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Plan de estudios

El Maestría en Compensación y Beneficios contiene toda la teoría necesaria para gestionar de forma transversal al personal de una empresa, valorando sus beneficios y las compensaciones que le corresponderían según su desempeño y estrato social.

Para enriquecer la experiencia educativa, el personal docente ha incorporado al programa numerosos ejemplos prácticos y material audiovisual. Esto, además de aligerar la carga lectiva, proporciona a los alumnos una contextualización visual más que necesaria para la capacitación directiva de alto nivel.

Así, durante las 1.500 horas que comprende la capacitación, los alumnos analizarán multitud de casos prácticos en los que adquirirán las competencias necesarias para postular al cargo directivo que el decidan.

Este Maestría se desarrolla a lo largo de 12 meses y se divide en 10 módulos:

Módulo 1. La Retribución como Herramienta Estratégica   
Módulo 2. La Valoración del Puesto de Trabajo y su Retribución 
Módulo 3. La Estructura Salarial
Módulo 4. La Retribución y su Marco Normativo 
Módulo 5. La Retribución Variable
Módulo 6. La Retribución en Especie
Módulo 7. La Retribución Flexible
Módulo 8. La Retribución Emocional 
Módulo 9. La Retribución de los Trabajadores Expatriados
Módulo 10. Retribución de las Personas con Discapacidad

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este Maestría en Compensación y Beneficios de manera totalmente online. Durante los 12 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.

Módulo 1. La Retribución como Herramienta Estratégica 

1.1. La retribución como herramienta de la gestión organizativa

1.1.1. Objetivos de la compensación
1.1.2. Beneficios de la compensación
1.1.3. Diseño de la política retributiva
1.1.4. Implantación de la política retributiva

1.2. Proceso de compensación

1.2.1. Diseño y procesos involucrados
1.2.2. Descripción y valoración de puestos, equidad, estructura retributiva, desempeño

1.3. El sistema de compensación total como factor determinante en la empresa

1.3.1. Objetivos de la compensación total
1.3.2. Compensación extrínseca, intrínseca y emocional
1.3.3. Retención de talento
1.3.4. Atracción y fidelización del empleado

1.4. Sistema de compensación

1.4.1. Retribución fija
1.4.2. Retribución variable
1.4.3. Retribución en especie y flexible
1.4.4. Retribución emocional

1.5. La función de compensación y beneficios y la dirección de Recursos Humanos

1.5.1. Los retos de la dirección de Recursos Humanos: Compensación y Beneficios
1.5.2. La dirección de Recursos Humanos y su relación con las otras funciones de RR. HH relativas a la compensación de los empleados
1.5.3. Relaciones del departamento de RR. HH con otros afines dentro de la empresa que influyen en la compensación de los empleados

1.6. Condicionantes de la gestión de la compensación

1.6.1. Externos: mercado laboral, competencia, normativa legal
1.6.2. Internos: sector, cultura, perfil de plantilla
1.6.3. Recompensa del desempeño

1.7. El mercado retributivo. Características y prácticas habituales

1.7.1. Por conceptos
1.7.2. Por países
1.7.3. Por niveles organizativos

1.8. El futuro en compensación

1.8.1. Mantener a la empresa competitiva en el mercado laboral: ideas fuerza
1.8.2. Motivación por parte de la empresa para desempeño futuro de los empleados. Herramientas a utilizar
1.8.3. Incremento de la eficiencia y productividad de la empresa. Medidas

1.9. La compensación desde una perspectiva estratégica

1.9.1. Estrategias de la compensación
1.9.2. Beneficios estratégicos de la compensación
1.9.3. Beneficios formativos de la compensación

1.10. Beneficios de la administración de compensaciones

1.10.1. Administración de compensaciones
1.10.2. Ventajas y beneficios de la administración de compensaciones
1.10.3. Inconvenientes de la administración de compensaciones

