Gracias a TECH Universidad podrás aumentar tus conocimientos en materia de proyectos internacionales llave en mano, logrando un avance notorio en tu carrera” 

Tendrás a tu disposición no solo el mejor material didáctico, sino también al mejor cuadro docente del panorama internacional”

Este Maestría, que TECH pone a disposición del ingeniero, aportará un conocimiento profundo y global que le permitirá conocer cada uno de los puntos importantes a tener en cuenta para que un proyecto se desarrolle de acuerdo a las máximas exigencias del mercado internacional, tanto en plazo como en coste. 

Durante el recorrido de esta capacitación el profesional de la Ingeniería profundizará en todo lo relacionado con los proyectos internacionales, desde los tipos existentes en función del tipo de contrato o servicio, análisis y desarrollo de cada etapa del proyecto, control de los principales aspectos que permiten llevar a cabo el proyecto de manera exitosa, así como las nociones fundamentales y la dirección de proyectos internacionales. 

La experiencia de envergadura nacional e internacional del cuadro docente y su capacitación multidisciplinar hará de este Maestría una capacitación única, del cual se titularán profesionales expertos en la gestión de todo el ciclo de un Proyecto EPC. Así, los egresados de esta titulación se asegurarán de poseer conocimientos profundos en todo lo relativo a servicios relacionados con el diseño, los suministros necesarios y la construcción de cualquier proyecto. 

Así mismo, este Maestría está dirigido por profesionales con más de 20 años de experiencia en la Dirección de Proyectos Internacionales EPC, los cuales pondrán a completa disposición del alumno todo su bagaje profesional, con la finalidad de hacer de este una experiencia educativa única, por su practicidad y posibilidad de aplicación en el día a día de los proyectos. 

Por ello, el Maestría en MBA en Dirección de Grandes Proyectos Internacionales (EPC) integra el programa educativo más completo e innovador del mercado actual en conocimientos y últimas tecnologías disponibles, además de englobar a todos los sectores o partes implicadas en este campo. Asimismo, el programa está capacitado por ejercicios basados en casos reales de situaciones gestionadas en la actualidad, o a las que se han enfrentado anteriormente el equipo docente. 

Todo ello, a lo largo de una capacitación 100% online que aporta al alumno la facilidad de poder cursarla dónde y cuándo quiera. Solo necesitará un dispositivo con acceso a internet, y podrá acceder a un universo de conocimientos que serán la principal baza del ingeniero a la hora de posicionarse dentro de un sector cada vez más demandado por empresas de diversos sectores. 

Cursa este programa y sé parte de MBA en Dirección de Grandes Proyectos Internacionales (EPC)que tengan relevancia en los próximos años, aportando desde tu conocimiento grandes avances de la ingeniería

Este Maestría en MBA en Dirección de Grandes Proyectos Internacionales (EPC) contiene el programa más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son: 

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Ingeniería Civil y Geotécnica 
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional 
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje 
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras 
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual 
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet 

Las competencias que adquirirás te permitirán dirigir Proyectos EPC y posicionarte como un profesional de prestigio” 

El programa incluye, en su cuadro docente, a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio. 

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales. 

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos en Ingeniería con gran experiencia.

Si lo que estás buscando es crecer en tu profesión, sin abandonar el resto de tus actividades diarias, entonces este Maestría es para ti"

El temario se ha construido con base en los requerimientos de capacitación intensiva y de alto impacto que se ha marcado este Maestría. A través de un recorrido completo, que incorpora todos los campos de trabajo en los que interviene la gestión de grandes Proyectos EPC, el alumno irá desarrollando sus conocimientos teóricos y prácticos, consiguiendo un crecimiento profesional y personal que permitirá intervenir en este campo de trabajo con la seguridad de un experto. Esto lo conseguirá a través de unos contenidos de primera categoría diseñados por los mejores profesionales del sector. 

