Les projets de Smart Cities sont de plus en plus demandés et il est donc nécessaire de disposer de professionnels formés pour leur développement"

Les villes constituent un nouveau paradigme au 21ème siècle, face aux défis majeurs de l'humanité tels que la surpopulation des villes, les transformations technologiques majeures et une plus grande accessibilité des citoyens à tous les services. 

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L'approche internationale des villes intelligentes, les aspects les plus pratiques de la mise en œuvre des Projets Smart Cities ou les particularités de la collaboration avec l'administration publique dans un environnement intrinsèquement complexe ne sont que quelques-uns des sujets abordés dans cette formation, avec un accent particulier sur les caractéristiques du secteur public et des différents acteurs (Stakeholders) de l'écosystème de la ville, et la nécessité de les intégrer afin de réussir les projets.

Dans ce domaine, il est également important de comprendre les futurs défis auxquels les villes seront progressivement confrontées en matière de transformation numérique, non seulement sur le plan technologique, mais aussi en termes de gouvernance, de sécurité, de durabilité et d'alignement sur l'Agenda 2030.

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Module 1. Le paradigme des Smart Cities

1.1. La Smart City

1.1.1. Évolution des Smart Cities
1.1.2. Changements mondiaux et nouveaux défis

1.2. Les plateformes numériques

1.2.1. Big Data et IoT
1.2.2. Origine, présent et avenir des plateformes

1.3. Cas d'utilisation des plateformes numériques

1.3.1. Plateforme de niche
1.3.2. Plateforme des plateformes

1.4. Les Smart Cities: un cas d'utilisation de la plateforme numérique

1.4.1. Nouveaux défis dans les villes du XXIe - siècle la ville fonctionnelle
1.4.2. La technologie comme élément essentiel de la solution aux défis

1.5. Le citoyen comme centre de la Smart City

1.5.1. Objectif des Smart Cities
1.5.2. Les Smart Cities au service du citoyen

1.6. Des données à l'information et de l'information à la connaissance

1.6.1. La ville: le plus grand référentiel de données
1.6.2. Les Smart Cities comme outil d'exploitation de l'information

1.7. Les Smart Cities, un exemple de travail global

1.7.1. Les villes: un environnement complexe avec de nombreux acteurs
1.7.2. Modèle de gestion partagée dans les villes

1.8. Des Smart Cities aux Smart Territories

1.8.1. Défis des territoires
1.8.2. Relever les défis du territoire

1.9. Des Smart Cities au Smart Campus

1.9.1. Défis des campus
1.9.2. Solution aux défis du campus

1.10. Les Smart Cities dans le monde

1.10.1. La maturité technologique
1.10.2. Géographie des projets de Smart Cities

Module 2. Projets de Smart Cities

2.1. Le secteur public dans différents pays

2.1.1. Particularités du secteur public
2.1.2. Travailler avec le secteur public

2.2. Acteurs pertinents dans les Villes

2.2.1. L'organe de gestion et les indicateurs
2.2.2. Transformation numérique des entrepreneurs et des fournisseurs de services

2.3. Coopération entre secteurs public et privé

2.3.1. Du modèle traditionnel au modèle PPP
2.3.2. Stades de collaboration de projet

2.4. Sources de financement de projets Smart Cities

2.4.1. Sources de financement propres aux Villes
2.4.2. Sources de financement externe
2.4.3. Projets autofinancés

2.5. La phase de pré-exécution du projet

2.5.1. Outils de travail collaboratifs
2.5.2. La co-création et le Design Thinking

2.6. Phase d'exécution du Projet

2.6.1. Modèle global de gouvernance
2.6.2. Attributions et facteurs de succès en matière de gouvernance: partie publique
2.6.3. Attributions et facteurs de succès en matière de gouvernance: partie privée

2.7. La phase de post-mise en œuvre du projet

2.7.1. Modèle de maintenance des projets Smart Cities
2.7.2. Le bureau des opérations techniques

2.8. Complexité des projets de villes intelligentes

2.8.1. La recherche d'un but
2.8.2. Leadership IT
2.8.3. Financement

2.9. Facteurs de réussite des Smart Cities

2.9.1. Leadership
2.9.2. Le citoyen au centre
2.9.3. L'équipe
2.9.4. Résultats
2.9.5. Stratégie de partenariat

2.10. Le MVP comme élément de progrès

2.10.1. Le Minimum Viable Product
2.10.2. Du MVP au MVS

Module 3. Le Futur des Smart Cities

3.1. La transformation numérique des services citoyens

3.1.1. Un modèle de structure en trois couches
3.1.2. Moteurs généraux, initiatives technologiques et défis

3.2. La donnée comme levier

3.2.1. Stratégie des données
3.2.2. Modèle de gouvernance

3.3. Cybersécurité

3.3.1. Sécurité des réseaux et des périphériques
3.3.2. Sécurité des données et confidentialité

3.4. Plateformes globales et sectorielles

3.4.1. Écosystème de solutions
3.4.2. La valeur des cas d'Utilisation

3.5. La mobilité dans l'avenir des villes

3.5.1. Le MaaS
3.5.2. Cas d'utilisation

3.6. Villes plus durables

3.6.1. L'impact des villes sur l'environnement
3.6.2. Solutions

3.7. Nouvelles technologies d'interaction avec la ville

3.7.1. Nouvelles technologies pour la gestion des villes
3.7.2. Nouvelles technologies pour le citoyen

3.8. Flexibilité et résilience des Smart Cities

3.8.1. Adaptation et résilience dans les Smart Cities
3.8.2. Exemple d'adaptation des villes à de nouvelles situations: COVID19

3.9. Modélisation de villes

3.9.1. Le jumeau numérique de la ville
3.9.2. Modernisation, réaménagement et création de nouvelles villes

3.10. Les villes intelligentes et l'Agenda Numérique 2030

3.10.1. Objectifs de développement durable et les Smart Cities
3.10.2. Outils pour adapter la ville aux ODD

Un programme de formation complet et multidisciplinaire qui vous permettra d'exceller dans votre carrière, en suivant les dernières avancées dans le domaine du génie civil"