Conheça as particularidades das relações contratuais para a gestão de projeto e dê um impulso à sua carreira"

¿Porquê estudar na TECH?

A TECH é a maior escola de gestão do mundo, 100% online. É uma Escola de Gestão de elite, com um modelo que obedece aos mais elevados padrões académicos. Um centro internacional de ensino de alto desempenho e de competências intensivas de gestão.      

A TECH é uma Universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do estudante para o ajudara alcançar o sucesso empresarial”

Na TECH Universidade de Tecnologia

Inovação

A universidade oferece um modelo de aprendizagem online, que combina a mais recente tecnologia educacional com o máximo rigor pedagógico. Um método único com o mais alto reconhecimento internacional, que fornecerá os elementos-chave para que o aluno se desenvolva num mundo em constante mudança, onde a inovação deve ser a aposta essencial de cada empresário.

“Caso de Sucesso Microsoft Europa” por incorporar um sistema multivídeo interativo inovador nos programas. 

Máxima exigência

O critério de admissão da TECH não é económico. Não é necessário fazer um grande investimento para estudar nesta Universidade. No entanto, para se formar na TECH, serão testados os limites da inteligência e capacidade do estudante. Os padrões académicos desta instituição são muito elevados...

95% dos estudantes da TECH concluem os seus estudos com sucesso

Networking

Profissionais de todo o mundo participam na TECH, pelo que o estudante poderá criar uma vasta rede de contactos que lhe será útil para o seu futuro.

+100.000 gestores formados todos os anos, +200 nacionalidades diferentes.

Empowerment

O estudante vai crescer de mãos dadas com as melhores empresas e profissionais de grande prestígio e influência. A TECH desenvolveu alianças estratégicas e uma valiosa rede de contactos com os principais intervenientes económicos dos 7 continentes.

+500 Acordos de colaboração com as melhores empresas.

Talento

Este Curso de especialização é uma proposta única para fazer sobressair o talento do estudante no meio empresarial. Uma oportunidade para dar a conhecer as suas preocupações e a sua visão de negócio. 

A TECH ajuda o estudante a mostrar o seu talento ao mundo no final desta especialização.

Contexto multicultural

Ao estudar na TECH, o aluno pode desfrutar de uma experiência única. Estudará num contexto multicultural. Num programa com uma visão global, graças ao qual poderá aprender sobre a forma de trabalhar em diferentes partes do mundo, compilando a informação mais recente e que melhor se adequa à sua ideia de negócio.

Os estudantes da TECH têm mais de 200 nacionalidades.  

Aprenda com os melhores

A equipa docente da TECH explica nas aulas o que os levou ao sucesso nas suas empresas, trabalhando num contexto real, animado e dinâmico. Professores que estão totalmente empenhados em oferecer uma especialização de qualidade que permita ao estudante avançar na sua carreira e destacar-se no mundo dos negócios. 

Professores de 20 nacionalidades diferentes.

A TECH procura a excelência e, para isso, tem uma série de caraterísticas que a tornam uma Universidade única:   

Análises

A TECH explora o lado crítico do aluno, a sua capacidade de questionar as coisas, a sua capacidade de resolução de problemas e as suas competências interpessoais.  

Excelência académica

A TECH proporciona ao estudante a melhor metodologia de aprendizagem online. A Universidade combina o método Relearning (a metodologia de aprendizagem mais reconhecida internacionalmente) com o Estudo de Caso de Tradição e vanguarda num equilíbrio difícil, e no contexto do itinerário académico mais exigente.   

Economia de escala

A TECH é a maior universidade online do mundo. Tem uma carteira de mais de 10 mil pós-graduações universitárias. E na nova economia, volume + tecnologia = preço disruptivo. Isto assegura que os estudos não são tão caros como noutra universidade.

Na TECH terá acesso aos estudos de casos mais rigorosos e atualizados no meio académico” 

Este Curso de especialização em Gestão de Requisitos e Relações Contratuais para a Gestão de Projetos da TECH Universidade de Tecnologia foi estruturado de forma a que o aluno possa gerir autonomamente o seu próprio estudo, realizando um percurso académico exaustivo através da informação mais relevante sobre este campo, o que será uma oportunidade única para melhorar os conhecimentos sobre esta área fundamental para a planificação e gestão de projetos. Um curso muito bem estruturado que inclui todas as novidades deste tema.

