Tendrás acceso a los conocimientos indispensables para destacar en los departamentos tecnológicos de cualquier empresa”  

Para las organizaciones y empresas actuales, los proyectos tecnológicos cobran cada vez más importancia. Estos se originan y desarrollan por dos motivos: aprovechar nuevas oportunidades de negocios y resolver alguna situación particular en la empresa. En este sentido, estos proyectos tienen cada vez más componentes empresariales, en donde no solo se fabrican, instalan o implantan un producto técnico, sino que fomentan cambios en los procesos de una empresa.  

En función de lo anterior, es indispensable contar con un director de proyectos que esté altamente capacitado para enfrentar cualquier situación y que lidere un equipo de trabajo eficientemente. Por tal razón, es importante desarrollar las habilidades y destrezas necesarias para tomar decisiones en estos casos, especialmente en trabajos tecnológicos, con contextos multidisciplinares. Pensando en esto, se ha ideado esta Maestría Oficial, en donde se abordan los puntos clave que permitirán llevar al siguiente nivel la carrera de los ingenieros e informáticos interesados en dicho campo. 

A lo largo de todo el programa, los profesionales desarrollarán sus capacidades directivas y los conocimientos necesarios para el diseño y gestión de proyectos tecnológicos. A su vez, adquirirán las técnicas y herramientas necesarias para manejar a los recursos humanos a su cargo, siendo capaces de resolver cualquier conflicto dentro del equipo.  

Cada módulo se imparte de manera independiente, manteniendo un enfoque práctico sustentado en distintos planteamientos teóricos y empíricos. Además, el alumno no se encontrará solo en este camino, ya que contará con la participación de profesionales especializados en la gestión y dirección de estos proyectos, contando con una amplia experiencia laboral en el área empresarial. 

Por todo lo anterior, tras finalizar la Maestría Oficial, el estudiante tendrá una oportunidad extraordinaria para incorporarse al mercado profesional ostentando competencias efectivas para posicionarse a la vanguardia del sector.

TECH brinda la oportunidad de obtener la Maestría Oficial en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos en un formato 100% en línea, con titulación directa y un programa diseñado para aprovechar cada tarea en la adquisición de competencias para desempeñar un papel relevante en la empresa. Pero, además, con este programa, el estudiante tendrá acceso al estudio de idiomas extranjeros y formación continuada de modo que pueda potenciar su etapa de estudio y logre una ventaja competitiva con los egresados de otras universidades menos orientadas al mercado laboral. 

Un camino creado para conseguir un cambio positivo a nivel profesional, relacionándose con los mejores y formando parte de la nueva generación de futuros directores capaces de desarrollar su labor en cualquier lugar del mundo.

Desarrolla tus habilidades en el análisis y diagnóstico de problemas empresariales y directivos realizando un aprendizaje autorregulable” 

El temario para esta Maestría Oficial ha sido diseñado teniendo en cuenta el momento actual del sector tecnológico y empresarial. Por tanto, este completo recorrido aborda todas y cada uno de los puntos fundamentales para que el ingeniero se convierta en un director de éxito. Así, gracias a esta titulación, los estudiantes adquirirán herramientas de liderazgo, dirección, administración y gestión de los proyectos tecnológicos de acuerdo a las nuevas exigencias de calidad global. 

Crece dentro del campo del Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos ahora. Hazlo realidad estudiando en TECH” 

Plan de estudios

El programa de la Maestría Oficial se imparte en formato 100% en línea, para que el estudiante pueda elegir el momento y el lugar que mejor se adapte a la disponibilidad, horarios e intereses. Este programa, que se desarrolla a lo largo de 20 meses, pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para el éxito profesional.   

Durante los 10 módulos del programa, el estudiante analizará multitud de casos prácticos mediante los escenarios simulados planteados en cada uno de ellos. Ese planteamiento práctico se completará con actividades y ejercicios, acceso a material complementario, vídeos in focus, videos de apoyo, clases magistrales y presentaciones multimedia, para hacer sencillo lo más complejo y establecer una dinámica de trabajo que permita al estudiante la correcta adquisición de competencias.

Módulo 1. Introducción al diseño y dirección de proyectos tecnológicos y gestión de la integración de proyectos tecnológicos 
Módulo 2. Gestión de alcance de proyectos tecnológicos    
Módulo 3. Gestión del tiempo de proyectos tecnológicos 
Módulo 4. Gestión de los costos de proyectos tecnológicos 
Módulo 5. Gestión de la calidad de proyectos tecnológicos 
Módulo 6. Gestión de los recursos de proyectos tecnológicos 
Módulo 7. Gestión de las comunicaciones y de los interesados de proyectos tecnológicos 
Módulo 8. Gestión de los riesgos de proyectos tecnológicos 
Módulo 9. Gestión de las adquisiciones de proyectos tecnológicos 
Módulo 10. Certificaciones y código ético. Tendencias y prácticas emergentes en la gestión y dirección de proyectos tecnológicos 

Dónde, cuándo y cómo se imparte 

Esta Maestría Oficial se ofrece 100% en línea, por lo que alumno podrá cursarla desde cualquier sitio, haciendo uso de una computadora, una tableta o simplemente mediante su smartphone.   

Además, podrá acceder a los contenidos tanto online como offline. Para hacerlo offline bastará con descargarse los contenidos de los temas elegidos, en el dispositivo y abordarlos sin necesidad de estar conectado a internet.   

El alumno podrá cursar la Maestría Oficial a través de sus 10 módulos, de forma autodirigida y asincrónica. Adaptamos el formato y la metodología para aprovechar al máximo el tiempo y lograr un aprendizaje a medida de las necesidades del alumno.  

Un temario diseñado para garantizar la excelencia académica del futuro egresado” 

Módulo 1. Introducción al diseño y dirección de proyectos tecnológicos y gestión de la integración de proyectos tecnológicos 

1.1. Introducción a la Dirección de Proyectos Tecnológicos 

1.1.1. El rol del Director de Proyectos 
1.1.2. Definición de Proyecto 
1.1.3. Estructuras organizativas 

1.2. Dirección de Proyectos, la Gestión de Programas y la Gestión del Portafolio  

1.2.1. Portfolios, Programas y Proyectos 
1.2.2. Dirección estratégica 

1.3. Normativas y Buenas Prácticas para la Dirección de Proyectos Tecnológicos 

1.3.1. Proyectos en ambiente controlado (Prince 2) 
1.3.2. Profesional en el manejo de proyectos (PMP) 
1.3.3. Norma ISO 21500:2012 

1.4. Influencias de la Organización en el diseño y dirección de Proyectos Tecnológicos

1.4.1. Factores ambientales de una empresa 
1.4.2. Activos de los Procesos de una organización 

1.5. Procesos de la Dirección de Proyectos Tecnológicos  

1.5.1. Ciclo de vida de los Proyectos Tecnológicos 
1.5.2. Los grupos de procesos  
1.5.3. Dinámica de los grupos de procesos 

1.6. Desarrollo del Acta de Constitución de Proyectos Tecnológicos 

1.6.1. Definición del Acta de Constitución de Proyectos Tecnológicos 
1.6.2. Herramientas y Técnicas

1.7. Desarrollo del Plan para el diseño y gestión de los Proyectos Tecnológicos 

1.7.1. Definición del Plan para el diseño y gestión de los Proyectos Tecnológicos
1.7.2. Herramientas y Técnicas

1.8. Gestión del conocimiento de los Proyectos Tecnológicos 

1.8.1. Importancia de la gestión del conocimiento en Proyectos Tecnológicos  
1.8.2. Herramientas y Técnicas

1.9. Monitorización del trabajo de los Proyectos Tecnológicos 

1.9.1. Monitorización y Control de los trabajos 
1.9.2. Informes de seguimiento en Proyectos Tecnológicos 
1.9.3. Herramientas y Técnicas 

1.10. Control integrado de cambios en Proyectos Tecnológicos 

1.10.1. Objetivos y Beneficios del Control de Cambios en los Proyectos 
1.10.2. El CCB (Tablero de control de cambios) 
1.10.3. Herramientas y Técnicas 

