Con TECH, identificarás las claves estratégicas para destacar en la gestión de empresas de la industria farmacéutica y biotecnológica”

La gestión eficaz de empresas Pharma Biotech implica la adopción de decisiones estratégicas que abarcan diversos aspectos, como la exploración y el desarrollo de nuevos medicamentos, la preservación de la calidad en la fabricación o el cumplimiento de las regulaciones y normativas vigentes en la materia. Además, es esencial para optimizar los procesos de producción y distribución, garantizando el acceso a los tratamientos farmacológicos en diferentes partes del mundo.

En este sentido, los enfermeros con interés por dirigir este tipo de compañías deben mantenerse al tanto de los últimos avances científicos y tecnológicos, así como de las regulaciones y las políticas de la industria farmacéutica. De la misma manera, están obligados a conocer las punteras estrategias para gestionar las operaciones realizadas y controlar los recursos financieros disponibles. 

En vista de lo expuesto anteriormente, TECH ha desarrollado esta Especialización, el cual cuenta con una innovadora metodología 100% en línea. A través de esta titulación, los enfermeros tendrán la capacidad de gestionar su propio tiempo para lograr una actualización sanitaria efectiva, ahondando en los aspectos más relevantes de la dirección estratégica en la industria farmacéutica y biotecnológica o de la optimización financiera. 

Asimismo, se les proporcionará un conjunto de recursos educativos en formatos revolucionarios, como videos, resúmenes interactivos y simulaciones de situaciones reales almacenados en una biblioteca virtual. Gracias a esto, podrán seleccionar los materiales de estudio que mejor se adapten a sus necesidades académicas individuales. Adicionalmente, esta metodología es combinada con el Relearning, el cual permite al alumno comprender conceptos complejos en menos tiempo y con mayor eficacia.

Profundiza en las punteras técnicas para optimizar los recursos financieros de la compañía Pharma Biotech”

Esta Especialización en Dirección de Empresas Pharma Biotech para Enfermería contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son: 

• El desarrollo de casos prácticos presentados por especialistas en Pharma Biotech
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que está concebido recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras 
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Conoce los 6 tipos de generación de valor, analiza el rendimiento empresarial y ahonda en ejemplos de éxito del sector farmacéutico y biotecnológico gracias a esta Especialización que te ofrece TECH”

El programa incluye en su cuadro docente a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.  

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.

En tan solo 6 meses, comprenderás el entorno complejo de la industria farmacéutica y biotecnológica, dominando el análisis PESTEL, las 5 fuerzas de Porter y el análisis DAFO”

Evaluarás la cadena de valor, los recursos y competencias y utilizarás el análisis VRIO para obtener conclusiones estratégicas”

Con esta Especialización, el enfermero tendrá la oportunidad de examinar la rentabilidad por producto y la gestión de inventarios. Del mismo modo, llevará a cabo un análisis exhaustivo de un plan de negocios y su control de calidad. Asimismo, su formato 100% en línea brindará al alumno total libertad de acceso a una variedad de recursos multimedia, como resúmenes interactivos y lecturas especializadas. Además, podrá estudiar desde el lugar que desee y durante las 24 horas del día. 

Tendrás a tu alcance lecturas especializadas y toda una serie de recursos multimedia con los que afianzarás tus conocimientos sobre la dirección de empresas Pharma Biotech”

Módulo 1. Dirección Estratégica en la Industria Farmacéutica y Biotecnológica

1.1. Estrategias entrada al mercado

1.1.1. Investigación de mercado
1.1.2. Socios estratégicos
1.1.3. Estrategias más usadas
1.1.4. Monitoreo y adaptación

1.2. La Dirección Estratégica en la Empresa Farmacéutica

1.2.1. Los niveles de dirección estratégica
1.2.2. La innovación
1.2.3. Portfolio
1.2.4. Adquisiciones

1.3. La Creación de Valor en la Empresa

1.3.1. Los 6 tipos de generación de valor en la empresa
1.3.2. Rendimiento en la empresa
1.3.3. Ejemplos del sector
1.3.4. Conclusiones

1.4. El Entorno de la empresa Farmacéutica y Biotecnológica

1.4.1. El Entorno VUCA 
1.4.2. Análisis PESTEL
1.4.3. Análisis de las 5 Fuerzas de Porter
1.4.4. Análisis DAFO

1.5. El Análisis Interno

1.5.1. Análisis de la Cadena de Valor
1.5.2. Análisis de los Recursos y Competencias
1.5.3. El Análisis VRIO
1.5.4. Conclusiones

1.6. Estrategias de la Unidad Estratégica de Negocio

1.6.1. La Unidad Estratégica de Negocio
1.6.2. La Ventaja Competitiva
1.6.3. Tipos de Estrategias Según su Ventaja Competitiva
1.6.4. Conclusiones

1.7. Estrategia Corporativa y Diversificación

1.7.1. Estrategia Corporativa
1.7.2. Estrategia en la Cartera de Negocios
1.7.3. Estrategia de Crecimiento
1.7.4. Estrategias más usadas

1.8. Estrategia de internacionalización

1.8.1. Estrategia Internacional de una Empresa
1.8.2. La Globalización de la Economía
1.8.3. Riesgos de la Internacionalización
1.8.4. Beneficios de la internalización

1.9. Alianzas Estratégicas, Absorciones y Fusiones

1.9.1. Estrategia de Crecimiento Externo vs Crecimiento Interno
1.9.2. Alianzas en la Industria Farmacéutica
1.9.3. Fusiones del Sector
1.9.4. Adquisiciones del sector

1.10. Ética y responsabilidad Social Corporativa

1.10.1. Ética Empresarial
1.10.2. Sostenibilidad Ambiental
1.10.3. Responsabilidad social
1.10.4. Ecología sostenible

Módulo 2. