Las empresas demandan un nuevo perfil directivo, más acorde con las nuevas tendencias y que destaca por tener conocimientos tecnológicos, practicar la escucha activa con sus trabajadores y ser autocrítico con su trabajo” 

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Global University

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

El Grand Máster en Alta Dirección Internacional es un programa diseñado a la medida que se imparte en formato 100% online para que elija el momento y lugar que mejor se adapten a su disponibilidad, horarios e intereses. Un programa que se desarrolla a lo largo de 2 años y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siente las bases para el éxito como directivo y emprendedor. 

Un programa muy bien estructurado, gracias al cual podrás realizar un recorrido por los conceptos más novedosos sobre la dirección internacional de negocios”  

Plan de estudios

El Grand Máster Alta Dirección Internacional de TECH Global University es un programa intensivo que le prepara para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de 3.000 horas de estudio, analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

Este Grand Máster Alta Dirección Internacional trata en profundidad las principales áreas de la empresa, y está diseñado para que los directivos entiendan la dirección internacional de negocios desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para, la mejora profesional y que lo prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que le otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente. 

Este programa se desarrolla a lo largo de 2 años y se divide en 17 módulos: 

Módulo 1. Liderazgo, ética y RSC 
Módulo 2. Dirección estratégica y Management directivo 
Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento 
Módulo 4. Dirección económico-financiera 
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística 
Módulo 6. Dirección de sistemas de información 
Módulo 7. Dirección comercial, marketing y comunicación corporativa 
Módulo 8. Innovación y dirección de proyectos 
Módulo 9. Dirección y Management en empresas internacionales 
Módulo 10. Finanzas e inversiones internacionales I 
Módulo 11. Finanzas e inversiones internacionales II 
Módulo 12. Dirección internacional de personas y gestión de la diversidad 
Módulo 13. Operativa internacional. Aplicación de Lean Logistics 
Módulo 14. Marketing y ventas internacionales 
Módulo 15. Derecho y fiscalidad internacional 
Módulo 16. Marketing digital y comercio electrónico 
Módulo 17. Innovación y desarrollo en el ámbito internacional  

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 2 años que dura la capacitación, se podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que permitirá autogestionar el  tiempo de estudio. 

Módulo 1. Liderazgo, ética y RSC

1.1. Globalización y Gobernanza 

1.1.1. Globalización y tendencias: Internacionalización de mercados
1.1.2. Entorno económico y Gobernanza Corporativa
1.1.3. Accountability o Rendición de Cuentas

1.2. Liderazgo

1.2.1. Entorno intercultural
1.2.2. Liderazgo y Dirección de Empresas
1.2.3. Roles y responsabilidades directivas

1.3. Ética empresarial 

1.3.1. Ética e integridad
1.3.2. Comportamiento ético en las empresas
1.3.3. Deontología, códigos éticos y de conducta
1.3.4. Prevención del fraude y de la corrupción

1.4. Sostenibilidad 

1.4.1. Empresa y Desarrollo Sostenible
1.4.2. Impacto social, ambiental y económico
1.4.3. Agenda 2030 y ODS

1.5. Responsabilidad Social de la Empresa 

1.5.1. Responsabilidad Social de las empresas
1.5.2. Roles y responsabilidades
1.5.3. Implementación de la Responsabilidad Social Corporativa

Módulo 2. Dirección estratégica y Management directivo

2.1. Análisis y diseño organizacional

2.1.1. Cultura organizacional
2.1.2. Análisis organizacional
2.1.3. Diseño de la estructura organizacional

2.2. Estrategia Corporativa 

2.2.1. Estrategia de nivel corporativo
2.2.2. Tipologías de estrategias de nivel corporativo
2.2.3. Determinación de la estrategia corporativa
2.2.4. Estrategia corporativa e imagen reputacional

2.3. Planificación y Formulación Estratégica

2.3.1. Pensamiento estratégico
2.3.2. Formulación y Planificación estratégica
2.3.3. Sostenibilidad y Estrategia Corporativa

2.4. Modelos y Patrones Estratégicos

2.4.1. Riqueza, valor y retorno de las inversiones 
2.4.2. Estrategia Corporativa: metodologías
2.4.3. Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa

2.5. Dirección estratégica

2.5.1. Misión, visión y valores estratégicos
2.5.2. Balanced Scorecard/Cuadro de Mando
2.5.3. Análisis, monitorización y evaluación de la estrategia corporativa
2.5.4. Dirección estratégica y Reporting

2.6. Implantación y ejecución estratégica

2.6.1. Implantación estratégica: objetivos, acciones e impactos
2.6.2. Supervisión y alineación estratégica
2.6.3. Enfoque de mejora continua

2.7. Management Directivo

2.7.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
2.7.2. Política de Gestión y Procesos
2.7.3. Knowledge Management

2.8. Análisis y resolución de casos/problemas 

2.8.1. Metodología de Resolución de Problemas
2.8.2. Método del Caso
2.8.3. Posicionamiento y toma de decisiones

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento

3.1. Comportamiento organizacional

3.1.1. Teoría de la organizaciones
3.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones
3.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento

3.2. Dirección estratégica de personas

3.2.1. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección
3.2.2. Plan estratégico de Recursos Humanos: diseño e implementación
3.2.3. Análisis de puestos de trabajo; diseño y selección de personas
3.2.4. Formación y desarrollo profesional

3.3. Desarrollo directivo y liderazgo

3.3.1. Capacidades directivas: competencias y habilidades del siglo XXI
3.3.2. Habilidades no directivas
3.3.3. Mapa de competencias y habilidades
3.3.4. Liderazgo y dirección de personas

3.4. Gestión del cambio

3.4.1. Análisis del rendimiento
3.4.2. Planteamiento estratégico
3.4.3. Gestión del cambio: factores clave, diseño y gestión de procesos
3.4.4. Enfoque de mejora continua

3.5. Negociación y gestión de conflictos

3.5.1. Objetivos de la negociación: elementos diferenciadores
3.5.2. Técnicas de negociación efectiva
3.5.3. Conflictos: factores y tipologías
3.5.4. Gestión eficiente de conflictos: negociación y comunicación

3.6. Comunicación directiva

3.6.1. Análisis del rendimiento
3.6.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio
3.6.3. Gestión de procesos de cambio
3.6.4. Gestión de equipos multiculturales

3.7. Gestión de equipos y desempeño de personas

3.7.1. Entorno multicultural y multidisciplinar
3.7.2. Gestión de equipos y de personas
3.7.3. Coaching y desempeño de personas
3.7.4. Reuniones directivas: planificación y gestión de tiempos

3.8. Gestión del conocimiento y del talento

3.8.1. Identificación del conocimiento y talento en las organizaciones  
3.8.2. Modelos corporativos de gestión del conocimiento y del talento 
3.8.3. Creatividad e innovación

Módulo 4. Dirección económico-financiera

4.1. Entorno Económico

4.1.1. Teoría de las organizaciones 
4.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones 
4.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento

4.2. Contabilidad Directiva

4.2.1. Marco Internacional de Contabilidad
4.2.2. Introducción al ciclo contable
4.2.3. Estados contables de las empresas
4.2.4. Análisis de los Estados Contables: toma de decisiones

4.3. Presupuesto y Control de Gestión

4.3.1. Planificación Presupuestaria
4.3.2. Control de Gestión: diseño y objetivos
4.3.3. Supervisión y reporting

4.4. Responsabilidad fiscal de las empresas

4.4.1. Responsabilidad fiscal corporativa
4.4.2. Procedimiento tributario: aproximación a un caso-país

4.5. Sistemas de control de las empresas

4.5.1. Tipologías de Control
4.5.2. Cumplimiento Normativo/Compliance
4.5.3. Auditoría Interna
4.5.4. Auditoría Externa

4.6. Dirección Financiera

4.6.1. Introducción a la Dirección Financiera
4.6.2. Dirección Financiera y estrategia corporativa
4.6.3. Director financiero o Chief Financial Officer (CFO): competencias directivas

