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À TECH Université Technologique

Innovation

L'université offre un modèle d'apprentissage en ligne qui combine les dernières technologies éducatives avec la plus grande rigueur pédagogique. Une méthode unique, mondialement reconnue, qui vous procurera les clés afin d'être en mesure d'évoluer dans un monde en constante mutation, où l'innovation doit être le principale défi de tout entrepreneur.

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Les plus hautes exigences

Les critères d'admission pour TECH ne sont pas économiques. Il ne faut pas faire un grand investissement pour étudier dans cette université. Cependant, pour obtenir un diplôme de TECH, les limites de l'intelligence et des capacités de l'étudiant seront testées. Les normes académiques de cette institution sont très élevées...  

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Networking

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Empowerment

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Talents

Ce programme est une proposition unique visant à faire ressortir le talent de l'étudiant dans le domaine des affaires. C'est l'occasion de faire connaître leurs préoccupations et leur vision de l'entreprise. 

TECH aide les étudiants à montrer leur talent au monde entier à la fin de ce programme. 

Contexte Multiculturel

Les étudiants qui étudient à TECH bénéficieront d'une expérience unique. Vous étudierez dans un contexte multiculturel. Grâce à un programme à vision globale, vous découvrirez différentes manières de travailler dans différentes parties du monde. Vous serez ainsi en mesure de sélectionner ce qui convient le mieux à votre idée d'entreprise. 

Nous comptons plus de 200 nationalités différentes parmi nos étudiants.  

Apprenez  auprès des meilleurs

L'équipe d'enseignants de TECH explique en classe ce qui les a conduits au succès dans leurs entreprises, en travaillant dans un contexte réel, vivant et dynamique. Des enseignants qui s'engagent pleinement à offrir une spécialisation de qualité permettant aux étudiants de progresser dans leur carrière et de se distinguer dans le monde des affaires. 

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TECH recherche l'excellence et, à cette fin, elle possède une série de caractéristiques qui en font une université unique:  

Analyse

TECH explore le côté critique de l'apprenant, sa capacité à remettre les choses en question, ses aptitudes à résoudre les problèmes et ses compétences interpersonnelles.  

Excellence académique

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Le MBA en Direction du Sport est un programme destiné aux professionnels des affaires ayant une expérience en Sport Management o ou qui souhaitent orienter leur carrière vers ce domaine. Son format 100% en ligne le rend particulièrement utile pour ceux qui doivent combiner leur temps d'étude avec d'autres obligations quotidiennes, qu'elles soient professionnelles ou personnelles. Il s'agit donc d'une opportunité unique pour les personnes qui ont besoin d'autogérer leur processus d'apprentissage.

Un programme bien structuré qui facilitera votre apprentissage et vous guidera à travers les derniers concepts en matière de gestion du sport"

Programme d’études

Le MBA en Direction du Sport de TECH Université Technologique est un programme intense qui prépare à relever des défis et à prendre des décisions commerciales au niveau national et international. Son contenu est conçu dans le but de favoriser le développement de compétences managériales permettant une prise de décision plus pertinente dans des environnements incertains.

Au cours des 3.000 heures d'étude, vous analyserez une multitude de cas pratiques par le biais de travaux individuels, réalisant ainsi un apprentissage Contextuels qui vous sera d'une grande utilité dans votre travail quotidien. Il s'agit donc d'une véritable immersion dans des situations professionnelles réelles.

Ce MBA en Direction du Sport traite en profondeur des différents domaines des entreprises sportives, et est conçu pour les managers afin de comprendre la Direction du Sport Management d'un point de vue stratégique, international et innovant.

Un plan conçu pour les étudiants, axé sur leur perfectionnement professionnel et qui les prépare à atteindre l'excellence dans le domaine de la gestion et de l'administration du sport. Un programme qui comprend vos besoins et ceux de votre entreprise grâce à un contenu innovant basé sur les dernières tendances, et soutenu par la meilleure méthodologie éducative et un corps professoral exceptionnel, qui vous donnera les compétences nécessaires pour résoudre des situations critiques de manière créative et efficace.

