سيكون محترفو التصميم ذوو المؤهلات الواسعة في الإدارة العليا للصناعات الإبداعية قادرين على تنويع مجال عملهم، ليصبحوا مديرين ومديرين حقيقيين للقطاعات المبتكرة" 

يتم تطوير الشركات الإبداعية، بشكل أساسي، في المجال الثقافي. ومع ذلك، فضلت التقنيات الجديدة ظهور ملامح مهنية جديدة، تستند في عملها على الإبداع للابتكار في القطاعات التقليدية حتى الآن. التصميم، على سبيل المثال، هو أحد القطاعات التي يكون الإبداع فيها جزءًا أساسيًا من الوظيفة، ولكن يجب ألا يحصل المحترفون الذين يرغبون في الوصول إلى مناصب رفيعة المستوى على تدريب مكثف في مجال نشاطهم فحسب، بل على مستوى الأعمال أيضًا، نظرًا لأن هذه الشركات في النهاية تسعى إلى هدف مشترك: تحقيق أقصى قدر ممكن من الأرباح. لهذا السبب، من المهم معرفة كيفية إدارة الأعمال بشكل مباشر من الموارد الاقتصادية والمالية والبشرية والاتصالات وما إلى ذلك. 

بهذا المعنى، صممت جامعة TECH هذا الماجستير المتقدم في الإدارة العليا للصناعات الإبداعية، والذي يجمع، في خطة دراسة واحدة، الجوانب الأكثر صلة التي يجب أن يعرفها المصممون الذين يرغبون في الوصول إلى مناصب ذات مسؤولية كبيرة. بهذه الطريقة، لا يركز البرنامج فقط على إدارة الأنشطة الفنية، بل يهدف إلى توفير أدوات لتحليل الحقائق الاقتصادية والاجتماعية والثقافية التي يتم فيها تطوير الصناعات الإبداعية وتحويلها الحالي . ولكن، مع قيمة مضافة، حيث يتم توفير المعرفة المحددة لبرنامج MBA أيضًا. وبالتالي، تم إنشاء الماجستير المتقدم للمصممين لتحقيق الأهداف الأكاديمية والمهنية من خلال اكتساب مهارات أبحاث السوق والرؤية الاستراتيجية والمنهجيات الرقمية والإبداع المشترك.

برنامج فريد من نوعه يتضمن 10 صفوف دراسية رئيسية يقدمها مدير زائر دولي رفيع المستوى، ويركز على الجوانب الأكثر عملية في التدريس. وبهذه الطريقة، سيتمكن الطلاب من الوصول إلى العديد من الموارد التي سيتمكنون من خلالها من الدراسة كما لو كانوا يواجهون مواقف حقيقية. بهذه الطريقة، سيكونون قادرين على تعزيز المفاهيم النظرية بشكل مريح. وفوق كل شيء، سيكونون أكثر تأهيلاً ليكونوا قادرين على تطبيق كل ما تعلموه في ممارستهم اليومية، وإدارة تنفيذ إدارة متكاملة للشركات الإبداعية التي ستكون مفيدة للغاية لتحقيق أهدافهم ووضعها كمعايير مرجعية في قطاع.

بالإضافة إلى ذلك، فإن إحدى المزايا الرئيسية لهذا البرنامج هي أنهم سيأخذونه عبر الإنترنت بنسبة 100٪، دون الحاجة إلى انتقالات أو جداول زمنية محددة، لذلك سيكون الطالب نفسه هو الذي يمكنه إدارة دراسته بنفسه، وتخطيط جداوله وسرعت تعلمه، والذي سيكون مفيدًا جدًا ليكون قادرًا على دمجه مع بقية التزاماته اليومية.

أصبحت الصناعات الإبداعية أكثر تنافسية، لذا فإن التأهيل العالي لرأس المال البشري من خلال 10 صفوف دراسية رئيسية من خبراء دوليين سيصنع الفرق بين النجاح والفشل“ 

يحتوي هذا  الماجستير المتقدم في الإدارة العليا للصناعات الإبداعية  على البرنامج التعليمي الأكثر اكتمالا وحداثة على السوق. . أبرز خصائصها هي: 

تطوير الحالات العملية المقدمة من قبل خبراء التصميم 
المحتويات الرسومية والتخطيطية والعملية البارزة التي يتم تصورها بها، تجمع المعلومات العلمية والعملية حول تلك التخصصات الأساسية للممارسة المهنية
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزه بشكل خاص على المنهجيات المبتكرة في اتجاه الصناعات الإبداعية
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية
توفر الوصول إلى المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل إلى الإنترنت

TECH هي جامعة القرن الحادي والعشرين، وبالتالي، فهي ملتزمة بتقنيات تعليمية جديدة لاعطاء الدروس" 

البرنامج يضم في أعضاء هيئة تدريسه محترفين يصبون في هذا التدريب خبرة عملهم، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الشركات الرائدة والجامعات المرموقة.

سيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية.

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلّم القائم على حل المشكلات، والذي يجب على المهني من خلاله محاولة حل مختلف مواقف الممارسة المهنية التي تنشأ على مدار العام الدراسى. للقيام بذلك، سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين.

