يعد CTO أو Chief Technical Officer شخصية أساسية للبقاء في طليعة الأعمال. سيعطيك هذا البرنامج المفاتيح لتصبح ركيزة استراتيجية أساسية″ 

لماذا تدرس في TECH؟

TECH هي أكبر مدرسة إدارة أعمال 100٪ عبر الانترنت في العالم. إنها كلية نخبة للأعمال، مع نموذج لأقصى قدر من المتطلبات الاكاديمية. مركز دولي عالي الأداء  مع تدريب مكثف على المهارات الإدارية.

TECH هي جامعة تقنية حديثة تضع كل مواردها في متناول الطالب لمساعدته على تحقيق نجاح الأعمال"TECH هي جامعة تقنية حديثة تضع كل مواردها في متناول الطالب لمساعدته على تحقيق نجاح الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية 

ابتكار

تقدم الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى صرامة في مجال التدريس. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر المفاتيح حتى يتمكن الطالب من التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

“قصة نجاح Microsoft Europe“ لدمج نظام تفاعلي جديد متعدد الفيديو في البرامج.

أعلى متطلبات

معايير قبول TECH ليست اقتصادية. لا تحتاج إلى استثمار كبير للدراسة في هذه الجامعة. بطبيعة الحال، للتخرج في TECH من الممكن اختبار حدود ذكاء وقدرة الطالب. المستوى الأكاديمي لهذه المؤسسة مرتفع للغاية...

95% من طلاب TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

الشبكي

يشارك المهنييون من جميع أنحاء العالم في TECH بطريقة تمكن الطالب من إنشاء شبكة كبيرة من جهات الاتصال المفيدة من أجل مستقبلهم.

+100.000 مدراء يتم تدريبهم كل عام, +200جنسيات مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع اللاعبين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.

+500 اتفاقيات تعاون مع أفضل الشركات 

الموهبة

هذا البرنامج هو اقتراح فريد لإخراج مواهب الطالب في مجال الأعمال. فرصة يمكنك من خلالها التعريف بمخاوفك ورؤية عملك. 

تساعد TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في TECH سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف تدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، ستتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أجزاء مختلفة من العالم، وتجميع المعلومات الأكثر ابتكارًا التي تناسب فكرة عملك. 

يأتي طلاب TECH من أكثر من 200 جنسية. 

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق التدريس في جامعة TECH في الفصول الدراسية أسباب النجاح في شركاتهم والعمل في سياق حقيقي ومعيشي وديناميكي. المعلمون الذين يشاركون بشكل كامل لتقديم تخصص عالي الجودة يسمح للطلاب بالتقدم في حياتهم المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى TECH إلى التميز، ولهذه الغاية، لديها سلسلة من الخصائص التي تجعل هذه الجامعة فريدة من نوعها:

التحليلات

في TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب، وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين. 

التميز الأكاديمي

في TECH، يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم (منهجية التعلم للدراسات العليا مع أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق خط سير الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.

وفورات الإنتاج الكبير

TECH هي أكبر جامعة عبر الإنترنت في العالم. لديها محفظة تضم أكثر من 10000 درجة جامعية للدراسات العليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = سعر مدمر. . بهذه الطريقة تتأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعة أخرى.

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى أكثر تحليلات الحالة صرامة وحداثة للمشهد الأكاديمي"

لضمان أعلى جودة للمحتوى، جمعت TECH فريقا تعليميا متخصصا في هذا الموضوع، مع التركيز بشكل خاص على تلك المجالات التي يجب على CTO، Chief Technical Officer، تطويرها للنجاح في مكان عملهم. لذلك، يتم إثراء الوحدات العشر التي يتكون منها هذا البرنامج بمواد وسائط متعددة عالية الجودة، والتي تتضمن ملخصات فيديو وتحليلا مفصلا وقراءات تكميلية لتوسيع كل موضوع.

يتم تكييف المناهج الدراسية بأكملها مع سيناريوهات الأعمال الأكثر تطلبا، مما يمنحك ضمان اكتساب مهارات المدير الفني على أعلى مستوى″

خطة الدراسة

الـ MBA إدارة تكنولوجيا المعلومات (CTO, Chief Technical Officer)، من TECH Global University، هو برنامج مكثف يعد المديرين لمواجهة التحديات التكنولوجية وقرارات الأعمال، على الصعيدين الوطني والدولي. تم تصميم محتواها لتعزيز تطوير المهارات الإدارية, التي تسمح باتخاذ قرارات أكثر صرامة في بيئات غير مؤكدة.

أكثر من 2700 ساعة من الدراسة، سيتم تحليل العديد من الحالات العملية من خلال العمل الفردي، بطريقة يمكن من خلالها تحقيق تعلم عميق ومفيد للتطور المهني. وبالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية.

يتناول هذا البرنامج بعمق مختلف مجالات الشركة وهو مصمم لتخصص المديرين الذين يفهمون التطور التكنولوجي في المنظمة من منظور استراتيجي ودولي ومبتكر. 

خطة مصممة للطالب تركز على تحسينهم المهني وتهيئهم لتحقيق التميز في مجال الإدارة وإدارة الأعمال. برنامج يتفهم احتياجاتك واحتياجات شركتك، من خلال محتوى مبتكر مبني على أحدث الاتجاهات، ومدعم بأفضل منهجية تعليمية وهيئة تدريس استثنائية، مما يمنحك مهارات حل المواقف الحرجة بشكل خلاق وفعال.

يستمر هذا البرنامج لمدة 12 شهرًا وينقسم إلى قسمين رئيسيين: 

الوحدة 1 إدارة المواهب ومهارات القيادة
الوحدة 2 الادارة التكنولوجية
الوحدة 3 التخطيط الاستراتيجي وإدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات (IT)
الوحدة 4 إدارة الابتكار
الوحدة 5 نظم أمن المعلومات
الوحدة 6 اتجاهات رقمية جديدة
الوحدة 7 استراتيجية الأعمال الرقمية
الوحدة 8 Social Media و Community Management
الوحدة 9 Data Science and Big Data
الوحدة 10 التصميم وسهولة استخدام الشبكة وتجربة المستخدم
الوحدة 11 القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة
الوحدة 12 قيادة لأفراد وإدارة المواهب
الوحدة 13 الإدارة الاقتصادية والمالية
الوحدة 14 الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي
الوحدة 15 الإدارة التنفيذية

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

تقدم TECH إمكانية إجراء الـMBA هذا في إدارة تكنولوجيا المعلومات (CTO، Chief Technical Officer) عبر الإنترنت بالكامل. خلال 12 شهر من التخصص، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما يتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك.

الوحدة 1. إدارة المواهب ومهارات القيادة 

1.1    تطوير الكفاءة الإدارية 

1.1.1    القيادة
2.1.1    الذكاء العاطفي
3.1.1    المنظمة: المجالات والعمليات والمشاريع

2.1    إدارة المواهب كميزة تنافسية

1.2.1    مفاتيح للإدارة الإيجابية
2.2.1    خريطة المواهب في المنظمة
3.2.1    التكلفة والقيمة المضافة

3.1    إدارة الفُرق

1.3.1    تطوير فرق عالية الأداء
2.3.1    أدوار الناس في المجموعات
3.3.1    العوامل الشخصية والدافع للعمل الناجح
4.3.1    دمج فريق عالي الأداء

4.1    النظم والتغييرات التنظيمية

1.4.1    عملية التحول
2.4.1    التوقع والعمل
3.4.1    التعلّم المؤسسي
4.4.1    مقاومة التغيير

5.1    التوجيه والتحفيز

1.5.1    طبيعة الدافع
2.5.1    نظرية التوقعات
3.5.1    نظريات الحاجيات
4.5.1    الدافع والتعويض المالي

6.1    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد

1.6.1    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.6.1    تحديد المواهب وتعليمها وتنميتها
3.6.1    الولاء والاحتفاظ
4.6.1    المبادرة والابتكار

الوحدة 2. الادارة التكنولوجية

1.2    نظم وتكنولوجيات المعلومات في المؤسسات

1.1.2    تطور نموذج تكنولوجيا المعلومات
2.1.2    إدارة وتنظيم تكنولوجيا المعلومات
3.1.2    تكنولوجيا المعلومات والبيئة الاقتصادية

2.2    تحديد موقع الشركة في مجال تكنولوجيا المعلومات

1.2.2    تصور القيمة المضافة للأعمال
2.2.2    مستوى نضج الإستراتيجية
3.2.2    حكامة تقنية المعلومات وحكامة الشركات

3.2    تنمية المهارات الإدارية

1.3.2    وظيفة الإدارة والأدوار الإدارية
2.3.2    دور رئيس قسم المعلومات في الشركة
3.3.2    رؤية ومهمة مدير تكنولوجيا المعلومات
4.3.2    القيادة الإلكترونية والإدارة الشاملة للابتكار

