ستتمكن من الوصول إلى أكثر المفاتيح ذات الصلة في استراتيجية الأعمال في المراكز البيطرية، والتي تم تفصيلها من قبل مجموعة تدريسية ذات خبرة واسعة في هذا المجال"

 لماذا الدراسة في جامعة TECH؟

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال عبر الإنترنت بنسبة 100٪ في العالم. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.  

TECH هي جامعة تكنولوجية حديثة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق نجاح الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج.

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب..  معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية...  

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

التواصل الشبكي

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.  

+100.000 إداري مًؤهَّل كل عام, +200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.  

+500 اتفاقيات تعاون مع أفضل الشركات.

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH ، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

طلاب جامعة TECH يأتون من أكثر من 200 جنسية. 

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها: 

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.   

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا مع أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

وفورات الإنتاج الكبير

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 درجة دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المسبب للاضطراب. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.   

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي" 

تزود شهادة الخبرة الجامعية في استراتيجية الأعمال في المراكز البيطرية طلابها بمجموعة من المعارف المميزة لإكسابهم الاحترافية في إدارة المراكز البيطرية، وفي الوقت نفسه إبراز مهاراتهم العالية في ريادة الأعمال والإدارة. 

استفد من كل ما تعلمته في مجال الممارسة البيطرية وشاهد كيف تساعد إدارتك وقيادتك في تحسين نتائج الأعمال"

خطة الدراسة

تضمن منهجية التدريس التي تستخدمها TECH اكتساب طلابها جميع المعارف التكميلية والأساسية في مجال استراتيجية الأعمال في المراكز البيطرية. هذه فرصة رائعة لجميع المهنيين الذين يرغبون في إدارة أعمال من هذا النوع، حيث يمكنهم الوصول إلى مواد تعليمية عالية الجودة ومتقنة. 

هذا المتخصصين، سيقوم الطالب بتحليل العديد من الحالات العملية من خلال العمل الفردي وفي فريق. وبالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل البيطري الحقيقية.  

سيتمكن الطالب من وضع خطط عمل كاملة تطبق على المراكز البيطرية، وتحليل جميع العمليات الإنتاجية لهذه المراكز والابتكار في الأعمال البيطرية من خلال تطبيق أحدث المنهجيات وأكثرها فعالية في مجال الأعمال. 

يستمر هذا البرنامج على مدار 6 أشهر ويتم تدريسه بالكامل عبر الإنترنت. يتكون من 3 وحدات تعليمية.  

الوحدة 1 تطبيق خطة العمل على مراكز الطب البيطري
الوحدة 2 العمليات الإنتاجية في المراكز البيطرية
الوحدة 3 استراتيجية العمل والابتكار في المراكز البيطرية  

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

توفر TECH لطلابها إمكانية دراسة الشهادة بالكامل عبر الإنترنت بالكامل، دون الحاجة إلى حضور الفصول الدراسية أو المراكز المادية. يمكن للطالب الوصول إلى المادة التعليمية كاملة أثناء الدورة ويمكنه تنزيلها من أي جهاز متصل بالإنترنت.  

الوحدة 1. تطبيق خطة العمل على مراكز الطب البيطري

1.1.    خطة العمل في المراكز البيطرية

1.1.1.    التخطيط والتحكم: وجهان لعملة واحدة
2.1.1.    لماذا ومن أجل ماذا لديك خطة؟
3.1.1.    من يجب أن يفعل ذلك؟
4.1.1.    متى تفعل ذلك؟
5.1.1.    كيف افعلها؟
6.1.1.    هل يجب أن تكون مكتوبة؟
7.1.1.    أسئلة يجب الإجابة عليها
8.1.1.    الأسئلة التي تحتاج إلى إجابة

2.1.    التحليل الخارجي الأول: بيئة المراكز البيطرية

1.2.1.    ما الذي يجب أن يحتوي عليه؟
2.2.1.    بيئة سياسية
3.2.1.    البيئة الاقتصادية
4.2.1.    البيئة الاجتماعية
5.2.1.    البيئة التكنولوجية
6.2.1.    البيئة الايكولوجية
7.2.1.    بيئة قانونية

3.1.    التحليل الخارجي: البيئة التنافسية المطبقة على قطاع المراكز البيطرية

1.3.1.    العملاء
2.3.1.    المنافسة
3.3.1.    الموردون
4.3.1.    آخرون

4.1.    تحليل داخلي لمركز بيطري

1.4.1.    المرافق والمعدات
2.4.1.    العمال
3.4.1.    الدخل / المصاريف
4.4.1.    العملاء
5.4.1.    الأسعار
6.4.6.    الخدمات
7.4.1.    التواصل مع العملاء
8.4.1.    التدريب في مجال
9.4.1.    الموردون
10.4.1.    المنافسة

