المعرفة الأكثر شمولا من MBA توجيه وإدارة الصيدلية جمعت لك في التدريب على أعلى مستوى من الجودة"

ينشأ MBA هذا استجابة لحاجة مهمة للتحديث والنمو في مجال الصيدلة. حاليًا، يستجيب هذا المطلب، من بين أمور أخرى، لتزايد أهمية المساعدة التي يحققها مكتب الصيدلة في الآونة الأخيرة. ويعني هذا الوضع أن احتياجات التخصص لمهني الصيدلة قد نمت. 

يجب ألا تقتصر معرفة المهني بعد الآن على مجال علم الأدوية ومعرفة الصيدلي من حيث الصحة، ولكنها تتطلب مهارات تضعه في المشهد التجاري بطريقة مستقرة وتنافسية. 

من خلال طريقة دراسة الكفاءة المثبتة، يمكنك اكتساب المهارات في مجالات الإدارة، وفي مجالات تطوير الأعمال الأساسية. 

سيساعدك MBA توجيه وإدارة الصيدلية على البقاء على اطلاع دائم لتقديم رعاية عالية الجودة وشاملة"

يحتوي ماجستير خاص MBA توجيه وإدارة الصيدلية هذا على البرنامج علمية الأكثر اكتمالا وحداثة على السوق. وخصائصه هي: 

تطوير الحالات العملية التي يقدمها خبراء
محتوياتها الرسومية والتخطيطية والعملية البارزة التي يتم تصورها بها، تجمع المعلومات العلمية والعملية حول تلك التخصصات الأساسية للممارسة المهنية
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزها على المنهجيات المبتكرة
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

برنامج MBA هذا هو أفضل استثمار يمكنك القيام به في اختيار برنامج التحديث العلمي لسببين: بالإضافة إلى تحديث معرفتك، يمكنك تعزيز أي مكتب صيدلة نحو النجاح"

وهي تضم في هيئة التدريس متخصصين خبراء يجلبون خبراتهم العملية إلى هذا التدريب، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من المجتمعات الرائدة والجامعات المرموقة. 

محتوى الوسائط المتعددة، المُعد بأحدث التقنيات التعليمية، سيتيح الدراسة المهني والسياقي، بما معناه، بيئة محاكاة ستوفر التعلم الغامر والمبرمج للتدريب في مواقف حقيقية. 

يركز تصميم هذا البرنامج العلمي على التعلم القائم على المشكلات، حيث يجب على الصيدلي محاولة حل المواقف المختلفة للممارسة المهنية التي تنشأ للبرنامج العلمي. وللقيام بذلك، سيحصل المتخصص على المساعدة من نظام فيديو تفاعلي جديد صممه خبراء معترف بهم في مجال ال MBA في إدارة وتوجيه مكتب الصيدلة من ذوي الخبرة الواسعة. 

زد من ثقتك في اتخاذ القرار عن طريق تحديث معرفتك من خلال هذا ال MBA"

اغتنم الفرصة للتعرف على أحدث التطورات في هذا الشأن لتطبيقها على ممارستك اليومية"

منهج هذا البرنامج هو محتوى معرفي تم إنشاؤه لإعطاء الصيدلي الفرصة للحاق بالركب أو دمج المعرفة الأكثر تقدما في إدارة مكتب الصيدلة في البانوراما الحالية. مليء بالموضوعات متعددة الاستخدامات، يهدف هيكل هذا البرنامج إلى أن يكون تكتلًا من الجوانب الصارمة التي ستخدم الصيدلي لتحديد الركائز الرئيسية وطريقة العمل الصحيحة لإدارة مكتب الصيدلة. 

