Para ser um grande líder é preciso ter grandes conhecimentos. Este Curso de especializaçãoirá dar-lhe todas as bases importantes para gerir eficazmente a equipa de trabalho que ambiciona liderar” 

O setor tecnológico é extremamente exigente. Os profissionais envolvidos devem estar bem qualificados e preparados, mas aqueles que se distinguem como coordenadores e gestores de projetos devem também adquirir uma série de competências adicionais para tirar o máximo partido da sua equipa.

É por isso que este Curso de especialização proporciona aos alunos os conhecimentos e as competências de que necessitam para lidar com o trabalho quotidiano da gestão de projetos informáticos. Serão abordados diferentes métodos de trabalho, como o Kanban ou o Scrum para organizar a equipa, bem como a análise e a recolha de dados relevantes para agilizar a tomada de decisões. Por último, será também abordada em profundidade a gestão humana da equipa, com técnicas de mediação e resolução de conflitos, bem como o Coaching e Mentoring empresarial. 

Com todos estes conhecimentos, o aluno será capaz de gerir qualquer tipo de projeto informático com maior competência, sabendo qual a metodologia de trabalho a utilizar em cada momento e sendo capaz de resolver eventuais conflitos que possam surgir durante o desenvolvimento. Todas estas competências fazem do aluno um candidato ideal para qualquer empresa que pretenda recrutar ou promover os seus membros para cargos de maior responsabilidade. 

A tudo isto, soma-se a vantagem de ser um Curso de especialização 100% online, o que facilita o trabalho de estudo do aluno, pois elimina a obrigação de frequentar um centro físico e os horários fixos que isso implica. Todo o material didático é acessível a partir de qualquer dispositivo com ligação à Internet, o que permite a flexibilidade necessária para adaptar o material de estudo ao ritmo e às obrigações do aluno.  

Este Curso de Especialização será o ponto de viragem para que as empresas e instituições do setor o considerem para os seus melhores projetos” 

Este Curso de especialização em Gestão de Projetos Informáticos e Equipas em Ambientes Tecnológicos conta com o conteúdo educativo mais completo e atualizado do mercado. As suas principais características são:   

• Análise de tudo o que está relacionado com a gestão e direção de um projeto informático, tanto no sentido produtivo como humano 
• Conhecimentos específicos no domínio da gestão de equipas, com metodologias inovadoras adaptadas às novas realidades tecnológicas 
• Conteúdos audiovisuais extensos ao longo de todo o processo de aprendizagem, o que torna o estudo mais fácil e agradável 
• A disponibilidade de acesso ao conteúdo a partir de qualquer dispositivo fixo ou portátil com ligação à Internet 

Será a ponta de lança dos projetos informáticos mais aliciantes. Inscreva-se e oriente a sua carreira para a gestão e direção em ambientes tecnológicos” 

O corpo docente do Curso de especialização inclui profissionais do setor que trazem a sua experiência profissional para esta qualificação, para além de especialistas reconhecidos de sociedades de referência e universidades de prestígio.

Graças ao seu conteúdo multimédia, desenvolvido com a mais recente tecnologia educativa, o profissional terá acesso a uma aprendizagem situada e contextual, isto é, um ambiente de simulação que proporcionará uma educação imersiva, programada para praticar em situações reais.

A conceção desta qualificação centra-se na Aprendizagem Baseada em Problemas, através da qual o especialista deve tentar resolver as diferentes situações da prática profissional que surgem ao longo do Curso de Especialização. Para tal, contará com a ajuda de um sistema inovador de vídeo interativo desenvolvido por especialistas reconhecidos.

Já alguma vez se imaginou a trabalhar numa das grandes empresas tecnológicas, num cargo de prestígio? Este é o momento de deixar de imaginar e tornar esse objetivo numa realidade"  

Desde a forma de trabalhar ao bem-estar da sua equipa. Irá adquirir todos os conhecimentos necessários para ser um bom líder inscrevendo-se neste Curso de especialização"

Os conteúdos deste Curso de especialização em Gestão de Projetos Informáticos e Equipas em Ambientes Tecnológicos apresentam aos alunos as metodologias e ferramentas mais inovadoras do setor, utilizadas por milhares de empresas líderes em todo o mundo. Além disso, o plano de estudos é amplamente apoiado por conteúdos audiovisuais e práticos, o que facilita em grande medida a aquisição de todos estes conhecimentos. A estrutura do Curso de Especialização é composta por 3 módulos, cada um dividido em 10 temas, e o aluno poderá aceder a qualquer um deles a qualquer momento durante a qualificação. 

