أتقن جميع مفاتيح إدارة الأعمال في قطاع العقارات وانتقل بمسيرتك المهنية إلى المستوى التالي بفضل الماجستير المتقدم من TECH"

 لماذا الدراسة في جامعة TECH؟

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال عبر الإنترنت بنسبة 100٪ في العالم. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.  

TECH هي جامعة تكنولوجية حديثة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق نجاح الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج.

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب..  معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية...  

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

التواصل الشبكي

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.  

+100.000 إداري مًؤهَّل كل عام, +200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.  

+500 اتفاقيات تعاون مع أفضل الشركات.

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH ، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

طلاب جامعة TECH يأتون من أكثر من 200 جنسية. 

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها: 

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.   

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا مع أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

وفورات الإنتاج الكبير

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 درجة دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المسبب للاضطراب. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.   

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي" 

يقدم المنهج الدراسي للماجستير المتقدم في الإدارة العليا للشركات العقارية مجموعة واسعة من الموضوعات الأساسية لقيادة الشركات العقارية بنجاح في السوق الحالية. سيدرس الطلاب أفضل الممارسات في إدارة الأعمال الخاصة بقطاع العقارات، مثل صنع القرار المالي وتحليل السوق وإدارة المشاريع. بالإضافة إلى ذلك، سيركزون على أحدث الاتجاهات في التكنولوجيا الأولية والرقمية، والتي ستسمح لهم بتحديد فرص العمل والتكيف مع التغييرات في السوق. ستتاح للطلاب أيضًا الفرصة لتطوير القيادة والاستراتيجية ومهارات التفكير النقدي لقيادة فرقهم إلى النجاح.

اكتسب المهارات الإدارية التي تحتاجها للتفوق في سوق تزداد تنافسية وتعقيدًا، من خلال برنامج أكاديمي على الإنترنت 100٪"

خطة الدراسة

يعد برنامج الماجستير المتقدم في الإدارة العليا للشركات في القطاع العقاري من TECH الجامعة التكنولوجية برنامجاً مكثفاً يؤهل الطلاب لمواجهة التحديات والقرارات التجارية على الصعيدين الوطني والدولي. ويهدف محتواه إلى تشجيع تطوير الكفاءات الإدارية التي تسمح باتخاذ قرارات أكثر دقة في بيئات غير مؤكدة.   

طوال 3000 ساعة من الدراسة، سيقوم الطالب بتحليل العديد من الحالات العملية من خلال العمل الفردي، وتحقيق تعليم عالي الجودة يمكنهم لاحقًا تطبيقه في ممارستهم اليومية. وبالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية.
يتناول هذا البرنامج بشكل متعمق المجالات الرئيسية للأعمال العقارية وهو مصمم للمديرين لفهم إدارة الأعمال من منظور استراتيجي ودولي ومبتكر.   

خطة مصممة للطلاب، تركز على تطويرهم المهني وتؤهلهم لتحقيق التميز في مجال إدارة الشركات العقارية. برنامج يفهم احتياجاتك واحتياجات شركتك من خلال محتوى مبتكر يعتمد على أحدث الاتجاهات، وبدعم من أفضل منهجية تعليمية وأعضاء هيئة تدريس استثنائيين، والتي ستوفر مهارات لحل المواقف الحرجة بطريقة إبداعية وفعالة. 

يتم تنفيذ هذا البرنامج على مدار 24 شهراً وينقسم إلى 20 وحدة: 

الوحدة 1 القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة
الوحدة 2 إدارة المبيعات والتسويق الاستراتيجي والاتصالات المؤسسية 
الوحدة 3 التوجيه الاستراتيجي والإدارة التنفيذية 
الوحدة 4 إدارة الأفراد وإدارة المواهب
الوحدة 5 إدارة العامل البشري 
الوحدة 6 الإدارة الاقتصادية والمالية
الوحدة 7 الاستثمار العقاري التحليل المالي وإدارة الثروات
الوحدة 8 إدارة العمليات والخدمات اللوجستية
الوحدة 9 الابتكار وإدارة المشاريع
الوحدة 10 إدارة العمليات العقارية: التأجير 
الوحدة 11 إدارة العمليات العقارية: البيع والشراء
الوحدة 12 إدارة انظمة المعلومات
الوحدة 13 أبحاث التسويق والإعلان والإدارة التجارية
الوحدة 14 الادارة التنفيذية
الوحدة 15 التكنولوجيا المطبقة على العقارات Real Estate
الوحدة 16 قانون العقارات الدولي والضرائب في المعاملات العقارية الدولية
الوحدة 17 التقييم والتثمين العقاري
الوحدة 18 التطوير العقاري: البناء والتجديد
الوحدة 18 أهمية المنتج النهائي: التصميم الداخلي والتدريج المنزلي
الوحدة 18 قانون التخطيط العمراني

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

تقدم جامعة TECH إمكانية تطوير هذا الماجستير المتقدم في الإدارة العليا للشركات في القطاع العقاري بطريقة اونلاين بالكامل. خلال 24 شهرًا من التخصص، سيتمكن الطلاب من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما سيتيح لهم إدارة وقت دراستهم بأنفسهم. 

الوحدة 1 القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.1    العولمة والحوكمة 

1.1.1    الحوكمة وحوكمة الشرَكات 
2.1.1    أساسيات حوكمة الشرَكات في الأعمال التجارية 
3.1.1    دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشرَكات 

2.1    القيادة 

1.2.1    القيادة مقاربة مفاهيمية 
2.2.1    القيادة في الأعمال التجارية 
2.3.1    أهمية القائد في إدارة الأعمال التجارية 

3.1    الإدارة عبر الثقافات Cross Cultural Management 

1.3.1    مفهوم الإدارة عبر الثقافات Cross Cultural Management    
2.3.1    المساهمات في معرفة الثقافات الوطنية 
3.3.1    إدارة التنوع 

4.1    التنفيذ الإداري والقيادة 

1.4.1    مفهوم التطوير الإداري 
2.4.1    مفهوم القيادة 
3.4.1    نظريات القيادة 
4.4.1    أساليب القيادة 
5.4.1    الذكاء في القيادة 
6.4.1    تحديات القائد اليوم 

5.1    أخلاقيات العمل 

1.5.1    الأخلاقيات المهنية والأخلاق 
2.5.1    أخلاقيات العمل التجاري 
3.5.1    القيادة والأخلاقيات المهنية في الأعمال التجارية 

6.1    الاستدامة 

1.6.1    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة 
2.6.1    أجندة 2030 
3.6.1    الشركات المستدامة 

7.1    المسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.7.1    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.7.1    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة 
3.7.1    التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات 

8.1    أنظمة وأدوات التسيير المسؤول 

1.8.1    المسؤولية الاجتماعية للشركات  
2.8.1    الجوانب الأساسية لتنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة 
3.8.1    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات 
4.8.1    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات 

9.1    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 

1.9.1    العولمة والشركات المتعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 
2.9.1    الشركات متعددة الجنسيات والقانون الدولي 
3.9.1    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان 

101     البيئة القانونية والشرَكات المحوكمة Corporate Governance 

1.10.1    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية 
2.10.1    الملكية الفكرية والصناعية 
3.10.1    قانون العمل الدولي

الوحدة 2. الإدارة التجارية والتسويق وشركات الاتصال

1.2    الإدارة التجارية 

1.1.2    الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية 
2.1.2    استراتيجية الأعمال والتخطيط 
3.1.2    دور المديرين التجاريين 

2.2.    التسويق Marketing  

1.2.2    مفهوم التسويق Marketing 
2.2.2    عناصر التسويق الأساسية 
3.2.2    الأنشطة التسويقية للشركة 

3.2.    الإدارة الاستراتيجية للتسويق Marketing 

1.3.2    مفهوم التسويق الاستراتيجي 
2.3.2    مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق Marketing 
3.3.2    مراحل عملية التخطيط الاستراتيجي للتسويق Marketing 

4.2.    التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية 

1.4.2    أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية 
2.4.2    التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة  
3.4.2    التجارة الإلكترونية. السياق العام  
4.4.2    فئات التجارة الإلكترونية  
5.4.2    مميزات وعيوب التجارة الإلكترونية Ecommerce مقارنة بالتجارة التقليدية 

5.2.    إدارة الأعمال الرقمية Managing Digital Business 

1.5.2    استراتيجية تنافسية في مواجهة الرقمنة المتزايدة لوسائل الإعلام 
2.5.2    تصميم وإنشاء خطة تسويق رقمي  
3.5.2    تحليل عائد الاستثمار في خطة التسويق الرقمي  

6.2.    التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية 

1.6.2    استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية 
2.6.2    المحتوى المرتبط بعلامة تجارية ورواية القصص 

