Diplôme universitaire
La plus grande faculté d’informatique au monde”
Présentation
Ce sera une expérience fondamentale pour votre développement professionnel en tant qu'expert en informatique"
Dans ce Mastère spécialisé, les étudiants apprendront, à partir d'une modalité en ligne, à gérer et à suivre un projet technologique, que ce soit dans une entreprise internationale ou dans leur propre cabinet de conseil. Aujourd'hui, ce type de travail est très demandé en raison de l'importance de ces emplois dans tout secteur. L'étudiant aura donc l'occasion de commencer par des cours d'introduction à la conception et à la gestion de ces projets, en examinant en détail le rôle du gestionnaire et la structure organisationnelle. Ensuite, vous apprendrez à estimer la portée et la gestion du temps, en commençant par une base de référence et en terminant par la définition des activités à réaliser.
La mise en œuvre d'un projet technologique ne nécessite pas seulement de gérer le travail et d'évaluer les activités à réaliser. Un budget est également nécessaire pour aider à évaluer les coûts d'élaboration du budget. À cette fin, l'étudiant disposera d'un module exclusif sur ce thème, qui l'initiera aux outils et techniques de la planification budgétaire, puis lui fournira des informations utiles sur la préparation et la présentation du budget final.
D'autre part, aucun projet ne peut être achevé tant qu'une évaluation des risques n'a pas été effectuée. Par conséquent, grâce à ce programme, l'étudiant sera en mesure d'apprendre les concepts de base tels que la gravité, les attitudes envers le risque, le risque individuel, entre autres. En outre, l'étudiant apprendra à effectuer une évaluation des dangers non liés, ainsi qu'une analyse qualitative et quantitative qui servira à élaborer une réponse opportune à toute situation défavorable qui pourrait survenir.
À l'issue du Mastère spécialisé, les étudiants et les diplômés en informatique ou de tout autre cursus seront en mesure d'exécuter et de mener à bien efficacement tout projet technologique nécessitant leur expertise. Vous développerez également vos compétences en matière de gestion de projet et d'administration, ce qui améliorera votre profil professionnel pour travailler avec des employeurs internationaux.
Assumez de nouvelles responsabilités et des estimations de temps pour chaque conception et développement technologique auquel vous participez"
Ce Mastère spécialisé en Gestion de Projets Technologiques contient le programme académique le plus complet et le plus actuel du marché. Les principales caractéristiques sont les suivantes:
- Le développement d'études de cas présentées par des experts en Gestion de Projets Technologiques
- Le contenu graphique, schématique et éminemment pratique de l'ouvrage contient des informations commerciales et pratiques sur les disciplines essentielles à la pratique professionnelle
- Des exercices pratiques où le processus d'auto-évaluation peut être réalisé afin d'améliorer
- Il met l'accent sur les méthodologies innovantes
- Des cours théoriques, des questions à l'expert, des forums de discussion sur des sujets controversés et un travail de réflexion individuel
- La possibilité d'accéder aux contenus depuis n'importe quel
- appareil fixe ou portable doté d'une connexion internet
Acquérir de nouvelles compétences pour résoudre les problèmes techniques de votre projet, en élaborant un plan de risque"
Le programme comprend, dans son corps enseignant, des professionnels du secteur qui apportent à cette formation l'expérience de leur travail, ainsi que des spécialistes reconnus de grandes sociétés et d'universités prestigieuses.
Grâce à son contenu multimédia développé avec les dernières technologies éducatives, les spécialistes bénéficieront d’un apprentissage situé et contextuel. Ainsi, ils se formeront dans un environnement simulé qui leur permettra d’apprendre en immersion et de s’entrainer dans des situations réelles.
La conception de ce programme est basée sur l'Apprentissage par Problèmes. Ainsi l'étudiant devra essayer de résoudre les différentes situations de pratique professionnelle qui se présentent à lui tout au long du cursus. Pour ce faire, l’étudiant sera assisté d'un innovant système de vidéos interactives, créé par des experts reconnus.
Approfondissez vos connaissances et apprenez à gérer le budget d'un projet technologique"
Les entreprises recherchent vos talents. Développez-le grâce à ce programme TECH Université Technologique"
Programme
Le Mastère spécialisé en Gestion de Projets Technologiques est un programme conçu pour répondre aux besoins des étudiants et des entreprises, qui exigent de plus en plus que leurs collaborateurs soient des professionnels polyvalents, capables de prévoir et d'analyser les moindres détails des projets réalisés. Ainsi, chacun des modules contribuera à développer cet ensemble de compétences, tout en offrant le contenu le plus à jour du marché.
