ستتمكن قيادتك من نقل شركات ألعاب الفيديو التي تعمل معها إلى القمة"

تتسم صناعة ألعاب الفيديو بالتعقيد، فعلى الرغم من كونه قطاعاً مزدهراً يضم ملايين المشترين حول العالم، إلا أن التنافسية فيه عالية للغاية. يجب أن نضيف إلى ذلك الخصائص التقنية للقطاع، مثل المنصات المختلفة التي يمكن إطلاق العناوين عليها (وحدات التحكم أو الهواتف المحمولة أو أجهزة الكمبيوتر) بالإضافة إلى أدوات العمل التي 
يتم تحديثها باستمرار.

بالإضافة إلى ذلك، هناك صعوبة العملية الإبداعية نفسها في تطوير لعبة فيديو، حيث تتضمن أقسام التصميم والرسوم المتحركة والنمذجة والفن المختلفة التي يجب أن تكون منسقة بشكل جيد وبسير عمل جيد لضمان الوفاء بالمواعيد النهائية والأهداف. 

لذا، طورت جامعة TECH هذا الماجستير الخاص MBA في إدارة الأعمال الإبداعية لتوجيه جميع المتخصصين في قطاع ألعاب الفيديو الذين يرغبون في تركيز حياتهم المهنية على إدارة وتنسيق الصناعات في هذا القطاع. خلال الدورة التعليمية، سيتعرف الطلاب خلال هذه الدورة على جميع تقلبات شركات ألعاب الفيديو، بالإضافة إلى منهجية الإدارة المتقدمة ليكونوا قادرين على قيادة أي نوع من المشاريع بنجاح. 

برنامج تعليمي يتضمن مشاركة مدير دولي زائر، ويسمح أيضاً بالتعلم %100 عبر الإنترنت، مما يمنح الطلاب المرونة لدراسة المواد التعليمية بالسرعة التي تناسبهم وتتكيف أيضاً مع التزاماتهم الشخصية. 

اغتنم الفرصة لإدارة الشركات في قطاع ألعاب الفيديو بمساعدة 10 صفوف دراسية متقدمة على يد خبير دولي مرموق" 

تحتوي الماجستير الخاص في MBA إدارة الشركات الإبداعية على البرنامج التعليمي الأكثر اكتمالا وحداثة في السوق. أبرز خصائصها هي:

تطوير الحالات العملية المقدمة من قبل خبراء في إدارة الأعمال
محتوياتها البيانية والتخطيطية والعملية البارزة التي يتم تصورها بها تجمع المعلومات العملي حول تلك التخصصات الأساسية للممارسة المهنية
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزه بشكل خاص على المنهجيات المبتكرة في إدارة الشركات الإبداعية
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

راهن على قطاع في نمو مستمر وقم بقيادة أقوى الشركات" 

البرنامج يضم، في أعضاء هيئة تدريسه محترفين في المجال يصبون في هذا التدريب خبرة عملهم، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الشركات الرائدة والجامعات المرموقة.  

سيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية.  

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلّم القائم على حل المشكلات، والذي يجب على المهني من خلاله محاولة حل مختلف مواقف الممارسة المهنية التي تنشأ على مدار العام الدراسى. للقيام بذلك، سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين.   

ستكون قادراً على التنسيق الفعال للعديد من فرق العمل المتعلقة بألعاب الفيديو"

تمنحك جامعة TECH جميع التسهيلات اللازمة لدراسة المؤهل العلمي بالسرعة التي تناسبك"

تم تنظيم محتوى MBA في إدارة الشركات الإبداعية من TECH في سلسلة من الوحدات ذات محتوى واضح وموجز، مما يسهل على الطالب اكتساب كل المعرفة المتاحة. سيكون الطالب قادرًا على التعرف على مجال مبتكر تمامًا مثل قيادة الشركات الإبداعية، مع منهجيات وتقنيات الإدارة المتقدمة المطبقة على مجال ألعاب الفيديو. 

سوف تحصل على المناصب الإدارية التي تريدها في الصناعة بفضل دروس هذا المؤهل العلمي"  

الوحدة 1. الصناعات الإبداعية الجديدة

1.1    الصناعات الإبداعية الجديدة

1.1.1    من الصناعة الثقافية إلى الصناعة الإبداعية
2.1.1    الصناعات الإبداعية اليوم
3.1.1    الأنشطة والقطاعات التي تشكل الصناعات الإبداعية

2.1    الثقل الاقتصادي للصناعات الإبداعية اليوم

1.2.1    المساهمة
2.2.1    محركات النمو والتغيير
3.2.1    آفاق العمل في الصناعات الإبداعية

3.1    السياق العالمي الجديد للصناعات الإبداعية

1.3.1    صورة معمقة للصناعات الإبداعية في العالم
2.3.1    مصادر تمويل الصناعات الإبداعية في كل دولة
3.3.1    حالات عملية: نماذج الإدارة والسياسات العامة

4.1    التراث الطبيعي والثقافي

1.4.1    التراث التاريخي والثقافي
2.4.1    المنتجات والخدمات المشتقة من المتاحف والمواقع الأثرية والتاريخية والمناظر الطبيعية الثقافية
3.4.1    التراث الثقافي غير المادي

5.1    الفنون البصرية

1.5.1    الفنون التشكيلية
2.5.1    التصوير
3.5.1    الحرف

6.1    الفنون التمثيلية

1.6.1    المسرح والرقص
2.6.1    الموسيقى والمهرجانات
3.6.1    المعارض والسيرك

7.1    الوسائط السمعية البصرية

1.7.1    الأفلام والتلفزيون والمحتوى السمعي البصري
2.7.1    الراديو وpodcasts ومحتوى الاستماع
3.7.1    ألعاب الفيديو

8.1    المنشورات الحالية

1.8.1    الأدب والمقال والشعر
2.8.1    دور نشر
3.8.1    الصحافة

9.1    الخدمات الإبداعية

1.9.1    التصميم والأزياء
2.9.1    الهندسة المعمارية وتنسيق الحدائق
3.9.1    الدعاية

10.1    اتصالات الاقتصاد الإبداعي أو الاقتصاد البرتقالي

1.10.1    نمط التتالي دوائر متحدة المركز
2.10.1    Spillovers (الآثار التبعية) الإبداعية والإنتاجية والمعرفة
3.10.1    الثقافة في خدمة الاقتصاد الإبداعي

الوحدة 2. حماية المنتجات الإبداعية وغير الملموسة 

1.2     الحماية القانونية للأصول غير الملموسة

1.1.2     الملكية الفكرية
2.1.2     الملكية الصناعية
3.1.2     حقوق الإعلان

2.2     الملكية الفكرية 1

1.2.2     القوانين السارية
2.2.2     الجوانب والقضايا ذات الصلة
3.2.2     دراسة حالة

3.2     الملكية الفكرية 2

1.3.2     تسجيل الملكية الفكرية
2.3.2     رموز حفظ الحقوق ووسائل الحماية الأخرى
2.3.2     تراخيص نشر المحتوى

4.2     الملكية الفكرية 3

1.4.2     الجهات الإدارية
2.4.2     لجنة الملكية الفكرية
3.4.2     المنظمات ذات الصلة

5.2     الملكية الصناعية 1: العلامات التجارية

1.5.2     القوانين السارية
2.5.2     الجوانب والقضايا ذات الصلة
3.5.2     تطبيقات حقيقية

6.2     الملكية الصناعية 2: التصاميم الصناعية

1.6.2     القوانين السارية
2.6.2     الجوانب والقضايا ذات الصلة
3.6.2     الممارسة القانونية

7.2     الملكية الصناعية 3: براءات الاختراع ونماذج المنفعة

1.7.2     القوانين السارية
2.7.2     الجوانب والقضايا ذات الصلة
3.7.2     حالات الدراسة

8.2     الملكية الفكرية والصناعية: الممارسة

1.8.2     الملكية الفكرية مقابل الملكية الصناعية (القانون المقارن)
2.8.2     قضايا عملية لحل النزاع
3.8.2     حالة عملية: الخطوات الواجب اتباعها

9.2     حقوق الإعلان 1

1.9.2     القوانين السارية
2.9.2     الجوانب والقضايا ذات الصلة
3.9.2     اختصاصات في الإعلان

10.2     حقوق الإعلان 2

1.10.2     التنظيم الذاتي للإعلان
2.10.2     التحكم الذاتي
3.10.2     هيئة المحلفين الإعلانية

الوحدة 3. الإدارة الاقتصادية والمالية للشركات الإبداعية

1.3    الاستدامة الاقتصادية اللازمة

1.1.3    الهيكل المالي للشركة الإبداعية
2.1.3    المحاسبة في شركة إبداعية
3.1.3    التوازن الثلاثي

