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Les plus hautes exigences

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Ce programme est une proposition unique visant à faire ressortir le talent de l'étudiant dans le domaine des affaires. C'est l'occasion de faire connaître leurs préoccupations et leur vision de l'entreprise.

TECH aide les étudiants à montrer leur talent au monde entier à la fin de ce programme. 

Contexte Multiculturel

Les étudiants qui étudient à TECH bénéficieront d'une expérience unique. Vous étudierez dans un contexte multiculturel. Grâce à un programme à vision globale, vous découvrirez différentes manières de travailler dans différentes parties du monde. Vous serez ainsi en mesure de sélectionner ce qui convient le mieux à votre idée d'entreprise.

Nous comptons plus de 200 nationalités différentes parmi nos étudiants.   

Apprenez auprès des meilleurs

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TECH recherche l'excellence et, à cette fin, elle possède une série de caractéristiques qui en font une université unique:     

Analyse

TECH explore le côté critique de l'apprenant, sa capacité à remettre les choses en question, ses aptitudes à résoudre les problèmes et ses compétences interpersonnelles. 

Excellence académique

TECH offre aux étudiants la meilleure méthodologie d'apprentissage en ligne. L'université combine la méthode Relearning (la méthode d'apprentissage de troisième cycle la plus reconnue au niveau international) avec des “case studies” de Harvard Business School. Tradition et avant-garde dans un équilibre difficile, et dans le cadre d'un itinéraire académique des plus exigeants.  

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Le Mastère avancé en Direction Générale dans les Entreprises Industrielles est un programme conçu pour permettre aux professionnels de l'entreprise de se spécialiser dans un domaine de plus en plus demandé. Un programme enseigné dans un format 100% en ligne et qui sera essentiel pour le développement des étudiants, qui y trouveront le meilleur contenu du panorama académique actuel sur la gestion des entreprises industrielles Et tout cela, avec la méthodologie d'enseignement la plus innovante du marché. 

Un programme très bien structuré dans un format entièrement numérique ce qui vous permettra de gérer votre propre temps d'étude”   

Programme d'études

Le Mastère avancé en Direction Générale dans les Entreprises Industrielles dans les Entreprises Industrielles de TECH Université Technologique est un programme intensif qui prépare les étudiants à faire face aux défis et aux décisions des entreprises au niveau national et international. Son contenu est conçu dans le but de favoriser le développement de compétences managériales permettant une prise de décision plus pertinente dans des environnements incertains. 

Au cours des 3 000 heures d'étude, les étudiants analyseront une multitude de cas pratiques par le biais de travaux individuels, obtenant ainsi un apprentissage approfondi que vous pourrez mettre en pratique dans votre travail quotidien. Il s'agit donc d'une véritable immersion dans des situations professionnelles réelles.  

Ce programme traite en profondeur différents aspects de l'entreprise, il a pour but que les managers comprennent la gestion des projets industriels d'un point de vue stratégique, international et innovant. 

Un plan d'étude élaboré pour vous, axé sur votre perfectionnement professionnel et vous préparant à atteindre l'excellence dans le domaine du management et de la gestion des affaires. Un programme qui comprend vos besoins et ceux de votre entreprise grâce à un contenu innovant basé sur les dernières avancées et soutenu par la meilleure méthodologie éducative ainsi que par un corps professoral exceptionnel. Cette formation vous permettra ainsi d'acquérir les compétences nécessaires pour être en mesure de résoudre des situations critiques de manière créative et efficace. 

Ce programme se déroule sur une période de 24 mois et se divise en 20 modules: 

Module 1. Clés stratégiques pour améliorer la compétitivité
Module 2. Gestion de projets
Module 3. Leadership et gestion des ressources humaines
Module 4. La finance des entreprises. Une approche économique et financière
Module 5. Conception et développement de produits
Module 6. Planification et contrôle de la production
Module 7. Lean Manufacturing
Module 8. Gestion de la qualité
Module 9. La fonction logistique, clé de la compétitivité
Module 10. Industrie 4.0 et Business Intelligence. L'entreprise numérisée
Module 11. Projets internationaux
Module 12. Projets clés en main (EPC)
Module 13. Gestion et Contrôle des Étapes dans les Projets clés en main (EPC)
Module 14. Contract Management dans les projets
Module 15. La gestion des risques dans le Contract Management
Module 16. La gestion de projet dans le Contract Management
Module 17. Project Management dans les projets: gestion du champ d’application et du planning
Module 18. Project Management dans les projets: gestion de la communication et de la qualité
Module 19. Project Management dans les projets: gestion de l’approvisionnement et des ressources
Module 20. Project Management dans les projets: gestion des coûts

Où, quand et comment se dispensent les cours?

TTECH vous offre la possibilité de suivre cette formation à distance.  Pendant les 24 mois de formation, vous pourrez accéder à tout moment à l'ensemble des contenus de ce programme, ce qui vous permettra de gérer votre propre temps d'étude. 

Module 1. Clés stratégiques pour améliorer la compétitivité   

1.1. L'excellence dans les affaires aujourd'hui 

1.1.1. Adaptation aux environnements VUCA 
1.1.2. Satisfaction des principales parties prenantes (Stakeholders) 
1.1.3. World Class Manufacturing 
1.1.4. Mesure de l'excellence: Net Promoter Score 

1.2. Conception de la stratégie commerciale 

1.2.1. Processus général de définition de la stratégie 
1.2.2. Définition de la situation actuelle. Modèles de positionnement 
1.2.3. Mouvements stratégiques possibles 
1.2.4. Modèles stratégiques d'action 
1.2.5. Stratégies fonctionnelles et organisationnelles 
1.2.6. Analyse de l'environnement et de l'organisation. Analyse SWOT pour la prise de décision 

1.3. Déploiement de la stratégie. Tableau de Bord Prospectif 

1.3.1. Mission, vision, valeurs et principes d'action 
1.3.2. Nécessité d'un Tableau de Bord Prospectif 
1.3.3. Perspectives à utiliser au TBP 
1.3.4. La Carte Stratégique 
1.3.5. Phase de mise en œuvre d'un bon TBP 
1.3.6. Le plan général d'un CMI 

1.4. La gestion par processus 

1.4.1. Description du processus 
1.4.2. Types de processus. Processus principaux 
1.4.3. Priorisation des processus 
1.4.4. Représentation d'un processus 
1.4.5. Mesurer les processus pour les améliorer 
1.4.6. Carte de processus 
1.4.7. Réingénierie des processus 

1.5. Typologies structurelles. Les organisations agiles. ERR 

1.5.1. Typologies structurelles
1.5.2. L'Entreprise vue comme un système adaptatif 
1.5.3. L'entreprise horizontale 
1.5.4. Caractéristiques et facteurs clés des organisations agiles (ERR) 
1.5.5. Les Organisations du futur: l'organisation TEAL 

1.6. Conception de modèles commerciaux 

1.6.1. Modèle CANVAS pour la conception de modèles commerciaux 
1.6.2. La méthodologie Lean Start-up dans la création de nouvelles entreprises et de nouveaux produits 
1.6.3. La stratégie de l’Océan Bleu 

1.7. Responsabilité sociale des entreprises et durabilité 

1.7.1. Responsabilité sociale des entreprises (RSE): ISO 26000 
1.7.2. Objectifs de développement durable ODD 
1.7.3. L’Agenda 2030 

1.8. Customer Management 

1.8.1. La nécessité de gérer les relations avec les clients 
1.8.2. Éléments du  
1.8.3. La technologie et le Customer Management. Les CRM 

1.9. Le Management dans les environnements internationaux 

1.9.1. L'importance de l’internationalisation 
1.9.2. Diagnostic du potentiel d'exportation 
1.9.3. Élaboration du plan d'internationalisation 
1.9.4. Mise en œuvre du plan d'internationalisation 
1.9.5. Outils d'aide à l'exportation 

1.10. La Gestion du changement 

1.10.1. La Dynamique du changement dans l'entreprise 
1.10.2. Obstacles au changement 
1.10.3. Facteurs d'adaptation au changement 
1.10.4. La méthodologie de Kotter pour la gestion du changement 

Module 2. Gestion de projets

2.1. Le projet 

2.1.1. Éléments clés du projet 
2.1.2. Le chef de projet 
2.1.3. L'environnement dans lequel les projets fonctionnent 

2.2. Gestion de l'étendue du projet 

2.2.1. Analyse du champ d’application  
2.2.2. Planification de l'étendue du projet 
2.2.3. Contrôle de l'étendue du projet 

2.3. Gestion du planning 

2.3.1. L'Importance de la planification 
2.3.2. Gérer la Planification du Projet. Project Schedule
2.3.3. Tendances en matière de gestion du temps 

2.4. Gestion des coûts 

2.4.1. Analyse des coûts du projet 
2.4.2. Sélection financière des projets 
2.4.3. Planification des coûts du projet 
2.4.4. Contrôle des coûts du projet 

2.5. Qualité, ressources et approvisionnement 

2.5.1. Qualité totale et gestion de projet 
2.5.2. Ressources du projet 
2.5.3. Approvisionnement. Le système de recrutement 

2.6. Les parties prenantes du projet et leurs communications 

2.6.1. L’importance des Stakeholders 
2.6.2. Gestion des intérêt du projet 
2.6.3. Les communications du projet 

2.7. Gestion des risques du projet 

2.7.1. Principes fondamentaux de la gestion des risques 
2.7.2. Processus de gestion des risques liés aux projets 
2.7.3. Tendances en matière de gestion des risques 

2.8. Gestion intégrée des projets 

2.8.1. Planification stratégique et gestion de projet 
2.8.2. Plan de gestion du projet 
2.8.3. Processus de mise en œuvre et de contrôle 
2.8.4. Clôture du projet 

2.9. Méthodologies agiles I: Scrum 

2.9.1. Principes Agile et Scrum 
2.9.2. Équipe  Scrum 
2.9.3. Événements Scrum 
2.9.4. Artefacts Scrum 

2.10. Méthodologies agiles II: Kanban 

2.10.1. Principes de Kanban 
2.10.2. Kanban et Scrumban 
2.10.3. Certifications 

Module 3. Leadership et gestion des ressources humaines    

3.1. Le rôle du leader 

3.1.1. Le leadership dans la gestion efficace des personnes 
3.1.2. Types de styles de décision dans la gestion des personnes 
3.1.3. Le Leader Coach 
3.1.4. Équipes autogérées et l’Empowerment 

3.2. Motivation des équipes 

3.2.1. Besoins et attentes 
3.2.2. La Reconnaissance effective 
3.2.3. Comment renforcer la cohésion de l'équipe 

3.3. Communication et résolution des conflits 

3.3.1. La communication intelligente 
3.3.2. Gestion constructive des conflits 
3.3.3. Stratégies de résolution des conflits 

3.4. L’Intelligence émotionnelle dans la gestion des personnes 

3.4.1. Émotion, sentiment et humeur 
3.4.2. L’Intelligence Émotionnelle 
3.4.3. Modèle d'aptitude (Mayer et Salovey): identifier, utiliser, comprendre et gérer 
3.4.4. Intelligence émotionnelle et sélection du personnel 

3.5. Indicateurs dans la gestion du personnel 

3.5.1. Productivité 
3.5.2. Roulement du personnel 
3.5.3. Taux de rétention des talents 
3.5.4. Indice de satisfaction du personnel 
3.5.5. Délai moyen de pourvoi des postes vacants 
3.5.6. Durée moyenne de la formation 
3.5.7. Temps moyen pour atteindre les objectifs 
3.5.8. Niveaux d'absentéisme 
3.5.9. Accidents du travail 

3.6. Évaluation des performances 

3.6.1. Composantes et cycle de l'évaluation des performances 
3.6.2. Évaluation 360º 
3.6.3. La gestion des performances: un processus et un système 
3.6.4. Gestion par objectifs 
3.6.5. Fonctionnement du processus d'évaluation des performances 

3.7. Plan de formation 

3.7.1. Principes fondamentaux 
3.7.2. Identification des besoins de formation 
3.7.3. Plan de formation 
3.7.4. Indicateurs de formation et de développement 

3.8. Identification du potentiel 

3.8.1. Le potentiel 
3.8.2. Les compétences générales comme clé du démarrage à haut potentiel 
3.8.3. Méthodes d'identification du potentiel: évaluation de l'agilité d'apprentissage (Lominger) et facteurs de croissance 

3.9. La Carte de Talent 

3.9.1. Matrice George Odiorne-4 Cases  
3.9.2. Matrice de 9 cases 
3.9.3. Actions stratégiques pour des résultats efficaces en matière de talent 

3.10. Stratégie de développement et de retour sur investissement du talent 

3.10.1. Modèle d'apprentissage 70-20-10 pour les compétences non techniques 
3.10.2. Parcours de carrière et succession 
3.10.3. Retour sur investissement du talent 

