برنامج ذو أهمية كبيرة لمهنيي الصيدلة، في متناول يدك مع الدافع والتميز من TECH"

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال في العالم 100٪ عبر الإنترنت. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.

TECH هي جامعة تكنولوجية حديثة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق نجاح الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج. 

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب..  معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية...

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

التواصل الشبكي

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.

+100.000 إداري مًؤهَّل كل عام, +200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.

+500 اتفاقيات تعاون مع أفضل الشركات. 

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. .

طلاب جامعة TECH يأتون من أكثر من 200 جنسية.

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها: 

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا مع أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.

الإقتصاد الكلي

الإقتصاد الكلي 
تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 درجة دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المسبب للاضطراب. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي "

 تم تنظيم MBA في الإستراتيجية (CSO, Chief Strategy Officer) وفقًا للمنهجية التربوية الخاصة فى TECH، إعادة التعلم،Relearning والتي تتيح المرونة الكاملة عند تحمل عبء التدريس. يتم تحقيق وفورات كبيرة في عدد ساعات الدراسة المستثمرة، حيث يتم اكتساب المفاهيم الأكثر أهمية حول الإستراتيجية والإدارة بشكل طبيعي، مع تكرارها طوال البرنامج بأكمله.

نحن نضع كافة مواردنا تحت تصرفكم حتى تتمكنوا من تطوير المهارات اللازمة لتحقيق مستقبل مهني ناجح″ 

خطة الدراسة

MBA في الإستراتيجية (CSO ، Chief Strategy Officer) من TECH الجامعة التكنولوجية هو برنامج مكثف من شأنه إعدادك لمواجهة التحديات وقرارات العمل على المستوى الاستراتيجي والإدارة العامة.

 هدفها الرئيسي هو تعزيز نموك الشخصي والمهني، لمساعدتك على تحقيق النجاح. تم تصميم محتوى البرنامج لتعزيز تطوير المهارات الإدارية التي تسمح باتخاذ القرار بمزيد من الصرامة في البيئات غير المؤكدة. 
خلال هذا البرنامج، ستقوم بتحليل العديد من الحالات العملية من خلال العمل الفردي، وتحقيق التعلم المتعمق الذي سيسمح لك بتطبيق المعرفة التي تعلمتها في ممارستك اليومية. بالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية.  
يتعامل هذا البرنامج بعمق مع مجالات مختلفة من الشركة وهو مصمم لتخصص المديرين الذين يفهمون الإدارة الإستراتيجية من منظور استراتيجي ودولي ومبتكر. 
تم تطوير هذا الماجستير الخاص على مدار 12 شهرًا وينقسم إلى 15 وحدة: 

الوحدة 1 الإدارة والاستراتيجية
الوحدة 2 طرق التنمية الاستراتيجية
الوحدة 3 التخطيط الاستراتيجي ومراقبة الإدارة المالية 
الوحدة 4 السلوك التنظيمي 
الوحدة 5 إدارة الأفراد الإستراتيجية
الوحدة 6 مهارات الإدارة
الوحدة 7 الإستراتيجية في إدارة التسويق (Strategy in Marketing Management)  
الوحدة 8 استراتيجية العمل واستراتيجية العمليات
الوحدة 9 الأعمال التجارية والاستراتيجية الدولية
الوحدة 10 Business analytics and Big Data 
الوحدة 11القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة
الوحدة 12 قيادة لأفراد وإدارة المواهب
الوحدة 13 الإدارة الاقتصادية والمالية
الوحدة 14 الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي
الوحدة 15 Management الادارة

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

تقدم TECH إمكانية تطوير ماجستير Executive MBA (CSO, Chief Strategy Officer) بالكامل عبر الإنترنت. خلال 12 شهر من التخصص، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما يتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك.