2.3    دخل ونفقات شركة إبداعية حالية

1.2.3    حساب التكلفة
2.2.3    نوع التكاليف
3.2.3    تخصيص التكاليف

2.3    أنواع الربح في الشركة

1.3.3    هامش المساهمة
2.3.3    نقطة التوازن
3.3.3    تقييم البدائل

4.3    الاستثمار في القطاع الإبداعي

1.4.3    الاستثمار في الصناعة الإبداعية
2.4.3    تقييم الاستثمار
3.4.3    منهج Van: صافي القيمة الحالية

5.3    الربحية في الصناعة الإبداعية

1.5.3    المردودية الاقتصادية
2.5.3    ربحية الوقت
3.5.3    الربح المالي

6.3    الخزانة: السيولة والملاءة المالية

1.6.3    التدفق المالي
2.6.3    الميزانية العمومية وقائمة الدخل
3.6.3    التصفية والاستدانة

7.3    صيغ التمويل حاليا في السوق الإبداعي

1.7.3    صناديق رأس المال الاستثماري
2.7.3    ملائكة الأعمال (Business angels)
3.7.3    الاستدعاءات والمعاونات

8.3    سعر المنتج في الصناعة الإبداعية

1.8.3    تحديد الأسعار
2.8.3    الربح مقابل المنافسة
3.8.3    استراتيجية التسعير

9.3    استراتيجية التسعير في القطاع الإبداعي

1.9.3    أنواع استراتيجيات التسعير
2.9.3    المزايا
3.9.3    السلبيات

10.3    الميزانيات التنفيذية

1.10.3    أداة التخطيط الاستراتيجي
2.10.3    البنود المدرجة في الميزانية التشغيلية
3.10.3    تطوير وتنفيذ الموازنة التشغيلية

الوحدة 4. Futures Thinking (التفكير المستقبلي): كيف يمكن تحويل اليوم من الغد؟

1.4    منهجية Futures Thinking (التفكير المستقبلي)

1.1.4    Futures Thinking (التفكير المستقبلي)
2.1.4    فوائد استخدام هذه المنهجية
3.1.4    دور»المستقبلي" في المشروع الإبداعي

2.4    علامات التغيير

1.2.4    علامات التغيير
2.2.4    التعرف على علامات التغيير
3.2.4    تفسير العلامات

3.4    أنواع المستقبل

1.3.4    رحلة إلى الماضي
2.3.4    الأنواع المستقبلات الأربعة
3.3.4    تطبيق منهجية Futures Thinking (التفكير المستقبلي) في العمل

4.4    Future Forecasting (التنبؤ المستقبلي)

1.4.4    البحث عن drivers
2.4.4    كيفية إنشاء توقعات للمستقبل؟
3.4.4    كيفية كتابة السيناريو المستقبلي؟

5.4    تقنيات التحفيز العقلي

1.5.4    الماضي والمستقبل والتعاطف
2.5.4    الحقائق مقابل الخبرة
3.5.4    مسارات بديلة

6.4    التنبؤ التعاوني

1.6.4    المستقبل كلعبة
2.6.4    Future Wheel
3.6.4    المستقبل من وجهات نظر مختلفة

7.4    انتصارات ملحمية

1.7.4    من الاكتشاف إلى اقتراح الابتكار
2.7.4    النصر الملحمي
3.7.4    العدالة في لعبة المستقبل

8.4    المستقبلات المفضلة

1.8.4    المستقبل المفضل
2.8.4    تقنيات
3.8.4    العمل من المستقبل إلى الوراء

9.4    من التنبؤ إلى العمل

1.9.4    صور المستقبل
2.9.4    الأجهزة من المستقبل
3.9.4    خريطة الطريق

10.4    أهداف التنمية المستدامة رؤية عالمية ومتعددة التخصصات للمستقبل

1.10.4    التنمية المستدامة كهدف عالمي
2.10.4    إدارة الإنسان في الطبيعة
3.10.4    الاستدامة الاجتماعية

الوحدة 5. إدارة المستهلك أو المستخدم في الشركات الإبداعية

1.5     المستخدم في السياق الحالي

1.1.5     تغير المستهلك في الآونة الأخيرة
2.1.5     أهمية البحث
3.1.5     تحليل التوجهات