4.2    القدرات العلائقية والسياسية

1.4.2    اللجان الإدارية
2.4.2    التأثير
3.4.2    Stakeholders
4.4.2    فض النزاعات

5.2    الاستراتيجية المؤسسية والاستراتيجية التكنولوجية

1.5.2    خلق القيمة للعملاء والمساهمين
2.5.2    القرارات الاستراتيجية لنظم المعلومات/ تكنولوجيا المعلومات
3.5.2    استراتيجية الشركة مقابل. الاستراتيجية التكنولوجية والرقمية

6.2    نظم المعلومات لاتخاذ القرارات

1.6.2    الذكاء التجاري Business Intelligence
2.6.2    Data Warehouse
3.6.2    BSC أو بطاقة الأداء المتوازنة

الوحدة 3. التخطيط الاستراتيجي وإدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات (IT)

1.3    عملية التخطيط الاستراتيجي 

1.1.3    مراحل الخطة
2.1.3    الرؤية المفاهيمية
3.1.3    تنظيم العمل

2.3    فهم إستراتيجية الأعمال

1.2.3    الحاجة للمعلومات
2.2.3    خريطة العمليات
3.2.3    تطلعات أو أولويات العمل

3.3    تحليل نظم المعلومات/تكنولوجيا المعلومات الحالية

1.3.3    تحليل مستوى الموارد والإنفاق / الاستثمار
2.3.3    تحليل الجودة المدركة
3.3.3    تحليل التطبيقات والبنى التحتية
4.3.3    تحليل البيئة والمنافسين

4.3    صياغة الإستراتيجية

1.4.3    التطلعات والموجهات الاستراتيجية للخطة
2.4.3    نموذج نظم المعلومات/تكنولوجيا المعلومات المستهدف
3.4.3    مبادرات استراتجية 
4.4.3    الآثار المترتبة على الخطة

5.3    خطة التنفيذ

1.5.3    نهج التنفيذ 
2.5.3    خطط المشروع

6.3    مشاريع نظم المعلومات

1.6.3    تخطيط مشروع تكنولوجيا المعلومات
2.6.3    متابعة وإغلاق مشروع
3.6.3    استراتيجيات إدارة المشاريع

7.3    إدارة الموارد التكنولوجية

1.7.3    العرض التكنولوجي
2.7.3    إدارة الوقت والتكلفة
3.7.3    إدارة مرنة للمشاريع والإنتاجية

8.3    Lean IT

1.8.3    Lean IT وLean Thinking
2.8.3    المبادئ الأساسية لـ Lean Management
3.8.3    مجموعات التحسين وحل المشكلات
4.8.3    أشكال الصيانة وإدارة الجودة

الوحدة 4. إدارة الابتكار

1.4    التفكير الإبداعي: ​​الابتكار

1.1.4    الابتكار في شركة التكنولوجيا
2.1.4    تقنيات تحسين الإبداع
3.1.4    عملية تصور الأفكار المبتكرة

2.4    هندسة العمليات وهندسة المنتجات

1.2.4    استراتيجيات الابتكار
2.2.4    الابتكار المفتوح
3.2.4    المنظمات والثقافات المبتكرة
4.2.4    معدات متعددة الوظائف

3.4    إطلاق وتصنيع منتجات جديدة

1.3.4    تصميم منتج جديد 
2.3.4    Lean Design 
3.3.4    تصنيع منتجات جديدة 
4.3.4    التصنيع والتجميع 

4.4    أنظمة إدارة البحث والتطوير والابتكار

1.4.4    متطلبات أنظمة إدارة البحث والتطوير والابتكار
2.4.4    مسار العمل والنشاط والعملية والإجراءات
3.4.4    الإطار الموصى به لإدارة البحث والتطوير والابتكار

5.4    تدقيق وإصدار الشهادات للبحث والتطوير والابتكار

1.5.4    المبادئ الأساسية لعمليات تدقيق البحث والتطوير والابتكار
2.5.4    مراحل تدقيق للبحث والتطوير والابتكار
3.5.4    شهادات في مجال البحث والتطوير والابتكار
4.5.4    شهادة في أنظمة إدارة البحث والتطوير والابتكار

6.4    أدوات لإدارة البحث والتطوير والابتكار

1.6.4    مخطط السبب والتأثير لـلبحث والتطوير والابتكار 
2.6.4    الاختيار المرجح للبحث والتطوير والابتكار 
3.6.4    مخطط Pareto للبحث والتطوير والابتكار
4.6.4    مصفوفة أولويات البحث والتطوير والابتكار