Module 4. La finance des entreprises. Une approche économique et financière    

4.1. L'entreprise dans notre environnement 

4.1.1. Les coûts de production 
4.1.2. Les entreprises sur les marchés concurrentiels 
4.1.3. La Concurrence monopolistique 

4.2. Analyse des états financiers I: le bilan 

4.2.1. L'Actif. Ressources pour CP et LP 
4.2.2. Le Passif Les obligations  pour CP et LP 
4.2.3. La valeur nette Rendement des actionnaires 

4.3. Analyse des états financiers II: le Compte de Résultat 

4.3.1. Structure du Compte de Résultat. Revenus, coûts, dépenses et résultat
4.3.2. Ratios clés pour l'analyse du compte de résultat
4.3.3. Analyse de la rentabilité 

4.4. Gestion de la Trésorerie 

4.4.1. Recouvrements et paiements. Prévisions de trésorerie 
4.4.2. Impact et gestion des déficits/excédents du Trésor. Action corrective
4.4.3. Analyse des flux de trésorerie
4.4.4. Gestion et impact du portefeuille de créances douteuses 

4.5. Sources de financement pour le CP et le LP 

4.5.1. Financement du CP, instruments 
4.5.2. Financement du LP, instruments 
4.5.3. Les taux d'intérêt et leur structure 

4.6. Interaction entre les Entreprises et les Banques 

4.6.1. Le système financier et les activités bancaires 
4.6.2. Produits bancaires pour les entreprises 
4.6.3. La société analysée par la Banque 

4.7. Comptabilité Analytique ou des Coûts 

4.7.1. Éléments de coût. Décisions fondées sur les coûts
4.7.2. Le Coût Total 
4.7.3. Le Coût Direct 
4.7.4. Modèle de coûts par centre et par activité 

4.8. Analyse et évaluation des investissements 

4.8.1. L'entreprise et les décisions d'investissement. Scénarios et situations  
4.8.2. Évaluation des Investissements 
4.8.3. Évaluation de l’Entreprise 

4.9. Comptabilité des entreprises 

4.9.1. Augmentation et réduction du capital  
4.9.2. Dissolution, liquidation et transformation des sociétés 
4.9.3. Regroupements d'entreprises: fusions et acquisitions 

4.10. Financement du Commerce Extérieur 

4.10.1. Marchés étrangers: la décision d'exporter 
4.10.2. Le marché des changes 
4.10.3. Moyens de paiement et de recouvrement internationaux 
4.10.4. Transport, incotermes et assurance 

Module 5. Conception et développement de produits    

5.1. QFD dans la Conception et le Développement de produits (Quality Function Deployment) 

5.1.1. De la voix du client aux exigences techniques 
5.1.2. La Maison de la Qualité/Phases de son développement 
5.1.3. Avantages et limites 

5.2. Design Thinking (Réflexion sur le Design) 

5.2.1. Conception, besoins, technologie et stratégie 
5.2.2. Les Étapes du Processus 
5.2.3. Techniques et outils utilisés 

5.3. Ingénierie simultanée

5.3.1. Principes fondamentaux de l'ingénierie simultanée 
5.3.2. Méthodologies d'ingénierie simultanée 
5.3.3. Outils utilisés 

5.4. Programmation Planification et définition 

5.4.1. Exigences Gestion de la qualité 
5.4.2. Les phases de développement. Gestion du temps 
5.4.3. Matériaux, faisabilité, procédés. Gestion du coût 
5.4.4. Équipe de projet. Gestion des ressources humaines 
5.4.5. Information. Gestion des communications 
5.4.6. Analyse des risques. Gestion du risque

5.5. Produit. Sa conception (CAO) et son développement 

5.5.1. Gestion de l'information/PLM/Cycle de vie des produits 
5.5.2. Modes et effets de la défaillance du produit 
5.5.3. Construction CAO. Révisions 
5.5.4. Dessins de produit et fabrication 
5.5.5. Vérification de la conception 

5.6. Prototypes Son développement  

5.6.1. Prototypage rapide 
5.6.2. Plan de Contrôle 
5.6.3. Conception d'expériences 
5.6.4. Analyse des systèmes de mesure 

5.7. Processus de production. Conception et développement  

5.7.1. Modes et effets de la défaillance du processus 
5.7.2. Conception et construction d'outils de fabrication 
5.7.3. Conception et construction de moyens de contrôle (jauges) 
5.7.4. Phase d'ajustement 
5.7.5. Mise en production 
5.7.6. Évaluation initiale du processus 

5.8. Produit et processus. Sa validation 

5.8.1. Évaluation des systèmes de mesure 
5.8.2. Tests de validation 
5.8.3. Maîtrise statistique des processus (MSP) 
5.8.4. Certification des produits  

5.9. Gestion du Changement. Amélioration et actions correctives  

5.9.1. Types de changement 
5.9.2. Analyse de la variabilité, amélioration 
5.9.3. Enseignements tirés et pratiques éprouvées 
5.9.4. Processus de changement  

5.10. Innovation et Transfert de Technologie 

5.10.1. Propriété Intellectuelle 
5.10.2. Innovation 
5.10.3. Transfert de Technologie 

Module 6. Planification et contrôle de la production    

6.1. Phases de la planification de la production 

6.1.1. Planification avancée 
6.1.2. Prévisions de ventes. méthodes 
6.1.3. Définition du Takt-Time 
6.1.4. Plan de matériel-MRP-Stock minimum  
6.1.5. Plan de recrutement 
6.1.6. Besoins en équipement 

6.2. Plan de production (PDP) 

6.2.1. Facteurs à prendre en compte 
6.2.2. Planification Push 
6.2.3. Planification Pull 
6.2.4. Systèmes mixtes 

6.3. Kanban 

6.3.1. Types de Kanban 
6.3.2. Utilisations de Kanban 
6.3.3. Planification autonome: 2-bin Kanban 

6.4. Contrôle de la production 

6.4.1. Dérogations au PDP et rapports 
6.4.2. Suivi de la performance de la production: OEE 
6.4.3. Suivi de la capacité totale: TEEP 

6.5. Organisation de la production 

6.5.1. Équipe de production 
6.5.2. Ingénierie des processus 
6.5.3. Maintenance 
6.5.4. Contrôle du matériel 

6.6. Maintenance Productive Totale (TPM) 

6.6.1. Maintenance Corrective 
6.6.2. Maintenance Autonome 
6.6.3. Maintenance Préventive 
6.6.4. Maintenance Prédictive 
6.6.5. Indicateurs d'efficacité de la maintenance MTBF-MTTR 