Ce programme se déroule sur 24 mois et est divisé en 18 modules:

Module 1. Leadership, éthique et RSE
Module 2. Direction stratégique et management directif
Module 3. Gestion des personnes et des talents 
Module 4. Gestion économique et financière
Module 5. Gestion des opérations et de la logistique
Module 6. Gestions des systèmes d'information 
Module 7. Gestion commerciale, marketing et communication d'entreprise
Module 8. Innovation et gestion de projet
Module 9. La planification stratégique dans les organisations sportives
Module 10. Gestion financière et aspects fiscaux dans le sport 
Module 11. Marketing et communication dans le sport
Module 12. Organisation d'événements sportifs 
Module 13. Nouvelles tendances dans le sport: Big Data & Esport
Module 14. Leadership et gestion des personnes dans le sport

Où, quand et comment se déroule la formation?

TECH vous offre la possibilité de suivre cette formation à distance. Pendant les 24 ans de formation, vous pourrez accéder à tout moment à l'ensemble des contenus de ce programme, ce qui vous permettra de gérer votre propre temps d'étude.

Module 1. Leadership, éthique et RSE

1.1. Mondialisation et Gouvernance

1.1.1. Mondialisation et tendances: internationalisation des marchés
1.1.2. Environnement économique et Gouvernance d'entreprise
1.1.3. Accountability ou Responsabilité

1.2. Leadership

1.2.1. Environnement interculturel
1.2.2. Leadership et Direction d’entreprise
1.2.2. Rôles et responsabilités de la direction

1.3. Éthique des affaires

1.3.1. Éthique et intégrité
1.3.2. La conduite éthique des affaires
1.3.3. Déontologie, codes d'éthique et de conduite
1.3.4. Prévention de la fraude et de la corruption

1.4. Durabilité

1.4.1. Entreprise et Développement Durable
1.4.2. Impact social, environnemental et économique
1.4.3. Agenda 2030 et ODD

1.5. Responsabilité Sociale des entreprises

1.5.1. Responsabilité Sociale des entreprises
1.5.2. Rôles et responsabilités
1.5.3. Mise en œuvre de la Responsabilité Sociale des Entreprises

Module 2. Orientation stratégique et Management directif

2.1. Analyse et design organisationnelles

2.1.1. La culture organisationnelle
2.1.2. Analyse organisationnelle
2.1.3. Design de la structure organisationnelle

2.2. Stratégie d’entreprise

2.2.1. Stratégie au niveau de l'entreprise
2.2.2. Typologies des stratégies au niveau des entreprises
2.2.3. Détermination de la stratégie d'entreprise
2.2.4. Stratégie d'entreprise et image de marque

2.3. Planification et formulation stratégiques

2.3.1. Réflexion stratégique
2.3.2. Formulation et planification stratégiques
2.3.3. Durabilité et Stratégie d'entreprise

2.4. Modèles et motifs stratégiques

2.4.1. Richesse, valeur et rendement des investissements
2.4.2. Stratégie d’entreprise: méthodologie
2.4.3. Croissance et consolidation de la stratégie d'entreprise

2.5. La Direction stratégique

2.5.1. Mission, vision et valeurs stratégiques
2.5.2. Balanced Scorecard/Tableau de bord
2.5.3. Analyse, suivi et évaluation de la stratégie d'entreprise
2.5.4. Direction stratégique etreporting

2.6. Mise en œuvre et exécution stratégiques

2.6.1. Mise en œuvre stratégique: objectifs, actions et impacts
2.6.2. Suivi, alignement et stratégie
2.6.3. Approche d'amélioration continue

2.7. Management directif

2.7.1. Intégration des stratégies fonctionnelles dans les stratégies commerciales mondiales
2.7.2. Politique et processus de gestion
2.7.3. Knowledge Management

2.8. Analyses et résolution de problèmes

2.8.1. Méthodologie de la résolution de problèmes
2.8.2. Méthode des cas
2.8.3. Positionnement et prise de décision

Module 3. Gestion des personnes et des talents

3.1. Comportement organisationnel

3.1.1. Théorie des organisations
3.1.2. Facteurs clés pour le changement des organisations
3.1.3. Stratégies d’entreprise, typologies et gestion des connaissances

3.2. La direction stratégique des personnes

3.2.1. Conception des emplois, recrutement et sélection
3.2.2. Planification Stratégique des Ressources Humaines: design et mise en œuvre
3.2.3. Analyse de l’emploi; design et sélection des travailleurs
3.2.4. Formation et développement professionnel