7.4    تطبيق المقارنة المعيارية Benchmarking على البحث والتطوير والابتكار

1.7.4    أنواع المقارنة المعيارية Benchmarking
2.7.4    عملية المقارنة المعيارية Benchmarking في مجال البحث والتطوير والابتكار
3.7.4    منهجية عملية المقارنة المعيارية Benchmarking المطبقة على البحث والتطوير والابتكار
4.7.4    مزايا المقارنة المعياريةBenchmarking

8.4    إعادة الهندسة من أجل الابتكار الجذري لإجراءات عمل الشركة

1.8.4    أصول وتطور إعادة هندسة العمليات
2.8.4    أهداف إعادة الهندسة
3.8.4    النهج الصحيح لإعادة الهندسة

9.4    توجيه وإدارة مشاريع البحث والتطوير والابتكار

1.9.4    العناصر التي يتكون منها مشروع البحث والتطوير والابتكار
2.9.4    أهم مراحل مشروع البحث والتطوير والابتكار 
3.9.4    عمليات إدارة مشاريع البحث والتطوير والابتكار 

4.10    إدارة الجودة في مشاريع البحث والتطوير والابتكار

1.4.10    نظام إدارة الجودة في مشاريع البحث والتطوير والابتكار
2.4.10    خطط الجودة في مشاريع البحث والتطوير والابتكار
3.4.10    محتوى خطة الجودة لمشاريع البحث والتطوير والابتكار 

الوحدة 5. نظم أمن المعلومات

1.5    مقدمة في أمن المعلومات

1.1.5    أنواع الهجمات على نظام الكمبيوتر
2.1.5    تدابير لضمان أمن نظام الكمبيوتر
3.1.5    خطة المخاطر وخطة الأمن وخطة الطوارئ

2.5    أمن شبكات الحاسوب

1.2.5    التهديدات في الشبكة
2.2.5    فيروسات الحاسب
3.2.5    الهندسة الاجتماعية
4.2.5    قراصنة

3.5    القرصنة الأخلاقية Hacking

2.3.5    البحث عن نقاط الضعف
3.3.5    أدوات مفيدة

4.5    تصميم وإدارة الشبكات الآمنة وإدارة المخاطر

1.4.5    أنظمة تشغيل الخوادم
2.4.5    اعدادات الشبكة
3.4.5    حكامة تكنولوجيا المعلومات وإدارة المخاطر والامتثال التنظيمي

5.5    تنفيذ نظام إدارة أمن المعلومات وفقًا لمعايير ISO 72000

1.5.5    أنظمة وفوائد إدارة أمن المعلومات
2.5.5    معايير إدارة أمن المعلومات
3.5.5    مراحل تنفيذ نظام إدارة أمن المعلومات

6.5    الملكية الصناعية والفكرية في المجال التكنولوجي

1.6.5    الملكية الصناعية
2.6.5    العلامات التجارية وأسماء النطاقات
3.6.5    الملكية الفكرية

7.5    العقود وقطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

1.7.5    أهم الاشكال التعاقدية المتعلقة بقطاع تكنولوجيا المعلومات

الوحدة 6. اتجاهات رقمية جديدة

1.6    إنترنت الأشياء

1.1.6    الرؤى والتحديات
2.1.6    التقنيات الرئيسية
3.1.6    المشاريع الرائدة

2.6    التلعيب 

1.2.6    تقنيات التلعيب بالأعمال التجارية
2.2.6    إطار عمل تصميم التلعيب
3.2.6    آليات التشغيل والتحفيز
4.2.6    الاستحقاقات والعائد على الاستثمار

3.6    Big Data 

1.3.6    التطبيق القطاعي
2.3.6    نماذج الأعمال التجارية
3.3.6    مهن جديدة

4.6    الذكاء الاصطناعي

1.4.6    الجوانب المنهجية في الذكاء الاصطناعي
2.4.6    البحث الارشادي
3.4.6    طرق الاستدلال في القواعد
4.4.6    الشبكات الدلالية

5.6    الروبوتات

1.5.6    مورفولوجيا الروبوت
2.5.6    الأدوات الرياضية للتوطين المكاني
3.5.6    التحكم الحركي
4.5.6    معايير زرع الروبوت الصناعي

6.6    النمذجة والمحاكاة

1.6.6    النمذجة باستخدام DEVS
2.6.6    نمذجة الإدخالات العشوائية
3.6.6    توليد الإدخالات العشوائية
4.6.6    تصميم التجارب والاستخدام الأمثل

7.6    زرع الترميز في المشاريع التكنولوجية 

1.7.6    التوقيع الالكتروني
2.7.6    الشهادة الرقمية
3.7.6    تشفير البيانات
4.7.6    التطبيقات العملية للتشفير

8.6    الاتجاهات الأخرى

1.8.6    طابعات ثلاثية الأبعاد
2.8.6    الطائرات بدون طيار
3.8.6    الرؤية الاصطناعية
4.8.6    الواقع المعزز

الوحدة 7. استراتيجية الأعمال الرقمية

1.7    الاستراتيجية الرقمية 

1.1.7    نماذج الأعمال القائمة على الإنترنت 
2.1.7    الاستراتيجية التكنولوجية وأثرها على الابتكار الرقمي
3.1.7    التخطيط الاستراتيجي لتكنولوجيات المعلومات
4.1.7    الاستراتيجية والإنترنت

2.7    استراتيجية التوريد

1.2.7    أدوات لتطوير استراتيجية المصادر  sourcing
2.2.7    Cloud computing (الحوسبة السحابية)
3.2.7    إدارة مصادر تكنولوجيا المعلومات IT sourcing management 

3.7    حكامة تكنولوجيا المعلومات

1.3.7    تحليل الاتجاهات الحالية وأفضل الممارسات  best practices  في وظيفة تكنولوجيا المعلومات 
2.3.7    التحديات والقرارات الرئيسية في الإدارة 
3.3.7    إجراءات الإدارة والمتطلبات والاستراتيجيات ونماذج الاستعانة بمصادر خارجية  outsourcing 

4.7    التجارة في الشبكات الاجتماعية

1.4.7    الرؤية الاستراتيجية للشبكة 2.0 والتحديات التي تواجهها 
2.4.7    فرص التقارب واتجاهات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات 
3.4.7    كيفية تحقيق الدخل من الويب 2.0 والشبكات الاجتماعية 
4.4.7    التنقل والأعمال الرقمية 

5.7    إدارة العمليات التجارية

1.5.7    ادارة الشركة من خلال العمليات 
2.5.7    إعادة هندسة العمليات 
3.5.7    أنظمة معلومات الشركة 

6.7    نظم الأعمال القائمة على التعاون عبر الإنترنت

1.6.7    نظم إدارة العملاء: CRM 
2.6.7    نظم إدارة سلسلة الإمداد 
3.6.7    نظم التجارة الإلكترونية 

7.7    أنظمة لإدارة المعرفة والتعاون في الشركة

1.7.7    ادارة المحتوى 
2.7.7    العمل التعاوني وبوابات الموظفين 
3.7.7    سياسات وعمليات إدارة المعارف 

8.7    التنظيم الفعال لوحدة النظم

1.8.7    حكامة تكنولوجيا المعلومات
2.8.7    مخاطر التنفيذ
3.8.7    مخاطر الاستغلال

9.7    الاستيعاب الداخلي للأعمال بين الشركات B2B

1.9.7    أدوات تحديد الهوية والاتصال 
2.9.7    استراتيجيات العولمة الرقمية بين الشركات B2B 
3.9.7    إدارة العلامات التجارية لأسواق B2B

10.7    الاستيعاب الداخلي للأعمال التجارية بين الشركات والمستهلكين 

1.10.7 أدوات المقارنة المعياريةBenchMarking الدولية 
2.10.7 استراتيجيات العولمة الرقمية بين الشركات والمستهلكين B2C 
3.10.7 مراقبة الأعمال التجارية بين الشركات والمستهلكين B2C

11.7     الخدمات اللوجستية الدولية

1.11.7    أنماط الخدمات اللوجستية الدولية
2.11.7    الخدمات اللوجستية مع اسواقmarketplaces
3.11.7    الخدمات اللوجستية في Dropshipping

الوحدة 8. وسائل التواصل الاجتماعي و إدارة المجتمع

1.8    الويب 2.0 أو الويب الاجتماعي

1.1.8    التنظيم في عصر المحادثة
2.1.8    الويب 2.0 هم الناس
3.1.8    بيئات جديدة، محتوى جديد

2.8    الإعلام والسمعة الرقمية

1.2.8    إدارة الأزمات وسمعة الشركة على الإنترنت
2.2.8    تقرير السمعة عبر الإنترنت
3.2.8    آداب السلوك والممارسات الجيدة في الشبكات الاجتماعية
4.2.8    العلامات التجارية وإقامة شبكة جيدة من العلاقات (Networking)  2.0