سيسمح لك تنفيذ العديد من الموارد العملية التي تقترحها TECH  بتعزيز معرفتك في هذا المجال بشكل مريح"

البرنامج عبر الإنترنت 100٪ سيكون أساسيًا لدمج الدراسة مع بقية التزاماتك اليومية"

تم تصميم هيكل هذا الماجستير المتقدم في الإدارة العليا في الصناعات الإبداعية بهدف رئيسي يتمثل في السماح للطلاب بالقيام بجولة شاملة حول الجوانب الأكثر صلة بهذا المجال. وبالتالي، سيجد المهنيون في التصميم في هذا البرنامج العديد من الموارد النظرية والعملية التي سيكونون قادرين على دراستها بوتيرتهم الخاصة، وإدارة وقتهم بأنفسهم. منهج فريد يوحد مفاهيم واستراتيجيات إدارة الأعمال وإدارة الشركات الإبداعية.  

رحلة أكاديمية رفيعة المستوى من خلال الجوانب الأكثر صلة بإدارة الصناعات الإبداعية"

الوحدة 1. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركات

1.1    العولمة والحوكمة

1.1.1    العولمة والاتجاهات: تدويل الأسواق
2.1.1    البيئة الاقتصادية وحوكمة الشركات
3.1.1    المساءلة أو تقديم الحسابات

2.1    القيادة

1.2.1    البيئة المتعددة الثقافات
2.2.1    القيادة وإدارة الأعمال
3.2.1    أدوار ومسؤوليات الإدارة

3.1    أخلاقيات العمل

1.3.1    الأخلاق والنزاهة
2.3.1    السلوك الأخلاقي في الشركات
3.3.1    الأخلاقيات وقواعد الأخلاق والسلوك
4.3.1    الوقائية من الاحتيال والفساد

4.1    الاستدامة

1.4.1    الشركة والتنمية المستدامة
2.4.1    التأثير الاجتماعي والبيئي والاقتصادي
3.4.1    خطة 2030 وأهداف التنمية المستدامة

5.1    المسؤولية الاجتماعية للشركة

1.5.1    المسؤولية الاجتماعية للشركة
2.5.1    الادوار والمسؤوليات
3.5.1    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركات

الوحدة 2. التوجيه الاستراتيجي والإدارة التنفيذية

1.2    التحليل والتصميم التنظيمي

1.1.2    الثقافة التنظيمية
2.1.2    تحليل المنظمات
3.1.2    تصميم الهيكل التنظيمي

2.2    استراتيجية الشركة

1.2.2    استراتيجية على مستوى الشركة
2.2.2    أنواع الاستراتيجيات على مستوى الشركات
3.2.2    تحديد استراتيجية الشركة
4.2.2    استراتيجية الشركة وصورة السمعة

3.2    التخطيط الاستراتيجي والصياغة

1.3.2    التفكير الاستراتيجي
2.3.2    التخطيط الاستراتيجي والصياغة
3.3.2    الاستدامة واستراتيجية الشركة

4.2    النماذج والأنماط الإستراتيجية

1.4.2    الثروة والقيمة والعائد على الاستثمارات
2.4.2    استراتيجية الشركة: المنهجيات
3.4.2    نمو وتوحيد استراتيجية الشركة

5.2    الإدارة الاستراتيجية

1.5.2    الرسالة والرؤية والقيم الاستراتيجية
2.5.2    Balanced Scorecard /جهاز التحكم
3.5.2    تحليل ومراقبة وتقييم استراتيجية الشركة
4.5.2    التوجيه الاستراتيجي وإعداد التقارير

6.2    التطبيق والتنفيذ الاستراتيجي

1.6.2    التنفيذ الاستراتيجي: الأهداف والإجراءات والتأثيرات
2.6.2    الرقابة والمواءمة الاستراتيجية
3.6.2    نهج التحسين المستمر

7.2    Management الإداري

1.7.2    التكامل الوظيفي لاستراتيجية الشركة
2.7.2    الإدارة التنفيذية وتطوير العمليات
3.7.2    Knowledge Management (إدارة المعرفة)

8.2    تحليل وحل الحالات/ المشاكل

1.8.2    منهجية حل المشكلات
2.8.2    أسلوب الحالة
3.8.2    الترسيخ واتخاذ القرار

الوحدة 3. قيادة لأفراد وإدارة المواهب

1.3    السلوك التنظيمي

1.1.3    نظرية التنظيمات
2.1.3    العوامل الرئيسية للتغيير في المنظمات
3.1.3    استراتيجيات الشركات والأنماط وإدارة المعرفة

2.3    إدارة الأفراد الإستراتيجية

1.2.3    إدارة الأفراد والمواءمة الاستراتيجية
2.2.3    الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية: التصميم والتنفيذ
3.2.3    تحليل الوظائف والتصميم واختيار الأشخاص
4.2.3    التدريب والتطوير المهني

3.3    التنمية الإدارية والقيادة

1.3.3    المهارات الإدارية: مهارات وقدرات القرن الحادي والعشرين
2.3.3    المهارات غير الإدارية
3.3.3    خريطة الكفاءات والمهارات
4.3.3    القيادة وإدارة الأفراد

4.3    إدارة التغيير

1.4.3    التحليل التنظيمي
2.4.3    النهج الاستراتيجي
3.4.3    إدارة التغيير: العوامل الرئيسية والتصميم وإدارة العمليات
4.4.3    نهج التحسين المستمر