4.7. Planificación Financiera

4.7.1. Modelos de negocio y necesidades de financiación
4.7.2. Herramientas de análisis financiero
4.7.3. Planificación Financiera a corto plazo
4.7.4. Planificación Financiera a largo plazo

4.8. Estrategia Financiera Corporativa

4.8.1. Inversiones Financieras Corporativas
4.8.2. Crecimiento estratégico: tipologías

4.9. Contexto Macroeconómico

4.9.1. Análisis Macroeconómico 
4.9.2. Indicadores de coyuntura 
4.9.3. Ciclo económico 

4.10. Financiación Estratégica

4.10.1. Negocio Bancario: entorno actual 
4.10.2. Análisis y gestión del riesgo

4.11. Mercados monetarios y de capitales 

4.11.1. Mercado de Renta Fija 
4.11.2. Mercado de Renta Variable 
4.11.3. Valoración de empresas 

4.12. Análisis y resolución de casos/problemas

4.12.1. Metodología de Resolución de Problemas
4.12.2. Método del Caso

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística 

5.1. Dirección de las operaciones

5.1.1. Definir la estrategia de operaciones
5.1.2. Planificación y control de la cadena de suministro
5.1.3. Sistemas de indicadores

5.2. Dirección de compras

5.2.1. Gestión de Stocks
5.2.2. Gestión de Almacenes
5.2.3. Gestión de Compras y Aprovisionamiento

5.3. Supply chain Management (1)

5.3.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones
5.3.2. Cambio en los patrones de demanda
5.3.3. Cambio en la estrategia de las operaciones

5.4. Supply chain Management (2). Ejecución

5.4.1. Lean Manufacturing/Lean Thinking
5.4.2. Dirección logística
5.4.3. Compras

5.5. Procesos logísticos

5.5.1. Organización y gestión por procesos
5.5.2. Aprovisionamiento, producción, distribución
5.5.3. Calidad, costes de calidad y herramientas
5.5.4. Servicio posventa

5.6. Logística y clientes 

5.6.1. Análisis de demanda y previsión
5.6.2. Previsión y planificación de ventas
5.6.3. Collaborative planning forecasting & replacement

5.7. Logística internacional

5.7.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
5.7.2. Formas y medios de pago internacional
5.7.3. Plataformas logísticas a nivel internacional

5.8. Competir desde operaciones 

5.8.1. La innovación en las operaciones como ventaja competitiva en la empresa
5.8.2. Tecnologías y ciencias emergentes
5.8.3. Sistemas de información en las operaciones

Módulo 6. Dirección de sistemas de información 

6.1. Dirección de sistemas de información

6.1.1. Sistemas de información empresarial
6.1.2. Decisiones estratégicas
6.1.3. Rol del CIO

6.2. Tecnologías de la información y estrategia empresarial 

6.2.1. Análisis de empresa y sectores industriales
6.2.2. Modelos de negocio basados en internet
6.2.3. El valor de la IT en la empresa

6.3. Planificación estratégica de SI  

6.3.1. El proceso de planificación estratégica
6.3.2. Formulación de la estrategia de SI
6.3.3. Plan de implantación de la estrategia

6.4. Sistemas de información y Business Intelligence

6.4.1. CRM y Business Intelligence
6.4.2. Gestión de Proyectos de Business Intelligence
6.4.3. Arquitectura de Business Intelligence

6.5. Nuevos modelos de negocio basados en las TIC

6.5.1. Modelos de negocio de base tecnológica
6.5.2. Capacidades para innovar
6.5.3. Rediseño de los procesos de la cadena de valor

6.6. Comercio electrónico

6.6.1. Plan Estratégico de Comercio Electrónico
6.6.2. Gestión logística y atención al cliente en el comercio electrónico
6.6.3. E-Commerce como oportunidad de Internacionalización

6.7. Estrategias de e-Business

6.7.1. Estrategias en Social Media
6.7.2. Optimización de canales de servicio y soporte al cliente
6.7.3. Regulación digital

6.8. Digital Business

6.8.1. Mobile e-Commerce
6.8.2. Diseño y Usabilidad
6.8.3. Operaciones del Comercio Electrónico

Módulo 7. Dirección comercial, Marketing y comunicación corporativa

7.1. Dirección Comercial 

7.1.1. Dirección de ventas
7.1.2. Estrategia comercial
7.1.3. Técnicas de venta y de negociación
7.1.4. Dirección de equipos de ventas

7.2. Marketing

7.2.1. Marketing e impacto en la empresa 
7.2.2. Variables básicas del Marketing 
7.2.3. Plan de Marketing 

7.3. Gestión estratégica de Marketing

7.3.1. Fuentes de la innovación
7.3.1. Tendencias actuales en Marketing 
7.3.2. Herramientas de Marketing 
7.3.3. Estrategia de Marketing y comunicación con los clientes 

7.4. Estrategia de Marketing Digital 

7.4.1. Aproximación al Marketing Digital  
7.4.2. Herramientas de Marketing Digital   
7.4.3. Inbound Marketing y evolución del Marketing Digital

7.5. Estrategia de ventas y de comunicación

7.5.1. Posicionamiento y promoción 
7.5.2. Relaciones Públicas  
7.5.3. Estrategia de ventas y de comunicación

7.6. Comunicación Corporativa

7.6.1. Comunicación interna y externa 
7.6.2. Departamentos de Comunicación 
7.6.3. Directivos de Comunicación (DIRCOM): competencias directivas y responsabilidades

  7.7. Estrategia de Comunicación Corporativa

7.7.1. Estrategia Corporativa de Comunicación   
7.7.2. Plan de Comunicación 
7.7.3. Redacción de Comunicados de Prensa/Clipping/Publicity

Módulo 8. Innovación y dirección de proyectos

8.1. Innovación

8.1.1. Marco Conceptual de la innovación 
8.1.2. Tipologías de innovación 
8.1.3. Innovación continua y discontinua 
8.1.4. Formación e Innovación 

8.2. Estrategia de Innovación

8.2.1. Innovación y estrategia corporativa 
8.2.2. Proyecto global de innovación: diseño y gestión  
8.2.3. Talleres de innovación 

8.3. Diseño y validación del modelo de negocio

8.3.1. Metodología Lean Startup 
8.3.2. Iniciativa de negocio innovador: etapas 
8.3.3. Modalidades de financiación 
8.3.4. Herramientas del modelo: mapa de empatía, modelo Canvas y métricas 
8.3.5. Crecimiento y fidelización 

8.4. Dirección y Gestión de Proyectos

8.4.1. Oportunidades de innovación  
8.4.2. Estudio de viabilidad y concreción de las propuestas 
8.4.3. Definición y diseño de los proyectos 
8.4.4. Ejecución de los proyectos 
8.4.5. Cierre de proyectos

Módulo 9. Dirección y Management en empresas internacionales

9.1. Cross-cultural Management

9.1.1. Dimensión cultural de la gestión internacional
9.1.2. La globalización en la gestión empresarial
9.1.3. Liderazgo intercultural
9.1.4. Empresa, gobierno y sociedad

9.2. Control de gestión 

9.21. Plan estratégico
9.2.2. El Proceso de Control de Gestión
9.2.3. Presupuesto y medición de resultados

9.3. Dirección estratégica de negocios internacionales

9.3.1. La internacionalización en el nuevo orden mundial
9.3.2. La influencia de la cultura en los negocios internacionales
9.3.3. La selección de mercados y países
9.3.4. Deslocalización y Offshoring

9.4. Estrategias de internacionalización

9.4.1. Razones y Requisitos para la salida a mercados exteriores
9.4.2. Alianzas estratégicas en el proceso de expansión internacional
9.4.3. Formas de entrada en nuevos mercados internacionales

9.5. Decisiones de internacionalización

9.5.1. Estudios de mercado y toma de decisiones
9.5.2. Elección de la localización y modo de operación
9.5.3. Elección de la forma jurídica adecuada