الوحدة 1. الإدارة والاستراتيجية

1.1     التفكير الاستراتيجي

1.1.1    الاستراتيجية والغرض منها
2.1.1    التفكير الاستراتيجي والمهارات الاستراتيجية
3.1.1    التفكير الجانبي واستراتيجية المحيطات الزرقاء
4.1.1    علم العصاب المطبق على الاستراتيجيات

2.1     القرارات وصناع القرار الاستراتيجي

1.2.1    حوكمة الشركات
2.2.1    الفرق القيادية
3.2.1    خلق القيمة

3.1     استراتيجية تنافسية 

1.3.1    تحليل السوق
2.3.1    ميزة تنافسية مستدامة
3.3.1    عائد الاستثمار

4.1     استراتيجية مؤسسية 

1.4.1    قيادة استراتيجية الشركة
2.4.1    استراتيجية إيقاع الشركات
3.4.1    صياغة استراتيجية الشركة

5.1     التخطيط والاستراتيجية 

1.5.1    أهمية الاتجاه الاستراتيجي في عملية الرقابة الإدارية
2.5.1    تحليل البيئة والتنظيم

6.1     تنفيذ الإستراتيجية

1.6.1    نظم المؤشرات ونهج العملية
2.6.1    الخريطة الإستراتيجية
3.6.1    التمايز والمحاذاة

7.1     نماذج التحليل الاستراتيجي

1.7.1    التحليل الداخلي
2.7.1    التحليل الخارجي
3.7.1    مصادر الميزة التنافسية في القطاع
4.7.1    مزايا وعيوب وفعالية التحليل الاستراتيجي

8.1     إدارة الجودة الشاملة والإدارة المتقدمة للمشاريع

1.8.1    (إدارة الجودة الشاملة)  (Total Quality Management)
2.8.1    ستة سيجما Six Sigma كنظام لإدارة الأعمال
3.8.1    نموذج المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة

9.1     Lean Management

1.9.1    المبادئ الأساسية Lean Management
2.9.1    مجموعات التحسين وحل المشكلات
3.9.1    أشكال جديدة من الصيانة وإدارة الجودة

10.1     الأخلاقيات Strategic Management

1.10.1    دمج الأخلاقيات والاستراتيجية
2.10.1    الحافز الإنساني والأخلاقي
3.10.1    الجودة الأخلاقية للمنظمات

الوحدة 2. طرق التنمية الاستراتيجية

1.2     التحالفات الاستراتيجية

1.1.2    المشاريع المشتركة
2.1.2    اتحادات التصدير
3.1.2    مراكز الشراء
4.1.2    أنواع أخرى من التعاون

2.2.     ريادة الأعمال للشركات

1.2.2    استكشاف فرص عمل جديدة
2.2.2    وضع النماذج الأولية والتنمية الداخلية
3.2.2    عوامل التغيير الداخلي
4.2.2    المشاريع الناشئة والاضطراب

3.2.     الابتكار الاستراتيجي

1.3.2    الابتكار المفتوح واللولب الثلاثي
2.3.2    عوامل النجاح والفشل في الابتكار
3.3.2    تأثير إدارة الابتكار على أداء الأعمال
4.3.2    التفكير الإبداعى Design Thinking

4.2.     سياسات الاستثمار

1.4.2    مناهج تقييم الشركات
2.4.2    الإستراتيجية والتحكم في المخاطر
3.4.2    مصادر التمويل

5.2.    التنمية الداخلية

6.2.     عمليات الاندماج والاستحواذ

1.6.2    الآثار المالية والتنظيمية لعمليات الاندماج والاستحواذ
2.6.2    تحليل وتقييم أوجه التآزر.
3.6.2    تقنيات وأساليب التفاوض.

7.2.     استراتيجيات التنويع

1.7.2    التخصص مقابل. التنويع
2.7.2    اختيار طريقة الدخول في التنويع
3.7.2    تنويع الأعمال والنتائج
4.7.2    استراتيجيات إعادة هيكلة محفظة الأعمال

8.2.     اتجاهات تطوير الاستراتيجية

9.2.     معايير النجاح 
10.2.     التحديات والآثار المترتبة على تطوير الاستراتيجية 

الوحدة 3. التخطيط الاستراتيجي ومراقبة الإدارة المالية

1.3.     الرقابة الإدارية

1.1.3    السياسة المالية والنمو
2.1.3    المعلومات كأداة للرقابة الإدارية
3.1.3    الرقابة الإدارية كنظام للتخطيط والإدارة
4.1.3    وظائف Controller
5.1.3    نطاق تطبيق الرقابة الإدارية

2.3.     المعلومات المالية وقرارات الإدارة

1.2.3    المحاسبة المالية أو القانونية
2.2.3    التكلفة أو المحاسبة التحليلية
3.2.3    المحاسبة الرقابية

