Gestão de Projetos Internacionais EPC

A TECH é uma Universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do estudante para o ajudara alcançar o sucesso empresarial"

¿Porquê estudar na TECH?

A TECH é a maior escola de gestão do mundo, 100% online. É uma Escola de Gestão de elite, com um modelo que obedece aos mais elevados padrões académicos. Um centro internacional de ensino de alto desempenho e de competências intensivas de gestão.      

A TECH é uma Universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do estudante para o ajudara alcançar o sucesso empresarial”

Na TECH Universidade de Tecnologia

Inovação

A universidade oferece um modelo de aprendizagem online, que combina a mais recente tecnologia educacional com o máximo rigor pedagógico. Um método único com o mais alto reconhecimento internacional, que fornecerá os elementos-chave para que o aluno se desenvolva num mundo em constante mudança, onde a inovação deve ser a aposta essencial de cada empresário.

“Caso de Sucesso Microsoft Europa” por incorporar um sistema multivídeo interativo inovador nos programas. 

Máxima exigência

O critério de admissão da TECH não é económico. Não é necessário fazer um grande investimento para estudar nesta Universidade. No entanto, para se formar na TECH, serão testados os limites da inteligência e capacidade do estudante. Os padrões académicos desta instituição são muito elevados...

95% dos estudantes da TECH concluem os seus estudos com sucesso

Networking

Profissionais de todo o mundo participam na TECH, pelo que o estudante poderá criar uma vasta rede de contactos que lhe será útil para o seu futuro.

+100.000 gestores formados todos os anos, +200 nacionalidades diferentes.

Empowerment

O estudante vai crescer de mãos dadas com as melhores empresas e profissionais de grande prestígio e influência. A TECH desenvolveu alianças estratégicas e uma valiosa rede de contactos com os principais intervenientes económicos dos 7 continentes.

+500 Acordos de colaboração com as melhores empresas.

Talento

Este Curso de Especialização é uma proposta única para fazer sobressair o talento do estudante no meio empresarial. Uma oportunidade para dar a conhecer as suas preocupações e a sua visão de negócio. 

A TECH ajuda o estudante a mostrar o seu talento ao mundo no final desta especialização.

Contexto multicultural

Ao estudar na TECH, o aluno pode desfrutar de uma experiência única. Estudará num contexto multicultural. Num programa com uma visão global, graças ao qual poderá aprender sobre a forma de trabalhar em diferentes partes do mundo, compilando a informação mais recente e que melhor se adequa à sua ideia de negócio.

Os estudantes da TECH têm mais de 200 nacionalidades.  

Aprenda com os melhores

A equipa docente da TECH explica nas aulas o que os levou ao sucesso nas suas empresas, trabalhando num contexto real, animado e dinâmico. Professores que estão totalmente empenhados em oferecer uma especialização de qualidade que permita ao estudante avançar na sua carreira e destacar-se no mundo dos negócios. 

Professores de 20 nacionalidades diferentes.

A TECH procura a excelência e, para isso, tem uma série de caraterísticas que a tornam uma Universidade única:   

Análises

A TECH explora o lado crítico do aluno, a sua capacidade de questionar as coisas, a sua capacidade de resolução de problemas e as suas competências interpessoais.  

Excelência académica

A TECH proporciona ao estudante a melhor metodologia de aprendizagem online. A Universidade combina o método Relearning (a metodologia de aprendizagem mais reconhecida internacionalmente) com o Estudo de Caso de Tradição e vanguarda num equilíbrio difícil, e no contexto do itinerário académico mais exigente.   

Economia de escala

A TECH é a maior universidade online do mundo. Tem uma carteira de mais de 10 mil pós-graduações universitárias. E na nova economia, volume + tecnologia = preço disruptivo. Isto assegura que os estudos não são tão caros como noutra universidade.

Na TECH terá acesso aos estudos de casos mais rigorosos e atualizados no meio académico” 

O plano de estudos deste Curso de especialização inclui um conteúdo estruturado baseado nos requisitos de capacitação intensiva e de alto impacto propostos, tal como exigido pelo setor. Através de um percurso completo composto por três módulos com conteúdos de qualidade e atualizados, que incorporam todos os campos de trabalho em que intervém a gestão de grandes projetos EPC, o aluno desenvolverá os seus conhecimentos teóricos e práticos, alcançando um crescimento profissional e pessoal que lhe permitirá desempenhar as funções de um especialista neste setor. 