Apprenez à effectuer un contrôle de qualité correct, en utilisant l'échantillonnage statistique et différentes techniques de collecte de données"
Module 1. Introduction à la conception et à la gestion de projets technologiques et gestion de l'intégration des projets technologiques
1.1. Introduction à la Gestion de Projets Technologiques
1.1.1. Le rôle du chef de projet
1.1.2. Définition du projet
1.1.3. Structures organisationnelles
1.2. Gestion de projet, gestion de programme et gestion de portfolio
1.2.1. Portfolios, programmes et projets
1.2.2. La Direction stratégique
1.3. Normes et meilleures pratiques pour la Gestion des Projets Technologiques
1.3.1. Prince 2
1.3.2. PMP
1.3.3. ISO 21500:2012
1.4. Influences organisationnelles sur la conception et la gestion des Projets Technologiques
1.4.1. Facteurs environnementaux d'une entreprise
1.4.2. Les atouts des processus d'une organisation
1.5. Processus de gestion des projets technologiques
1.5.1. Cycle de vie des projets technologiques
1.5.2. Les groupes de processus
1.5.3. Dynamique des groupes de processus
1.6. Élaboration de l'acte d'incorporation des projets technologiques
1.6.1. Définition de l'acte de constitution de Projets Technologiques
1.6.2. Outils et techniques
1.7. Définition de l'acte de constitution de Projets Technologiques
1.7.1. Définition du plan pour la conception et la Gestion des Projets Technologiques.
1.7.2. Outils et techniques
1.8. Gestion des connaissances des Projets Technologiques
1.8.1. Importance de la gestion des connaissances dans les Projets Technologiques
1.8.2. Outils et techniques
1.9. Gestion des connaissances des Projets Technologiques
1.9.1. Suivi et contrôle des tâches
1.9.2. Rapports de suivi des projets technologiques
1.9.3. Outils et techniques
1.10. Contrôle intégré des changements dans les Projets Technologiques
1.10.1. Objectifs et avantages du contrôle des changements dans les projets
1.10.2. El CCB (Change Control Board)
1.10.3. Outils et techniques
1.11. Livraison et clôture de Projets Technologiques
1.11.1. Objectifs et avantages du fermeture des projets
1.11.2. Outils et techniques
Module 2. Gestion de la portée des projets technologiques
2.1. Introduction à la gestion de la portée
2.1.1. Portée du projet
2.1.2. Portée du produit
2.2. Principes fondamentaux de la gestion de la portée
2.2.1. Concepts de base
2.2.2. Base de référence de la portée
2.3. Bénéfices de la gestion de la portée
2.3.1. Gestion des attentes des parties prenantes
2.3.2. Scope Creep etGold Plating
2.4. Considérations relatives aux environnements adaptatifs
2.4.1. Types de projets adaptatifs
2.4.2. Définition de la portée dans les projets adaptatifs
2.5. Planification de la gestion de la portée
2.5.1. Plan de gestion de la portée
2.5.2. Plan de gestion des exigences
2.5.3. Outils et techniques
2.6. Recueillir les besoins
2.6.1. Recueillir et négocier les besoins
2.6.2. Outils et techniques
2.7. Définition de la portée
2.7.1. Déclaration sur la portée du projet
2.7.2. Outils et techniques
2.8. Création de la structure de répartition du travail (SRT)
2.8.1. Structure de répartition du travail SRT)
2.8.2. Types de EDT
2.8.3. Rolling Wave
2.8.4. Outils et techniques
2.9. Validation de la portée
2.9.1. Qualité Vs. Validation
2.9.2. Outils et techniques
2.10. Contrôle de la portée
2.10.1. Informations sur la gestion des projets dans les projets
2.10.2. Types de rapports sur le rendement du travail
2.10.3. Outils et techniques
Module 3. Gestion du temps des projets technologiques
3.1. Estimation de la durée des tâches du projet
3.1.1. Estimation par trois valeurs
3.1.1.1. Très probable (TM)
3.1.1.2. Optimiste (TO)
3.1.1.3. Pessimiste (TP)
3.1.2. Estimation analogique
3.1.3. Estimation paramétrique
3.1.4. Estimations ascendantes
3.1.5. Prise de décision
3.1.6. Jugement d'expert
3.2. Définition des activités et ventilation des travaux du projet
3.2.1. Décomposition
3.2.2. Définir les activités
3.2.3. Répartition des travaux du projet
3.2.4. Attributs de l'activité
3.2.5. Liste des étapes clés
3.3. Séquence des activités
3.3.1. Liste des activités
3.3.2. Attributs de l'activité
3.3.3. Méthode de diagramme de la provenance
3.3.4. Identification et intégration des unités
3.3.5. Avances et retards
3.3.6. Diagramme de réseau de la chronologie du projet
3.4. Estimation des ressources par activité
3.4.1. Registre des hypothèses
3.4.2. Liste des activités
3.4.3. Attributs de l'activité
3.4.4. Registre des hypothèses
3.4.5. Registre des enseignements tirés
3.4.6. Affectation des équipes de projet
3.4.7. Structure de répartition des ressources
3.5. Estimation de la durée des activités
3.5.1. La loi des rendements décroissants
3.5.2. Nombre de ressources
3.5.3. Les avancées technologiques
3.5.4. Motivation du personnel
3.5.5. Documentation du projet
3.6. Développement de l'horaire
3.6.1. Analyse du réseau chronologique
3.6.2. Méthode du chemin critique
3.6.3. Optimisation des ressources
3.6.3.1. Nivellement des ressources
3.6.3.2. Stabilisation des ressources
3.6.4. Avances et retards
3.6.5. Compression de l'emploi du temps
3.6.5.1. Intensification
3.6.5.2. Exécution rapide
3.6.6. Calendrier de base
3.6.7. Calendrier du projet
3.6.8. Données sur les horaires
3.6.9. Calendrier du projet
3.7. Types de relations et types de dépendances entre toutes les activités du projet
3.7.1. Unités obligatoires
3.7.2. Unités discrétionnaires
3.7.2.1. Logique préférée
3.7.2.2. Logique préférentielle
3.7.2.3. Logique douce
3.7.3. Unités externes
3.7.4. Unités internes
3.8. Logiciel de gestion du temps dans les Projets Technologiques
3.8.1. Analyse des différents logiciels
3.8.2. Types de logiciels
3.8.3. Fonctionnalités et couverture
3.8.4. Utilités et avantages
3.9. Contrôle des horaires
3.9.1. Informations sur les performances professionnelles
3.9.2. Prévisions d'horaires
3.9.3. Demandes de modification
3.9.4. Mise à jour du plan de gestion du temps
3.9.5. Répartition des documents du projet
3.10. Recalcul des temps
3.10.1. Chemin critique
3.10. Calcul des temps minimum et maximum
3.10.3. Projet slack
3.10.3.1. Qu'est-ce que c'est?
3.10.3.2. Comment l'utiliser?
3.10.4. Dégagement total
3.10.5. Critical path method
Module 4. Gestion des coûts des projets technologiques
4.1. Qu'est-ce que le plan de gestion des coûts?
4.1.1. Outils et techniques de planification
4.1.2. Résultats de la planification des coûts
4.2. Estimer les coûts. Types d'estimations. Analyse des réserves
4.2.1. Informations utiles pour l'estimation des coûts
4.2.2. Outils et techniques d'estimation des coûts
4.2.3. Résultats du budget des dépenses
4.3. Types de coûts d'un projet
4.3.1. Coûts directs et indirects
4.3.2. Coûts fixes et variables
4.4. Évaluation et sélection des projets
4.4.1. Dimensions financières d'un projet
4.4.2. VAN
4.4.3. TIR et RRN
4.4.4. Période de remboursement ou Payback
4.5. Déterminer le budget
4.5.1. Informations utiles pour la préparation du budget du projet
4.5.2. Outils et techniques pour la préparation des budgets de coûts
4.5.3. Résultats de la préparation du budget du projet
4.6. Projections des coûts
4.6.1. Données et informations sur la gestion des coûts
4.6.2. Types de rapports sur le rendement du coûts
4.7. La technique de la valeur acquise (EVM)
4.7.1. Variables de base et variables d'état
4.7.2. Prévisions
4.7.3. Techniques et pratiques émergentes
4.8. Flux de trésorerie du projet
4.8.1. Types de flux de trésorerie
4.8.2. Estimation des flux de trésorerie nets associés à un projet