3.3.     إدارة الخزينة

1.3.3    رأس المال العامل المحاسبي ورأس المال العامل الضروري
2.3.3    حساب الاحتياجات التشغيلية للأموال
3.3.3    إدارة الائتمان
4.3.3    إدارة الأموال والأصول family offices

4.3.     إدارة النقدية Cash Management

1.4.3    التمويل المصرفي لرأس المال المتداول
2.4.3    تنظيم قسم الخزينة
3.4.3    إدارة مركزية للخزينة

5.3     تخطيط ومراقبة مراكز المسؤولية

1.5.3    تصميم نظام تحكم إداري
2.5.3    الانحرافات في الرقابة الإدارية

6.3.     عملية الصياغة والتخطيط الاستراتيجي

1.6.3    صياغة ومحتوى الخطة الاستراتيجية
2.6.3    بطاقة قياس الأداء المتوازن
3.6.3    المصطلحات والمفاهيم الأساسية

7.3.     التخطيط التنظيمي

1.7.3    وحدات الأعمال والتسعير التحويلي
2.7.3    مراكز التصنيع والإنتاج والدعم والمبيعات
3.7.3    اختصاصات ومسؤوليات الإدارة المالية

8.3.     المؤشرات كأداة تحكم

1.8.3    لوحة التحكم
2.8.3    عدد وشكل المؤشرات
3.8.3    التخطيط الاستراتيجي

9.3.     الإدارة لخلق القيمة 
10.3.     تمويل تطوير الإستراتيجية

الوحدة 4. السلوك التنظيمي

1.4.     السلوك التنظيمي

1.1.4    المنظمات
2.1.4    نظرية المنظمة
3.1.4    المنظمات ، الأفراد والمجتمع
4.1.4    التطور التاريخي للسلوك التنظيمي

2.4.     الثقافة التنظيمية

1.2.4    القيم والثقافة التنظيمية
2.2.4    عناصر التغيير الرئيسيةفي المنظمات
3.2.4    تطور الفكر العلمي والتنظيم كنظام
4.2.4    الثقافة والتحول

3.4.     إدارة المنظمة

1.3.4    المستويات والصفات الإدارية
2.3.4    وظيفة التخطيط والتنظيم
3.3.4    وظيفة الإدارة والتحكم
4.3.4    الدور الجديد لمدير الموارد البشرية

 4.4     إدارة المعرفة

1.4.4    الذكاء الجماعي مقابل إدارة المعرفة
2.4.4    وجهات نظر وأدوات لإدارة المعرفة
3.4.4    البيئات التعاونية ومجتمعات تعليمية

5.4     الناس في المنظمات 

1.5.4    جودة الحياة العملية والرفاهية النفسية
2.5.4    فرق العمل وإدارة الاجتماعات
3.5.4    التدريب وإدارة الفريق

6.4     هيكل المنظمة 

1.6.4    آليات التنسيق الرئيسية
2.6.4    الأقسام والمخططات التنظيمية
3.6.4    السلطة والمسؤولية
4.6.4    التمكين

7.4.     أنواع الهياكل 

8.4     الإجراءات 

9.4     علاقات  
10.4     الإعدادات

الوحدة 5. إدارة الأفراد الإستراتيجية

1.5.     القيادة الإستراتيجية لاقتصاد الأصول غير الملموسة

1.1.5    استراتيجيات التوافق الثقافي
2.1.5    قيادة الشركات والمفاضلة
3.1.5    عامل التغيير والتحول

2.5     التفكير الاستراتيجي والنظام

1.2.5    الشركة كنظام
2.2.5    التفكير الاستراتيجي المستمد من ثقافة الشركة
3.2.5    النهج الاستراتيجي من إدارة الأفراد
4.2.5    تصميم وتنفيذ السياسات والممارسات المتعلقة بشؤون الموظفين 

3.5     التصميم التنظيمي الاستراتيجي

1.3.5    نموذج شريك العمل
2.3.5    Share Services
3.3.5    التعاقد الخارجي Outsourcing

4.5     تحليلات الموارد البشرية HR analytics

1.4.5    البيانات الضخمة وذكاء الأعمال. ذكاء الأعمال
2.4.5    تحليل ونمذجة بيانات الموارد البشرية
3.4.5    تصميم وتطوير مقاييس الموارد البشرية.

