لقد وصل Jeff Bezos إلى الفضاء. هل يمكنك تخيل إلى أين يمكنك الذهاب بالمهارات المناسبة؟ سجّل الآن في برنامج MBA هذا وابدأ في بناء مستقبلك كقائد تكنولوجي“

في هذا القطاع الذي يتطلب فنيين على درجة عالية من الكفاءة والتخصص، يجب أن يكون القادة أكثر كفاءة ويمتلكون مجموعة واسعة من المهارات التي تمكنهم من إدارة ليس فقط العمل اليومي بل أيضاً المشاكل المحتملة أو التغييرات الجذرية التي قد يتعرض لها المشروع بسبب الطبيعة المتغيرة للتكنولوجيا.

بالتالي، يركز MBA إدارة الأعمال المتقدمة للمشاريع التكنولوجية (CTO، رئيس قسم التكنولوجيا) على أساليب مثل إدارة المشاريع الرشيقة وكيفية تطبيقها في مجال تطوير البرمجيات، وإدارة الأعمال حول الموارد المتاحة والأهمية الخاصة لتحليل البيانات عند اتخاذ القرارات التي يمكن أن تفيد المشروع بشكل كبير. إن التحليلات بالتحديد هي الأكثر أهمية، حيث سيتم تناول حاضر ومستقبل التحليلات بتطبيقاتها المتعددة في جميع مجالات العمل خلال التدريب. 

سيكتسب الطالب مجموعة من المعارف الأساسية عندما يتعلق الأمر بإدارة فرق العمل متعددة التخصصات، مما يجعل سيرته الذاتية أكثر جاذبية للشركات الأكثر تطوراً في هذا القطاع. من خلال فهم كل ما ينطوي عليه إدارة مشروع تكنولوجي وتعقيداته، لن يزيد الطلاب من معرفتهم فحسب، بل سيزيدون من فرصهم الوظيفية أيضاً. 

بالإضافة إلى ذلك، فإن MBA يتميز بكونه متاحاً عبر الإنترنت %100، مما يسهل عمل الطالب في الدراسة حيث أنه يلغي الالتزام بالحضور إلى مركز فعلي وما يستلزمه ذلك من جداول زمنية ثابتة. يمكن الوصول إلى جميع المواد التعليمية من أي جهاز متصل بالإنترنت، مما يتيح المرونة اللازمة لتكييف المواد الدراسية مع وتيرة الطالب والتزاماته الخاصة.  

لا تُسند شركات التكنولوجيا أفضل مشاريعها إلا للقادة الأكثر قدرة. احصل على إمكانية الوصول إلى أكثر المشاريع طموحاً من خلال التخصص في إدارة مشاريع التكنولوجيا المتقدمة (CTO، رئيس قسم التكنولوجيا)“

يحتوي هذا الماجستير الخاص في ماجستير خاص MBA إدارة الأعمال المتقدمة للمشاريع التكنولوجية (CTO، رئيس قسم التكنولوجيا)  على البرنامج الأكثر اكتمالًا وتحديثًا في السوق أبرز خصائصها هي

دراسة مكثفة لجميع مجالات الإدارة، من إدارة الموارد إلى إدارة رأس المال البشري
محتوى مكثف عن أحدث المنهجيات التحليلية في السوق، وتعليم الطالب كيفية تطبيقها في تطوير المشاريع
كمية كبيرة من المواد السمعية والبصرية والعملية، مما يجعل العمل الدراسي أخف وطأة على الدارس 
معلومات محدثة عن كيفية إدارة فرق العمل في قطاع التكنولوجيا اليوم 
اهتمام خاص بالإطار القانوني الذي يحكم المشاريع التكنولوجية ذات البيانات الشخصية
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت 

لن يفاجئك أي شيء بالمعرفة التي ستكتسبها في MBA إدارة الأعمال المتقدمة للمشاريع التكنولوجية (CTO، رئيس قسم التكنولوجيا)“

البرنامج يضم في أعضاء هيئة تدريسه محترفين يصبون في هذا التدريب خبرة عملهم، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الشركات الرائدة والجامعات المرموقة. 

سيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية. 

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلّم القائم على حل المشكلات، والذي يجب على المهني من خلاله محاولة حل مختلف مواقف الممارسة المهنية التي تنشأ على مدار العام الدراسى. للقيام بذلك، سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين. 

Apple، وMicrosoft، وGoogle... تنتظر الشركات الكبرى محترفين مثلك. أبهرهم بسيرة ذاتية كاملة تُظهر أنك على قدر المهمة"

توقع مشاكل المستقبل من خلال التحليلات وتعلم كيفية إعادة تشكيل مشروع تكنولوجي لتكييفه مع الاحتياجات المتغيرة للسوق.

