A TECH é uma Universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do estudante para o ajudara alcançar o sucesso empresarial"

¿Porquê estudar na TECH?

A TECH é a maior escola de gestão do mundo, 100% online. É uma Escola de Gestão de elite, com um modelo que obedece aos mais elevados padrões académicos. Um centro internacional de ensino de alto desempenho e de competências intensivas de gestão.      

A TECH é uma Universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do estudante para o ajudara alcançar o sucesso empresarial”

Na TECH Universidade de Tecnologia

Inovação

A universidade oferece um modelo de aprendizagem online, que combina a mais recente tecnologia educacional com o máximo rigor pedagógico. Um método único com o mais alto reconhecimento internacional, que fornecerá os elementos-chave para que o aluno se desenvolva num mundo em constante mudança, onde a inovação deve ser a aposta essencial de cada empresário.

“Caso de Sucesso Microsoft Europa” por incorporar um sistema multivídeo interativo inovador nos programas. 

Máxima exigência

O critério de admissão da TECH não é económico. Não é necessário fazer um grande investimento para estudar nesta Universidade. No entanto, para se formar na TECH, serão testados os limites da inteligência e capacidade do estudante. Os padrões académicos desta instituição são muito elevados...

95% dos estudantes da TECH concluem os seus estudos com sucesso

Networking

Profissionais de todo o mundo participam na TECH, pelo que o estudante poderá criar uma vasta rede de contactos que lhe será útil para o seu futuro.

+100.000 gestores formados todos os anos, +200 nacionalidades diferentes.

Empowerment

O estudante vai crescer de mãos dadas com as melhores empresas e profissionais de grande prestígio e influência. A TECH desenvolveu alianças estratégicas e uma valiosa rede de contactos com os principais intervenientes económicos dos 7 continentes.

+500 Acordos de colaboração com as melhores empresas.

Talento

Este Curso de especialização é uma proposta única para fazer sobressair o talento do estudante no meio empresarial. Uma oportunidade para dar a conhecer as suas preocupações e a sua visão de negócio. 

A TECH ajuda o estudante a mostrar o seu talento ao mundo no final desta especialização.

Contexto multicultural

Ao estudar na TECH, o aluno pode desfrutar de uma experiência única. Estudará num contexto multicultural. Num programa com uma visão global, graças ao qual poderá aprender sobre a forma de trabalhar em diferentes partes do mundo, compilando a informação mais recente e que melhor se adequa à sua ideia de negócio.

Os estudantes da TECH têm mais de 200 nacionalidades.  

Aprenda com os melhores

A equipa docente da TECH explica nas aulas o que os levou ao sucesso nas suas empresas, trabalhando num contexto real, animado e dinâmico. Professores que estão totalmente empenhados em oferecer uma especialização de qualidade que permita ao estudante avançar na sua carreira e destacar-se no mundo dos negócios. 

Professores de 20 nacionalidades diferentes.

A TECH procura a excelência e, para isso, tem uma série de caraterísticas que a tornam uma Universidade única:   

Análises

A TECH explora o lado crítico do aluno, a sua capacidade de questionar as coisas, a sua capacidade de resolução de problemas e as suas competências interpessoais.  

Excelência académica

A TECH proporciona ao estudante a melhor metodologia de aprendizagem online. A Universidade combina o método Relearning (a metodologia de aprendizagem mais reconhecida internacionalmente) com o Estudo de Caso de Tradição e vanguarda num equilíbrio difícil, e no contexto do itinerário académico mais exigente.   

Economia de escala

A TECH é a maior universidade online do mundo. Tem uma carteira de mais de 10 mil pós-graduações universitárias. E na nova economia, volume + tecnologia = preço disruptivo. Isto assegura que os estudos não são tão caros como noutra universidade.