5.3    التفاوض وإدارة النزاعات

1.5.3    أهداف التفاوض: تمييز العناصر
2.5.3    تقنيات التداول الفعال
3.5.3    النزاعات: العوامل والأنواع
4.5.3    إدارة النزاع بكفاءة: التفاوض والتواصل

6.3   الإعلامات الإدارية

1.6.3    استراتيجية الشركة والاتصالات الإدارية
2.6.3    التواصل الداخلي: التأثير والاثر
3.6.3    التواصل بين الأشخاص: المهارات وإدارة الفريق

7.3    إدارة الفريق وأداء الأفراد

1.7.3    بيئة متعددة الثقافات ومتعددة التخصصات
2.7.3    إدارة الفريق والأفراد
3.7.3    تدريب الأداء والأفراد
4.7.3    اجتماعات مجلس الإدارة: التخطيط وإدارة الوقت

8.3    إدارة المعرفة والموهبة

1.8.3    تحديد المعرفة والمواهب في المنظمات
2.8.3    النماذج المؤسسية لإدارة المعرفة والمواهب
3.8.3    الإبداع والابتكار

الوحدة 4. الإدارة الاقتصادية والمالية

1.4    البيئة الاقتصادية

1.1.4    نظرية التنظيمات
2.1.4    العوامل الرئيسية للتغيير في المنظمات
3.1.4    استراتيجيات الشركات والأنماط وإدارة المعرفة

2.4    المحاسبة الإدارية

1.2.4    الإطار المحاسبي الدولي
2.2.4    مقدمة لدورة المحاسبة
3.2.4    القوائم المالية للشركات
4.2.4    تحليل البيانات المالية: اتخاذ القرار

3.4    مراقبة الميزانية والإدارة

1.3.4    تخطيط الميزانية
2.3.4    الرقابة الإدارية: التصميم والأهداف
3.3.4    الإشراف والتقارير reporting

4.4    المسؤولية المالية للشركات

1.4.4    المسؤولية الضريبية للشركة
2.4.4    الإجراء الضريبي: نهج التعامل مع الحالة-البلد

5.4    أنظمة التحكم بالشركة

1.5.4    أنواع التحكم
2.5.4    الامتثال التنظيمي / Compliance (الامتثال)
3.5.4    المراجعة الداخلية
4.5.4    التدقيق الخارجي

6.4    الإدارة المالية

1.6.4    مقدمة في الإدارة المالية
2.6.4    الإدارة المالية واستراتيجية الشركة
3.6.4    المدير المالي أو المدير المالي (CFO): المهارات الإدارية

7.4    والتخطيط المالي

1.7.4    نماذج الأعمال واحتياجات التمويل
2.7.4    أدوات التحليل المالي
3.7.4    التخطيط المالي قصير المدى
4.7.4    التخطيط المالي طويل المدى

8.4    الاستراتيجية المالية للشركة

1.8.4    الاستثمارات المالية للشركة
2.8.4    النمو الاستراتيجي: الأنواع

9.4    سياق الاقتصاد الكلي

1.9.4    تحليل الاقتصاد الكلي
2.9.4    المؤشرات الاقتصادية
3.9.4    الدورة الاقتصادية

10.4    التمويل الاستراتيجي

1.10.4    الأعمال المصرفية: البيئة الحالية
2.10.4    تحليل وإدارة المخاطر

11.4    أسواق النقد ورأس المال

1.11.4    سوق الدخل الثابت
2.11.4    سوق الدخل المتغير
3.11.4    تقييم الاعمال

12.4    تحليل وحل الحالات/ المشاكل

1.12.4    منهجية حل المشكلات
2.12.4    أسلوب الحالة

الوحدة 5. إدارة العمليات واللوجستيات

1.5    إدارة العمليات

1.1.5    تحديد استراتيجية العمليات
2.1.5    تخطيط ومراقبة سلسلة التوريد
3.1.5    أنظمة المؤشرات

2.5    إدارة المشتريات

1.2.5    إدارة المخزون
2.2.5    إدارة المستودعات
3.2.5    إدارة المشتريات والتوريدات

3.5    إدارة سلسلة التوريد (1)

1.3.5    تكاليف وكفاءة سلسلة العمليات
2.3.5    التغيير في أنماط الطلب
3.3.5    التغيير في استراتيجية العمليات

4.5    إدارة سلسلة التوريد (2). التنفيذ

1.4.5    Lean Manufacturi (التصنيع المحكم) / Lean Thinking (التفكير المحكم)
2.4.5    إدارة اللوجستيات
3.4.5    المشتريات

5.5    العمليات اللوجستية

1.5.5    التنظيم والإدارة عن طريق العمليات
2.5.5    المشتريات والإنتاج والتوزيع
3.5.5    الجودة وتكاليف الجودة والأدوات
4.5.5    خدمة ما بعد البيع

6.5    اللوجستية والعملاء

1.6.5    تحليل الطلب والتنبؤ به
2.6.5    التنبؤ وتخطيط المبيعات
3.6.5    التنبؤ بالتخطيط التعاوني والاستبدال

7.5    الخدمات اللوجستية الدولية

1.7.5    عمليات الجمارك والتصدير والاستيراد
2.7.5    أشكال ووسائل الدفع الدولي
3.7.5    المنصات اللوجستية الدولية

