A TECH é uma Universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do estudante para o ajudara alcançar o sucesso empresarial"

¿Porquê estudar na TECH?

A TECH é a maior escola de gestão do mundo, 100% online. É uma Escola de Gestão de elite, com um modelo que obedece aos mais elevados padrões académicos. Um centro internacional de ensino de alto desempenho e de competências intensivas de gestão.      

A TECH é uma Universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do estudante para o ajudara alcançar o sucesso empresarial”

Na TECH Universidade de Tecnologia

Inovação

A universidade oferece um modelo de aprendizagem online, que combina a mais recente tecnologia educacional com o máximo rigor pedagógico. Um método único com o mais alto reconhecimento internacional, que fornecerá os elementos-chave para que o aluno se desenvolva num mundo em constante mudança, onde a inovação deve ser a aposta essencial de cada empresário.

“Caso de Sucesso Microsoft Europa” por incorporar um sistema multivídeo interativo inovador nos programas. 

Máxima exigência

O critério de admissão da TECH não é económico. Não é necessário fazer um grande investimento para estudar nesta Universidade. No entanto, para se formar na TECH, serão testados os limites da inteligência e capacidade do estudante. Os padrões académicos desta instituição são muito elevados...

95% dos estudantes da TECH concluem os seus estudos com sucesso

Networking

Profissionais de todo o mundo participam na TECH, pelo que o estudante poderá criar uma vasta rede de contactos que lhe será útil para o seu futuro.

+100.000 gestores formados todos os anos, +200 nacionalidades diferentes.

Empowerment

O estudante vai crescer de mãos dadas com as melhores empresas e profissionais de grande prestígio e influência. A TECH desenvolveu alianças estratégicas e uma valiosa rede de contactos com os principais intervenientes económicos dos 7 continentes.

+500 Acordos de colaboração com as melhores empresas.

Talento

Este Curso de especialização é uma proposta única para fazer sobressair o talento do estudante no meio empresarial. Uma oportunidade para dar a conhecer as suas preocupações e a sua visão de negócio. 

A TECH ajuda o estudante a mostrar o seu talento ao mundo no final desta especialização.

Contexto multicultural

Ao estudar na TECH, o aluno pode desfrutar de uma experiência única. Estudará num contexto multicultural. Num programa com uma visão global, graças ao qual poderá aprender sobre a forma de trabalhar em diferentes partes do mundo, compilando a informação mais recente e que melhor se adequa à sua ideia de negócio.

Os estudantes da TECH têm mais de 200 nacionalidades.  

Aprenda com os melhores

A equipa docente da TECH explica nas aulas o que os levou ao sucesso nas suas empresas, trabalhando num contexto real, animado e dinâmico. Professores que estão totalmente empenhados em oferecer uma especialização de qualidade que permita ao estudante avançar na sua carreira e destacar-se no mundo dos negócios. 

Professores de 20 nacionalidades diferentes.

A TECH procura a excelência e, para isso, tem uma série de caraterísticas que a tornam uma Universidade única:   

Análises

A TECH explora o lado crítico do aluno, a sua capacidade de questionar as coisas, a sua capacidade de resolução de problemas e as suas competências interpessoais.  

Excelência académica

A TECH proporciona ao estudante a melhor metodologia de aprendizagem online. A Universidade combina o método Relearning (a metodologia de aprendizagem mais reconhecida internacionalmente) com o Estudo de Caso de Tradição e vanguarda num equilíbrio difícil, e no contexto do itinerário académico mais exigente.   

Economia de escala

A TECH é a maior universidade online do mundo. Tem uma carteira de mais de 10 mil pós-graduações universitárias. E na nova economia, volume + tecnologia = preço disruptivo. Isto assegura que os estudos não são tão caros como noutra universidade.

Na TECH terá acesso aos estudos de casos mais rigorosos e atualizados no meio académico” 

O Curso de especialização em Gestão Tecnológica é um programa completo em liderança tecnológica, incluindo as metodologias e os conhecimentos mais atualizados do mercado neste domínio. O aluno adquire uma compreensão completa de todos os aspetos necessários para liderar eficazmente equipas no mundo da tecnologia, garantindo assim o seu sucesso neste domínio. 

O facto de possuir as competências mais avançadas no mercado da tecnologia abrirá as portas para a gestão das melhores empresas de TI" 

Plano de estudos

O Curso de especialização em Gestão Tecnológica da TECH é um programa concebido a pensar no aluno e nas suas necessidades, razão pela qual é ministrado num formato totalmente online, de modo a que seja o aluno a adaptar o material didático aos seus horários e interesses e não o contrário. 