5.1.    تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والأخطار و التصحيح والتأقلم والصيانة والاستفادة المطبق على مراكز الطب البيطري

1.5.1.    نقاط الضعف
2.5.1.    نقاط القوة
3.5.1.    التهديدات
4.5.1.    الفرص
5.5.1.    التصحيح
6.5.1.    المواجهة
7.5.1.    المحافظة
8.5.1.    الاستفادة 

6.1.    أهداف المراكز البيطرية كشركات

1.6.1.    ما هم؟
2.6.1.    الخصائص: سمارت
3.6.1.    الأنواع

7.1.    استراتيجيات العمل في المراكز البيطرية

1.7.1.    العناصر ال 7 لتسويق الخدمة
2.7.1.    المنتج– الخدمة
3.7.1.    السعر
4.7.1.    التوزيع
5.7.1.    الاتصالات
6.7.1.    أشخاص
7.7.1.    الإجراءات
8.7.1.    دليل - إثبات

8.1.    خطة عمل لاستراتيجية المركز البيطري

1.8.1.    مما تتكون؟
2.8.1.    كيفية تطوير استراتيجية؟
3.8.1.    ما الذي يجب مراعاته في كل عمل؟
4.8.1.    تحديد أولويات الإجراءات على أساس الأهمية بالنسبة للأعمال
5.8.1.    الجدولة

9.1.    خطة المراقبة ومتابعة خطة العمل للمركز البيطري

1.9.1.    التخطيط والتحكم
2.9.1.    ما هو ولماذا هو ضروري؟
3.9.1.    من وكيف تتحكم؟
4.9.1.    السيطرة على أساس المؤشرات
5.9.1.    اتخاذ القرارات

10.1.    خطة الطوارئ المطبقة على خطة العمل الخاصة بالمركز البيطري

1.10.1    ما هو ولماذا يستخدم ؟
2.10.1.    كيف نفعل ذلك؟
3.10.1.    كيفية استخدامها؟

الوحدة 2. العمليات الإنتاجية في المراكز البيطرية

1.2.    مقدمة لعمليات الإنتاج في المراكز البيطرية

1.1.2.    مفهوم العمليات التجارية
2.1.2.    مقدمة في العمليات التجارية
3.1.2    تمثيل رسومي للعمليات
4.1.2.    توحيد العملية
5.1.2.    أمثلة عملية للعمليات في المراكز البيطرية

2.2.    تحليل عمليات الإنتاج بالمراكز البيطرية

1.2.2.    نظام إدارة العمليات
2.2.2.    قياس وتحليل وتحسين العمليات التجارية
3.2.2.    خصائص العملية الموجهة والمدارة بشكل جيد

3.2.    إنتاجية الأعمال في قطاع المراكز الصحية البيطرية

1.3.2.    ركز على الأهداف الرئيسية
2.3.2.    القيمة المضافة المتولدة للعميل
3.3.2.    تحليل القيمة التي تقدمها العمليات
4.3.2.    القدرة التنافسية
5.3.2.    الإنتاجية. تحليل الخسائر والتحسينات

4.2.    نماذج إدارة الأعمال المطبقة على قطاع المراكز الصحية البيطرية

1.4.2.    إدارة الكتلة التقليدية
2.4.2.    الإدارة على أساس النموذج الخالي من الهدر
3.4.2.    إدارة قائمة على نموذج تقليدي محسّن

5.2.    مقدمة لنموذج الإدارة الخالية من الهدر المطبق على المراكز البيطرية

1.5.2.    المبادئ والخصائص الأساسية
2.5.2.    تيار النشاط
3.5.2.    نظام السحب أو Pull
4.5.2.    تدفق – Pull
5.5.2.    التحسين المستمر

6.2.    النفايات في نموذج الإنتاج المطبق على المراكز البيطرية

1.6.2.    الهدر، النفايات أو التغيير
2.6.2.    أنواع الهدر
3.6.2.    أسباب الهدر
4.6.2.    التخلص من الهدر

7.2.    تطبيق نموذج الإدارة الخالية من الهدر في المراكز البيطرية 1

1.7.2.    تكييف العملية
2.7.2.    تدفق Pull متوازن ومرن
3.7.2.    الانتقال من النموذج التقليدي إلى تطبيق خالي من الهدر
4.7.2.    المرحلة الأولى: إنش اء تدفق منتظم وغير متقطع