Na TECH terá acesso aos estudos de casos mais rigorosos e atualizados no meio académico” 

O conteúdo deste Curso de especialização inclui todos os conceitos necessários para se desenvolver no domínio da programação e para repartir os custos de um projeto tecnológico. O plano de estudos está organizado em 4 módulos, começando por uma introdução à conceção e à gestão de tais projetos e à sua integração. Da mesma forma, será abordada a gestão do âmbito e do tempo dos Projetos Tecnológicos, prestando especial atenção aos custos. Em suma, o aluno adquirirá uma visão global do que as empresas exigem neste domínio. 

Identifica os custos de um projeto tecnológico e planifica o orçamento necessário para o desenvolver" 

Plano de estudos

O Curso de especialização em Programação e Custos de um Projeto Tecnológico é um estudo intensivo concebido por especialistas de renome na área, que garante ao estudante a aquisição de uma visão real e atual do panorama profissional. Desta forma, a TECH prepara o futuro aluno para enfrentar os desafios que se apresentam e para tomar decisões empresariais tanto a nível nacional como internacional. 

Ao longo do plano de estudos, estruturado em 4 módulos, serão analisados todos os aspetos da direção de projetos, aprendendo os conceitos-chave neste campo, os processos de identificação, definição, unificação e coordenação.  

Um percurso que conduzirá os alunos à análise das chaves do sucesso dos projetos em diferentes ambientes e à reflexão sobre a gestão essencial do tempo, rumo à eficácia, à gestão dos custos, à qualidade, aos recursos, às comunicações, à avaliação dos riscos e à gestão das aquisições e das certificações. 

O Curso de especialização mostra em profundidade todas as áreas financeiras que fazem parte da empresa e foi concebido para que o futuro programador sénior compreenda a direção estratégica e os custos envolvidos num projeto tecnológico atual. Tudo isto a partir de uma perspetiva estratégica, internacional e inovadora, sob uma metodologia que dá ao estudante a sua própria organização para levar este certificado mais longe. 

Este Curso de especialização decorre durante 6 meses e está dividido em 4 módulos: 

Módulo 1. Introdução à conceção e à direção de projetos tecnológicos e à gestão da integração de projetos tecnológicos
Módulo 2. Gestão do âmbito dos projetos tecnológicos
Módulo 3. Gestão do tempo de projetos tecnológicos
Módulo 4. Gestão dos custos de projetos tecnológicos

Onde, quando e como são ministradas?

A TECH oferece a possibilidade de desenvolver este Curso de especialização em Programação e Custos de um Projeto Tecnológico completamente online. Durante os 6 meses de duração da especialização, o aluno poderá aceder a todos os conteúdos deste curso a qualquer altura, permitindo-lhe autogerir o seu tempo de estudo.   

Módulo 1. Introdução à conceção e à direção de projetos tecnológicos e à gestão da integração de projetos tecnológicos

1.1. Introdução à direção de projetos tecnológicos

1.1.1. O papel do gestor de projetos
1.1.2. Definição do projeto
1.1.3. Estruturas organizacionais

1.2. Gestão de projetos, a gestão de programas e a gestão portfólios 

1.2.1. Portfólio, programas e projetos
1.2.2. Direção estratégica

1.3. Normas e melhores práticas para a gestão de projetos tecnológicos

1.3.1. Prince 2
1.3.2. PMP
1.3.3. ISO 21500:2012

1.4. Influências da organização na conceção e direção de projetos tecnológicos

1.4.1. Fatores ambientais de uma empresa
1.4.2. Ativos dos processos de uma organização

1.5. Processos da direção de projetos tecnológicos 

1.5.1. Ciclos de vida dos projetos tecnológicos
1.5.2. Os grupos de processos 
1.5.3. Dinâmica dos grupos de processos

1.6. Desenvolvimento do ato de constituição de projetos tecnológicos

1.6.1. Definição do ato de constituição de projetos tecnológicos
1.6.2. Ferramentas e técnicas

1.7. Desenvolvimento do plano para a conceção e gestão de projetos tecnológicos

1.7.1. Definição do plano para a conceção e gestão de projetos tecnológicos
1.7.2. Ferramentas e técnicas 

1.8. Gestão do conhecimento dos projetos tecnológicos

1.8.1. Importância da gestão do conhecimento em projetos tecnológicos 
1.8.2. Ferramentas e técnicas

1.9. Monitorização do trabalho dos projetos tecnológicos

1.9.1. Monitorização e controlo dos trabalhos
1.9.2. Relatórios de acompanhamento em projetos tecnológicos
1.9.3. Ferramentas e técnicas