6.7. Aménagement de l'usine 

6.7.1. Facteurs de conditionnement 
6.7.2. Production en ligne 
6.7.3. Production en cellules de travail 
6.7.4. Applications 
6.7.5. Méthodologie SLP 

6.8. Just-In-Time (JIT) 

6.8.1. Description et origines du Just-In-Time (JIT) 
6.8.2. Objectifs 
6.8.3. Applications du JIT Séquençage des produits  

6.9. Théorie des Contraintes (TOC) 

6.9.1. Principes fondamentaux 
6.9.2. Les 5 étapes de la TOC et son application 
6.9.3. Avantages et inconvénients 

6.10. Quick Response Manufacturing (QRM) 

6.10.1. Description 
6.10.2. Points clés pour la structuration 
6.10.3. La mise en œuvre du QRM 

Module 7. Lean Manufacturing

7.1. La pensée Lean 

7.1.1. Structure du système Lean 
7.1.2. Les principes du Lean 
7.1.3. Le Lean face aux processus de fabrication traditionnels  

7.2. Le gaspillage dans les entreprises 

7.2.1. Valeur versus gaspillage dans les environnements Lean 
7.2.2. Types de gaspillage (MUDAS) 
7.2.3. Le processus de pensée Lean 

7.3. LES 5 S 

7.3.1. Les principes des 5S et comment ils peuvent contribuer à améliorer la productivité 
7.3.2. Les 5 S: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu et Shitsuke 
7.3.3. Mise en œuvre des 5S dans l'entreprise 

7.4. Outils Lean de diagnostic. Vsm. Cartes de flux de valeur 

7.4.1. Activités à valeur ajoutée (VA), activités nécessaires (NNVA) et activités sans valeur ajoutée (NVA) 
7.4.2. Les 7 outils de la Value Stream mapping (Cartographie de la chaîne de valeur)  
7.4.3. Cartographie des activités du processus 
7.4.4. Cartographie de la réponse de la Supply chain 
7.4.5. L'entonnoir de la variété de production 
7.4.6. Cartographie du filtre de qualité 
7.4.7. Cartographie de l'amplification de la demande 
7.4.8. Analyse des points de décision 
7.4.9. Cartographie de la structure physique 

7.5. Outils Lean opérationnels 

7.5.1. Smed 
7.5.2. Jidoka 
7.5.3. Poka-Yoke 
7.5.4. Réduction des lots 
7.5.5. Pous Poka-Yoke 

7.6. Outils Lean de suivi, la planification et le contrôle de la production  

7.6.1. Management Visuel 
7.6.2. Normalisation 
7.6.3. Nivellement de la production (Heijunka) 
7.6.4. Fabrication en cellule 

7.7. La méthode Kaizen d'amélioration continue 

7.7.1. Principes du Kaizen  
7.7.2. Méthodologies Kaizen: Kaizen Blitz, Gemba Kaizen, Kaizen Teian 
7.7.3. Outils de résolution de problèmes. A3 report,  
7.7.4. Principaux obstacles à la mise en œuvre du Kaizen 

7.8. Feuille de route pour la mise en œuvre du Lean 

7.8.1. Aspects généraux de la mise en œuvre 
7.8.2. Phases de la mise en œuvre 
7.8.3. Les technologies de l'information dans la mise en œuvre du Lean 
7.8.4. Facteurs de réussite de la mise en œuvre du Lean 

7.9. KPIs pour mesurer la performance du Lean  

7.9.1. OEE- Efficacité Globale des Équipements 
7.9.2. TEEP- Performance effective totale de l'équipement 
7.9.3. FTT- Qualité du premier coup 
7.9.4. DTD- Temps de quai à quai 
7.9.5. OTD- Livraison à temps 
7.9.6. BTS- Fabrication selon le calendrier 
7.9.7. ITO- Taux de rotation des stocks 
7.9.8. VAR- Ratio de la valeur ajoutée 
7.9.9. PPMs- Pièces par million de défauts 
7.9.10. FR- Taux de performance des livraisons 
7.9.11. IFA- Indice de fréquence des accidents 

7.10. La dimension humaine du Lean. Programmes de participation du personnel 

7.10.1. L'équipe du projet Lean. Mise en œuvre du travail en équipe 
7.10.2. Polyvalence des opérateurs 
7.10.3. Groupes d'amélioration 
7.10.4. Programmes de suggestions 

Module 8. Gestion de la qualité    

8.1. La Qualité totale 

8.1.1. La Gestion de la Qualité Totale 
8.1.2. Clients externes et internes 
8.1.3. Coûts de la qualité 
8.1.4. L'amélioration continue et la philosophie Deming 

8.2. Système de gestion de la qualité ISO 9001:15 

8.2.1. Les 7. Principes de gestion de la qualité ISO 9001:15 
8.2.2. L'approche par processus 
8.2.3. Exigences de la norme ISO 9001:15 
8.2.4. Étapes et recommandations pour la mise en œuvre 
8.2.5. Cibles de déploiement dans un modèle de type Hoshin-Kanri  
8.2.6. Audit de certification 

8.3. Systèmes de gestion intégrés

8.3.1. Système de gestion environnementale: ISO 14000 
8.3.2. Système de Gestion des Risques Professionnels: ISO 45001 
8.3.3. L’Intégration des Systèmes de Gestion 

8.4. L'Excellence dans le management: le modèle EFQM 

8.4.1. Principes et fondements du modèle EFQM 
8.4.2. Les nouveaux critères du modèle EFQM 
8.4.3. Outil de diagnostic EFQM: matrices REDER 

8.5. Outils de la Qualité 

8.5.1. Les outils de base 
8.5.2. MSP Maîtrise Statistique du Processus 
8.5.3. Plan de contrôle et Directives de Contrôle pour la Gestion de la Qualité des produits 

8.6. Outils Avancés et Outils de Résolution de Problèmes 

8.6.1. AMDE 
8.6.2. Rapport 8D 
8.6.3. Les 5 raisons 
8.6.4. Les 5W + 2H 
8.6.5. Benchmarking 

8.7. Méthodologie d'Amélioration Continue I: PDCA 

8.7.1. Le cycle PDCA et ses étapes 
8.7.2. Application du cycle PDCA au développement du Lean Manufacturing 
8.7.3. Les clés de la réussite des projets PDCA 

8.8. Méthodologie d'Amélioration Continue II: Six-Sigma 

8.8.1. Description de Six-Sigma 
8.8.2. Principes de Six-Sigma 
8.8.3. Sélection des projets Six-Sigma 
8.8.4. Les étapes d'un projet  Six-Sigma. Méthodologie DMAIC 
8.8.5. Rôles dans Six-Sigma 
8.8.6. Six-Sigma et Lean Manufacturing 