4.8.3. Flux de trésorerie actualisés
4.8.4. Application du risque aux flux de trésorerie
4.9. Contrôle des coûts
4.9.1. Objetivos y beneficios del control de los costos
4.9.2. Outils et techniques
Module 5. Gestion de la qualité des projets technologiques
5.1. Importance de la gestion de la qualité dans les projets
5.1.1. Concepts clés
5.1.2. Différence entre qualité et grade
5.1.3. Précision
5.1.4. Précision
5.1.5. Métriques
5.2. Théoriciens de la qualité
5.2.1. Edwards Deming
5.2.1.1 Cycle de Shewhart Deming (Plan-Do-Check-Act)
5.2.2. Amélioration continue
5.2.3. Joseph Juran. Le principe de Pareto
5.2.3.1 Théorie de l'aptitude à l'emploi
5.2.4. Théorie de la gestion de la qualité totale
5.2.5. Kaoru Ishikawa (chevrons)
5.2.6. Philip Crosby (coût de la mauvaise qualité)
5.3. Règlement: ISO 21500
5.3.1. Introduction
5.3.2. Contexte et histoire
5.3.3. Objectifs et caractéristiques
5.3.4. Groupe de processus - Groupe de sujets
5.3.5. ISO 21500 vs. PMBOk
5.3.6. L'avenir de la norme
5.4. Tendances et pratiques émergentes en matière de gestion gouvernance de la qualité
5.4.1. Conformité aux politiques et audit
5.4.2. Normes et conformité
5.4.3. Amélioration continue
5.4.4. Engagement des Stakeholders (parties prenantes)
5.4.5. Rétrospectives récurrentes
5.4.6. Rétrospectives ultérieures
5.5. Planification de la gestion de la qualit
5.5.1. Analyse coûts-avantages
5.5.2. Analyse décisionnelle multicritères
5.5.3. Planification des essais et inspection
5.5.4. Organigrammes
5.5.5. Modèle logique de données
5.5.6. Diagramme matriciel
5.5.7. igraphes d'interrelations
5.6. Coûts de conformité et de non-conformité de la qualité
5.6.1. Coûts de conformité
5.6.2. Coûts de la non-conformité ou de la non-conformité
5.6.3. Coûts de prévention
5.6.4. Coûts d'évaluation
5.6.5. Défaillances internes
5.6.6. Défaillances externes
5.6.7. Coût marginal de la qualité
5.6.8. Qualité optimale
5.7. Gestion de la qualité
5.7.1. Listes de contrôle
5.7.2. Analyse des alternatives
5.7.3. Analyse des documents
5.7.4. Diagrammes de cause à effet
5.7.7. Histogrammes
5.7.8. Diagrammes de dispersion
5.7.9. Conception pour X
5.7.10. Méthodes d'amélioration de la qualité
5.8. Audits de qualité
5.8.1. Qu'est-ce qu'un audit interne de qualité?
5.8.2. Les différents types d'audits
5.8.3. Objectifs d'un audit interne
5.8.4. Avantages des audits internes
5.8.5. Acteurs impliqués dans l'audit interne
5.8.6. Procédure d'audit interne
5.9. Contrôle de la qualité
5.9.1. Feuilles de contrôle
5.9.2. Echantillonnage statistique
5.9.3. Questionnaires et enquêtes
5.9.4. Examens des performances
5.9.5. Inspection
5.9.6. Test/évaluation des produits
5.9.7. Rétrospectives et leçons apprises
Module 6. Gestion des ressources des projets technologiques
6.1. Responsabilités et rôle des Ressources Humaines
6.1.1. Chef de projet
6.1.2. Sponsor
6.1.3. Directeur fonctionnel
6.1.4. Directeur de programme
6.1.5. Gestionnaire de portfolio
6.1.6. Membres de l'équipe
6.2. Gestion des ressources technologiques
6.2.1. Que sont les ressources technologiques?
6.2.2. Optimisation
6.2.3. Valorisation
6.2.4. Protection
6.3. Gestion des ressources humaines: planification et estimation des ressources pour les activités
6.3.1. Plan de gestion des ressources
6.3.1.1 Représentation des données
6.3.1.2 Théorie de l’organisation
6.3.2. Ressources nécessaires
6.3.3. Base des estimations
6.3.4. Structure de répartition des ressources
6.3.5. Mises à jour des documents de référence
6.4. Les différents pouvoirs du chef de projet
6.4.1. Pouvoir et influence
6.4.2. Pouvoir de récompense
6.4.3. Pouvoir de castigo
6.4.4. Pouvoir d'expert
6.4.5. Pouvoir de référence
6.4.6. Pouvoir formel
6.4.7. Exercices pratiques pour apprendre à utiliser les différents pouvoirs du chef de projet
6.5. Acquisition de l'équipement approprié pour notre projet
6.5.1. Qu'est-ce que l'acquisition d'équipements?
6.5.2. Moyens d'acquisition de l'équipement
6.5.2.1 Recrutement
6.5.2.2 Sous-traitance
6.5.3. Prise de décision
6.5.3.1 Disponibilité
6.5.3.2 Coût
6.5.3.3 Expérience
6.5.3.4 Compétences
6.5.3.5 Connaissance
6.5.3.6 Capacités
6.5.3.7 Attitude
6.5.3.8 Facteurs internationaux
6.5.4. Pré-affectation
6.5.5. Équipes virtuelles
6.6. Développement des compétences interpersonnelles Soft Skills)
6.6.1. Leadership
6.6.2. Motivation
6.6.3. Communication
6.6.4. Influence
6.6.5. Facilitation de groupe
6.6.6. Créativité
6.6.7. Intelligence émotionnelle
6.6.8. Prise de décision
6.7. Développement des équipes de projet
6.7.1. Reconnaissance et récompenses
6.7.1.1 Conditions préalables à remplir pour l'appliquer
6.7.1.2 Créer un système de reconnaissance et de récompense
6.7.2. Formation
6.7.3. Co-location (Tight-matrix)
6.7.4. Technologie de la communication
6.7.5. Activités de renforcement de l'esprit d'équipe (Team Bulding)
6.8. Direction des équipes de projet. Évaluation des performances, gestion des équipes de projet
6.8.1. Planification
6.8.2. Types d'évaluations
6.8.2.1 Évaluations personnelles. Évaluations à 360 degrés
6.8.2.2 Évaluation des équipes
6.8.3. Définition des variables
6.8.4. Conception du système d'évaluation des performances
6.8.5. Mise en œuvre et formation des évaluateurs
6.9. Techniques de gestion et de résolution des conflits
6.9.1. Qu'est-ce qu'un conflit de projet? Types
6.9.2. Collaborer/résoudre des problèmes (Collaborate/Problem Solve)
6.9.3. ComRetirer/éviter(Withdraw/Avoid)
6.9.5. Douceur/Accommodation (Smooth/Accommodate)
6.9.6. Force/Diriger(Dorce/Direct)
6.9.7. Exercices pratiques sur le moment d'utiliser chaque technique de résolution des conflits
6.10. Tendances et pratiques émergentes en matière de gestion et de gouvernance de projets technologiques
6.10.1. Méthodes de gestion des ressources
6.10.2. Intelligence émotionnellel (IE)
6.10.3. Des équipes auto-organisées
6.10.4. Équipes virtuelles/Équipes distribuées
6.10.5. Considérations relatives aux environnements adaptatifs
6.10.6. Considérations relatives aux environnements adaptatifs
Module 7. Gestion de la qualité des projets technologiques
7.1. Planification de la gestion des achats
7.1.1. Pourquoi un plan de gestion des communications est-il important?
7.1.2. Introduction à la gestion des communautés
7.1.3. Analyse et exigences en matière de communications
7.1.4. Dimensions des communications
7.1.5. Techniques et outils
7.2. Compétences en communication
7.2.1. Émission consciente
7.2.2. Écoute active
7.2.3. Empathie
7.2.4. Évitez les mauvais gestes
7.2.5. Lire et écrire
7.2.6. Respect
7.2.7. Persuasion
7.2.8. Crédibilité
7.3. Communication efficace et efficiente et types de communication
7.3.1. Définition
7.3.2. Communication efficace
7.3.3. Communication efficace
7.3.4. Communication formelle
7.3.5. Communication informelle
7.3.6. Communication écrite
7.3.7. Communication verbale
7.3.8. Exercices pratiques sur l'utilisation des types de communication dans un projet
7.4. Gestion et contrôle en matière de communications
7.4.1. Chaînes de communication d'un projet
7.4.2. Modèles de communication
7.4.3. Méthodes de communication
7.4.4. Chaînes de communication d'un projet
7.5. Appliquer les tendances et pratiques émergentes dans le domaine de la communication.
7.5.1. Évaluation des styles de communication
7.5.2. Sensibilisation politique
7.5.3. Sensibilisation culturelle
7.5.4. Technologie de la communication
7.6. Identification et analyse des parties prenantes (Stakeholders)
7.6.1. Pourquoi est-il important de gérer les Stakeholders?