1.11. Entrega y Cierre de Proyectos Tecnológicos 

1.11.1. Objetivos y Beneficios del Cierre de Proyectos
1.11.2. Herramientas y Técnicas 

Módulo 2. Gestión de alcance de proyectos tecnológicos 

2.1. Introducción a la Gestión del Alcance  

2.1.1. Alcance del Proyecto 
2.1.2. Alcance del Producto 

2.2. Fundamentos de la Gestión de Alcance 

2.2.1. Conceptos Básicos 
2.2.2. Línea Base del Alcance 

2.3. Beneficios de la Gestión del Alcance 

2.3.1. Gestión de expectativas de los Interesados 
2.3.2. Fluencia del alcance y Chapado de oro 

2.4. Consideraciones para entornos Adaptativos 

2.4.1. Tipos de Proyectos Adaptativos 
2.4.2. Definición de Alcance en Proyectos Adaptativos 

2.5. Planificación de la Gestión del Alcance 

2.5.1. Plan de Gestión del Alcance 
2.5.2. Plan de Gestión de Requisitos  
2.5.3. Herramientas y Técnicas 

2.6. Recopilar Requisitos 

2.6.1. Recopilación y Negociación de Requisitos 
2.6.2. Herramientas y Técnicas 

2.7. Definición del Alcance   

2.7.1. Enunciado del Alcance del Proyecto 
2.7.2. Herramientas y Técnicas 

2.8. Creación de la Estructura de Desglose de Trabajos (EDT) 

2.8.1. Estructura de Desglose de Trabajos (EDT) 
2.8.2. Tipos de estructuras de Desglose de Trabajos (EDT)EDT 
2.8.3. Planificación de Olas rodantes 
2.8.4. Herramientas y Técnicas 

2.9. Validación del Alcance 

2.9.1. Calidad Vs Validación 
2.9.2. Herramientas y Técnicas 

2.10. Control del Alcance 

2.10.1. Datos e Información de Gestión en Proyectos  
2.10.2. Tipos de Informes del Desempeño de los Trabajos 
2.10.3. Herramientas y Técnicas 

Módulo 3. Gestión del tiempo de proyectos tecnológicos 

3.1. Estimación de la duración de las tareas del proyecto 

3.1.1. Estimación por Tres valores 

3.1.1.1. Más probable (tM) 
3.1.1.2. Optimista (tO) 
3.1.1.3. Pesimista (tP) 

3.1.2. Estimación análoga 
3.1.3. Estimación paramétrica 
3.1.4. Estimaciones ascendentes 
3.1.5. Toma de decisiones 
3.1.6. Juicio de expertos 

3.2. Definición de las actividades y descomposición de los trabajos del proyecto

3.2.1. Descomposición 
3.2.2. Definir las actividades 
3.2.3. Descomposición de los trabajos del proyecto 
3.2.4. Atributos de la actividad 
3.2.5. Listado de hitos 

3.3. Secuenciación de las actividades  

3.3.1. Listados de actividades 
3.3.2. Atributos de las actividades 
3.3.3. Método de Diagramación de procedencia 
3.3.4. Determinación e integración de las dependencias 
3.3.5. Adelantos y retrasos 
3.3.6. Diagrama de red del cronograma del proyecto 

3.4. Estimación de los recursos de las actividades 

3.4.1. Registro de supuestos 
3.4.2. Listado de actividades 
3.4.3. Atributos de las actividades 
3.4.4. Registro de supuestos 
3.4.5. Registro de lecciones aprendidas 
3.4.6. Asignaciones del equipo del proyecto 
3.4.7. Estructura de desglose de recursos 

3.5. Estimación de la duración de las actividades

3.5.1. Ley de los rendimientos decrecientes 
3.5.2. Número de recursos 
3.5.3. Avances tecnológicos 
3.5.4. Motivación del personal 
3.5.6. Documentación del proyecto 

3.6. Desarrollo del cronograma  

3.6.1. Análisis de la red del cronograma 
3.6.2. Método de la Ruta crítica 
3.6.3. Optimización de los recursos 

3.6.3.1. Nivelación de recursos 
3.6.3.2. Estabilización de recursos 

3.6.4. Adelantos y retrasos 
3.6.5. Compresión del cronograma 

3.6.5.1. Intensificación 
3.6.5.2. Ejecución rápida 

3.6.6. Línea base del cronograma 
3.6.7. Cronograma del proyecto 
3.6.8. Datos del cronograma 
3.6.9. Calendarios del proyecto 