5.5     القيادة الاستراتيجية

1.5.5    نماذج القيادة
2.5.5    التدريب
3.5.5    التوجيه
4.5.5    القيادة التحويلية

6.5     التدقيق والرقابة الإستراتيجية في إدارة الأفراد

1.6.5    أسباب التدقيق
2.6.5    أدوات جمع المعلومات وتحليلها
3.6.5    تقرير التدقيق

7.5     إدارة الموارد البشرية 

8.5     منظمة شخصية 

9.5     الموظفين والسلوك 
10.5     الميزة التنافسية على أساس الموظفين

الوحدة 6. مهارات الإدارة

1.6     خطابة وتشكيل متحدثين رسميين

1.1.6    الإعلام بين الأشخاص
2.1.6    مهارات الإعلام والتأثير
3.1.6    حواجز التواصل 

2.6     التواصل والقيادة

1.2.6    القيادة وأساليب القيادة
2.2.6    تحفيز
3.2.6    مهارات وقدرات القائد 2.0

3.6     Branding شخصى

1.3.6    استراتيجيات لتطوير علامتك التجارية الشخصية
2.3.6    قوانين branding  التجارية الشخصية
3.3.6    أدوات بناء العلامة التجارية الشخصية

4.6     إدارة الفُرق

1.4.6    فرق العمل وإدارة الاجتماعات
2.4.6    إدارة مراحل التغيير
3.4.6    إدارة فرق متعددة الثقافات
4.4.6    التدريب

5.6     التفاوض وحل النزاعات

1.5.6    تقنيات التداول الفعال
2.5.6    الصراعات الشخصية
3.5.6    التفاوض بين الثقافات

6.6     الذكاء العاطفي

1.6.6    الذكاء العاطفي والإعلام
2.6.6    الحزم والتعاطف والاستماع الفعال
3.6.6    تقدير الذات واللغة العاطفية

7.6     رأس المال العلائقي: العمل الجماعي coworking

1.7.6    ادارة الثروات البشرية
2.7.6    تحليل الأداء
3.7.6    إدارة المساواة والتنوع
4.7.6    الابتكار في إدارة الأفراد

8.6     إدارة الوقت

1.8.6    التخطيط والتنظيم والرقابة
2.8.6    منهجية إدارة الوقت
3.8.6    خطط العمل
4.8.6    أدوات لإدارة الوقت بشكل فعال

9.6     نظرية الألعاب 
10.6     إدارة التغيير الاستراتيجية

الوحدة 7. Strategy in Marketing Management

1.7     إدارة التسويق Marketing Management

1.1.7    تحديد المواقع وخلق القيمة
2.1.7    توجيه الشركة ووضعها في التسويق
3.1.7    التسويق الاستراتيجي مقابل التسويق التشغيلي
4.1.7    أهداف إدارة التسويق
5.1.7    الاتصالات التسويقية المتكاملة

2.7     دور التسويق الاستراتيجي

1.2.7    استراتيجيات التسويق الرئيسية
2.2.7    التقسيم والاستهداف Targeting  وتحديد المواقع
3.2.7    إدارة التسويق الاستراتيجي

3.7     أبعاد استراتيجية التسويق

1.3.7    الموارد والاستثمارات المطلوبة
2.3.7    أساسيات الميزة التنافسية
3.3.7    السلوك التنافسي للشركة
4.3.7    Focus Marketing

4.7     استراتيجيات تطوير المنتجات الجديدة

1.4.7    الإبداع والابتكار في التسويق
2.4.7    توليد وترشيح الأفكار
3.4.7    تحليل الجدوى التجارية
4.4.7    التطوير واختبارات السوق والتسويق

5.7     سياسات التسعير

1.5.7    الأهداف قصيرة وطويلة المدى
2.5.7    أنواع التسعير
3.5.7    العوامل المؤثرة في تحديد السعر

6.7     استراتيجيات الترويج والتسويق Merchandising

1.6.7    إدارة الإعلانات
2.6.7    خطة الاتصال والإعلام
3.6.7    التجارة Merchandising كأسلوب تسويق
4.6.7    الترويج المرئي

7.7     استراتيجيات التوزيع والتوسع والوساطة

1.7.7    الاستعانة بمصادر خارجية من فرق المبيعات وخدمة العملاء
2.7.7    اللوجستيات التجارية في إدارة مبيعات المنتجات والخدمات
3.7.7    إدارة دورة المبيعات

8.7     تطوير خطة التسويق

1.8.7    التحليل والتشخيص
2.8.7    القرارات الاستراتيجية
3.8.7    القرارات التشغيلية