1.10. Controlo integrado da mudança em projetos tecnológicos

1.10.1. Objetivos e benefícios do controlo da mudança nos projetos
1.10.2. O CCB (Change Control Board)
1.10.3. Ferramentas e técnicas

1.11. Entrega e encerramento de projetos tecnológicos

1.11.1. Objetivos e benefícios do encerramento de projetos
1.11.2. Ferramentas e técnicas

Módulo 2. Gestão do âmbito dos projetos tecnológicos

2.1. Introdução à gestão do âmbito 

2.1.1. Âmbito do projeto
2.1.2. Âmbito do produto

2.2. Fundamentos da gestão do âmbito

2.2.1. Conceitos básicos
2.2.2. Linha de base do âmbito

2.3. Benefícios da gestão do âmbito 

2.3.1. Gestão das expectativas das partes interessadas
2.3.2. Scope Creep e Gold Plating

2.4. Considerações para ambientes adaptativos

2.4.1. Tipos de projetos adaptativos
2.4.2. Definição do âmbito em projetos adaptativos

2.5. Planificação da gestão do âmbito

2.5.1. Plano de gestão do âmbito
2.5.2. Plano de gestão de requisitos          
2.5.3. Ferramentas e técnicas

2.6. Recolher requisitos

2.6.1. Recolha e negociação de requisitos
2.6.2. Ferramentas e técnicas

2.7. Definição do âmbito  

2.7.1. Gestão do âmbito do projeto
2.7.2. Ferramentas e técnicas

2.8. Criação do Plano de Execução do Projeto (PEP)

2.8.1. Plano de Execução do Projeto (PEP)
2.8.2. Tipos de PEP
2.8.3. Rolling Wave
2.8.4. Ferramentas e técnicas

2.9. Validação do âmbito

2.9.1. Qualidade vs. Validação
2.9.2. Ferramentas e técnicas

2.10. Controlo do âmbito

2.10.1. Dados e informação de gestão de projetos 
2.10.2. Tipos de relatórios de desempenho dos trabalhos
2.10.3. Ferramentas e técnicas

Módulo 3. Gestão do tempo de projetos tecnológicos

3.1. Estimativa da duração das tarefas do projeto

3.1.1. Estimativa de três pontos

3.1.1.1. O mais provável (tM)
3.1.1.2. Otimista (tO)
3.1.1.3. Pessimista (tP)

3.1.2. Estimativa análoga
3.1.3. Estimativa paramétrica
3.1.4. Estimativas ascendentes
3.1.5. Tomada de decisões
3.1.6. Opinião de peritos

3.2. Definição das atividades e repartição dos trabalhos do projeto

3.2.1. Repartição
3.2.2. Definir as atividades
3.2.3. Repartição dos trabalhos do projeto
3.2.4. Atributos da atividade
3.2.5. Lista de etapas

3.3. Sequenciação de atividades 

3.3.1. Listas de atividades
3.3.2. Atributos das atividades
3.3.3. Método de diagramação da procedência
3.3.4. Identificação e integração de dependências
3.3.5. Adiantamentos e atrasos
3.3.6. Diagrama de rede do cronograma do projeto

3.4. Estimativa dos recursos das atividades

3.4.1. Registo dos pressupostos
3.4.2. Lista de atividades
3.4.3. Atributos das atividades
3.4.4. Registo dos pressupostos
3.4.5. Registo das lições aprendidas
3.4.6. Atribuições da equipa do projeto
3.4.7. Estrutura de repartição dos recursos