O conteúdo do Curso de especialização em Gestão Tecnológica foi concebido para promover o desenvolvimento de competências específicas de liderança no domínio tecnológico, de grande utilidade em ambientes cada vez mais informatizados. 

Ao longo das 375 horas de capacitação, o aluno analisará uma multiplicidade de casos práticos através de trabalho individual e em equipa. Trata-se, portanto, de uma verdadeira imersão em situações empresariais reais. 

Este Curso de especialização aborda em profundidade todas as áreas de negócios e foi concebido para formar gestores que compreendam o desenvolvimento tecnológico de uma forma abrangente em vários domínios empresariais e industriais. 

Esta qualificação desenvolve-se ao longo de 6 meses e divide-se em quatro módulos:     

Módulo 1. Gestão Tecnológica
Módulo 2. Estratégia empresarial digital
Módulo 3. Planeamento estratégico e gestão de projetos
Módulo 4. Gestão da inovação 

Onde, quando e como se realizam?

A TECH oferece a possibilidade de desenvolver este Curso de especialização em Gestão Tecnológica de forma totalmente online. Durante os 6 meses desta especialização, o aluno poderá aceder a todos os conteúdos deste curso a qualquer altura, permitindo-lhe autogerir o seu tempo de estudo.

Módulo 1. Gestão Tecnológica

1.1. Sistemas e tecnologias de informação nas empresas

1.1.1. Evolução do modelo de TI
1.1.2. Organização e Departamento de TI
1.1.3. As tecnologias da informação e o ambiente económico

1.2. Posicionamento TI da empresa

1.2.1. Perceção do valor acrescentado para o negócio
1.2.2. Nível de maturidade da estratégia
1.2.3. Governação de TI e governação empresarial

1.3. Reforço da capacidade de gestão

1.3.1. Função diretiva e funções de gestão
1.3.2. O papel do CIO na empresa
1.3.3. Visão e Missão do Diretor de TI
1.3.4. E-leadership e gestão holística da inovação

1.4. Capacidades relacionais e políticas

1.4.1. Comités de direção
1.4.2. Influência
1.4.3. Stakeholders
1.4.4. Gestão de conflitos

1.5. Estratégia empresarial e estratégia tecnológica

1.5.1. Criação de valor para clientes e acionistas
1.5.2. Decisões estratégicas SI/TI
1.5.3. Estratégia empresarial vs. Estratégia tecnológica e digital

1.6. Sistemas de informação para a tomada de decisões

1.6.1. Business Intelligence
1.6.2. Data Warehouse
1.6.3. BSC ou Balanced Scorecard

Módulo 2. Estratégia empresarial digital

2.1. Estratégia digital 

2.1.1. Modelos de negócio baseados na Internet
2.1.2. A estratégia tecnológica e o seu impato na inovação digital
2.1.3. Planeamento estratégico de TI
2.1.4. Estratégia e Internet

2.2. Estratégia de aprovisionamento

2.2.1. Ferramentas para o desenvolvimento de uma estratégia de sourcing
2.2.2. Cloud Computing
2.2.3. IT sourcing management

2.3. Governação das Tecnologias da Informação

2.3.1. Análise de Tendências atuais e best practices na função de TI
2.3.2. Principais desafios e decisões de gestão
2.3.3. Procedimentos de gestão, requisitos, estratégias e modelos de outsourcing

2.4. Negócio nas Redes Sociais 

2.4.1. Visão estratégica da Web 2.0 e os seus desafios
2.4.2. Oportunidades de convergência e tendências das TIC
2.4.3. Como rentabilizar a Web 2.0 e as redes sociais
2.4.4. Mobilidade e negócio digital

2.5. Gestão de processos empresariais 

2.5.1. Gestão de processos empresariais
2.5.2. Reengenharia de processos
2.5.3. Os sistemas de informação das empresas

2.6. Sistemas empresariais baseados na colaboração via Internet

2.6.1. Sistemas de gestão de clientes: CRM
2.6.2. Sistemas de gestão da cadeia de abastecimento
2.6.3. Sistemas de comércio eletrónico

2.7. Sistemas de gestão do conhecimento e a colaboração na empresa

2.7.1. Gestão de conteúdos
2.7.2. Trabalho colaborativo e portais para colaboradores 
2.7.3. Políticas e processos de gestão do conhecimento 

2.8. Organização eficiente da unidade de sistemas

2.8.1. IT Governance 
2.8.2. Riscos de implementação
2.8.3. Riscos de exploração

2.9. Internalização B2B

2.9.1. Ferramentas de identificação e contacto 
2.9.2. Estratégias de internacionalização digital B2B 
2.9.3. Brand Management para mercados B2B 