8.2.    تطبيق نموذج الإدارة الخالية من الهدر في المراكز البيطرية 2

1.8.2.    المرحلة الثانية: تدعيم التدفق، القضاء على الهدر، ضمان الجودة وتوحيد العمليات
2.8.2.    المرحلة الثالثة: إنشاء تدفق Pull
3.8.2.    المرحلة الرابعة: المرونة في إيقاع الإنتاج

9.2.    تطبيق نموذج الإدارة الخالية من الهدر في المراكز البيطرية 3

1.9.2.    المرحلة الخامسة: المرونة في نوع المنتج
2.9.2.    المرحلة السادسة: التنفيذ الكامل لتدفق Pull المتوازن والمستوي ومتعدد المنتجات
3.9.2.    المرحلة السابعة: سهولة الإدارة والتحكم

10.2.    أدوات التطبيق العجاف المطبقة على المراكز البيطرية

1.10.2.    خريطة تدفق القيمة (Value Stream Map)
2.10.2.    A3: تحليل الأساليب الجديدة أو المشاكل التي يتعين حلها

الوحدة 3. استراتيجية العمل والابتكار في المراكز البيطرية

1.3. دور مدير المركز البيطري

1.1.3. الادارة العامة
2.1.3. إدارة الموارد البشرية
3.1.3. الإدارة المالية
4.1.3. إدارة الصحة المهنية
5.1.3. إدارة تكنولوجيا المعلومات
6.1.3. إدارة التسويق والمبيعات
7.1.3. إدارة خدمة العملاء والعلاقات العامة
8.1.3. إدارة التغيير

2.3. التخطيط الاستراتيجي في المراكز البيطرية

1.2.3. التعريف
2.2.3. الشعور باستراتيجية العمل
3.2.3. الخطة الإستراتيجية للمركز البيطري

3.3. المرحلة الفلسفية للتخطيط الاستراتيجي للمركز البيطري

1.3.3. التعريف
2.3.3. العوامل

1.2.3.3. الرسالة
2.2.3.3. الرؤية
3.2.3.3. قيم
4.2.3.3. الأدوات
5.2.3.3. الأهداف الاستراتيجية

3.3.3. أمثلة عملية

4.3. نماذج الأعمال في المراكز البيطرية التقليدية

1.4.3. المقدمة
2.4.3. هيكل المراكز البيطرية
3.4.3. الخدمات
4.4.3. طاقم المركز البيطري

5.3. البحث عن الابتكار في المراكز البيطرية

1.5.3. مفهوم الابتكار في القطاع البيطري
2.5.3. تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق على المراكز البيطرية

1.2.5.3. المفهوم
2.2.5.3. ادوات تحليلية

3.5.3. منهجية كانافاس للابتكار في المراكز البيطرية

1.3.5.3. التوصيف
2.3.5.3. التشغيل

4.5.3. صياغة استراتيجيات الابتكار في المراكز البيطرية

1.4.5.3. توليد الأفكار الجديدة والتوليف
2.4.5.3. بؤر الابتكار

6.3. تصميم عرض القيمة لعملاء المركز البيطري

1.6.3. الملف التعريفي للعميل / مستخدم المراكز البيطرية
2.6.3. خريطة القيمة
3.6.3. التوافق بين عرض القيمة وملف تعريف العميل المطبق على المراكز البيطرية

7.3. تطبيق النماذج الأولية للابتكار في المراكز البيطرية

1.7.3. الحد الأدنى من نظام الابتكار القابل للتطبيق
2.7.3. بطاقة أداء الابتكار العالمي
3.7.3. الخطة التشغيلية للابتكار

8.3. أنماط نماذج الأعمال في قطاع المراكز الصحية البيطرية

1.8.3. تفصيل نماذج الأعمال
2.8.3. ذيل طويل
3.8.3. منصات متعددة الأطراف
4.8.3. نموذج الأعمال المجانية (Freemium)
5.8.3. نماذج الأعمال المفتوحة

9.3. التفكير التصميمي والتطبيق في المراكز البيطرية

1.9.3. المفهوم
2.9.3. المبادئ التوجيهية والمفاتيح
3.9.3. الأدوات

10.3. البحث من أجل التحسين المستمر في استراتيجية العمل في المراكز البيطرية

1.10.3. مراقبة الخطة الإستراتيجية للمركز البيطري
2.10.3. تنفيذ التحسينات في استراتيجية المركز البيطري