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¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

Este Grand Máster abordará una amplia gama de contenidos, diseñados para proporcionar a los egresados una comprensión integral de la industria de los videojuegos y las competencias necesarias para liderar en ella. Así, el programa cubrirá aspectos fundamentales, como la gestión estratégica en el contexto específico de los videojuegos, incluyendo análisis de mercado, planificación empresarial y desarrollo de estrategias competitivas. Además, se analizarán temas relacionados con la gestión de proyectos en el ciclo de vida de desarrollo de videojuegos, la gestión de equipos creativos y técnicos, así como la financiación y monetización de proyectos. 

Abordarás la gestión de la innovación y la adaptación a las tendencias tecnológicas emergentes, gracias a una amplia biblioteca con los recursos multimedia más innovadores” 

Plan de estudios 

El Grand Máster en Alta Dirección de Empresas de Videojuegos de TECH Universidad es un programa intensivo que prepara a los alumnos para afrontar retos y decisiones empresariales, tanto a nivel nacional como internacional. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.   

A lo largo de este estudio, el alumno analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje de gran calidad que podrá aplicar, posteriormente, a su práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.    

Este programa trata en profundidad los principales fundamentos de la dirección de empresas de videojuegos y está diseñado para que los directivos entiendan la gestión empresarial desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora.   

Un plan pensado para los alumnos, enfocado a su mejora profesional y que los prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección de empresas de videojuegos. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que les otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.   

Este programa se desarrolla a lo largo de 24 meses y se divide en 20 módulos:

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas 
Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo 
Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento 
Módulo 4. Dirección económico-financiera 
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística 
Módulo 6. Dirección de sistemas de información 
Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa 
Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial 
Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos 
Módulo 10. Management Directivo 
Módulo 11. Estrategia en Empresas Digitales y Videojuegos  
Módulo 12. Dirección de Empresas de Videojuegos  
Módulo 13. Marketing Digital y Transformación Digital del Videojuego  
Módulo 14. Creación de Empresas de Videojuegos
Módulo 15. Gestión de Proyectos  
Módulo 16. Innovación 
Módulo 17. Gestión Financiera  
Módulo 18. Dirección Comercial  
Módulo 19. Gestión eSports  
Módulo 20. Liderazgo y Gestión del talento 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH te ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 24 meses que dura la capacitación, podrás acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que te permitirá autogestionar tú mismo tu tiempo de estudio.

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas 

1.1. Globalización y Gobernanza 

1.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo  
1.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas  
1.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo 

1.2. Liderazgo  

1.2.1. Liderazgo. Una aproximación conceptual  
1.2.2. Liderazgo en las empresas  
1.2.3. La importancia del líder en la dirección de empresas 

1.3. Cross Cultural Management 

1.3.1. Concepto de Cross Cultural Management    
1.3.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales  
1.3.3. Gestión de la Diversidad 

1.4. Desarrollo directivo y liderazgo 

1.4.1. Concepto de Desarrollo Directivo  
1.4.2. Concepto de Liderazgo  
1.4.3. Teorías del Liderazgo  
1.4.4. Estilos de Liderazgo  
1.4.5. La inteligencia en el Liderazgo  
1.4.6. Los desafíos del líder en la actualidad 

1.5. Ética empresarial 

1.5.1. Ética y Moral  
1.5.2. Ética Empresarial  
1.5.3. Liderazgo y ética en las empresas 

1.6. Sostenibilidad  

1.6.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible  
1.6.2. Agenda 2030  
1.6.3. Las empresas sostenibles 

1.7. Responsabilidad Social de la Empresa 

1.7.1. Dimensión internacional de la Responsabilidad Social de las Empresas 
1.7.2. Implementación de la Responsabilidad Social de la Empresa 
1.7.3. Impacto y medición de la Responsabilidad Social de la Empresa  

1.8. Sistemas y herramientas de Gestión responsable 

1.8.1. RSC: La responsabilidad social corporativa  
1.8.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable  
1.8.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa  
1.8.4. Herramientas y estándares de la RSC 

1.9. Multinacionales y derechos humanos 

1.9.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos 
1.9.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional  
1.9.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos  

1.10. Entorno legal y Corporate Governance 

1.10.1. Normas internacionales de importación y exportación  
1.10.2. Propiedad intelectual e industrial  
1.10.3. Derecho Internacional del Trabajo 

Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo  

2.1. Análisis y diseño organizacional 

2.1.1. Marco Conceptual  
2.1.2. Factores clave en el diseño organizacional  
2.1.3. Modelos básicos de organizaciones  
2.1.4. Diseño organizacional: Tipologías 

2.2. Estrategia Corporativa 

2.2.1. Estrategia corporativa competitiva  
2.2.2. Estrategias de Crecimiento: Tipologías  
2.2.3. Marco conceptual 

2.3. Planificación y Formulación Estratégica 

2.3.1 Marco Conceptual  
2.3.2 Elementos de la Planificación Estratégica  
2.3.3 Formulación Estratégica: Proceso de la Planificación Estratégica 

2.4. Pensamiento estratégico 

2.4.1. La empresa como un sistema  
2.4.2. Concepto de organización  

2.5. Diagnóstico Financiero 

2.5.1. Concepto de Diagnóstico Financiero  
2.5.2. Etapas del Diagnóstico Financiero  
2.5.3. Métodos de Evaluación para el Diagnóstico Financiero 

2.6. Planificación y Estrategia 

2.6.1. El Plan de una Estrategia  
2.6.2. Posicionamiento Estratégico  
2.6.3. La Estrategia en la Empresa 

2.7. Modelos y Patrones Estratégicos 

2.7.1. Marco Conceptual  
2.7.2. Modelos Estratégicos  
2.7.3. Patrones Estratégicos: Las Cinco P´s de la Estrategia 

2.8. Estrategia Competitiva 

2.8.1. La Ventaja Competitiva  
2.8.2. Elección de una Estrategia Competitiva  
2.8.3. Estrategias según el Modelo del Reloj Estratégico  
2.8.4. Tipos de Estrategias según el ciclo de vida del sector industrial 

2.9. Dirección Estratégica 

2.9.1. El concepto de Estrategia  
2.9.2. El proceso de dirección estratégica  
2.9.3. Enfoques de la dirección estratégica 

2.10. Implementación de la Estrategia 

2.10.1. Sistemas de Indicadores y Enfoque por Procesos  
2.10.2. Mapa Estratégico  
2.10.3. Alineamiento Estratégico 

2.11. Management Directivo 

2.11.1. Marco conceptual del Management Directivo  
2.11.2. Management Directivo. El Rol del Consejo de Administración y herramientas de gestión corporativas 

2.12. Comunicación Estratégica 

2.12.1 Comunicación interpersonal  
2.12.2 Habilidades comunicativas e influencia  
2.12.3 La comunicación interna  
2.12.4 Barreras para la comunicación empresarial 