3.8    المنصات العامة والمهنية و المدونات الصغيرة

1.3.8    Facebook
2.3.8    Linkedin
3.3.8    Twitter

4.8    منصات الفيديو والصور والتنقل

1.4.8    يوتيوب
2.4.8    Instagram
3.4.8    Flickr
4.4.8    Vimeo
5.4.8    Pinterest

5.8    تدوين الشركات

1.5.8    كيف تنشئ مدونة؟
2.5.8    كيف تصنع خطة محتوى لمدونتك؟
3.5.8    استراتيجية تنظيم المحتوى

6.8    استراتيجيات Social Medias (وسائل التواصل الاجتماعي)

1.6.8    خطة اتصالات الشركة 2.0
2.6.8    العلاقات العامة للشركات ووسائل التواصل الاجتماعي
3.6.8    تحليل وتقييم النتائج

7.8    Community Management

1.7.8    وظائف ومهام ومسؤوليات مدير المجتمع 
2.7.8    Social Media Manager
3.7.8    Social Media Strategist

8.8    خطة وسائل التواصل الاجتماعي

1.8.8    تصميم خطة وسائل التواصل الاجتماعي
2.8.8    تحديد الإستراتيجية المتبعة في كل وسيط
3.8.8    بروتوكول الطوارئ في حالة حدوث أزمة

الوحدة 9. علوم البيانات والبيانات الكبيرةData Science and Big Data

1.9    علوم البيانات(Data Science) والبيانات الكبيرة(Big Data)

1.1.9    Iتأثير البيانات الضخمة Big Data  و Data Science على استراتيجية العمل
2.1.9    مقدمة في سطر الأوامر
3.1.9    مشاكل وحلول علوم البيانات

2.9    لغات اختراق البيانات

1.2.9    قواعد بيانات SQL
2.2.9    مقدمة في Python
3.2.9    البرمجة في R

3.9    إحصائيات

1.3.9    مقدمة في الإحصاء
2.3.9    الانحدار الخطي واللوجستي
3.3.9    تحليل المكونات الرئيسية و Clustering

4.9    التعلّم الآلي

1.4.9    اختيار النموذج وتنظيمه
2.4.9    الأشجار والغابات العشوائية
3.4.9    معالجة اللغة الطبيعية

5.9    Big Data

1.5.9    Hadoop
2.5.9    Spark
3.5.9    أنظمة التوصية والتصفية التعاونية

6.9    قصص نجاح في علم البيانات

1.6.9    تقسيم العملاء باستخدام نموذج RFM
2.6.9    تطبيق تصميم التجارب
3.6.9    قيمة سلسلة التوريد: التوقع
4.6.9    الذكاء التجاري Business Intelligence

7.9    البنى الهجينة في البيانات الضخمة

1.7.9    هندسة Lambda
2.7.9    هندسة Kappa
3.7.9    Apache Flink والتطبيقات العملية
4.7.9    خدمات أمازون على الويب

8.9    البيانات الضخمة في السحابة

1.8.9    AWS: كينيسيس
2.8.9    AWS: DynamoDB
3.8.9    Google Cloud Computing
4.8.9    Google BigQuery

الوحدة 10. التصميم وسهولة استخدام الشبكة وتجربة المستخدم

1.10   تصميم تجربة المستخدم (UX)

1.1.10    هندسة المعلومات
2.1.10    تحسين محركات البحث والتحليلات لـ UX
3.1.10    الصفحات المقصودة (Landing pages)

2.10    الشروط الفنية لتصميم تجربة المستخدم

1.2.10    الهيكل السلكي Wireframe والمكونات
2.2.10    نمط التفاعل وتدفق التنقل
3.2.10    ملف تعريفي للمستخدم
4.2.10    العملية وقمع العملية

3.10    التحقيق

1.3.10    البحث في مشاريع تصميم الواجهة
2.3.10    النهج النوعي والكمي
3.3.10    توصيل نتائج البحث

4.10    التصميم الرقمي 

1.4.10    النموذج الرقمي
2.4.10    المحور والاستجابة
3.4.10    التصميم التفاعلي والتصميم المرئي

5.10    تجربة المستخدم 

1.5.10    منهجية التصميم المتمحورة حول المستخدم 
2.5.10    تقنيات بحث المستخدم
3.5.10    إشراك العميل في العملية
4.5.10    إدارة تجربة التسوق

6.10    تصميم استراتيجية تجربة المستخدم

1.6.10    أشجار المحتوى
2.6.10    إطارات سلكيةWireframe عالية الولاء
3.6.10    خرائط المكونات
4.6.10    أدلة سهولة الاستخدام