3.7. Tipos de relaciones y tipos de dependencias entre todas las actividades del Proyecto 

3.7.1. Dependencias obligatorias 
3.7.2. Dependencias discrecionales  

3.7.2.1. Lógica preferida 
3.7.2.2. Lógica preferencial  
3.7.2.3. Lógica blanda 

3.7.3. Dependencias externas 
3.7.4. Dependencias internas 

3.8. Software de gestión de tiempo en proyectos tecnológicos 

3.8.1. Análisis de distintos softwares 
3.8.2. Tipos de softwares 
3.8.3. Funcionalidades y cobertura 
3.8.4. Utilidades y Ventajas  

3.9. Control del cronograma 

3.9.1. Información de desempeño del trabajo 
3.9.2. Pronósticos del cronograma 
3.9.3. Solicitudes de cambio 
3.9.4. Actualización al Plan de gestión del tiempo  
3.9.5. Actualizaciones de los documentos del proyecto 

3.10. Recalculo de los tiempos 

3.10.1. Camino crítico  
3.10.2. Cálculo de tiempos mínimos y máximos 
3.10.3. Holguras de un proyecto 

3.10.3.1. Qué es 
3.10.3.2. Cómo usarla 

3.10.4. Holgura Total 
3.10.5. Holgura Libre 

Módulo 4. Gestión de los costos de proyectos tecnológicos 

4.1. Qué es el Plan de Gestión de los Costos  

4.1.1. Herramientas y técnicas de planificación 
4.1.2. Resultados de la planificación de Costos 

4.2. Estimar los costos. Tipos de estimaciones. Análisis de reserva 

4.2.1. Información útil para la estimación de costos 
4.2.2. Herramientas y técnicas para la estimación de costos 
4.2.3. Resultados de la preparación del presupuesto de costos 

4.3. Tipos de Costes de un Proyecto 

4.3.1. Costes directos e indirectos 
4.3.2. Costes fijos y costes variables 

4.4. Evaluación y Selección de proyectos  

4.4.1. Dimensiones financieras de un proyecto
4.4.2. Valor actual neto (VAN)
4.4.3. Tasa interna de retorno (TIR) y Red Rural Nacional (RRN)
4.4.4. Plazo de recuperación

4.5. Determinar el presupuesto 

4.5.1. Información útil para la preparación del presupuesto del Proyecto 
4.5.2. Herramientas y técnicas para la preparación del presupuesto de costes 
4.5.3. Resultados de la preparación del presupuesto del Proyecto 

4.6. Proyecciones de Costes 

4.6.1. Datos e Información de Gestión de Costes  
4.6.2. Tipos de Informes del Desempeño de los Costes 

4.7. La Técnica del Valor Ganado (EVM) 

4.7.1. Variables Base y Variables de Estado 
4.7.2. Pronósticos 
4.7.3. Técnicas y prácticas emergentes 

4.8. El flujo de la Caja del Proyecto 

4.8.1. Tipos de flujos de caja 
4.8.2. Estimación de los flujos netos de caja asociados a un Proyecto 
4.8.3. El descuento en los flujos de caja 
4.8.4. Aplicación del riesgo a los flujos de caja 

4.9. Control de los costos 

4.9.1. Objetivos y beneficios del Control de los Costos 
4.9.2. Herramientas y Técnicas

Módulo 5. Gestión de la calidad de proyectos tecnológicos 

5.1. Importancia de la gestión de la calidad en los proyectos 

5.1.1. Conceptos clave
5.1.2. Diferencia entre Calidad y Grado 
5.1.3. Precisión 
5.1.4. Exactitud 
5.1.5. Métrica 

5.2. Teóricos de la calidad 

5.2.1. Edwards Deming. Ciclo de Shewart- Deming (Planificar-verificar-actuar)
5.2.2. Mejora continua 
5.2.3. Joseph Juran. Principio de Pareto.Teoría de “Adecuación al Uso”  
5.2.4. Teoría “Gestión de la Calidad Total” 
5.2.5. Kaoru Ishikawa (Espina de Pescado) 
5.2.6. Philip Crosby (Costo de la Baja calidad) 

5.3. Normativa: ISO 21500 

5.3.1. Introducción 
5.3.2. Antecedentes e Historia 
5.3.3. Objetivos y Características 
5.3.4. Grupo de Procesos- Grupo de materias 
5.3.5. ISO 21500 vs. Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBok) 
5.3.6. Futuro de la norma 

