Con esta completa titulación de TECH podrás conseguir ese plus de profesionalidad que buscabas para, al fin, destacar en el campo de la logística del supply chain” 

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

TECH usa la metodología educativa más innovadora y eficaz del mercado para que sus alumnos saquen el máximo provecho de estas titulaciones. Por este motivo, elegir esta Especialización supone una garantía de calidad a la hora de aprender todos los conocimientos necesarios para ser un directivo logístico planificador y eficaz, siendo un gran aval a la hora de postular a dichos cargos. 

Matricúlate hoy en este programa y no esperes más a alcanzar ese futuro próspero que tienes en mente”  

Plan de Estudios

La Especialización en Planificación y Ejecución de la Supply Chain de TECH Universidad está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de 375 horas de capacitación, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio. 

Esta Especialización trata en profundidad todas las áreas operacionales de la empresa y está diseñado para formar a directivos que entiendan la dirección logística y las operaciones desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Esta Especialización se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 4 módulos:

Módulo 1. Planificación y ejecución de supply chain
Módulo 2. Estrategia operativa y metodologías de gestión
Módulo 3. Cadena de suministro y gestión de la demanda
Módulo 4. Gestión estratégica de compras

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio. 

Módulo 1. Planificación y ejecución de la supply chain management

1.1. Planificación de la producción

1.1.1. Técnicas y sistemas avanzados de gestión de la producción y de la calidad
1.1.2. Planificando y gestionando de manera efectiva la demanda
1.1.3. Sales & Operations Planning avanzado
1.1.4. Programación y control de la producción

1.2. Gestión de la demanda bajo una perspectiva Lean

1.2.1. Plan Maestro de Planificación
1.2.2. Diseño Lean de las estructuras de producto y proceso

1.3. Lean planning

1.3.1. Value Stream Map
1.3.2. Planificación y programación en los sistemas Lean
1.3.3. Técnicas de planificación y programación Lean

1.4. Planificación y programación de las operaciones

1.4.1. Planificación de los materiales
1.4.2. Planificación de los recursos
1.4.3. Planificación de la distribución
1.4.4. Sistemas informáticos de planificación

1.5. Estructura y tipos de producción

1.5.1. Características de la producción bajo pedido
1.5.2. Características de la producción orientada al proceso
1.5.3. Características de la producción orientada al producto

1.6. Supply relationship management

1.6.1. Customer Service Global Management
1.6.2. Eficient Consumer Response
1.6.3. Programas de colaboración entre cliente y proveedor

Módulo 2. Estrategia operativa y metodologías de gestión

2.1. Lean management

2.1.1. Principios básicos de Lean Management
2.1.2. Grupos de mejora y resolución de problemas
2.1.3. Las nuevas formas de gestión de mantenimiento y de calidad

2.2. Técnicas de mejora de procesos y fabricación de respuesta rápida (QRM)

2.2.1. Kaizen, Soifuku, Ishikawa
2.2.2. Smed, Shoninka, Shojinka
2.2.3. Jidoka, Kanban, Heijunka

2.3. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos

2.3.1. TQM (Total Quality Management)
2.3.2. Seis Sigma y Six Sigma como sistema de gestión empresarial
2.3.3. Modelo EFQM

2.4. Diagnóstico Lean manufacturing

2.4.1. Estrategia operativa y Lean manufacturing
2.4.2. Diagnóstico cuantitativo
2.4.3. Diagnóstico cualitativo
2.4.4. Herramienta evaluación Lean

2.5. Herramientas Lean manufacturing

2.5.1. Herramientas de mejora de calidad
2.5.2. Herramientas de mejora de costes
2.5.3. Herramientas de mejora de plazos
2.5.4. Herramientas de mejora de implicación de personal

2.6. Despliegue de políticas. Hoshin Kanri

2.6.1. Despliegue de políticas
2.6.2. Control por la dirección
2.6.3. Cuadro de mando integral
2.6.4. Indicadores de gestión