8.9. Fournisseurs de qualité. Audits. Essais et laboratoire 

8.9.1. Qualité de la réception. Qualité Concertée 
8.9.2. Audits Internes Système de Gestion 
8.9.3. Audits de Produits et de Processus 
8.9.4. Phases de réalisation des audits 
8.9.5. Profil de l'auditeur 
8.9.6. Essais, Laboratoires et Métrologie 

8.10. Aspects Organisationnels de la Gestion de la Qualité 

8.10.1. Le rôle de la Direction dans la Gestion de la Qualité 
8.10.2. Organisation du Domaine de la Qualité et la relation avec les autres Domaines 
8.10.3. Les Cercles de qualité 

Module 9. La fonction logistique, clé de la compétitivité

9.1. La fonction logistique et la chaîne d'approvisionnement 

9.1.1. La logistique, la clé du succès d'une entreprise 
9.1.2. Défis logistiques 
9.1.3. Activités clés de la logistique. Comment obtenir la valeur de la fonction logistique 
9.1.4. Types de chaînes d'approvisionnement 
9.1.5. La gestion de la chaîne d'approvisionnement 
9.1.6. Coûts de la fonction logistique 

9.2. Stratégies d'optimisation de la logistique 

9.2.1. Stratégie de Cross-Docking 
9.2.2. Application de la méthodologie agile à la gestion logistique 
9.2.3. Outsourcing des processus logistiques 
9.2.4. Le Picking ou la préparation efficace des commandes 

9.3. Lean Logistics 

9.3.1. Lean Logistics dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement 
9.3.2. Analyse du gaspillage dans la chaîne logistique 
9.3.3. Application d'un système Lean Logistics dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement 

9.4. Gestion et automatisation des stocks 

9.4.1. La fonction du stock 
9.4.2. La gestion d'un stock 
9.4.3. Gestion des Stocks 
9.4.4. Typologie des stocks 
9.4.5. Unités de charge 
9.4.6. Organisation du stock 
9.4.7. Matériel de stockage et de manutention 

9.5. Gestion de l'approvisionnement 

9.5.1. Le rôle de la distribution comme élément essentiel de la logistique. Logistique interne versus la logistique externe 
9.5.2. La relation traditionnelle avec les fournisseurs 
9.5.3. Le nouveau paradigme des relations avec les fournisseurs 
9.5.4. Comment classer et sélectionner nos fournisseurs 
9.5.5. Comment développer une gestion efficace de l’approvisionnement 

9.6. Systèmes d'information et de contrôle logistiques 

9.6.1. Exigences pour un système de contrôle et d'information logistique 
9.6.2. 2 types de systèmes d'information et de contrôle logistiques 
9.6.3. Applications du Big Data dans la gestion de la logistique 
9.6.4. L'importance des données dans la gestion logistique 
9.6.5. Le tableau de bord prospectif appliqué à la logistique. Principaux indicateurs de gestion et de contrôle 

9.7. La logistique inverse 

9.7.1. Les clés de la logistique inverse 
9.7.2. Flux logistiques directs et inversés 
9.7.3. Opérations dans le cadre de la logistique inverse 
9.7.4. Comment mettre en place un canal de distribution inversé 
9.7.5. Alternatives finales pour les produits dans le canal inverse 
9.7.6. Coûts de la logistique inverse 

9.8. Nouvelles stratégies Logistiques 

9.8.1. Intelligence artificielle et robotisation 
9.8.2. Logistique verte et durabilité 
9.8.3. L'Internet des objets appliqué à la logistique 
9.8.4. Le stock numérisé 
9.8.5. E-business et nouveaux modèles de distribution 
9.8.6. L'importance de la logistique du dernier kilomètre 

9.9. Benchmarking des chaînes d'approvisionnement 

9.9.1. Points communs des chaînes de valeur performantes 
9.9.2. Analyse de la chaîne de valeur du groupe Inditex 
9.9.3. Analyse de la chaîne de valeur d’Amazon 

9.10. La logistique de la pandémie 

9.10.1. Scénario général 
9.10.2. Problèmes critiques de la chaîne d'approvisionnement dans un scénario de pandémie 
9.10.3. Implications des exigences en matière de chaîne du froid pour l'établissement de la chaîne d'approvisionnement en vaccins 
9.10.4. Types de chaînes d'approvisionnement pour la distribution des vaccins 

Module 10. Industrie 4.0 et Intelligence économique. L'entreprise numérisée    

10.1. Automatisation industrielle et robotique 

10.1.1. Phases de l'automatisation des processus 
10.1.2. Matériel informatique industriel pour l'automatisation et la robotique 
10.1.3. Le cycle de travail et sa programmation Logiciel 

10.2. Automatisation des processus: RPA 

10.2.1. Processus administratifs automatisables 
10.2.2. Structure du Logiciel 
10.2.3. Exemples d'application 

10.3. Systèmes MES, SCADA, CMMS, WMS, MRPII 

10.3.1. Contrôle de la production avec les systèmes MES  
10.3.2. Ingénierie et Maintenance: SCADA ET GMAO 
10.3.3. Approvisionnement et logistique: EMS ET MPRII 

10.4. Le logiciel de Business Intelligence 

10.4.1. Les bases de la BI 
10.4.2. Structure du Software 
10.4.3. Possibilités de mise en œuvre 

10.5. Logiciel ERP 

10.5.1. Description du ERP 
10.5.2. Champ d'application 
10.5.3. Les principaux ERP du marché 

10.6. IdO et Business Intelligence 

10.6.1. IoT: le monde connecté 
10.6.2. Sources des données 
10.6.3. Contrôle total grâce à l'IoT + BI 
10.6.4. Blockchain  

10.7. Le meilleur Software de BI du marché 

10.7.1. PowerBI 
10.7.2. Qlik 
10.7.3. Tableau 

10.8. Microsoft Power BI 

10.8.1. Caractéristiques 
10.8.2. Exemples d'application 
10.8.3. L'avenir de PowerBI 

10.9. Machine Learning, intelligence artificielle, optimisation et prédiction dans l'entreprise 

10.9.1. Machine learning et l'Intelligence Artificielle 
10.9.2. Optimisation des processus 
10.9.3. L'importance du Forecasting fondées sur les données 

10.10. Le Big Data appliqué à l'environnement des entreprises 

10.10.1. Applications dans l'environnement de production 
10.10.2. Applications au niveau de la gestion stratégique 
10.10.3. Applications de marketing et de vente 

