برنامج ذو أهمية كبيرة لمهنيي الصيدلة، في متناول يدك مع الدافع والتميز من جامعة TECH"

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال في العالم 100٪ عبر الإنترنت. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.

TECH هي جامعة تكنولوجية حديثة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق نجاح الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج. 

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب..  معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية...

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

التواصل الشبكي

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.

+100.000 إداري مًؤهَّل كل عام, +200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.

+500 اتفاقيات تعاون مع أفضل الشركات. 

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. .

طلاب جامعة TECH يأتون من أكثر من 200 جنسية.

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها: 

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا مع أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.

الإقتصاد الكلي

الإقتصاد الكلي 
تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 درجة دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المسبب للاضطراب. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي "

MBA إدارة وتسيير مكاتب الصيدلة من جامعة TECH هو برنامج مصمم خصيصًا يتم تدريسه 100٪ عبر الانترنت حتى يتمكن الطلاب من اختيار الوقت والمكان المناسبين لتوافرهم وجداولهم الزمنية واهتماماتهم.

برنامج يمتد على مدى 12 شهر ويهدف إلى أن يكون تجربة فريدة ومحفزة تضع أسس النجاح في إدارة مكتب الصيدلة.

من خلال منهج محدد وفعال للغاية، سيكتسب المحترفون المهارات اللازمة للإدارة وتسيير الصيدليات" 

خطة الدراسة

محتويات MBA إدارة وتسيير مكاتب الصيدلة موجه للخبراء في مجال إدارة الصيدلة وتوجيهها، الذين يضخون في هذا البرنامج خبرتهم، وبالتالي رؤيتهم الواقعية والمستقبلية للواقع المهني، بطريقة واعية واستباقية

خلال المنهج الدراسي سيتم تفصيل وتحليل جميع جوانب إدارة مكتب الصيدلة، وتعلم المفاهيم الأساسية في هذا المجال، وعمليات التحديد والتعريف والتوحيد والتنسيق.

رحلة ستأخذ الطلاب إلى تحليل مفاتيح نجاح المشاريع، في بيئات مختلفة، والتفكير في الإدارة الأساسية للوقت في طريقهم إلى الكفاءة، وإدارة التكاليف، والجودة، والموارد، والاتصالات، وتقييم المخاطر، وإدارة المشتريات والشهادات.

كل هذا التطور، بمساعدة المهنيين المعترف بهم وذوي القيمة في جميع أنحاء العالم، للتعلم من الأفضل; مع أفضل نظام تعليمي وعملية تعليمية محفزة وجذابة.

أحد مفاتيح نجاح هذا التخصص هو إمكانية أن يقرر الطالب كيفية تنظيم تعلمه: من الوقت إلى المكان وشدة الدراسة. هذا يضمن أن هذا الجهد متوافق تمامًا مع الحياة الشخصية والمهنية، حتى لا تفقد الحافز أبدًا.

بهذا المعنى، يتم إجراء الدراسة 100٪ عبر الانترنت، على الرغم من إمكانية تنزيل المحتويات للاستمرار في وضع عدم الاتصال إذا رغبت في ذلك. بالإضافة إلى ذلك، ستحتوي على مقاطع فيديو توضيحية ومراجعة صوتية ومكتبة عبر الإنترنت تحتوي على مواد تكميلية.

تم تطوير هذا البرنامج على مدى 12 شهر وينقسم إلى 14 وحدة:

الوحدة 1 الإدارة المسؤولة لمكتب الصيدلة
الوحدة 2 الإدارة الاقتصادية والمالية لمكتب الصيدلة
الوحدة 3 إدارة وتوجيه الموارد البشرية في مكتب الصيدلية
الوحدة 4 تحسين عمليات الشراء والعمليات اللوجستية لمكتب الصيدلية
الوحدة 5 إدارة العميل/المريض
الوحدة 6 التسويق الصيدلي
الوحدة 7 المبيعات في مكتب الصيدلة
الوحدة 8 التواصل في مكتب الصيدلية
الوحدة 9 إدارة الخدمات المهنية لمكتب الصيدلية
الوحدة 10 إدارة الجودة في مكتب الصيدلية
الوحدة 11 القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة
الوحدة 12 قيادة لأفراد وإدارة المواهب 
الوحدة 13 الإدارة الاقتصادية والمالية 
الوحدة 14 Management الادارة

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

تقدم جامعة TECH إمكانية إجراء MBA إدارة وتسيير مكاتب الصيدلة عبر الإنترنت بالكامل. خلال 12 شهر من التخصص، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما يتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك. 

