Desenvolver uma estrutura de divisão do trabalho definindo objetivos a curto prazo"  

Neste Curso de especialização, os alunos irão melhorar as suas capacidades de gestão, organização, planeamento e análise para garantir o sucesso dos seus Projetos Tecnológicos. Para tal, começaremos por definir o papel de cada membro da equipa, começando pelo gestor responsável. Tal será essencial para conhecer o grau de responsabilidade de cada uma das partes.  

Depois de feito o planeamento, podem ocorrer alterações que não foram consideradas e que podem levar a um aumento do tempo de execução da obra, aumentando também os seus custos. Com esta capacitação, os alunos aprenderão a evitar tais incidentes, desenvolvendo diferentes estratégias de ação com base na extensão e requisitos do projeto.  

Para além disso, terão a oportunidade de realizar uma estrutura de repartição do trabalho, que consiste na definição de uma estrutura hierárquica que divide cada atividade em tarefas mais pequenas e mais fáceis de gerir, permitindo aos utilizadores visualizar cada produto de forma independente. Isto ajudará a compreender melhor a importância de saber gerir o tempo de trabalho para maximizar os benefícios para a empresa. 

Em última instância, os alunos avaliarão um plano de gestão de custos, no qual são utilizadas algumas ferramentas e técnicas para garantir resultados aquando da apresentação de um orçamento para aprovação. Para tal, terão de saber quais as informações que devem ser introduzidas nas ferramentas de gestão. Uma delas é o "valor ganho", que é um parâmetro que reporta os desvios de custos e tempo envolvidos no projeto. Desta forma, os alunos poderão adquirir um conhecimento aprofundado de todos estes procedimentos, tornando-os mais eficazes no seu trabalho quotidiano. 

Com os conhecimentos ministrados neste Curso de especialização, o aluno será capaz de tomar decisões precisas, rápidas e eficazes que serão apoiadas por uma série de dados concretos sobre a realidade do trabalho. 

Garanta o sucesso de um projeto tecnológico através de uma gestão de custos que ajude a utilizar o tempo da melhor forma possível"  

Este Curso de especialização em Programação e Custos de Projetos Tecnológicos conta com o conteúdo educativo mais completo e atualizado do mercado. As suas principais características são:     

• O desenvolvimento de casos práticos apresentados por especialistas em Gestão de Projetos Tecnológicos 
• Os conteúdos gráficos, esquemáticos e predominantemente práticos com que está concebido fornecem informações empresariais e práticas sobre as disciplinas que são essenciais para a prática profissional  
• Exercícios práticos onde o processo de autoavaliação pode ser levado a cabo para melhorar a aprendizagem  
• A sua ênfase especial em metodologias inovadoras   
• As lições teóricas, perguntas a especialistas, fóruns de discussão sobre questões controversas e atividades de reflexão individual  
• A disponibilidade de acesso aos conteúdos a partir de qualquer dispositivo fixo ou portátil com ligação à Internet 

Aprenda mais do que pode imaginar e dê um impulso à sua carreira" 

O corpo docente do Curso de especialização inclui profissionais do setor que trazem a sua experiência profissional para esta capacitação, para além de especialistas reconhecidos de sociedades de referência e universidades de prestígio.   

Os seus conteúdos multimédia, desenvolvidos com a mais recente tecnologia educativa, permitirão ao profissional uma aprendizagem situada e contextual, ou seja, um ambiente simulado que proporcionará uma capacitação imersiva programada para praticar em situações reais.   

A estrutura deste Curso de especialização centra-se na Aprendizagem Baseada em Problemas, na qual o profissional deve tentar resolver as diferentes situações de prática profissional que surgem durante a capacitação. Para tal, contará com a ajuda de um sistema inovador de vídeos interativos criados por especialistas reconhecidos. 

Com este Curso de especialização, aprenderá a forma mais rápida de ver e testar uma técnica de valor acrescentado"

Calcule objetivamente todas as atividades e recursos necessários para o seu projeto de Tecnologias da Informação (TI)"

Cada conteúdo deste Curso de especialização foi cuidadosamente pensado para responder às exigências de um setor que requer especialistas em TI com competências específicas. Por conseguinte, começaremos por apresentar os princípios básicos do planeamento de projetos no departamento de tecnologia de uma empresa. Seguem-se os módulos de programação e de cálculo de custos, sendo o primeiro indispensável para aprender a gerir o tempo de cada tarefa e o segundo para elaborar um orçamento adequado às necessidades do trabalho. 