2.5     استراتيجية مع الشخص في المركز

1.2.5     استراتيجية Human Centric (محورها الإنسان)
2.2.5     مفاتيح وفوائد كونها Human Centric (محورها الإنسان)
3.2.5     الحالات الناجحة

3.5     البيانات في استراتيجية Human Centric (محورها الإنسان)

1.3.5     البيانات في استراتيجية Human Centric (محورها الإنسان)
2.3.5     قيمة البيانات
3.3.5     نظرة 360º للعملاء

4.5    تنفيذ استراتيجية Human Centric (محورها الإنسان) في الصناعة الإبداعية

1.4.5     تحويل المعلومات المتفرقة إلى معرفة العملاء
2.4.5     تحليل الفرصة
3.4.5     استراتيجيات ومبادرات التعظيم

5.5     منهجية Human Centric (محورها الإنسان)

1.5.5     من البحث إلى النماذج الأولية
2.5.5     نموذج الألماس المزدوج: العملية والمراحل
3.5.5     الأدوات

6.5     Design thinking (التفكير في التصميم)

1.6.5     Design thinking (التفكير في التصميم)
2.6.5     المنهجية
3.6.5     تقنيات وأدوات Design thinking (التفكير في التصميم)

7.5     مكانة العلامة التجارية في ذهن المستخدم

1.7.5     تحليل المواقع
2.7.5     الأنماط
3.7.5     المنهجية والأدوات

8.5     User Insights (أفكار المستخدم) في الشركات الإبداعية

1.8.5     Insights (أفكار) وأهميتها
2.8.5     Customer Journey (رحلة العميل) وأهمية Journey Map (خريطة الرحلة)
3.8.5     تقنيات البحث

9.5     ملف تعريف المستخدم (النماذج الأصلية وشخصية المشتري)

1.9.5     النماذج الأولية
2.9.5     شخصية المشتري
3.9.5     منهجية التحليل

10.5     موارد وتقنيات البحث

1.10.5    التقنيات في السياق
2.10.5     تقنيات التصور والإبداع
3.10.5     تقنيات التباين الصوتي

الوحدة 6. Creative Branding (العلامات التجارية الإبداعية) : التواصل وإدارة العلامات التجارية الإبداعية

1.6    Brands and Branding (العلامات التجارية والعلامات التجارية)

1.1.6    العلامات التجارية
2.1.6    تطور Branding (العلامة التجارية)
3.1.6    تحديد المواقع، شخصية العلامة التجارية، الشهرة

2.6    بناء العلامة التجارية

1.2.6    المزيج التسويقي
2.2.6    هندسة العلامة التجارية
3.2.6    هوية العلامة التجارية

3.6    التعبير عن العلامة التجارية

1.3.6    الهوية الرسومية
2.3.6    التعبير البصري
3.3.6    العناصر الأخرى التي تعكس العلامة التجارية

4.6    التواصل

1.4.6    المنظور
2.4.6    Brand Touchpoints (نقاط اتصال العلامة التجارية)
3.4.6    تقنيات وأدوات الاتصال

5.6    Brand Content (محتوى العلامة التجارية)

1.5.6    من العلامات التجارية إلى منصات الترفيه
2.5.6    ظهور المحتوى ذي العلامة التجارية
3.5.6    التواصل مع الجمهور من خلال قصص فريدة من نوعها

6.6    Visual Storytelling (رواية القصص المرئية)

1.6.6    تحليل العلامة التجارية
2.6.6    مفاهيم إعلانية إبداعية
3.6.6    البيع الإبداعي

7.6    Customer Experience (تجربة الزبون)

1.7.6    Customer Experience (تجربة الزبون) (CX)
2.7.6    Customer Journey (رحلة الزبون)
3.7.6    محاذاة العلامة التجارية و CX

8.6    التخطيط الاستراتيجي

1.8.6    الأهداف
2.8.6    تحديد الجماهير وInsights (الرؤى)
3.8.6    تصميم الإستراتيجية

9.6    الأداء

1.9.6    الإحاطة الإعلامية (briefing)
2.9.6    التكتيكات
3.9.6    خطة الإنتاج

10.6    التقييم

1.10.6    ما الذي يجب تقييمه؟
2.10.6    كيفية التقييم (أدوات القياس)
3.10.6    تقارير النتائج

