Nuestro programa de especialización impulsará tus competencias hasta el más alto nivel profesional, con la actualización en las últimas técnicas y planteamientos a nivel empresarial”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Somos una escuela de negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional, de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

Somos una universidad a la vanguardia tecnológica y ponemos todos nuestros recursos a tu alcance para que logres el éxito empresarial”      

En TECH Global University

Innovación

Te ofrecemos un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que te aportará las claves para desarrollarte en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.  

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en nuestros programas el novedoso sistema de multivídeo interactivo.  

Máxima exigencia

Nuestro criterio de admisión no es económico. No necesitas realizar una gran inversión para estudiar con nosotros. Eso sí, para titularte en TECH pondremos al límite tu inteligencia y tu capacidad para resolver problemas. Nuestro listón académico está muy alto...  

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países de habla hispana, de tal manera que podrás crear una gran red de contactos útil para tu futuro.

38.000 directivos capacitados cada año.

Empowerment

Crece de la mano de las mejores empresas y profesionales de gran prestigio e influencia. Hemos desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de Europa y América.    

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Nuestro programa es una propuesta única para sacar a la luz tu talento en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrás dar a conocer tus inquietudes y tu visión de negocio.  

Enseña al mundo tu talento tras realizar este programa. 

Contexto multicultural

Comparte con nosotros una experiencia única. Estudiarás en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrás conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapte a tu idea de negocio. 

Nuestros alumnos provienen de más de 35 nacionalidades.

Aprende con los mejores

Nuestro equipo docente explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecerte una especialización de calidad que te permita avanzar en tu carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.  

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

En TECH buscamos la excelencia y, para ello, contamos con una serie de características que nos hacen únicos:   

Análisis

Exploramos tu lado crítico, tu capacidad de cuestionarte las cosas, tu competencia en resolución de problemas, tus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

Ponemos a tu alcance la mejor metodología de aprendizaje online. Combinamos el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.  

Economía de escala

Somos los más grandes. TECH tiene un portfolio de más de 7.000 posgrados universitarios en español. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, nos aseguramos de que estudiar no te resulte tan costoso como en otra universidad.  

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

El contenido de la Especialización en Operativa Logística Internacional se ha redactado teniendo en cuenta las necesidades más prioritarias para el alumno. Esto es, obtener conocimientos avanzados que le permitan crecer tanto profesional como laboralmente. Para ello se facilita, además, la labor de estudio al impartir la titulación en un formato 100% online, sin necesidad de asistir físicamente a clases ni atenerse a un horario. 

Esta es la mejor oportunidad que tienes para darle el impulso definitivo a tu carrera logística. No te lo pienses más y matricúlate ya”

Plan de Estudios

El contenido de la presente titulación cubre todo tipo de rasgos y casuísticas a las que se va a enfrentar el profesional de la logística una vez dé el salto hacia el panorama internacional. De esta forma, se instruye al alumno en temas como la aplicación de lean logistics a cadenas de suministro de nivel global, innovación y tecnología de vanguardia en las operativas internacionales o el impacto socio-ecológico que tiene la actividad logística mundial, además de métodos de administración financiera para controlar las finanzas e inversiones. 

Así, el estudiante está adquiriendo todas las competencias necesarias para poder liderar con éxito a equipos de trabajo de diversos tamaños, relacionados todos con la logística internacional. Todos estos conocimientos le llevarán, sin duda, a mejores y mayores puestos laborales. 

Para asegurarse de una correcta adquisición de todas las aptitudes enseñadas, durante las 375 horas previstas en el programa se profundiza también en casos prácticos y verídicos, con los que el alumno aprende contextualmente a resolver problemáticas complejas que, eventualmente, le harán destacar en su profesión. 

Esta Especialización se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en cuatro módulos:

Módulo 1. Operativa internacional. Aplicación de lean logistics
Módulo 2. Innovación, e-logistics y tecnología en la cadena de suministro
Módulo 3. Impacto socio-ecológico
Módulo 4. Financial supply chain management

Dónde, cuándo y cómo se imparte

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar esta Especialización en Operativa Logística Internacional de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio. 