3.3. Développement de la gestion et le leadership

3.3.1. Compétences en matière de gestion: les aptitudes et compétences du 21e siècle
3.3.2. Aptitudes non-directives
3.3.3. Carte des aptitudes et compétences
3.3.4. Leadership et gestion des ressources humaines

3.4. Gestion du changement

3.4.1. Analyse des performances
3.4.2. Plan stratégique
3.4.3. Gestion du changement: facteurs clés, conception et gestion du processus
3.4.4. Approche d'amélioration continue

3.5. Négociation et gestion des conflits

3.5.1. Objectifs de la négociation: éléments différenciateurs
3.5.2. Techniques de négociation efficaces
3.5.3. Conflits: facteurs et typologies
3.5.4. La gestion efficace des conflits: négociation et communication

3.6. La communication managériale

3.6.1. Analyse des performances
3.6.2. Faire face au changement. Résistance au changement
3.6.3. Gestion des processus de changement
3.6.4. Gestion d'équipes multiculturelles

3.7. Gestion d'équipe et performance des personnes

3.7.1. Environnement multiculturel et multidisciplinaire
3.7.2. Gestion d’équipe et de personnes
3.7.3. Coaching et gestion de personnes
3.7.4. Réunions de direction: planification et gestion du temps

3.8. Gestion des connaissances et du talent

3.8.1. Identifier les connaissances et les talents dans les organisations
3.8.2. Modèles de gestion des connaissances et des talents de l'entreprise
3.8.3. Créativité et innovation

Module 4. Gestion économique et financière

4.1. Environnement Économique

4.1.1. Théorie des organisations
4.1.2. Facteurs clés pour le changement des organisations
4.1.3. Stratégies d’entreprise, typologies et gestion des connaissances

4.2. Comptabilité de gestion

4.2.1. Cadre comptable international
4.2.2. Introduction au cycle comptable
4.2.3. États comptables des entreprises
4.2.4. Analyses des États Comptables: prise de décisions

4.3.  Budget et Contrôle de Gestion

4.3.1. Planification budgétaire
4.3.2. Contrôle de Gestion: design et objectifs
4.3.3. Suivi et Reporting

4.4. Responsabilité fiscale des entreprises

4.4.1. La responsabilité fiscale des entreprises
4.4.2. Procédure fiscale: une approche par pays

4.5. Systèmes de contrôle des entreprises

4.5.1. Typologie du Contrôle
4.5.2. Conformité réglementaire/Compliance
4.5.3. Audit interne
4.5.4. Audit externe

4.6. Direction Financière

4.6.1. L’introduction à la Direction Financière
4.6.2. La Direction financière et la stratégie d’entreprise
4.6.3. Directeur financier ou Chief Financial Officer (CFO): compétences directives

4.7. Planification financière

4.7.1. Modèles commerciaux et besoins de financement
4.7.2. Outils d’analyse financière
4.7.3. Planification financière à court terme
4.7.4. Planification financière à long terme

4.8. Stratégie financière de l'entreprise

4.8.1. Investissements financiers des entreprises
4.8.2. Croissance stratégique: typologies

4.9. Contexte Macroéconomique

4.9.1. Analyse Macroéconomique
4.9.2. Indicateurs à court terme
4.9.3. Cycle économique

4.10. Financement Stratégique

4.10.1. Activités bancaires: environnement actuel
4.10.2. Analyse et gestion des risques

4.11. Marchés monétaires et des capitaux

4.11.1. Marché des titres à revenu fixe
4.11.2. Marché des actions
4.11.3. Évaluation l’entreprise

4.12. Analyses et résolution de problèmes

4.12.1. Méthodologie de la résolution de problèmes
4.12.2. Méthode des cas

Module 5. Gestion des opérations et de la logistique

5.1. Direction des opérations

5.1.1. Définir la stratégie des opérations
5.1.2. Planification et contrôle de la chaîne d'approvisionnement
5.1.3. Systèmes d’indicateurs

5.2. Direction des achats

5.2.1. Gestion des Stocks
5.2.2. Gestion des entrepôts
5.2.3. Gestion des achats et des marchés publics

5.3. Supply Chain Management (I)

5.3.1. Coûts et efficacité de la chaîne d'opérations
5.3.2. Changement de la structure de la demande
5.3.3. Changement de la stratégie d'exploitation