Um plano de estudos único para um profissional excecional. Especialize-se e avance na sua carreira como especialista"    
 

Plano de estudos

O Curso de especialização em Gestão de Projetos Internacionais EPC da TECH Universidade Tecnológica é uma especialização intensiva que o prepara para gerir obras e instalações sob a modalidade de EPC. Engineering, Procurement and Construction. 

O conteúdo do Curso de especialização está concebido para promover o desenvolvimento de competências de gestão, que permitam uma tomada de decisões mais rigorosa em ambientes de incerteza, enfrentando os desafios empresariais que possam surgir. 

Ao longo de 450 horas de especialização, o aluno analisará uma multiplicidade de casos práticos através de trabalho individual e em equipa. Trata-se, portanto, de uma verdadeira imersão em situações empresariais reais.  

Desta forma, este Curso de especialização aborda em profundidade o mundo da construção, desde a sua projeção, recursos e custos de produção até à gestão contratual que exige. Assim, está concebido para especializar profissionais do mundo empresarial, a fim de os orientar para este setor numa perspetiva estratégica, internacional e inovadora. 

Um plano concebido para o estudante, centrado no seu aperfeiçoamento profissional, que o prepara para alcançar a excelência no campo da gestão e da gestão empresarial neste setor. Um Curso de Especialização que compreende as suas necessidades e as da sua empresa através de conteúdos inovadores baseados nas últimas tendências, apoiados na melhor metodologia educativa e num corpo docente excecional, que lhe dará as competências necessárias para levar a cabo a gestão de um projeto EPC de forma eficiente.  

Este Curso de especialização tem a duração de 6 meses e está dividido em 3 módulos: 

Módulo 1. Projetos internacionais 
Módulo 2. Projetos chave na mão (EPC) 
Módulo 3. Gestão e controlo de fases em projetos chave na mão (EPC)

Onde, quando e como são ministradas?

A TECH oferece a possibilidade de desenvolver este Curso de especialização em Gestão de Projetos Internacionais EPC completamente online. Durante os 12 meses de duração da especialização, o aluno poderá aceder a todos os conteúdos deste curso a qualquer altura, permitindo-lhe autogerir o seu tempo de estudo. 

Módulo 1. Projetos internacionais 

1.1. Projetos e contexto organizacional

1.1.1. Projeto na organização
1.1.2. Elementos do projeto
1.1.3. Importância do projeto na organização

1.2. Tipos de projetos por serviço

1.2.1. Tipos de projetos
1.2.2. Análise de projetos
1.2.3. Orientação do projeto

1.3. Principais processos no desenvolvimento de projetos 

1.3.1. Processo de arranque e planeamento
1.3.2. Implementação e monitorização
1.3.3. Processo de encerramento

1.4. Análise das restrições de custo, âmbito e qualidade

1.4.1. Análise de restrição de custos
1.4.2. Restrição de âmbito
1.4.3. Restrição da qualidade

1.5. Restrições de tempo, recursos e riscos

1.5.1. Análise de restrição de tempo
1.5.2. Restrição de recursos
1.5.3. Restrição de riscos

1.6. Análise de tipos de contratos 

1.6.1. Contrato de preço unitário
1.6.2. Contrato “Lump Sum” ou soma global
1.6.3. Contrato de custo mais margem

1.7. Gestão de projetos de acordo com a tipologia 

1.7.1. Gestão de projetos a preço unitário
1.7.2. Gestão de projetos de montante fixo/global
1.7.3. Gestão de projetos de custo mais margem

1.8. Projeto, programa e portfólio

1.8.1. Análises do projeto na organização
1.8.2. Análise do programa na organização
1.8.3. Análise do portfólio na organização

1.9. Partes interessadas no projeto

1.9.1. Pirâmide de partes interessadas no projeto
1.9.2. Análise das partes interessadas/stakeholders
1.9.3. Interação das partes interessadas/stakeholders