Module 11. Projets internationaux  

11.1. Projets et contexte organisationnel

11.1.1. Projet dans l'organisation
11.1.2. Éléments du projet
11.1.3. Importance du projet dans l'organisation

11.2. Types de projets par service

11.2.1. Types de projets
11.2.2. Analyse du projets
11.2.3. Orientation du projet

11.3. Principaux processus de développement d'un projet 

11.3.1. Processus de Démarrage et de planification
11.3.2. Mise en œuvre et Suivi
11.3.3. Processus de Clôture

11.4. Analyse des contraintes de Coût, du Champ d’Application et de Qualité 

11.4.1. Analyse des Contraintes de Coûts
11.4.2. Champ d'Application des Restrictions
11.4.3. Restrictions Qualité

11.5. Contraintes de temps, de Ressources et de Risques

11.5.1. Analyse des Contraintes de Temps
11.5.2. Contrainte de Ressources
11.5.3. Risques liés aux Restrictions

11.6. Analyse des types de contrats 

11.6.1. Contrat à Prix Unitaire 
11.6.2. Contrat “ ” ou montant forfaitaire
11.6.3. Contrat de coûts et marges élevés

11.7. La Gestion de projet selon la typologie 

11.7.1. Gestion de projet à prix unitaire
11.7.2. Gestion de projets à montant forfaitaire/forfait global
11.7.3. Gestion de projets à coûts et marges élevés

11.8. Projet, Programme et Portfolio

11.8.1. Analyse du projet dans l'organisation
11.8.2. Analyse du programme en l'organisation
11.8.3. Analyse du portfolio dans l'organisation

11.9. Parties prenantes du projet

11.9.1. Pyramide des parties prenantes du projet
11.9.2. Analyse des parties prenantes/Stakeholders
11.9.3. Interaction des parties prenantes/ 

11.10. Analyse des Actifs de l'Organisation en matière de Processus

11.10.1. Analyse des actifs lors du Démarrage et de la planification
11.10.2. Analyse des actifs lors dans l’Éxécution et le Contrôle
11.10.3. Analyse des actifs à la Clôture

Module 12. Projets clés en main (EPC)  

12.1. Projet EPC

12.1.1. Contexte du projet EPC
12.1.2. Composantes du projet
12.1.3. Analyse des besoins

12.2. Étapes du projet EPC

12.2.1. Identification des étapes des projets EPC
12.2.2. Identification des besoins initiaux par étapes
12.2.3. Le calendrier de chaque étape

12.3. Gestion de la phase E-Enginnering  

12.3.1. Analyse de la Phase E
12.3.2. Planning de la Phase E
12.3.3. Ressources nécessaires pour la phase E

12.4. Analyse de la phase E-Enginnering 

12.4.1. Structure nécessaire pour le développement de la phase E
12.4.2. Contraintes
12.4.3. Difficultés et risques

12.5. Gestion de la phase P-Procurement 

12.5.1. Analyse de la Phase P
12.5.2. Planning
12.5.3. Ressources nécessaires

12.6. Analyse de la phase P-Procurement 

12.6.1. Structure nécessaire pour le développement de la phase P
12.6.2. Contraintes
12.6.3. Difficultés et risques

12.7. Gestion de la phase C-Construction 

12.7.1. Analyse de la Phase C
12.7.2. Planning
12.7.3. Ressources nécessaires

12.8. Analyse de la phase C-Construction 

12.8.1. Structure nécessaire pour le développement de la phase C
12.8.2. Contraintes
12.8.3. Difficultés et risques

12.9. Projets EPC: département RH 

12.9.1. Fonctions principales
12.9.2. Ressources nécessaires pour ce département
12.9.3. Coordination et communication avec le reste du projet

12.10. Projets EPC: service des contrats

12.10.1. Fonctions principales
12.10.2. Ressources nécessaires pour ce département
12.10.3. Coordination et communication avec le reste du projet

Module 13. Gestion et Contrôle des Étapes dans les Projets clés en main (EPC) 

13.1. Coordination des étapes des projets EPC

13.1.1. Planification des étapes
13.1.2. Communications inter-équipes
13.1.3. Étapes du processus de résolution des incidents

13.2. Étape C: principaux éléments structurels: qualité

13.2.1. Composante Q. Qualité
13.2.2. Analyse de la partie Qualité du projet
13.2.3. Structure et importance

13.3. Étape C: principaux éléments structurels: sécurité et santé

13.3.1. Composante HSE. Sécurité et Santé 
13.3.2. Analyse de la partie Sécurité et Santé du projet
13.3.3. Structure et importance

13.4. Étape C: principaux éléments structurels: coût

13.4.1. Composante C. Coût
13.4.2. Analyse de la partie Contrôle des Coûts du projet
13.4.3. Structure et importance

13.5. Étape C: principaux éléments structurels: délai

13.5.1. Composant D. Délai 
13.5.2. Analyse de la partie Contrôle des Délais du projet
13.5.3. Structure et importance

13.6. Gestion de Projets Internationaux EPC 

13.6.1. Gestion des Chefs de Projet
13.6.2. Caractéristiques du Chef
13.6.3. Coordination et communication

13.7. Analyse de Projets Internationaux EPC 

13.7.1. Analyse Globale du projet de la part de la direction
13.7.2. Processus de rapports de gestion
13.7.3. Contrôle des principaux KPI du projet

13.8. Déviations Projets EPC

13.8.1. Principales déviations dans les projets EPC
13.8.2. Analyse de la déviation
13.8.3. Procédure de notification des déviations au client

13.9. Analyse et Suivi des déviations économiques du projet par rapport au contrat

13.9.1. Contrôle de la production
13.9.2. Contrôle du coût
13.9.3. Suivi de la Production par rapport aux coûts

3.10. Gestion de non-conformités dans les projets EPC

13.10.1. Principales non-conformités dans les projets EPC
13.10.2. Procédures de gestion
13.10.3. Analyse et atténuation

Module 14. Contract Management dans les Projets

14.1. Contract Management dans les Projets

14.1.1. Analyse de Contract Management dans les projets
14.1.2. La nécessité du Contract Management
14.1.3. Objectifs de la gestion des contrats

14.2. Fonctions du Contract Manager 

14.2.1. Principales fonctions du CM dans le projet
14.2.2. Caractéristiques du poste de CM
14.2.3. Indicateurs de la gestion des contrats

14.3. Processus la gestion des contrats

14.3.1. Conception d'un plan de gestion des contrats
14.3.2. Étapes du Plan de gestion
14.3.3. Les inconvénients de la gestion des contrats