يتضمن المنهج الدراسي لـ MBA إدارة الأعمال المتقدمة للمشاريع التكنولوجية (CTO، رئيس قسم التكنولوجيا) جميع المعارف والمنهجيات اللازمة للطالب لمواجهة أي نوع من مشاريع تطوير التكنولوجيا. بالإضافة إلى ذلك، فإن المحتوى مكتوب بطريقة واضحة ودقيقة ومدعوم بالعديد من الأمثلة العملية لتسهيل القراءة والتعلم. هو منظم في 10 وحدات مقسمة بدورها إلى 10 مواضيع. كل موضوع من هذه الموضوعات محددة ومنظمة بشكل جيد، مما يساعد الطالب على الرجوع إلى أي نوع من الشكوك بسرعة.

من إعداد أفضل الخبراء الذين تمكنت جامعة TECH من جمعهم معًا، ستجد جميع المفاتيح لتصبح قائدًا ناجحًا في برنامج الـ MBA في إدارة الأعمال المتقدمة للمشاريع التكنولوجية (CTO، رئيس قسم التكنولوجيا)“

الوحدة 1. الادارة والتوجيه المرن للمشاريع التكنولوجية
1.1 ادارة مشروع 

1.1.1 التوجيه وإدارة المشاريع 
2.1.1 مراحل المشروع 

2.1 إدارة المشاريع حسب معهد إدارة المشاريع Project Management Institute 

1.2.1 PMI و PMBOK 
2.2.1 المشروع والبرنامج وحافظة المشاريع 
3.2.1 تطور وأصول عمليات المؤسسات التي تعمل مع المشاريع 

3.1 إدارة العمليات حسب معهد إدارة المشاريع 

1.3.1 مجموعات العمليات ومجالات المعرفة 
2.3.1 مصفوفة العملية 

4.1 منهجيات Agile لإدارة المشاريع 

1.4.1 الدافع لتطبيقه 
2.4.1 قيم Agile ومبادئ بيانها 
3.4.1 سيناريوهات التطبيق 

5.1 سكروم لإدارة Agile للمشاريع: وصف إطار العمل Framework 

5.5.1 Framework لإدارة Agile 
2.5.1 ركائز وقيم Scrum 

6.1 سكروم لإدارة Agile للمشاريع: تطبيق النموذج 

1.6.1 تطبيق إطار العمل Framework 
2.6.1 الأشخاص والأدوار والمسؤوليات في Scrum 
3.6.1 Sprint Planning و Daily Scrum و Sprint Review و Sprint Retrospective و Sprint Refinement 

7.1 Scrum لإدارة المشاريع بطريقة Agile 

1.7.1 Product Backlog و Sprint Backlog والزيادة 
2.7.1 الاتفاقيات في فريق Scrum 
3.7.1 تقييم الأداء 

8.1 Kanban لإدارة Agile للمشاريع 

1.8.1 النموذج 
2.8.1 طريقة Kanbanوعناصرها وفوائدها 
3.8.1 سيناريوهات الاستخدام النموذجية 

9.1 Kanban لإدارة Agile للمشاريع: تطبيق النموذج 

1.9.1 Fundame 
2.9.1  التطبيق 
3.9.1  تقييم الأداء 

10.1 اختيار نموذج لإدارة المشاريع 

1.10.1 معايير اختيار نوع نموذج الادارة 
2.10.1 الطرق التقليدية مقابل طرق Agile 
3.10.1 الاستنتاجات 

الوحدة 2. إدارة المتطلبات وتحليل العمليات في مشاريع تطوير البرمجيات 

1.2 تحليل الأنظمة 

1.2.1 وظائف محلل النظم 
2.2.1 دورة تطوير البرمجيات: SDLC, OO. AGILE 
3.2.1 SDLC و OO و Agile 

2.2 أهمية تحليل وتصميم النظم 

1.2.2 نظم المعلومات 
2.2.2 تكامل تكنولوجيا المعلومات: الأجهزة HW وSoftware 
3.2.2 اختيار المنهجية 

3.2 دورة حياة تطوير البرمجيات 

1.3.2 الحملات وأنواعها 
2.3.2 الخلاص والتشغيل 
3.3.2 أنواع الاستراتيجيات 
4.3.2 خطة التسويق الرقمي 

4.2 نموذج وتصميم النظم. الدمج 

1.4.2 التبعيات مع نظم التشغيل الأخرى في المنظمة 
2.4.2 التكامل مع منهجيات إدارة المشاريع مثل PMBOOK 
3.4.2  التكامل مع منهجيات مرنة 

5.2 أتخاذ المتطلبات 

1.5.2 الأساليب التفاعلية: المقابلات وتطوير التطبيقات المشتركة والاستبيانات. 
1.5.2 طرق غير تفاعلية: الملاحظة ومراجعة الوثائق 
1.5.2  أساليب أخذ العينات: أخذ العينات 

6.2 تحليل العمليات تدفق البيانات 

1.6.2 تطوير DFD بعدة مستويات 
2.6.2 أنواع تدفق البيانات: المادية والمنطقية، بناءً على الأحداث 
3.6.2 تقسيم تدفق البيانات 

7.2 تحليل العمليات قاموس البيانات 

1.7.2إنشاء قاموس البيانات على أساس تدفق البيانات السابقة 
2.7.2 مصطلحات قاموس البيانات 
3.7.2 إنشاء لغة ترميز قابلة للتوسيع (XML) لتبادل البيانات مع الأنظمة الأخرى 