9.6. Etapas del proceso de internacionalización

9.6.1. Análisis de demanda internacional
9.6.2. Diagnóstico del potencial de exportación
9.6.3. Planificación de la internacionalización
9.6.4. Etapas en la exportación

9.7. Internacionalización según el tipo de empresa

9.7.1. Empresas de producto y empresas de servicio
9.7.2. Empresas internacionalizadas y empresas multinacionales
9.7.3. La pyme y su modelo de internacionalización

9.8. Obstáculos a la internacionalización

9.8.1. Restricciones legales
9.8.2. Obstáculos logísticos, financieros y comerciales
9.8.3. Obstáculos en la inversión directa

Módulo 10. Finanzas e inversiones internacionales I

10.1. Business & international strategy

10.1.1. Internacionalización
10.1.2. Growth & development in emerging markets
10.1.3. Sistema monetario internacional

10.2. Macroeconomía y política monetaria

10.2.1. El PIB
10.2.2. El equilibrio financiero
10.2.3. El papel del sector público
10.2.4. Política monetaria y política fiscal

10.3. La crisis financiera actual

10.3.1. Fallos del sistema financiero internacional
10.3.2. Normas contables y contabilidad creativa
10.3.3. Malas prácticas bancarias
10.3.4. Paraísos fiscales

10.4. Mercado de divisas

10.4.1. Operaciones con divisas
10.4.2. El mercado anticipado de divisas
10.4.3. Instrumentos derivados para la cobertura del riesgo del tipo cambio y tipo de interés
10.4.4. Apreciación y depreciación de la moneda

10.5. Liberalización de mercados financieros

10.5.1. Eurodólares y euro-obligaciones
10.5.2. Nuevos títulos internacionales
10.5.3. Globalización

10.6. Los mercados financieros

10.6.1. Características de los mercados financieros
10.6.2. Funciones de los mercados financieros
10.6.3. Componentes de los mercados financieros

10.7. Medios de pago y cobro internacionales

10.7.1. Billetes, Cheque personal y Cheque bancario
10.7.2. Transferencia, Orden de pago y Remesa
10.7.3. Cláusulas y créditos documentarios
10.7.4. Factorización, permuta internacional y otros medios

10.8. Financiación de operaciones en mercados internacionales

10.8.1. Incoterms
10.8.2. Instrumentos derivados para la cobertura de posibles fluctuaciones del precio de las materias primas
10.8.3. Créditos a la exportación con apoyo oficial
10.8.4. Cobertura con contratos de intercambio (swap)
10.8.5. El consenso OCDE

Módulo 11. Finanzas e inversiones internacionales II

11.1. Instituciones financieras internacionales

11.1.1. El fondo para la internacionalización de la empresa
11.1.2. El Grupo del Banco Mundial
11.1.3. El Banco Interamericano de Desarrollo
11.1.4. El Banco de Desarrollo del Caribe

11.2. Formación de las tasas de cambio

11.2.2. Teoría de la paridad de las tasas de interés
11.2.3. Teoría de las expectativas de los tipos de cambio
11.2.4. Teoría de la paridad del poder adquisitivo (PPA)
11.2.5. Equilibrio del mercado de capitales

11.3. Programas de conversión de deuda

11.3.1. Marco legal
11.3.2. Funcionamiento
11.3.3. Conversión de Deuda en Inversiones Públicas
11.3.4. Conversión de Deuda en Inversiones Privadas

11.4. La inversión en la empresa

11.4.1. Conceptos y clasificación
11.4.2. Etapas en el estudio del Proyecto de inversión
11.4.3. La inversión como operación financiera

11.5. Métodos de valoración económica

11.5.1. Plazo de recuperación
11.5.2. Flujo de caja total y medio por unidad monetaria comprometida
11.5.3. Valor Actualizado Neto y Tasa interna de rentabilidad
11.5.4. Plazo de recuperación descontado e índice de rentabilidad
11.5.5. Rentabilidad esperada del VAN

11.6. Análisis técnico y análisis fundamental

11.6.1. Definición y ámbito de aplicación
11.6.2. Estudio de gráficos y tendencias
11.6.3. Estudio sectorial y bursátil en el análisis fundamental
11.6.4. Ratios y análisis fundamental