Este plano de estudos foi elaborado a pensar nas necessidades académicas dos alunos do século XXI”

Plano de estudos

O Curso de especialização em Gestão de Requisitos e Relações Contratuais para a Gestão de Projetos da TECH Universidade de Tecnologia é um curso destinado a melhorar a especialização dos profissionais das empresas numa área tão crucial como a Gestão Integral de Projetos. O seu conteúdo destina-se a encorajar o desenvolvimento de competências de gestão que permitam um processo de tomada de decisões mais rigoroso em ambientes incertos, conseguindo assim melhorias em todo o processo de planeamento, execução e implementação.

Durante 450 horas de estudo, os estudantes irão analisar uma multiplicidade de casos práticos através de trabalho individual, que lhes permitirá adquirir as competências necessárias para se desenvolverem com sucesso na sua prática diária. Trata-se, portanto, de uma verdadeira imersão em situações reais de negócios que permitirá aos estudantes tornarem-se mais competentes e, assim, obterem melhorias tanto em termos de empregabilidade como de progressão na carreira.

Este curso tem como objetivo o crescimento pessoal e profissional dos estudantes através da melhor metodologia no mercado académico atual. Além disso, um dos principais objetivos é que os alunos realizem um processo de aprendizagem real, que lhes permita pôr em prática tudo o que estudaram. Para tal, são-lhes oferecidos recursos didáticos de elevada qualidade, com os conteúdos teóricos mais recentes, mas também uma multiplicidade de casos práticos que os ajudarão a adquirir os conhecimentos de que necessitam.

O Curso de especialização demora 6 meses e está dividido em 3 módulos:

Módulo 1. Gestão de Requisitos em Projetos Preditivos
Módulo 2. Estruturas de Trabalhos e Metodologias Preditivas de Gestão de Projetos
Módulo 3. Aspetos legais da gestão de projetos

Onde, quando e como são ministradas? 

A TECH oferece a possibilidade de desenvolver este Curso de especialização em Gestão de Requisitos e Relações Contratuais para a Gestão de Projetos completamente online. Durante os 24 semanas de duração da especialização, o aluno poderá aceder a todos os conteúdos deste curso em qualquer altura, permitindo-lhe autogerir o seu tempo de estudo. 

Módulo 1. Gestão de Requisitos em Projetos Preditivos

1.1. Gestão de Requisitos em Projetos Preditivos

1.1.1. Análises de negócios em projetos
1.1.2. Requisitos do projeto e do produto
1.1.3. Obtenção dos requisitos do projeto

1.2. Gestão de requisitos

1.2.1. Gestão inadequada dos requisitos como causa do fracasso do projeto
1.2.2. O papel e a função do Analista de Negócios, de acordo com o PMI®
1.2.3. A certificação PMI-PBA®
1.2.4. Project Management Institute (PMI®): guia prático para análise de negócios
1.2.5. International Institute of Business Analysis (IIBA®): Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK®)
1.2.6. Domínios de gestão dos requisitos
1.2.7. Tipos de requisitos do projeto

1.3. Avaliação das necessidades das empresas

1.3.1. Necessidade comercial
1.3.2. A proposta de valor
1.3.3. Objetivos do projeto
1.3.4. Identificação dos interessados
1.3.5. Valores dos interessados

1.4. Planificação da gestão de requisitos

1.4.1. Contexto do projeto
1.4.2. Planeamento da rastreabilidade dos requisitos
1.4.3. Planificação da gestão de requisitos
1.4.4. Planeamento da gestão de mudanças nos requisitos

1.5. Análise de requisitos

1.5.1. Compilação de requisitos
1.5.2. Análise, decomposição e elaboração de requisitos
1.5.3. Comparação dos requisitos com o âmbito do produto
1.5.4. Compilação de requisitos
1.5.5. Obtenção da aprovação formal dos requisitos
1.5.6. Especificações de requisitos
1.5.7. Validação de requisitos
1.5.8. Especificação dos critérios de aceitação

