Si eres médico, jefe de servicio o sección, adjunto, coordinador, director o responsable en un centro asistencial hospitalario o extrahospitalario, y quieres actualizar y desarrollar tus aptitudes directivas para dar respuesta a la realidad y contexto actuales en tu futuro profesional, este es tu programa de posgrado perfecto” 

En la estructura de la salud, la división médica es fundamental en el desarrollo de estos procesos, donde cada vez se impone más el paradigma de la Gestión Clínica, por lo que se hace necesaria la capacitación en este ámbito para médicos que desarrollan o pueden alcanzar cargos de responsabilidad asistencial, ya sea como mandos intermedios, direcciones asistenciales o médicas y gerencias. 

Los nuevos retos del sector, como el abordaje de la complejidad y la cronicidad, las relaciones entre colectivos profesionales, ciudadanía (usuarios, pacientes, clientes) y proveedores, el desarrollo de las nuevas tecnologías en salud, la necesidad de aumentar la eficiencia en el uso de los recursos, asumir el nuevo liderazgo, participativo y transparente, o ganar su posicionamiento en el equipo interdisciplinar, son desafíos a abordar. 

Para abordar todos estos conocimientos TECH lanza la Especialización en Liderazgo y Habilidades Directivas en Salud en formato 100% online, lo que le permitirá al profesional acomodar sus horarios para desarrollar de la mejor manera el transcurso del programa. Además de esto, no se necesitará de traslados a centros presenciales, por lo que solo necesitará de un dispositivo con acceso a internet.   

Aumenta tus competencias en el abordaje del Liderazgo y Habilidades Directivas en Salud a través de esta Especialización"

Esta Especialización en Liderazgo y Habilidades Directivas en Salud contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• Desarrollo de casos prácticos desarrollados por expertos en Gestión Sanitaria y de otras especialidades
• Sus contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos, recogen una información científica y asistencial sobre aquellas situaciones que se dan de forma habitual en el medio hospitalario
• Presentación de talleres prácticos sobre procedimientos y toma de decisiones
• Sistema interactivo de aprendizaje basado en algoritmos para la toma de decisiones sobre las situaciones planteadas
• Protocolos de actuación, donde podrás encontrar las últimas tendencias en la Gestión Sanitaria
• Todo esto se complementará con lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual. Con un especial hincapié en método científico y las metodologías de la investigación en gestión sanitaria
• Disponibilidad de los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Esta Especialización puede ser la mejor inversión que puedes hacer en la selección de un programa de capacitación por dos motivos: además de habilitarte como Gestor Clínico, obtendrás un título de Especialización por TECH Universidad Tecnológica”

El procrama incluye, en su cuadro docente, a un equipo de profesionales de la Gestión Sanitaria de prestigio, que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de la salud que complementan el programa de un modo interdisciplinar.

Gracias a su contenido multimedia elaborado con la última tecnología educativa, permitirán al médico un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un aprendizaje inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa está basado en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el facultativo deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos en el campo de la Gestión Sanitaria, y con gran experiencia docente.

Podrás realizar el programa de forma 100% online, adaptándose a tus necesidades y facilitándote que puedas cursarlo mientras desarrollas tu actividad asistencial a tiempo completo.

Aumenta la calidad de tu gestión con este programa de capacitación y mejora la atención a los pacientes”

La estructura del plan de estudios ha sido diseñada por un equipo de profesionales conocedores de las implicaciones de la capacitación médica en Gestión Clínica conscientes de la relevancia de la actualidad de la capacitación y comprometidos con la enseñanza de calidad mediante las nuevas tecnologías educativas. Cabe destacar que el contenido de este programa busca potenciar el liderazgo y las habilidades directivas, por lo que el material académico constará de ejercicios de autoconocimiento, material audiovisual y lecturas complementarias.

Esta Especialización en  Liderazgo y Habilidades Directivas en Salud contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado”

Módulo 1. Gestión de personas y talento 

1.1. Derechos y deberes, retribuciones 

           1.1.1. Derechos y deberes
           1.1.2. Deberes de los empleados públicos. Código de conducta

1.2. Jornada de trabajo en las unidades y servicios 

1.2.1. Tipos de organización del trabajo a turnos
1.2.2. Planificación de recursos humanos
1.2.3. Derecho a la negociación colectiva, representación y participación institucional
1.2.4. Contenido del convenio
1.2.5. Gestión de efectivos en función de la demanda asistencial 

1.3. Herramientas para la empleabilidad en el ámbito público y privado 

1.3.1. Los procesos selectivos
1.3.2. Artículo 64
1.3.3. Renuncia. Artículo 65
1.3.4. Pérdida de la nacionalidad
1.3.5. Artículo 66
1.3.6. Artículo 67
1.3.7. Jubilación
1.3.8. Artículo 68
1.3.9. Rehabilitación de la condición de funcionario
1.3.10. Oferta de empleo público
1.3.11. Procesos selectivos
1.3.12. Provisión de puestos de trabajo y movilidad. Libre designación
1.3.13. Suspensión de funciones
1.3.14. Extinción del contrato
1.3.15. Por jubilación del trabajador
1.3.16. Por despido del trabajador 