Con TECH tendrás acceso al material más novedoso en materia de proyectos internacionales llave en mano”

Módulo 1. Proyectos Internacionales  

1.1. Proyectos y contexto organizativo 

1.1.1. Proyecto en la organización 
1.1.2. Elementos del proyecto 
1.1.3. Importancia del proyecto en la organización 

1.2. Tipos de proyectos según servicio 

1.2.1. Tipos de proyectos 
1.2.2. Análisis de proyectos 
1.2.3. Orientación del proyecto 

1.3. Principales procesos en el desarrollo de un proyecto 

1.3.1. Proceso de inicio y planificación 
1.3.2. Ejecución y monitorización 
1.3.3. Proceso de cierre 

1.4. Análisis de restricciones en coste, alcance y calidad 

1.4.1. Análisis de restricción coste 
1.4.2. Restricción alcance 
1.4.3. Restricción calidad 

1.5. Restricciones en tiempo, recursos y riesgos 

1.5.1. Análisis de restricción tiempo 
1.5.2. Restricción recursos 
1.5.3. Restricción riesgos 

1.6. Análisis de los tipos de contratos 

1.6.1. Contrato a precio unitario 
1.6.2. Contrato “Lump Sum” o suma global 
1.6.3. Contrato de coste más margen 

1.7. Gestión del proyecto según tipología 

1.7.1. Gestión de proyecto a precio unitario 
1.7.2. Gestión de proyecto a suma alzada/global 
1.7.3. Gestión de proyecto de coste más margen

1.8. Proyecto, programa y porfolio 

1.8.1. Análisis del proyecto en la organización 
1.8.2. Análisis del programa en la organización 
1.8.3. Análisis del porfolio en la organización 

1.9. Interesados en el proyecto  

1.9.1. Pirámide de interesados en el proyecto 
1.9.2. Análisis de los interesados/stakeholders 
1.9.3. Interacción de los interesados/stakeholders 

1.10. Análisis de activos de procesos de la organización 

1.10.1. Análisis de activos en Inicio y planificación 
1.10.2. Análisis de activos en ejecución y control 
1.10.3. Análisis de activos en cierre 

Módulo 2. Proyectos Llave en Mano (EPC)  

2.1. Proyecto EPC 

2.1.1. Contexto Proyecto EPC 
2.1.2. Componentes proyectos 
2.1.3. Análisis de necesidades 

2.2. Etapas de proyecto EPC 

2.2.1. Identificación de etapas en Proyecto EPC 
2.2.2. Identificación de necesidades iniciales en etapas 
2.2.3. Temporalidad de cada etapa

2.3. Gestión de la Etapa E-Enginnering  

2.3.1. Análisis de la Etapa E 
2.3.2. Cronograma de la Etapa E 
2.3.3. Recursos necesarios para Etapa E 

2.4. Análisis de la etapa E-Enginnering 

2.4.1. Estructura necesaria para el desarrollo Etapa E 
2.4.2. Restricciones 
2.4.3. Dificultades y riesgos 

2.5. Gestión de la etapa P-Procurement 

2.5.1. Análisis de la Etapa P 
2.5.2. Cronograma 
2.5.3. Recursos necesarios 

2.6. Análisis de la etapa P-Procurement 

2.6.1. Estructura necesaria para el desarrollo Etapa P 
2.6.2. Restricciones 
2.6.3. Dificultades y riesgos 

2.7. Gestión de la Etapa C-Construction 

2.7.1. Análisis de la Etapa C 
2.7.2. Cronograma 
2.7.3. Recursos necesarios 

2.8. Análisis de la Etapa C-Construction 

2.8.1. Estructura necesaria para el desarrollo Etapa C 
2.8.2. Restricciones 
2.8.3. Dificultades y riesgos 

2.9. Proyectos EPC: departamento RRHH 

2.9.1. Funciones principales 
2.9.2. Recursos necesarios para este departamento 
2.9.3. Coordinación y comunicaciones con el resto del proyecto 

2.10. Proyectos EPC: departamento de contratos 

2.10.1. Funciones principales 
2.10.2. Recursos necesarios para este departamento 
2.10.3. Coordinación y comunicaciones con el resto del proyecto 

Módulo 3. Gestión y control de Etapas en Proyectos Llave en Mano (EPC) 

3.1. Coordinación de etapas en Proyecto EPC 

3.1.1. Planificación de etapas 
3.1.2. Comunicaciones entre equipos 
3.1.3. Proceso de resolución de incidencias etapas 

3.2. Etapa C: componentes estructurales principales: calidad 

3.2.1. Componente Q. Calidad
3.2.2. Análisis de la parte de calidad en el proyecto 
3.2.3. Estructura e importancia 

3.3. Etapa C: componentes estructurales principales: seguridad y salud 

3.3.1. Componente HSE. Seguridad y salud 
3.3.2. Análisis de la parte de seguridad y salud en el proyecto 
3.3.3. Estructura e importancia 

3.4. Etapa C: componentes estructurales principales: coste 

3.4.1. Componente C. Coste 
3.4.2. Análisis de la parte de Control de Coste en el proyecto 
3.4.3. Estructura e importancia 

3.5. Etapa C: componentes estructurales principales: plazo 

3.5.1. Componente P. Plazo 
3.5.2. Análisis de la parte de control del plazo en el proyecto 
3.5.3. Estructura e importancia 

3.6. Gestión de Proyectos Internacionales EPC 

3.6.1. Gestión del director de proyecto 
3.6.2. Características del director 
3.6.3. Coordinación y comunicación 

3.7. Análisis de Proyectos Internacionales EPC 

3.7.1. Análisis global del proyecto desde la dirección 
3.7.2. Procesos de reporte de la gestión 
3.7.3. Control de KPI principales del proyecto 

3.8. Desviaciones Proyectos EPC 

3.8.1. Principales desviaciones en Proyecto EPC 
3.8.2. Análisis de desviaciones 
3.8.3. Procedimiento de notificaciones de desviaciones al cliente 

3.9. Análisis y Monitorización de desviaciones económicas de proyecto respecto a contrato 

3.9.1. Control de la producción 
3.9.2. Control del coste 
3.9.3. Monitorización de producción vs. Coste 

3.10. Gestión de no conformidades en Proyectos EPC 

3.10.1. Principales no conformidades en Proyectos EPC 
3.10.2. Procedimientos de gestión 
3.10.3. Análisis y mitigación 

Módulo 4. Contract Management en proyectos

4.1. Contract Management en Proyectos 

4.1.1. Análisis del Contract Management en proyectos 
4.1.2. Necesidad del Contract Management 
4.1.3. Objetivos de la gestión de contratos 

4.2. Funciones del Contract Manager 

4.2.1. Principales funciones del CM en proyecto 
4.2.2. Características de la posición CM 
4.2.3. Indicadores de la gestión de contratos 

4.3. Proceso en la gestión de un contrato 

4.3.1. Diseño del plan de gestión de un contrato 
4.3.2. Etapas del plan de gestión 
4.3.3. Adversidades en la gestión de contratos 

4.4. Factores de éxito en la gestión de un contrato 

4.4.1. Análisis de principales factores de éxito 
4.4.2. Planificación y evolución de la gestión del contrato 
4.4.3. Gestión del rendimiento y relaciones entre las partes 

4.5. Principales etapas del Contract Management  

4.5.1. Planificación y ejecución 
4.5.2. Control y monitorización durante la ejecución 
4.5.3. Control y monitorización posterior a la ejecución 

4.6. Factores a tener en cuenta en la gestión de contratos de construcción 

4.6.1. Establecimiento de objetivos y estrategias 
4.6.2. Fase de diseño y construcción en contratos del tipo Lump Sum 
4.6.3. Relaciones con contratistas 

4.7. Retos del gestor de contratos 

4.7.1. Gestión y administración de contratos de manera exitosa 
4.7.2. Gestión de las comunicaciones con el cliente 
4.7.3. Análisis y cumplimiento del contrato 

4.8. Aspectos a resolver 

4.8.1. Negociación y aprobación del contrato 
4.8.2. Control durante la ejecución 
4.8.3. Control de cumplimiento de las obligaciones contractuales 

4.9. Aspectos a supervisar 

4.9.1. Negociación y aprobación del contrato 
4.9.2. Control durante la ejecución 
4.9.3. Control de cumplimiento de las obligaciones contractuales