Conheça a influência organizativa na conceção e gestão de projetos tecnológicos” 

Módulo 1. Introdução à conceção e gestão de Projetos Tecnológicos e gestão da integração de Projetos Tecnológicos

1.1. Introdução à gestão de projetos tecnológicos 

1.1.1. O papel do gestor de projeto 
1.1.2. Definição do projeto 
1.1.3. Estruturas organizativas 

1.2. Gestão de projetos, a gestão de programas e a gestão de portfólios 

1.2.1. Portfólios, programas e projetos 
1.2.2. Gestão estratégica 

1.3. Normas e boas práticas para a gestão de projetos tecnológicos 

1.3.1. PRINCE2 
1.3.2. PMP 
1.3.3. ISO 21500:2012 

1.4. Influências organizativas na conceção e gestão de projetos tecnológicos 

1.4.1. Fatores ambientais de uma empresa 
1.4.2. Ativos dos processos de uma organização 

1.5. Processos da gestão de projetos tecnológicos 

1.5.1. Ciclos de vida dos projetos tecnológicos 
1.5.2. Os grupos de processos 
1.5.3. Dinâmica dos grupos de processos 

1.6. Desenvolvimento da ata de constituição de Projetos Tecnológicos 

1.6.1. Definição da ata de constituição para Projetos Tecnológicos 
1.6.2. Ferramentas e técnicas 

1.7. Desenvolvimento do plano para a conceção e gestão de Projetos Tecnológicos 

1.7.1. Definição do plano para a conceção e gestão de Projetos Tecnológicos 
1.7.2. Ferramentas e técnicas. 

1.8. Gestão do conhecimento dos projetos tecnológicos 

1.8.1. Importância da gestão do conhecimento em projetos tecnológicos 
1.8.2. Ferramentas e técnicas 

1.9. Monitorização do trabalho dos projetos tecnológicos 

1.9.1. Monitorização e controlo dos trabalhos 
1.9.2. Relatórios de acompanhamento em projetos tecnológicos 
1.9.3. Ferramentas e técnicas 

1.10. Controlo integrado da mudança em projetos tecnológicos 

1.10.1. Objetivos e benefícios do controlo da mudança nos projetos 
1.10.2. O CCB (Change Control Board) 
1.10.3. Ferramentas e técnicas 

1.11. Entrega e encerramento de projetos tecnológicos 

1.11.1. Objetivos e benefícios do encerramento de projetos 
1.11.2. Ferramentas e técnicas 

Módulo 2. Gestão da extensão de projetos tecnológicos 

2.1. Introdução à gestão da extensão 

2.1.1. Extensão do projeto 
2.1.2. Extensão do produto 

2.2. Fundamentos da gestão da extensão 

2.2.1. Conceitos básicos 
2.2.2. Linha de base da extensão 

2.3. Benefícios da gestão da extensão 

2.3.1. Gestão das expectativas das partes interessadas 
2.3.2. Scope Creep e Gold Plating 

2.4. Considerações para ambientes adaptativos 

2.4.1. Tipos de projetos adaptativos 
2.4.2. Definição da extensão em projetos adaptativos 

2.5. Planeamento da gestão da extensão 

2.5.1. Plano de gestão da extensão 
2.5.2. Plano de gestão de requisitos 
2.5.3. Ferramentas e técnicas 

2.6. Recolher requisitos 

2.6.1. Recolha e negociação de requisitos 
2.6.2. Ferramentas e técnicas 

2.7. Definição do âmbito de aplicação 

2.7.1. Declaração da extensão do projeto 
2.7.2. Ferramentas e técnicas 

2.8. Criação da Estrutura de Discriminação do Trabalho (PEP) 

2.8.1. Estrutura de Discriminação do Trabalho (PEP) 
2.8.2. Tipos de PEP 
2.8.3. Rolling Wave 
2.8.4. Ferramentas e técnicas 

2.9. Validação da extensão 

2.9.1. Qualidade vs. Validação 
2.9.2. Ferramentas e técnicas 

2.10. Controlo da extensão 

2.10.1. Dados e Informação de gestão de projetos 
2.10.2. Tipos de relatórios de desempenho dos trabalhos 
2.10.3. Ferramentas e técnicas 

Módulo 3. Gestão do calendário de projetos tecnológicos 

3.1. Estimativa da duração das tarefas do projeto 

3.1.1. Estimativa de três valores 

3.1.1.1. Mais provável (TM) 
3.1.1.2. Otimista (TO) 
3.1.1.3. Pessimista (TP) 

3.1.2. Estimativa análoga 
3.1.3. Estimativa paramétrica 
3.1.4. Estimativas ascendentes 
3.1.5. Tomada de decisões 
3.1.6. Opinião de peritos 

3.2. Definição das atividades e repartição dos trabalhos do projeto 

3.2.1. Decomposição 
3.2.2. Definir as atividades 
3.2.3. Decomposição dos trabalhos do projeto 
3.2.4. Atributos da atividade 
3.2.5. Lista de etapas 