Tem um bom futuro à sua espera na liderança das melhores equipas de trabalho informático. Só precisa das competências certas para chegar a esse futuro”

Módulo 1. Direção e gestão Agile de projetos tecnológicos

1.1. A gestão de projetos 

1.1.1. Direção e gestão de projetos 
1.1.2. Fases de um projeto 

1.2. Direção de projetos de acordo com o Project Management Institute 

1.2.1. PMI e PMBOK 
1.2.2. Projeto, programa e portefólio de projetos 
1.2.3. Evolução e ativos dos processos das organizações que trabalham com projetos 

1.3. Gestão de processos de acordo com o Project Management Institute 

1.3.1. Grupos de processos e áreas de conhecimento 
1.3.2. Matriz de processos 

1.4. Metodologias Agile para a gestão de projetos 

1.4.1. Motivação para a sua aplicação 
1.4.2. Valores Agile e princípios do manifesto Agile 
1.4.3. Cenários de aplicação 

1.5. Scrum para a gestão Agile de projetos: descrição do framework 

1.5.1. Framework para a gestão Agile 
1.5.2. Pilares e valores Scrum 

1.6. Scrum para a gestão Agile de projetos: aplicação do modelo 

1.6.1. Aplicação do framework 
1.6.2. Pessoas, papéis e responsabilidades em Scrum 
1.6.3. Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective e Sprint Refinement 

1.7. Scrum para a gestão Agile de projetos 

1.7.1. Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento 
1.7.2. Acordos numa equipa Scrum 
1.7.3. Avaliação do desempenho 

1.8. Kanban para a gestão Agile de projetos: 

1.8.1. O modelo 
1.8.2. Método Kanban, elementos e vantagens 
1.8.3. Cenários comuns de utilização 

1.9. Kanban para a gestão Agile de projetos: Aplicação do modelo 

1.9.1. Fundamentos 
1.9.2. Aplicação 
1.9.3. Avaliação do desempenho 

1.10. Escolha do modelo para a direção de projetos 

1.10.1. Critérios para a seleção do tipo de modelo de direção 
1.10.2. Métodos tradicionais vs. Métodos Agile 
1.10.3. Conclusões 

Módulo 2. Gestão de requisitos e análise de processos em projetos de desenvolvimento de software  

2.1. Análise de sistemas 

2.1.1. Funções do analista de sistemas 
2.1.2. Ciclo de desenvolvimento de software: SDLC, OO. Agile 
2.1.3. SDLC, OO e Agile 

2.2. Importância da análise e conceção de sistemas 

2.2.1. Sistema de informação 
2.2.2. Integração de tecnologia IT: HW e software 
2.2.3. Seleção da metodologia 

2.3. Ciclo de vida do desenvolvimento de software 

2.3.1. Campanhas e tipos 
2.3.2. Recuperação e acionamento 
2.3.3. Tipos de estratégia 
2.3.4. Plano de marketing digital 

2.4. Modelo e conceção de sistemas. Integração 

2.4.1. Dependências de outros sistemas operativos da organização 
2.4.2. Interação com metodologias de gestão de projetos como PMBOOK 
2.4.3. Integração com metodologias Agile 

2.5. Registo de requisitos 

2.5.1. Métodos interativos: entrevistas, JAD e questionários. 
2.5.2. Métodos não interativos: observação, revisão de documentos 
2.5.3. Técnicas de amostragem: Sampling 

2.6. Análise de processos. DFD 

2.6.1. Desenvolvimento de um DFD com vários níveis 
2.6.2. Tipos de DFD: físicos e lógicos, baseados em eventos 
2.6.3. Partição de DFD