برنامج تعليمي كامل للغاية، منظم في وحدات تعليمية متطورة، يهدف إلى التعلم الفعال والسريع، بما يتوافق مع حياتك الشخصية والمهنية"

الوحدة 1. الإدارة المسؤولة لمكتب الصيدلة

1.1.    دور الصيدلية المجتمعية. نطاق مهمة صيدلي المجتمع للمنظمة
2.1.    تحليل بيئة صيدلة المجتمع
3.1.    الترويج الصحي من صيدلية المجتمع
4.1.    تطبيق الممارسات الجيدة في صيدلية المجتمع
5.1.    الاستخدام الرشيد للأدوية في الصيدليات
6.1.    التدريب والمعلومات الخاصة بالاستخدام السليم للأدوية والمنتجات الصحية
7.1.    السرية المهنية الأساس الأخلاقي للسرية، الصيدلانية والسرية المهنية
8.1.    مفهوم ومهام مدونات الأخلاقيات. الممارسة المسؤولة للمهارات المهنية. منافسة غير عادلة
9.1.    المسؤولية الاجتماعية للشركات المطبقة على مكتب الصيدلة. الصداقة البيئية وإدارة النفايات
10.1.    تنظيم مكتب الصيدلة

الوحدة 2. الإدارة الاقتصادية والمالية لمكتب الصيدلة

1.2.    أساسيات إدارة الصيدلة
2.2.    العمليات الإدارية في الصيدلية
3.2.    تحليل النسب المالية والاقتصادية في الصيدلية
4.2.    إدارة المخزون

الوحدة 3. إدارة الموارد البشرية في مكتب الصيدلة

1.3.    النماذج التنظيمية مخططات الهيكل والتنظيم
2.3.    الفريق كمحرك. الملف الشخصي للمالك والمتعاونين
3.3.    اختيار ومقابلة الموظفين
4.3.    الأقارب في الصيدلية
5.3.    تعريف المهمة. أصحاب المصالح أو stakeholders
6.3.    الترابط والقيادة
7.3.    نموذج لإدارة وتنمية الأفراد بالتوافق مع المهمة
8.3.    الحافز: التدريب والتطوير المهني والأجور
9.3.    الوقاية من المخاطر المهنية
10.3.    التنظيم والاتصال الداخلي

الوحدة 4. تحسين عمليات الشراء والعمليات اللوجستية لمكتب الصيدلية

1.4.    مشغلي الخدمات اللوجستية ونماذج التوريد الخاصة بهم
2.4.    الشراء
3.4.    إدارة ومفاوضات الموردين
4.4.    سلسلة التوزيع
5.4.    تشكيلة المنتجات
6.4.    إدارة التشكيلة
7.4.    إدارة المشتريات
8.4.    إدارة المخزون
9.4.    المنتجات
10.4.    الترويج وإطلاق الأخبار

الوحدة 5. إدارة العميل/المريض

1.5.    الصيدلية كمساحة للإدارة الصحية
2.5.    الاتصال لنهج العميل / المريض ذي الحدين
3.5.    شريحة العملاء
4.5.    علم النفس وسلوك المستهلك
5.5.    المسؤولية المهنية ، محرك الإدارة
6.5.    عميل منتظم وزبون جديد
7.5.    برامج ولاء العملاء
8.5.    خدمة العملاء

الوحدة 6. التسويق الصيدلاني

1.6.    أساسيات التسويق
2.6.    التسويق الصيدلاني والعلاقي
3.6.    الأسواق. تحديد المواقع
4.6.    أبحاث السوق في مكتب الصيدلة
5.6.    تسويق الأدوية: العروض والاتصالات
6.6.    الدعاية والترويج
7.6.    رقمنة الصيدلية: من 01 الى 03
8.6.    التسويق الاستراتيجي
9.6.    التسويق المصغر

الوحدة 7. المبيعات في مكتب الصيدلة

1.7.    علم النفس وتقنيات البيع
2.7.    دورة المبيعات
3.7.    توقعات المبيعات
4.7.    سياسات التسعير
5.7.   أنواع المنتجات
6.7.    توجيه ربحية المنتج
7.7.    أنواع المشتريات والعملاء
8.7.    البيع المتبادل وزيادة المبيعات
9.7.    المواقف الملزمة
10.7.    إدارة التجارة الإلكترونية الرقمية