7.2.    استراتيجية التسويق الرقمي 

1.7.2    تحديد استراتيجية التسويق الرقمي  
2.7.2    أدوات استراتيجية التسويق الرقمي  

8.2.    التسويق الرقمي لجذب وجعل العملاء مخلصين  

1.8.2    استراتيجيات الولاء والترابط عبر الإنترنت 
2.8.2    إدارة علاقات الزوار 
3.8.2    التجزئة المفرطة 

9.2.    ادارة الحملات الرقمية 

1.9.2    ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟ 
2.9.2    خطوات إطلاق حملة تسويق أونلاين 
3.9.2    أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية 

10.2.    خطة التسويق أونلاين 

1.10.2    ما هي خطة التسويق أونلاين؟ 
2.10.2    خطوات إنشاء خطة التسويق أونلاين 
3.10.2    مميزات وجود خطة تسويق أونلاين 

11.2    التسويق المدمج Blended Marketing 

1.11.2    ما هو التسويق المدمجBlended Marketing؟ 
2.11.2    الاختلافات بين التسويق عبر الإنترنت والغير متصل بالإنترنت 
3.11.2    الجوانب التي يجب مراعاتها في استراتيجية التسويق المدمج Blended Marketing 
4.11.2    خصائص استراتيجية التسويق المدمج Blended Marketing 
5.11.2    التوصيات في التسويق المدمج Blended Marketing 
6.11.2    فوائد التسويق المدمج Blended Marketing 

12.2    استراتيجية المبيعات  

1.12.2    استراتيجية المبيعات 
2.12.2    طرق البيع 

13.2    الاتصال المؤسسي  

1.13.2    المفهوم 
2.13.2    أهمية الاتصال في المنظمة 
3.13.2    نوع الاتصال في المنظمة 
4.13.2    وظائف الاتصال في المنظمة 
5.13.2    عناصر الاتصال 
6.13.2    مشاكل الاتصال 
7.13.2    سيناريوهات الاتصال 

14.2    استراتيجية الاتصال المؤسسي  

1.14.2    التحفيز والعمل الاجتماعي والمشاركة وبرامج التدريب مع الموارد البشرية 
2.14.2    أدوات الاتصال الداخلي والدعم 
3.14.2    خطة الاتصال الداخلي 

15.2    الاتصالات والسمعة الرقمية 

1.15.2    السمعة عبر الانترنت  
2.15.2    كيفية قياس السمعة الرقمية؟  
3.15.2    أدوات السمعة عبر الإنترنت  
4.15.2    تقرير السمعة عبر الإنترنت  
5.15.2    العلامة التجارية عبر الإنترنت Branding Online 

الوحدة 3. الإدارة الاستراتيجية والإدارة التنفيذية 

1.3.    التحليل والتصميم التنظيمي 

1.1.3    الإطار المفاهيمي 
2.1.3    العوامل الرئيسية في التصميم التنظيمي 
3.1.3    نماذج المؤسسات الأولية 
4.1.3    التصميم التنظيمي: الأنماط 

2.3.    استراتيجية مؤسسية 

1.2.3    استراتيجية الشركات التنافسية 
2.2.3    استراتيجيات النمو: الأنماط 
3.2.3    الإطار المفاهيمي 

3.3.    التخطيط والصياغة الاستراتيجية 

1.3.3    الإطار المفاهيمي 
2.3.3    عناصر التخطيط الاستراتيجي 
3.3.3    صياغة إستراتيجية: عملية التخطيط الاستراتيجي 

4.3.    التفكير الاستراتيجي 

1.4.3    الشركة كنظام 
2.4.3    مفهوم المنظمة 

5.3.    التشخيص المالي 

1.5.3    مفهوم التشخيص المالي 
2.5.3    مراحل التشخيص المالي 
3.5.3    طرق التقييم للتشخيص المالي 

6.3.    التخطيط والاستراتيجية 

1.6.3    خطة إستراتيجية 
2.6.3    التموضع الاستراتيجي 
3.6.3    الإستراتيجية في الشركة 

7.3.    النماذج والأنماط الإستراتيجية 

1.7.3    الإطار المفاهيمي 
2.7.3    النماذج الاستراتيجية 
3.7.3    الأنماط الإستراتيجية: الخمسة P´s للاستراتيجية 

8.3.    الاستراتيجية التنافسية 

1.8.3    الميزة التنافسية 
2.8.3    اختيار استراتيجية تنافسية 
3.8.3    الإستراتيجيات حسب نموذج الساعة الإستراتيجي 
4.8.3    أنواع الاستراتيجيات وفقًا لدورة حياة القطاع الصناعي 

9.3.    الإدارة الاستراتيجية 

1.9.3    مفهوم الإستراتيجية 
2.9.3    عملية الإدارة الإستراتيجية 
3.9.3    مناهج الإدارة الإستراتيجية 

10.3.    تنفيذ الإستراتيجية 

1.10.3    أنظمة المؤشرات ونهج العمليات 
2.10.3    الخريطة الإستراتيجية 
3.10.3    التوافق الاستراتيجي 

11.3.    Management الاداري 

1.11.3    الإطار المفاهيمي Management الاداري 
2.11.3    Management الاداري. دور مجلس إدارة أودوات إدارة الشركات 

12.3    الاتصالات الاستراتيجية 

1.12.3. الاتصال بين الأشخاص  
2.12.3. مهارات الاتصال والتأثير  
3.12.3. الاتصال الداخلي  
4.12.3. عوائق الاتصال التجاري 

الوحدة 4. إدارة الأفراد وإدارة المواهب 

1.4.    السلوك التنظيمي 

1.1.4    السلوك التنظيمي. الإطار المفاهيمي 
2.1.4    العوامل الرئيسية للسلوك التنظيمي 

2.4    الأشخاص في المنظمات 

1.2.4    جودة الحياة العملية والرفاهية النفسية 
2.2.4    فرق العمل وإدارة الاجتماعات 
3.2.4    التدريب وإدارة الفريق 
4.2.4    إدارة المساواة والتنوع 

3.4    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

1.3.4    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية 
2.3.4    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

4.4.    تطور الموارد.رؤية متكاملة 

1.4.4    أهمية الموارد البشرية 
2.4.4    بيئة جديدة لإدارة وتوجيه الأفراد 
3.4.4    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية 

5.4    الاختيار وديناميكيات المجموعة وتوظيف الموارد البشرية 

1.5.4    منهج التوظيف والاختيار 
2.5.4    التوظيف 
3.5.4    عملية الاختيار 

6.4    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات 

1.6.4    التحليل المحتمل 
2.6.4    سياسة المكافآت 
3.6.4    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي 

7.4    تقييم الأداء وإدارة الأداء 

1.7.4    ادارة الأداء 
2.7.4    إدارة الأداء: الأهداف والعملية 

8.4.    إدارة المعلومات 

1.8.4    نظريات التعلم 
2.8.4    الكشف عن المواهب والحفاظ عليها 
4.8.3 التلعيب وإدارة المواهب 
4.8.4    التدريب المهني والتقادم 

9.4    إدارة الموهبة 

1.9.4    مفاتيح للإدارة الإيجابية 
2.9.4    الأصل المفاهيمي للموهبة وأثرها في الشركة 
3.9.4    خريطة المواهب في المنظمة  
4.9.4    التكلفة والقيمة المضافة 

10.4    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد 

1.10.4    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية 
2.10.4    تحديد المواهب والتدريب والتطوير 
3.10.4    الولاء والاحتفاظ  
4.10.4    المبادرة والابتكار 

11.4.    التحفيز 

1.11.4    طبيعة الدافع  
2.11.4    نظرية التوقعات 
3.11.4    نظريات الحاجات 
4.11.4    الدافع والتعويض المالي 

12.4    العلامة التجارية لصاحب العمل Employer Branding 

1.12.4    Employer branding العلامة التجارية لصاحب العمل في الموارد البشرية 
2.12.4    Personal Branding العلامة التجارية الشخصية لمحترفي الموارد البشرية 

13.4. تطوير فرق عالية الأداء 

1.13.4 فرق العمل عالية الأداء: الفرق ذاتية الإدارة
2.13.4 منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء

14.4    تطوير الكفاءة الإدارية 

1.14.4    ما هي الكفاءات الإدارية؟  
2.14.4    عناصر الكفاءات  
3.14.4    معرفة  
4.14.4    مهارات الإدارة  
5.14.4    المواقف والقيم لدى المديرين  
6.14.4    مهارات الإدارة 