4.10. Gestión de factores del proyecto por el gestor de contratos 

4.10.1. Gestión del alcance
4.10.2. Gestión de costes 
4.10.3. Gestión de riesgos y cambios 

Módulo 5. Gestión de riesgos en el Contract Management

5.1. Contract Management Internacional 

5.1.1. Gestión de contratos según PMBOOK 
5.1.2. Control y gestión de adquisiciones según PMBOOK 
5.1.3. Importancia e intervención del gestor de contrato 

5.2. Contract Management & Project Management 

5.2.1. Relación entre Contract Management & Project Management 
5.2.2. Colaboración entre CM y PM 
5.2.3. Control de factores principales de obra 

5.3. Gestión de riesgos por Contract Manager 

5.3.1. Identificación de riesgos en contrato 
5.3.2. Clasificación de riesgos 
5.3.3. Elaboración de matriz e implementación 

5.4. Análisis de riesgos por Contract Manager 

5.4.1. Identificación de responsables de riesgos 
5.4.2. Seguimiento de evolución 
5.4.3. Mitigación de riesgos 

5.5. Tipos de avales 

5.5.1. Clasificación 
5.5.2. Importancia de la gestión de los avales 
5.5.3. Costes y vencimiento 

5.6. Análisis de penalizaciones 

5.6.1. Tipo de penalizaciones según contrato 
5.6.2. Control de las penalizaciones por el Contract Manager 
5.6.3. Contract Management eficaz frente a las penalizaciones 

5.7. Gestión de seguros en construcción 

5.7.1. Tipo de seguros en construcción 
5.7.2. Plazos de los seguros 
5.7.3. Importancia de seguros 

5.8. Análisis de seguros de construcción 

5.8.1. Contract Management en la gestión de seguros 
5.8.2. Cálculos y coste para seguros de construcción 
5.8.3. Vigencia de los seguros 

5.9. Contract Management y departamento legal 

5.9.1. Conexión del Contract Manager y departamento legal 
5.9.2. Importancia de conocimientos legales del Contract Manager 
5.9.3. Comunicación desde el punto de vista legal del Contract Manager 

5.10. Contract Manager y contratistas 

5.10.1. Comunicaciones del Contract Manager con el contratista 
5.10.2. Seguimiento del contrato con el contratista 
5.10.3. Importancia de control de la trazabilidad de comunicaciones 

Módulo 6. Gestión del proyecto en el Contract Management

6.1. Contract Management y presupuesto 

6.1.1. Objetivos de la gestión del presupuesto por el Contract Manager 
6.1.2. Principales tipos de presupuestos 
6.1.3. Presupuesto según estructura de costes 

6.2. Contract Management y control de la obra 

6.2.1. Objetivos de la gestión del control de la obra 
6.2.2. Contratación de organismo de control 
6.2.3. Verificación y seguimiento de la obra 

6.3. Contract Management y control de seguridad y salud en obra 

6.3.1. Objetivos de la gestión del control de seguridad y salud en obra 
6.3.2. Aspectos a considerar para realizar el control en seguridad y salud  
6.3.3. Verificación y seguimiento en obra 

6.4. Contract Management y subcontratación 

6.4.1. Importancia de la intervención del Contract Manager en la gestión de contratos de subcontratación 
6.4.2. Tipos de contratos de subcontratación 
6.4.3. Análisis de contratos con subcontratistas 

6.5. Proceso de subcontratación a seguir por el Contract Manager 

6.5.1. Licitación y comparación 
6.5.2. Preselección y precontratación 
6.5.3. Adjudicación de subcontrato 

6.6. Seguimiento de cambios en los contratos de subcontratistas 

6.6.1. Importancia del seguimiento de cambios 
6.6.2. Control de cambios en plazo y coste 
6.6.3. Necesidad de notificaciones en tiempo y forma 

6.7. Contract Management y contrato de externalización de servicios 

6.7.1. Fundamentos del contrato de externalización de servicios 
6.7.2. Contract Management en este tipo de contratos 
6.7.3. Puntos a tener en cuenta 

6.8. Contract Management y disputas contractuales 

6.8.1. Intervención del Contract Manager en disputas 
6.8.2. Dificultad técnica y legal en casos de arbitrajes internacionales 
6.8.3. Importancia del Contract Management para futuras disputas 

6.9. Clasificación de disputas y arbitrajes 

6.9.1. Tipos de disputas y arbitrajes 
6.9.2. Preparación de documentación para disputas 
6.9.3. Importancia de la trazabilidad para futuras disputas 

6.10. Contract Manager y cliente 

6.10.1. Comunicaciones del Contract Manager con el cliente 
6.10.2. Seguimiento del contrato con el cliente 
6.10.3. Importancia de control de la trazabilidad de comunicaciones 

Módulo 7. Project Management en Proyectos: gestión del alcance y del cronograma 

7.1. Control del alcance 

7.1.1. Alcance del proyecto 
7.1.2. Línea base del alcance del proyecto 
7.1.3. La importancia de la cuenta de control 

7.2. Gestión de requisitos 

7.2.1. La gestión de requisitos 
7.2.2. Categorías 
7.2.3. Proceso de gestión 

7.3. Gestión del alcance 

7.3.1. Planificación de la gestión del alcance 
7.3.2. Recopilar requisitos 
7.3.3. Particularidades del alcance 

7.4. Estudio del alcance 

7.4.1. Elaboración de la EDT
7.4.2. Validación del alcance 
7.4.3. Control del alcance 

7.5. Control del cronograma 

7.5.1. Cronograma del proyecto 
7.5.2. Línea base del cronograma 
7.5.3. Análisis de la ruta crítica 

7.6. Elaboración del cronograma 

7.6.1. Diagrama de Gantt 
7.6.2. Actividades predecesoras y sucesoras 
7.6.3. Restricciones entre actividades 

7.7. Gestión del cronograma 

7.7.1. Planificación de la gestión del cronograma 
7.7.2. Descripción de las actividades 
7.7.3. Secuenciación de actividades 

7.8. Estudio y análisis del cronograma 

7.8.1. Estimación de duración de las actividades 
7.8.2. Desarrollo del cronograma 
7.8.3. Control del cronograma 

7.9. Plan de aceleración en proyecto de construcción 

7.9.1. Análisis de plan de aceleración 
7.9.2. Cronograma 
7.9.3. Recursos 

7.10. Plan de recuperación en proyecto de construcción 

7.10.1. Análisis de plan de recuperación 
7.10.2. Cronograma 
7.10.3. Recursos 

Módulo 8. Project Management en Proyectos: gestión de las comunicaciones y de la calidad

8.1. Control de las comunicaciones 

8.1.1. Comunicaciones en proyecto 
8.1.2. Dimensiones de la comunicación en proyecto 
8.1.3. Habilidades de comunicación 

8.2. Comunicaciones en proyecto 

8.2.1. Comunicaciones en reuniones 
8.2.2. Canales de comunicación en proyectos 
8.2.3. Formas formales de comunicación 

8.3. Gestión de las comunicaciones 

8.3.1. Planificación de la gestión de comunicaciones 
8.3.2. Gestión de las comunicaciones en proyecto 
8.3.3. Control 

8.4. Control de la calidad en proyecto 

8.4.1. Calidad en proyecto 
8.4.2. Coste de la calidad en proyecto 
8.4.3. Importancia de la calidad 

8.5. Gestión de la calidad en proyectos 

8.5.1. Planificación de la gestión de la calidad 
8.5.2. Gestión de la calidad 
8.5.3. Control 

8.6. Calidad: No conformidades en proyecto 

8.6.1. La importancia de las NC 
8.6.2. No conformidades del cliente 
8.6.3. No conformidades al contratista 

8.7. Gestión de los interesados en proyecto 

8.7.1. Gestión de las expectativas de los interesados 
8.7.2. Habilidades interpersonales y de equipo 
8.7.3. Gestión de conflictos 

8.8. Análisis de los interesados en proyecto 

8.8.1. Identificación de los interesados 
8.8.2. Planificación de la involucración 
8.8.3. Gestión y monitorización de la involucración 

8.9. Gestión de la integración del proyecto 

8.9.1. Desarrollo del acta de constitución del proyecto 
8.9.2. Desarrollo del plan para la dirección del proyecto 
8.9.3. Direccion y gestión del trabajo del proyecto 

