Ahondarás el mundo del Coaching y aprenderás a potenciar tus habilidades de liderazgo en el sector Pharma Biotech” 

En un contexto complejo como el de la industria farmacéutica y biotecnológica, la gestión de equipos ostenta un papel fundamental para garantizar el cumplimiento de las normativas y los estándares de calidad, así como para maximizar la productividad y reducir los riesgos asociados con la investigación y el desarrollo de productos. En este caso, los grupos de trabajo de Pharma Biotech están conformados por profesionales con diversos perfiles, como científicos, investigadores, ingenieros, médicos y especialistas en regulación, entre otros. 

Asimismo, la gestión efectiva de estos grupos implica establecer de manera clara los roles y responsabilidades, fomentar una comunicación abierta y fluida, realizar una planificación estratégica, establecer objetivos precisos y fomentar la colaboración estrecha entre los miembros del equipo. Además, también implica asignar adecuadamente los recursos y aplicar sólidas prácticas de control de proyectos. 

En este sentido, es importante que el enfermero con inquietud por dirigir estos grupos de trabajo disponga de las habilidades y los conocimientos más vanguardistas para liderar y coordinar equipos multidisciplinarios en la industria farmacéutica y biotecnológica. Con esto en mente, TECH ha desarrollado esta Especialización, que permitirá a estos profesionales perfeccionar sus capacidades en este campo. Así, identificará las punteras estrategias de coaching para incentivar la motivación de los trabajadores o las técnicas para gestionar conflictos que puedan surgir en el ámbito laboral.  

El programa se presenta en un formato 100% en línea, lo que permite a los profesionales llevar a cabo sus actividades diarias y de aprendizaje sin estar sujetos a un horario preestablecido. Además, la titulación incorpora la metodología de aprendizaje Relearning, lo que habilitará al enfermero para fortalecer su comprensión de los conocimientos a largo plazo. 

Profundiza en los diferentes modelos de Coaching y descubre cómo aplicarlos en la gestión de equipos de Enfermería en la industria farmacéutica” 

Esta Especialización en Gestión de Equipos Pharma Biotech para Enfermería contiene el programa educativo más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por especialistas en Pharma Biotech 
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que está concebido recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional 
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje 
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras  

• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual 
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Conocerás las herramientas para comprender la situación actual de tu equipo y superar problemas en busca de los objetivos comunes gracias a esta Especialización que te ofrece TECH” 

El programa incluye en su cuadro docente a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.  

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.  

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.

Aplicarás a tu praxis laboral el modelo Grow y visualizarás qué rol debe desempeñar cada miembro de tu equipo"

En tan solo 12 meses, indagarás en las mejores técnicas para llevar a cabo un liderazgo efectivo de los equipos de trabajo Pharma Biotech"

Esta Especialización ofrece un temario que abarca una gama de temas relevantes en el ámbito de la industria Pharma Biotech. En este sentido, se presentará un contenido innovador que incluye el coaching como una herramienta de liderazgo y comunicación, lo cual fomentará el autoconocimiento y la transformación tanto a nivel individual como organizacional. Además, se imparte en un formato 100% en línea, que otorgará al alumno libertad de acceso a una variedad de recursos multimedia. Además, le permitirá llevar a cabo sus responsabilidades diarias sin interrupciones, ya que no estará sujeto a horarios fijos. 

Un plan de estudios realizado a tu medida y diseñado bajo la metodología pedagógica más efectiva: el Relearning” 

Módulo 1. Coaching Integral en Pharma Biotech 

1.1. Bases del Coaching en Pharma Biotech

1.1.1. Capacidades y ética del Coach 
1.1.2. La esencia del Coaching
1.1.3. Aprender a aprender
1.1.4. Película recomendada: El guerrero Pacífico 

1.2. El proceso del Coaching- Escuelas y Modelos 

1.2.1. Aportes Coaching Norteamericano
1.2.2. Aportes del Coaching Humanista-Europeo
1.2.3. Aportes Coaching Ontológico
1.2.4. Conclusiones 

1.3. El Coachee-Cliente 

1.3.1. Presente- Quiebre- Objetivos
1.3.2. Como conocer la situación de cada persona de un equipo profesional y así poder superar problemas con el fin de conseguir los objetivos
1.3.3. Conocer la situación actual a través de la herramienta “LA RUEDA DE LA VIDA PROFESIONAL”
1.3.4. Conclusiones 

1.4. Situación Ideal 

1.4.1. A dónde voy
1.4.2. Identificar meta, visión y clarificación de objetivos. Tanto como profesional individual como coordinador de un equipo
1.4.3. Modelo Grow
1.4.4. Ejemplo: Donde quieres tener a cada miembro de tu equipo a través de un Mandala 