11.7. Análisis de inversiones en ambiente de riesgo

11.7.1. El ajuste de la tasa de descuento
11.7.2. Reducción de los flujos de caja a condiciones de certeza
11.7.3. Simulación de escenarios

11.8. Mercado bursátil internacional

11.8.1. Mercado Wall Street (New York)
11.8.2. Mercado del oro
11.8.3. Deuda externa mundial
11.8.4. Club de París
11.8.5. Mercado de títulos ADR y GDR

Módulo 12. Dirección internacional de personas y gestión de la diversidad

12.1. Gestión del talento en compañías internacionales

12.1.1. Visión global de la gestión del talento
12.1.2. El mapa de talento de la organización
12.1.3. Tendencias culturales y de internacionalización
12.1.4. Internacionalización de la Gestión del Talento

12.2. Gestión de carreras internacionales

12.2.1. El perfil del profesional internacional
12.2.2. Global Mobility
12.2.3. Gestión de Expatriados

12.3. Gestión de la diversidad

12.3.1. Trabajar con la diversidad
12.3.2. Diversidad, RSC y Coaching
12.3.3. Gestión de la igualdad y diversidad
12.3.4. Gestión de equipos multiculturales

12.4. Nuevo marco de relaciones laborales

12.4.1. Reforma Laboral
12.4.2. La negociación del convenio colectivo
12.4.3. Relaciones estratégicas con los sindicatos
12.4.4. Relaciones laborales y reestructuraciones empresariales

12.5. HR marketing: una visión internacional

12.5.1. Employer Branding
12.5.2. HR Customer Experience

12.6. Multinacionales y derechos humanos

12.6.1. Globalización, derechos humanos y empresas multinacionales
12.6.2. Multinacionales frente al Derecho internacional
12.6.3. Instrumentos jurídicos específicos

12.7. Gestión de la expatriación

12.7.1. Gestión del proceso de expatriación
12.7.2. La repatriación
12.7.3. Competencias individuales para el éxito en destinos internacionales

12.8. Retribución de los expatriados

12.8.1. Retribución económica
12.8.2. Lugar y moneda de pago
12.8.3. Políticas de impuestos

Módulo 13. Operativa internacional. Aplicación de Lean Logistics

13.1. Global supply chain

13.1.1. Global Supply Chain Planning
13.1.2. Gestión global de la cadena de suministro: logística y mercados internacionales
13.1.3. El triple eje de la cadena de suministro

13.2. Gestión de las importaciones

13.2.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
13.2.2. Instituciones y acuerdos de comercio internacional
13.2.3. Legislación Aduanera
13.2.4. Dirección de plantas y compras internacionales

13.3. Distribución logística internacional

13.3.1. Operador de transporte internacional
13.3.2. Hubs y distribución

13.4. Incoterms y gestión documentaria internacional

13.4.1. Exportación o implantación
13.4.2. El contrato de agencia, distribución y compraventa internacional
13.4.3. La propiedad industrial e intelectual
13.4.4. Clasificación arancelaria

13.5. Formas y medios de pago internacional

13.5.1. La elección del medio de pago
13.5.2. El crédito documentario
13.5.3. Garantía bancaria y crédito documentario

13.6. Internacional Lean Logistics

13.6.1. Fundamentos Lean con aplicación en logística internacional
13.6.2. Estrategias de eliminación de desperdicios logísticos
13.6.3. Principales implicaciones y requerimientos
13.6.4. Otras metodologías de mejora de procesos

13.7. Operativa Lean

13.7.1. Decisiones Lean
13.7.2. Herramientas Lean
13.7.3. Lean y mejora continua en SCM

13.8. Creación de valor

13.8.1. Definición de estrategias logísticas internacionales
13.8.2. Economic Value Added
13.8.3. Proyectos Internacionales

Módulo 14. Marketing y ventas internacionales

14.1. La investigación de mercados internacionales

14.1.1. Emerging Markets Marketing
14.1.2. Análisis PES
14.1.3. ¿Qué, cómo y dónde exportar?
14.1.4. Estrategias de Marketing-mix internacional