5.4. Tendencias y prácticas emergentes en la gestión de la calidad 

5.4.1. Cumplimiento de políticas y auditoría 
5.4.2. Estándares y cumplimiento normativo 
5.4.3. Mejora Continua 
5.4.4. Involucramiento de los Interesados 
5.4.5. Retrospectivas recurrentes 
5.4.6. Retrospectivas posteriores 

5.5. Planificación de la Gestión de la Calidad 

5.5.1. Análisis Costo-Beneficio 
5.5.2. Análisis de Decisiones de multicriterios 
5.5.3. Planificación de pruebas e inspección 
5.5.4. Diagramas de Flujo 
5.5.5. Modelo Lógico de Datos 
5.5.6. Diagrama matricial 
5.5.7. Dígrafos de interrelaciones 

5.6. Costos de Cumplimiento e Incumplimiento de la Calidad  

5.6.1. Costos de cumplimiento 
5.6.2. Costos de incumplimiento o de NO conformidad 
5.6.3. Costos de prevención  
5.6.4. Costos de valoración 
5.6.5. Fallos internos  
5.6.6. Fallos externos 
5.6.7. Coste marginal de la calidad 
5.6.8. Calidad óptima 

5.7 . Gestión de la Calidad 

5.7.1. Listas de verificación 
5.7.2. Análisis de alternativas 
5.7.3. Análisis de documentos 
5.7.4. Análisis de procesos 
5.7.5. Análisis causa raíz 
5.7.6. Diagramas causa – efecto 
5.7.7. Histogramas 
5.7.8. Diagramas de dispersión 
5.7.9. Diseño para X 
5.7.10. Métodos de mejora de la calidad 

5.8. Auditorias de Calidad 

5.8.1. Qué es una auditoría interna de calidad 
5.8.2. Distintos tipos de auditorias 
5.8.3. Objetivos de una auditoría interna 
5.8.4. Beneficios de las auditorías internas 
5.8.5. Actores implicados en la auditoría interna 
5.8.6. Procedimiento de una auditoría interna 

5.9. Control de la Calidad 

5.9.1. Hojas de Verificación 
5.9.2. Muestreo estadístico  
5.9.3. Cuestionarios y encuestas 
5.9.4. Revisiones de desempeño 
5.9.5. Inspección 
5.9.6. Pruebas / Evaluaciones de productos  
5.9.7. Retrospecciones y lecciones aprendidas 

Módulo 6 Gestión de los recursos de proyectos tecnológicos 

6.1. Responsabilidades y Rol de los Recursos Humanos de los Proyectos 

6.1.1. Director de Proyecto 
6.1.2. Patrocinador 
6.1.3. Director Funcional 
6.1.4. Director de Programas 
6.1.5. Director de Portafolio 
6.1.6. Miembros del equipo 

6.2. Gestión de los Recursos Tecnológicos  

6.2.1. ¿Qué son los Recursos Tecnológicos?  
6.2.2. Optimización 
6.2.3. Valorización 
6.2.4. Protección 

6.3. Planificación de la Gestión de Recursos Humanos y Estimar los recursos de las actividades 

6.3.1. Plan de gestión de los Recursos 

6.3.1.1. Representación de Datos 
6.3.1.2. Teoría de la Organización 

6.3.2. Requisitos de los Recursos 
6.3.3. Base de las Estimaciones 
6.3.4. Estructura de Desglose de recursos 
6.3.5. Actualizaciones de los documentos en materia de Recursos 

6.4. Distintos Poderes del Director de Proyectos 

6.4.1. Poder e influencia 
6.4.2. Poder de Recompensa 
6.4.3. Poder de Castigo 
6.4.4. Poder de Experto 
6.4.5. Poder de Referencia 
6.4.6. Poder Formal 
6.4.7. Ejercicios prácticos para saber utilizar los distintos poderes del Director de Proyecto 

6.5. Adquisición del Equipo de proyecto idóneo para nuestro Proyecto  

6.5.1. ¿Qué es la Adquisición del equipo? 
6.5.2. Medios de Adquisición del equipo 