15.4.    إدارة الوقت 

1.15.4    الفوائد 
2.15.4    ما هي أسباب سوء إدارة الوقت؟ 
3.15.4    الوقت 
4.15.4    أوهام الزمن  
5.15.4    الانتباه والذاكرة 
6.15.4    الحالة الذهنية 
7.15.4    إدارة الوقت 
8.15.4    النشاط الاستباقي 
9.15.4    الوضوح بشأن الهدف 
10.15.4 ترتيب 
11.15.4 المخطط 

16.4    إدارة التغيير 

1.16.4    إدارة التغيير 
2.16.4    أنواع عملية إدارة التغيير 
3.16.4    فترات أو مراحل في إدارة التغيير 

17.4    التفاوض وإدارة النزاعات 

1.17.4  التفاوض  
2.17.4  إدارة النزاعات  
3.17.4  إدارة الأزمات 

18.4    الاتصالات الإدارية 

1.18.4    التواصل الداخلي والخارجي في مجال الأعمال  
2.18.4    أقسام الاتصالات  
3.18.4    مدير الإتصالات بالشركة. ملف تعريف Dircom 

19.4    إدارة الموارد البشرية وفرق الصحة والسلامة المهنية 

1.19.4    إدارة الموارد البشرية والفرق 
2.19.4    الوقاية من المخاطر المهنية 

20.4    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها 

1.20.4    الإنتاجية  
2.20.4    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها 

21.4    التعويض المالي مقابل غير المالي  

1.21.4    التعويض المالي مقابل غير المالي   
2.21.4    نماذج نطاقات الأجور  
3.21.4    نماذج التعويض غير المالي   
4.21.4    نماذج العمل  
5.21.4    مجتمع الشركات  
6.21.4    صورة الشركة  
7.21.4    راتب عاطفي  

22.4 الابتكار في إدارة المواهب والأفراد

1.22.4 الابتكار في المنظمات
2.22.4 التحديات الجديدة التي تواجه قسم الموارد البشرية
3.22.4 إدارة الابتكار    
4.22.4 أدوات للابتكار

23.4    إدارة المعرفة والموهبة 

1.23.4    إدارة المعرفة والمواهب 
2.23.4    تنفيذ إدارة معارف 

24.4    تحول الموارد البشرية في العصر الرقمي 

1.24.4    السياق الاجتماعي والاقتصادي 
2.24.4    أشكال جديدة من تنظيم الأعمال 
3.24.4    منهجيات جديدة

الوحدة 5. إدارة العامل البشري

1.5    أهمية الفريق البشري 

1.1.5    الملامح العامة 
2.1.5    أساسيات واستراتيجيات الموارد البشرية  
3.1.5    أخلاقيات المهنة  
4.1.5    اتخاذ القرارات: مالية وقائمة على البيانات 

2.5    مجالات الموارد البشرية   

1.2.5    إدارة دورة عمل الموظفين  
2.2.5    تنمية القدرات البشرية وإدارة المواهب  
3.2.5    نظم التعويض عن العمل  
4.2.5    Branding العلامة التجارية لصاحب العمل 

3.5    اجتذاب المواهب والتدريب   

1.3.5    إدارة الأعمال التي تركز على الأفراد  
2.3.5    استراتيجيات الامتياز  
3.3.5    تصميم الوظائف  
4.3.5    توظيف المواهب واختيارها واستقطابها  
5.3.5    التدريب المهني والخطة الوظيفية 

4.5.    رقمنة معدات العمل   

1.4.5    اتجاهات جديدة لإدارة الناس  
2.4.5    إدارة الفرق الافتراضية  
3.4.5    رقمنة العمل والعمل عن بُعد  
4.4.5    التنوع الثقافي  
5.4.5    تحديات الموظفين في سياقات العمل اليوم 

5.5    التدريب الإرشادي Coaching   

1.5.5    التاريخ والأصل  
2.5.5    الاستماع النشط  
3.5.5    الأسئلة القوية  
4.5.5    Rapport  
5.5.5    الأهداف الذكية SMART 

6.5    عملية التدريب الإرشادي  Coaching   

1.6.5    أدوات المدرب  
2.6.5    المؤتمر  
3.6.5    الحدس  
4.6.5    الهدف من أجل الأهداف 

7.5    الذكاء العاطفي  

1.7.5    المفهوم والأهمية في مكان العمل  
2.7.5    ال 6 العواطف الأساسية  
3.7.5    طريقة M.I.D.E  
4.7.5    طريقة C.O.R.T.A 

8.5    التدريب التنفيذي: قيادة  

1.8.5    Stake Holdersأصحاب المصلحة وخطوات العملية  
2.8.5    القيادة والكاريزما  
3.8.5    أدوات القيادة  
4.8.5    أساليب القيادة 

9.5    الدافع والاستخدام الفعال للوقت   

1.9.5    تعريف ومفهوم الدافع  
2.9.5    تقنيات تحفيز الفريق  
3.9.5    تقييم استخدام الوقت وأسبابه  
4.9.5    العوامل المؤثرة 

10.5    تحليل البيانات في إدارة شؤون الموظفين   

1.10.5    البيانات الضخمة المطبقة على الموارد البشرية  
2.10.5    التحليل والمؤشرات والمقاييس في الموارد البشرية  
3.10.5    منهجية التحليل: النوعية والكمية  
4.10.5    تفسير النتائج 

الوحدة 6. الإدارة الاقتصادية والمالية 

1.6    البيئة الاقتصادية

1.1.6    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني
2.1.6    المؤسسات المالية
3.1.6    الأسواق المالية
4.1.6    الأصول المالية
5.1.6    الجهات الأخرى في القطاع المالي

2.6    مالية الشركة

1.2.6    مصادر التمويل
2.2.6    أنواع تكاليف التمويل

3.6    المحاسبة الإدارية

1.3.6    مفاهيم أساسية 
2.3.6    أصول الشركة 
3.3.6    التزامات الشركة 
4.3.6    الميزانية الرئيسية للشركة 
5.3.6    كشف الدخل 

4.6    من المحاسبة العامة إلى محاسبة التكاليف

1.4.6    عناصر حساب التكاليف
2.4.6    المصاريف في المحاسبة العامة ومحاسبة التكاليف
3.4.6    تصنيف التكاليف

5.6    نظم المعلومات والأعمال الذكية Business Intelligence

1.5.6    الأساسيات والتصنيف
2.5.6    مراحل وطرق تقاسم التكلفة
3.5.6    اختيار مركز التكلفة والتأثير

6.6    مراقبة الميزانية والإدارة

1.6.6    نموذج الميزانية 
2.6.6    الميزانية الرأسمالية
3.6.6    الميزانية التشغيلية 
4.6.6    ميزانية الخزانة 
5.6.6    تتبع الميزانية 

7.6    إدارة الخزينة

1.7.6    صندوق المناورات المحاسبية والمناورات اللازمة
2.7.6    حساب الاحتياجات التشغيلية للأموال
3.7.6    إدارة الائتمان

8.6    المسؤولية الضريبية للشركات

1.8.6    المفاهيم الضريبية الأساسية 
2.8.6    ضريبة الشركات 
3.8.6    ضريبة القيمة المضافة 
4.8.6    الضرائب الأخرى المتعلقة بالنشاط التجاري 
5.8.6    الشركة كميسر لعمل الدولة 

9.6    أنظمة المراقبة المؤسسية

1.9.6    تحليل القوائم المالية 
2.9.6    الميزانية العمومية للشركة 
3.9.6    حساب الربح والخسارة 
4.9.6    بيان التدفقات النقدية 
5.9.6    التحليل النسبي 

10.6    الادارة المالية

1.10.6    القرارات المالية للشركة 
2.10.6    قسم المالية 
3.10.6    الفوائض النقدية 
4.10.6    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية 
5.10.6    إدارة مخاطر الإدارة المالية 

11.6.    التخطيط المالي

1.11.6    تعريف التخطيط المالي
2.11.6    الإجراءات التي يجب اتخاذها في التخطيط المالي
3.11.6    إنشاء استراتيجية الأعمال 
4.11.6    جدول التدفق النقدى Cash Flow
5.11.6    الجدول الحالي

12.6    الإستراتيجية المالية للشركة

1.12.6    استراتيجية الشركة ومصادر التمويل 
2.12.6    المنتجات المالية لتمويل الأعمال 

13.6.    سياق الاقتصاد الكلي

1.13.6    سياق الاقتصاد الكلي
2.13.6    المؤشرات الاقتصادية ذات الصلة
3.13.6    آليات السيطرة على أحجام الاقتصاد الكلي
4.13.6    الدورات الاقتصادية 

14.6.    التمويل الاستراتيجي

1.14.6    التمويل الذاتي 
2.14.6    زيادة الأموال الخاصة 
3.14.6    الموارد الهجينة 
4.14.6    التمويل عن طريق الوسطاء 

15.6    أسواق المال ورأس المال

1.15.6    سوق المال 
2.15.6    سوق الدخل الثابت 
3.15.6    سوق الدخل المتغير 
4.15.6    سوق الصرف الأجنبي 
5.15.6    سوق المشتقات 