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento  

3.1. Comportamiento Organizacional 

3.1.1. Comportamiento Organizacional. Marco Conceptual  

3.1.2. Principales factores del comportamiento organizacional 

3.2. Las personas en las organizaciones 

3.2.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico  
3.2.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones  
3.2.3. Coaching y gestión de equipos  
3.2.4. Gestión de la igualdad y diversidad 

3.3. Dirección Estratégica de personas 

3.3.1. Dirección Estratégica y recursos humanos  
3.3.2. Dirección estratégica de personas 

3.4. Evolución de los Recursos. Una visión integrada 

3.4.1. La importancia de RR.HH  
3.4.2. Un nuevo entorno para la gestión y dirección de personas  
3.4.3.  Dirección estratégica de RR.HH  

3.5. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RRHH 

3.5.1. Aproximación al reclutamiento y la selección  
3.5.2. El reclutamiento  
3.5.3. El proceso de selección 

3.6. Gestión de recursos humanos por competencias 

3.6.1. Análisis del potencial  
3.6.2. Política de retribución  
3.6.3. Planes de carrera/sucesión 

3.7. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño 

3.7.1. La gestión del rendimiento  
3.7.2. Gestión del desempeño: Objetivos y proceso 

3.8. Gestión de la formación 

3.8.1. Las teorías del aprendizaje  
3.8.2. Detección y retención del talento  
3.8.3. Gamificación y la gestión del talento  
3.8.4. La formación y la obsolescencia profesional 

3.9. Gestión del talento 

3.9.1. Claves para la gestión positiva  
3.9.2. Origen conceptual del talento y su implicación en la empresa  
3.9.3. Mapa del talento en la organización  
3.9.4. Coste y valor añadido 

3.10. Innovación en gestión del talento y las personas 

3.10.1. Modelos de gestión el talento estratégico  
3.10.2.  Identificación, formación y desarrollo del talento  
3.10.3. Fidelización y retención  
3.10.4. Proactividad e innovación 

3.11. Motivación 

3.11.1. La naturaleza de la motivación  
3.11.2. La teoría de las expectativas  
3.11.3. Teorías de las necesidades  
3.11.4. Motivación y compensación económica 

3.12. Employer Branding 

3.12.1. Employer branding en RRHH  
3.12.2 Personal Branding para profesionales de RRHH 

3.13. Desarrollo de equipos de alto desempeño  

3.13.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados 
3.13.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño

3.14. Desarrollo competencial directivo 

3.14.1. ¿Qué son las competencias directivas?  
3.14.2. Elementos de las competencias  
3.14.3. Conocimiento  
3.14.4. Habilidades de dirección  
3.14.5. Actitudes y valores en los directivos  
3.14.6. Habilidades directivas 

3.15. Gestión del tiempo 

3.15.1. Beneficios  
3.15.2. ¿Cuáles pueden ser las causas de una mala gestión del tiempo? 
3.15.3. Tiempo 
3.15.4. Las ilusiones del tiempo  
3.15.5. Atención y memoria  
3.15.6.  Estado mental  
3.15.7. Gestión del tiempo  
3.15.8. Proactividad  
3.15.9. Tener claro el objetivo  
3.15.10. Orden 
3.15.11. Planificación 

3.16. Gestión del cambio 

3.16.1. Gestión del cambio  
3.16.2. Tipo de procesos de gestión del cambio  
3.16.3. Etapas o fases en la gestión del cambio 

3.17. Negociación y gestión de conflictos 

3.17.1 Negociación  
3.17.2 Gestión de Conflictos  
3.17.3 Gestión de Crisis 

3.18. Comunicación directiva 

3.18.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial  
3.18.2. Departamentos de Comunicación  
3.18.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom 

3.19. Gestión de Recursos Humanos y equipos PRL 

3.19.1. Gestión de recursos humanos y equipos  
3.19.2.  Prevención de riesgos laborales  

3.20. Productividad, atracción, retención y activación del talento 

3.20.1. La productividad  
3.20.2. Palancas de atracción y retención de talento 

3.21. Compensación monetaria vs. No monetaria  

3.21.1. Compensación monetaria vs. no monetaria  
3.21.2. Modelos de bandas salariales  
3.21.3. Modelos de compensación no monetaria  
3.21.4. Modelo de trabajo  
3.21.5. Comunidad corporativa  
3.21.6. Imagen de la empresa  
3.21.7. Salario emocional  

3.22. Innovación en gestión del talento y las personas II

3.22.1. Innovación en las Organizaciones  
3.22.2. Nuevos retos del departamento de Recursos Humanos 
3.22.3. Gestión de la Innovación  
3.22.4. Herramientas para la Innovación 

3.23. Gestión del conocimiento y del talento 

3.23.1. Gestión del conocimiento y del talento  
3.23.2. Implementación de la gestión del conocimiento 

3.24. Transformación de los recursos humanos en la era digital 

3.24.1. El contexto socioeconómico  
3.24.2. Nuevas formas de organización empresarial  
3.24.3. Nuevas metodologías  

Módulo 4. Dirección económico-financiera  

4.1. Entorno Económico  

4.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional  
4.1.2. Instituciones financieras  
4.1.3. Mercados financieros  
4.1.4. Activos financieros  
4.1.5. Otros entes del sector financiero  

4.2. La financiación de la empresa  

4.2.1. Fuentes de financiación  
4.2.2. Tipos de costes de financiación  

4.3. Contabilidad Directiva  

4.3.1. Conceptos básicos  
4.3.2. El Activo de la empresa  
4.3.3. El Pasivo de la empresa  
4.3.4. El Patrimonio Neto de la empresa  
4.3.5. La Cuenta de Resultados  

4.4. De la contabilidad general a la contabilidad de costes  

4.4.1. Elementos del cálculo de costes  
4.4.2. El gasto en contabilidad general y en contabilidad de costes  
4.4.3. Clasificación de los costes  

4.5. Sistemas de información y Business Intelligence  

4.5.1. Fundamentos y clasificación  
4.5.2. Fases y métodos de reparto de costes  
4.5.3. Elección de centro de costes y efecto  

4.6. Presupuesto y Control de Gestión  

4.6.1. El modelo presupuestario  
4.6.2. El Presupuesto de Capital  
4.6.3. La Presupuesto de Explotación  
4.6.5. El Presupuesto de Tesorería  
4.6.6. Seguimiento del Presupuesto  

4.7. Gestión de tesorería  

4.7.1. Fondo de Maniobra Contable y Fondo de Maniobra Necesario  
4.7.2. Cálculo de Necesidades Operativas de Fondos  
4.7.3. Credit Management  

4.8. Responsabilidad fiscal de las empresas  

4.8.1. Conceptos tributarios básicos  
4.8.2. El impuesto de sociedades  
4.8.3. El impuesto sobre el valor añadido  
4.8.4. Otros impuestos relacionados con la actividad mercantil  
4.8.5. La empresa como facilitador de la labor del Estado  