9.7     وسائل التسويق الجديدة 
10.7     التسويق الدولي

الوحدة 8. استراتيجية العمل واستراتيجية العمليات

1.8     سيناريوهات جديدة فى Supply Chain Management

1.1.8    الإدارة في بيئات متعددة الثقافات
2.1.8    الابتكار في إدارة الأمدادات
3.1.8    توجيه الطلب من خلال عمليات مرنة
4.1.8    الفلسفات والتقنيات المستخدمة في اليابان

2.8     رؤية عالمية Supply Chain Management

1.2.8    الفرص والتهديدات لـدارة الأمدادات
2.2.8    التصميم الاستراتيجي لسلسلة التوريد Supply Chain
3.2.8    الاتجاهات

3.8     استراتيجية العمليات

1.3.8    مقدمة في الإستراتيجية والمستويات الإستراتيجية
2.3.8    ادارة العمليات
3.3.8    إدارة Stocks (المخزون)

4.8     اتخاذ القرار في مجال الخدمات اللوجستية

1.4.8    تحليل القرار
2.4.8    الإدارة والتخطيط العام للعمليات
3.4.8    إدارة المخاطر في SC
4.4.8    اتخاذ القرارات  Hardو Soft

5.8     Lean Operations Strategy

1.5.8    أوجه التآزر الاستراتيجية مع المجالات الوظيفية
2.5.8    مشغلي الخدمات اللوجستية
3.5.8    مصفوفة العملية-المنتج

6.8     إدارة المشتريات الإستراتيجية

1.6.8    التحديات الجديدة.فى إدارة الشراء Sourcing والإستعانة بالمصادر والإمدادات
2.6.8    وظيفة الشراء في الشركة وفي سلسلة التوريد
3.6.8    وظيفة الشراء كمزود للموارد
4.6.8    الجوانب القانونية لوظيفة الشراء

7.8     المصادر الاستراتيجية

1.7.8    اختيار وتطوير الموردين
2.7.8    توليد القيمة من العرض الاستراتيجي
3.7.8    مشغلي الإمداد والتموين

8.8     تصميم استراتيجية الشراء

1.8.8    الاستعانة بمصادر خارجية 
2.8.8    إسناد العمليات
3.8.8    العولمة
4.8.8    النقل

9.8     استراتيجية عمليات التصنيع 
10.8     استراتيجية عمليات الخدمات

الوحدة 9. الأعمال التجارية والاستراتيجية الدولية Business & international strategy

1.9     الأعمال التجارية والاستراتيجية الدولية Business & international strategy 

1.1.9    التدويل
2.1.9    النمو والتطور في الأسواق الناشئة
3.1.9    النظام النقدي الدولي

2.9     الاتجاه الاستراتيجي للأعمال التجارية الدولية 

1.2.9    التدويل في النظام العالمي الجديد
2.2.9    تأثير الثقافة في الأعمال التجارية الدولية
3.2.9    اختيار الأسواق والبلدان
4.2.9    نقل وoffshoring

3.9     استراتيجيات التدويل

1.3.9    أسباب ومتطلبات الذهاب إلى الأسواق الخارجية
2.3.9    التحالفات الاستراتيجية في عملية التوسع الدولي
3.3.9    أشكال الدخول إلى أسواق دولية جديدة

4.9     قرارات التدويل

1.4.9    دراسات السوق واتخاذ القرار
2.4.9    اختيار الموقع وطريقة التشغيل
3.4.9    اختيار الشكل القانوني المناسب

5.9     مراحل عملية التدويل

1.5.9    تحليل الطلب الدولي
2.5.9    تشخيص إمكانات التصدير
3.5.9    تخطيط التدويل
4.5.9    مراحل التصدير

6.9     التدويل حسب نوع الشركة

1.6.9    شركات المنتجات وشركات الخدمات
2.6.9    الشركات الدولية والشركات متعددة الجنسيات
3.6.9    الشركات الصغيرة والمتوسطة ونموذج التدويل الخاص بها

7.9     معوقات التدويل

1.7.9    القيود القانونية
2.7.9    المعوقات اللوجستية والمالية والتجارية
3.7.9    معوقات الاستثمار المباشر

8.9     ادارة الثقافة المشتركة

1.8.9    البعد الثقافي للإدارة الدولية
2.8.9    العولمة في إدارة الأعمال
3.8.9    القيادة عبر الثقافات