Módulo 2. La Valoración del Puesto de Trabajo y su Retribución

2.1. Análisis y descripción de puestos de trabajo

2.1.1. Análisis de puestos de trabajo
2.1.2. Descripción de puestos de trabajo
2.1.3. Planificación en el análisis y descripción de puestos dentro de la empresa

2.2. La valoración de puestos de trabajo

2.2.1. Cuestiones fundamentales de la valoración de puestos de trabajo
2.2.2. Proceso de recogida de información
2.2.3. Proceso de obtención de datos
2.2.4. Proceso de interpretación de datos

2.3. Los métodos de valoración

2.3.1. Métodos cualitativos
2.3.2. Métodos cuantitativos
2.3.3. Comparación método cualitativo y cuantitativo. Ventajas e inconvenientes

2.4. Catálogo de puestos

2.4.1. Especificaciones del puesto de trabajo
2.4.2. Características sustanciales y necesarias del puesto de trabajo
2.4.3. Planificación de plantillas

2.5. Métodos cualitativos: graduación

2.5.1. Clasificación previa necesaria. Ideas fuerza
2.5.2. Método de jerarquización
2.5.3. Evaluación de cargos

2.6. Métodos cuantitativos (I): comparación de factores

2.6.1. Método de puntos por factor. Ideas fuerza
2.6.2. Selección de puestos clave
2.6.3. Selección y definición de factores compensables

2.7. Métodos cuantitativos (II): puntuación de factores

2.7.1. Factores de evaluación
2.7.2. Responsabilidad
2.7.3. Grupos de esfuerzo

2.8. Aplicación de la valoración de puestos en la dirección de Recursos Humanos

2.8.1. Plan de formación a implementar dentro de la empresa
2.8.2. Desarrollo de empleados
2.8.3. Comunicación interna en la empresa

2.9. Aplicación de la valoración de puestos en la política de compensación

2.9.1. Objetivos de la valoración del puesto de trabajo
2.9.2. Necesidades que cubre la valoración de puestos de trabajo
2.9.3. Procedimientos para la valoración de puestos de trabajo

2.10. Cambios en el entorno de los RR. HH

2.10.1. Cambios económicos
2.10.2. Cambios sociales
2.10.3. Cambios organizativos

Módulo 3. La Estructura Salarial

3.1. Diseño de la estructura salarial

3.1.1. La estructura salarial
3.1.2. Criterios de determinación de la estructura salarial
3.1.3. Factores de determinación de la estructura salarial

3.2. Tipos y enfoques de estructura salarial

3.2.1. Tipos de estructura salarial y comparación
3.2.2. Enfoques de estructura salarial dentro de la empresa
3.2.3. Rango salarial. Ideas fuerza

3.3. La política de compensación (I)

3.3.1. Nivel
3.3.2. Banda, amplitud o apertura de banda. Solape
3.3.3. Profundidad de la retribución
3.3.4. Posición y situación en banda

3.4. La política de compensación (II)

3.4.1. Coste de equidad
3.4.2. Mapa de equidad
3.4.3. Análisis salarial de género
3.4.4. Abanico salarial

3.5. Equidad interna y externa

3.5.1. Delimitación de la equidad interna y externa
3.5.2. Estudios retributivos y su interpretación
3.5.3. Bandas retributivas

3.6. Mantenimiento de la estructura salarial a largo plazo

3.6.1. Igualdad salarial
3.6.2. Rotación
3.6.3. Absentismo

3.7. El presupuesto de las retribuciones

3.7.1. Los incrementos salariales anuales: objetivos a cumplir
3.7.2. Gastos de seguridad social como aspecto clave
3.7.3. Complementos necesarios a considerar en la retribución