7.10    تقييم قابلية الاستخدام

1.7.10    تقنيات تقييم قابلية الاستخدام
2.7.10    تصوير البيانات
3.7.10    عرض بيانات

8.10    Customer Value & Customer Experience Management

1.8.10    استخدام السرد ورواية القصص Storytelling
2.8.10     التسويق المشترك Co-Marketing كاستراتيجية
3.8.10    إدارة تسويق المحتوى  Content Marketing
4.8.10    عائد استثمار إدارة تجربة العملاء

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.11    العولمة والحكامة

1.1.11    الحكامة وادارة الشركات
2.1.11    أساسيات الحكامة المؤسساتية في الشركات
3.1.11    دور مجلس الإدارة في إطار الحكامة المؤسساتية

2.11    Cross Cultural Management

1.2.11    مفهوم Cross Cultural Management   
2.2.11    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية    
3.2.11    إدارة التنوع

3.11    أخلاقيات العمل

1.3.11    الأخلاق والأخلاقيات
2.3.11    أخلاقيات الأعمال التجارية
3.3.11    القيادة والأخلاقيات في الشركة

4.11    الاستدامة

1.4.11    الاستدامة والتنمية المستدامة
2.4.11    مذكرة 
3.4.11    الشركات المستدامة

5.11    المسؤولية الاجتماعية للشركة

1.5.11    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات
2.5.11    زرع المسؤولية الاجتماعية للشركة
3.5.11    التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات

6.11    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة

1.6.11    المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات
2.6.11    القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة
3.6.11    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات
4.6.11    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات

7.11    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان

1.7.11    العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان
2.7.11    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي
3.7.11    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان

8.11    البيئة القانونية و Corporate Governance

1.8.11    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية
2.8.11    الملكية الفكرية والصناعية
3.8.11    قانون العمل الدولي

الوحدة 12. قيادة الأفراد وإدارة المواهب

1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية

1.1.12    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
2.1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية

2.12    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات

1.2.12    تحليل الكفائة
2.2.12    سياسة المكافآت
3.2.12    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي

3.12    تقييم الأداء وإدارة الأداء

1.3.12    ادارة الأداء
2.3.12    إدارة الأداء: الأهداف و العملية

4.12    تطوير فرق عالية الأداء

1.4.12    فرق العمل عالية الأداء: فرق ذاتية الإدارة
2.4.12    منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء

5.12    التفاوض وإدارة النزاعات

1.5.12    التفاوض 
2.5.12    إدارة النزاعات 
3.5.12    إدارة الأزمات

6.12    التواصل الإداري

1.6.12    التواصل الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية 
2.6.12    أقسام التواصل 
3.6.12    مدير التواصل في الشركة ملف تعريف مدير التواصل في الشركة

7.12    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها

1.7.12    الإنتاجية 
2.7.12    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها

الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية

1.13    البيئة الاقتصادية

1.1.13    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني
2.1.13    المؤسسات المالية
3.1.13    الأسواق المالية
4.1.13    الأصول المالية
5.1.13    الجهات الأخرى في القطاع المالي

2.13    المحاسبة الإدارية

1.2.13    مفاهيم أساسية 
2.2.13    أصول الشركة
3.2.13    التزامات الشركة
4.2.13    الميزانية الرئيسية للشركة 
5.2.13    كشف الدخل

3.13    نظم المعلومات وذكاء الأعمال Business Intelligence

1.3.13    الأساسيات والتصنيف
2.3.13    مراحل وطرق تقاسم التكلفة
3.3.13    اختيار مركز التكلفة والتأثير

4.13    مراقبة الميزانية والإدارة

1.4.13    نموذج الميزانية 
2.4.13    الميزانية الرأسمالية
3.4.13    الميزانية التشغيلية 
5.4.13    ميزانية الخزينة 
6.4.13    تتبع الميزانية

5.13    الإدارة المالية

1.5.13    القرارات المالية للشركة 
2.5.13    قسم المالية
3.5.13    الفوائض النقدية
4.5.13    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية 
5.5.13    إدارة مخاطر الإدارة المالية

6.13    التخطيط المالي

1.6.13    تعريف التخطيط المالي
2.6.13    الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي
3.6.13    إنشاء استراتيجية العمل ووضعها 
4.6.13    جدول التدفق النقدى Cash Flow
5.6.13    الجدول الحالي