5.4. Supply Chain Management (II). Exécution

5.4.1. Lean Manufacturing/Lean Thinking
5.4.2. Gestion Logistique
5.4.3. Achats

5.5. Processus logistiques

5.5.1. Organisation et gestion par les processus
5.5.2. Approvisionnement, production, distribution
5.5.3. Qualité, coûts et outils de la qualité
5.5.4. Service après-vente

5.6. La logistique et les clients

5.6.1. Analyse et prévision de la demande
5.6.2. Prévision et planification des ventes
5.6.3. Collaborative planning forecasting & replacement

5.7. La logistique internationale

5.7.1. Douanes, processus d'exportation et d'importation
5.7.2. Formes et moyens de paiement internationaux
5.7.3. Plateformes logistiques internationales

5.8. Concurrence des opérations

5.8.1. L’innovation dans les opérations comme avantage concurrentiel de l’entreprise
5.8.2. Technologies et sciences émergentes
5.8.3. Les Systèmes d’information dans les opérations

Module 6. Gestion des systèmes d’information

6.1. Gestion des systèmes d’information

6.1.1. Systèmes d'information des entreprises
6.1.2. Décisions stratégiques
6.1.3. Rôle du DSI

6.2. Technologie de l’information et stratégie d’entreprise

6.2.1. Analyse d’entreprise et secteurs industriels
6.2.2. Modèles commerciaux basés sur l'Internet
6.2.3. La valeur du service TI dans l’entreprise

6.3. Plan Stratégique du Système d’Information

6.3.1. Le processus de la planification stratégique
6.3.2. Formulation de la stratégie du Système d’Information
6.3.3. Plan de mise en œuvre de la stratégie

6.4. Systèmes d’information et business intelligence

6.4.1. CRM et Business Intelligence
6.4.2. La gestion de projets de Business Intelligence
6.4.3. L’architecture de Business Intelligence

6.5. Nouveaux modèles commerciaux basés sur les TIC

6.5.1. Modèles commerciaux de base technologique
6.5.2. Capacités pour innover
6.5.3. Nouvelle conception des processus de la chaîne de valeur

6.6. Commerce électronique

6.6.1. Plan stratégique pour le commerce électronique
6.6.2. Gestion de la logistique et service à la clientèle dans le commerce électronique
6.6.3. E-Commerce comme une opportunité pour l'internationalisation

6.7. Stratégies de E-Business

6.7.1. Stratégie de médias sociaux
6.7.2. Optimisation des canaux de service et du support client
6.7.3. Régulation digitale

6.8. Digital Business

6.8.1. Mobile e-Commerce
6.8.2. Conception et utilisation
6.8.3. Opérations de commerce électronique

Module 7. Gestion commerciale, marketing et communication d'entreprise

7.1. Gestion Commerciale

7.1.1. Gestion des ventes
7.1.2. Stratégie de vente
7.1.3. Techniques de vente de négociation
7.1.4. Gestion des équipes de ventes

7.2. Marketing

7.2.1. Le Marketing et l’impact sur l’entreprise
7.2.2. Les variables de base du Marketing

7.3. Gestion stratégique du Marketing

7.3.1. Les sources d’innovation
7.3.2. Tendances actuelles du Marketing
7.3.3. Outils du Marketing
7.3.4. Stratégie du Marketing et la communication avec les clients

7.4. Stratégie du Marketing Digital

7.4.1. Approche au Marketing Digital
7.4.2. Outils du Marketing Digital
7.4.3. Inbound Marketing et l’évolution du Marketing Digital

7.5. Stratégie de vente et de communication

7.5.1. Positionnement et promotion
7.5.2. Relations publiques
7.5.3. Stratégie de vente et de communication

7.6. Communication d’Entreprise

7.6.1. Communication interne et externe
7.6.2. Département de communication
7.6.3. Direction de la Communication (DIRCOM): compétences de la direction et responsabilités

7.7. Stratégie de la Communication d’entreprise

7.7.1. Stratégie de communication de l’entreprise
7.7.2. Plan de Communication
7.7.3. Communiqués de Presse/Clipping/Publicity