Módulo 3. Cadena de suministro y gestión de la demanda

3.1. Diseño y gestión de la cadena de suministro

3.1.1. Condicionantes del entorno
3.1.2. Factores de competitividad
3.1.3. Innovación, desafíos, retos, y carencias

3.2. Gestión de la demanda y planificación de recursos

3.2.1. Análisis de las operaciones y de la cadena de suministro por sectores
3.2.2. Gestión de stocks por Punto de pedido

3.3. Aspectos clave de la cadena de suministro

3.3.1. Puntos de penetración de pedido
3.3.2. Puntos de inventario
3.3.3. Puntos de customización
3.3.4. Puntos de previsión de ventas

3.4. Cadena de suministro y excelencia en el servicio al cliente

3.4.1. Fabricación y entrega eficientes
3.4.2. Excelencia en el servicio al cliente como ventaja competitiva
3.4.3. Herramientas para medir la excelencia en el servicio al cliente

3.5. Innovación e ingeniería de producto

3.5.1. Gestión del desarrollo de producto
3.5.2. Los prototipos

3.6. Organizaciones y desarrollo de producto

3.6.1. La ingeniería de sistemas
3.6.2. Compras en el desarrollo de producto
3.6.3. Industrialización y fabricación

3.7. Diseño estratégico de la planificación a lo largo de la cadena de suministro

3.7.1. Planificación por cuellos de botella
3.7.2. Puntos de desacoplamiento
3.7.3. Sistemas Pull

3.8. Establecimiento de la secuencia de trabajo

3.8.1. Agrupación de procesos en Loops
3.8.2. Dimensionado y rol de los stocks
3.8.3. Nivelado y determinación de la secuencia

3.9. Logística inversa y sostenibilidad

3.9.1. Retornos, rechazos y devoluciones
3.9.2. Gestión de la recogida domiciliaria
3.9.3. Gestión en el almacén
3.9.4. Trazabilidad del flujo inverso

3.10. Servicio al cliente

3.10.1. El Servicio al cliente como estrategia ganadora
3.10.2. Canales de comunicación con el cliente
3.10.3. Integración con la tienda online
3.10.4. Centros de servicios on-line

Módulo 4. Gestión estratégica de compras

4.1. Gestión estratégica de compras

4.1.1. Nuevos retos en la gestión de compras, sourcing y aprovisionamiento
4.1.2. Función de Compras en la empresa y en la cadena de suministro
4.1.3. Función de Compras como proveedora de recursos
4.1.4. Aspectos legales de la función de Compras

4.2. Lean management en los procesos de compras

4.2.1. Lean Buying
4.2.2. Outsourcing en la SCM
4.2.3. Lean Supplying

4.3. Diseño de la estrategia de compras

4.3.1. Externalización
4.3.2. Subcontratación de procesos
4.3.3. Globalización
4.3.4. Deslocalización

4.4. Outsourcing-insourcing

4.4.1. Modelos y procesos de compras
4.4.2. Modelos de segmentación
4.4.3. Rol del e-Procurement

4.5. Aprovisionamiento estratégico

4.5.1. Selección y desarrollo de proveedores
4.5.2. Generación de valor desde el aprovisionamiento estratégico
4.5.3. Operadores logísticos en aprovisionamiento

4.6. Diseño y gestión de almacenes

4.6.1. Diseño avanzado de almacenes
4.6.2. Picking y Sorting
4.6.3. Control de flujo de materiales

4.7. Lean Warehouse

4.7.1. Fundamentos de Lean Warehousing
4.7.2. Sistemas manejo de inventario
4.7.3. Radiofrecuencia en diseño de almacenes

4.8. Gestión del transporte y la distribución

4.8.1. Coordinación entre transporte y almacenaje
4.8.2. Zonas de actividades logísticas, ZAL
4.8.3. Normativas y convenios del transporte aéreo y terrestre de mercancías

4.9. Logística interna

4.9.1. Cálculo de necesidades
4.9.2. Tipología de almacenes en un sistema JIT
4.9.3. Suministros DOUKI SEISAN
4.9.4. Lean materials handling

La experiencia educativa definitiva que te llevará hacia el puesto directivo logístico que ansías”