16.6    التحليل المالي والتخطيط

1.16.6    تحليل الميزانية العمومية
2.16.6    تحليل بيان الدخل
3.16.6    تحليل الربحية

17.6    تحليل الحالات/المشاكل وحلها

1.17.6    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج S.A. (INDITEX)

الوحدة 7. إدارة العامل البشري

1.7    تحليل مالي   

1.1.7    المردودية الاقتصادية  
2.1.7    الربح المالي  
3.1.7    الرافعة المالية  
4.1.7    نسب السيولة والملاءة المالية  
5.1.7    تحليل مديونية الشركات/الأفراد 

2.7    تحليل المخاطر والمخاطر المالية   

1.2.7    مفهوم المخاطر والاعتبارات الأولية  
2.2.7    أنواع المخاطر  
3.2.7    شروط التوازن المالي  
4.2.7    رأس المال الحالي أو الصندوق الدائر 

3.7    تنمية التربة   

1.3.7    أنماط الشركات لتطوير الأراضي  
2.3.7    الشركة المروجة  
3.3.7    الترويج الذاتي  
4.3.7    التعاونية 

4.7    شركة إدارة الثروات   

1.4.7    المفهوم  
2.4.7    أنواع الشركات  
3.4.7    المتطلبات  
4.4.7    الضرائب  
5.4.7    المميزات والعيوب 

5.7    Socimis   

1.5.7    المفهوم  
2.5.7    التشغيل  
3.5.7    الضرائب  
4.5.7    المميزات والعيوب 

6.7    Sicavs

1.6.7    المفهوم  
2.6.7    التشغيل  
3.6.7    الضرائب  
4.6.7    المميزات والعيوب 

7.7    صناديق الاستثمار   

1.7.7    المفهوم  
2.7.7    التشغيل  
3.7.7    الضرائب  
4.7.7    المميزات والعيوب 

8.7    أصول الاستثمار العقاري  

1.8.7    سكني  
2.8.7    مكاتب  
3.8.7    تجاري  
4.8.7    صناعي  
5.8.7    أرض 

9.7    ضريبة الدخل الشخصي وضريبة القيمة المضافة   

1.9.7    تعريف ومفاهيم ضريبة الدخل الشخصي  
2.9.7    العائد على رأس المال  
3.9.7    أداء النشاط  
4.9.7    الملامح العامة  
5.9.7    التطبيق  
6.9.7    إعفاءات 

10.7    التمويل العقاري   

1.10.7    مصادر التمويل  
2.10.7    أسعار الفائدة  
3.10.7    سداد القرض  
4.10.7    الإيرادات المالية

الوحدة 8. إدارة العمليات والخدمات اللوجستية 

1.8    إدارة وتنظيم العمليات 

1.1.8    دور العمليات  
2.1.8    تأثير العمليات على إدارة الأعمال  
3.1.8    مقدمة في استراتيجية العمليات  
4.1.8    ادارة العمليات  

2.8    التنظيم الصناعي واللوجستي  

1.2.8    قسم التنظيم الصناعي 
2.2.8    قسم الخدمات اللوجستية

3.8    هيكل الإنتاج وأنواعه (Make to Order، Make to Stock، Assemble to Order، Engineer to Order إلى اخره)

1.3.8    نظام الإنتاج 
2.3.8    استراتيجية الإنتاج 
3.3.8    نظام إدارة المخزون 
4.3.8    مؤشرات الإنتاج  

4.8    هيكل وأنواع التزويد 

1.4.8    وظيفة التزويد  
2.4.8    إدارة المشتريات 
3.4.8    أنواع المشتريات  
4.4.8    كفاءة إدارة المشتريات للشركة  
5.4.8    خطوات عملية اتخاذ قرار الشراء  

5.8    السيطرة الاقتصادية على المشتريات  

1.5.8    التأثير الاقتصادي للمشتريات 
2.5.8    مركز تقييم الكلفة  
3.5.8    الميزانية 
4.5.8    الميزانية مقابل الإنفاق الفعلي 
5.5.8    أدوات مراقبة الميزانية 

6.8    السيطرة على عمليات المستودعات  

1.6.8    مراقبة المخزون 
2.6.8    نظام الموقع 
3.6.8    تقنيات إدارة المخزون 
4.6.8    نظام التخزين 

7.8    إدارة المشتريات الإستراتيجية 

1.7.8    استراتيجية العمل 
2.7.8    التخطيط الاستراتيجي 
3.7.8    استراتيجية الشراء 

8.8    أنماط سلسلة التوريد  

1.8.8    سلسلة التوريد 
2.8.8    فوائد إدارة سلسلة التوريد 
3.8.8    إدارة الخدمات اللوجستية في سلسلة التوريد 

9.8    إدارة سلسلة التوريد 

1.9.8    مفهوم إدارة سلسلة التوريد 
2.9.8    تكاليف وكفاءة سلسلة العمليات 
3.9.8    أنماط الطلب 
4.9.8    استراتيجية العمليات والتغيير 

10.8    تفاعلات المركز مع جميع المجالات 

1.10.8    تفاعل سلسلة التوريد  
2.10.8    تفاعل سلسلة التوريد. تكامل اجزاء 
3.10.8    قضايا تكامل سلسلة التوريد  
4.10.8    سلسلة التوريد 4.0 

11.8    التكاليف اللوجستية  

1.11.8    التكاليف اللوجستية 
2.11.8    مشاكل التكاليف اللوجستية 
3.11.8    تحسين التكاليف اللوجستية 

12.8    ربحية وكفاءة سلاسل الخدمات اللوجستية: KPIS  

1.12.8    سلسلة لوجستية 
2.12.8    الربحية والكفاءة في سلسلة الخدمات اللوجستية 
3.12.8    مؤشرات ربحية وكفاءة سلاسل الخدمات اللوجستية 

13.8    إدارة العمليات 

1.13.8    إدارة العمليات  
2.13.8    النهج القائم على العملية: خريطة العمليات  
3.13.8    تحسينات في إدارة العمليات  

14.8    لوجستيات التوزيع والنقل 

1.14.8    التوزيع في سلسلة التوريد  
2.14.8    النقل والخدمات اللوجستية  
3.14.8    نظم المعلومات الجغرافية كدعم للخدمات اللوجستية  

15.8.    اللوجستية والعملاء 

1.15.8    تحليل الطلب       
2.15.8    توقعات الطلب والمبيعات  
3.15.8    تخطيط المبيعات والعمليات 
4.15.8    التخطيط التشاركي والتنبؤ والتجديد التعاونى 

16.8    الخدمات اللوجستية الدولية 

1.16.8    عمليات التصدير والاستيراد  
2.16.8    جمارك  
3.16.8    نماذج ووسائل الدفع الدولي 
4.16.8    المنصات اللوجستية الدولية 

17.8    الاستعانة بمصادر خارجية للعمليات Outsourcing 

1.17.8    إدارة العمليات والاستعانة بمصادر خارجية Outsourcing  
2.17.8    تنفيذ الاستعانة بمصادر خارجية outsourcing في البيئات اللوجستية  

18.8    القدرة التنافسية في العمليات 

1.18.8    إدارة العمليات  
2.18.8    القدرة التنافسية التشغيلية  
3.18.8    استراتيجية العمليات والمزايا التنافسية  

19.8    إدارة الجودة 

1.19.8    العميل الداخلي والعميل الخارجي 
2.19.8    تكاليف الجودة 
3.19.8    التحسين المستمر وفلسفة Deming (التحطيم)

الوحدة 9. الابتكار وإدارة المشاريع

1.9    الابتكار  

1.1.9    مقدمة للابتكار  
2.1.9    الابتكار في النظام البيئي للأعمال  
3.1.9    الأدوات لعملية الابتكار في الأعمال 

2.9    استراتيجية الابتكار 

1.2.9    الذكاء الاستراتيجي والابتكار  
2.2.9    استراتيجية الابتكار  

3.9    إدارة المشاريع للشركات الناشئة Project Management Startups 

1.3.9    مفهوم startup 
2.3.9    فلسفة Lean Startup 
3.3.9    مراحل تطوير startup 
4.3.9    دور مدير المشروع في  startup 

4.9    التصميم والتحقق من صحة نموذج الأعمال 

1.4.9    الإطار المفاهيمي لنموذج الأعمال  
2.4.9    التصميم والتحقق من نموذج الأعمال  

5.9    التوجيه وإدارة المشاريع 

1.5.9    إدارة وتسيير المشاريع: تحديد الفرص المتاحة لتطوير مشاريع الابتكار المؤسسي  
2.5.9    المراحل الرئيسية لتوجيه وإدارة مشاريع الابتكار 