3.8. Ley de Presupuestos Generales del Estado

3.8.1. Financiación local
3.8.2. Ley general presupuestaria
3.8.3. Corporaciones locales y su normativa

3.9. Función Pública

3.9.1. Sueldo y trienios. Delimitación
3.9.2. Pagas extraordinarias
3.9.3. Complementos de destino y específicos

3.10. Protección al salario

3.10.1. Contra el patrón
3.10.2. Contra los acreedores del trabajador
3.10.3. Contra los acreedores del patrón

Módulo 4. La Retribución y su Marco Normativo

4.1. El salario

4.1.1. Salario
4.1.2. Composición del salario: salario base y complementos salariales
4.1.3. Tiempo, lugar y modo de abono del salario

4.2. El tiempo de trabajo: los descansos computables como trabajo

4.2.1. Descanso semanal
4.2.2. Permisos retribuidos y no retribuidos
4.2.3. Vacaciones

4.3. Las percepciones no salariales o extrasalariales

4.3.1. Las percepciones extrasalariales
4.3.2. Prestaciones
4.3.3. Indemnizaciones

4.4. Estructura del salario (I): salario base y complementos salariales

4.4.1. Salario base
4.4.2. Complementos salariales fundamentales a incluir en el pago al trabajador
4.4.3. Condiciones personales del trabajador a tener en cuenta para el abono del salario base y de los complementos salariales

4.5. Estructura del salario (II): gratificaciones extraordinarias

4.5.1. Gratificaciones extraordinarias
4.5.2. Pagas extraordinarias. Cómo, cuándo y por qué se abonan. Cálculo y devengo
4.5.3. Jurisprudencia específica a tener en cuenta

4.6. Derechos de los trabajadores en materia salarial

4.6.1. Pago del salario
4.6.2. Liquidación
4.6.3. Salario mínimo interprofesional

4.7. Principios de referencia en materia salarial

4.7.1. Igualdad salarial y no discriminación. Brecha salarial
4.7.2. Absorción y compensación de salarios
4.7.3. Condición más beneficiosa para el trabajador concedida por el empresario

4.8. Modificación del salario: individual y colectiva

4.8.1. Modificación sustancial de las condiciones de trabajo individual
4.8.2. Modificación sustancial de las condiciones de trabajo colectiva
4.8.3. Posibilidades de reducción del sistema retributivo

4.9. Deducciones (I): cotizaciones a la seguridad social

4.9.1. Cotización obligatoria. Puntos clave
4.9.2. Régimen general de la seguridad social por cuenta ajena y asimilados
4.9.3. Regímenes especiales de la seguridad social establecidos para determinadas actividades

4.10. Deducciones (II): IRPF. Impuestos a tener en cuenta

4.10.1. Aspectos clave a tener en cuenta en el IRPF
4.10.2. Estructura salarial y porcentaje de retención
4.10.3. Gestión IRPF

Módulo 5. La Retribución Variable 

5.1. Retribución variable

5.1.1. Aspectos a tener en cuenta por parte de la empresa en la retribución variable
5.1.2. Ventajas de establecer un sistema de compensación variable dentro de la empresa
5.1.3. Inconvenientes de establecer un sistema de compensación variable dentro de la empresa

5.2. Diseño de un sistema de retribución variable en la empresa

5.2.1. Mejora del desempeño por parte de los trabajadores
5.2.2. Incremento de los ingresos por parte de la empresa
5.2.3. Pérdidas económicas. Posibles consecuencias

5.3. Tipos y modalidades de retribución variable (I): basados en el capital

5.3.1. Incentivos. Prácticas de mercado actual
5.3.2. Bonos y retribuciones a corto plazo vinculados a resultados
5.3.3. Primas y su vinculación empresarial

5.4. Tipos y modalidades de retribución variable (II): no basados en el capital

5.4.1. Barreras en la implementación de retribución variable. Principales inconvenientes
5.4.2. Modelos tradicionales de retribución variable no ligados a capital
5.4.3. Financiación del sistema de retribución  variable

5.5. Dirección por objetivos

5.5.1. Dirección por objetivos: criterios clave y marco
5.5.2. Ventajas de la dirección por objetivos. Alineación de la estrategia empresarial
5.5.3. Medición efectiva de los objetivos empresariales