1.10. Análise dos ativos de processos da organização

1.10.1. Análise de ativos no arranque e planeamento
1.10.2. Análise de ativos na execução e controlo
1.10.3. Análise de bens no encerramento

Módulo 2. Projetos chave na mão (EPC) 

2.1. Projeto EPC

2.1.1. Contexto do projeto EPC
2.1.2. Componentes dos projetos
2.1.3. Análise de necessidades

2.2. Fases do projeto EPC

2.2.1. Identificação de fases em projetos EPC 
2.2.2. Identificação das necessidades iniciais por fases
2.2.3. Temporalidade de cada etapa

2.3. Gestão da fase de e-Enginnering  

2.3.1. Análise da fase E
2.3.2. Cronograma da fase E
2.3.3. Recursos necessários para a fase E

2.4. Análises da fase de e-Enginnering 

2.4.1. Estrutura necessária para o desenvolvimento da fase E
2.4.2. Restrições
2.4.3. Dificuldades e riscos

2.5. Gestão da fase de p-Procurement 

2.5.1. Análise da etapa P
2.5.2. Cronograma
2.5.3. Recursos necessários

2.6. Análise da etapa p-Procurement 

2.6.1. Estrutura necessária para o desenvolvimento da fase P
2.6.2. Restrições
2.6.3. Dificuldades e riscos

2.7. Gestão da fase de c-Construction 

2.7.1. Análise da fase C
2.7.2. Cronograma
2.7.3. Recursos necessários

2.8. Análise da fase de c-Construction 

2.8.1. Estrutura necessária para o desenvolvimento da fase C
2.8.2. Restrições
2.8.3. Dificuldades e riscos

2.9. Projetos EPC: Departamento de RH 

2.9.1. Principais funções
2.9.2. Recursos necessários para este departamento
2.9.3. Coordenação e comunicação com o resto do projeto

2.10. Projetos EPC: Departamento de Contratos

2.10.1. Principais funções
2.10.2. Recursos necessários para este departamento
2.10.3. Coordenação e comunicação com o resto do projeto

Módulo 3. Gestão e controlo de fases em projetos chave na mão (EPC) 

3.1. Coordenação de fases em projeto EPC

3.1.1. Planeamento de fases
3.1.2. Comunicações entre equipas
3.1.3. Fases do processo de resolução de incidentes 

3.2. Etapa C: principais componentes estruturais: qualidade 

3.2.1. Componente Q. Qualidade
3.2.2. Análise da parte da qualidade do projeto
3.2.3. Estrutura e importância

3.3. Etapa C: principais componentes estruturais: saúde e segurança

3.3.1. Componente HSE. Saúde e segurança
3.3.2. Análise da parte da saúde e segurança do projeto
3.3.3. Estrutura e importância

3.4. Etapa C: principais componentes estruturais: custo

3.4.1. Componente C. Custo
3.4.2. Análise da parte de controlo de custo do projeto
3.4.3. Estrutura e importância

3.5. Etapa C: principais componentes estruturais: prazo

3.5.1. Componente P. Prazo 
3.5.2. Análise da parte de controlo do prazo no projeto
3.5.3. Estrutura e importância

3.6. Gestão de projetos internacionais EPC 

3.6.1. Gestão do Diretor de Projeto
3.6.2. Caraterísticas do Diretor
3.6.3. Coordenação e comunicação

3.7. Análise de projetos internacionais EPC 

3.7.1. Análise global do projeto por parte da direção
3.7.2. Processos de relatórios de gestão
3.7.3. Controlo dos principais KPIs do projeto

3.8. Desvios de projetos EPC

3.8.1. Principais desvios em projetos EPC
3.8.2. Análise de desvios
3.8.3. Procedimento de notificações para desvios do cliente

3.9. Análise e monitorização dos desvios económicos do projeto em relação ao contrato

3.9.1. Controlo da produção
3.9.2. Controlo de custos
3.9.3. Monitorização da produção vs. custo

3.10. Gestão de não conformidades em projetos EPC

3.10.1. Principais não conformidades em projetos do EPC
3.10.2. Procedimentos de gestão
3.10.3. Análise e mitigação

Uma especialização de alto nível especialmente concebida para o dotar das ferramentas que o guiarão para a excelência no setor"