14.4. Facteurs de succès dans la gestion des contrats

14.4.1 Analyse des principaux facteurs de succès
14.4.2 Planification et évolution de la gestion des contrats
14.4.3 Gestion des performances et relations avec les parties prenantes

14.5. Principales étapes du Contract Management

14.5.1. Planification et mise en œuvre
14.5.2. Contrôle et Suivi pendant la mise en œuvre
14.5.3. Contrôle et Suivi suite à la mise en œuvre

14.6. Facteurs à prendre en compte dans la gestion de contrat de construction

14.6.1. Fixer des objectifs et des stratégies
14.6.2. Phase de conception et de Construction dans les contrat du type Lump Sum
14.6.3. Relations avec les contractants

14.7. Défis pour le Gestionnaire de contrat

14.7.1. Gestion et administration réussies des contrats
14.7.2. Gestion des communications avec les clients
14.7.3. Analyse et exécution des contrats

14.8. Questions à résoudre

14.8.1. Négociation et approbation des contrats
14.8.2. Contrôle pendant la mise en œuvre
14.8.3. Contrôle du respect des obligations contractuelles

14.9. Aspects à surveiller

14.9.1. Négociation et approbation des contrats
14.9.2. Contrôle pendant la mise en œuvre
14.9.3. Contrôle du respect des obligations contractuelles

14.10. Gestion des facteurs du projet par le Gestionnaire du Contrat

14.10.1. Gestion du Champ d’Application
14.10.2. Gestion des coûts 
14.10.3. Gestion des Risques et du changement

Module 15. Gestion des risques dans le Contract Management

15.1. Contract Management International 

15.1.1. Gestion des contrats selon PMBOOK 
15.1.2. Contrôle et gestion des marchés publics selon PMBOOK
15.1.3. Importance et implication du gestionnaire du contrat

15.2. Contract Management & Project Management

15.2.1. Relation entre Contract Management & Project Management
15.2.2. Collaboration entre CM et PM
15.2.3. Contrôle des principaux facteurs du chantier

15.3. La Gestion des Risques par le Contract Manager 

15.3.1. Identification des risques dans les contrats
15.3.2. Classification des risques
15.3.3. Développement et mise en œuvre de la matrice

15.4. Analyse de Risques par le   

15.4.1. Identification des gestionnaires de risques
15.4.2. Suivi de l'évolution de la situation
15.4.3. Atténuation des risques

15.5. Types de garanties

15.5.1. Classification
15.5.2. Importance de la Gestion des garanties
15.5.3. Coûts et échéance

15.6. Analyse des pénalités

15.6.1. Type de pénalités selon le contrat
15.6.2. Contrôle des pénalités par le Contract Manager
15.6.3.   efficace face aux sanctions

15.7. Gestion des Assurances dans la construction

15.7.1. Types d’assurances dans la construction
15.7.2. Délais d'assurance
15.7.3. Importance de l'assurance

15.8. Analyse de l'Assurance construction

15.8.1.   dans la gestion des assurances
15.8.2. Calculs et évaluation des coûts pour l'assurance construction
15.8.3. Validité des assurances

15.9. Contract Management et le service juridique

15.9.1. Connexion du Contract Manager du service juridique
15.9.2. Importance des connaissances juridiques Contract manager
15.9.3. Communication du point de vue juridique du Contract manager

15.10. Contract Manager et entrepreneurs

15.10.1. Communications Contract manager avec l'entrepreneur
15.10.2. Suivi du contrat avec le contractant
15.10.3. Importance du contrôle de la traçabilité des communications

Module 16. Gestion de projet dans le Contract Management

16.1. Contract Management et Budget

16.1.1. Objectifs de la gestion budgétaire par el Contract Manager
16.1.2. Principaux types de budgets
16.1.3. Budget selon la structure des coûts

16.2. Contract Management et contrôle des sites

16.2.1. Objectifs de la gestion du contrôle du site
16.2.2. Recrutement d'un organisme de contrôle
16.2.3. Vérification et suivi des travaux

16.3. Contract Management et contrôle de Sécurité et Santé sur le site

16.3.1. Objectifs de la gestion du contrôle de la Sécurité et Santé sur le site
16.3.2. Aspects à prendre en compte lors de l'exécution des contrôles de Sécurité et Santé
16.3.3. Vérification et contrôle sur place

16.4. Contract Management et sous-traitance

16.4.1. Importance de l'intervention  du Contract Manager dans la gestion des contrats de sous-traitance
16.4.2. Types de contrats de sous-traitance
16.4.3. Analyse des contrats avec les sous-traitants

16.5. Processus de sous-traitance à suivre par le Contract Manager

16.5.1. Appel d'offres et comparaison
16.5.2. Présélection et pré-embauche
16.5.3. Attribution du contrat de sous-traitance

16.6. Suivi des modifications des contrats des sous-traitants

16.6.1. Importance du suivi des changements
16.6.2. Contrôle des changements de délais et de coûts
16.6.3. Nécessité de notifications en temps utile

16.7. Contract Management et contrat d'externalisation

16.7.1. Les bases du contrat d'externalisation
16.7.2. Contract Management dans ce type de contrat
16.7.3. Points à considérer

16.8. Contract Management et litiges contractuels

16.8.1. Intervention du Contract Manager dans les litiges
16.8.2. Difficultés techniques et juridiques dans les affaires d'arbitrage international
16.8.3. Importance de la Contract Management pour les litiges futurs

16.9. Classification des litiges et des arbitrages

16.9.1. Types de litiges et d’arbitrages
16.9.2. Préparation des documents relatifs aux litiges
16.9.3. Importance de la traçabilité pour les litiges futurs

16.10. Contract Manager et client

16.10.1. Communications du Contract manager avec le client
16.10.2. Suivi du contrat avec le client
16.10.3. Importance du contrôle de la traçabilité des communications

Module 17. Project Management dans les Projets: gestion du champ d’application et du Planning

17.1. Contrôle du champ d’application

17.1.1. Champ d’application du projet
17.1.2. Base de référence du champ d’application du projet
17.1.3. L'importance du compte de contrôle

17.2. Gestion des exigences

17.2.1. La gestion des exigences
17.2.2. Catégories
17.2.3. Processus de gestion

17.3. Gestion du champ d’application 

17.3.1. Planification de la gestion du champ d’application
17.3.2. Recueillir les exigences
17.3.3. Particularités du champ d’application