الوحدة 1. الإدارة المسؤولة لمكتب الصيدلة

1.1.    دور الصيدلية المجتمعية. نطاق عمل الصيدلاني المجتمعي. مهمة المنظمة
2.1.    تحليل بيئة صيدلة المجتمع
3.1.    الترويج الصحي من صيدلية المجتمع
4.1.    تطبيق الممارسات الجيدة في صيدلية المجتمع
5.1.    الاستخدام الرشيد للأدوية في الصيدليات
6.1.    التدريب والمعلومات الخاصة بالاستخدام السليم للأدوية والمنتجات الصحية
7.1.    السر المهني الأساس الأخلاقي للسرية. الصيدلي وسرية مهنية
8.1.    مفهوم ومهام مدونات الأخلاقيات. الممارسة المسؤولة للمهارات المهنية. منافسة غير عادلة
9.1.    تنطبق المسؤولية الاجتماعية للشركات على مكتب الصيدلة. الصداقة البيئية وإدارة النفايات
10.1.    تنظيم مكتب الصيدلة

الوحدة 2. الإدارة الاقتصادية والمالية لمكتب الصيدلة

1.2.    أساسيات إدارة الصيدلة
2.2.    العمليات الإدارية في الصيدلية
3.2.    تحليل النسب المالية والاقتصادية في الصيدلية 
4.2.    إدارة المخزون 

الوحدة 3. توجيه وإدارة الموارد البشرية. الموارد البشرية . في مكتب الصيدلية

1.3.    النماذج التنظيمية مخططات الهيكل والتنظيم
2.3.    الفريق كمحرك. الملف الشخصي للمالك والمتعاونين
3.3.    اختيار ومقابلة الموظفين
4.3.    الأقارب في الصيدلية
5.3.    تعريف المهمة. أصحاب المصلحة Stakeholders
6.3.    الترابط والقيادة
7.3.    نموذج لإدارة وتنمية الأفراد بالتوافق مع المهمة
8.3.    الحافز: التدريب والتطوير المهني والأجور
9.3.    الوقاية من المخاطر المهنية
10.3.    التنظيم والاتصال الداخلي 

الوحدة 4. تحسين عمليات الشراء والعمليات اللوجستية لمكتب الصيدلية

1.4.    مشغلي الخدمات اللوجستية ونماذج التوريد الخاصة بهم
2.4.    الشراء
3.4.    إدارة الموردين والتفاوض معهم
4.4.    سلسلة التوزيع
5.4.    تشكيلة المنتجات
6.4.    إدارة التشكيلة
7.4.    إدارة المشتريات 
8.4.    إدارة المخزون
9.4.    المنتجات
10.4.    الترويج وإطلاق الأخبار 

الوحدة 5. إدارة العميل/المريض

1.5. Pharmacy as a Space for Health Management1.5    الصيدلية كمساحة للإدارة الصحية
2.5.    التواصل في معالجة ازدواجية العميل/المريض
3.5.    شريحة العملاء
4.5.     علم النفس وسلوك المستهلك
5.5.    المسؤولية المهنية، محرك الإدارة
6.5.    عميل منتظم وزبون جديد
7.5.    برامج ولاء العملاء
8.5.    خدمة العملاء

 الوحدة 6. التسويق الصيدلي

1.6    أساسيات التسويق 
2.6    تسويق الأدوية والعلاقات
3.6    الأسواق. تحديد المواقع
4.6    أبحاث السوق في مكتب الصيدلة
5.6    تسويق الأدوية: العروض والاتصالات 
6.6    الدعاية والترويج
7.6    رقمنة الصيدلية: من 01 الى 03
8.6    التسويق الاستراتيجي
9.6    التسويق المصغر  

الوحدة 7. المبيعات في مكتب الصيدلة

1.7    علم النفس وتقنيات البيع
2.7    دورة المبيعات
3.7    توقعات المبيعات
4.7    سياسات التسعير
5.7    أنواع المنتجات
6.7    توجيه ربحية المنتج
7.7    أنواع المشتريات والعملاء 
8.7    البيع المتبادل وزيادة المبيعات
9.7    المواقف الملزمة
10.7    إدارة التجارة الإلكترونية الرقمية 