6.5.2.1. Contratación 
6.5.2.2. Subcontratación 

6.5.3. Toma de decisiones 

6.5.3.1. Disponibilidad 
6.5.3.2. Coste 
6.5.3.3. Experiencia 
6.5.3.4. Habilidades 
6.5.3.5. Conocimiento 
6.5.3.6. Capacidades 
6.5.3.7. Actitud 
6.5.3.8. Factores Internacionales 

6.5.4. Pre- asignación 
6.5.5. Equipos virtuales 

6.6. Desarrollo de habilidades interpersonales  

6.6.1. Liderazgo 
6.6.2. Motivación  
6.6.3. Comunicación 
6.6.4. Influencia 
6.6.5. Facilitación de grupo 
6.6.6. Creatividad 
6.6.7. Inteligencia emocional 
6.6.8. Toma de decisiones 

6.7. Desarrollo del Equipo de proyecto 

6.7.1. Reconocimientos y recompensas 

6.7.1.1. Premisas que se deben cumplir para aplicarlo 
6.7.1.2. Crear sistema de reconocimiento y recompensa 

6.7.2. Capacitación 
6.7.3. Coubicación (Tight-matrix) 
6.7.4. Tecnología de la comunicación 
6.7.5. Actividades de Desarrollo del Espíritu de Equipo  

6.8. Dirección del Equipo de Proyecto. Evaluaciones de desempeño, gestión de equipos de Proyecto 

6.8.1. Planificación 
6.8.2. Tipos de evaluaciones  

6.8.2.1. Evaluaciones personales Evaluaciones 360º 
6.8.2.2. Evaluaciones de equipo 

6.8.3. Definición de variables 
6.8.4. Diseño del sistema de evaluación del desempeño  
6.8.5. Implantación y formación de evaluadores 

6.9. Técnicas de Gestión y Resolución de Conflictos  

6.9.1. ¿Qué son los conflictos de un proyecto? Tipos 
6.9.2. Cooperar y resolver los problemas  
6.9.3. Transigir /Consentir  
6.9.4. Apartarse/Eludir  
6.9.5. Suavizar Acomodar  
6.9.6. Forzar/Dirigir  
6.9.7. Ejercicios prácticos para saber cuándo utilizar cada técnica de resolución de conflictos  

6.10. Tendencias y prácticas emergentes en la gestión de los recursos de Proyectos Tecnológicos 

6.10.1. Métodos para la gestión de los recursos 
6.10.2. Inteligencia Emocional (IE) 
6.10.3. Equipos auto-organizados 
6.10.4. Equipos virtuales/ Equipos distribuidos 
6.10.5. Consideraciones para la adaptación 
6.10.6. Consideraciones para entornos Ágiles/Adaptativos 

Módulo 7. Gestión de las comunicaciones y de los interesados de proyectos tecnológicos 

7.1. Planificación de la gestión de las comunicaciones 

7.1.1. ¿Por qué es importante un Plan de gestión de comunicaciones? 
7.1.2. Introducción a la gestión de las comunicaciones 
7.1.3. Análisis y requisitos de las comunicaciones 
7.1.4. Dimensiones de las comunicaciones 
7.1.5. Técnicas y herramientas 

7.2. Habilidades de comunicación 

7.2.1. Emisión consciente 
7.2.2. Escucha activa 
7.2.3. Empatía 
7.2.4. Evitar malos gestos 
7.2.5. Leer y escribir 
7.2.6. Respeto 
7.2.7. Persuasión 
7.2.8. Credibilidad 

7.3. Comunicación eficaz, eficiente y tipos de comunicación 

7.3.1. Definición 
7.3.2. Comunicación Eficaz 
7.3.3. Comunicación eficiente 
7.3.4. Comunicación Formal 
7.3.5. Comunicación Informal 
7.3.6. Comunicación Escrita  
7.3.7. Comunicación Verbal 
7.3.8. Ejercicios prácticos sobre el de uso de tipos de comunicación en un proyecto

7.4. Gestión y control de las comunicaciones

7.4.1. Dirección de las comunicaciones de un proyecto 
7.4.2. Modelos de comunicación 
7.4.3. Métodos de comunicación 
7.4.4. Canales de comunicación de un proyecto 

7.5. Tendencias y prácticas emergentes en el ámbito de la comunicación  

7.5.1. Evaluación de estilos de comunicación 
7.5.2. Conciencia política 
7.5.3. Conciencia cultural 
7.5.4. Tecnología de las comunicaciones 