1.5. La técnica. Nuestra Mente 

1.5.1. Modelos Mentales
1.5.2. Observar, Distinguir
1.5.3. Creencias, Juicios
1.5.4. Hechos y Opiniones 

1.6. La técnica. El Lenguaje. 

1.6.1. Postulados básicos de la ontología del lenguaje según Rafael Echevarría
1.6.2. Competencia de la Escucha, el Silencio y el Habla
1.6.3. Libros recomendados
1.6.4. Rafael Echevarría. Ontología del Lenguaje
1.6.5. Leonardo Wolk. El Arte de Soplar Brasas 

1.7. La Técnica. La Emoción 

1.7.1. Gestión e inteligencia emocional
1.7.2. Legitimar la emoción para gestionarla desde las dimensiones lingüísticas 
1.7.3. Emocionales
1.7.4. Conclusiones 

1.8. La Técnica- La Corporalidad 

1.8.1. ¿Quién soy desde mi cuerpo? 
1.8.2. La postura y el movimiento
1.8.3. Tendencias que apoyan o bloquean las conversaciones con el cuerpo
1.8.4. Conclusiones 

1.9. Preguntas poderosas. Como utilizar las preguntas para que cada integrante de tú equipo encuentre su mejor versión de él mimo 

1.9.1. Para determinar el perfil de nuestro cliente y diseñar plan de acción
1.9.2. Preguntas Coaching para reconectarlo
1.9.3. Preguntas Coaching para cambiar de perspectiva
1.9.4. Preguntas Coaching para para toma de conciencia
1.9.5. Preguntas Coaching para crear acción
1.9.6. Preguntas Coaching para establecer metas
1.9.7. Preguntas Coaching para diseñar plan de acción
1.9.8. Preguntas Coaching para que el cliente encuentre sus propias solucion

1.10. La Acción 

1.10.1. Fases del Plan de Acción
1.10.2. acompañar
1.10.3. seguimiento 
1.10.4. compromiso
1.10.5. Como elaborar un plan de acción con cada delegado de tú equipo 

Módulo 2. El Departamento Médico 

2.1. El Departamento Médico 

2.1.1. Estructura general del departamento medico en diferentes compañías
2.1.2. Objetivo y funciones del departamento
2.1.3. Roles en el departamento medico
2.1.4. Cómo se relacionan con otros departamentos: Marketing, Acceso, Ventas, etc.
2.1.5. Salida profesional departamento médico en la Industria Farmacéutica 

2.2. Ensayos Clínicos 

2.2.1. Fundamentos del Desarrollo Clínico
2.2.2. Legislación en ensayos clínicos
2.2.3. Tipos de Ensayos Clínicos
2.2.4. Fases de los Ensayos Clínicos 

2.2.4.1. Estudios clínicos en fase I
2.2.4.2. Estudios clínicos en fase II 
2.2.4.3. Estudios clínicos en fase III
2.2.4.4. Estudios clínicos en fase IV 

2.3. Metodología de los Ensayos Clínicos 

2.3.1. Diseño del ensayo clínico
2.3.2. Etapas en el desarrollo del ensayo clínico
2.3.3. Viabilidad de los Ensayos Clínicos
2.3.4. Identificación y Selección de Centros e Investigadores
2.3.5. Material y Estrategias de Reclutamiento
2.3.6. Contratos con Los Centros Investigadores
2.3.7. Protocolo
2.3.8. Hoja De Información Al Paciente y Consentimiento Informado 

2.4. Monitorización de los Ensayos: Seguimiento y control 

2.4.1. Visita de Monitorización

2.4.1.1. Visita de Pre-Estudio
2.4.1.2. Visita de Inicio
2.4.1.3. Visita de Monitorización
2.4.1.4. Visita de Cierre 

2.4.2. Monitorización Remota
2.4.3. Informes de Visita de Monitorización
2.4.4. Gestión de datos. Obtención de resultados 

2.5. Estudios de Práctica Clínica Real. RWE 

2.5.1. Estudios de RWE: diseño, análisis, minimización del sesgo
2.5.2. Tipos de Estudios de RWE
2.5.3. Integración en el plan médico
2.5.4. Recogida y comunicación de resultados
2.5.5. Desafíos actuales en el uso de evidencia y conocimientos de RWE
2.5.6. Como RWE puede respaldar la toma de decisiones a lo largo del ciclo de vida del producto
2.5.7. Investigator Initiated Studies/Trials y Research Collaborations 

2.6. El Departamento de Medical Affairs   

2.6.1. ¿Qué es el departamento de Medical Affairs? 