7.6.2. Analyse et enregistrement des parties prenantes
7.6.3. Intérêts et préoccupations des parties prenantes Stakeholders
7.6.4. Considérations relatives aux environnements adaptatifs
7.7. Planification de la gestion des parties prenantes (Stakeholders)
7.7.1. Stratégies de gestion appropriées
7.7.2. Outils et techniques
7.8. Gestion de la participation des parties prenantes (Stakeholders). Stratégie de gestion
7.8.1. Méthodes pour augmenter le soutien et minimiser la résistance
7.8.2. Outils et techniques
7.9. Surveillance de des parties prenantes (Stakeholders)
7.9.1. Rapport sur les performances des Stakeholders
7.9.2. Outils et techniques
Module 8. Gestion des risques des projets technologiques
8.1. Introduction à la gestion de risque
8.1.1. Définition des risques
8.1.1.1 Menaces
8.1.1.2 Opportunités
8.1.2. Types de risques
8.2. Concepts de base
8.2.1. Gravité
8.2.2. Attitudes face au risque
8.2.3. Risque individuel Vs. Risque général
8.2.4. Catégories de risques
8.3. Gestion des risques: avantages
8.4. Tendances en matière de la gestion de risques
8.4.1. Risques non liés à l'événement
8.4.2. Résilience du projet
8.4.3. Risques dans les environnements agiles et adaptatifs
8.5. Planification de la gestion des risques
8.5.1. Élaborer un plan de gestion des risques
8.5.2. Outils et techniques
8.6. Identification des risques
8.6.1. Le registre des risques du projet
8.6.2. Outils et techniques
8.7. Effectuer une analyse qualitative des risques
8.7.1. Analyse qualitative des risques
8.7.1 1. Définition
8.7.1.2. Représentation
8.7.2. Outils et techniques
8.8. Effectuer une analyse quantitative des risques
8.8.1. Analyse quantitative du risque: définition et représentation
8.8.2. Outils et techniques
8.8.3. Modélisation et simulation
8.8.4. Analyse de sensibilité
8.8.5. Calcul de la réserve pour imprévus
8.9. Planification et mise en œuvre de la réponse aux risques
8.9.1. Élaborer un plan de gestion des risques
8.9.2. Types de stratégies de menace
8.9.3. Types de stratégies d'opportunité
8.9.4. Gestion des réservations
8.9.5. Outils et techniques
8.9.6. Mise en œuvre de la réponse aux risques
8.10. Surveillance des risques
8.10.1. Concepts de surveillance des risques
8.10.2. Outils et techniques
Module 9. Gestion des risques des projets technologiques
9.1. Introduction à la gestion d’acquisition
9.1.1. Définition du contrat
9.1.2. Cadre juridique des marchés publics
9.2. Concepts de base
9.2.1. Définition du contrat
9.2.2. Le chef de projet et le contrat
9.2.3. Principales activités
9.2.4. Marchés publics centralisés et décentralisés
9.3. Gestion de l’acquisition: avantages
9.3.1. Définition de la stratégie d'achat
9.3.2. Types de stratégies
9.4. La passation de marchés dans des environnements adaptatifs
9.5. Types de contrats
9.5.1. Contrats à prix fixe
9.5.2. Contrats à frais remboursables
9.5.3. Contrats temps et matériaux
9.6. Documentation sur les marchés publics
9.6.1. Types de documents dans le cadre d'un marché public
9.6.2. Flux de documents dans la gestion des marchés publics
9.7. Négocier avec les fournisseurs
9.7.1. Objectifs de la négociation avec les fournisseurs
9.7.2. Techniques de négociation avec les fournisseurs
9.8. Planification de la gestion des achats
9.8.1. Plan de gestion des achats
9.8.2. Outils et techniques
9.9. Approvisionnement
9.9.1. Recherche, sélection et évaluation des offres
9.9.2. Outils et techniques
9.9.3. Matrice de pondération des offres
9.10. Suivi et contrôle des marchés publics
9.10.1. Points de suivi et de contrôle des marchés publics par type de contrat
9.10.2. Outils et techniques
Module 10. Certification PMP® ou CAPM® et code d'éthique. Tendances et pratiques émergentes en matière de gestion et de gouvernance de projets technologiques