9.9     التنوع الدوليوالأداء 
10.9     تنوع المنتجات والأسواق

الوحدة 10. Business analytics and Big Data

1.10     الإدارة الإستراتيجية المبنية على البيانات 
2.10     ذكاء العملاء (إدارة علاقات العملاء) 
3.10     مصادر البيانات وجمع المعلومات 
4.10     التخزين والمعالجة 
5.10     تحليل البيانات الكبيرة للاستراتيجية 
6.10     البرمجة العلمية وبايثون 
7.10     تحليل متعدد إحصائيات مع R 
8.10     Machine Learning لأجل Business Analytics 
9.10 التعدين النص واللغة الطبيعية
10.10 تكامل أدوات الإستراتيجية

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.11    العولمة والحوكمة 

1.1.11    الحوكمة وحكومة الشركات
2.1.11    أساسيات حوكمة الشركات في الشركات    
3.1.11    دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات 

2.11    Cross Cultural Management 

1.2.11    مفهوم Cross Cultural Management
2.2.11    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية 
3.2.11    إدارة التنوع 

3.11    أخلاقيات العمل 

1.3.11    الأخلاق والأخلاقيات 
2.3.11    أخلاقيات الأعمال التجارية
3.3.11    القيادة والأخلاقيات في الشركة 

4.11    الاستدامة

1.4.11    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة
2.4.11    أجندة 2030
3.4.11    الشركات المستدامة 

5.11 المسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.5.11 البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.5.11 تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة 
3.5.11 التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات

6.11 أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة 

1.6.11 المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات
2.6.11 القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة  
3.6.11 خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات
4.6.11 أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات 

7.11 الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 

1.7.11 العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 
2.7.11 الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي
3.7.11 الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان 

8.11 البيئة القانونية وحوكمة الشركات Corporate Governance 

1.8.11 لوائح الاستيراد والتصدير الدولية
2.8.11 الملكية الفكرية والصناعية
3.8.11 قانون العمل الدولي

الوحدة 12. قيادة لأفراد وإدارة المواهب

1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

1.1.12    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
2.1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

2.12    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات 

1.2.12    التحليل المحتمل 
2.2.12    سياسة المكافآت
3.2.12    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي 

3.12    تقييم الأداء وإدارة الأداء 

1.3.12    ادارة الأداء
2.3.12    إدارة الأداء: عملية ونظام 

4.12    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد 

1.4.12    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.4.12    تحديد المواهب والتدريب والتطوير
3.4.12    الولاء والاحتفاظ 
4.4.12    المبادرة والابتكار

5.12    تحفيز 

1.5.12    طبيعة الدافع 
2.5.12    نظرية التوقعات
3.5.12    نظريات الحاجات
4.5.12    الدافع والتعويض المالي 

6.12    تطوير فرق عالية الأداء 

1.6.12    فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا 
2.6.12    منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء 

7.12    الإعلامات الإدارية 

1.7.12    الإعلام الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية 
2.7.12    أقسام الإعلام     
3.7.12    مدير الإعلامات في الشركة ملف تعريف ديركوم 

8.12    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها 

1.8.12    الإنتاجية
2.8.12    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها 

الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية

1.13    البيئة الاقتصادية

1.1.13    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني
2.1.13    المؤسسات المالية    
3.1.13    الأسواق المالية
4.1.13    الأصول المالية
5.1.13    الجهات الأخرى في القطاع المالي

2.13    المحاسبة الإدارية

1.2.13    مفاهيم أساسية 
2.2.13    أصول الشركة 
3.2.13    التزامات الشركة  
4.2.13    الميزانية الرئيسية للشركة 
5.2.13    كشف الدخل 

3.13    نظم المعلومات وذكاء الأعمال Business Intelligence

1.3.13    الأساسيات والتصنيف
2.3.13    مراحل وطرق تقاسم التكلفة
3.3.13    اختيار مركز التكلفة والتأثير

4.13    مراقبة الميزانية والإدارة

1.4.13    نموذج الميزانية 
2.4.13    الميزانية الرأسمالية
3.4.13    الميزانية التشغيلية 
5.4.13    ميزانية الخزانة 
6.4.13    تتبع الميزانية