6.9    إدارة التغيير في المشاريع: إدارة المعلومات 

1.6.9    مفهوم إدارة التغيير 
2.6.9    عملية إدارة التغيير 
3.6.9    تنفيذ التغيير 

7.9    إدارة اتصال المشاريع 

1.7.9    إدارة اتصالات المشروع 
2.7.9    المفاهيم الأساسية لإدارة الاتصالات 
3.7.9    الاتجاهات الناشئة 
4.7.9    التكيف مع الفريق 
5.7.9    تخطيط إدارة الاتصالات 
6.7.9    إدارة الاتصالات 
7.7.9    مراقبة الاتصالات 

8.9    منهجيات تقليدية ومبتكرة 

1.8.9    منهجيات الابتكار 
2.8.9    المبادئ الأساسية لبرنامج سكرم (تطوير البرمجيات) 
3.8.9    الاختلافات بين الجوانب الرئيسية لبرنامج سكرم (تطوير البرمجيات) والمنهجيات التقليدية 

9.9    إنشاء شركة ناشئة startup 

1.9.9    إنشاء شركة ناشئة startup  
2.9.9    منظمة وثقافة 
3.9.9    أهم 10 أسباب لفشل الشركات الناشئة startups 
4.9.9    الجوانب القانونية 

10.9    تخطيط إدارة مخاطر المشاريع 

1.10.9    مخاطر الخطة 
2.10.9    عناصر إنشاء خطة إدارة المخاطر 
3.10.9    أدوات لوضع خطة إدارة المخاطر 
4.10.9    محتوى خطة إدارة المخاطر 

الوحدة 10. إدارة العمليات العقارية: التأجير

1.10    مقدمة في التأجير التمويلي   

1.1.10    تعريف عقد الإيجار  
2.1.10    خصائص العقد  
3.1.10    مجال التطبيق  
4.1.10    المعايير التنظيمية المشتركة  

10.2    عقد الإيجار   

1.2.10    المفهوم والخصائص  
2.2.10    عناصر عقد الإيجار  
3.2.10    الحقوق والواجبات المشتركة للمالك  
4.2.10    الحقوق والواجبات المشتركة للمستأجر  

3.10    عقد الإيجار السكني   

1.3.10    الطبيعة المعيارية  
2.3.10    التأجير من الباطن والتنازل عن عقد الإيجار  
3.3.10    مدة العقد والغرض منه  
4.3.10    الايجار  

4.10    عقد الإيجار للاستخدام في غير المسكن   

1.4.10    الطبيعة المعيارية  
2.4.10    التأجير من الباطن والتنازل عن عقد الإيجار  
3.4.10    مدة العقد والغرض منه  
4.4.10    الايجار  

5.10    عقد الإيجار للاستخدام السياحي  

1.5.10    التعريف والمبادئ العامة  
2.5.10    مجال التطبيق  
3.5.10    اللوائح التنظيمية والخصائص الخاصة  
4.5.10    تغيير استخدام المباني للتأجير للاستخدام السياحي  

6.10    الكفالة   

1.6.10    التعريف والمبادئ العامة  
2.6.10    تحديث الكفالة  
3.6.10    إعادة الكفالة  
4.6.10    الضمانات التكميلية  

7.10    إضفاء الطابع الرسمي على عقد الإيجار   

1.7.10    إضفاء الطابع الرسمي على العقد  
2.7.10    متطلبات الوثيقة  
3.7.10    الغرض وأنواع العقد  
4.7.10    نماذج العقود  

8.10    إنهاء عقد الإيجار   

1.8.10    التعريف والأسباب: التعليق والإنهاء والانقضاء والانقراض   
2.8.10    صلاحية السكن  
3.8.10    الإخلال بالالتزامات  
4.8.10    إنهاء عقد الإيجار  

9.10    الإنهاء الإجباري لعقد الإيجار   

1.9.10    التعريف والمبادئ العامة  
2.9.10    دعوى إخلاء  
3.9.10    الإجراء القانوني في حالة عدم الدفع  
4.9.10    الأسباب الأخرى للإنهاء الإجباري لعقد الإيجار

10.10 التأجير كنموذج عمل استثماري   

1.10.10 ربحية عقد إيجار المساكن  
2.10.10 تعريف ومفهوم التأجير للاستخدام السياحي  
3.10.10 ربحية التأجير للاستخدام السياحي  
4.10.10 ضريبة الإيجار  

الوحدة 11. إدارة العمليات العقارية: البيع والشراء

1.11    مقدمة لصفقة البيع والشراء  

1.1.11    التعريف والمفهوم  
2.1.11    الغرض والمتطلبات  
3.1.11    الجوانب العامة للبيع  
4.1.11    الشيء والسعر 

2.11    صلاحيات الرعايا المتدخلين  

1.2.11    القدرة والإعاقة  
2.2.11    حظر الشراء والتصرف  
3.2.11    القيود المفروضة على البيع والشراء  
4.2.11    شراء وبيع الممتلكات المرهونة و/أو المستأجرة 

3.11    إجراءات ما قبل البيع  

1.3.11    إجراءات ما قبل البيع  
2.3.11    خطاب نوايا  
3.3.11    العقد المسبق والوعد بالشراء  
4.3.11    خيار الشراء 

4.11    العناية الواجبة Due Diligence بالعقارات 

1.4.11    التعريف والجوانب التي يجب مراعاتها  
2.4.11    مصادر المعلومات  
3.4.11    عملية العناية الواجبة Due Diligence  
4.4.11    التقرير 

5.11    عقد المال الجاد 

1.5.11    تعريف وأنواع العقود المالية الجادة  
2.5.11    الإيداع التأكيدي  
3.5.11    عائدات  
4.5.11    إجراءات عقابية 

6.11    عقد البيع والشراء  

1.6.11    التعريف والمبادئ العامة  
2.6.11    مفهوم وخصائص العقد  
3.6.11    إتمام العقد  
4.6.11    إضفاء الطابع الرسمي على العقد 

7.11    التزامات البائع 

1.7.11    تسليم الممتلكات  
2.7.11    الحفظ والوصاية  
3.7.11    المرافق الصحيه.  
4.7.11    النفقات والضرائب 

8.11    التزامات المشتري 

1.8.11    دفع الثمن  
2.8.11    طرق الدفع  
3.8.11    البيع والشراء مع تأجيل الدفع والضمانات  
4.8.11    النفقات والضرائب 

9.11    إنهاء عقد البيع  

1.9.11    التعريف والمبادئ العامة  
2.9.11    إنهاء العقد وأسبابه  
3.9.11    الحق المشترك في الرفض الأول والتراجع  
4.9.11    الانسحاب من جانب واحد 

10.11    نماذج عقود البيع  

1.10.11 خطاب نوايا  
2.10.11 وعد البيع  
3.10.11 عقد المال الجاد  
4.10.11 عقد خيار الشراء 

الوحدة 12. إدارة انظمة المعلومات

1.12    البيئة التكنولوجية 

1.1.12    التكنولوجيا والعولمة  
2.1.12    البيئة الاقتصادية والتكنولوجيا  
3.1.12    البيئة التكنولوجية وتأثيرها على الشركات  

2.12    نظم وتقنيات المعلومات في الأعمال التجارية  

1.2.12    تطور نموذج تكنولوجيا المعلومات 
2.2.12    قسم التنظيم وتكنولوجيا المعلومات 
3.2.12    تكنولوجيات المعلومات والبيئة الاقتصادية

3.12    الاستراتيجية المؤسسية والاستراتيجية التكنولوجية  

1.3.12    خلق القيمة للعملاء والمساهمين 
2.3.12    القرارات الاستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات/تكنولوجيا المعلومات 
3.3.12    استراتيجية الشركة مقابل التكنولوجيا والاستراتيجية الرقمية 

4.12    إدارة نظم المعلومات 

1.4.12    حوكمة الشركات في مجال التكنولوجيا ونظم المعلومات 
2.4.12    هيكل إدارة نظم المعلومات فى الشركات  
3.4.12    المديرون ذوو الخبرة في نظم المعلومات: الأدوار والوظائف  

5.12    التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات 

1.5.12    نظم المعلومات واستراتيجية الشركات
2.5.12    التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات 
3.5.12    مراحل التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات 

6.12    نظم المعلومات لاتخاذ القرارات 

1.6.12    ذكاء إدارة الأعمال Business intelligence 
2.6.12    مستودع البيانات 
3.6.12    بطاقة التهديف المتوازن 

7.12    استكشاف المعلومات 

1.7.12    SQL: نظام إدارة قواعد البيانات العلائقيةمفاهيم أساسية 
2.7.12    شبكات الاتصالات 
3.7.12    نظام التشغيل: نماذج البيانات الموحدة  
4.7.12    النظام الاستراتيجي: المعالجة التحليلية عبر الإنترنت والنموذج متعدد الأبعاد ولوحات المعلوماتdashboards البيانية 
5.7.12    التحليل الاستراتيجي لقواعد البيانات. وتكوين التقارير 

8.12    ذكاء الأعمال Business Intelligence 

1.8.12    قيمة البيانات 
2.8.12    المفاهيم ذات الصلة 
3.8.12    الميزات الرئيسية 
4.8.12    الحلول في السوق الحالية 
5.8.12    بنية عالمية لحل BI 
6.8.12    الأمن السيبراني في ذكاء الأعمال وعلوم البيانات Data Science 

9.12    مفهوم الأعمال الجديد 

1.9.12    لماذا ذكاء الأعمال؟ 
2.9.12    الحصول على المعلومات 
3.9.12    ذكاء الأعمال في مختلف أقسام الشركة
4.9.12    أسباب الاستثمار في ذكاء الأعمالI 

10.12 أدوات وحلول ذكاء الأعمال  BI  

1.10.12 كيفية اختيار أفضل أداة؟ 
2.10.12 Microsoft Power BI و MicroStrategy و Tableau 
3.10.12 SAP BI و SAS BI و Qlikview 
4.10.12 Prometeus 

11.12 تخطيط وإدارة مشروع ذكاء الأعمال 

1.11.12 الخطوات الأولى لتحديد مشروع ذكاء الأعمال 
2.11.12  حل ذكاء الأعمال للشركة 
3.11.12 أخذ المتطلبات والأهداف  

12.12 تطبيقات إدارة الشركات  

1.12.12 نظم المعلوماتوإدارة الشركات  
2.12.12 تطبيقات لإدارة الشركات  
3.12.12 أنظمة الشركة Enterpise Resource Planning أو ERP  

13.12 التحولات الرقمية 

1.13.12 الإطار المفاهيمي للتحول الرقمي  
2.13.12 التحوّل الرقمي: العناصر الرئيسية والفوائد والعيوب 
3.13.12 التحول الرقمي في الشركات  

14.12 التقنيات والاتجاهات 

1.14.12 الاتجاهات الرئيسية في مجال التكنولوجيا التي تغير نماذج الأعمال  
2.14.12 تحليل التقنيات الناشئة الرئيسية  

15.12 Outsourcing تكنولوجيا الاتصالات والمعلومات 

1.15.12 الإطار المفاهيمي للاستعانة بمصادر خارجية outsourcing  
2.15.12 Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية لتكنولوجيا المعلومات وتأثيرها على الأعمال  
3.15.12 مفاتيح تنفيذ مشاريع الاستعانة بمصادر خارجية outsourcing لتكنولوجيا المعلومات للشركات 

الوحدة 13. أبحاث التسويق والإعلان والإدارة التجارية

1.13    بحوث السوق 

1.1.13    أبحاث السوق: الأصل التاريخي  
2.1.13    تحليل وتطور الإطار المفاهيمي لبحوث التسويق  
3.1.13    العناصر الأساسية والمساهمة القيمة لأبحاث التسويق  

2.13    أساليب وتقنيات البحث الكمي 

1.2.13    حجم العينة  
2.2.13    أخذ العينات  
3.2.13    أنواع التقنيات الكمية 

3.13    أساليب وتقنيات البحث النوعي 

1.3.13    أنواع البحث النوعي 
2.3.13    تقنيات البحث النوعي 

4.13    تقسيم السوق 

1.4.13    مفهوم تقسيم السوق  
2.4.13    فائدة التقسيم ومتطلباته  
3.4.13    تقسيم الأسواق الاستهلاكية  
4.4.13    تقسيم الأسواق الصناعية  
5.4.13    استراتيجية التقسيم  
6.4.13    التقسيم على أساس معايير المزيج التسويقي  
7.4.13    منهجية تقسيم السوق 

5.13    إدارة المشاريع البحثية 

1.5.13    بحوث الأسواق كعملية 
2.5.13    مراحل التخطيط في أبحاث الأسواق 
3.5.13    مراحل التنفيذ في أبحاث الأسواق 
4.5.13    إدارة مشروع بحثي  

6.13    أبحاث الاسواق الدولية  

1.6.13    أبحاث الاسواق الدولية 
2.6.13    عملية أبحاث السوق الدولية 
3.6.13    أهمية المصادر الثانوية في أبحاث السوق الدولية 

7.13    دراسات جدوى    

1.7.13    المفهوم والمنفعة 
2.7.13    الخطوط العريضة لدراسة الجدوى 
3.7.13    تطوير دراسة الجدوى 

8.13    الدعاية 

1.8.13    الخلفية التاريخية للدعاية  
2.8.13    الإطار المفاهيمي للإعلان: المبادئ ومفهوم الإحاطة الإعلامية briefing وتحديد المواقع  
3.8.13    وكالات الدعاية، وكالات الإعلام ومحترفي الدعاية  
4.8.13    أهمية الدعاية في الأعمال التجارية 
5.8.13    اتجاهات وتحديات الدعاية  

9.13    تطوير خطة التسويق  

1.9.13    مفهوم خطة التسويق 
2.9.13    تحليل وتشخيص الموقف 
3.9.13    قرارات التسويق الإستراتيجي 
4.9.13    قرارات عمليات التسويق 

10.13 استراتيجيات الترويج والتسويق Merchandising 

1.10.13 الاتصالات التسويقية المتكاملة 
2.10.13 خطة الاتصال الإعلاني 
3.10.13 التسويق Merchandising كتقنية اتصال 

11.13 التخطيط الإعلامي  

1.11.13 نشأة وتطور التخطيط الإعلامي 
2.11.13 وسائل الإعلام  
3.11.13 خطة إعلامية  

12.13 أساسيات إدارة الأعمال التجارية  

1.12.13 دور الدائرة التجارية 
2.12.13 أنظمة تحليل الوضع التنافسي التجاري للشركة/السوق 
3.12.13 أنظمة التخطيط التجاري للشركة 
4.12.13 الاستراتيجيات التنافسية الرئيسية 

13.13 المفاوضات التجارية 

1.13.13 المفاوضات التجارية 
2.13.13 القضايا النفسية للتفاوض 
3.13.13 طرق التفاوض الرئيسية 
4.13.13 عملية التفاوض 

14.13 اتخاذ القرار في الإدارة التجارية 

1.14.13 استراتيجية الأعمال والاستراتيجية التنافسية 
2.14.13 نماذج صنع القرار 
3.14.13 التحليلات وأدوات صنع القرار 
4.14.13 سلوك الإنسان في اتخاذ القرار 

15.13 قيادة وإدارة شبكة المبيعات 

1.15.13 إدارة المبيعاتSales Management. إدارة المبيعات 
2.15.13 الشبكات في خدمة النشاط التجاري 
3.15.13 سياسات اختيار وتدريب مندوبي المبيعات 
4.15.13 أنظمة المكافآت للشبكات التجارية الخاصة والخارجية 
5.15.13 إدارة العملية التجارية. مراقبة عمل موظفي المبيعات ومساعدتهم على أساس المعلومات 

16.13 تنفيذ الوظيفة التجارية 

1.16.13 توظيف مندوبي المبيعات ووكلاء المبيعات الخاصة 
2.16.13 مراقبة النشاط التجاري  
3.16.13 الميثاق الأخلاقي للموظفين التجاريين 
4.16.13 الامتثال المعياري 
5.16.13 معايير السلوك التجاري المقبولة عمومًا 

الوحدة 14. Management  لادارة

1.14    الادارة العامة  

1.1.14    مفهوم إدارة العامة  
2.1.14    إجراء المديرManager العام 
3.1.14    الرئيس التنفيذي وواجباته 
4.1.14    تحويل عمل الإدارة 

2.14    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية وأساليبها 

1.2.14    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

3.14    إدارة العمليات  

1.3.14    أهمية الإدارة 
2.3.14    سلسلة القيمة 
3.3.14    إدارة الجودة 

4.14    خطابة وتشكيل متحدثين رسميين 

1.4.14    التواصل بين الأشخاص 
2.4.14    مهارات الاتصال والتأثير 
3.4.14    حواجز التواصل 

5.14    أدوات الاتصال الشخصية والتنظيمية 

1.5.14    التواصل بين الأشخاص 
2.5.14    أدوات التواصل بين الأشخاص 
3.5.14    التواصل في المنظمات 
4.5.14    الأدوات في المنظمة 

6.14    التواصل في حالات الأزمات 

1.6.14    أزمات 
2.6.14    مراحل الأزمة 
3.6.14    الرسائل: المحتويات واللحظات 

7.14    إعداد خطة للأزمات 

1.7.14    تحليل المشاكل المحتملة 
2.7.14    المخطط 
3.7.14    تكيف الموظفين 

8.14    الذكاء العاطفي  

1.8.14    الذكاء العاطفي والتواصل 
2.8.14    الحزم والتعاطف والاستماع الفعال 
3.8.14    الثقة بالنفس والتواصل العاطفي 