الوحدة 7. القيادة والابتكار في الصناعات الإبداعية

1.7    الإبداع المطبق على الصناعة

1.1.7    التعبير الإبداعي
2.1.7    الموارد الإبداعية
3.1.7    التقنيات الإبداعية

2.7    الثقافة الابتكارية الجديدة

1.2.7    سياق الابتكار
2.2.7    لماذا يفشل الابتكار؟
3.2.7    النظريات الأكاديمية

3.7    أبعاد وروافع الابتكار

1.3.7    خطط أو أبعاد الابتكار
2.3.7    المواقف تجاه الابتكار
3.3.7    ريادة الأعمال الداخلية والتكنولوجيا

4.7    معوقات وعقبات الابتكار في الصناعة الإبداعية

1.4.7    القيود الشخصية والجماعية
2.4.7    القيود الاجتماعية والمنظمات
3.4.7    القيود الصناعية والتكنولوجية

5.7    الابتكار المغلق والابتكار المفتوح

1.5.7    من الابتكار المغلق إلى الابتكار المفتوح
2.5.7    ممارسات تنفيذ الابتكار المفتوح
3.5.7    تجارب الابتكار المفتوحة في الشركات

6.7    نماذج الأعمال المبتكرة في IICC (تكنولوجيا المعلومات والاتصالات)

1.6.7    اتجاهات الأعمال في الاقتصاد الإبداعي
2.6.7    حالات الدراسة
3.6.7    ثورة الصناعة

7.7    قيادة وإدارة استراتيجية الابتكار

1.7.7    دفع التبني
2.7.7    قيادة العملية
3.7.7    Portfolio Maps

8.7    الابتكار المالي

1.8.7    CFO (المدير المالي): مستثمر رأس مال المجازفة
2.8.7    التمويل الديناميكي
3.8.7    الاستجابة للتحديات

9.7    التهجين: الابتكار في الاقتصاد الإبداعي

1.9.7    تقاطع القطاعات
2.9.7    توليد الحلول التخريبية
3.9.7    التأثير Medici

10.7    النظم البيئية الإبداعية والمبتكرة الجديدة

1.10.7    توليد البيئات المبتكرة
2.10.7    الإبداع كأسلوب حياة
3.10.7    النظام الإيكولوجي

الوحدة 8. التحول الرقمي في الصناعة الإبداعية

1.8    Digital Future (المستقبل الرقمي) للصناعة الإبداعية

1.1.8     التحول الرقمي
2.1.8     وضع القطاع ومقارنته
3.1.8     تحديات مستقبلية

2.8     الثورة الصناعية الرابعة

1.2.8     الثورة الصناعية
2.2.8     التطبيق
3.2.8     التأثيرات

3.8    عوامل التمكين الرقمية للنمو

1.3.8     الفعالية التشغيلية والتسريع والتحسين
2.3.8     التحول الرقمي المستمر
3.3.8     حلول وخدمات للصناعات الإبداعية

4.8     تطبيق البيانات الضخمة (Big Data) على الشركة

1.4.8     قيمة البيانات
2.4.8     البيانات في اتخاذ القرار
3.4.8     Data Driven Company (الشركة التي تعتمد على البيانات)

5.8     التكنولوجيا المعرفية

1.5.8     الذكاء الاصطناعي والتفاعل الرقمي
2.5.8     إنترنت الأشياء والروبوتيات
3.5.8     ممارسات رقمية أخرى

6.8     استخدامات وتطبيقات تقنية Blockchain

1.6.8     Blockchain
2.6.8     القيمة بالنسبة لقطاع IICC
3.6.8     تنوع المعاملات

7.8     كل القنوات وتطور سرد القصص

1.7.8     التأثير على القطاع
2.7.8     تحليل التحدي
3.7.8     التطور

8.8     النظم البيئية لريادة الأعمال

1.8.8     دور الابتكار ورأس المال الاستثماري
2.8.8     النظام البيئي Start-up (الشركة الناشئة) والوكلاء الذين يتكونون منه
3.8.8     كيفية تعظيم العلاقة بين الوكيل الإبداعي و (الشركة الناشئة) Start-up؟

9.8     نماذج الأعمال الابتكارية الجديدة

1.9.8     بناءً على التسويق (المنصات وMarketplaces)
2.9.8     بناءً على تقديم الخدمات (نماذج Freemium أو Premium أو الاشتراك)
3.9.8     استنادًا إلى المجتمعات (من Crowdfunding (التمويل الجماعي) أو الشبكات الاجتماعية أو المدونات)