الوحدة 8. التواصل في مكتب الصيدلية

1.8.    مفهوم وقيمة الاتصال الداخلي
2.8.    التواصل مع الموظفين
3.8.    فض النزاعات
4.8.    القيادة وإدارة الفرق
5.8.    التواصل مع العملاء
6.8.    صورة مكتب الصيدلة
7.8.    الدعم الفني للتواصل 
8.8.    استراتيجيات العمل على وسائل التواصل الاجتماعي
9.8.    التسويق الرقمي لجذب العملاء والاحتفاظ بهم

الوحدة 9. إدارة الخدمات المهنية لمكتب الصيدلية

1.9.    الخدمات التي يمكن تطويرها في الصيدلية
2.9.    اختيار وتنفيذ الخدمات
3.9.    متطلبات تطوير الخدمات
4.9.    عرض الخدمات ومتباعتها
5.9.    الإدارة الاقتصادية للخدمات

الوحدة 10. إدارة الجودة في مكتب الصيدلية

1.10.    الجودة 
2.10.    شهادات الجودة لمكتب الصيدلة 
3.10.    إدارة الاستراتيجية و الجودة الشاملة (TQM) 
4.10.    نقاط التحكم ومؤشرات التحسين 
5.10.    تحديد المجالات الاستراتيجية والمزايا التنافسية 
6.10.    لوحة التحكم 

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.11.    العولمة والحوكمة

1.1.11.    الحوكمة والحوكمة المؤسسية
2.1.11.    أساسيات الحوكمة المؤسسية في الشركات
3.1.11.    دور مجلس الإدارة في إطار الحوكمة المؤسسية

2.11.    Cross Cultural Management 

1.2.11.    مفهوم Cross Cultural Management
2.2.11.    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية
3.2.11.    إدارة التنوع

3.11.    التنمية الإدارية والقيادة

1.3.11.    مفهوم التنمية الإدارية
2.3.11.    مفهوم القيادة
3.3.11.    نظريات القيادة
4.3.11.    أساليب القيادة
5.3.11.    الذكاء في القيادة
6.3.11.    تحديات القائد اليوم 

4.11.    أخلاقيات العمل

1.4.11.    الأخلاق والأخلاقيات
2.4.11.    أخلاقيات الأعمال التجارية
3.4.11.    القيادة والأخلاقيات في الشركة

5.11.    الاستدامة

1.5.11.    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة
2.5.11.    أجندة 2030
3.5.11.    الشركات المستدامة 

6.11.    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة 

1.6.11.    RSC: المسؤولية الاجتماعية للشركات
2.6.11.    القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة
3.6.11.    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات
4.6.11.    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات 

7.11.    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 

1.7.11.    العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان
2.7.11.    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي
3.7.11.    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان

8.11.    البيئة القانونية و Corporate Governance

1.8.11.    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية
2.8.11.    الملكية الفكرية والصناعية
3.8.11.    قانون العمل الدولي

الوحدة 12. قيادة لأفراد وإدارة المواهبية للشركة

1.12.    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

1.1.12.    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
2.1.12.    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

2.12.    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات 

1.2.12.    التحليل المحتمل
2.2.12.    سياسة المكافآت
3.2.12.    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي 

3.12.    تقييم الأداء وإدارة الأداء 

1.3.12.    ادارة الأداء
2.3.12.    إدارة الأداء: عملية ونظام 

4.12.    تطوير فرق عالية الأداء 

1.4.12.    فرق العمل عالية الأداء: فرق ذاتية الإدارة 
2.4.12.    منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء

5.12.    إدارة التغيير 

1.5.12.    إدارة التغيير
2.5.12.    أنواع عملية إدارة التغيير
3.5.12.    فترات أو مراحل في إدارة التغيير 

6.12.    التفاوض وإدارة النزاعات 

1.6.12.    التفاوض 
2.6.12.    إدارة النزاعات 
3.6.12.    إدارة الأزمات 

7.12.    الإعلامات الإدارية 

1.7.12.    الإعلام الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية 
2.7.12.    أقسام الإعلام 
3.7.12.    مدير الإعلامات في الشركة ملف تعريف ديركوم