4.9. Sistemas de control de las empresas  

4.9.1. Análisis de los estados financieros  
4.9.2. El Balance de la empresa  
4.9.3. La Cuenta de Pérdidas y Ganancias  
4.9.4. El Estado de Flujos de Efectivo  
4.9.5. Análisis de Ratios  

4.10. Dirección Financiera  

4.10.1. Las decisiones financieras de la empresa  
4.10.2. El departamento financiero  
4.10.3. Excedentes de tesorería  
4.10.4. Riesgos asociados a la dirección financiera  
4.10.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera  

4.11. Planificación Financiera  

4.11.1. Definición de la planificación financiera  
4.11.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera  
4.11.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial  
4.11.4. El cuadro Cash Flow  
4.11.5. El cuadro de circulante  

4.12. Estrategia Financiera Corporativa  

4.12.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación  
4.12.2. Productos financieros de financiación empresarial  

4.13. Contexto Macroeconómico  

4.13.1. Contexto macroeconómico  
4.13.2. Indicadores económicos relevantes  
4.13.3. Mecanismos para el control de magnitudes macroeconómicas  
4.13.4. Los ciclos económicos  

4.14. Financiación Estratégica  

4.14.1. La autofinanciación  
4.14.2. Ampliación de fondos propios  
4.14.3. Recursos Híbridos  
4.14.4. Financiación a través de intermediarios  

4.15. Mercados monetarios y de capitales  

4.15.1. El Mercado Monetario  
4.15.2. El Mercado de Renta Fija  
4.15.3. El Mercado de Renta Variable  
4.15.4. El Mercado de Divisas  
4.15.5. El Mercado de Derivados  

4.16. Análisis y planificación financiera  

4.16.1.  Análisis del Balance de Situación  
4.16.2. Análisis de la Cuenta de Resultados  
4.16.3. Análisis de la Rentabilidad  

4.17. Análisis y resolución de casos/problemas  

4.17.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX) 

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística  

5.1. Dirección y Gestión de Operaciones  

5.1.1. La función de las operaciones  
5.1.2. El impacto de las operaciones en la gestión de las empresas  
5.1.3. Introducción a la estrategia de Operaciones  
5.1.4. La dirección de Operaciones

5.2. Organización industrial y logística  

5.2.1. Departamento de Organización Industrial  
5.2.2. Departamento de Logística 

5.3. Estructura y tipos de producción (MTS, MTO, ATO, ETO, etc)   

5.3.1. Sistema de producción 
5.3.2. Estrategia de producción   
5.3.3. Sistema de gestión de inventario  
5.3.4. Indicadores de producción  

5.4. Estructura y tipos de aprovisionamiento   

5.4.1. Función del aprovisionamiento  
5.4.2. Gestión de aprovisionamiento  
5.4.3. Tipos de compras  
5.4.4. Gestión de compras de una empresa de forma eficiente  
5.4.5. Etapas del proceso de decisión de la compra  

5.5. Control económico de compras  

5.5.1. Influencia económica de las compras  
5.5.2. Centro de costes  
5.5.3. Presupuestación  
5.5.4. Presupuestación vs gasto real  
5.5.5. Herramientas de control presupuestario  

5.6. Control de las operaciones de almacén  

5.6.1. Control de inventario  
5.6.2. Sistema de ubicación  
5.6.3. Técnicas de gestión de stock  
5.6.4. Sistema de almacenamiento  

5.7. Gestión estratégica de compras  

5.7.1. Estrategia empresarial  
5.7.2. Planeación estratégica  
5.7.3. Estrategia de compras  

5.8. Tipologías de la Cadena de Suministro (SCM)  

5.8.1. Cadena de suministro  
5.8.2. Beneficios de la gestión de la cadena suministro  
5.8.3. Gestión logística en la cadena de suministro  

5.9. Supply Chain Management 

5.9.1. Concepto de Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)  
5.9.2. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones  
5.9.3. Patrones de Demanda  
5.9.4. La estrategia de operaciones y el cambio  

5.10. Interacciones de la SCM con todas las áreas  

5.10.1. Interacción de la cadena de suministro  
5.10.2. Interacción de la cadena de suministro. Integración por partes  
5.10.3. Problemas de integración de la cadena de suministro  
5.10.4. Cadena de suministro 4.0  

5.11. Costes de la logística  

5.11.1. Costes logísticos  
5.11.2. Problemas de los costes logísticos  
5.11.3. Optimización de costes logísticos   

5.12. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas logísticas: KPIS  

5.12.1. Cadena logística  
5.12.2. Rentabilidad y eficiencia de la cadena logística
5.12.3. Indicadores de rentabilidad y eficiencia de la cadena logística  

5.13. Gestión de procesos  

5.13.1.  La gestión de procesos  
5.13.2. Enfoque basado en procesos: mapa de procesos  
5.13.3. Mejoras en la gestión de procesos  

5.14. Distribución y logística de transportes  

5.14.1. Distribución en la cadena de suministro  
5.14.2. Logística de Transportes  
5.14.3. Sistemas de Información Geográfica como soporte a la Logística  

5.15. Logística y clientes  

5.15.1. Análisis de Demanda       
5.15.2. Previsión de Demanda y Ventas  
5.15.3. Planificación de Ventas y Operaciones  
5.15.4. Planeamiento participativo, pronóstico y reabastecimiento (CPFR) 

5.16. Logística internacional 

5.16.1.  Procesos de exportación e importación  
5.16.2. Aduanas  
5.16.3. Formas y Medios de Pago Internacionales  
5.16.4. Plataformas logísticas a nivel internacional  

5.17. Outsourcing de operaciones  

5.17.1. Gestión de operaciones y Outsourcing  
5.17.2. Implantación del outsourcing en entornos logísticos  

5.18. Competitividad en operaciones  

5.18.1. Gestión de Operaciones  
5.18.2. Competitividad operacional  
5.18.3. Estrategia de Operaciones y ventajas competitivas  

5.19. Gestión de la calidad  

5.19.1. Cliente interno y cliente externo  
5.19.2. Los costes de calidad  
5.19.3. La mejora continua y la filosofía de Deming 

Módulo 6. Dirección de sistemas de información 

6.1. Entornos tecnológicos  

6.1.1. Tecnología y globalización  
6.1.2. Entorno económico y tecnología  
6.1.3. Entorno tecnológico y su impacto en las empresas  

6.2. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa  

6.2.1. Evolución del modelo de IT  
6.2.2. Organización y departamento IT  
6.2.3. Tecnologías de la información y entorno económico  

6.3. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica  

6.3.1. Creación de valor para clientes y accionistas  
6.3.2. Decisiones estratégicas de SI/TI  
6.3.3. Estrategia corporativa vs. estrategia tecnológica y digital  

6.4. Dirección de Sistemas de Información  

6.4.1. Gobierno Corporativo de la tecnología y los sistemas de información 
6.4.2. Dirección de los sistemas de información en las empresas  
6.4.3. Directivos expertos en sistemas de información: Roles y funciones  