9.14    خضع العلامات التجارية Branding الشخصية 

1.9.14    استراتيجيات تطوير العلامات التجارية الشخصية 
2.9.14    قوانين العلامات التجارية الشخصية l branding  
3.9.14    أدوات لبناء العلامات التجارية الشخصية 

10.14 القيادة وإدارة الفرق 

1.10.14 القيادة وأساليب القيادة 
2.10.14 مهارات القيادة والتحديات 
3.10.14 إدارة عملية التغيير 
4.10.14 إدارة فرق متعددة الثقافات 

الوحدة 15. التكنولوجيا المطبقة على العقارات Real Estate 

1.15    التكنولوجيات الجديدة PropTech   

1.1.15    مقدمة  
2.1.15    عمليةلتغيير الإنترنت وتحسين محركات البحث  
3.1.15    عمليةلتغيير Blockchain البلوك تشين والذكاء الاصطناعي  
4.1.15    أدوات التحول الرقمي 

2.15    الشبكات الاجتماعية   

1.2.15    التعريف  
2.2.15    الجوانب المعينة  
3.2.15    الاستخدامات المطبقة على العقارات Real Estate  
4.2.15    اللاعبون الرئيسيون في السوق 

3.15    Big Data   

1.3.15    التعريف  
2.3.15    الجوانب المعينة  
3.3.15    الاستخدامات المطبقة على العقارات Real Estate  
4.3.15    اللاعبون الرئيسيون في السوق 

4.15    الأسواق Market place   

1.4.15    التعريف  
2.4.15    الجوانب المعينة  
3.4.15    الاستخدامات المطبقة على العقارات Real Estate   
4.4.15    اللاعبون الرئيسيون في السوق 

5.15    MLS   

1.5.15    التعريف  
2.5.15    الجوانب المعينة  
3.5.15    الاستخدامات المطبقة على العقارات Real Estate  
4.5.15    اللاعبون الرئيسيون في السوق 

6.15    CRM

1.6.15    التعريف  
2.6.15    الجوانب المعينة  
3.6.15    الاستخدامات المطبقة على العقارات Real Estate  
4.6.15    اللاعبون الرئيسيون في السوق 

7.15    Crowfoundings   

1.7.15    التعريف  
2.7.15    الجوانب المعينة  
3.7.15    الاستخدامات المطبقة على العقارات Real Estate  
4.7.15    اللاعبون الرئيسيون في السوق 

8.15    التكنولوجيا المالية Fintech   

1.8.15    التعريف  
2.8.15    الجوانب المعينة  
3.8.15    الاستخدامات المطبقة على العقارات Real Estate  
4.8.15    اللاعبون الرئيسيون في السوق 

9.15    الذكاء الاصطناعي والواقع الافتراضي   

1.9.15    التعريف  
2.9.15    الجوانب المعينة  
3.9.15    الاستخدامات المطبقة على العقارات Real Estate  
4.9.15    اللاعبون الرئيسيون في السوق 

10.15 العمليات التلقائية: روبوت محادثة Chatbot

1.10.15 التعريف  
2.10.15 الجوانب المعينة  
3.10.15 الاستخدامات المطبقة على العقارات Real Estate  
4.10.15 اللاعبون الرئيسيون في السوق 

الوحدة 16. قانون العقارات الدولي والضرائب في المعاملات العقارية الدولية

1.16    مقدمة إلى القانون العام للعقارات   

1.1.16    الجوانب العامة للقانون العقاري العادي   
2.1.16    أمن التسجيل  
3.1.16    خصائص القانون العقاري العادي   
4.1.16    القانون العقاري الدولي 

2.16    الحقوق العينية المشتركة   

1.2.16    التعريف والمفهوم   
2.2.16    قانون الملكية العامة   
3.2.16    حق الانتفاع  
4.2.16    حقوق الارتفاق وحدود الملكية 

3.16    الملكية والتسجيل   

1.3.16    التعريف والمفاهيم الأساسية  
2.3.16    أنواع المزارع ووصفها  
3.3.16    العلاقة بين السجل العقاري والسجل  
4.3.16    التسجيل  
5.3.16    سجل النطاق 

4.16    سجلات الملكية   

1.4.16    الجوانب العامة للسجل  
2.4.16    صاحب التسجيل  
3.4.16    مقاعد التسجيل  
4.4.16    الإعلان عن التسجيل 

5.16    إجراءات التسجيل   

1.5.16    مقعد العرض  
2.5.16    تصنيف التسجيل  
3.5.16    التسجيل في سجل الممتلكات  
4.5.16    الشروح الوقائية  
5.5.16    إدخالات التسجيل الأخرى 

6.16    الخاصية الأفقية   

1.6.16    التعريف والجوانب الأساسية  
2.6.16    الدستور  
3.6.16    الٱِنْمِحاء  
4.6.16    أرقام مماثلة 

7.16    الحقوق الضمانية المشتركة: الرهن العقاري   

1.7.16    الحق الضماني المشترك  
2.7.16    الرهن العقاري  
3.7.16    موضوع الرهن العقاري والتزامه  
4.7.16    نهاية الرهن العقاري 

8.16    مقدمة للضرائب العقارية المشتركة   

1.8.16    التعريف والمفهوم  
2.8.16    الجوانب العامة في ضرائب الملكية المشتركة  
3.8.16    الالتزامات والحقوق المشتركة للأطراف المعنية  
4.8.16    الضرائب والالتزامات الضريبية 

9.16    ضريبة القيمة المضافة   

1.9.16    التعريف والمفهوم  
2.9.16    الأحداث الخاضعة للضريبة  
3.9.16    الإعفاءات والخصومات  
4.9.16    عمليات الاستحواذ الدولية  
5.9.16    القواعد الضريبية 

10.16 ضرائب أخرى   

1.10.16 ضريبة التحويل ورسوم الدمغة  
2.10.16 الضرائب العقارية  
3.10.16 ضريبة الميراث والهدايا  
4.10.16 الضرائب العامة الأخرى  

الوحدة 17. التقييم والتثمين العقاري

1.17    مقدمة في التقييم العقاري  

1.1.17    المفاهيم العامة  
2.1.17    تعريف المفاهيم  
3.1.17    الغرض من التقييم العقاري  
4.1.17    أهداف التقييمات العقارية ودورها في التقييم العقاري 

2.17    مفاهيم البناء الحضري  

1.2.17    استخدام المباني  
2.2.17    عناصر البناء  
3.2.17    مفهوم البناء  
4.2.17    أنواع المجالات لأغراض التقييم 

3.17    القيمة  

1.3.17    التعريف والمبادئ العامة  
2.3.17    قيمة الاستخدام، قيمة الصرف  
3.3.17    القيمة السوقية والسعر والتكلفة  
4.3.17    مفاهيم أخرى للقيمة 

4.17    معايير التقييم الدولية  

1.4.17    معيار التقييم  
2.4.17    المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية الدولية  
3.4.17    مبادئ المحاسبة المقبولة عموما في الولايات المتحدة (مبادئ المحاسبة المقبولة عموما في الولايات المتحدة)  
4.4.17    (مجلس معايير المحاسبة في اليابان)  
5.4.17    الفرق بين الأطر التنظيمية الدولية 

5.17    الأساس المنطقي للتقييم والهيكل  

1.5.17    أساسيات التقييم  
2.5.17    أنماط التقييم  
3.5.17    طرق التقييم  
4.5.17    هيكل التقييم 

6.17    طريقة المقارنة 

1.6.17    التعريف والمبادئ العامة  
2.6.17    دراسة السوق  
3.6.17    تحليل المعلومات وتحديد القيمة  
4.6.17    تجانس العينات 

7.17    طريقة التكلفة  

1.7.17    التعريف والمبادئ العامة  
2.7.17    الغرض والنطاق  
3.7.17    قيمة الاستبدال  
4.7.17    الاهلاك 

8.17    طريقة التصريف المتبقي والرسملة  

1.8.17    التعريف والمبادئ العامة  
2.8.17    قيمة الوحدة وقيمة التأثير  
3.8.17    تقنيات الكتابة بالأحرف الكبيرة  
4.8.17    مكونات تقييم العقار المستأجر 

9.17    تقرير المراجعة  

1.9.17    التعريف والخصائص  
2.9.17    الجوانب الشكلية للتقرير  
3.9.17    هيكل تقرير التقييم  
4.9.17    مسؤولية المثمن 

10.17 الخبير القضائي  

1.10.17 التعريف ومجالات التطبيق  
2.10.17 تقدير الخبراء  
3.10.17 أنواع تقارير الخبراء  
4.10.17 هيكل تقرير الخبير وإعداده 