7.6. Identificación y análisis de los interesados   

7.6.1. ¿Por qué es importante gestionar a los interesados? 
7.6.2. Análisis y Registro de los interesados 
7.6.3. Intereses y preocupaciones de los interesados 
7.6.4. Consideraciones para entornos ágiles y adaptativos 

7.7. Planificación de la gestión de los interesados   

7.7.1. Estrategias de gestión adecuadas 
7.7.2. Herramientas y técnicas 

7.8. Gestión de la participación de los interesados Estrategia de gestión

7.8.1. Métodos para incrementar el apoyo y minimizar la resistencia 
7.8.2. Herramientas y técnicas 

7.9. Monitorización del Involucramiento de los interesados   

7.9.1. Informe de desempeño de los interesados 
7.9.2. Herramientas y técnicas 

Módulo 8. Gestión de los riesgos de proyectos tecnológicos 

8.1. Introducción a la Gestión de Riesgo  

8.1.1. Definición de Riesgos 

8.1.1.1. Amenazas 
8.1.1.2. Oportunidades 

8.1.2. Tipos de Riesgos 

8.2. Conceptos Básicos 

8.2.1. Severidad 
8.2.2. Actitudes frente al Riesgo 
8.2.3. Riesgo Individual Vs Riesgo General 
8.2.4. Categorías de Riesgos 

8.3. Gestión del Riesgo: Beneficios 

8.3.1. Reducción de costes
8.3.2. Mayor nivel de satisfacción de clientes y empleados
8.3.3. Incremento de la productividad, al reducirse los siniestros
8.3.4. Disminución de la incertidumbre

8.4. Tendencias en la Gestión de Riesgos 

8.4.1. Riesgos no relacionados con eventos 
8.4.2. Capacidad de recuperación del proyecto 
8.4.3. Riesgos en entornos Ágiles y Adaptativos 

8.5. Planificación la Gestión de Riesgos 

8.5.1. Desarrollar el Plan de Gestión de Riesgos 
8.5.2. Herramientas y Técnicas 

8.6. Identificación de Riesgos 

8.6.1. El registro de Riesgos en Proyectos 
8.6.2. Herramientas y Técnicas 

8.7. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos 

8.7.1. El análisis cualitativo de riesgos 

8.7.1.1. Definición 
8.7.1.2. Representación 

8.7.2. Herramientas y Técnicas 

8.8. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos 

8.8.1. El análisis cuantitativo de riesgos: definición y representación 
8.8.2. Herramientas y Técnicas 
8.8.3. Modelado y Simulación 
8.8.4. Análisis de Sensibilidad 
8.8.5. Cálculo de Reserva de Contingencia 

8.9. Planificación e Implementación de la Respuesta a los Riesgos 

8.9.1. Desarrollar el Plan de Respuesta a Riesgos 
8.9.2. Tipos de Estrategias para Amenazas 
8.9.3. Tipos de Estrategias para Oportunidades 
8.9.4. Gestión de Reservas 
8.9.5. Herramientas y Técnicas 
8.9.6. Implementación la respuesta a los Riesgos 

8.10. Monitorización de los Riesgos 

8.10.1. Conceptos sobre la Monitorización de Riesgos 
8.10.2. Herramientas y Técnicas 

Módulo 9. Gestión de las adquisiciones de proyectos tecnológicos 

9.1. Introducción a la Gestión de Adquisiciones 

9.1.1. Definición de Contrato 
9.1.2. Marco Legal de las Adquisiciones 

9.2. Conceptos Básicos 

9.2.1. Definición de Contrato 
9.2.2. El Director de Proyecto y el Contrato 
9.2.3. Actividades principales 
9.2.4. Contratación Centralizada y Descentralizada 

9.3. Gestión de Adquisiciones: Beneficios 

9.3.1. Definición de la Estrategia de adquisiciones
9.3.2. Tipos de Estrategias 

9.4. Adquisiciones en entornos adaptativos 

9.4.1. Definición de adaptabilidad en comercio 
9.4.2. Tipos de adaptaciones 
9.4.3. Estandarizaciones 

9.5. Tipos de Contratos 

9.5.1. Contratos de Precio Fijo 
9.5.2. Contratos de Costes Reembolsables 
9.5.3. Contratos de Tiempos y Materiales 

9.6. Documentación de Adquisiciones 

9.6.1. Tipos de Documentos en el marco de una Adquisición 
9.6.2. Flujos de Documentos en la Gestión de Adquisiciones 

9.7. Negociación con Proveedores 

9.7.1. Objetivos de la negociación con Proveedores 
9.7.2. Técnicas de negociación con Proveedores 

9.7. Planificación la Gestión de las Adquisiciones 

9.7.1. Plan para la Gestión de las Adquisiciones 
9.7.2. Herramientas y Técnicas 

9.9. Efectuar las adquisiciones 

9.9.1. Búsqueda, selección y Evaluación de Ofertas 
9.9.2. Herramientas y Técnicas 
9.9.3. Matriz de Ponderación de Ofertas 

9.10. Monitorización y control de las Adquisiciones 

9.10.1. Puntos de Monitorización y Control de Adquisiciones según el tipo de contrato 
9.10.2. Herramientas y Técnicas 

Módulo 10. Certificaciones y código ético. Tendencias y prácticas emergentes en la gestión y dirección de proyectos tecnológicos 

10.1. Qué es Profesional en Dirección de Proyectos (PMP®), Modelo de valoración de activos financieros (CAPM®) e Instituto de manejo proyectos (PMI®) 

10.1.1. Qué es Profesional en Dirección de Proyectos (PMP®)
10.1.2. Modelo de valoración de activos financieros (CAPM®)   
10.1.3. Instituto de manejo proyectos (PMI®) 
10.1.4. Proyecto Organismo de Gestión del Conocimiento (PMBok) 

10.2. Ventajas y Beneficios de obtener la certificación en Profesional en Dirección de Proyectos (PMP®), Modelo de valoración de activos financieros (CAPM®)

10.2.1. Técnicas y trucos para aprobar en el primer intento el examen de certificación Profesional en Dirección de Proyectos (PMP®), Modelo de valoración de activos financieros (CAPM®)   
10.2.2. PMI-ismos 

10.3. Reporte de experiencia profesional al Instituto de manejo de proyectos (PMI®) 

10.3.1. Darse de alta como miembro del Instituto de manejo de proyectos (PMI®) 
10.3.2. Requisitos de acceso al examen de certificación Profesional en Dirección de Proyectos (PMP®), Modelo de valoración de activos financieros (CAPM®) 
10.3.3. Análisis de la experiencia profesional del alumno 
10.3.4. Plantilla de ayuda de reporte de experiencia profesional del alumno 
10.3.5. Reporte de experiencia en el software del Instituto de manejo de proyectos (PMI®) 

10.4. Examen de Certificación Profesional en Dirección de Proyectos (PMP®), Modelo de valoración de activos financieros (CAPM®)

10.4.1. ¿Cómo es el examen de certificación Profesional en Dirección de Proyectos (PMP®), Modelo de valoración de activos financieros (CAPM®)?? 
10.4.2. Número de preguntas puntuables y no puntuables 
10.4.3. Duración del examen 
10.4.4. Umbral de aprobado 
10.4.5. Número de preguntas por grupo de proceso 
10.4.6. Metodología de calificación  

10.5. Metodologías ágiles  

10.5.1. Ágil 
10.5.2. SCRUM 
10.5.3. Letrero publicitario (Kanban) 
10.5.4. Lean 
10.5.5. Comparativa con las certificaciones del Instituto de manejo de proyectos (PMI®) 

10.6. Desarrollo del Software en las metodologías ágiles 

10.6.1. Análisis de los distintos softwares del mercado 
10.6.2. Ventajas y beneficios  

10.7. Ventajas y limitaciones de implantar las metodologías ágiles en tus proyectos tecnológicos 

10.7.1. Ventajas 
10.7.2. Limitaciones 
10.7.3. Metodologías ágiles vs herramientas tradicionales 

10.8. Código Ético en la gestión de tus proyectos 

10.8.1. Responsabilidad 
10.8.2. Respeto 
10.8.3. Imparcialidad 
10.8.4. Honestidad 

Domina las herramientas de gestión empresarial avanzada, para saber identificar y anticipar oportunidades de crecimiento”