2.7. Análise de processos. Dicionário de dados 

2.7.1. Criação do dicionário de dados baseado em DAFD prévio 
2.7.2. Nomenclatura do dicionário de dados 
2.7.3. Criação de XML para intercâmbio de dados com outros sistemas 

2.8. Análise de processos. Especificações de processos 

2.8.1. Decisões estruturadas e semiestruturadas 
2.8.2. If-Then-Else 
2.8.3. Tabelas e árvores de decisão 

2.9. Importância da conceção 

2.9.1. Conceção de saídas 
2.9.2. Conceção de entradas 
2.9.3. Validação da conceção 

2.10. Conceção de bases de dados 

2.10.1. Normalização de dados 
2.10.2. Diagramas E-R: relações um-para-muitos e muitos-para-muitos 
2.10.3. Desnormalização 

Módulo 3. Gestão de equipas em projetos informáticos 

3.1. Gestão de equipas 

3.1.1. As competências de gestão 
3.1.2. A gestão do capital humano e as funções de gestão 
3.1.3. Classificação e tipos de competências de gestão 
3.1.4. Gestão de liderança de grupos em empresas 

3.2. Team building 

3.2.1. Direção de equipas 
3.2.2. Avaliação do desempenho 
3.2.3. Delegação e empowerment 
3.2.4. Gestão do compromisso 

3.3. Equipa de trabalho 

3.3.1. Cultura: Missão, visão, valores 
3.3.2. Planeamento e estratégia 
3.3.3. Organização e acompanhamento 
3.3.4. Feedback e feedforward 
3.3.5. Avaliação de resultados 

3.4. Etapas da formação de uma equipa 

3.4.1. Etapa de dependência 
3.4.2. Etapa de contradependência 
3.4.3. Etapa de independência 
3.4.4. Etapa de interdependência 

3.5. Organização de projetos informáticos 

3.5.1. Planeamento na empresa 
3.5.2. Planeamento do tempo 
3.5.3. Planeamento de recursos 
3.5.4. Planeamento de custos 

3.6. Talent management na empresa 

3.6.1. O talento 
3.6.2. Gestão do talento 
3.6.3. Dimensões do talento 
3.6.4. Atração do talento 

3.7. A comunicação na empresa 

3.7.1. O processo de comunicação na empresa 

3.7.1.1. As relações e a comunicação interna da empresa 
3.7.1.2. A relação entre organização e comunicação na empresa: Centralização ou descentralização 
3.7.1.3. Ferramentas de comunicação interna e externa 

3.7.2. Relações interpessoais na empresa 

3.7.2.1. A comunicação e o conflito interpessoal 
3.7.2.2. Filtros e barreiras da comunicação 
3.7.2.3. A crítica e a escuta ativa 
3.7.2.4. Técnicas para a escuta ativa 

3.8. Técnicas de negociação empresarial 

3.8.1. A negociação a nível da gestão em empresas tecnológicas 

3.8.1.1. Negociação 
3.8.1.2. Estilos de negociação 
3.8.1.3. Fases da negociação 

3.8.2. Técnicas de negociação 

3.8.2.1. Estratégias e táticas de negociação 
3.8.2.2. Tipos de negociação 

3.8.3. A figura do negociador 

3.8.3.1. Características do negociador 
3.8.3.2. Categorias de negociadores 
3.8.3.3. A psicologia na negociação 

3.9. Coaching e direção empresarial 

3.9.1. Coaching empresarial 
3.9.2. A prática do coaching 
3.9.3. Coaching nas organizações 

3.10. Mentoring e direção empresarial 

3.10.1. O mentoring 
3.10.2. Os 4 processos de um programa de mentoring 

3.10.2.1. Processos 
3.10.2.2. A figura do mentor na empresa 
3.10.2.3. Figura do mentorado na empresa tecnológica 

3.10.3. Benefícios do mentoring para a empresa 

3.10.3.1. Benefícios para a organização: Mentor e mentorado 

3.10.4. Diferenças entre mentoring e coaching 

Todas estas competências e conhecimentos farão de si o líder que sempre quis ser. Cresça a nível profissional e inscreva-se já neste Curso de especialização”