10.8     منهجيات تعزيز ثقافة الابتكار في الصناعة الإبداعية

1.10.8     استراتيجية الابتكار في المحيط الأزرق
2.10.8     استراتيجية الابتكار في Lean Star-up
3.10.8     استراتيجية الابتكار الرشيق

الوحدة 9. استراتيجيات التسويق الرقمي الجديدة

1.9    التكنولوجيا والجماهير

1.1.9     الاستراتيجية الرقمية والاختلافات بين نوع المستخدم
2.1.9     الجمهور المستهدف باستثناء العوامل والأجيال
3.1.9     ملف تعريف العميل المثالي (ICP) وشخصية المشتري (Buyer)

2.9    التحليلات الرقمية للتشخيص

1.2.9     التحليل قبل الاستراتيجية الرقمية
2.2.9     اللحظة 0
3.2.9     مؤشرات الأداء الرئيسية والمقاييس والأنواع والتصنيف وفقًا للمنهجيات

3.9    E-Entertainment (الترفيه الإلكتروني): تأثير التجارة الإلكترونية في صناعة الترفيه

1.3.9     التجارة الإلكترونية والأنواع والمنصات
2.3.9     أهمية تصميم المواقع: UX (تجربة المستخدم) وUI (واجهة المستخدم)
3.3.9     تحسين المساحة على الإنترنت: الحد الأدنى من الاحتياجات

4.9    وسائل التواصل الاجتماعي والتسويق المؤثر

1.4.9     تأثير وتطور التسويق الشبكي
2.4.9     الإقناع ومفاتيح المحتوى والإجراءات الفيروسية
3.4.9     التخطيط للتسويق الاجتماعي وحملات التسويق المؤثرة

5.9    التسويق عبر الهاتف المحمول

1.5.9     مستخدم المحمول
2.5.9     الويب للجوال والتطبيقات
3.5.9     إجراءات التسويق عبر الهاتف المحمول

6.9    الإعلان في بيئات الإنترنت

1.6.9     الإعلان على شبكات التواصل الاجتماعي وأهداف Social Ads (لإعلانات الاجتماعية)
2.6.9     مسار التحويل أو Purchase Funnel: الفئات
3.6.9     منصات Social Ads (الإعلانات الاجتماعية)

7.9     منهجية التسويق الداخلي

1.7.9     Social Selling (البيع الاجتماعي)، الركائز الأساسية والاستراتيجية
2.7.9     منصة CRM في الإستراتيجية الرقمية
3.7.9     Inbound Marketing (التسويق الداخلي) أو تسويق الجذب: الإجراءات وتحسين محركات البحث

8.9    أتمتة التسويق

1.8.9     التسويق عبر البريد الإلكتروني وتصنيف البريد الإلكتروني
2.8.9     أتمتة Email Marketing (التسويق عبر البريد الإلكتروني) والتطبيقات والمنصات والمزايا
3.8.9     ظهور تسويق Bot & Chatbot: التصنيف والمنصات

9.9    أدوات إدارة البيانات

1.9.9     CRM في الإستراتيجية الرقمية والأنواع والتطبيقات والمنصات والاتجاهات
2.9.9      البيانات الضخمة (Big data): Big Data وBusiness Analytics وBusiness Intelligence
3.9.9     Big Data, والذكاء الاصطناعي وData Science (علوم البيانات)

10.9    مقياس الربحية

1.10.9     عائد الاستثمار: تعريف عائد الاستثمار وعائد الاستثمار مقابل عائد النفقات الإعلانية ROAS
2.10.9     تحسين عائد الاستثمار
3.10.9     مقاييس رئيسية

الوحدة 10. ريادة الأعمال في الصناعات الإبداعية

1.10    المشروع الريادي

1.1.10    ريادة الأعمال أنواعها ودورة حياتها
2.1.10    الملامح لرجل الأعمال
3.1.10    المواضيع ذات الاهتمام للقيام بها

2.10    القيادة الشخصية

1.2.10    معرفة الذات
2.2.10    مهارات تنظيم المشاريع
2.2.10    تنمية المهارات والقدرات القيادية في مجال ريادة الأعمال

3.10    تحديد فرص الابتكار وريادة الأعمال

1.3.10    تحليل الاتجاهات الكبرى والقوى التنافسية
2.3.10    سلوك المستهلك وتقدير الطلب
3.3.10    تقييم الفرص التجارية