10.1. Comprendre le PMP®, le CAPM® et le PMI®?
10.1.1. Qu'est-ce que le PMP®?
10.1.2. CAPM®
10.1.3. PMI®
10.1.4. PMBOk
10.2. Avantages et les bénéfices de l'obtention des certifications PMP® et CAPM®
10.2.1. Techniques et conseils pour réussir l'examen de certification PMP® et CAPM® à la première tentative
10.2.2. PMI-ismes
10.3. Rapport d'expérience professionnelle au PMI® (Project Management Institute)
10.3.1. Inscrivez-vous comme membre du PMI®
10.3.2. Conditions d'admission à l'examen de certification PMP® et CAPM®
10.3.3. Analyse de l'expérience professionnelle de l'étudiant
10.3.4. Modèle de rapport d'expérience professionnelle d'un étudiant
10.3.5. Rapport d'expérience du logiciel PMI®
10.4. Examens de certification PMP® ou CAPM®
10.4.1. Comment se déroule l'examen de certification PMP® ou CAPM®?
10.4.2. Nombre de questions notées et non notées
10.4.3. Durée de l'examen
10.4.4. Seuil de passage
10.4.5. Nombre de questions par groupe de processus
10.4.6. Méthodologie d'évaluation
10.5. Méthodologie agile
10.5.1. Agile
10.5.2. SCRUM
10.5.3. KANBAN
10.5.4. LEAN
10.5.5. Comparaison avec les certifications du PMI®
10.6. Développement de logiciels dans le cadre de méthodologies agiles
10.6.1. Analyse des différents logiciels sur le marché
10.6.2. Avantages et bénéfices
10.7. Avantages et limites de la mise en œuvre de méthodologies agiles dans vos projets technologiques
10.7.1. Avantages
10.7.2. Limites
10.7.3. Méthodologies agiles vs. Outils traditionnels
10.8. Code d'éthique dans la gestion de vos projets
10.8.1. Responsabilité
10.8.2. Respect
10.8.3. Impartialité
10.8.4. Honnêteté
Il s'agit d'un excellent programme si vous cherchez à vous spécialiser dans la Gestion de Projets Technologiques"
Mastère Spécialisé en Gestion de Projets Technologiques
Si vous êtes un professionnel de la technologie à la recherche d'une formation de haut niveau pour développer vos compétences en gestion de projets technologiques, le Mastère Spécialisé en Gestion de Projets Technologiques de TECH Université Technologique est le choix idéal pour vous. Ce programme est conçu pour vous donner les outils dont vous avez besoin pour diriger des projets technologiques dans une variété de secteurs, y compris l'informatique, l'électronique et l'ingénierie. Grâce à notre approche pratique, vous acquerrez une compréhension approfondie des principes de gestion de projet, ainsi que des compétences techniques spécialisées telles que la planification et la gestion des risques, la gestion d'équipe et la gestion de l'étendue et du temps du projet. En outre, vous apprendrez à gérer les ressources financières et humaines d'un projet, ce qui vous permettra de diriger efficacement des équipes et de maximiser les résultats du projet.
Apprenez à gérer efficacement les projets technologiques.
Notre équipe de professeurs hautement qualifiés possède une vaste expérience dans la gestion de projets technologiques dans diverses industries, ce qui vous donnera une perspective précieuse du monde réel et vous permettra d'apprendre à partir de cas réussis dans le domaine de la technologie. TECH Université Technologique est une institution leader dans l'éducation technologique, axée sur la fourniture de programmes d'études innovants et de qualité qui répondent aux besoins du marché du travail. Rejoignez notre Master en gestion de projet technologique et devenez un leader réussi dans la gestion de projet technologique - inscrivez-vous maintenant !