5.13    الإدارة المالية

1.5.13    القرارات المالية للشركة 
2.5.13    قسم المالية 
3.5.13    الفوائض النقدية 
4.5.13    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية
5.5.13    إدارة مخاطر الإدارة المالية 

6.13    والتخطيط المالي

1.6.13    تعريف التخطيط المالي
2.6.13    الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي
3.6.13    إنشاء استراتيجية العمل ووضعها 
4.6.13    جدول التدفق النقدى Cash Flow
5.6.13    الجدول الحالي

7.3    الاستراتيجية المالية للشركة

1.7.13    الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل 
2.7.13    المنتجات المالية لتمويل الأعمال

8.13    التمويل الاستراتيجي

1.8.13    التمويل الذاتي 
2.8.13    زيادة الأموال الخاصة 
3.8.13    الموارد الهجينة 
4.8.13    التمويل عن طريق الوسطاء

9.13    التحليل المالي والتخطيط

1.9.13    تحليل الميزانية العمومية
2.9.13    تحليل قائمة الدخل
3.9.13    التحليل الربحي

10.13    تحليل وحل القضايا / المشاكل

1.10.13    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج (S.A. (INDITEX 

الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي

1.14    الإدارة التجارية

1.1.14    الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية
2.1.14    استراتيجية الأعمال والتخطيط
3.1.14    دور المديرين التجاريين

2.14    التسويق الرقمي Marketing digital  والتجارة الإلكترونية 

1.2.14    أهداف التسويق الرقمي Marketing digital والتجارة الإلكترونية
2.2.14    التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة 
3.2.14    التجارة الإلكترونية. السياق العام 
4.2.14    فئات التجارة الإلكترونية 
5.2.14    مميزات وعيوب التجارة الإلكترونية Ecommerce مقارنة بالتجارة التقليدية 

3.14    التسويق الرقمي Marketing digital  لتقوية  العلامة التجارية

1.3.14    استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية
2.3.14    Branded Content & Storytelling

4.14    التسويق الرقمي لجذب وجعل العملاء مخلصين 

1.4.14    استراتيجيات الولاء والمشاركة عبر الإنترنت
2.4.14    إدارة علاقات الزوار
3.4.14    التجزئة المفرطة

5.14    ادارة الحملات الرقمية

1.5.14    ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟
2.5.14    خطوات إطلاق حملة تسويق عبر الإنترنت
3.5.14    أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية

6.14    استراتيجية المبيعات 

1.6.14    استراتيجية المبيعات
2.6.14    طرق البيع

7.14    شركات الإعلامات 

1.7.14    المفهوم
2.7.14    أهمية الإعلام في المؤسسة
3.7.14    نوع الإعلام في المنظمة
4.7.14    وظائف الإعلام في المؤسسة    
5.7.14    عناصر الإعلام
6.7.14    مشاكل الإعلام
7.7.14    سيناريوهات الإعلام

8.14    الإعلام والسمعة الرقمية

1.8.14    السمعة عبر الانترنت 
2.8.14    كيفية قياس السمعة الرقمية؟ 
3.8.14    أدوات السمعة عبر الإنترنت 
4.8.14    تقرير السمعة عبر الإنترنت 
5.8.14    Branding عبر الإنترنت

الوحدة 15. Management الادارة

1.15    General Management 

1.1.15    مفهوم General Management 
2.1.15    عمل Manager General
3.1.15    المدير العام ومهامه
4.1.15    تحويل عمل الإدارة

2.15    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

1.2.15    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

3.15    إدارة العمليات 

1.3.15    أهمية الإدارة
2.3.15    سلسلة القيمة
3.3.15    إدارة الجودة

4.15    أدوات. الإعلامات الشخصية والتنظيمية

1.4.15    الإعلام بين الأشخاص
2.4.15    أدوات الإعلام بين الأشخاص
3.4.15    الإعلام في المنظمات
4.4.15    الأدوات في المنظمة

5.15    الإعلامات في حالات الأزمات

1.5.15    أزمات
2.5.15    مراحل الأزمات
3.5.15    الرسائل: المحتويات واللحظات

6.15    إعداد خطة للأزمات

1.6.15    تحليل المشاكل المحتملة
2.6.15    التخطيط
3.6.15    تكيف الموظفين    

سيسمح لك هذا التدريب بالتقدم يف حياتك املهنية بطريقة مريحة"