3.5. Estimativa da duração das atividades

3.5.1. Lei de rendimentos decrescentes
3.5.2. Quantidade de recursos
3.5.3. Avanços tecnológicos
3.5.4. Motivação do pessoal
3.5.5. Documentação do projeto

3.6. Desenvolvimento do cronograma 

3.6.1. Análise da rede do cronograma
3.6.2. Método do caminho crítico
3.6.3. Otimização de recursos

3.6.3.1. Nivelamento de recursos
3.6.3.2. Estabilização de recursos

3.6.4. Adiantamentos e atrasos
3.6.5. Compressão do cronograma

3.6.5.1. Intensificação
3.6.5.2. Execução rápida

3.6.6. Linha de base do cronograma
3.6.7. Cronograma do projeto
3.6.8. Dados do cronograma
3.6.9. Calendários do projeto

3.7. Tipos de relações e tipos de dependências entre todas as atividades do projeto

3.7.1. Dependências obrigatórias
3.7.2. Dependências discricionárias 

3.7.2.1. Lógica preferida
3.7.2.2. Lógica preferencial 
3.7.2.3. Lógica suave

3.7.3. Dependências externas
3.7.4. Dependências internas

3.8. Software de gestão de tempo em projetos tecnológicos

3.8.1. Análise de diferentes softwares
3.8.2. Tipos de softwares
3.8.3. Funcionalidades e cobertura
3.8.4. Utilidades e vantagens 

3.9. Controlo do cronograma

3.9.1. Informação sobre o desempenho do trabalho
3.9.2. Prognósticos do cronograma
3.9.3. Pedidos de mudança
3.9.4. Atualização do plano de gestão do tempo 
3.9.5. Atualizações dos documentos do projeto

3.10. Recálculo dos tempos

3.10.1. Caminho crítico 
3.10.2. Cálculo de tempos mínimos e máximos
3.10.3. Folga do projeto

3.10.3.1. O que é?
3.10.3.2. Como utilizá-la?

3.10.4. Folga total
3.10.5. Folga livre

Módulo 4. Gestão dos custos de projetos tecnológicos

4.1. O que é o plano de gestão de custos? 

4.1.1. Ferramentas e técnicas de planeamento
4.1.2. Resultados do planeamento de custos

4.2. Estimativa dos custos. Tipos de estimativas. Análise de reservas

4.2.1. Informação útil para a estimativa de custos
4.2.2. Ferramentas e técnicas de estimativa de custos
4.2.3. Resultados da preparação do orçamento de custos

4.3. Tipos de custos do projeto

4.3.1. Custos diretos e indiretos
4.3.2. Custos fixos e variáveis

4.4. Avaliação e seleção de projetos 

4.4.1. Dimensões financeiras de um projeto
4.4.2. VAN
4.4.3. TIR e RRN
4.4.4. Período de retorno ou payback

4.5. Determinar o orçamento

4.5.1. Informação útil para a preparação do orçamento do projeto
4.5.2. Ferramentas e técnicas para a preparação de orçamentos de custos
4.5.3. Resultados da preparação do orçamento do projeto

4.6. Projeções de custos

4.6.1. Dados e informação de gestão de custos 
4.6.2. Tipos de relatórios de desempenho dos custos

4.7. A Técnica do Valor Ganho (EVM)

4.7.1. Variáveis de base e variáveis de estado
4.7.2. Prognósticos
4.7.3. Técnicas e práticas emergentes

4.8. Fluxo de caixa do projeto

4.8.1. Tipos de fluxos de caixa
4.8.2. Estimativa dos fluxos de caixa líquidos associados a um projeto
4.8.3. Preparação de fluxos de caixa
4.8.4. Aplicação do risco aos fluxos de caixa

4.9. Controlo de custos

4.9.1. Objetivos e benefícios do controlo de custos
4.9.2. Ferramentas e técnicas

Uma experiência de capacitação única, fundamental e decisiva para impulsionar o seu desenvolvimento profissional"