1.6. Rastreabilidade e controlo de requisitos

1.6.1. Rastreabilidade de requisitos
1.6.2. Controlo do estado dos requisitos
1.6.3. Atualização do estado dos requisitos
1.6.4. Comunicação de requisitos
1.6.5. Gestão de mudanças nos requisitos

1.7. Avaliação da gestão de requisitos

1.7.1. Validação dos resultados dos testes
1.7.2. Análise de não-conformidades (solution gaps)
1.7.3. Obtenção da aprovação formal da solução
1.7.4. Avaliação dos resultados da solução

1.8. Gestão do risco associado aos requisitos do projeto

1.8.1. Identificação de riscos com base nos requisitos do projeto e do produto
1.8.2. Riscos específicos relacionados com gestão de requisitos
1.8.3. Plano de gestão de risco associado rastreabilidade dos requisitos
1.8.4. Opções reais face a imprecisões de requisitos

1.9. Gestão de qualidade associada à gestão de requisitos

1.9.1. Qualidade do projeto e requisitos de qualidade
1.9.2. A gestão de requisitos como fator crítico de sucesso do projeto
1.9.3. Qualidade do projeto vs. Cumprimento dos requisitos

1.10. Competências associadas à gestão de requisitos 

1.10.1. Visão empresarial
1.10.2. Projetos complexos: gestão da complexidade
1.10.3. Pensamento de sistemas
1.10.4. Conhecimento do ambiente político e social
1.10.5. Multiculturalidade
1.10.6. Habilidades de facilitação

Módulo 2. Estruturas de Trabalhos e Metodologias Preditivas de Gestão de Projetos 

2.1. Diferenças entre um Framework e uma metodologia de gestão

2.1.1. Evolução histórica das metodologias de gestão preditiva de projetos
2.1.2. Normas, quadros e guias de boas práticas 
2.1.3. Liderança da doutrina de gestão de projetos - órgãos geradores de projetos

2.2. PMI (Project Management Institute)

2.2.1. A organização PMI
2.2.2. O Project Manager Professional (o triângulo de talentos)
2.2.3. Outras qualificações PMI

2.3. Quadro de Gestão de Projetos do PMI: O Guia PMBOK

2.3.1. Pessoas na gestão de projetos
2.3.2. Ambiente empresarial na gestão de projetos
2.3.3. Processos de gestão de projetos

2.4. Outras estruturas de gestão PMI

2.4.1. Norma de gestão do programa
2.4.2. Norma de gestão do portfólios
2.4.3. Padrão de maturidade na gestão de projetos organizacionais 

2.5. ISO-21500

2.5.1. Grupos de processos de gestão de projetos
2.5.2. Grupos de casos de gestão de projetos
2.5.3. Âmbitos de processos de gestão de projetos

2.6. PRINCE2

2.6.1. Princípios de gestão de projetos
2.6.2. Temas de gestão de projetos
2.6.3. Processos de gestão de projetos

2.7. Framework IPMA

2.7.1. Perspetivas de gestão de projetos
2.7.2. Pessoas na gestão de projetos
2.7.3. Práticas de gestão de projetos

2.8. Project Management Methodology (PM2) 

2.8.1. Governação e ciclo de vida da gestão de projetos
2.8.2. Processos de gestão de projetos
2.8.3. Artefactos de gestão de projetos

2.9. Abordagem de Quadro Lógico (ZD)

2.9.1. Áreas de aplicação da EML
2.9.2. Matriz do projeto: objetivos, resultados, atividades
2.9.3. Exemplos práticos

2.10. PM4R

2.10.1. Início do projeto
2.10.2. Planeamento de projetos
2.10.3. Monitorização e controlo do projeto

Módulo 3. Aspetos legais da gestão de projetos

3.1. Organização de uma multinacional

3.1.1. Características das empresas multinacionais
3.1.2. Tipos de organizações por estrutura e grau de descentralização
3.1.3. Papel do departamento jurídico e identificação das partes interessadas com influência regulamentar ou legal