2.10. Internalização B2C 

2.10.1. Ferramentas para BenchMarking Internacional 
2.10.2. Estratégias de internacionalização digital B2C 
2.10.3. Monitorização B2C 

2.11. Logística internacional  

2.11.1. Modos de logística internacional 
2.11.2. Logística com marketplaces 
2.11.3. Logística Dropshipping 

Módulo 3. Planeamento estratégico e gestão de projectos

3.1. Processo de planeamento estratégico 

3.1.1. Fases do plano
3.1.2. Perspetiva conceptual
3.1.3. Organização do trabalho

3.2. Compreensão da estratégia empresarial

3.2.1. Necessidades de informação
3.2.2. Mapa de processos
3.2.3. Aspirações ou prioridades empresariais

3.3. Análise das SI/TI atuais

3.3.1. Análise do nível de recursos e despesas/investimento
3.3.2. Análise da qualidade percebida
3.3.3. Análise de aplicações e infraestruturas
3.3.4. Análise do ambiente e concorrentes

3.4. Formulação da estratégia

3.4.1. Aspirações e orientações estratégicas do plano
3.4.2. O modelo de SI/TI objetivo
3.4.3. Iniciativas estratégicas 
3.4.4. Implicações do plano

3.5. Plano de implementação

3.5.1. Abordagem de implementação 
3.5.2. Plano de projetos

3.6. Projetos de sistemas de informação

3.6.1. Planeamento de projectos informáticos
3.6.2. Acompanhamento e encerramento de um projeto
3.6.3. Estratégias de gestão de projetos

3.7. Gestão de recursos tecnológicos

3.7.1. Oferta Tecnológica
3.7.2. Gestão de tempo e de custos
3.7.3. Gestão ágil de projetos e produtividade

3.8. Lean IT

3.8.1. Lean IT e Lean Thinking
3.8.2. Princípios básicos de Lean Management
3.8.3. Grupos de melhoria e de resolução de problemas
3.8.4. Formas de gestão de manutenção e da qualidade

Módulo 4. Gestão da inovação

4.1. Pensamento criativo: inovação

4.1.1. Inovação na empresa tecnológica
4.1.2. Técnicas de promoção da criatividade  
4.1.3. Processo de conceção de ideias inovadoras

4.2. Engenharia de processos e engenharia de produtos

4.2.1. Estratégias de inovação
4.2.2. Inovação aberta
4.2.3. Organização e cultura inovadora
4.2.4. Equipamento multifuncional

4.3. Lançamento e industrialização de novos produtos

4.3.1. Elaboração de novos produtos
4.3.2. Lean Design
4.3.3. Industrialização de novos produtos
4.3.4. Fabrico e montagem

4.4. Sistemas de gestão da I&D&I

4.4.1. Requisitos de sistemas de gestão da I&D&I
4.4.2. Linha de ação, atividade, processo e procedimento
4.4.3. Quadro recomendado para a gestão da I&D&I

4.5. Auditoria e certificação da I&D&I

4.5.1. Princípios básicos de auditorias de I&D&I
4.5.2. Fases de uma auditoria de I&D&I
4.5.3. Certificações no domínio da I&D&I
4.5.4. Certificação de sistemas de gestão da I&D&I

4.6. Ferramentas para a gestão da I&D&I

4.6.1. Diagrama de causa-efeito para I&D&I
4.6.2. Seleção ponderada para I&D&I
4.6.3. Diagrama de causa-efeito para I&D&I
4.6.4. Matriz de prioridades para I&D&I

4.7. Benchmarking aplicado à I&D&I

4.7.1. Tipos de benchmarking
4.7.2. O processo de Benchmarking em I&D&I
4.7.3. Metodologia do processo de Benchmarking aplicado à I&D&I
4.7.4. Vantagens do Benchmarking

4.8. Reengenharia para a inovação radical dos processos de negócio da empresa 

4.8.1. Origens e evolução da reengenharia de processos
4.8.2. Objetivos da reengenharia
4.8.3. A abordagem correta da reengenharia

4.9. Direção e Management de projetos de I+D+i

4.9.1. Elementos que compõem um projecto de I&D&I
4.9.2. Fases mais significativas de um projeto de I&D&I 
4.9.3. Processos de gestão de projetos de I&D&I

4.10. Gestão da qualidade em projetos de I&D&I

4.10.1.  O sistema de gestão da qualidade em projetos de I&D&I
4.10.2. Planos de qualidade em projetos de I&D&I
4.10.3. Conteúdo de um plano de qualidade de projetos de I&D&I

Uma experiência de capacitação única, fundamental e decisiva para impulsionar o seu desenvolvimento profissional"