4.10    توليد الأفكار التجارية في الصناعة الإبداعية

1.4.10    أدوات توليد الأفكار: Brainstorming, الخرائط الذهنية, Drawstorming,الخ..
2.4.10    تصميم القيمة المقترحة: Canvas, 5
3.4.10    تطوير عرض القيمة

5.10    النماذج الأولية والتحقق من صحتها

1.5.10    تطوير النموذج الأولي
2.5.10    المصادقة
3.5.10    إعدادات النماذج الأولية

6.10    تصميم نموذج الأعمال

1.6.10    نموذج العمل
2.6.10    منهجيات إنشاء نماذج الأعمال
3.6.10    تصميم نموذج العمل للفكرة المقترحة

7.10    قيادة الفريق

1.7.10    ملامح الفريق وفقا للمزاج والشخصية
2.7.10    مهارات قائد الفريق
3.7.10    أساليب العمل الجماعي

8.10    الأسواق الثقافية

1.8.10    طبيعة الأسواق الثقافية
2.8.10    أنواع الأسواق الثقافية
3.8.10    تحديد الأسواق الثقافية المحلية

9.10    خطة التسويق و Branding (العلامة التجارية) الشخصية

1.9.10    عرض المشروع الشخصي والريادي
2.9.10    الخطة الإستراتيجية المتوسطة والقصيرة المدى
3.9.10    متغيرات قياس النجاح

10.10    Pitch (خطاب تسويقي قصير) مبيعات

1.10.10    عرض المشروع على المستثمرين
2.10.10    إعداد العروض التقديمية الجذابة
3.10.10    تنمية مهارات الاتصال الفعال

الوحدة 11 القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.11    العولمة والحوكمة

1.111    الحوكمة وحكومة الشركات
1.112    أساسيات حوكمة الشركات في الشركات
1.113    دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات

2.11     القيادة

2.111    القيادة. النهج المفاهيمي
2.112    القيادة في الشركات
2.113    أهمية القائد في إدارة الأعمال

3.11    Cross Cultural Management

3.111    مفهوم Cross Cultural Management
3.112    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية
3.113    إدارة التنوع

4.11    التنمية الإدارية والقيادة

4.111    مفهوم التنمية الإدارية
4.112    مفهوم القيادة
4.113    نظريات القيادة
4.114    أساليب القيادة
4.115    الذكاء في القيادة
4.116    تحديات القائد اليوم

5.11    أخلاقيات العمل

5.111    الأخلاق والأخلاقيات
5.112    أخلاقيات الأعمال التجارية
5.113    القيادة والأخلاقيات في الشركة

6.11    الاستدامة

6.111    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة
6.112    أجندة 2030
6.113    الشركات المستدامة

7.11    المسؤولية الاجتماعية للشركة

7.111    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات
7.112    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة
7.113    التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات

8.11    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة

8.111    المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات
8.112    القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة
8.113    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات
8.114    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات

9.11    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان

9.111    العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان
9.112    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي
9.113    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان

10.11    البيئة القانونية و Corporate Governance

10.111    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية
10.112    الملكية الفكرية والصناعية
10.113    قانون العمل الدولي

الوحدة 12 قيادة لأفراد وإدارة المواهب

1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية

1.1.12    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
2.1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية

2.12    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات

1.2.12    التحليل المحتمل
2.2.12    سياسة المكافآت
3.2.12    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي

3.12    تقييم الأداء وإدارة الأداء

1.3.12    ادارة الأداء
2.3.12    إدارة الأداء: عملية ونظام

4.12    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد

1.4.12    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.4.12    تحديد المواهب والتدريب والتطوير
3.4.12    الولاء والاحتفاظ
4.4.12    روح المبادرة والابتكار

5.12    تحفيز

1.5.12    طبيعة الدافع
2.5.12    نظرية التوقعات
3.5.12    نظريات الحاجات
4.5.12    الدافع والتعويض المالي

6.12    تطوير فرق عالية الأداء

1.6.12    فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا
2.6.12    منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء

7.12    إدارة التغيير

1.7.12    إدارة التغيير
2.7.12    أنواع عملية إدارة التغيير
3.7.12    فترات أو مراحل في إدارة التغيير