5.6. Criterios de reparto

5.6.1. Criterios de referencia
5.6.2. Fijación de techo de recompensa
5.6.3. Fijación de la cota estándar

5.7. Incentivos laborales para la mejora de la productividad

5.7.1. Tipos de programas de incentivos de producción y usos adecuados
5.7.2. Objetivo y técnicas empresariales de los incentivos para motivar a la plantilla
5.7.3. Incentivos positivos destacables

5.8. Incentivos del área comercial

5.8.1. Motivación al equipo de ventas
5.8.2. Plan de compensación exclusivamente salarial
5.8.3. Comisiones

5.9. Carga laboral

5.9.1. Medición y evaluación de la carga laboral
5.9.2. Carga física. Aspectos fundamentales
5.9.3. Carga mental. Aspectos fundamentales

5.10. Incentivos fiscales como factor del crecimiento empresarial

5.10.1. Factores internos
5.10.2. Factores externos
5.10.3. Incentivos fiscales para pymes

Módulo 6. La Retribución en Especie 

6.1. Retribución en especie

6.1.1. La retribución en especie como mecanismo clave en la compensación. Ventajas
6.1.2. Valoración y máximos de la retribución en especie
6.1.3. Beneficios fiscales de la retribución en especie

6.2. Tipos y modalidades de retribución en especie

6.2.1. Servicios
6.2.2. Bienes
6.2.3. Metálico

6.3. Las reglas de valoración de la retribución en especie

6.3.1. Regulación y marco legal
6.3.2. Jurisprudencia aplicable a la valoración

6.4. Los beneficios sociales como elemento de la compensación

6.4.1. Principio de justicia retributiva
6.4.2. Recompensas propias: transporte, acciones de la empresa, Tickets restaurante, seguro médico, utilización de la vivienda
6.4.3. Otras compensaciones destacables

6.5. Tributación de los beneficios sociales

6.5.1. Principales ideas fuerza de la tributación de los beneficios sociales
6.5.2. Límites a la tributación de los beneficios sociales establecidos por ley
6.5.3. Stock Options: particularidades

6.6. Bonus

6.6.1. Modalidades de bonus en el mercado
6.6.2. Estructura del bonus. Particularidades
6.6.3. Bonus para la prevención

6.7. Seguro Médico

6.7.1. Aspectos destacables en el seguro médico
6.7.2. Fiscalidad aplicable al seguro médico
6.7.3. Beneficios de incluir un seguro médico en nómina de la empresa

6.8. Ayuda al transporte

6.8.1. Aspectos destacables en la ayuda al transporte
6.8.2. Fiscalidad aplicable a la ayuda al transporte
6.8.3. Beneficios de incluir la ayuda al transporte en nómina

6.9. Entrega de acciones de la empresa

6.9.1. Aspectos destacables en la entrega de acciones a los empleados
6.9.2. Fiscalidad aplicable a la entrega de acciones
6.9.3. Beneficios de incluir la entrega de acciones en nómina

6.10. Entrega de bienes

6.10.1. Coche de empresa (tributación y beneficios)
6.10.2. Material de empresa (tributación y beneficios)
6.10.3. Otras entregas de bienes

Módulo 7. La Retribución Flexible

7.1. Retribución flexible

7.1.1. Principales reflexiones sobre la retribución flexible
7.1.2. La importancia de establecer un sistema de retribución flexible en la empresa
7.1.3. Beneficios para los empleados

7.2. Tipos y modalidades de retribución flexible

7.2.1. Beneficios sociales destacables
7.2.2. Ventajas de establecer una retribución flexible
7.2.3. Inconvenientes de establecer una retribución flexible

7.3. Implantación de un sistema de retribución flexible

7.3.1. Diseño por parte de la empresa de un sistema de retribución flexible
7.3.2. Fases de implantación. Pros y contras
7.3.3. Comunicación del sistema de retribución flexible

7.4. La novación contractual

7.4.1. La novación contractual
7.4.2. Requisitos de la novación contractual
7.4.3. La necesidad de la novación contractual en la empresa

7.5. Simulación de nóminas con retribución flexible

7.5.1. Conceptos a incluir en una nómina con retribución flexible. Comparativa
7.5.2. Cálculo simulado de la nómina con retribución flexible. Comparativa

7.6. Principales consecuencias: impacto en la atracción y fidelización del talento

7.6.1. Atracción de los trabajadores
7.6.2. Fidelización del talento
7.6.3. Retención del talento

7.7. Fidelización del talento

7.7.1. Mejora continua
7.7.2. Desarrollo profesional
7.7.3. Promoción interna

7.8. Retención del talento

7.8.1. La retención del talento
7.8.2. Estrategias para la retención del talento
7.8.3. Particularidades de la retención del talento en la empresa

7.9. Estrategia de retención del talento

7.9.1. Técnicas de atracción, desarrollo y retención del talento en la empresa
7.9.2. Estrategia de retención de talento en la empresa
7.9.3. Desarrollo del talento en la empresa

7.10. Transformación del talento

7.10.1. Formación continua
7.10.2. Motivación
7.10.3. Networking

Módulo 8. La Retribución Emocional

8.1. El contrato emocional

8.1.1. El contrato emocional
8.1.2. Principales intereses de la empresa en el contrato emocional
8.1.3. Forma y expresión del contrato emocional

8.2. La retribución como factor de motivación

8.2.1. La importancia de la retribución como buen factor de motivación
8.2.2. Espíritu emprendedor. Cómo potenciar este factor por parte de la empresa
8.2.3. Análisis de la situación en España: país de emprendedores

8.3. La retribución como palanca de cambio

8.3.1. Flexibilidad horaria
8.3.2. Teletrabajo
8.3.3. Asesoramiento legal y profesional

8.4. Reputación y marca de empleador

8.4.1. Indicadores de motivación. Principales características
8.4.2. Reputación del empleador como indicador de motivación
8.4.3. Marca como indicador de motivación
8.4.4. Asunción de la motivación

8.5. Employee Journey y momentos de la verdad

8.5.1. El Employee Journey
8.5.2. Momentos de la verdad. Herramienta de trabajo
8.5.3. Principal factor a tener en cuenta: el trabajador

8.6. Tipos y modalidades de retribución emocional

8.6.1. Tipos y modalidades de retribución emocional
8.6.2. Rotación de personal
8.6.3. Satisfacción de personal

8.7. Salario emocional (I)

8.7.1. Jornada intensiva, meses estivales
8.7.2. Horarios flexibles
8.7.3. Planes de carrera

8.8. Salario emocional (II)

8.8.1. Teletrabajo
8.8.2. Reconocimiento
8.8.3. Empowerment

8.9. Salario emocional (III)

8.9.1. Desarrollo interno en la empresa
8.9.2. Políticas de personal: estrategias
8.9.3. Matriz DAFO (FODA) del salario emocional

8.10. Salario emocional (IV)

8.10.1. Guarderías infantiles
8.10.2. Preparación para el retiro
8.10.3. El “aguinaldo” en algunos países

Módulo 9. La Retribución de los Trabajadores Expatriados 

9.1. Gestión de los trabajadores expatriados

9.1.1. La importancia del trabajador expatriado dentro de la empresa
9.1.2. La gestión de la compensación de expatriados
9.1.3. Problemas más comunes y soluciones en la gestión de expatriados desde el departamento de RR. HH

9.2. Retribución de los trabajadores expatriados

9.2.1. Modelo retributivo en la expatriación
9.2.2. Pago de la nómina: origen/destino/Split Payroll
9.2.3. Gestión de nómina: moneda de pago. Conversión de moneda
9.2.4. Hoja de balance
9.2.5. Principales sistemas de compensación: ecualización fiscal y protección fiscal
9.2.6. Gestión de la fiscalidad de los expatriados

9.3. Enfoques de compensación de los trabajadores expatriados

9.3.1. Relación contractual del expatriado con la empresa
9.3.2. Legislación fiscal aplicable al país de origen/país de destino
9.3.3. Legislación local
9.3.4. Seguridad social país de origen/país de destino

9.4. Tipos de expatriación

9.4.1. Expatriaciones a corto o largo plazo. Principales diferencias y aplicación práctica
9.4.2. Movilidad geográfica internacional. Ideas fuerza
9.4.3. Aspectos prácticos del traslado del trabajador (temporal y permanente)

9.5. Ley aplicable al contrato de trabajo

9.5.1. Latinoamérica
9.5.2. Europa
9.5.3. Resto del mundo

9.6. Competencia judicial

9.6.1. Derechos mínimos de los trabajadores expatriados
9.6.2. Desplazamiento a un país Estado miembro de la Unión Europea/no Unión Europea
9.6.3. Condiciones pactadas entre el empresario y el trabajador en el desplazamiento

9.7. Procedimiento de traslado

9.7.1. Obligaciones del empresario
9.7.2. Derechos de los trabajadores
9.7.3. Salario en caso de despido

9.8. Tributación en España derivada de los desplazamientos internacionales

9.8.1. Tributación y optimización fiscal en el año de inicio de la asignación
9.8.2. Tributación y optimización fiscal en el año intermedio de la asignación
9.8.3. Tributación y optimización fiscal en el año fin de la asignación
9.8.4. Repatriación

9.9. Ley del Impuesto sobre la renta de las personas físicas en España

9.9.1. Requisitos residencia fiscal: importancia de la determinación de la residencia fiscal en los desplazamientos
9.9.2. Exención por trabajos realizados en el extranjero. Novedades
9.9.3. Régimen de excesos aplicable LIPRF

9.10. Beneficios de los trabajadores expatriados

9.10.1. Beneficios expatriados. Reflexión sobre su pago
9.10.2. Régimen especial de tributación art. 93 LIRPF como mecanismo de optimización fiscal

Módulo 10. Retribución de las Personas con Discapacidad

10.1. La discapacidad

10.1.1. Determinación de discapacidad
10.1.2. Aspectos clave de la discapacidad
10.1.3. Aspectos clave establecidos por la Organización Mundial de la Salud

10.2. Diferencias de puestos de trabajo

10.2.1. Determinación de los puestos de trabajo
10.2.2. Discriminación negativa. Evolución
10.2.3. Discriminación positiva. Evolución

10.3. Baja participación en el mercado laboral

10.3.1. Legislación a tener en cuenta
10.3.2. Evolución del mercado laboral

10.4. Legislación laboral

10.4.1. Aspectos principales en la legislación laboral aplicable
10.4.2. Bases legislativas
10.4.3. Normativas, reglamentos, directivas

10.5. Salario

10.5.1. Percepciones salariales
10.5.2. Diferencias salariales

10.6. Retribución flexible

10.6.1. La retribución flexible
10.6.2. Beneficios para los empleados
10.6.3. Razones para implementar un modelo de retribución flexible

10.7. Retribución variable

10.7.1. La retribución variable
10.7.2. Ventajas de la retribución variable
10.7.3. Inconvenientes de la retribución variable

10.8. Retribución en especie

10.8.1. La retribución en especie
10.8.2. Ventajas de la retribución en especie
10.8.3. Textos legales

10.9. Fiscalidad

10.9.1. Principales diferencias de sistemas de retribución
10.9.2. Ideas fuerza

10.10. Discriminación negativa

10.10.1. Aspectos clave de la discriminación negativa
10.10.2. Evolución de la discriminación negativa
10.10.3. Principales conclusiones respecto a la discriminación negativa

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