8.2 تحليل العمليات مواصفات العمليات 

1.8.2 القرارات المهيكلة وشبه المهيكلة 
2.8.2 If-The-Else 
3.8.2 جداول وأشجار القرار 

9.2 أهمية التصميم 

1.9.2 تصميم المخرجات 
2.9.2تصميم المدخلات 
3.9.2 التحقق من صحة التصميم 

10.2 تصميم قاعدة البيانات 

1.10.2 تطبيع البيانات 
2.10.2 مخططات الكيان-العلاقة: علاقات واحد إلى كثير وعلاقات كثير إلى كثير 
3.10.2 عدم إضفاء الطابع الطبيعي 

الوحدة 3. إدارة الأعمال: تقنيات إدارة الموارد والعملاء 

1.3 نظم تخزين وإدارة المعلومات في المؤسسة 

1.1.3 تخطيط موارد المشاريع 
2.1.3  إدارة علاقات العملاء 
3.1.3  Enterprise Resource Planning. مقابل Management Customer Relationship Management 
4.1.3  Enterprise Resource Planning و Management Customer Relationship Managementفي مجال الأعمال 

2.3 تخطيط موارد المشاريع Enterprise Resource Planning 

1.2.3 مساهمة Enterprise Resource Planning في الشركة 
2.2.3  التنفيذ والإدارة 
3.2.3  يوما بعد يوم لتخطيط موارد المؤسسة Enterprise Resource Planning 

3.3 Enterprise Resource Planning وإدارتها 

1.3.3 وحدات ERO 
2.3.3  أنواع أنظمة Enterprise Resource Planning 
3.3.3  أدوات في السوق 

4.3 Management Customer Relationship Management 

1.4.3 مساهمة Customer Relationship Management في الشركة 
2.4.3 تصميم نظام المعلومات 
3.4.3 Management Customer Relationship Management لعمليات التحسين 

5.3 Management Customer Relationship Managementلتصميمات المشاريع 

1.5.3 الوضع الحالي للبيئة 
2.5.3 البيع أو الولاء 
3.5.3 ربحية ولاء العملاء 

6.3 Management Customer Relationship Management. العمل مع المعلومات 

1.6.3 التسويق وإدارة المشاريع 
2.6.3 عوامل النجاح 
3.6.3 الاستراتيجيات 

7.3 Management Customer Relationship Management. اداة التواصل 

1.7.3 التواصل 
2.7.3  المعلومة 
3.7.3  الاستماع الفعال 
4.7.3  استراتيجيات الاستثمار في نظم المعلومات 

8.3 Management Customer Relationship Management. استعادة العملاء غير الراضين 

1.8.3 الكشف عن الخطأ في الوقت المناسب 
2.8.3 تصحيح وتصحيح الأخطاء 
3.8.3 استعادة العملاء وتصميم عمليات التحسين المستمر 

9.3 مشاريع تكنولوجيا المعلومات 

1.9.3 الأهداف 
2.9.3  Enterprise Resource Planning و Management Customer Relationship Management لجذب العملاء 
3.9.3 تصميم مشروعات 
4.9.3  تقييم وتسجيل النتائج 

10.3 تطوير مشروع تكنولوجيا المعلومات 

1.10.3 أخطاء متكررة 
2.10.3 المنهجية 
3.10.3 التقسيم والعمليات 
4.10.3 التدريب في مجال 
5.10.3 تصميم الإجراءات المطبقة علىManagement Customer Relationship Management  و Enterprise Resource Planning 

الوحدة 4. إدارة ومراقبة مشاريع تكنولوجيا المعلومات من خلال ذكاء الأعمال 

1.4 ذكاء الأعمال 

1.1.4 ذكاء الأعمال 
2.1.4إدارة البيانات 
3.1.4دورة حياة البيانات 
4.1.4 البنيات 
5.1.4 التطبيقات 

2.4 إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات باستخدام التقنيات التحليلية 

1.2.4 اختيار ذكاء الأعمال 
2.2.4 مزايا ذكاء الأعمال للمشاريع 
3.2.4 أمثلة وتطبيقات 

3.4 التجميع والتخزين 

1.3.4 نماذج الأعمال ونماذج البيانات 
2.3.4 أنواع التخزين 
3.3.4 تخزين big data في السحابة 

4.4 المعالجة الضخمة للبيانات والمعلومات 

1.4.4 أنواع معالجة البيانات 
2.4.4 تقنيات لتبسيط المعالجة الجماعية 
3.4.4المعالجة السحابية 

5.4 التقنيات التحليلية 

1.5.4 التقنيات التحليلية 
2.5.4 التحليل التنبؤي 
3.5.4 تحليل الأنماط والتوصية 
4.5.4 التعلم الآلي القابل للتطوير 

6.4 التصور لاتخاذ القرار 

1.6.4 تصور البيانات وتحليلها 
2.6.4الأدوات 
3.6.4 التصور لتحليل البيانات 
4.6.4 تصميم التقرير 

7.4 استهلاك المعلومات التجارية 

1.7.4 لوحة القيادة 
2.7.4 تصميم واستخراج مؤشرات الأداء الرئيسية 
3.7.4  المعلومات الجغرافية 