8.5    التنافس من العمليات

1.8.5    الابتكار في العمليات كميزة تنافسية في الشركة
2.8.5    التقنيات والعلوم الناشئة
3.8.5    أنظمة المعلومات في العمليات

الوحدة 6. إدارة نظم المعلومات

1.6    إدارة نظم المعلومات

1.1.6    أنظمة المعلومات التجارية
2.1.6    القرارات الاستراتيجية
3.1.6    دور رئيس قسم المعلومات (CIO)

2.6    تكنولوجيا المعلومات واستراتيجية الأعمال

1.2.6    تحليل الشركة والقطاعات الصناعية
2.2.6    نماذج الأعمال القائمة على الإنترنت
3.2.6    قيمة تكنولوجيا المعلومات في الشركة

3.6    التخطيط الاستراتيجي لأنظمة المعلومات (SI)

1.3.6    عملية التخطيط الاستراتيجي
2.3.6    صياغة استراتيجية لأنظمة المعلومات (SI)
3.3.6    خطة تنفيذ الإستراتيجية

4.6    نظم المعلومات وذكاء الأعمال

1.4.6    CRM (إدارة علاقات العملاء) وBusiness Intelligence (ذكاء الأعمال)
2.4.6    إدارة مشروع ذكاء الأعمال
3.4.6    بنية Business Intelligence (ذكاء الأعمال)

5.6    نماذج الأعمال الجديدة القائمة على TIC (تكنولوجيا المعلومات والاتصالات)

1.5.6    نماذج الأعمال القائمة على التكنولوجيا
2.5.6    القدرات على الابتكار
3.5.6    إعادة تصميم عمليات سلسلة القيمة

6.6    التجارة الإلكترونية

1.6.6    الخطة الإستراتيجية للتجارة الإلكترونية
2.6.6    الإدارة اللوجستية وخدمة العملاء في التجارة الإلكترونية
3.6.6    التجارة الإلكترونية كفرصة للتدويل

7.6    استراتيجيات الأعمال الإلكترونية

1.7.6    استراتيجيات وسائل التواصل الاجتماعي
2.7.6    تحسين قنوات الخدمة ودعم العملاء
3.7.6    التنظيم الرقمي

8.6    الأعمال الرقمية

1.8.6    Mobile e-Commerce
2.8.6    التصميم وقابلية الاستخدام
3.8.6    عمليات التجارة الإلكترونية

الوحدة 7. الإدارة التجارية والتسويق والاتصالات المؤسسية

1.7    إدارة الأعمال

1.1.7    إدارة المبيعات
2.1.7    استراتيجية تجارية
3.1.7    تقنيات البيع والتفاوض
4.1.7    إدارة فريق المبيعات

2.7    Marketing

1.2.7    التسويق وتأثيره على الشركة
2.2.7    المتغيرات الأساسية للتسويق
3.2.7    خطة التسويق

3.7    إدارة التسويق الاستراتيجي

1.3.7    الاتجاهات الحالية في التسويق
2.3.7    أدوات التسويق
3.3.7    استراتيجية التسويق والتواصل مع العملاء

4.7    استراتيجية المبيعات والاتصالات

1.4.7    تحديد المواقع والترويج
2.4.7    العلاقات العامة
3.4.7    استراتيجية المبيعات والاتصالات

5.7    شركات الإعلامات

1.5.7    الاتصال الداخلي والخارجي
2.5.7    أقسام الإعلام
3.5.7    مديرو الاتصالات: الكفاءات والمسؤوليات الإدارية

6.7    استراتيجية الاتصال المؤسسي

1.6.7    استراتيجية الاتصال المؤسسي
2.6.7    خطة التواصل
3.6.7    صياغة البيانات الصحفية / القصاصات / الدعاية/Clipping/Publicity

الوحدة 8. الابتكار وإدارة المشاريع

1.8    الابتكار

1.1.8    الماكرو المفاهيمي للابتكار
2.1.8    أنواع الابتكار
3.1.8    الابتكار المستمر والمتقطع
4.1.8    التدريب والابتكار

2.8    استراتيجية الابتكار

1.2.8    الابتكار واستراتيجية الشركة
2.2.8    مشروع الابتكار العالمي: التصميم والإدارة
3.2.8    ورش عمل الابتكار

3.8    التصميم والتحقق من صحة نموذج الأعمال

1.3.8    منهجية Lean Startup (بدء التشغيل العجاف)
2.3.8    مبادرة الأعمال المبتكرة: المراحل
3.3.8    طرق التمويل
4.3.8    أدوات النموذج: خريطة التعاطف، ونموذج اللوحة القماشية، والقياسات
5.3.8    النمو والولاء

4.8    التوجيه وإدارة المشاريع

1.4.8    فرص الابتكار
2.4.8    دراسة الجدوى ومواصفات العروض
3.4.8    تعريف المشروع وتصميمه
4.4.8    تنفيذ المشروع
5.4.8    إغلاق المشاريع

الوحدة 9. الصناعات الإبداعية الجديدة

1.9    الصناعات الإبداعية الجديدة

1.1.9    من الصناعة الثقافية إلى الصناعة الإبداعية
2.1.9    الصناعات الإبداعية اليوم
3.1.9    الأنشطة والقطاعات التي تشكل الصناعات الإبداعية