3.2. Gestão de projetos no ambiente internacional Orçamentos para contratação internacional

3.2.1. Fragmentação legal e permeabilidade
3.2.2. Objeto Esclarecimentos conceptuais
3.2.3. Setores do direito internacional privado
3.2.4. Princípio da relatividade
3.2.5. Fontes reguladoras

3.3. Ambiente legal para um gestor de projeto

3.3.1. Mecanismos de responsabilidade por acordos contratuais
3.3.2. Contrato e gestão de contratação
3.3.3. Obrigações e deveres de acordo com o tipo de contrato
3.3.4. Acompanhamento do cumprimento obrigações contratuais

3.4. Os órgãos de resolução a que se deve recorrer em caso de conflito no projeto Jurisdição e execução das sentenças

3.4.1. Fóruns exclusivos e fórum geral
3.4.2. Fórum sobre direitos reais em bens imóveis e contratos de arrendamento
3.4.3. Fórum sobre pessoas coletivas
3.4.4. Validade ou invalidade das inscrições em registos públicos
3.4.5. Fóruns especiais
3.4.6. Fórum de obrigações contratuais
3.4.7. Fórum sobre obrigações extracontratuais
3.4.8. Obrigação relevante
3.4.9. Apresentação expressa e tácita
3.4.10. Litispendência e conectividade
3.4.11. Noções básicas de jurisdição e execução de sentenças

3.5. Responsabilidade

3.5.1. Responsabilidade pelo produto
3.5.2. Responsabilidade civil perante terceiros
3.5.3. Seguros a contratar

3.6. Mecanismos alternativos de resolução de disputas (ADR) aplicados à gestão de projetos

3.6.1. Arbitragem Requisitos contratuais para pedidos de arbitragem
3.6.2. Funcionamento de um tribunal arbitral
3.6.3. Mediação e conciliação Mediação no âmbito internacional
3.6.4. Vantagens e desvantagens

3.7. Aspetos legais da gestão de fornecedores 

3.7.1. Ciclo de aprovisionamento na empresa
3.7.2. Mecanismos de controlo das aquisições
3.7.3. Riscos legais das relações com fornecedores 
3.7.4. Seguros e penalizações Vantagens e desvantagens

3.8. As necessidades de comunicação efetiva com terceiros no domínio jurídico

3.8.1. Medidas de segurança da informação privacidade
3.8.2. Proteção de dados Aspetos nacionais e internacionais GDPR
3.8.3. Marketing direto e interesse legítimo
3.8.4. Controlo corporativo do empregado
3.8.5. Tipos de relação com terceiros
3.8.6. Reclamações e resolução de disputas

3.9. Quadro regulamentar da Internet

3.9.1. Regulamentação, autorregulamentação e co-regulamentação
3.9.2. Governação da Internet e gestão de nomes de domínio
3.9.3. Neutralidade da Rede e Convergência Tecnológica 
3.9.4. Direitos na Internet: direito à honra, direito à privacidade, direito à imagem
3.9.5. Comércio eletrónico e consumidores
3.9.6. Propriedade intelectual na Internet Direitos de autor
3.9.7. Bens digitais e medidas de proteção
3.9.8. Proteção do mercado online

3.10. Custos e riscos regulamentares e legais para o projeto 

3.10.1. Identificação e priorização dos riscos com base em aspetos legais
3.10.2. Estimativa das despesas legais e reservas a serem incluídas no orçamento do projeto
3.10.3. Controlo do impacto legal num ambiente internacional
3.10.4. O PMO (Project Management Office). Aspetos legais 

3.10.4.1. Apoio jurídico e PMO à gestão de projetos
3.10.4.2. Aspetos legais dos regulamentos do projeto a serem gerados e controlados a partir de um PMO
3.10.4.3. Gestão de projetos ao abrigo de acordos e subvenções
3.10.4.4. Tipos de relatórios oficiais no projeto: resumo executivo, relatórios, avaliações, auditorias e revisões Aspetos legais a serem incluídos ou cumpridos

O melhor curso do mercado, destinado a profissionais que procuram a excelência académica”