8.4 الأمن والحكم 

1.8.4 الأمان 
2.8.4 الحكم 

9.4 تطبيقات حقيقية لمشاريع تكنولوجيا المعلومات 

1.9.4 من التجميع إلى المعالجة 
2.9.4 من التحليل إلى التصور 

10.4 ادارة مشروع 

1.10.4 المشروع 
1.10.4 أخذ المتطلبات والأهداف 
1.10.4 التكليف والتنفيذ 

الوحدة 5. الرصد والمراقبة الاستراتيجية للمشاريع الحاسوبية 

1.5 البيانات والمعلومات اللازمة لاتخاذ القرارات وإدارة المشاريع

1.5.1 ذكاء الأعمال 
2.5.1 تطور مفهوم ذكاء الأعمال 
3.5.1 دورة حياة البيانات 

2.5 تقنيات تحليل المعلومات 

1.2.5 التحليل الوصفي 
2.2.5 التحليل الإرشادي 
3.2.5 تحليلات تنبؤيه 
4.2.5 تحليل الانماط والتوصية 
5.2.5 مساهمات التحليل في المشاريع المعلوماتية 

3.5 أنواع البيانات 

1.3.5 البيانات الهيكلية 
2.3.5 بيانات شبه منظمة 
3.3.5 البيانات غير المهيكلة 

4.5 التخزين والإدارة 

1.4.5 Data Lake, Data Warehouse و Data Mart 
2.4.5 مراحل إدارة البيانات: الاستخراج والتحويل والتحميل 
3.4.5 نموذج ETL و ELT 

5.5 إدارة البيانات لتنفيذ المشروع 

1.5.5 استخدام البيانات في تصميم المشروع 
2.5.5 صناعة القرار 
3.5.5 مساهمات 

6.5 حلول ذكاء الأعمال: Power BI 

1.6.5 المنظومة البيئية 
2.6.5 نقاط القوة والضعف المحتملة 

7.5 حلول ذكاء الأعمال: Tableau 

1.7.5 المنظومة 
2.7.5 نقاط القوة والضعف 

8.5 حلول ذكاء الأعمال: Qlik 

1.8.5 المنظومة 
2.8.5 نقاط القوة والضعف المحتملة 

9.5 حلول ذكاء الأعمال: Prometeus 

1.9.5 المنظومة البيئية 
2.9.5 نقاط القوة والضعف المحتملة 

10.5 مستقبل ذكاء الأعمال 

1.10.5 التطبيقات السحابية 
2.10.5 ذكاء الأعمال للاستهلاك الذاتي 
3.10.5 التكامل مع علم البيانات. توليد القيمة 

الوحدة 6. التحليلات الرقمية لاتخاذ القرارات في المشاريع التكنولوجية 

1.6 التحليلات الرقمية 

1.1.6 التحليلات الرقمية 
2.1.6 طريقة عمل 

2.6 Google Analytics أدوات التحليل 

1.2.6 Google Analytics 
2.2.6 القياس الكمي والتأهيل: المقاييس والأبعاد 
3.2.6 أهداف التحليل 

3.6 المقاييس 

1.3.6 المقاييس الأساسية 
2.3.6 KPI (مؤشرات الأداء الرئيسية) أو المقاييس المتقدمة 
3.3.6 الهدف: التحويل 

4.6 الأبعاد 

1.4.6 الحملة / Keyword 
2.4.6  المصدر / الوسيط 
3.4.6  محتوى 

5.6 Google Analytics 

1.5.6 تثبيت الأداة وإعدادها 
2.5.6 الإصدارات الموجودة حاليًا: UA / GA4 
3.5.6أهداف التحويل مسارات التحويل 

6.6 هيكل Google Analytics: مجالات العمل 

1.6.6 حسابات 
2.6.6 الخصائص 
3.6.6 المشاهدات 

7.6 معلومات Google Analytics 

1.7.6 في الوقت الحقيقي 
2.7.6 الجمهور 
3.7.6 اكتساب 
4.7.6 السلوك 
5.7.6 التحويلات 

8.6 التقارير المتقدمة Google Analytics 

1.8.6 تقارير مخصصة 
2.8.6 الألواح 
3.8.6 API واجهة برمجة التطبيقات 

9.6 المرشحات 

1.9.6 التصفية والتقسيم. قابلية الاستخدام 
2.9.6 شرائح محددة مسبقًا وشرائح مخصصة 
2.9.6 قوائم تجديد النشاط التسويقي 

10.6 خطة التحليلات الرقمية 

1.10.6 وساطة 
2.10.6 التنفيذ في البيئة التكنولوجية 
3.10.6 الاستنتاجات 

الوحدة 7. تحسين مشاريع وأعمال تكنولوجيا المعلومات من خلال التقنيات التحليلية 

1.7 تحليلات البيانات في الشركات 

1.7.1 تحليلات البيانات في الشركات 
2.7.1 القيمة 
3.7.1 إدارة المشاريع القائمة على القيمة 