7.13    الاستراتيجية المالية للشركة

1.7.13    الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل 
2.7.13    المنتجات المالية لتمويل الأعمال 

8.13    التمويل الاستراتيجي

1.8.13    التمويل الذاتي 
2.8.13    زيادة الأموال الخاصة 
3.8.13    الموارد الهجينة 
4.8.13    التمويل عن طريق الوسطاء

139    التحليل المالي والتخطيط    

1.9.13    تحليل الميزانية العمومية
2.9.13    تحليل قائمة الدخل
3.9.13    تحليل الربحية

10.13    تحليل وحل القضايا / المشاكل

1.10.13    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج ( S.A.INDITEX)

الوحدة 14. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.14    الإدارة التجارية

1.1.14    الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية
2.1.14    استراتيجية الأعمال والتخطيط
3.1.14    دور المديرين التجاريين

2.14    Marketing 

1.2.14    مفهوم التسويق
2.2.14    عناصر التسويق الأساسية
3.2.14    الأنشطة التسويقية للشركة

3.14    إدارة التسويق الاستراتيجي

1.3.14    مفهوم التسويق 
2.3.14    مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق
3.3.14    مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي

4.14    التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية

1.4.14    أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية
2.4.14    التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة 
3.4.14    التجارة الإلكترونية. السياق العام 
4.4.14    فئات التجارة الإلكترونية 
5.4.14    مميزات وعيوب التجارة الإلكترونية Ecommerce مقارنة بالتجارة التقليدية

5.14    التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية

1.5.14    استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية
2.5.14    Branded Content & Storytelling

6.14    التسويق الرقمي لجذب وجعل العملاء مخلصين 

1.6.14    استراتيجيات الولاء والمشاركة عبر الإنترنت
2.6.14    إدارة علاقات الزوار
3.6.14    التجزئة المفرطة

7.14    ادارة الحملات الرقمية

1.7.14    ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟
2.7.14    خطوات إطلاق حملة تسويق عبر الإنترنت
3.7.14    أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية

8.14    استراتيجية المبيعات 

1.8.14    استراتيجية المبيعات
2.8.14    طرق البيع

9.14    التواصل المؤسساتي 

1.9.14    المفهوم
2.9.14    أهمية التواصل في المؤسسة
3.9.14    نوع التواصل في المنظمة
4.9.14    وظائف االتواصل في المؤسسة
5.9.14    عناصر التواصل
6.9.14    مشاكل التواصل
7.9.14    سيناريوهات التواصل

10.14    التواصل والسمعة الرقمية

1.10.14    السمعة عبر الانترنت 
2.10.14    كيفية قياس السمعة الرقمية؟ 
3.10.14    أدوات السمعة عبر الإنترنت 
4.10.14    تقرير السمعة عبر الإنترنت 
5.10.14    Branding عبر الإنترنت

الوحدة 15. Management الادارة

1.15    General Management 

1.1.15    مفهوم General Management 
2.1.15    عمل Manager General
3.1.15    المدير العام ومهامه
4.1.15    تحول عمل الإدارة

2.15    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية وأساليبها

1.2.15    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

3.15    إدارة العمليات 

1.3.15    أهمية الإدارة
2.3.15    سلسلة القيم
3.3.15    إدارة الجودة

4.15    الخطابة وتشكيل متحدثين رسميين

1.4.15    التواصل بين الأشخاص
2.4.15    مهارات التواصل والتأثير
3.4.15    حواجز التواصل

5.15    أدوات التواصل الشخصية والمؤسساتية

1.5.15    التواصل بين الأشخاص
2.5.15    أدوات التواصل بين الأشخاص
3.5.15    التواصل في المنظمات
4.5.15    الأدوات في المنظمة

6.15    التواصل في حالات الأزمات

1.6.15    الأزمات
2.6.15    مراحل الأزمات
3.6.15    الرسائل: المحتويات واللحظات

7.15    إعداد خطة للأزمات

1.7.15    تحليل المشاكل المحتملة
2.7.15    التخطيط
3.7.15    تكيف الموظفين

8.15    خلق العلامات التجارية Branding الشخصية

1.8.15    استراتيجيات لتطوير علامتك التجارية الشخصية
2.8.15    قوانين العلامات التجارية الشخصية
3.8.15    أدوات بناء العلامة التجارية الشخصية

تجربة فريدة ومهمة وحاسمة لتعزيز تطورك المهني واتخاذ القفزة الحاسمة"