Módulo 1. Operativa internacional. Aplicación de lean logistics

1.1. Global supply chain

1.1.1. Global supply chain planning
1.1.2. Gestión global de la cadena de suministro: logística y mercados internacionales
1.1.3. El triple eje de la cadena de suministro

1.2. Gestión de importaciones

1.2.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
1.2.2. Instituciones y acuerdos de comercio internacional
1.2.3. Legislación aduanera
1.2.4. Dirección de plantas y compras internacionales

1.3. Distribución logística internacional

1.3.1. Plataformas logísticas a nivel internacional
1.3.2. Operador de transporte internacional
1.3.3. Hubs y distribución

1.4. Incoterms y gestión documentaria internacional

1.4.1. Exportación o implantación
1.4.2. El contrato de agencia, distribución y compraventa internacional
1.4.3. La propiedad industrial e intelectual
1.4.4. Clasificación arancelaria

1.5. Formas y medio de pago internacional

1.5.1. La elección del medio de pago
1.5.2. El crédito documentario
1.5.3. Garantía bancaria y crédito documentario

1.6. Internacional lean logistics

1.6.1. Fundamentos Lean con aplicación en logística internacional
1.6.2. Estrategias de eliminación de desperdicios logísticos
1.6.3. Principales implicaciones y requerimientos
1.6.4. Otras metodologías de mejora de procesos

1.7. Operativa lean

1.7.1. Decisiones Lean
1.7.2. Herramientas Lean
1.7.3. Lean y mejora continua en SCM

1.8. Creación de valor

1.8.1. Definición de estrategias logísticas internacionales
1.8.2. Economic Value Added
1.8.3. Proyectos Internacionales

Módulo 2. E-logistic y tecnología en la cadena de suministro

2.1. Ingeniería de productos

2.1.1. Estrategias de innovación
2.1.2. Innovación abierta
2.1.3. Organización y cultura innovadoras
2.1.4. Equipos multifuncionales

2.2. Planificación estratégica de SI

2.2.1. El proceso de planificación estratégica
2.2.2. Formulación de la estrategia de SI
2.2.3. Plan de implantación de la estrategia
2.2.4. Optimización de la cadena de suministro y la estrategia e-logistics

2.3. Lanzamiento e industrialización de nuevos productos

2.3.1. Diseño de nuevos productos
2.3.2. Lean Design
2.3.3. Industrialización de nuevos productos
2.3.4. Fabricación y montaje

2.4. Tecnologías emergentes y sistemas de información

2.4.1. Análisis de empresa y sectores industriales
2.4.2. Modelos de negocio basados en internet
2.4.3. El valor de la IT en la empresa

2.5. Digital e-commerce management

2.5.1. Nuevos modelos de negocio e-commerce
2.5.2. Planificación y desarrollo de un plan estratégico de comercio electrónico
2.5.3. Estructura tecnológica en e-commerce

2.6. Operaciones y logística en el comercio electrónico

2.6.1. Gestión digital del punto de venta
2.6.2. Contact center management
2.6.3. Automatización en la gestión y seguimiento de procesos

2.7. Logistic. B2C y B2B

2.7.1. E-Logistics
2.7.2. El B2C: e-fulfilment, la última milla
2.7.3. El B2B: e-procurement. Market Places

2.8. Digital pricing

2.8.1. Medios y pasarelas de pago online
2.8.2. Promociones electrónicas
2.8.3. Temporización digital de precios
2.8.4. E-auctions

2.9. Aspectos legales de e-commerce

2.9.1. Normativa de la UE y de España
2.9.2. Protección de datos
2.9.3. Aspectos fiscales del e-commerce
2.9.4. Condiciones Generales de Venta

2.10. El almacén en el e-commerce

2.10.1. Peculiaridades del almacén en el e-commerce
2.10.2. Diseño y planificación del almacén
2.10.3. Infraestructuras. Equipos fijos y móviles
2.10.4. Zonificación y ubicaciones