2.7 التسويق الرقمي 

1.2.7 التسويق الرقمي 
2.2.7 فوائد التسويق الرقمي 

3.7 التسويق الرقمي تحضير 

1.3.7 الحملة الانتخابية 
2.3.7 التنفيذ والقياس 
3.3.7 متغيرات الإستراتيجية الرقمية 
4.3.7 التخطيط 

4.7 التسويق الرقمي التنفيذ 

1.4.7 التطبيقات 
1.4.7 الاندماج في بيئات الويب 

5.7 دورة الحياة 

1.5.7 Customer Journey مقابل. الحملة الانتخابية 
2.5.7 وساطة 

6.7 إدارة البيانات 

1.6.7 مستودع البيانات و Datalab 
2.6.7 تطبيقات لتوليد قواعد الحملة 
3.6.7 خيارات القيادة 

7.7 استثناءات الحملة 

1.7.7 الأنواع 
2.7.7 GDPR و Robinson 
3.7.7 إخفاء هوية البيانات 

8.7 لوحات القيادة 

1.8.7 الجمهور 
2.8.7 سرد القصص Story-Telling 
3.8.7 التطبيقات 

9.7 استنتاجات القيمة في تحليل البيانات 

1.9.7 نظرة عامة على العميل 
2.9.7 استراتيجية التحليل وأنواعها 
3.9.7 التطبيقات 

10.7 التطبيق في سيناريوهات الأعمال 

1.10.7 Clustering المحفظة 
2.10.7 نماذج المخاطر التنبؤية 
3.10.7 توصيف عملاء المحفظة 
4.10.7 معالجة الصور 
5.10.7 نماذج العرض المقترح 

الوحدة 8. الجودة في إدارة وتنفيذ مشاريع البرمجيات 

1.8 جودة البرمجيات 

1.1.8 المنهجيات واللوائح 
2.1.8 تقارير جودة البرمجيات: تقرير Chaosـ Standish Group 
3.1.8 شهادات جودة البرمجيات: ISO, AENOR 

2.8 الترميز الآمن 

1.2.8 الترميز: أسباب وأنواع الرموز 
2.2.8 قواعد الترميز 

3.8 جودة البيانات من خلال التحقق من صحة الإدخال

1.3.8 التقاط البيانات بكفاءة 
2.3.8 طرق إدخال البيانات “Data-Entry”: التعرف الضوئي على الحروف و Keyboard والتعرف بالإشارات الراديوية، وما إلى ذلك. 
3.3.8 اختبار وتجارب التحقق من صحة البيانات 

4.8 إدارة الجودة الشاملة: Six Sigma 

1.4.8 TQM 
2.4.8 Six Sigma: المنهجية والثقافة 
3.4.8 تصميم الأنظمة “Top Down” والبرمجة المعيارية 
4.4.8 توثيق طريقة التوثيق Folklore

5.8 الاختبار والصيانة والتدقيق 

1.5.8 عمليات الاختبار 
2.5.8 استخدام بيانات الاختبار 
3.5.8 التدقيق والمراجعين الخارجيين 

6.8 جودة المنتجات المنفذة في الشبكات 

1.6.8 تكنولوجيا “Client-Server” 
2.6.8 تكنولوجيا “Cloud Computing” 

7.8 تدريب المستخدمين 

1.7.8 إستراتيجيات تدريب المستخدمين
2.7.8 إرشادات التدريب

8.8 استراتيجيات التحويل والترحيل إلى أنظمة جديدة 

1.8.8 استراتيجيات الهجرة: متوازي وتدريجي 
2.8.8 خطة الهجرة والتحويل 
3.8.8 إدارة أصحاب البيانات 

9.8 الأمان 

1.9.8 الأمن المادي والمنطقي: إتلاف الوثائق 
2.9.8 التجارة الإلكترونية 
3.9.8 خطة “Disaster-Recovery” 

10.8 التقييم 

1.10.8 تقنيات تقييم الجودة 
2.10.8 التقييم في بيئات الويب 

الوحدة 9. الامتثال التنظيمي لأمن المعلومات في مشاريع التكنولوجيا 

1.9 لوائح حماية البيانات 

1.1.9 الإطار التنظيمي 
2.1.9 الأشخاص الملزمون بالامتثال للوائح التنظيمية 

 1.2.1.9 مراقبو البيانات، المراقبون المشاركون والمعالجون 

3.1.9 شخصية مندوب حماية البيانات 

2.9 معالجة البيانات الشخصية 

1.2.9 الشرعية والولاء والشفافية 
2.2.9 تحديد الغرض 
3.2.9 التقليل من البيانات والدقة والحد من فترة الاحتفاظ 
4.2.9 النزاهة والسرية 
5.2.9 المسؤولية الاستباقية 

3.9 حماية البيانات حسب التصميم وبشكل تلقائي 

1.3.9 تجهيل البيانات باسم مستعار 
2.3.9 تقليل البيانات 
3.3.9 تدابير تنظيمية تتماشى مع الغرض من المعالجة 

