La figura del directivo recto, inflexible y autoritario ha quedado obsoleta. Ha surgido un nuevo perfil, mucho más acorde con las nuevas tendencias y que destaca por tener conocimientos tecnológicos, practicar la escucha activa con sus trabajadores y ser autocrítico con su trabajo” 

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

La Especialización en Gestión Estratégica de Compras ha sido diseñado para favorecer la mejora de las competencias de los alumnos en esta área. Para ello, el temario cuenta con el mejor contenido didáctico del mercado, distribuido en 4 módulos de estudio. Un programa que se oferta en un formato 100% online para que sea el propio estudiante quien distribuya su tiempo como mejor le convenga. 

Un completísimo temario con el que aprender a gestionar toda la función de compras de una empresa”  

Plan de estudios

La Especialización en Gestión Estratégica de Compras de TECH Universidad es un programa intensivo que permitirá a los alumnos obtener todo ese conocimiento especializado con el que llevar a cabo las funciones de adquisición de materiales de una manera funcional y efectiva para su empresa.   

Su contenido, eminentemente práctico, ofrece una visión general del sector, lo que aporta a los estudiantes el conocimiento necesario para no solo pensar en lo más importante para su negocio, sino para identificarlo desde una perspectiva globalizadora, en la que se tome en cuenta el entorno en el que se maneja.  

A lo largo de 375 horas de estudio, el alumno podrá analizar multitud de casos prácticos que le aportarán una nueva visión de trabajo, pudiendo trasladar, posteriormente, todo lo aprendido a su práctica diaria.   

Sin duda, esto supone una ventaja competitiva frente a otros programas del mercado, ya que el alumno contará con todas las herramientas didácticas necesarias para convertirse en un especialista en la materia. Así, podrá conocer aspectos tan relevantes como el Management y el liderazgo, la gestión económica, o la investigación de mercados, lo que le ayudará a dar un salto cualitativo en su carrera.  

Esta Especialización se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en cuatro módulos: 

Módulo 1. Management y liderazgo
Módulo 2. Logística y gestión económica
Módulo 3. Investigación de mercados
Módulo 4. Gestión estratégica de compras

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar esta Especialización en Gestión Estratégica de Compras de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.

Módulo 1. Management y liderazgo

1.1. General management 

1.1.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
1.1.2. Política de Gestión y Procesos
1.1.3. Society and Enterprise

1.2. Dirección estratégica

1.2.1. Establecer la posición estratégica: misión, visión y valores
1.2.2. Desarrollo de nuevos negocios
1.2.3. Crecimiento y  consolidación de la empresa

1.3. Estrategia competitiva 

1.3.1. Análisis del mercado
1.3.2. Ventaja competitiva sostenible
1.3.3. Retorno de la inversión

1.4. Estrategia corporativa 

1.4.1. Driving Corporate Strategy
1.4.2. Pacing Corporate Strategy
1.4.3. Framing Corporate Strategy

1.5. Planificación y estrategia 

1.5.1. Relevancia de la dirección estratégica en el proceso de control de gestión
1.5.2. Análisis del entorno y la organización
1.5.3. Lean Management

1.6. Gestión del talento

1.6.1. Gestión del capital humano
1.6.2. Entorno, estrategia y métrica 
1.6.3. Innovación en la gestión de personas

1.7. Desarrollo directivo y liderazgo 

1.7.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
1.7.2. Motivación
1.7.3. Inteligencia emocional
1.7.4. Reuniones eficaces

1.8. Gestión del cambio 

1.8.1. Análisis del rendimiento
1.8.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio
1.8.3. Gestión de procesos de cambio
1.8.4. Gestión de equipos multiculturales

1.9. Negociación

1.9.1. Negociación intercultural
1.9.2. Enfoques para la negociación
1.9.3. Técnicas de negociación efectiva
1.9.4. La reestructuración

Módulo 2. Logística y gestión económica

2.1. Diagnóstico financiero

2.1.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros
2.1.2. Análisis de la rentabilidad
2.1.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa

2.2. Análisis económico de decisiones 

2.2.1. Control presupuestario
2.2.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo
2.2.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial

2.3. Valoración de inversiones y Portfolio Management 

2.3.1. Rentabilidad de los proyectos de inversión y la creación de valor
2.3.2. Modelos para la evaluación de proyectos de inversión
2.3.3. Análisis de sensibilidad, elaboración de escenarios y árboles de decisión