2.9    الثقل الاقتصادي للصناعات الإبداعية اليوم

1.2.9    المساهمة
2.2.9    محركات النمو والتغيير
3.2.9    آفاق العمل في الصناعات الإبداعية

3.9    السياق العالمي الجديد للصناعات الإبداعية

1.3.9    صورة معمقة للصناعات الإبداعية في العالم
2.3.9    مصادر تمويل الصناعات الإبداعية في كل دولة
3.3.9    حالات عملية: نماذج الإدارة والسياسات العامة

4.9    التراث الطبيعي والثقافي

1.4.9    التراث التاريخي والثقافي
2.4.9    المنتجات والخدمات المشتقة من المتاحف والمواقع الأثرية والتاريخية والمناظر الطبيعية الثقافية
3.4.9    التراث الثقافي غير المادي

5.9    الفنون البصرية

1.5.9    الفنون التشكيلية
2.5.9    التصوير
3.5.9    الحرف

6.9    الفنون التمثيلية

1.6.9    المسرح والرقص
2.6.9    الموسيقى والمهرجانات
3.6.9    المعارض والسيرك

7.9    الوسائط السمعية البصرية

1.7.9    الأفلام والتلفزيون والمحتوى السمعي البصري
2.7.9    الراديو وpodcasts ومحتوى الاستماع
3.7.9    ألعاب الفيديو

8.9    المنشورات الحالية

1.8.9    الأدب والمقال والشعر
2.8.9    دور نشر
3.8.9    مطبعة

9.9    الخدمات الإبداعية

1.9.9    التصميم والأزياء
2.9.9    الهندسة المعمارية وتنسيق الحدائق
3.9.9    الدعاية

10.9    اتصالات الاقتصاد الإبداعي أو الاقتصاد البرتقالي

1.10.9    نمط التتالي – دوائر متحدة المركز
2.10.9    تداعيات الإبداع والإنتاج والمعرفة
3.10.9    الثقافة في خدمة الاقتصاد الإبداعي

الوحدة 10. حماية المنتجات الإبداعية وغير الملموسة

1.10    الحماية القانونية للأصول غير الملموسة
2.10    الملكية الفكرية 1
3.10    الملكية الفكرية 2
4.10    الملكية الفكرية 3
5.10    الملكية الصناعية 1: العلامات التجارية
6.10    الملكية الصناعية 2: التصميم الصناعي
7.10    الملكية الصناعية 3: براءات الاختراع ونماذج المنفعة
8.10    الملكية الفكرية والصناعية: الممارسة
9.10    حقوق الإعلان 1
10.10    حقوق الإعلان 2

الوحدة 11. الإدارة الاقتصادية والمالية للشركات الإبداعية

1.11    الاستدامة الاقتصادية اللازمة

1.1.11    الهيكل المالي للشركة الإبداعية
2.1.11    المحاسبة في الشركة الإبداعية
3.1.11    التوازن الثلاثي

2.11    دخل ونفقات شركة إبداعية حالية

1.2.11    حساب التكلفة
2.2.11    نوع التكاليف
3.2.11    تخصيص التكاليف

3.11    أنواع الربح في الشركة

1.3.11    هامش المساهمة
2.3.11    نقطة التوازن
3.3.11    تقييم البدائل

4.11    الاستثمار في القطاع الإبداعي

1.4.11    الاستثمار في الصناعة الإبداعية
2.4.11    تقييم الاستثمار
3.4.11    منهج القيمة الحالية الصافية: القيمة الحالية الصافية

5.11    الربحية في الصناعة الإبداعية

1.5.11    المردودية الاقتصادية
2.5.11    ربحية الوقت
3.5.11    الربح المالي

6.11    الخزينة: السيولة والملاءة

1.6.11    التدفق المالي
2.6.11    الميزانية العمومية وقائمة الدخل
3.6.11    التصفية والاستدانة

7.11    صيغ التمويل حاليا في السوق الإبداعي

1.7.11    صناديق رأس المال الاستثماري
2.7.11    Business Angels
3.7.11    الاستدعاءات والمعاونات

8.11    سعر المنتج في الصناعة الإبداعية

1.8.11    تحديد الأسعار
2.8.11    الربح مقابل المنافسة
3.8.11    استراتيجية التسعير

9.11    استراتيجية التسعير في القطاع الإبداعي

1.9.11    أنواع استراتيجيات التسعير
2.9.11    المزايا
3.9.11    السلبيات

10.11    الميزانيات التنفيذية

1.10.11    أداة التخطيط الاستراتيجي
2.10.11    البنود المدرجة في الميزانية التشغيلية
3.10.11    تطوير وتنفيذ الموازنة التشغيلية

الوحدة 12. التفكير المستقبلي: كيفية التحول اليوم من الغد

1.12    منهجية التفكير المستقبلي

1.1.12    التفكير المستقبلي (Futures Thinking)
2.1.12    فوائد استخدام هذه المنهجية
3.1.12    دور"المستقبلي" في المشروع الإبداعي

2.12    علامات التغيير

1.2.12    علامات التغيير
2.2.12    التعرف على علامات التغيير
3.2.12    تفسير العلامات

3.12    أنواع المستقبل

1.3.12    رحلة إلى الماضي
2.3.12    الأنواع المستقبلات الأربعة
3.3.12    تطبيق منهجية التفكير المستقبلي (Futures Thinking) في العمل

4.12    Future Forecasting (التنبؤ المستقبلي)

1.4.12    البحث عن drivers
2.4.12    كيفية إنشاء توقعات للمستقبل؟
3.4.12    كيفية كتابة السيناريو المستقبلي؟

5.12    تقنيات التحفيز العقلي

1.5.12    الماضي والمستقبل والتعاطف
2.5.12    الحقائق مقابل الخبرة
3.5.12    مسارات بديلة

6.12    التنبؤ التعاوني

1.6.12    المستقبل كلعبة
2.6.12    Future Wheel
3.6.12    المستقبل من وجهات نظر مختلفة

7.12    انتصارات ملحمية

1.7.12    من الاكتشاف إلى اقتراح الابتكار
2.7.12    النصر الملحمي
3.7.12    العدالة في لعبة المستقبل

8.12    المستقبلات المفضلة

1.8.12    المستقبل المفضل
2.8.12    التقنيات
3.8.12    العمل من المستقبل إلى الوراء

9.12    من التنبؤ إلى العمل

1.9.12    صور المستقبل
2.9.12    الأجهزة من المستقبل
3.9.12    خريطة الطريق

10.12    أهداف التنمية المستدامة رؤية عالمية ومتعددة التخصصات للمستقبل

1.10.12    التنمية المستدامة كهدف عالمي
2.10.12    إدارة الإنسان في الطبيعة
3.10.12    الاستدامة الاجتماعية

الوحدة 13. إدارة المستهلك أو المستخدم في الشركات الإبداعية

1.13    المستخدم في السياق الحالي

1.1.13    تغير المستهلك في الآونة الأخيرة
2.1.13    أهمية البحث
3.1.13    تحليل التوجهات

2.13    استراتيجية مع الشخص في المركز

1.2.13    استراتيجية Human Centric
2.2.13    مفاتيح وفوائد أن تكون Human Centric
3.2.13    الحالات الناجحة

3.13    البيانات في الاستراتيجية Human Centric

1.3.13    البيانات في الاستراتيجية Human Centric
2.3.13    قيمة البيانات
3.3.13    نظرة 360º للعملاء

4.13    تنفيذ استراتيجية Human Centric في الصناعة الإبداعية

1.4.13    تحويل المعلومات المتفرقة إلى معرفة العملاء
2.4.13    تحليل الفرصة
3.4.13    استراتيجيات ومبادرات التعظيم

5.13    منهجية محورها الإنسان (Human Centric)

1.5.13    من البحث إلى النماذج الأولية
2.5.13    نموذج الألماس المزدوج: العملية والمراحل
3.5.13    الأدوات

6.13    التفكير التصميمي

1.6.13     التفكير في التصميم (Design thinking)
2.6.13    المنهجية
3.6.13    تقنيات وأدوات التفكير التصميمي

7.13    مكانة العلامة التجارية في ذهن المستخدم

1.7.13    تحليل المواقع
2.7.13    الأنماط
3.7.13    المنهجية والأدوات

8.13    رؤى المستخدم في الشركات الإبداعية

1.8.13    الأفكار(Insights) وأهميتها
2.8.13    رحلة العميل وأهمية خريطة الرحلة
3.8.13    تقنيات البحث

9.13    ملف تعريف المستخدم (النماذج الأصلية وشخصية المشتري)

1.9.13    النماذج الأولية
2.9.13    شخص المشتري
3.9.13    منهجية التحليل

10.13    موارد وتقنيات البحث

1.10.13    التقنيات في السياق
2.10.13    تقنيات التصور والإبداع
3.10.13    تقنيات التباين الصوتي

الوحدة 14. العلامة التجارية الإبداعية Creative Branding:: التواصل وإدارة العلامات التجارية الإبداعية

1.14    Brands and Branding (العلامات التجارية والعلامات التجارية)

1.1.14    العلامات التجارية
2.1.14    تطور خلق العلامة التجارية branding
3.1.14    تحديد المواقع، شخصية العلامة التجارية، الشهرة

2.14    بناء العلامة التجارية

1.2.14    المزيج التسويقي Marketing mix
2.2.14    هندسة العلامة التجارية
3.2.14    هوية العلامة التجارية

3.14    التعبير عن العلامة التجارية

1.3.14    الهوية الرسومية
2.3.14    التعبير البصري
3.3.14    العناصر الأخرى التي تعكس العلامة التجارية

4.14    الاتصال

1.4.14    المنظور
2.4.14    نقاط اتصال العلامة التجارية (Brand Touchpoints)
3.4.14    تقنيات وأدوات الاتصال

5.14    محتوى العلامة التجارية (Brand Content)

1.5.14    من العلامات التجارية إلى منصات الترفيه
2.5.14    ظهور المحتوى ذي العلامة التجارية
3.5.14    التواصل مع الجمهور من خلال قصص فريدة من نوعها

6.14    Visual Storytelling (رواية القصص المرئية)

1.6.14    تحليل العلامة التجارية
2.6.14    مفاهيم إعلانية إبداعية
3.6.14    البيع الإبداعي