2.6.1.1. Objetivo y funciones del departamento   
2.6.1.2. Estructura general del departamento en diferentes compañías 
2.6.1.3. Interacciones Entre Medical Affairs Y Otros Departamentos (Operaciones Clínicas & Departamentos Comerciales)
2.6.1.4. La relación de asuntos médicos en función del ciclo de vida del producto 

2.6.2. Creación de programas de generación de datos de vanguardia
2.6.3. El rol de co-liderazgo de Medical 
2.6.4. Affairs en organizaciones farmacéuticas multifuncionales 

2.7 Roles en el Departamento De Medical Affairs 

2.7.1 Rol del Medical Advisor
2.7.2. Funciones del Medical Advisor
2.7.3. Tácticas de participación con HCP 

2.7.3.1. Advisory Board y programas de promoción
2.7.3.2. Publicaciones científicas
2.7.3.3. Planificación de congresos científicos

2.7.4. Elaboración de un plan de comunicaciones médicas
2.7.5. Diseño de estrategia médica de producto
2.7.6. Gestión de proyectos médicos y estudios basados en datos de práctica clínica real (RWE)
2.7.7. Rol del Medical Science Liaison 

2.7.7.1. Funciones del MSL: comunicación médica e interlocutores
2.7.7.2. Implementación de proyectos médicos y gestión territorial
2.7.7.3. Investigator Initiated Studies/Trials y Research Collaborations
2.7.7.4. Comunicación científica y recogida de insights 

2.8. Compliance En el Departamento de Asuntos Médicos 

2.8.1. Concepto de compliance en el departamento medico 

2.8.1.1. Promoción de medicamentos de prescripción
2.8.1.2. Interrelación con Profesionales y Organizaciones Sanitarias
2.8.1.3. Interrelación con Organizaciones de Pacientes 

2.8.2. Definición de On Label/Off Label
2.8.3. Diferencias entre departamento comercial y asuntos médicos
2.8.4. Código de Buenas prácticas clínicas en la promoción e información medica 

2.9. Información Médica 

2.9.1. Plan integral de comunicación
2.9.2. Medios de comunicación y plan de omnicanalidad
2.9.3. Integración del plan de comunicación en plan médico
2.9.4. Recursos de información en biomedicina 

2.9.4.1. Fuentes internacionales: Pubmed, Embase, WOS, etc.
2.9.4.2. Fuentes en el ámbito latinoamericano: Índices CSIC, Ibecs, LILACS, etc.
2.9.4.3. Fuentes para localizar ensayos clínicos: WHO, ClinicalTrials, CENTRAL de Cochrane, etc.
2.9.4.4. Fuentes sobre información de medicamentos: Bot Plus Web, FDA, etc.
2.9.4.5. Otros recursos: organismos oficiales, páginas webs, sociedades científicas, asociaciones, agencias de evaluación, etc. 

2.10. Farmacovigilancia 

2.10.1. Farmacovigilancia en Ensayos Clínicos

2.10.1.1. Marco Legal, y Definiciones 
2.10.1.2. Gestión de Acontecimientos Adversos  

2.10.2. Notificación de Acontecimientos Adversos, Eudravigilance. 
2.10.3. Informes Periódicos de Seguridad 
2.10.4. Farmacovigilancia en Otros Ensayos Clínicos: Estudios Posautorización 

Módulo 3. El Liderazgo de Equipos en Pharma   

3.1. El liderazgo

3.1.1. Introducción al liderazgo
3.1.2. Poder e influencia
3.1.3. ¿Qué es el liderazgo?
3.1.4. Conclusiones 

3.2. Teoría Sobre el liderazgo 

3.2.1. El proceso de liderazgo
3.2.2. Estilos de liderazgo
3.2.3. Modelos de liderazgo 
3.2.4. Evolución 

3.3. Habilidades de Liderazgo 

3.3.1. Comunicación
3.3.2. Compromiso
3.3.3. Motivación
3.3.4. Toma de decisiones 

3.4. Gestión de Equipos 

3.4.1. Organización
3.4.2. Gestión del tiempo
3.4.3. Planificación y objetivos
3.4.4. Evaluación de equipos

3.5. Habilidades para la gestión de equipos 

3.5.1. Metas
3.5.2. Objetivos
3.5.3. Gestión tiempo
3.5.4. Gestión problemas 

3.6. Toma de decisiones 

3.6.1. Proceso
3.6.2. Toma de decisiones en equipo
3.6.3. Decisiones estratégicas
3.6.4. Decisiones éticas

3.7. Comunicación, parte del éxito 

3.7.1. Comunicación externa
3.7.2. Comunicación interna
3.7.3. Comunicación de crisis
3.7.4. Comunicación intercultural 

3.8. Negociación y Gestión de Conflictos 

3.8.1. Estrategias de comunicación
3.8.2. Habilidades 
3.8.3. Gestión de conflictos
3.8.4. Negociación en equipo 

3.9. Desarrollo de Personas 

3.9.1. Equipos
3.9.2. Motivación
3.9.3. Visibilidad
3.9.4. Conclusiones 

3.10. Objetivo Común, Desarrollo de un Proyecto 

3.10.1. Objetivo común, cual es
3.10.2. Equipos multidisciplinares
3.10.3. Construcción alianzas
3.10.4. Estrategias más usadas 

Aprenderás los conceptos básicos de liderazgo de equipos Pharma Biotech con esta Especialización que solo te ofrece TECH”