3.3. Sequenciação de atividades 

3.3.1. Lista de atividades 
3.3.2. Atributos da atividade 
3.3.3. Método de diagramação de origens 
3.3.4. Identificação e integração de unidades 
3.3.5. Adiantamentos e atrasos 
3.3.6. Diagrama de rede da cronologia do projeto 

3.4. Estimativa dos recursos da atividade 

3.4.1. Registo dos pressupostos 
3.4.2. Lista de atividades 
3.4.3. Atributos da atividade 
3.4.4. Registo dos pressupostos 
3.4.5. Registo das lições aprendidas 
3.4.6. Atribuições da equipa do projeto 
3.4.7. Estrutura de repartição dos recursos 

3.5. Estimativa da duração das atividades 

3.5.1. Lei de rendimentos decrescentes 
3.5.2. Quantidade de recursos 
3.5.3. Avanços tecnológicos 
3.5.4. Motivação do pessoal 
3.5.5. Documentação do projeto 

3.6. Desenvolvimento do calendário 

3.6.1. Análise da rede cronológica 
3.6.2. Método do caminho crítico 
3.6.3. Otimização de recursos 

3.6.3.1. Nivelamento de recursos 
3.6.3.2. Estabilização de recursos 

3.6.4. Adiantamentos e atrasos 
3.6.5. Compressão do calendário 

3.6.5.1. Intensificação 
3.6.5.2. Execução rápida 

3.6.6. Linha de base do cronograma 
3.6.7. Cronograma do projeto 
3.6.8. Dados do calendário 
3.6.9. Calendários do projeto 

3.7. Tipos de relações e tipos de dependências entre todas as atividades do projeto 

3.7.1. Unidades obrigatórias 
3.7.2. Unidades discricionárias 

3.7.2.1. Lógica preferida 
3.7.2.2. Lógica preferencial 
3.7.2.3. Lógica suave 

3.7.3. Unidades externas 
3.7.4. Unidades internas 

3.8. Software de gestão do tempo em projetos tecnológicos 

3.8.1. Análise de diferentes softwares
3.8.2. Tipos de software
3.8.3. Funcionalidades e 
3.8.4. Utilidades e vantagens 

3.9. Controlo do calendário 

3.9.1. Informação sobre o desempenho do trabalho 
3.9.2. Previsões do calendário 
3.9.3. Pedidos de mudança 
3.9.4. Atualização do plano de gestão do tempo 
3.9.5. Atualizações dos documentos do projeto 

3.10. Recálculo dos tempos 

3.10.1. Caminho crítico 
3.10.2. Cálculo de tempos mínimo e máximo 
3.10.3. Larguras de um projeto 

3.10.3.1. O que é? 
3.10.3.2. Como utilizá-la? 

3.10.4. Largura total 
3.10.5. Largura livre 

Módulo 4. Gestão dos custos de projetos tecnológicos 

4.1. O que é o plano de gestão de custos? 

4.1.1. Ferramentas e técnicas de planeamento 
4.1.2. Resultados do planeamento de custos 

4.2. Estimativa dos custos. Tipos de estimativas. Análise de reservas 

4.2.1. Informação útil para a estimativa de custos 
4.2.2. Ferramentas e técnicas de estimativa de custos 
4.2.3. Resultados da preparação do orçamento de custos 

4.3. Tipos de custos do projeto 

4.3.1. Custos diretos e indiretos 
4.3.2. Custos fixos e variáveis 

4.4. Avaliação e seleção de projetos 

4.4.1. Dimensões financeiras de um projeto 
4.4.2. VAN 
4.4.3. TIR e RRN 
4.4.4. Período de retorno ou payback 

4.5. Determinar o orçamento 

4.5.1. Informação útil para a preparação do orçamento do projeto 
4.5.2. Ferramentas e técnicas para a preparação de orçamentos de custos 
4.5.3. Resultados da preparação do orçamento do projeto 

4.6. Projeções de custos 

4.6.1. Dados e Informação de gestão de custos 
4.6.2. Tipos de relatórios de desempenho dos custos 

4.7. A técnica do Earned Value Measurement (EVM) 

4.7.1. Variáveis de base e variáveis de estado 
4.7.2. Prognósticos 
4.7.3. Técnicas e práticas emergentes 

4.8. O fluxo de caixa do projeto 

4.8.1. Tipos de fluxos de caixa 
4.8.2. Estimativa dos fluxos de caixa líquidos associados a um projeto 
4.8.3. Preparação de fluxos de caixa 
4.8.4. Aplicação do risco aos fluxos de caixa 

4.9. Controlo de custos 

4.9.1. Objetivos e benefícios do controlo de custos 
4.9.2. Ferramentas e técnicas  

Matricule-se neste Curso de especialização e torne-se num informático capaz de oferecer um trabalho de qualidade na sua empresa"