1.4. Evaluación de personas y desarrollo del talento. Clima Social e institucional 

1.4.1. Evaluación de personas
1.4.2. Desarrollo del talento
1.4.3. Clima social e institucional

1.5. Visibilidad en gestión Clínica y asistencial: blogs y redes

           1.5.1. La revolución digital en la práctica asistencial y la gestión clínica. Descripción de las nuevas herramientas digitales
           1.5.2. Experiencias en redes y blogs de profesionales de salud 

1.6. Profesionales de la salud y tipos de relaciones 

1.6.1. Clasificación del personal estatutario
1.6.2. Personal estatutario sanitario
1.6.3. Personal estatutario de gestión y servicios
1.6.4. Vinculación del personal estatutario

Módulo 2. Gestión del liderazgo 

2.1. El liderazgo en el equipo 

2.1.1. Concepto de liderazgo
2.1.2. Pasos a seguir para el liderazgo de éxito
2.1.3. Cualidades del líder
2.1.4. Actividades que debe llevar a cabo el líder
2.1.5. Los siete hábitos de las personas de éxito y liderazgo 

2.2. La motivación 

2.2.1. Motivación intrínseca y extrínseca
2.2.2. Diferencias entre motivación y satisfacción y sus diferentes teorías 

2.3. La delegación 

2.3.1. ¿Qué significa delegar?
2.3.2. Formas para evaluar la delegación, tareas
2.3.3. Funciones no delegables 

2.4. Coaching directivo 

2.4.1. Desarrollo 

Módulo 3. Toma de decisiones y gestión del tiempo 

3.1. Toma de decisiones 

3.1.1. La decisión como proceso organizativo
3.1.2. Fases del proceso de decisión
3.1.3. Características de toda decisión 

3.2. El proceso de la decisión. Técnicas

3.2.1. Escuelas de dirección. Historia
3.2.2. El marco de la función de dirigir y de la toma de decisiones
3.2.3. Tipos de decisiones
3.2.4. Características que debe cumplir una buena decisión
3.2.5. Puntos clave a tener en cuenta en la toma de decisiones
3.2.6. El proceso de razonamiento lógico
3.2.7. Herramientas de ayuda en la toma de decisiones 

3.3. Gestión del tiempo, del estrés y de la felicidad 

3.3.1. Introducción al estrés en los puestos directivos
3.3.2. Pautas generales para prevenir y/o reducir la experiencia del estrés
3.3.3. Gestión eficaz del tiempo
3.3.4. La planificación de la agenda
3.3.5. El tiempo personal y el tiempo profesional, en busca de la felicidad 

Módulo 4. La Comunicación interna en gestión 

4.1. La comunicación 

4.1.1. Aproximación conceptual
4.1.2. La comunicación interna en la organización sanitaria. ¿Tienes un plan?
4.1.3. ¿Cómo se hace un plan de comunicación interna?
4.1.4. Las herramientas. Evolución. De la nota de circulación interior a la Red Social Corporativa 

4.2. Las reuniones 

4.2.1. Aproximación conceptual
4.2.2. Las reuniones directivas y la gestión del tiempo
4.2.3. Arquitectura de reuniones programadas de equipo. Una propuesta
4.2.4. Claves del éxito en la preparación de una reunión
4.2.5. Manejo de reuniones  

4.3. Gestión de conflictos 

4.3.1. Aproximación conceptual
4.3.2. Los conflictos laborales
4.3.3. El cambio. Principal fuente de conflicto con la dirección
4.3.4. Manejo de conflictos en los equipos de trabajo sanitarios 

Módulo 5. Creación de una marca personal 

5.1. El perfil público 

5.1.1. Presentarnos al mundo. Nuestra huella digital
5.1.2. Reputación digital. Las referencias positivas
5.1.3. La carta de presentación en el 2.0 

5.2. La entrevista de trabajo para optar a un puesto de gestión 

5.2.1. La entrevista
5.2.2. Métodos para realizar una entrevista con éxito 

Módulo 6. Comunicación y marketing en salud 

6.1. El marketing y las redes sociales 

6.1.1. Aproximación conceptual
6.1.2. Marketing en los servicios de salud
 

6.2. La comunicación en las organizaciones 

6.2.1. Aproximación conceptual
6.2.2. ¿Qué comunicar en la organización sanitaria?
6.2.3. Las TIC como herramienta de comunicación clave en la gestión clínica

6.3. Relaciones con agentes sociales, usuarios y proveedores 

6.3.1. Financiación y aseguramiento
6.3.2. Regulación Actores del sistema
6.3.3. Mapa de relaciones, qué esperan unos de otros

6.4. Responsabilidad Social Corporativa. Buen Gobierno Sanitario 

6.4.1. Responsabilidad y ética en las organizaciones
6.4.2. Principios y compromisos para desarrollar la responsabilidad social en el sistema nacional de salud
6.4.3. Buen gobierno sanitario
6.4.4. Buenas prácticas de gobierno

Una experiencia de capacitación única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional”