Aprende a gestionar proyectos con una perspectiva integral y conviértete en todo un experto en el área de empresas industriales”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico”

La Especialización en Desarrollo de Negocio, Ingeniería de Producto y Gestión de Proyectos en Empresas Industriales es un programa diseñado en base a las necesidades de los alumnos del siglo XXI, y que se imparte en formato 100% online para que sea el profesional quien elija el momento y lugar que mejor se adapten a su disponibilidad, horarios e intereses. Además, estudiando este programa el alumno tendrá acceso al compendio de contenidos más completo y actualizado del mercado. Todo ello, en un plan de estudios que se desarrolla a lo largo de 6 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siente las bases del éxito profesional del alumno. 

Estás a tan solo un clic de acceder al banco de contenidos más completo y actualizado del mercado en materia de gestión de proyectos para empresas industriales”  

Plan de Estudios

Esta Especialización abordará, primeramente, la dirección de proyectos o project management, la cual es una disciplina de conocimiento asociada a los grandes proyectos industriales, con la que se consigue sistematizar y optimizar la ejecución de tareas. Se trata de un área que no ha dejado de perfeccionarse y se encuentra, hoy en día, más vigente que nunca.

La complejidad creciente de los proyectos, unido a la escasez de recursos y la agilidad en los cambios que demanda la sociedad requiere de profesionales especializados en el campo del project management. En este sentido, esta profesión ha experimentado en los últimos años un mayor crecimiento y se ha convertido en una de las más demandadas por las empresas y organizaciones para gestionar el cambio. 

Por otro lado, el programa profundizará en todo lo relativo al diseño y desarrollo de producto, el cual es uno de los grandes retos a los que se enfrenta toda empresa. El gran objetivo es conseguir un producto que satisfaga las necesidades del consumidor, utilizando la menor cantidad de recursos posible.  

Las necesidades del usuario final deben ser los inputs iniciales para definir las especificaciones. Por eso, la Especialización ahondará en la necesidad de gestionar un correcto trabajo en equipo y en la utilización de las técnicas y metodologías que ayuden a la generación de soluciones orientadas al usuario final de forma que los productos y servicios generados aporten valor a las personas.  

De la misma manera, se instruirá al alumno en todo lo relativo al proceso de diseño de un producto. Así se tratará desde la construcción 3D, definición de materiales y verificación del diseño, hasta el desarrollo de prototipos que ayude a mejorar el diseño. En este orden, se continuará con el desarrollo del proceso de fabricación de todos los utillajes necesarios para su manufactura, ensamblaje y control y, finalmente, con la validación con la realización de ensayos y análisis dimensionales para asegurar la calidad del producto final y su puesta en fabricación. Todo ello, sin olvidar la gestión del cambio que incluye el análisis y reducción de la variabilidad, así como el uso de lecciones aprendidas y prácticas probadas que ayuden a mejorar el desempeño del producto final. 

Esta Especialización se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 3 módulos:

Módulo 1. Claves estratégicas para mejorar la competitividad
Módulo 2. Gestión de proyectos
Módulo 3. Diseño y desarrollo del producto

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH le ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la capacitación, podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio. 

Módulo 1. Claves estratégicas para mejorar la competitividad  

1.1. La excelencia en la empresa actual 

1.1.1. Adaptación a los entornos VUCA 
1.1.2. Satisfacción de los electorados esenciales (stakeholders) 
1.1.3. World Class Manufacturing 
1.1.4. Medida de la excelencia: Net Promoter Score 

1.2. Diseño de la estrategia empresarial 

1.2.1. Proceso general de definición de la estrategia 
1.2.2. Definición de la situación actual. Modelos de posicionamiento 
1.2.3. Movimientos estratégicos posibles 
1.2.4. Modelos estratégicos de actuación 
1.2.5. Estrategias funcionales y organizativas 
1.2.6. Análisis del entorno y organizativo. Análisis DAFO para la toma de decisiones 

1.3. Despliegue de la estrategia. Cuadro de mando integral 

1.3.1. Misión, visión, valores y principios de actuación 
1.3.2. Necesidad de un cuadro de mando integral 
1.3.3. Perspectivas a utilizar en el CMI 
1.3.4. El mapa estratégico 
1.3.5. Fase para implementar un buen CMI 
1.3.6. El mapa general de un CMI 

1.4. La gestión por procesos 

1.4.1. Descripción de un proceso 
1.4.2. Tipos de proceso. Procesos principales 
1.4.3. Priorización de procesos 
1.4.4. Representación de un proceso 
1.4.5. Medición de los procesos para la mejora 
1.4.6. Mapa de procesos 
1.4.7. Reingeniería de procesos 

1.5. Tipologías estructurales. Las organizaciones ágiles. ERR 

1.5.1. Tipologías estructurales
1.5.2. La empresa vista como un sistema adaptable 
1.5.3. La empresa horizontal 
1.5.4. Características y factores clave de las organizaciones ágiles (ERR) 
1.5.5. Las organizaciones del futuro: la organización TEAL 

1.6. Diseño de modelos de negocio 

1.6.1. Modelo Canvas para el diseño del modelo de negocio 
1.6.2. Metodología lean startup en la creación de nuevos negocios y productos 
1.6.3. La estrategia del Océano Azul 

1.7. Responsabilidad Social Empresarial y Sostenibilidad 

1.7.1. Responsabilidad Social Corporativa (RSC): ISO 26000 
1.7.2. Objetivos de desarrollo sostenible ODS 
1.7.3. La Agenda 2030 

1.8. Customer Management 

1.8.1. La Necesidad de gestionar las relaciones con los clientes 
1.8.2. Elementos del customer management 
1.8.3. La tecnología y el customer management. Los CRM 

1.9. La Gestión en entornos internacionales 

1.9.1. La importancia de la internacionalización 
1.9.2. Diagnóstico del potencial exportador 
1.9.3. Elaboración del Plan de Internacionalización 
1.9.4. Puesta en marcha del Plan de Internacionalización 
1.9.5. Herramientas de ayuda a la exportación 

1.10. La gestión del cambio 

1.10.1. La dinámica del cambio en las empresas 
1.10.2. Obstáculos al cambio 
1.10.3. Factores de adaptación al cambio 
1.10.4. Metodología de Kotter para la gestión del cambio 

Módulo 2. Gestión de proyectos

2.1. El proyecto 

2.1.1. Elementos fundamentales del proyecto 
2.1.2. El director de proyecto 
2.1.3. El entorno en el que operan los proyectos 

2.2. Gestión del alcance del proyecto 

2.2.1. Análisis del alcance 
2.2.2. Planificación del alcance del proyecto 
2.2.3. Control del alcance del proyecto 

2.3. Gestión del cronograma 

2.3.1. La importancia de la planificación 
2.3.2. Gestionar la planificación del proyecto. Project Schedule
2.3.3. Tendencias en la gestión del tiempo 

2.4. Gestión de costes 

2.4.1. Análisis de los costes del proyecto 
2.4.2. Selección financiera de proyectos 
2.4.3. Planificación de los costes del proyecto 
2.4.4. Control de los costes del proyecto 

2.5. Calidad, recursos y adquisiciones 

2.5.1. Calidad total y dirección de proyectos 
2.5.2. Recursos del proyecto 
2.5.3. Adquisiciones. El sistema de contratación 

2.6. Interesados del proyecto y sus comunicaciones 

2.6.1. La importancia de los stakeholders 
2.6.2. Gestión de los interesados del proyecto 
2.6.3. Las comunicaciones del proyecto 

2.7. Gestión de los riesgos del proyecto 

2.7.1. Principios fundamentales en la gestión de riesgos 
2.7.2. Procesos directivos para la gestión de los riesgos del proyecto 
2.7.3. Tendencias en la gestión de riesgos 

2.8. Dirección integrada de proyectos 

2.8.1. Planificación estratégica y dirección de proyectos 
2.8.2. Plan para la dirección del proyecto 
2.8.3. Procesos de ejecución y control 
2.8.4. Cierre del proyecto 

2.9. Metodologías ágiles I: Scrum 

2.9.1. Principios de Ágil y Scrum 
2.9.2. Equipo Scrum 
2.9.3. Eventos de Scrum 
2.9.4. Artefactos de Scrum 

2.10. Metodologías ágiles II: Kanban 

2.10.1. Principios de Kanban 
2.10.2. Kanban y Scrumban 
2.10.3. Certificaciones 

Módulo 3. Diseño y desarrollo del producto  

3.1. QFD en diseño y desarrollo del producto (Quality function deployment) 

3.1.1. De la voz del cliente a los requerimientos técnicos 
3.1.2. La Casa de la Calidad/fases para su desarrollo 
3.1.3. Ventajas y limitaciones 

3.2. Design thinking (Pensamiento de diseño) 

3.2.1. Diseño, necesidad, tecnología y estrategia 
3.2.2. Etapas del proceso 
3.2.3. Técnicas y herramientas utilizadas 

3.3. Ingeniería concurrente

3.3.1. Fundamentos de la Ingeniería concurrente 
3.3.2. Metodologías de la Ingeniería concurrente 
3.3.3. Herramientas utilizadas 

3.4. Programa. Planificación y definición 

3.4.1. Requerimientos. Gestión de la calidad 
3.4.2. Fases de desarrollo. Gestión del tiempo 
3.4.3. Materiales, factibilidad, procesos. Gestión del coste 
3.4.4. Equipo de proyecto. Gestión de los recursos humanos 
3.4.5. Información. Gestión de las comunicaciones 
3.4.6. Análisis de riesgos. Gestión del riesgo 

3.5. Producto. Su diseño (CAD) y desarrollo 

3.5.1. Gestión de la información /PLM / Ciclo de vida del producto 
3.5.2. Modos y efectos de fallo del producto 
3.5.3. Construcción CAD. Revisiones 
3.5.4. Planos de producto y fabricación 
3.5.5. Verificación diseño 

3.6. Prototipos. Su desarrollo  

3.6.1. Prototipado rápido 
3.6.2. Plan de control 
3.6.3. Diseño de experimentos 
3.6.4. Análisis de los sistemas de medida 

3.7. Proceso productivo. Diseño y desarrollo  

3.7.1. Modos y efectos de fallo del proceso 
3.7.2. Diseño y construcción de utillajes de fabricación 
3.7.3. Diseño y construcción de utillajes de control (galgas) 
3.7.4. Fase de ajustes 
3.7.5. Puesta en planta producción 
3.7.6. Evaluación inicial del proceso 

3.8. Producto y proceso. Su validación 

3.8.1. Evaluación de los sistemas de medición 
3.8.2. Ensayos de validación 
3.8.3. Control estadístico del proceso (SPC) 
3.8.4. Certificación del producto  

3.9. Gestión del cambio. Mejora y acciones correctivas  

3.9.1. Tipos de cambio 
3.9.2. Análisis de la variabilidad, mejora 
3.9.3. Lecciones aprendidas y prácticas probadas 
3.9.4. Proceso del cambio  

3.10. Innovación y transferencia tecnológica 

3.10.1. Propiedad intelectual 
3.10.2. Innovación 
3.10.3. Transferencia tecnológica 

Las empresas industriales demandan profesionales especializados en gestión de proyectos para lograr la mayor competitividad del mercado”