2.4. Dirección de logística de compras 

2.4.1. Gestión de stocks  
2.4.2. Gestión de almacenes 
2.4.3. Gestión de Compras y Aprovisionamiento  

2.5. Supply Chain Management

2.5.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones 
2.5.2. Cambio en los patrones de demanda
2.5.3. Cambio en la estrategia de las operaciones

2.6. Procesos logísticos

2.6.1. Organización y gestión por procesos 
2.6.2. Aprovisionamiento, producción, distribución 
2.6.3. Calidad, costes de calidad y herramientas 
2.6.4. Servicio posventa

2.7. Logística y clientes

2.7.1. Análisis de demanda y previsión
2.7.2. Previsión y planificación de ventas
2.7.3. Collaborative Planning Forecasting & Replacement

2.8. Logística internacional

2.8.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
2.8.2. Formas y medios de pago internacional
2.8.3. Plataformas logísticas a nivel internacional

Módulo 3. Investigación de mercados

3.1. Nuevo entorno competitivo

3.1.1. Innovación tecnológica e impacto económico
3.1.2. Sociedad del conocimiento
3.1.3. El nuevo perfil del consumidor

3.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

3.2.1. Variables y escalas de medida
3.2.2. Fuentes de información
3.2.3. Técnicas de muestreo 
3.2.4. Tratamiento y análisis de los datos

3.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas

3.3.1. Técnicas directas: Focus Group
3.3.2. Técnicas antropológicas
3.3.3. Técnicas indirectas
3.3.4. Two Face Mirror y método Delphi

3.4. Segmentación de mercados 

3.4.1. Tipologías de mercado
3.4.2. Concepto y análisis de la demanda
3.4.3. Segmentación y criterios
3.4.4. Definición de público objetivo

3.5. Tipos de comportamiento de compra

3.5.1. Comportamiento complejo
3.5.2. Comportamiento reductor de disonancia
3.5.3. Comportamiento de búsqueda variada
3.5.4. Comportamiento habitual de compra

3.6. Sistemas de información de Marketing

3.6.1. Enfoques conceptuales del sistema de información en Marketing
3.6.2. Data Warehouse and Datamining
3.6.3. Sistemas de información geográfica

3.7. Gestión de proyectos de investigación

3.7.1. Herramientas de análisis de información
3.7.2. Desarrollo del plan de gestión de expectativas
3.7.3. Evaluación de viabilidad de proyectos

3.8. Marketing Intelligence

3.8.1. Big Data
3.8.2. Experiencia de usuario
3.8.3. Aplicación de técnicas

Módulo 4. Gestión estratégica de compras

4.1. Gestión estratégica de compras

4.1.1. Nuevos retos en la gestión de compras, Sourcing y aprovisionamiento
4.1.2. Función de compras en la empresa y en la cadena de suministro
4.1.3. Función de compras como proveedora de recursos
4.1.4. Aspectos legales de la función de compras

4.2. Lean Management en los procesos de compras

4.2.1. Lean Buying 
4.2.2. Outsourcing en la SCM 
4.2.3. Lean Supplying

4.3. Diseño de la estrategia de compras

4.3.1. Externalización 
4.3.2. Subcontratación de procesos 
4.3.3. Globalización 
4.3.4. Deslocalización

4.4. Outsourcing-Insourcing

4.4.1. Modelos y procesos de compras 
4.4.2. Modelos de segmentación 
4.4.3. Rol del E-Procurement 

4.5. Aprovisionamiento estratégico

4.5.1. Selección de proveedores y estrategia 
4.5.2. Generación de valor desde el aprovisionamiento estratégico 
4.5.3. Operadores logísticos en aprovisionamiento

4.6. Diseño y gestión de almacenes

4.6.1. Diseño avanzado de almacenes 
4.6.2. Picking y Sorting 
4.6.3. Control de flujo de materiales 

4.7. Lean Warehouse

4.7.1. Fundamentos de Lean Warehousing
4.7.2. Sistemas manejo de inventario
4.7.3. Radiofrecuencia en diseño de almacenes 

4.8. Gestión del transporte y la distribución

4.8.1. Coordinación entre transporte y almacenaje
4.8.2. Zonas de actividades logísticas, ZAL 
4.8.3. Normativas y convenios del transporte aéreo y terrestre de mercancías 

4.9. Logística interna

4.9.1. Cálculo de necesidades
4.9.2. Tipología de almacenes en un sistema JIT 
4.9.3. Suministros DOUKI SEISAN 
4.9.4. Lean Materials Handling

Tu especialización en este campo te ayudará a realizar una gestión estratégica de las compras de tu empresa”