14.2. Segmentación internacional

14.2.1. Criterios para la de segmentación de mercados a nivel internacional
14.2.2. Nichos de mercado
14.2.3. Estrategias de segmentación internacional

14.3. Posicionamiento internacional

14.3.1. Branding en mercados internacionales
14.3.2. Estrategias de posicionamiento en los mercados internacionales
14.3.3. Marcas globales, regionales y locales

14.4. Estrategias de producto en mercados internacionales

14.4.1. Modificación, adaptación y diversificación de productos
14.4.2. Productos estandarizados globales
14.4.3. El portafolio de producto

14.5. Precios y exportación

14.5.1. Cálculo de los precios de exportación
14.5.2. Incoterms
14.5.3. Estrategia internacional de precio

14.6. Calidad en marketing internacional

14.6.1. Calidad y el marketing internacional
14.6.2. Las Normas y Certificaciones
14.6.3. El Marcado CE

14.7. Promoción a nivel internacional

14.7.1. El MIX de promoción internacional
14.7.2. Advertising y publicidad
14.7.3. Ferias internacionales
14.7.4. Marca País

14.8. Distribución a través de canales internacionales

14.8.1. Channel & Trade Marketing
14.8.2. Consorcios de exportación
14.8.3. Tipos de exportación y comercio exterior

Módulo 15. Derecho y fiscalidad internacional

15.1. Régimen jurídico del comercio internacional

15.1.1. Derecho de los negocios internacionales
15.1.2. Reglamentación de las relaciones comerciales de carácter transnacional
15.1.3. Autorregulación del mercado
15.1.4. Ámbito del soft law en el Derecho de los negocios transnacionales

15.2. Derechos de propiedad industrial y comercio internacional

15.2.1. Mecanismos internacionales de registro y de cooperación
15.2.2. Normativa internacional e impacto de la ordenación mundial del comercio
15.2.3. Derechos de ámbito supranacional

15.3. Propiedad intelectual y competencia desleal

15.3.1. Objeto y contenido de los derechos
15.3.2. Tutela transfronteriza de la propiedad intelectual
15.3.3. Competencia desleal y mercado interior
15.3.4. Derecho de defensa de la competencia

15.4. Sociedades en el ámbito internacional

15.4.1. Constitución de sociedades
15.4.2. Establecimiento de sociedades fuera del Estado de constitución
15.4.3. Movilidad y transformación de sociedades
15.4.4. Derecho de sociedades y Unión Europea

15.5. Contratación comercial internacional

15.5.1. Negocios internacionales y significado de la ley del contrato
15.5.2. Formación y contenido del contrato
15.5.3. Determinación del régimen jurídico

15.6. Compraventa internacional y contratos auxiliares

15.6.1. Compraventa internacional de mercaderías
15.6.2. Contratos de transporte internacional de mercaderías
15.6.3. Medios de pago
15.6.4. Contratos de seguro, garantía y financiación

15.7. Contratos de colaboración

15.7.1. Distribución comercial
15.7.2. Transferencia de tecnología y propiedad industrial
15.7.3. Comercio electrónico y redes de telecomunicaciones

15.8. Derecho concursal y arbitraje comercial internacional

15.8.1. Presupuestos y desarrollo del concurso
15.8.2. Eficacia extraterritorial del concurso y coordinación entre procedimientos
15.8.3. Configuración de la actividad arbitral internacional y convenio arbitral
15.8.4. Procedimiento arbitral e intervención judicial
15.8.5. Control jurisdiccional del laudo arbitral

15.9. Planificación fiscal internacional

15.9.1. Instrumentos financieros híbridos
15.9.2. La planificación de la inversión extranjera
15.9.3. Fiscalidad de las operaciones inmobiliarias internacionales
15.9.4. Precios de transferencia