6.5. Planificación estratégica de Sistemas de Información  

6.5.1. Sistemas de información y estrategia corporativa
6.5.2. Planificación estratégica de los sistemas de información   
6.5.3. Fases de la planificación estratégica de los sistemas de información 

6.6. Sistemas de información para la toma de decisiones  

6.6.1. Business intelligence  
6.6.2. Data Warehouse  
6.6.3. BSC o Cuadro de mando Integral  

6.7. Explorando la información  

6.7.1. SQL: Bases de datos relacionales. Conceptos básicos  
6.7.2. Redes y comunicaciones  
6.7.3. Sistema operacional: Modelos de datos normalizados  
6.7.4. Sistema estratégico: OLAP, modelo multidimensional y dashboards gráfico
6.7.5. Análisis estratégico de BBDD y composición de informes

6.8. Business Intelligence empresarial  

6.8.1. El mundo del dato  
6.8.2. Conceptos relevantes  
6.8.3. Principales características  
6.8.4. Soluciones en el mercado actual  
6.8.5. Arquitectura global de una solución BI  
6.8.6. Ciberseguridad en BI y Data Science  

6.9. Nuevo concepto empresarial   

6.9.1. ¿Por qué BI?  
6.9.2. Obtención de la información  
6.9.3. BI en los distintos departamentos de la empresa
6.9.4. Razones para invertir en BI  

6.10. Herramientas y soluciones BI  

6.10.1. ¿Cómo elegir la mejor herramienta?  
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy y Tableau  
6.10.3. SAP BI, SAS BI y Qlikview  
6.10.4. Prometeus  

6.11. Planificación y dirección Proyecto BI   

6.11.1. Primeros pasos para definir un proyecto de BI  
6.11.2.  Solución BI para la empresa  
6.11.3. Toma de requisitos y objetivos  

6.12. Aplicaciones de gestión corporativa  

6.12.1. Sistemas de información y gestión corporativa  
6.12.2. Aplicaciones para la gestión corporativa  
6.12.3. Sistemas Enterpise Resource Planning o ERP  

6.13. Transformación Digital  

6.13.1.  Marco conceptual de la transformación digital  
6.13.2. Transformación digital: Elementos clave, beneficios e inconvenientes 
6.13.3. Transformación digital en las empresas  

6.14. Tecnologías y tendencias  

6.14.1. Principales tendencias en el ámbito de la tecnología que están cambiando los modelos de negocio  
6.14.2. Análisis de las principales tecnologías emergentes  

6.15. Outsourcing de TI  

6.15.1. Marco conceptual del outsourcing  
6.15.2. Outsourcing de TI y su impacto en los negocios  
6.15.3. Claves para implementar proyectos corporativos de outsourcing de TI 

Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa 

7.1. Dirección comercial  

7.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial  
7.1.2. Estrategia y planificación comercial  
7.1.3. El rol de los directores comerciales  

7.2. Marketing  

7.2.1. Concepto de Marketing  
7.2.2. Elementos básicos del Marketing  
7.2.3. Actividades de Marketing de la empresa  

7.3. Gestión Estratégica del Marketing  

7.3.1. Concepto de Marketing estratégico  
7.3.2. Concepto de planificación estratégica de Marketing  
7.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de Marketing  

7.4. Marketing Digital y comercio electrónico  

7.4.1. Objetivos del Marketing Digital y comercio electrónico   
7.4.2. Marketing Digital y medios que emplea  
7.4.3. Comercio electrónico. Contexto general  
7.4.4. Categorías del comercio electrónico  
7.4.5. Ventajas y desventajas del Ecommerce frente al comercio tradicional 

7.5. Managing Digital Business  

7.5.1. Estrategia competitiva ante la creciente digitalización de los medios 
7.5.2. Diseño y creación de un plan de Marketing Digital  
7.5.3. Análisis del ROI en un plan de Marketing Digital  

7.6. Marketing digital para reforzar la marca  

7.6.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca  
7.6.2. Branded Content & Storytelling  

7.7. Estrategia de Marketing Digital  

7.7.1. Definir la estrategia del Marketing Digital  
7.7.2. Herramientas de la estrategia de Marketing Digital  

7.8. Marketing Digital para captar y fidelizar clientes  

7.8.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet  
7.8.2. Visitor Relationship Management 
7.8.3. Hipersegmentación  

7.9. Gestión de campañas digitales  

7.9.1. ¿Qué es una campaña de publicidad digital?  
7.9.2. Pasos para lanzar una campaña de Marketing Online  
7.9.3. Errores de las campañas de publicidad digital  

7.10. Plan de Marketing Online  

7.10.1. ¿Qué es una un plan de Marketing Online?  
7.10.2. Pasos para crear un plan de Marketing Online  
7.10.3. Ventajas de disponer un plan de Marketing Online  

7.11. Blended Marketing  

7.11.1. ¿Qué es el Blended Marketing?  
7.11.2. Diferencias entre Marketing Online y Offline  
7.11.3. Aspectos a tener en cuenta en la estrategia de Blended Marketing 
7.11.4. Características de una estrategia de Blended Marketing  
7.11.5.  Recomendaciones en Blended Marketing  
7.11.6. Beneficios del Blended Marketing  

7.12. Estrategia de ventas  

7.12.1.  Estrategia de ventas 
7.12.2. Métodos de ventas  

7.13. Comunicación Corporativa  

7.13.1. Concepto  
7.13.2. Importancia de la comunicación en la organización  
7.13.3. Tipo de la comunicación en la organización  
7.13.4. Funciones de la comunicación en la organización  
7.13.5. Elementos de la comunicación  
7.13.6. Problemas de la comunicación  
7.13.7. Escenarios de la comunicación  

7.14. Estrategia de Comunicación Corporativa  

7.14.1. Programas de motivación, acción social, participación y entrenamiento con RRHH 
7.14.2. Instrumentos y soportes de comunicación interna  
7.14.3. El plan de comunicación interna  

7.15. Comunicación y reputación digital  

7.15.1. Reputación online  
7.15.2. ¿Cómo medir la reputación digital?  
7.15.3. Herramientas de reputación online  
7.15.4. Informe de reputación online  
7.15.5. Branding Online 

Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial 

8.1. Investigación de Mercados

8.1.1. Investigación de mercados: Origen histórico 
8.1.2. Análisis y evolución del marco conceptual de la investigación de mercados  
8.1.3. Elementos claves y aportación de valor de la investigación de mercados  

8.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

8.2.1. Tamaño muestral 
8.2.2. Muestreo 
8.2.3. Tipos de Técnicas Cuantitativas  

8.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas

8.3.1. Tipos de Investigación Cualitativa
8.3.2. Técnicas de Investigación Cualitativa

8.4. Segmentación de mercados

8.4.1. Concepto de segmentación de mercados 
8.4.2. Utilidad y requisitos de la segmentación 
8.4.3. Segmentación de mercados de consumo 
8.4.4. Segmentación de mercados industriales 
8.4.5. Estrategias de segmentación 
8.4.6. La segmentación con base a criterios del Marketing-Mix 
8.4.7. Metodología de segmentación del mercado

8.5. Gestión de proyectos de investigación

8.5.1. La Investigación de Mercados como un proceso
8.5.2. Etapas de Planificación en la Investigación de Mercados
8.5.3. Etapas de Ejecución en la Investigación de Mercados
8.5.4. Gestión de un Proyecto de Investigación 

8.6. La investigación de mercados internacionales 

8.6.1. Investigación de Mercados Internacionales
8.6.2. Proceso de la Investigación de Mercados Internacionales
8.6.3. La importancia de las fuentes secundarias en las Investigaciones de Mercado Internacionales

8.7. Los estudios de viabilidad   

8.7.1. Concepto y utilidad
8.7.2. Esquema de un estudio de viabilidad
8.7.3. Desarrollo de un estudio de viabilidad

8.8. Publicidad

8.8.1. Antecedentes históricos de la Publicidad 
8.8.2. Marco conceptual de la Publicidad: Principios, concepto de briefing y posicionamiento 
8.8.3. Agencias de publicidad, agencias de medios y profesionales de la publicidad  
8.8.4. Importancia de la publicidad en los negocios
8.8.5. Tendencias y retos de la publicidad 

8.9. Desarrollo del plan de Marketing 

8.9.1. Concepto del Plan de Marketing
8.9.2. Análisis y Diagnóstico de la Situación
8.9.3. Decisiones Estratégicas de Marketing
8.9.4. Decisiones Operativas de Marketing

8.10. Estrategias de promoción y Merchandising

8.10.1. Comunicación de Marketing Integrada
8.10.2. Plan de Comunicación Publicitaria
8.10.3. El Merchandising como técnica de Comunicación

8.11. Planificación de medios 

8.11.1. Origen y evolución de la planificación de medios  
8.11.2. Medios de comunicación 
8.11.3. Plan de medios 

8.12. Fundamentos de la dirección comercial 

8.12.1. La función de la Dirección Comercial
8.12.2. Sistemas de análisis de la situación competitiva comercial empresa/mercado 
8.12.3. Sistemas de planificación comercial de la empresa
8.12.4. Principales estrategias competitivas

8.13. Negociación comercial

8.13.1. Negociación comercial  
8.13.2. Las cuestiones psicológicas de la negociación
8.13.3. Principales métodos de negociación
8.13.4. El proceso negociador

8.14. Toma de decisiones en gestión comercial

8.14.1. Estrategia comercial y estrategia competitiva
8.14.2. Modelos de toma de decisiones
8.14.3. Analíticas y herramientas para la toma de decisiones
8.14.4. Comportamiento humano en la toma de decisiones

8.15. Dirección y gestión de la red de ventas

8.15.1. Sales Management. Dirección de ventas
8.15.2. Redes al servicio de la actividad comercial
8.15.3. Políticas de selección y formación de vendedores
8.15.4. Sistemas de remuneración de las redes comercial propias y externas 
8.15.5. Gestión del proceso comercial. Control y asistencia a la labor de los comerciales basándose en la información 

8.16. Implementación de la función comercial

8.16.1. Contratación de comerciales propios y agentes comerciales 
8.16.2. Control de la actividad comercial 
8.16.3. El código deontológico del personal comercial
8.16.4. Cumplimiento normativo
8.16.5. Normas comerciales de conducta generalmente aceptadas

8.17. Gestión de cuentas clave

8.17.1. Concepto de la Gestión de Cuentas Clave  
8.17.2. El Key Account Manager
8.17.3. Estrategia de la Gestión de Cuentas Clave 

8.18. Gestión financiera y presupuestaria 

8.18.1. El umbral de rentabilidad
8.18.2. El presupuesto de ventas. Control de gestión y del plan anual de ventas
8.18.3. Impacto financiero de las decisiones estratégicas comerciales
8.18.4. Gestión del ciclo, rotaciones, rentabilidad y liquidez
8.18.5. Cuenta de resultados

Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos 

9.1. Innovación 

9.1.1. Introducción a la innovación 
9.1.2. Innovación en el ecosistema empresarial 
9.1.3. Instrumentos y herramientas para el proceso de innovación empresarial 

9.2. Estrategia de Innovación

9.2.1. Inteligencia estratégica e innovación 
9.2.2. Estrategia de innovación 

9.3. Project Management para Startups

9.3.1. Concepto de startup
9.3.2. Filosofía Lean Startup
9.3.3. Etapas del desarrollo de una startup
9.3.4. El rol de un gestor de proyectos en una startup

9.4. Diseño y validación del modelo de negocio

9.4.1. Marco conceptual de un modelo de negocio 
9.4.2. Diseño validación de modelos de negocio 

9.5. Dirección y Gestión de Proyectos

9.5.1. Dirección y Gestión de proyectos: Identificación de oportunidades para desarrollar proyectos corporativos de innovación 
9.5.2. Principales etapas o fases de la dirección y gestión de proyectos de innovación 

9.6. Gestión del cambio en proyectos: Gestión de la formación 

9.6.1. Concepto de Gestión del Cambio
9.6.2. El Proceso de Gestión del Cambio
9.6.3. La implementación del cambio

9.7. Gestión de la comunicación de proyectos

9.7.1. Gestión de las comunicaciones del proyecto
9.7.2. Conceptos clave para la gestión de las comunicaciones
9.7.3. Tendencias emergentes
9.7.4. Adaptaciones al equipo
9.7.5. Planificar la gestión de las comunicaciones
9.7.6. Gestionar las comunicaciones
9.7.7. Monitorear las comunicaciones

9.8. Metodologías tradicionales e innovadoras

9.8.1. Metodologías innovadoras
9.8.2. Principios básicos del Scrum
9.8.3. Diferencias entre los aspectos principales del Scrum y las metodologías tradicionales

9.9. Creación de una startup

9.3.1. Creación de una startup 
9.3.2. Organización y cultura
9.3.3. Los diez principales motivos por los cuales fracasan las startups 
9.3.4. Aspectos legales

9.10. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos

9.10.1. Planificar riesgos
9.10.2. Elementos para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.3. Herramientas para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.4. Contenido del plan de gestión de riesgos 

Módulo 10. Management Directivo 

10.1. General Management 

10.1.1.  Concepto de General Management 
10.1.2. La acción del Manager General
10.1.3. El Director General y sus funciones
10.1.4. Transformación del trabajo de la dirección

10.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

10.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

10.3. Dirección de operaciones 

10.3.1. Importancia de la dirección
10.3.2. La cadena de valor
10.3.3. Gestión de calidad

10.4. Oratoria y formación de portavoces

10.4.1. Comunicación interpersonal
10.4.2. Habilidades comunicativas e influencia
10.4.3. Barreras en la comunicación

10.5. Herramientas de comunicaciones personales y organizacional

10.5.1. La comunicación interpersonal
10.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal
10.5.3. La comunicación en la organización
10.5.4. Herramientas en la organización

10.6. Comunicación en situaciones de crisis

10.6.1. Crisis
10.6.2. Fases de la crisis
10.6.3. Mensajes: Contenidos y momentos

10.7. Preparación de un plan de crisis

10.7.1. Análisis de posibles problemas
10.7.2. Planificación
10.7.3. Adecuación del personal

10.8. Inteligencia emocional 

10.8.1. Inteligencia emocional y comunicación
10.8.2. Asertividad, empatía y escucha activa
10.8.3. Autoestima y comunicación emocional

10.9. Branding Personal

10.9.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
10.9.2. Leyes del branding personal
10.9.3. Herramientas de la construcción de marcas personales

10.10. Liderazgo y gestión de equipos

10.10.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
10.10.2. Capacidades y desafíos del líder
10.10.3. Gestión de Procesos de Cambio
10.10.4. Gestión de Equipos Multiculturales

Módulo 11. Estrategia en Empresas Digitales y Videojuegos 

11.1. Empresas digitales y videojuegos 

11.1.1. Componentes de la estrategia 
11.1.2. Ecosistema digital y del videojuego 
11.1.3. Posicionamiento estratégico 

11.2. El proceso estratégico   

11.2.1. Análisis estratégico  
11.2.2. Selección de alternativas estratégicas  
11.2.3. Implantación de la estrategia  

11.3. Análisis estratégico   

11.3.1. Interno  
11.3.2. Externo   
11.3.3. Matriz DAFO y CAME  

11.4. Análisis sectorial del videojuego   

11.4.1. Modelo de las 5 Fuerzas de Porter   
11.4.2. Análisis PESTEL   
11.4.3. Segmentación sectorial  

11.5. Análisis posición competencial   

11.5.1. Crear y monetizar el valor estratégico  
11.5.2. La búsqueda de nicho vs. la segmentación del mercado  
11.5.3. La sustentabilidad del posicionamiento competitivo  

11.6. Análisis del entorno económico  

11.6.1. Globalización e internacionalización  
11.6.2. La inversión y el ahorro  
11.6.3. Indicadores de producción, productividad y empleo  

11.7. Dirección estratégica  

11.7.1. Un marco para el análisis de la estrategia  
11.7.2. El análisis del entorno sectorial, recursos y capacidades  
11.7.3. Puesta en práctica de la estrategia  

11.8. Formular la estrategia   

11.8.1. Estrategias corporativas  
11.8.2. Estrategias genéricas  
11.8.3. Estrategias de cliente   

11.9. Implementación de la estrategia   

11.9.1. Planificación estratégica   
11.9.2. Comunicación y esquema de participación de la organización  
11.9.3. Gestión del cambio  

11.10. Los nuevos negocios estratégicos   

11.10.1. Los océanos azules   
11.10.2 .El agotamiento de la mejora incremental en la curva de valor  
11.10.3. Negocios de costo marginal cero

Módulo 12. Dirección de Empresas de Videojuegos 

12.1. Sector y cadena de valor   

12.1.1. El valor en el sector del entretenimiento   
12.1.2. Elementos de la cadena de valor  
12.1.3. Relación entre cada uno de los elementos de la cadena de valor  

12.2. Los desarrolladores de videojuegos   

12.2.1. La propuesta conceptual  
12.2.2. Diseño creativo y argumento del videojuego  
12.2.3. Tecnologías aplicables al desarrollo del videojuego  

12.3. Fabricantes de consolas   

12.3.1. Componentes   
12.3.2. Tipología y fabricantes  
12.3.3. Generación de consolas  

12.4. Publishers   

12.4.1. Selección   
12.4.2. Gestión del desarrollo   
12.4.3. Generación de productos y servicios   

12.5. Distribuidores   

12.5.1. Acuerdos con distribuidores   
12.5.2. Modelos de distribución  
12.5.3. La logística de distribución   

12.6. Minoristas   

12.6.1. Minoristas   
12.6.2. Orientación y vinculación con el consumidor   
12.6.3. Servicios de asesoramiento   

12.7. Fabricantes de accesorios   

12.7.1. Accesorios para el gaming   
12.7.2. Mercado   
12.7.3. Tendencias   

12.8. Desarrolladores de middleware   

12.8.1. Middleware en la industria de los videojuegos   
12.8.2. Desarrollo middleware   
12.8.3. Middleware: Tipología  

12.9. Perfiles profesionales del sector de los videojuegos   

12.9.1. Game designers y programadores   
12.9.2. Modeladores y texturizadores   
12.9.3. Animadores e ilustradores   

12.10. Los clubs profesionales de eSports  

12.10.1. El área administrativa   
12.10.2. El área deportiva   
12.10.3. El área de comunicación  

Módulo 13. Marketing Digital y Transformación Digital del Videojuego 

13.1. Estrategia en Marketing digital   

13.1.1. Customer Centric   
13.1.2. Customer Journey y Funnel de Marketing   
13.1.3. Diseño y creación de un plan de Marketing digital   

13.2. Activos digitales   

13.2.1. Arquitectura y diseño web   
13.2.2. Experiencia usuario - CX   
13.2.3. Mobile Marketing   

13.3. Medios digitales   

13.3.1. Estrategia y planificación de medios   
13.3.2. Display y programática publicitaria   
13.3.3. Digital TV   

13.4. Search   

13.4.1. Desarrollo y aplicación de una estrategia search
13.4.2. SEO   
13.4.3. SEM   

13.5. Social Media   

13.5.1. Diseño, planificación y analítica en una estrategia de Social Media   
13.5.2. Técnicas de Marketing en redes sociales horizontales   
13.5.3. Técnicas de Marketing en redes sociales verticales   

13.6. Inbound Marketing   

13.6.1. Funnel del Inbound Marketeing   
13.6.2. Generación de Content Marketing   
13.6.3. Captación y gestión de Leads   

13.7. Account Based Marketing   

13.7.1. Estrategia de Marketing B2B   
13.7.2. Decisión maker y mapa de contactos   
13.7.3. Plan de Account Based Marketing   

13.8. Email Marketing y Landing Pages   

13.8.1. Características del Email Marketing   
13.8.2. Creatividad y Landing Pages   
13.8.3. Campañas y acciones de Email Marketing   

13.9. Automatización del Marketing   

13.9.1. Marketing Automation   
13.9.2. Big Data y AI aplicado al Marketing   
13.9.3. Principales soluciones del Marketing Automation   

13.10. Métricas, KPI y ROI   

13.10.1. Principales métricas y KPI del Marketing digital   
13.10.2. Soluciones y herramientas de medición   
13.10.3. Cálculo y seguimiento del ROI   

Módulo 14. Creación de Empresas de Videojuegos 

14.1. Emprendimiento   

14.1.1. Estrategia emprendedora   
14.1.2. El proyecto de emprendimiento   
14.1.3. Metodologías ágiles de emprendimiento   