7.14    تجربة عملاء رواية القصص

1.7.14    Customer Experience (تجربة الزبون) (CX)
2.7.14    Customer journey
3.7.14    محاذاة العلامة التجارية و CX

8.14    التخطيط الاستراتيجي

1.8.14    الأهداف
2.8.14    تحديد الجماهير والرؤى
3.8.14    تصميم الإستراتيجية

9.14    الأداء

1.9.14    الإحاطة الإعلامية (briefing)
2.9.14    التكتيكات
3.9.14    خطة الإنتاج

10.14    التقييم

1.10.14    ماذا نقيم؟
2.10.14    كيف نقيم؟ (أدوات القياس)
3.10.14    تقارير النتائج

الوحدة 15. القيادة والابتكار في الصناعات الإبداعية

1.15    الإبداع المطبق على الصناعة

1.1.15    التعبير الإبداعي
2.1.15    الموارد الإبداعية
3.1.15    التقنيات الإبداعية

2.15    الثقافة الابتكارية الجديدة

1.2.15    سياق الابتكار
2.2.15    لماذا يفشل الابتكار؟
3.2.15    النظريات الأكاديمية

3.15    أبعاد وروافع الابتكار

1.3.15    خطط أو أبعاد الابتكار
2.3.15    المواقف تجاه الابتكار
3.3.15    ريادة الأعمال الداخلية والتكنولوجيا

4.15    معوقات وعقبات الابتكار في الصناعة الإبداعية

1.4.15    القيود الشخصية والجماعية
2.4.15    القيود الاجتماعية والمنظمات
3.4.15    القيود الصناعية والتكنولوجية

5.15    الابتكار المغلق والابتكار المفتوح

1.5.15    من الابتكار المغلق إلى الابتكار المفتوح
2.5.15    ممارسات تنفيذ الابتكار المفتوح
3.5.15    تجارب الابتكار المفتوحة في الشركات

6.15    نماذج الأعمال المبتكرة في الصناعات الثقافية والإبداعية

1.6.15    اتجاهات الأعمال في الاقتصاد الإبداعي
2.6.15    حالات الدراسة
3.6.15    ثورة الصناعة

7.15    قيادة وإدارة استراتيجية الابتكار

1.7.15    دفع التبني
2.7.15    قيادة العملية
3.7.15    Portfolio Maps

8.15    الابتكار المالي

1.8.15    CFO (المدير المالي): مستثمر رأس مال المجازفة
2.8.15    التمويل الديناميكي
3.8.15    الاستجابة للتحديات

9.15    التهجين: الابتكار في الاقتصاد الإبداعي

1.9.15    تقاطع القطاعات
2.9.15    توليد الحلول التخريبية
3.9.15    التأثير Medici

10.15    النظم البيئية الإبداعية والمبتكرة الجديدة

1.10.15    توليد البيئات المبتكرة
2.10.15    الإبداع كأسلوب حياة
3.10.15    النظام الإيكولوجي

الوحدة 16. التحول الرقمي في الصناعة الإبداعية

1.16    المستقبل الرقمي للصناعة الإبداعية

1.1.16    التحول الرقمي
2.1.16    وضع القطاع ومقارنته
3.1.16    تحديات مستقبلية

2.16    الثورة الصناعية الرابعة

1.2.16    الثورة الصناعية
2.2.16    التطبيق
3.2.16    التأثيرات

3.16    عوامل التمكين الرقمية للنمو

1.3.16    الفعالية التشغيلية والتسريع والتحسين
2.3.16    التحول الرقمي المستمر
3.3.16    حلول وخدمات للصناعات الإبداعية

4.16    تطبيق Big Data (البيانات الضخمة) على الشركة

1.4.16    قيمة البيانات
2.4.16    البيانات في اتخاذ القرار
3.4.16    الشركة التي تعتمد على البيانات (Data Driven Company)

5.16    التكنولوجيا المعرفية

1.5.16    الذكاء الاصطناعي والتفاعل الرقمي
2.5.16    إنترنت الأشياء والروبوتيات
3.5.16    ممارسات رقمية أخرى

6.16    استخدامات وتطبيقات تقنية البلوكتشين

1.6.16    Blockchain
2.6.16    القيمة بالنسبة لقطاع الصناعات الثقافية والإبداعية
3.6.16    تنوع المعاملات

7.16    كل القنوات وتطور سرد القصص

1.7.16    التأثير على القطاع
2.7.16    تحليل التحدي
3.7.16    التطور

8.16    النظم البيئية لريادة الأعمال

1.8.16    دور الابتكار ورأس المال الاستثماري
2.8.16    النظام البيئي الشركة الناشئة (Start-up) والوكلاء الذين يتكونون منه
3.8.16    كيفية تعظيم العلاقة بين الوكيل الإبداعي والشركات الناشئة?

9.16    نماذج الأعمال الابتكارية الجديدة

1.9.16    على أساس التسويق (المنصات والأسواق (marketplaces))
2.9.16    بناءً على تقديم الخدمات (نماذج Freemium أو Premium أو الاشتراك)
3.9.16    استنادًا إلى المجتمعات (من التمويل الجماعي أو الشبكات الاجتماعية أو المدونات),

10.16    منهجيات تعزيز ثقافة الابتكار في الصناعة الإبداعية

1.10.16    استراتيجية الابتكار في المحيط الأزرق
2.10.16    استراتيجية ابتكار Lean للشركات الناشئة
3.10.16    استراتيجية الابتكار الرشيق