Module 8. Innovation et gestion de projet

8.1. Innovation

8.1.1. Cadre conceptuel de l'innovation
8.1.2. Typologies de l’innovation
8.1.3. Innovation continue et discontinue
8.1.4. Formation et Innovation

8.2. Stratégies d’innovation

8.2.1. Innovation et stratégie d’entreprise
8.2.2. Projet global d’innovation: design et gestion
8.2.3. Ateliers d’innovation

8.3. Conception et validation du modèle d’entreprise

8.3.1. Méthodologie Lean Startup
8.3.2. Initiative commercial innovante: étapes
8.3.3. Modalités de financement
8.3.4. Outils de modélisation: carte d'empathie, modèle de canevas et métriques
8.3.5. Croissance et fidélité

8.4. Direction et Gestion des projets

8.4.1. Les opportunités d’innovation
8.4.2. L’étude de faisabilité et la spécification des propositions
8.4.3. La définition et la conception des projets
8.4.4. L'exécution des projets
8.4.5. La clôture des projets

Module 9. La planification stratégique dans les organisations sportives

9.1.Introduction à la planification et à l'analyse stratégiques dans le sport professionnel
9.2.Achat et vente d'entités sportives
9.3.Gestion des clubs de football
9.4.Structure et planification du sport
9.5.Développement commercial et exploitation du stade
9.6.Développement de la marque et droits commerciaux
9.7.Droits de télévision
9.8.Internationalisation des entités sportives
9.9.Holding d’entreprise et les fonds d'investissement
9.10.Modèles commerciaux pratiques

Module 10. Gestion financière et aspects fiscaux dans le sport

10.1.Introduction à la finance dans le sport
10.2.Interprétation des rapports financiers
10.3.Le PGC des entités sportives Structure du bilan
10.4.Les actifs incorporels et leur évaluation
10.5.Structure du compte de résultat
10.6.Préparation et contrôle du budget Sources de revenus et réglementation
10.7.Mécanismes d'investissement et de financement dans le sport Parrainage, mécénat et autres chiffres
10.8.Évaluation des projets d'investissement Élaboration et structure éventuelle d'un plan de faisabilité
10.9.Une approche de la planification fiscale et successorale pour les sportifs
10.10.Une approche de la fiscalité des entités sportives

Module 11. Marketing et communication dans le sport

11.1.Introduction au Marketing sportif
11.2.Le plan de Marketing
11.3.Branding et développement de la marque
11.4.Parrainage sportif
11.5.Ambush Marketing
11.6.Communication dans le sport
11.7.Marketing digital et le sport
11.8.Spécialisation dans le sport féminin
11.9.Marketing sportif et autres domaines
11.10.Tendances du Marketing sportif

Module 12. Organisation d'événements sportifs

12.1.Introduction à l'organisation d'événements sportifs
12.2.Types d'événements
12.3.Planification et gestion des événements sportifs
12.4.Plan d'affaires et parrainage
12.5.Communication
12.6.La sécurité dans les événements sportifs
12.7.Exécution et production d'événements sportifs
12.8.Protocole dans les événements sportifs
12.9.Tourisme sportif et promotion locale
12.10.Analyse et clôture des événements sportifs

Module 13. Nouvelles tendances dans le sport: Big Data & Esports

13.1.Introduction à l'utilisation du Big Data dans le sport Liens et scénarios actuels
13.2.Méthodologie d'analyse des données Phases et stratégies
13.3.Sources et fournisseurs de données ouvertes
13.4.Fournisseurs et sources de données payantes
13.5.Rapports et infographies: l'importance vitale de l'échantillonnage
13.6.Outils de traitement des données
13.7.La communication appliquée au Big Data À la recherche de l'excellence du matériau et de son échantillon
13.8.Introduction aux e-sports
13.9.Gestion des sports électroniques
13.10. Aspects juridiques et réglementaires des sports électroniques

Module 14. Leadership et gestion des personnes dans le sport

14.1.Styles de leadership
14.2.Compétences en matière de gestion
14.3.Entrepreneuriat
14.4.RH et gestion des talents
14.5.Gestion des équipes
14.6.Le coaching appliqué au sport
14.7.Négociation
14.8.Résolution des conflits
14.9.Compétences en matière de communication
14.10.Gestion de la pression

Une expérience éducative unique, clé et décisive pour stimuler votre développement professionnel"