15.10. Obligaciones fiscales internacionales

15.10.1. Fiscalidad en determinados países
15.10.2. Políticas de movilidad Internacional
15.10.3. Obligaciones de retención en rentas del trabajo
15.10.4. Medidas anti-evasión en los convenios de doble imposición

Módulo 16. Marketing digital y comercio electrónico

16.1. Estrategia en marketing digital

16.1.1. Segmentación y posicionamiento en el contexto competitivo
16.1.2. Nuevas estrategias de marketing de productos y servicios
16.1.3. From Innovation to Cash Flow

16.2. Estrategia tecnológica

16.2.1. Conceptos básicos sobre desarrollo Web
16.2.2. Hosting y cloud computing
16.2.3. Gestores de Contenido (CMS)
16.2.4. Formatos y medios digitales
16.2.5. Plataforma tecnológicas de e-Commerce

16.3. Regulación digital

16.3.1. Políticas de privacidad y LOPD
16.3.2. Usurpación de perfiles y seguidores falsos
16.3.3. Aspectos legales del ámbito de marketing, publicidad y contenido digital

16.4. Investigación de mercados online

16.4.1. Herramientas de investigación cuantitativas en mercados online
16.4.2. Herramientas de investigación cualitativas dinámicas de los clientes

16.5. Digital e-Commerce Management

16.5.1. Nuevos modelos de negocio e-Commerce
16.5.2. Planificación y desarrollo de un plan estratégico de comercio electrónico
16.5.3. Estructura tecnológica en e-Commerce

16.6. Operaciones y logística en el comercio electrónico

16.6.1. Cómo gestionar el fulfillment
16.6.2. Gestión digital del punto de venta
16.6.3. Contact center management
16.6.4. Automatización en la gestión y seguimiento de procesos

16.7. Implementando técnicas de e-Commerce

16.7.1. Medios sociales e integración en el plan de comercio electrónico
16.7.2. Estrategia multichannel
16.7.3. Personalización de Dashboards

16.8. Digital pricing

16.8.1. Medios y pasarelas de pago online
16.8.2. Promociones electrónicas
16.8.3. Temporización digital de precios
16.8.4. E-auctions

16.9. Estrategias en social media

16.9.1. El plan de comunicación corporativa 2.0
16.9.2. Las relaciones públicas corporativas y el social media
16.9.3. Análisis y evaluación de resultados

16.10. Community management

16.10.1. Funciones, tareas y responsabilidades del Community manager
16.10.2. Social Media Manager
16.10.3. Social Media Strategist

Módulo 17. Innovación y desarrollo en el ámbito internacional

17.1. Pensamiento creativo: innovación

17.1.1. La innovación en la empresa tecnológica
17.1.2. Técnicas de fomento de la creatividad
17.1.3. Proceso de concepción de ideas innovadoras

17.2. La propiedad industrial e intelectual

17.2.1. Propiedad industrial
17.2.2. Marcas y nombres de dominio
17.2.3. Propiedad intelectual

17.3. Ingeniería de procesos

17.3.1. Estrategias de innovación
17.3.2. Innovación abierta
17.3.3. Organización y cultura innovadoras
17.3.4. Equipos multifuncionales

17.4. Innovación e ingeniería de producto

17.4.1. Gestión del desarrollo de producto
17.4.2. Los prototipos

17.5. Lanzamiento e industrialización de nuevos productos

17.5.1. Diseño de nuevos productos
17.5.2. Lean Design
17.5.3. Industrialización de nuevos productos
17.5.4. Fabricación y montaje

17.6. Reingeniería para la innovación radical de los procedimientos de negocio de la empresa

17.6.1. Orígenes y evolución de la reingeniería de procesos
17.6.2. Objetivos de la reingeniería
17.6.3. Enfoque correcto de la reingeniería

17.7. Project management

17.7.1. Agile Development
17.7.2. Lean Management en Startups
17.7.3. Project tracking and project steering

17.8. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos

17.8.1. TQM (Total Quality Management)
17.8.2. Seis Sigma y Six Sigma como sistema de gestión empresarial
17.8.3. Modelo EFQM

La realización de este Grand Máster te ayudará a dar el salto definitivo en tu carrera”