الوحدة 18. التطوير العقاري: البناء والتجديد

1.18    المخطط   

1.1.18 بناء جديد  
2.1.18 الاصلاحات  
3.1.18 اللوائح والإجراءات السابقة  
4.1.18 الوثائق 

2.18    التصميم   

1.2.18 بناء جديد  
2.2.18 الاصلاحات  
3.2.18 المشروع  
4.2.18 قياس المسطحات 

3.18    الأساسات   

1.3.18 سطح  
2.3.18 الاعماق  
3.3.18 احتواء الأراضي  
4.3.18 الجودة والضوابط التنظيمية 

4.18    الهيكل   

1.4.18 العناصر الهيكلية  
2.4.18 بناء جديد  
3.4.18 الاصلاحات  
4.4.18 الجودة والضوابط التنظيمية 

5.18    تقنيات البناء   

1.5.18 المواد والميزات  
2.5.18 نظم البناء التقليدية  
3.5.18 نظم التشييد الجاهزة  
4.5.18 التفاصيل والتشطيبات 

6.18    المنشآت   

1.6.18 إمكانية الوصول والحماية من الحرائق  
2.6.18 التهوية والتكييف  
3.6.18 إمدادات المياه  
4.6.18 المرافق الصحيه.  
5.6.18 اللوائح التنظيمية 

7.18    القياسات والميزانيات   

1.7.18 مفاهيم أساسية  
2.7.18 المخطط  
3.7.18 تنفيذ  
4.7.18 تغيرات 

8.18    أعمال البناء   

1.8.18 المخطط  
2.8.18 النمو  
3.8.18 الوثائق  
4.8.18 السيطرة على العمل 

9.18    مراقبة التشييد   

1.9.18 عملاء  
2.9.18 النمو  
3.9.18 الوثائق  
4.9.18 الإعتماد 

10.18 المسؤوليات   

1.10.18 عملاء  
2.10.18 القانون الجنائي  
3.10.18 القانون المدني  
4.10.18 أخلاقي 

الوحدة 19 أهمية المنتج النهائي: التصميم الداخلي والتدريج المنزلي  Home Staging

1.19    مقدمة   

1.1.19    التصميم الداخلي قليلا من التاريخ  
2.1.19    المواد المطبقة في الداخل  
3.1.19    الأنظمة المطبقة في الداخل  
4.1.19    الاستدامة في التصميم الداخلي 

2.19    دراسة منتج المنشأ   

1.2.19    التعريف والمفهوم  
2.2.19    مبادئ توجيهية للنظر فيها  
3.2.19    هيكل الدراسة  
4.2.19    تعريف الأهداف 

3.19    دراسة المشتري النهائية   

1.3.19    التعريف والمفهوم  
2.3.19    مبادئ توجيهية للنظر فيها  
3.3.19    هيكل الدراسة  
4.3.19    تعريف الأهداف 

4.19    المنهجية والأدوات   

1.4.19    البرامج والتطبيقات المستخدمة في التصميم  
2.4.19    الإضاءة  
3.4.19    التصميم المطبق في الأثاث  
4.4.19    التصميم المطبق في عناصر البناء 

5.19    العمل وإعادة التأهيل   

1.5.19    التعريف والمفهوم  
2.5.19    الدراسات السابقة:  
3.5.19    اختيار الميزانية  
4.5.19    تنفيذ الإصلاح 

6.19    تصميم المساحة الجديدة   

1.6.19    التصميم للسكن  
2.6.19    العلاقة بين المساحات والأشخاص  
3.6.19    أسس علم الإنسان  
4.6.19    الأسس النفسية للتصميم: التصميم الحيوي  
5.6.19    تخطيط المساحة  
6.6.19    توزيع الأثاث  
7.6.19    الإضاءة 

7.19    الديكور/التصميم الداخلي العاطفي   

1.7.19    الاتجاهات  
2.7.19    أنماط الديكور  
3.7.19    اللون والملمس  
4.7.19    المعدات 

8.19    (التدريج المنزلي) Home Staging  

1.8.19    استشارة  
2.8.19    Home Staging تنظيم المنزل المادي  
3.8.19    Home Staging تنظيم المنزل الافتراضي  
4.8.19    تنظيم المنزل السريع Home Staging Express 

9.19    عرض المنتج   

1.9.19    اعتبارات عامة  
2.9.19    إعداد الاثاث  
3.9.19    صور فوتوغرافية للأصل  
4.9.19    ملف المبيعات 

10.19 استراتيجية مبيعات المنتج النهائي   

1.10.19 اعتبارات عامة  
2.10.19 أدوات الإعلان  
3.10.19 خطة التسويق  
4.10.19 استراتيجية المبيعات  

الوحدة 20. قانون تخطيط المدن

1.20    مقدمة إلى القانون الحضري العام   

1.1.20    المفهوم  
2.1.20    اعتبارات عامة  
3.1.20    النشاط الحضري   
4.1.20    العملاء المتورطون 

2.20    أدوات التدخل في سوق الأراضي   

1.2.20    التراث العام للاراضي  
2.2.20    حق المنطقة المشتركة  
3.2.20    قانون المحاكمات العام  
4.2.20    حق الانسحاب المشترك 

3.20    حماية شرعية التخطيط الحضري المشترك  

1.3.20    أعمال البناء غير النظامية  
2.3.20    شهادات صلاحية السكن  
3.3.20    خدمات التفتيش الحضري  
4.3.20    وسائل الدفاع عن الأفراد  
5.3.20    العقوبات: العقوبات: 

4.20    نظام الجزاءات   

1.4.20    قانون التخطيط الحضري مبادئ ملهمة  
2.4.20    المخالفات الحضرية  
3.4.20    الأشخاص المسؤولون عن مخالفات التخطيط  
4.4.20    الجزاءات الحضرية  
5.4.20    إجراء تأديبي  
6.4.20    الجرائم ضد التخطيط المكاني 

5.20    التدخل الإداري في بناء واستخدام الأراضي المشتركة  

1.5.20    أذونات التخطيط: مفهوم وطبيعة  
2.5.20    الأعمال الخاضعة لإذن التخطيط والأطراف الملزمة  
3.5.20    أنواع تراخيص التخطيط  
4.5.20    تراخيص البناء أو البناء حسب نوع التربة  
5.5.20    إجراءات منح التراخيص  
6.5.20    آثار الرخصة وإنهائها  
7.5.20    المراجعة القضائية  
8.5.20    واجب الحفظ  
9.5.20    أوامر تنفيذ  
10.5.20 إعلان الخراب 

6.20    الأراضي الحضرية   

1.6.20    التعريف  
2.6.20    الأراضي الحضرية  
3.6.20    التربة الريفية  
4.6.20    الأرض من أجل التنمية 

7.20    حالة ملكية الأراضي في المناطق الحضرية   

1.7.20    التشريعات المنطبقة بشأن الوضع الحضري للملكية المشتركة للأراضي  
2.7.20    تصنيف التربة وتأهيلها  
3.7.20    نظام تخطيط الأراضي  
4.7.20    حقوق التخطيط المشتركة  
5.7.20    واجبات التخطيط الحضري المشتركة 

8.20    الوصول إلى السجل العقاري لإجراءات التخطيط الحضري   

1.8.20    مقدمة  
2.8.20    الأفعال القابلة للتسجيل  
3.8.20    مشاريع جبر الضرر  
4.8.20    المصادرات الحضرية  
5.8.20    تخصيص الأراضي في الأعمال الجديدة  
6.8.20    أعمال التقسيم الفرعي  
7.8.20    التحويلات الخاضعة لحقوق الشفعة وحقوق الشفعة المشتركة 

9.20    اتفاقيات التخطيط العمراني   

1.9.20    الجوانب العامة لاتفاقيات التنمية الحضرية  
2.9.20    اتفاقيات التخطيط العمراني  
3.9.20    اتفاقيات التنمية الحضرية  
4.9.20    اتفاقيات نزع الملكية الحضرية  
5.9.20    اتفاقيات التنمية الحضرية بين الإدارات العامة  
6.9.20    تحدي اتفاقيات التخطيط الحضري  
7.9.20    جوانب التسجيل 

10.20 التخطيط المكاني في المجال البيئي   

1.10.20 تصحيح الاختلالات الإقليمية  
2.10.20 الفعالية والكفاءة في السياسات العامة. التماسك الاقتصادي والاجتماعي  
3.10.20 الحفاظ على المساحات والموارد الطبيعية والتراثية  
4.10.20 العلاقة بين الريف والمدينة

إنها تجربة تعليمية فريدة ومهمة وحاسمة لتعزيز تطورك المهني وتحقيق قفزة حاسمة"