4.9 أسس الشرعية أو الشرعية ومؤهلات المعالجة. اتصال البيانات 

1.4.9 موافقة 
2.4.9  العلاقة التعاقدية أو التدابير السابقة للتعاقد 
3.4.9  الوفاء بالتزام قانوني 
4.4.9  حماية المصالح الحيوية لصاحب البيانات أو أي شخص آخر 
5.4.9  المصلحة العامة أو ممارسة السلطات العامة 
6.4.9  المصلحة المشروعة: ترجيح المصالح 

5.9 حقوق الأفراد 

1.5.9 الشفافية والمعلومات 
2.5.9 الدخول 
3.5.9 التصحيح والحذف (الحق في النسيان) والتحديد وإمكانية النقل 
4.5.9 المعارضة والقرارات الفردية الآلية 
5.5.9 القيود المفروضة على الحقوق 

6.9 تحليل وإدارة مخاطر معالجة البيانات الشخصية 

1.6.9 تحديد المخاطر والتهديدات لحقوق وحريات الأشخاص الطبيعيين 
2.6.9 تقييم المخاطر 
3.6.9 خطة معالجة المخاطر 

7.9 تقنيات لضمان الامتثال للوائح حماية البيانات 

1.7.9 تحديد تدابير المسؤولية الاستباقية 
2.7.9 سجل أنشطة المعالجة 
3.7.9 إدارة الثغرات الأمنية 
4.7.9 مدونات قواعد السلوك والشهادات 

8.9 تقييم الأثر المتعلق بحماية البيانات الشخصية (DPIA) 

1.8.9 دراسة حاجة تقييم تأثير حماية البيانات 
2.8.9 منهجيات التقييم 
3.8.9 تحديد المخاطر والتهديدات 
4.8.9التشاور المسبق مع السلطة الإشرافية 

9.9 أمن المعلومات 

1.9.9 الأطر التنظيمية للسلامة 
2.9.9 تقييم وإصدار الشهادات لمنتجات أمن تكنولوجيا المعلومات والاتصالات 
3.9.9 قائمة المنتجات والخدمات الخاصة بتكنولوجيا المعلومات والاتصالات الأمنية 

10.9 سلطات الرقابة. المخالفات والعقوبات 

1.10.9 المخالفات 
2.10.9 العقوبات 
3.10.9 إجراء تأديبي 
4.10.9 سلطات الرقابة وآليات التعاون 

الوحدة 10. إدارة الفرق في مشاريع تكنولوجيا المعلومات 

1.10 إدارة الفرق 

1.10.1 المهارات الإدارية 
2.10.1 إدارة رأس المال البشري والوظائف الإدارية 
3.10.1 تصنيف وأنواع المهارات الإدارية 
4.10.1 إدارة القيادة الجماعية في الشركات 

2.10 بناء الفريق 

1.2.10 إدارة الفرق 
1.2.10 تقييم الأداء 
3.2.10 التفويض والتمكين 
4.2.10 إدارة الالتزامات 

3.10 فريق العمل 

1.3.10 ثقافة المهمة والرؤية والقيم 
2.3.10 التخطيط والاستراتيجية 
3.3.10 التنظيم والمتابعة 
4.3.10 Feedback و feedforward 
5.3.10 تقييم النتائج 

4.10 مراحل بناء الفريق 

1.4.10 مرحلة الاعتماد 
2.4.10 مرحلة الاعتماد المضاد 
3.4.10مرحلة الاستقلال 
4.4.10 مرحلة الاعتماد المتبادل 

5.10 تنظيم المشاريع المعلوماتية 

1.5.10 التخطيط في الشركة 
2.5.10 تخطيط الوقت 
3.5.10 تخطيط الموارد 
4.5.10 تخطيط التكاليف 

6.10 إدارة المواهب Talent Management في الشركة 

1.6.10 الموهبة 
2.6.10 إدارة الموهبة 
3.6.10 أبعاد الموهبة 
4.6.10 جذب المواهب 

7.10 التواصل داخل الشركة 

1.7.10 عملية التواصل في الشركة 

1.1.7.10 العلاقات والتواصل الداخلي للشركة 
 2.1.7.10 العلاقة بين التنظيم والاتصال في الشركة: المركزية أو اللامركزية 
 3.1.7.10 أدوات الاتصال الداخلي والخارجي 

2.7.10 العلاقات الشخصية في الشركة 

 1.2.7.10 التواصل والصراع بين الأشخاص 
 2.2.7.10 مرشحات وحواجز التواصل 
 3.2.7.10 النقد والاستماع الفعال 
 4.2.7.10 تقنيات الاستماع الفعال 

8.10 تقنيات التفاوض في الشركة 

1.8.10 التفاوض في المجال الإداري لشركات التكنولوجيا 

 1.1.8.10 التفاوض 
 2.1.8.10 أنماط التفاوض 
 3.1.8.10 مراحل التفاوض 

2.8.10 تقنيات التفاوض 

 1.2.8.10 استراتيجيات وتكتيكات التفاوض 
 2.2.8.10 أنواع التفاوض 

3.8.10 شخصية المتفاوض 

 1.3.8.10 خصائص المفاوض 
 2.3.8.10 فئات المفاوضين 
 3.3.8.10 علم النفس في التفاوض 

9.10 التدريب الإرشادي Coaching وإدارة الأعمال 

1.9.10 التدريب الإرشادي Coaching للأعمال 
2.9.10 ممارسة التدريب الإرشادي Coaching 
3.9.10 التدريب في المنظمات 