14.2. Innovaciones tecnológicas en el videojuego   

14.2.1. Innovaciones en consolas y periféricos   
14.2.2. Innovación en Motion Capture y Live Dealer   
14.2.3. Innovación en gráficos y software   

14.3.Plan de negocio   

14.3.1.Segmentos y propuesta de valor   
14.3.2.Procesos, recursos y alianzas claves   
14.3.3.Relación cliente y canales de interacción   

14.4. Inversión   

14.4.1. Inversiones en la industria del videojuego   
14.4.2. Aspectos críticos para la captura de inversiones   
14.4.3. Financiación Startups   

14.5. Finanzas   

14.5.1. Ingresos y eficiencias   
14.5.2. Gastos operativos y de capital   
14.5.3. La cuenta de resultados y el balance   

14.6. Producción videojuegos   

14.6.1. Herramientas de simulación de la producción   
14.6.2. Gestión programada de la producción   
14.6.3. Gestión del control de la producción   

14.7. Gestión de operaciones   

14.7.1. Diseño, localización y mantenimiento   
14.7.2. Gestión de la calidad   
14.7.3. Gestión de inventarios y de la cadena de suministros   

14.8. Nuevos modelos de distribución online   

14.8.1. Modelos de logística online   
14.8.2. Entrega directa online y SaaS   
14.8.3. Dropshipping   

14.9. Sostenibilidad   

14.9.1. Creación de valor sostenible   
14.9.2. ASG (Ambientales, Sociales y de Gobierno)   
14.9.3. Sostenibilidad en la estrategia   

14.10. Aspectos jurídicos   

14.10.1. Propiedad intelectual   
14.10.2. Propiedad industrial   
14.10.3. RGDP

Módulo 15. Gestión de Proyectos 

15.1. Ciclo de vida de un proyecto de videojuegos   

15.1.1. Fase conceptual y preproducción   
15.1.2. Fase de producción y las fases finales   
15.1.3. Fase postproducción   

15.2. Proyectos de videojuego   

15.2.1. Géneros   
15.2.2. Serious Games   
15.2.3. Subgéneros y nuevos géneros   

15.3 .Arquitectura de un proyecto de videojuegos   

15.3.1. Arquitectura interna   
15.3.2. Relación entre elementos   
15.3.3. Visión holística del videojuego   

15.4. Los videojuegos   

15.4.1. Aspectos lúdicos en los videojuegos  
15.4.2. Diseño de videojuegos  
15.4.3. Gamificación   

15.5. La técnica del videojuego   

15.5.1. Elementos internos   
15.5.2. Motores de los videojuegos  
15.5.3. Influencia de la técnica y el Marketing en el diseño   

15.6. Concepción, lanzamiento y ejecución de proyectos   

15.6.1. Desarrollo previo   
15.6.2. Fases del desarrollo de videojuegos  
15.6.3. La involucración del consumidor en el desarrollo   

15.7. Gestión de la organización de un proyecto de videojuegos   

15.7.1. El equipo de desarrollo y publisher   
15.7.2. Equipo de operaciones   
15.7.3. Equipo de ventas y Marketing   

15.8. Manuales para el desarrollo de videojuegos   

15.8.1.Manual de diseño y técnica del videojuego  
15.8.2.Manual del desarrollador de videojuegos   
15.8.3.Manual de requerimientos y especificación técnicas   

15.9. Publicación y Marketing de videojuegos  

15.9.1. Preparación Kick Off del videojuego   
15.9.2. Canales de comunicación digitales   
15.9.3. Delivery, progreso y seguimiento del éxito   

15.10. Metodologías ágiles aplicables a proyectos de videojuegos   

15.10.1. Design and Visual Thinking   
15.10.2. Lean Startup   
15.10.3. Scrum Development and Sales   

Módulo 16. Innovación 

16.1. Estrategia e innovación   

16.1.1. Innovación en videojuegos  
16.1.2. Gestión de la innovación en videojuegos   
16.1.3. Modelos de innovación   

16.2. Talento innovador   

16.2.1. La implantación de la cultura de la innovación en las organizaciones   
16.2.2. Talento   
16.2.3. Mapa de cultura de la innovación   

16.3. La dirección y gestión del talento en la economía digital   

16.3.1. Ciclo de vida del talento   
16.3.2. Captación - Condicionantes generacionales   
16.3.3. Retención: Engagement, fidelización, evangelistas   

16.4. Modelos de negocio en la innovación de videojuegos   

16.4.1. La innovación en los modelos de negocio   
16.4.2. Herramientas de innovación al negocio   
16.4.3. Business Model Navigator   

16.5. Dirección de proyectos de innovación  

16.5.1. Cliente y proceso de innovación   
16.5.2. Diseño de la propuesta de valor   
16.5.3. Organizaciones exponenciales   

16.6. Metodologías ágiles en innovación   

16.6.1. Metodología Design Thinking y Lean Startup   
16.6.2. Modelos ágiles de dirección de proyectos: Kanban y Scrum   
16.6.3. Lean Canvas  

16.7. Gestión de validación de la innovación   

16.7.1. Prototipado (PMV)   
16.7.2. Validación del cliente   
16.7.3. Pivotar o preservar   

16.8. Innovación en procesos   

16.8.1. Oportunidades de innovación en procesos   
16.8.2. Time-to-Market, reducción tareas de no valor y eliminación de defectos   
16.8.3. Herramientas metodológicas para la Innovación en procesos  

16.9. Tecnologías disruptivas   

16.9.1. Tecnologías de hibridación físico – digital   
16.9.2. Tecnologías en comunicación y tratamiento de datos   
16.9.3. Tecnologías de aplicación en gestión   

16.10. El retorno de la inversión en innovación   

16.10.1. Estrategias de monetización de datos y activos de innovación   
16.10.2. El ROI de la innovación. Enfoque general   
16.10.3. Embudos   

Módulo 17. Gestión Financiera 

17.1. Contabilidad   

17.1.1. Contabilidad   
17.1.2. Las cuentas anuales y otros informes   
17.1.3. Inmovilizado material, inversiones inmobiliarias e inmovilizado intangible   

17.2. Gestión financiera   

17.2.1. Instrumentos financieros   
17.2.2. Finanzas corporativas y administración financiera   
17.2.3. Finanzas para emprendedores   

17.3. Análisis de estados financieros   

17.3.1. Análisis de los estados financieros   
17.3.2. Análisis de la liquidez y la solvencia   
17.3.3. Gestión de tesorería   

17.4. Operaciones financieras   

17.4.1. Operaciones financieras   
17.4.2. Gestión de la inversión   
17.4.3. Criterios de elección de inversiones ciertas   

17.5. El sistema financiero   

17.5.1. El sistema financiero   
17.5.2. Estructura y funcionamiento del sistema financiero   
17.5.3. El mercado de valores   