2.11. El diseño de la tienda on-line

2.11.1. Diseño y usabilidad
2.11.2. Funcionalidades más comunes
2.11.3. Alternativas tecnológicas

2.12. Supply chain management y tendencias de futuro

2.12.1. Futuro del e-Business
2.12.2. La realidad hoy y futuro del e-Commerce
2.12.3. Modelos Operativos SC para Empresas Globales

Módulo 3. Impacto socio - ecológico

3.1. Responsabilidad social corporativa

3.1.1. Visión estratégica de la Responsabilidad Social Corporativa
3.1.2. Sistemas y modelos para la implantación de la RSC
3.1.3. Organización de la RSC
3.1.4. Roles y responsabilidades

3.2. Corporate responsability

3.2.1. La creación de valor en una economía de intangibles
3.2.3. RSC: Compromiso empresarial
3.2.4. Impacto social, ambiental y económico

3.3. Finanzas e inversión responsables

3.3.1. Transparencia en la información
3.3.2. Financiación e inversión Responsable
3.3.3. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa

3.4. Empresa y medioambiente

3.4.1. Desarrollo sostenible
3.4.2. Desarrollo legislativo en la responsabilidad medio ambiental
3.4.3. Respuesta de las empresas ante la problemática ambiental
3.4.4. Residuos y emisiones

3.5. Sistemas y herramientas de gestión responsable

3.5.1. Sistemas de gestión de la responsabilidad social
3.5.2. Sistemas de gestión de la calidad, el medio ambiente y la seguridad y salud laboral
3.5.3. Auditorías

3.6. Ética empresarial

3.6.1. Comportamiento ético en la empresa
3.6.2. Deontología y códigos éticos
3.6.3. Fraudes y conflictos de interés
3.6.4. Indicadores de gestión

Módulo 4. Financial supply chain management

4.1. Entorno económico global

4.1.1. Economía global
4.1.2. La globalización de la empresa y los mercados financieros
4.1.3. Emprendimiento y nuevos mercados

4.2. Contabilidad financiera

4.2.1. Información contable de la empresa
4.2.2. Balance de situación
4.2.3. Amortización

4.3. Contabilidad de gestión

4.3.1. Tratamiento de los gastos y de los costes
4.3.2. Sistemas de imputación de costes
4.3.3. Presupuesto de tesorería

4.4. Análisis y planificación financiera

4.4.1. Análisis del balance de situación
4.4.2. Análisis de la cuenta de resultados
4.4.3. Análisis de la rentabilidad

4.5. Diagnóstico financiero

4.5.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros
4.5.2. Análisis de la rentabilidad
4.5.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa

4.6. Análisis económico de decisiones

4.6.1. Control presupuestario
4.6.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo
4.6.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial

4.7. Aspectos financieros clave en la gestión de operaciones

4.7.1. Gestión eficiente de la cadena de valor
4.7.2. Creación de efectos positivos en los indicadores financieros de la empresa
4.7.3. Estrategias para generar cash

4.8. Herramientas para la gestión de operaciones en tiempos de crisis

4.8.1. Análisis de sensibilidad
4.8.2. Cuantificación de probabilidades e impactos
4.8.3. Percepción de riesgo

4.9. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas logísticas: KPIS

4.9.1. Rentabilidad, liquidez y uso de los activos
4.9.2. Valor para el accionista
4.9.3. Rentabilidad financiera y no financiera en la cadena de aprovisionamiento

4.10. Costes logísticos

4.10.1. Los costes logísticos en la operativa interna vs 3PL´s
4.10.2. Costes de aprovisionamiento
4.10.3. Costes asociados a importaciones
4.10.4. Costes de almacenaje, picking y packing
4.10.5. Costes de distribución

Te pondrás al frente de equipos de trabajo internacionales, que dependerán de tus habilidades y conocimientos para que la cadena de suministros sea fluida y eficiente"