8.12.    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها

1.8.12.    الإنتاجية 
2.8.12.    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها

الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية

1.13.    البيئة الاقتصادية

1.1.13.    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني
2.1.13.    المؤسسات المالية
3.1.13.    الأسواق المالية
4.1.13.    الأصول المالية
5.1.13.    الجهات الأخرى في القطاع المالي

2.13.    المحاسبة الإدارية

1.2.13.    مفاهيم أساسية 
2.2.13.    أصول الشركة 
3.2.13.    التزامات الشركة 
4.2.13.    الميزانية الرئيسية للشركة 
5.2.13.    كشف الدخل 

3.13.    أنظمة المعلومات وBusiness Intelligence (ذكاء الأعمال)

1.3.13.    الأساسيات والتصنيف
2.3.13.    مراحل وطرق تقاسم التكلفة
3.3.13.    اختيار مركز التكلفة والتأثير

4.13.    مراقبة الميزانية والإدارة

1.4.13.    نموذج الميزانية 
2.4.13.    الميزانية الرأسمالية
3.4.13.    الميزانية التشغيلية 
4.4.13.    ميزانية الخزانة 
5.4.13.    تتبع الميزانية

5.13.    الإدارة المالية

1.5.13.    القرارات المالية للشركة 
2.5.13.    قسم المالية 
3.5.13.    الفوائض النقدية 
4.5.13.    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية 
5.5.13.    إدارة مخاطر الإدارة المالية 

6.13.    والتخطيط المالي

1.6.13.    تعريف التخطيط المالي
2.6.13.    الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي
3.6.13.    إنشاء استراتيجية العمل ووضعها 
4.6.13.    جدول التدفق النقدى Cash Flow
5.6.13.    الجدول الحالي

7.13.    الاستراتيجية المالية للشركة

1.7.13.    الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل 
2.7.13.    المنتجات المالية لتمويل الأعمال 

8.13.    التمويل الاستراتيجي

1.8.13.    التمويل الذاتي 
2.8.13.    زيادة الأموال الخاصة 
3.8.13.    الموارد الهجينة 
4.8.13.    التمويل عن طريق الوسطاء

9.13.    التحليل المالي والتخطيط

1.9.13.    تحليل الميزانية العمومية
2.9.13.    تحليل قائمة الدخل
3.9.13.    التحليل الربحي

10.13.    تحليل وحل القضايا / المشاكل

1.10.13.    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج (S.A. (INDITEX

الوحدة 14. Management الادارة

1.14.    General Management 

1.1.14.    مفهوم General Management 
2.1.14.    عمل Manager General
3.1.14.    المدير العام ومهامه
4.1.14.    تحويل عمل الإدارة

2.14.    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية وأساليبها 

1.2.14.    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

3.14.    إدارة العمليات 

1.3.14.    أهمية الإدارة
2.3.14.    سلسلة القيمة
3.3.14.    إدارة الجودة

4.14.    خطابة وتشكيل متحدثين رسميين

1.4.14.    التواصل بين الأشخاص
2.4.14.    مهارات التواصل والتأثير
3.4.14.    حواجز التواصل

5.14.    أدوات. التواصل الشخصية والتنظيمية

1.5.14.    التواصل بين الأشخاص
2.5.14.    أدوات التواصل بين الأشخاص
3.5.14.    التواصل في المنظمات
4.5.14.    الأدوات في المنظمة

6.14.    التواصل في حالات الأزمات

1.6.14.    أزمات
2.6.14.    مراحل الأزمات
3.6.14.    الرسائل: المحتويات واللحظات

7.14.    إعداد خطة للأزمات

1.7.14.    تحليل المشاكل المحتملة
2.7.14.    التخطيط
3.7.14.    تكيف الموظفين

8.14.    الذكاء العاطفي

1.8.14.    الذكاء العاطفي والتواصل
2.8.14.    الحزم والتعاطف والاستماع الفعال
3.8.14.    الثقة بالنفس والإعلام العاطفي

9.14.    خلق العلامات التجارية Branding الشخصية

1.9.14.    استراتيجيات تطوير العلامات التجارية الشخصية
2.9.14.    قوانين العلامات التجارية الشخصية
3.9.14.    أدوات لبناء العلامات التجارية الشخصية

"إنها تجربة تدريبية فريدة ومهمة وحاسمة لتعزيز تطورك المهني"