17.6. Control de gestión   

17.6.1. Control de gestión   
17.6.2. Centros de responsabilidad   
17.6.3. Sistemas de costes   

17.7. Control presupuestario   

17.7.1. El proceso presupuestario  
17.7.2. Organización y gestión presupuestaria   
17.7.3. Control presupuestario   

17.8. Gestión de tesorería   

17.8.1. Cash Management y el presupuesto de tesorería   
17.8.2. Cobros de las operaciones comerciales   
17.8.3. Pago de las operaciones comerciales   

17.9. Financiación de empresas   

17.9.1. Ventajas, inconvenientes e implicaciones de la deuda   
17.9.2. Elección de la estructura de capital en la empresa   
17.9.3. Cambios en la estructura de capital   

17.10. Valoración de empresas   

17.10.1. Métodos contables y valor de negocio   
17.10.2. Activos y deuda   
17.10.3. Diagnóstico de valoración de empresas y presentación a inversores

Módulo 18. Dirección Comercial 

18.1. Modelos de organización comercial   

18.1.1. El Departamento Comercial   
18.1.2. Herramientas del Departamento Comercial   
18.1.3. La fuerza de ventas   

18.2. Objetivos comerciales   

18.2.1. Planificación comercial   
18.2.2. Previsiones y presupuestos   
18.2.3. Presupuesto comercial   

18.3. Previsión comercial   

18.3.1. Rentabilidad del Departamento Comercial   
18.3.2. Previsión de ventas   
18.3.3. Control de la actividad comercial   

18.4. Nuevos modelos relacionales   

18.4.1. La comercialización en los nuevos modelos de negocio   
18.4.2. La personalización como principal driver de la relación con los clientes   
18.4.3. El desarrollo de la experiencia del cliente   

18.5. La venta consultiva   

18.5.1. Psicología de la venta   
18.5.2. La comunicación persuasiva   
18.5.3. Introducción y evolución de los métodos de venta 

18.6. Modalidades de venta   

18.6.1. La Venta Retail o B2C   
18.6.2. La Venta Externa B2B   
18.6.3. La Venta OnLine   

18.7. Digital Social Selling   

18.7.1. Social Selling   
18.7.2. La actitud social: Crear red de contactos   
18.7.3. Proceso de captación de un nuevo cliente utilizando Social Media   

18.8. Metodologías de Digital Sales   

18.8.1. Principales metodologías ágiles en el Digital Sales   
18.8.2. Scrum Sales, Neat Selling, Snap Selling, Spin Selling, etc.  
18.8.3. Inboud Sales B2B y Account Based Marketing   

18.9. El soporte del Marketing en el área comercial   

18.9.1. Gestión del Marketing   
18.9.2. El valor del Marketing digital (B2C / B2B)   
18.9.3. Gestión del Marketing Mix en el área comercial  

18.10. Organización y planificación del trabajo del vendedor   

18.10.1. Zonas y rutas de venta   
18.10.2. Gestión del tiempo y dirección de reuniones   
18.10.3. Análisis y toma de decisiones   

Módulo 19. Gestión de eSports 

19.1. La industria del eSports  

19.1.1. ESports  
19.1.2. Actores de la industria del eSports   
19.1.3. El modelo de negocio y el mercado del eSports  

19.2. La gestión de los clubes de eSports  

19.2.1. la importancia de los clubes en eSports  
19.2.2. Creación de clubes   
19.2.3. Administración y gestión de los clubes de eSports  

19.3. La relación eGamers   

19.3.1. El rol del jugador   
19.3.2. Habilidades y competencias del jugador   
19.3.3. Jugadores como embajadores de marca   

19.4. Las competiciones y los eventos   

19.4.1. El Delivery en eSports: Competiciones y eventos   
19.4.2. La gestión del evento y los campeonatos   
19.4.3. Los principales campeonatos locales, regionales, nacionales y globales   

19.5. La gestión del patrocinio en los eSports   

19.5.1. La gestión del patrocinio en eSports  
19.5.2. Tipos de patrocinios en eSports  
19.5.3. El acuerdo de patrocinio eSports  

19.6. La gestión de la publicidad en el eSports   

19.6.1. Advergaming: Nuevo formato publicitario   
19.6.2. El Branded Content en eSports  
19.6.3. Los eSports como estrategia comunicativa   

19.7. El Marketing en la gestión del eSports  

19.7.1. La gestión del Owned Media   
19.7.2. La gestión del Paid Media   
19.7.3. Especial foco en el Social Media   

19.8. Influencer Marketing   

19.8.1. Marketing Influencer   
19.8.2. La gestión de audiencia y su impacto en eSports  
19.8.3. Modelos de negocio en el Influencer Marketing   

19.9. Merchant   

19.9.1. La venta de servicios y productos asociados   
19.9.2. El Merchandising   
19.9.3. El comercio electrónico y los Market Places   

19.10. Métricas y KPI del eSports  

19.10.1. Métricas   
19.10.2. Los KPI de progreso y de éxito   
19.10.3. Mapa estratégico de objetivos e indicadores   

Módulo 20.  Liderazgo y Gestión del Talento 

20.1. Empresa, organización y Recursos Humanos 

20.1.1. Organización y estructura organizacional 
20.1.2. La dirección estratégica 
20.1.3. Análisis y organización del trabajo 

20.2. La gestión de Recursos Humanos en la empresa 

20.2.1. La organización en los Recursos Humanos 
20.2.2. Canales de reclutamiento 
20.2.3. Candidaturas en el sector de los videojuegos   

20.3. Liderazgo personal y profesional 

20.3.1. Lideres y procesos de liderazgos 
20.3.2. La autoridad de la comunicación 
20.3.3. Negociación con el éxito y el fracaso 

20.4. Gestión del conocimiento y gestión del talento 

20.4.1. Gestión estratégica del talento 
20.4.2. Tecnologías aplicadas a la gestión de Recursos Humanos 
20.4.3. Modelos de innovación en Recursos Humanos 

20.5. La gestión del conocimiento como clave en el crecimiento de la empresa 

20.5.1. Objetivos generales de la gestión del conocimiento 
20.5.2. Estructura de los sistemas de gestión del conocimiento y flujos 
20.5.3. Procesos en la gestión del conocimiento 

20.6. Coaching y Mentoring 

20.6.1. PNL 
20.6.2. Coaching y Mentoring 
20.6.3. Procesos 

20.7. Nuevas formas de liderazgo en entornos VUCA 

20.7.1. Gestión individual del cambio 
20.7.2. Gestión del cambio organizativo 
20.7.3. Herramientas 

20.8. Gestión de la diversidad   

20.8.1. La incorporación de las nuevas generaciones en el liderazgo   
20.8.2. Liderazgo femenino  
20.8.3. Gestión de la multiculturalidad   

20.9. Líder coach   

20.9.1. Las habilidades del líder coach 
20.9.2. Feedback y Feedforward 
20.9.3. El reconocimiento 

20.10. Adaptación a las nuevas tecnologías 

20.10.1. Actitud 
20.10.2. Conocimiento 
20.10.3. Seguridad

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