الوحدة 17. استراتيجيات التسويق الرقمي الجديدة

1.17    التكنولوجيا والجماهير

1.1.17    الاستراتيجية الرقمية والاختلافات بين نوع المستخدم
2.1.17    الجمهور المستهدف باستثناء العوامل والأجيال
3.1.17    ملف تعريف العميل المثالي (ICP) وشخصية المشتري( Buyer)

2.17    التحليلات الرقمية للتشخيص

1.2.17    التحليل قبل الاستراتيجية الرقمية
2.2.17    اللحظة 0
3.2.17    مؤشرات الأداء الرئيسية والمقاييس والأنواع والتصنيف وفقًا للمنهجيات

3.17    : الترفيه الإلكتروني: أثر التجارة الإلكترونية في صناعة الترفيه

1.3.17    التجارة الإلكترونية E-commerceوأنواعها ومنصاتها
2.3.17    أهمية تصميم المواقع: UX (تجربة المستخدم) وUI (واجهة المستخدم)
3.3.17    تحسين المساحة على الإنترنت: الحد الأدنى من الاحتياجات

4.17    وسائل التواصل الاجتماعي والتسويق المؤثر 

1.4.17    تأثير وتطور التسويق الشبكي
2.4.17    الإقناع ومفاتيح المحتوى والإجراءات الفيروسية
3.4.17    خطط للتسويق الاجتماعي وحملات التسويق المؤثر

5.17    التسويق عبر الهاتف المحمول

1.5.17    مستخدم الهاتف المحمول
2.5.17    الويب للجوال والتطبيقات
3.5.17    إجراءات التسويق عبر الجوال

6.17    الإعلان في بيئات الإنترنت

1.6.17    الإعلان على شبكات التواصل الاجتماعي وأهداف Social Ads (لإعلانات الاجتماعية)
2.6.17    مسار التحويل أو Purchase Funnel: الفئات
3.6.17    منصات الإعلانات الاجتماعية (Social Ads)

7.17    منهجية التسويق الداخلي

1.7.17    البيع الاجتماعي (Social Selling)، الركائز الأساسية والاستراتيجية
2.7.17    منصة CRM في الإستراتيجية الرقمية
3.7.17    التسويق الداخلي أو التسويق الجاذب: الإجراءات وتحسين محركات البحث

8.17    أتمتة التسويق

1.8.17    التسويق عبر البريد الإلكتروني وتصنيف البريد الإلكتروني
2.8.17    أتمتة التسويق عبر البريد الإلكتروني (Email Marketing) والتطبيقات والمنصات والمزايا
3.8.17    ظهور تسويق Bot & Chatbot: التصنيف والمنصات

9.17    أدوات إدارة البيانات

1.9.17    CRM في الإستراتيجية الرقمية والأنواع والتطبيقات والمنصات والاتجاهات
2.9.17    البيانات الضخمة:  تحليلات الأعمال وذكاء الأعمال
3.9.17    البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي وعلوم البيانات

10.17    مقياس الربحية

1.10.17    عائد الاستثمار  ROI: تعريف عائد الاستثمار مقابل ROAS
2.10.17    تحسين عائد الاستثمار
3.10.17    مقاييس رئيسية

الوحدة 18. ريادة الأعمال في الصناعات الإبداعية

1.18    المشروع الريادي

1.1.18    ريادة الأعمال أنواعها ودورة حياتها
2.1.18    الملامح لرجل الأعمال
3.1.18    المواضيع ذات الاهتمام للقيام بها

2.18    القيادة الشخصية

1.2.18    معرفة الذات
2.2.18    مهارات تنظيم المشاريع
3.2.18    تنمية المهارات والقدرات القيادية في مجال ريادة الأعمال

3.18    تحديد فرص الابتكار وريادة الأعمال

1.3.18    تحليل الاتجاهات الكبرى والقوى التنافسية
2.3.18    سلوك المستهلك وتقدير الطلب
3.3.18    تقييم الفرص التجارية

4.18    توليد الأفكار التجارية في الصناعة الإبداعية

1.4.18    أدوات توليد الأفكار: , العصف الذهني، الخرائط الذهنية، العصف الذهني، إلخ., .
2.4.18    تصميم القيمة المقترحة: Canvas, 5 W
3.4.18    تطوير عرض القيمة

5.18    النماذج الأولية والتحقق من صحتها

1.5.18    تطوير النموذج الأولي
2.5.18    المصادقة
3.5.18    إعدادات النماذج الأولية

6.18    تصميم نموذج الأعمال

1.6.18    نموذج العمل
2.6.18    منهجيات إنشاء نماذج الأعمال
3.6.18    تصميم نموذج العمل للفكرة المقترحة

7.18    قيادة الفريق

1.7.18    ملامح الفريق وفقا للمزاج والشخصية
2.7.18    مهارات قائد الفريق
3.7.18    أساليب العمل الجماعي

8.18    الأسواق الثقافية

1.8.18    طبيعة الأسواق الثقافية
2.8.18    أنواع الأسواق الثقافية
3.8.18    تحديد الأسواق الثقافية المحلية

9.18 خطة التسويق والعلامات التجارية الشخصية

1.9.18 عرض المشروع الشخصي والريادي
2.9.18 الخطة الإستراتيجية المتوسطة والقصيرة المدى
3.9.18 متغيرات قياس النجاح

10.18 عرض للبيع

1.10.18 عرض المشروع على المستثمرين

تجربة أكاديمية فريدة وأساسية لحياتك المهنية"