8.10. Control de la integración del proyecto 

8.10.1. Gestión del conocimiento del proyecto 
8.10.2. Control del trabajo 
8.10.3. Control integrado de cambios y cierre del proyecto 

Módulo 9. Project Management en Proyectos: gestión de las compras y de los recursos 

9.1. Control de las compras 

9.1.1. Compras en proyecto 
9.1.2. El comprador 
9.1.3. El proveedor 

9.2. Ciclo de compra en proyectos 

9.2.1. Análisis del ciclo de compra 
9.2.2. Descripción de etapas 
9.2.3. Estudio de etapas 

9.3. Contrato de compra 

9.3.1. Elementos del contrato 
9.3.2. Terminología contractual en contrato 
9.3.3. Control de reclamaciones y contenciosos 

9.4. Gestión de compra en proyectos 

9.4.1. Tipos de proveedores 
9.4.2. Categoría de adquisiciones 
9.4.3. Tipos de contratos 

9.5. Análisis de compras en proyectos 

9.5.1. Planificación de la gestión de compras 
9.5.2. Ejecución de las compras 
9.5.3. Control de las compras 

9.6. Control de los recursos 

9.6.1. Los recursos del proyecto 
9.6.2. Capacidad de gestión de los conflictos 
9.6.3. Niveles de conflictos y resolución 

9.7. Gestión de los recursos por objetivos 

9.7.1. Gestión por objetivos (MBO) 
9.7.2. Diferentes roles en los proyectos 
9.7.3. Tipos de liderazgo 

9.8. Gestión de los recursos en proyectos 

9.8.1. Planificación de la gestión de recursos 
9.8.2. Estimación de los recursos de las actividades 
9.8.3. Obtención de los recursos necesarios 

9.9. Análisis de los recursos en proyectos 

9.9.1. Desarrollo del equipo de recursos 
9.9.2. Dirección del equipo 
9.9.3. Control del equipo

9.10. Análisis del proceso de entrevista de recursos desde el PM 

9.10.1. Proceso de la entrevista 
9.10.2. Análisis por parte del director de proyectos 
9.10.3. Factores a tener en cuenta para un resultado exitoso 

Módulo 10. Project Management en Proyectos: gestión de los costes

10.1. Control de los costes: margen del proyecto 

10.1.1. Costes en proyecto 
10.1.2. Cálculo del margen inicial 
10.1.3. Control financiero 

10.2. Control de costes: Cash Flow

10.2.1. Análisis del Cash-Flow del proyecto 
10.2.2. Elaboración 
10.2.3. Factores 

10.3. Estimación de los costes de actividades 

10.3.1. Técnicas de estimación de costes 
10.3.2. Factores a favor y en contra de la estimación de actividades 
10.3.3. Aspectos a tener en cuenta en las estimaciones de costes 

10.4. Control y gestión del valor ganado en proyecto 

10.4.1. Fundamentos sobre el valor ganado 
10.4.2. Procesos 
10.4.3. Control y su importancia en proyecto 

10.5. Control y gestión del plazo ganado en proyecto 

10.5.1. Fundamentos sobre el plazo ganado 
10.5.2. Procesos 
10.5.3. Control y su importancia en proyecto 

10.6. Gestión del coste del proyecto 

10.6.1. Planificación 
10.6.2. Estimación de los costes 
10.6.3. Determinación del presupuesto 

10.7. Análisis del coste del proyecto 

10.7.1. Control de coste 
10.7.2. Control de la producción 
10.7.3. Análisis coste vs. Producción 

10.8. Gestión de la curva S en proyecto 

10.8.1. Fundamentos sobre la curva S 
10.8.2. Procesos para gestión 
10.8.3. Importancia de la curva S 

10.9. Control y elaboración de la curva S en proyecto 

10.9.1. Elaboración 
10.9.2. Seguimiento 
10.9.3. Control y desviaciones 

10.10. Estudio financiero de proyecto 

10.10.1. VAN- Valor neto actual 
10.10.2. TIR-Tasa de retorno interna en proyecto 
10.10.3. PayBack- Plazo de recuperación 

Bienvenido a la capacitación que te ayudará a lograr el crecimiento profesional que tanto mereces”