17.4. Étude Exploratoire 

17.4.1. Développement de l'OTP
17.4.2. Validation du champ d’application
17.4.3. Contrôle du champ d’application

17.5. Contrôle du Planning 

17.5.1. Planning du projet
17.5.2. Ligne Base du planning 
17.5.3. Analyse du chemin critique

17.6. Élaboration du planning 

17.6.1. Diagramme de Gantt
17.6.2. Activités des prédécesseurs et successeurs
17.6.3. Restrictions entre les activités

17.7. Gestion du planning 

17.7.1. Planification de la gestion du planning
17.7.2. Description des activités
17.7.3. Séquençage des activités

17.8. Étude et analyse du planning 

17.8.1. Durée estimée des activités
17.8.2. Développement du planning
17.8.3. Contrôle du planning

17.9. Plan d'accélération dans un projet de construction

17.9.1. Analyse du plan d'accélération
17.9.2. Planning
17.9.3. Ressources

17.10. Plan de redressement dans un projet de construction

17.10.1. Analyse du plan de récupération
17.10.2. Planning
17.10.3. Ressources

Module 18. Project Management dans les Projets: gestion des communications et de la Qualité

18.1. Contrôle des communications

18.1.1. Communications dans le projet
18.1.2. Les dimensions de la communication dans le projet
18.1.3. Compétences en communication

18.2. Communications dans le projet

18.2.1. Communications en réunions
18.2.2. Canaux de communication dans les projets
18.2.3. Formes formelles de communication

18.3. Gestion des communications

18.3.1. Planification de la gestion des communications
18.3.2. Gestion des communication dans le projet
18.3.3. Contrôle

18.4. Contrôle de la qualité dans le projet

18.4.1. Qualité du projet
18.4.2. Coûts de la qualité dans le projet
18.4.3. Importance de la qualité

18.5. Gestion de la qualité dans les projets

18.5.1. Planification de la Gestion de la qualité
18.5.2. Gestion de la qualité
18.5.3. Contrôle

18.6. Qualité: non-conformités dans le projet

18.6.1. L'importance des non-conformités
18.6.2. Non-conformités des clients
18.6.3. Non-conformités au contractant

18.7. Gestion des parties prenantes du projet 

18.7.1. Gérer les attentes des parties prenantes
18.7.2. Compétences interpersonnelles et d'équipe
18.7.3. Gestion des conflits

18.8. Analyse des parties prenantes du projet 

18.8.1. Identification des parties prenantes
18.8.2. Planification de l'engagement
18.8.3. Gestion et suivi de l'engagement

18.9. Gestion de l'intégration du projet 

18.9.1. Élaboration de la charte du projet
18.9.2. Développement du plan de gestion du projet
18.9.3. Direction et gestion des travaux du projet

18.10. Contrôle de l'intégration du projet 

18.10.1. Gestion des connaissances du projet
18.10.2. Contrôle du travail
18.10.3. Contrôle intégré des changements et clôture du projet

Module 19. Project Management dans les Projets: Gestion des achats et des Ressources

19.1. Contrôle des achats

19.1.1. Achats dans le projet
19.1.2. L'acheteur
19.1.3. Le fournisseur

19.2. Cycle d’achats dans le projet

19.2.1. Analyse du cycle d’achats
19.2.2. Description des étapes
19.2.3. Études des étapes

19.3. Contrat d'achat

19.3.1. Éléments du contrat
19.3.2. Terminologie contractuelle dans le contrat
19.3.3. Contrôle des plaintes et des litiges

19.4. Gestion d’achats dans le projet 

19.4.1. Types de fournisseurs 
19.4.2. Catégorie d'approvisionnement 
19.4.3. Types de contrats

19.5. Analyse d’achats dans le projet 

19.5.1. Planification de la gestion des achats
19.5.2. Exécution des achats
19.5.3. Contrôle des achats

19.6. Contrôle des ressources

19.6.1. Ressources du projet
19.6.2. Compétences en matière de gestion des conflits
19.6.3. Niveaux de conflit et de résolution

19.7. Gestion des ressources par objectifs

19.7.1. Gestion par objectifs (MBO)
19.7.2. Différents rôles dans les projets
19.7.3. Les types de leadership

19.8. Gestion des ressources dans le projet 

19.8.1. Planification de la gestion des ressources
19.8.2. Estimation des ressources de l’activité
19.8.3. Obtenir les ressources nécessaires

19.9. Analyse des ressources dans le projet 

19.9.1. Développement de l'équipe des ressources
19.9.2. Gestion de l'équipe 
19.9.3. Contrôle de l’équipe

19.10. Analyse du processus d'entretien des ressources du PM

19.10.1. Processus de l’entretien
19.10.2. Analyse par le chef de projet
19.10.3. Facteurs à prendre en compte pour une issue favorable

Module 20. Project Management dans les Projets: gestion des Coûts

20.1. Contrôle des coûts: marge du projet

20.1.1. Coûts du projet
20.1.2. Calcul de la marge initiale
20.1.3. Contrôle financier

20.2. Contrôle des Coûts: Cash Flow

20.2.1. Analyse du Cash Flow du projet
20.2.2. Élaboration
20.2.3. Facteurs

20.3. Estimation des coûts des activités

20.3.1. Techniques d'estimation des coûts
20.3.2. Facteurs pour et contre l'estimation des activités
20.3.3. Aspects à prendre en compte dans l'estimation des coûts

20.4. Contrôle et gestion de la Valeur Acquise dans le projet

20.4.1. Notions de base sur la valeur acquise
20.4.2. Processus
20.4.3. Le contrôle et son importance dans un projet

20.5. Contrôle et Gestion du Temps Gagné dans le projet

20.5.1. Notions de base sur temps gagné
20.5.2. Processus
20.5.3. Le contrôle et son importance dans un projet

20.6. Gestion des Coûts du projet  

20.6.1. Planification
20.6.2. Estimation des coûts
20.6.3. Détermination du budget

20.7. Analyse du coût du projet 

20.7.1. Contrôle du coût
20.7.2. Contrôle de la production
20.7.3. Analyse des coûts par rapport à la production

20.8. Gestion de la Courbe en S dans le projet

20.8.1. Notions de base sur la courbe en S
20.8.2. Processus de gestion
20.8.3. Importance de la courbe en S

20.9. Contrôle et élaboration de la courbe en S dans le projet

20.9.1. Élaboration
20.9.2. Suivi
20.9.3. Contrôle et déviations

20.10. Étude financière du projet

20.10.1. NPV- Valeur actuelle nette
20.10.2. TRI- Taux de rendement interne du projet
20.10.3. PayBack- Période de retour sur investissement

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