8.12    التفاوض وإدارة النزاعات

1.8.12     التفاوض
2.8.12     إدارة النزاعات
3.8.12     إدارة الأزمات

9.12    الإعلامات الإدارية

1.9.12    الإعلام الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية
2.9.12    أقسام الإعلام
3.9.12    مدير الإعلامات في الشركة ملف تعريف ديركوم

10.12    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها

1.10.12    الإنتاجية
2.10.12    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها

الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية

1.13    البيئة الاقتصادية

1.1.13    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني
2.1.13    المؤسسات المالية
3.1.13    الأسواق المالية
4.1.13    الأصول المالية
1.1.13    الجهات الأخرى في القطاع المالي

2.13    المحاسبة الإدارية

1.2.13    مفاهيم أساسية
2.2.13    أصول الشركة
3.2.13    التزامات الشركة
4.2.13    الميزانية الرئيسية للشركة
5.2.13    كشف الدخل

3.13    أنظمة المعلومات وBusiness Intelligence

1.3.13    الأساسيات والتصنيف
2.3.13    مراحل وطرق تقاسم التكلفة
3.3.13    اختيار مركز التكلفة والتأثير

4.13    مراقبة الميزانية والإدارة

1.4.13    نموذج الميزانية
2.4.13    الميزانية الرأسمالية
3.4.13    الميزانية التشغيلية
4.4.13    ميزانية الخزانة
5.4.13    تتبع الميزانية

5.13    الإدارة المالية

1.5.13    القرارات المالية للشركة
2.5.13    قسم المالية
3.5.13    الفوائض النقدية
4.5.13    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية
5.5.13    إدارة مخاطر الإدارة المالية

6.13    والتخطيط المالي

1.6.13    تعريف التخطيط المالي
2.6.13    الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي
3.6.13    إنشاء استراتيجية العمل ووضعها
4.6.13    جدول Cash Flow
5.6.13    الجدول الحالي

7.13    الاستراتيجية المالية للشركة

1.7.13     الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل
2.7.13     المنتجات المالية لتمويل الأعمال

8.13    التمويل الاستراتيجي

1.8.13    التمويل الذاتي
2.8.13    زيادة الأموال الخاصة
3.8.13    الموارد الهجينة
4.8.13    التمويل عن طريق الوسطاء

9.13    التحليل المالي والتخطيط

1.9.13    تحليل الميزانية العمومية
2.9.13    تحليل قائمة الدخل
3.9.13    التحليل الربحي

10.13    تحليل وحل الحالات/ المشاكل

1.10.13    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج (S.A. (INDITEX

الوحدة 14. Management إداري

1.14    General Management

1.1.14    مفهوم General Management
2.1.14    عمل Manager General
3.1.14    المدير العام ومهامه
4.1.14    تحويل عمل الإدارة

2.14    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

1.2.14    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

3.14    إدارة العمليات

1.3.14    أهمية الإدارة
2.3.14    سلسلة القيمة
3.3.14    إدارة الجودة

4.14    خطابة وتشكيل متحدثين رسميين

1.4.14    الإعلام بين الأشخاص
2.4.14    مهارات الإعلام والتأثير
3.4.14    حواجز التواصل

5.14    أدوات. الإعلامات الشخصية والتنظيمية

1.5.14    الإعلام بين الأشخاص
2.5.14    أدوات الإعلام بين الأشخاص
3.5.14    الإعلام في المنظمات
4.5.14    الأدوات في المنظمة

6.14    الإعلامات في حالات الأزمات

1.6.14    أزمات
2.6.14    مراحل الأزمات
3.6.14    الرسائل: المحتويات واللحظات

7.14    إعداد خطة للأزمات

1.7.14    تحليل المشاكل المحتملة
2.7.14    التخطيط
3.7.14    تكيف الموظفين

8.14    الذكاء العاطفي

1.8.14     الذكاء العاطفي والإعلام
2.8.14     الحزم والتعاطف والاستماع الفعال
3.8.14     الثقة بالنفس والإعلام العاطفي

9.14    Branding الشخصي

1.9.14    استراتيجيات لتطوير علامتك التجارية الشخصية
2.9.14    قوانين العلامات التجارية الشخصية
3.9.14    أدوات بناء العلامة التجارية الشخصية

تجربة أكاديمية ستكون ضرورية لتحسين تدريبك في هذا الفرع المهني"