10.10 التوجيه وإدارة الأعمال 

1.10.10 المراقبة Mentoring 
2.10.10 العمليات الأربع لبرنامج المراقبة Mentoring 

 1.2.10.10 الإجراءات 
 2.2.10.10 شخصية المرشد في الشركة 
 3.2.10.10 شكل المحمي في شركة التكنولوجيا 

3.10.10 فوائد Mentoring في الشركة 

 1.3.10.10 الفوائد التي تعود على المنظمة: المرشد والموجه 

4.10.10 الاختلافات بين Mentoring و Coaching 

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.11    العولمة والحوكمة 

1.1.11   الحوكمة وحكومة الشركات 
2.1.11    أساسيات حوكمة الشركات في الشركات 
3.1.11   دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات 

2.11    القيادة 

1.2.11   القيادة. النهج المفاهيمي 
2.2.11    القيادة في الشركات 
3.2.11     أهمية القائد في إدارة الأعمال 

3.11    Cross Cultural Management 

1.3.11    مفهوم Cross Cultural Management 
2.3.11    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية 
3.3.11    إدارة التنوع 

4.11    التنمية الإدارية والقيادة 

1.4.11    مفهوم التنمية الإدارية 
2.4.11    مفهوم القيادة 
3.4.11    نظريات القيادة 
4.4.11   أساليب القيادة 
5.4.11    الذكاء في القيادة 
6.4.11    تحديات القائد اليوم 

5.11    أخلاقيات العمل 

1.5.11    الأخلاق والأخلاقيات
2.5.11   أخلاقيات الأعمال التجارية 
3.5.11    القيادة والأخلاقيات في الشركة 

6.11    الاستدامة 

1.6.11    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة 
2.6.11   أجندة 2030 
3.6.11    الشركات المستدامة 

7.11    المسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.7.11   البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.7.11     تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة 
3.7.11     التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات 

8.11    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة 

1.8.11   المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.8.11 الجوانب الأساسية لتنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة 
3.8.11    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات 
4.8.11    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات 

9.11    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 

1.9.11   العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 
2.9.11   الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي 
3.9.11    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان 

10.11    البيئة القانونية و Corporate Governance 

1.10.11    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية 
2.10.11     الملكية الفكرية والصناعية 
3.10.11     قانون العمل الدولي

الوحدة 12. قيادة لأفراد وإدارة المواهب

1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية

1.1.12    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
2.1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية

2.12    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات

1.2.12   التحليل المحتمل
2.2.12     سياسة المكافآت
3.2.12     خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي

3.12    تقييم الأداء إدارة الأداء

1.3.12    ادارة الأداء
2.3.12    إدارة الأداء: عملية ونظام

4.12    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد

1.4.12    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.4.12    تحديد المواهب والتدريب والتطوير
3.4.12    الولاء والاحتفاظ
4.4.12    المبادرة والابتكار

5.12    تحفيز

1.5.12    طبيعة الدافع
2.5.12   نظرية التوقعات
3.5.12   نظريات الحاجات
4.5.12   الدافع والتعويض المالي

6.12    تطوير فرق عالية الأداء

1.6.12    فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا
2.6.12   منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء

7.12    إدارة التغيير

1.7.12    إدارة التغيير
2.7.12    أنواع عملية إدارة التغيير
3.7.12    فترات أو مراحل في إدارة التغيير

8.12    التفاوض وإدارة النزاعات

1.8.12   التفاوض
2.8.12    إدارة النزاعات
3.8.12   إدارة الأزمات

9.12    الإتصالات الإدارية

1.9.12    الإتصالات الداخلية والخارجية في الأعمال التجارية
2.9.12    أقسام الإتصالات 
3.9.12    مدير الإتصالات في الشركة ملف تعريف مدير الإتصالات 

10.12    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها

1.10.12    الإنتاجية
2.10.12    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها

الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية

1.13    البيئة الاقتصادية

1.1.13    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني
2.1.13    المؤسسات المالية
3.1.13    الأسواق المالية
4.1.13    الأصول المالية
5.1.13    الجهات الأخرى في القطاع المالي

2.13    المحاسبة الإدارية

1.2.13    مفاهيم أساسية
2.2.13     أصول الشركة
3.2.13     التزامات الشركة
4.2.13    الميزانية الرئيسية للشركة
5.2.13     كشف الدخل

3.13    أنظمة المعلومات وBusiness Intelligence (ذكاء الأعمال)

1.3.13   الأساسيات والتصنيف
1.3.13    مراحل وطرق تقاسم التكلفة
1.3.13    اختيار مركز التكلفة والتأثير

4.13    مراقبة الميزانية والإدارة

1.4.13   نموذج الميزانية
2.4.13    الميزانية الرأسمالية
3.4.13     الميزانية التشغيلية
4.4.13    ميزانية الخزانة
5.4.13     تتبع الميزانية