الوحدة 8. التواصل في مكتب الصيدلية

1.8.    مفهوم وقيمة الاتصال الداخلي
2.8.    التواصل مع الموظفين
3.8.    فض النزاعات
4.8.    القيادة وإدارة الفرق
5.8.    التواصل مع العملاء
6.8.    صورة مكتب الصيدلة
7.8.    الدعم الفني للتواصل
8.8.    استراتيجيات العمل على وسائل التواصل الاجتماعي
9.8.    التسويق الرقمي لجذب العملاء والاحتفاظ بهم

الوحدة 9. إدارة الخدمات المهنية لمكتب الصيدلية

1.9.    الخدمات التي يمكن تطويرها في الصيدلية
2.9.    اختيار وتنفيذ الخدمات
3.9.    متطلبات تطوير الخدمات
4.9.    عرض الخدمات ومتباعتها
5.9.    الإدارة الاقتصادية للخدمات

الوحدة 10. إدارة الجودة في مكتب الصيدلية

1.10.     الجودة
2.10.     شهادات الجودة لمكتب الصيدلة
3.10.     إدارة الاستراتيجية ةالجودة الشاملة (TQM)
4.10.     نقاط التحكم ومؤشرات التحسين
5.10.     تحديد المجالات الاستراتيجية والمزايا التنافسية
6.10.     لوحة التحكم

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.11.    العولمة والحوكمة 

1.1.11.     الحوكمة وحكومة الشركات
2.1.11.     أساسيات حوكمة الشركات في الشركات
3.1.11.     دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات 

2.11.    Cross Cultural Management 

1.2.11.     مفهوم Cross Cultural Management 
2.2.11.     مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية
3.2.11.     إدارة التنوع 

3.11.    التنمية الإدارية والقيادة 

1.3.11.     مفهوم التنمية الإدارية
2.3.11.     مفهوم القيادة
3.3.11.     نظريات القيادة
4.3.11.     أساليب القيادة
5.3.11.     الذكاء في القيادة
6.3.11.     تحديات القائد اليوم 

4.11.    أخلاقيات العمل 

1.4.11.     الأخلاق والأخلاقيات
2.4.11.     أخلاقيات الأعمال التجارية
3.4.11.     القيادة والأخلاقيات في الشركة

5.11.    الاستدامة

1.5.11.     الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة
2.5.11.     أجندة 2030
3.5.11.     الشركات المستدامة

6.11.    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة 

1.6.11.     المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات
2.6.11.     القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة
3.6.11.     خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات
4.6.11.     أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات 

7.11.    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 

1.7.11.     العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 
2.7.11.     الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي
3.7.11.     الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان

8.11.    البيئة القانونية و Corporate Governance 

1.8.11.     لوائح الاستيراد والتصدير الدولية
2.8.11.     الملكية الفكرية والصناعية
3.8.11.     قانون العمل الدولي 

الوحدة 12. قيادة لأفراد وإدارة المواهب 

1.12.    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

1.1.12.     الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
2.1.12.     إدارة الأفراد الإستراتيجية 

2.12.    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات 

1.2.12.     التحليل المحتمل
2.2.12.     سياسة المكافآت
3.2.12.     خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي 

3.12.    تقييم الأداء وإدارة الأداء 

1.3.12.     ادارة الأداء
2.3.12.     إدارة الأداء: عملية ونظام 

4.12.    تطوير فرق عالية الأداء 

1.4.12.     فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا 
2.4.12.     منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء 

5.12.    إدارة التغيير 

1.5.12.     إدارة التغيير
2.5.12.     أنواع عملية إدارة التغيير
3.5.12.     فترات أو مراحل في إدارة التغيير 

6.12.    التفاوض وإدارة النزاعات 

1.6.12.     التفاوض 
2.6.12.     إدارة النزاعات 
3.6.12.     إدارة الأزمات 

7.12.    الإعلامات الإدارية 

1.7.12.     الإعلام الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية 
2.7.12.     أقسام الإعلام 
3.7.12.     مدير الإعلامات في الشركة ملف تعريف ديركوم 

8.12.    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها 

1.8.12.     الإنتاجية 
2.8.12.     عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها 

الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية 

1.13.    البيئة الاقتصادية

1.1.13.     بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني
2.1.13.     المؤسسات المالية
3.1.13.     الأسواق المالية
4.1.13.     الأصول المالية
5.1.13.     الجهات الأخرى في القطاع المالي

2.13.    المحاسبة الإدارية

1.2.13.     مفاهيم أساسية 
2.2.13.     أصول الشركة 
3.2.13.     التزامات الشركة 
4.2.13.     الميزانية الرئيسية للشركة 
5.2.13.     كشف الدخل 

3.13.    نظم المعلومات و Business Intelligence

1.3.13.     الأساسيات والتصنيف
2.3.13.     مراحل وطرق تقاسم التكلفة
3.3.13.     اختيار مركز التكلفة والتأثير

4.13.    مراقبة الميزانية والإدارة

1.4.13.     نموذج الميزانية 
2.4.13.     الميزانية الرأسمالية
3.4.13.     الميزانية التشغيلية 
5.4.13.     ميزانية الخزانة 
6.4.13.     تتبع الميزانية 

5.13.    الإدارة المالية

1.5.13.     القرارات المالية للشركة 
2.5.13.     قسم المالية 
3.5.13.     الفوائض النقدية 
4.5.13.     المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية 
5.5.13.     إدارة مخاطر الإدارة المالية 

6.13.    والتخطيط المالي

1.6.13.     تعريف التخطيط المالي
2.6.13.     الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي
3.6.13.     إنشاء استراتيجية العمل ووضعها 
4.6.13.     جدول Cash Flow
5.6.13.     الجدول الحالي

7.13.    الاستراتيجية المالية للشركة

1.7.13.     الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل 
2.7.13.     المنتجات المالية لتمويل الأعمال 

8.13.    التمويل الاستراتيجي

1.8.13.     التمويل الذاتي 
2.8.13.     زيادة الأموال الخاصة 
3.8.13.     الموارد الهجينة 
4.8.13.     التمويل عن طريق الوسطاء 

9.13.    التحليل المالي والتخطيط

1.9.13.     تحليل الميزانية العمومية
2.9.13.     تحليل قائمة الدخل
3.9.13.     التحليل الربحي

10.13.    تحليل وحل الحالات/ المشاكل

1.10.13.     المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج .A.S (XETIDNI) 

الوحدة 14. مدير إدارة 

1.14.     General Management 

1.1.14.     مفهوم General Management 
2.1.14.     عمل Manager General
3.1.14.     المدير العام ومهامه
4.1.14.     تحويل عمل الإدارة

2.14.     المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

1.2.14.     المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

3.14.     إدارة العمليات 

1.3.14.     أهمية الإدارة
2.3.14.     سلسلة القيمة
3.3.14.     إدارة الجودة

4.14.     خطابة وتشكيل متحدثين رسميين

1.4.14.     الإعلام بين الأشخاص
2.4.14.     مهارات الإعلام والتأثير
3.4.14.     حواجز التواصل

5.14.     أدوات. الإعلامات الشخصية والتنظيمية

1.5.14.     الإعلام بين الأشخاص
2.5.14.     أدوات الإعلام بين الأشخاص
3.5.14.     الإعلام في المنظمات
4.5.14.     الأدوات في المنظمة

6.14.     الإعلامات في حالات الأزمات

1.6.14.     أزمات
2.6.14.     مراحل الأزمات
3.6.14.     الرسائل: المحتويات واللحظات

7.14.     إعداد خطة للأزمات

1.7.14.     تحليل المشاكل المحتملة
2.7.14.     التخطيط
3.7.14.     تكيف الموظفين

8.14.     الذكاء العاطفي

1.8.14.     الذكاء العاطفي والإعلام
2.8.14.     الحزم والتعاطف والاستماع الفعال
3.8.14.     الثقة بالنفس والإعلام العاطفي

9.14.     Branding شخصي

1.9.14.     استراتيجيات لتطوير علامتك التجارية الشخصية
2.9.14.     قوانين العلامات التجارية الشخصية
3.9.14.     أدوات بناء العلامة التجارية الشخصية

إنها تجربة تدريبية فريدة ومهمة وحاسمة لتعزيز تطورك المهني"