5.13    الإدارة المالية

1.5.13    القرارات المالية للشركة
2.5.13    قسم المالية
3.5.13    الفوائض النقدية
4.5.13    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية
5.5.13    إدارة مخاطر الإدارة المالية

6.13    والتخطيط المالي

1.6.13    تعريف التخطيط المالي
2.6.13    الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي
3.6.13   إنشاء استراتيجية العمل ووضعها
4.6.13    جدول التدفق النقدى Cash Flow
5.6.13    الجدول الحالي

7.13    الاستراتيجية المالية للشركة

1.7.13    الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل
2.7.13     المنتجات المالية لتمويل الأعمال

8.13    التمويل الاستراتيجي

1.8.13  التمويل الذاتي
2.8.13   زيادة الأموال الخاصة
3.8.13    الموارد الهجينة
4.8.13    التمويل عن طريق الوسطاء

9.13    التحليل المالي والتخطيط

1.9.13    تحليل الميزانية العمومية
2.9.13    تحليل قائمة الدخل
3.9.13    التحليل الربحي

10.13    تحليل وحل الحالات/ المشاكل

1.10.13    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج S.A. (INDITEX)

الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي

1.14    الإدارة التجارية

1.1.14    الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية
2.1.14    استراتيجية الأعمال والتخطيط
3.1.14   دور المديرين التجاريين

2.14    Marketing

1.2.14    مفهوم التسويق
2.2.14    عناصر التسويق الأساسية
3.2.14   الأنشطة التسويقية للشركة

3.14    إدارة التسويق الاستراتيجي

1.3.14    مفهوم التسويق الاستراتيجي
2.3.14    مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق
3.3.14    مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي

4.14    التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية

1.4.14   أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية
2.4.14    التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة
3.4.14    التجارة الإلكترونية. السياق العام
4.4.14    فئات التجارة الإلكترونية
5.4.14   مميزات وعيوب التجارة الإلكترونية Ecommerce مقارنة بالتجارة التقليدية

5.14    التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية

1.5.14    استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية
2.5.14    Branded Content & Storytelling

6.14    التسويق الرقمي لجذب العملاء والاحتفاظ بهم

1.6.14   استراتيجيات الولاء والمشاركة عبر الإنترنت
2.6.14     إدارة علاقات الزوار
3.6.14     التجزئة المفرطة

7.14    ادارة الحملات الرقمية

1.7.14    ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟
2.7.14    خطوات إطلاق حملة تسويق عبر الإنترنت
3.7.14    أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية

8.14    استراتيجية المبيعات

1.8.14    استراتيجية المبيعات
2.8.14   طرق البيع

9.14    شركات الإتصال

1.9.14    المفهوم
2.9.14    أهمية الإتصالات في المؤسسة
3.9.14    نوع الإتصالات في المنظمة
4.9.14    وظائف الإتصالات في المؤسسة
5.9.14    عناصر الإتصالات 
6.9.14    مشاكل الإتصالات 
7.9.14    سيناريوهات الإتصالات 

10.14    الإتصالات والسمعة الرقمية

1.10.14    السمعة عبر الانترنت
2.10.14    كيفية قياس السمعة الرقمية؟
3.10.14    أدوات السمعة عبر الإنترنت
4.10.14    تقرير السمعة عبر الإنترنت
5.10.14   Branding عبر الإنترنت

الوحدة 15. الإدارة التنفيذية

1.15    General Management

1.1.15    مفهوم General Management
2.1.15    عمل Manager General
3.1.15    المدير العام ومهامه
4.1.15   تحويل عمل الإدارة

2.15    إدارة العمليات

1.2.15    أهمية الإدارة
2.2.15   سلسلة القيمة
3.2.15    إدارة الجودة

3.15    الإعلامات في حالات الأزمات

1.3.15   أزمات
2.3.15    مراحل الأزمات
3.3.15    الرسائل: المحتويات واللحظات

4.15    إعداد خطة للأزمات

1.4.15    تحليل المشاكل المحتملة
2.4.15    التخطيط
3.4.15   تكيف الموظفين

5.15    الذكاء العاطفي

1.5.15    الذكاء العاطفي والإعلام
2.5.15    الحزم والتعاطف والاستماع الفعال
3.5.15    الثقة بالنفس والإعلام العاطفي

6.15    خلق العلامات التجارية Branding الشخصية

1.6.15   استراتيجيات لتطوير علامتك التجارية الشخصية
2.6.15   قوانين العلامات التجارية الشخصية
3.6.15    أدوات بناء العلامة التجارية الشخصية

7.15    القيادة وإدارة الفرق

1.7.15   القيادة وأساليب القيادة
2.7.15    قدرات القائد والتحديات
3.7.15    إدارة عملية التغيير
4.7.15    إدارة فرق متعددة الثقافات

الهدف من هذا البرنامج هو مساعدتك على تحقيق حلمك في قيادة المشاريع الكبيرة. سجّل ولا تفوّت فرصة تحقيق قفزة نوعية في حياتك المهنية"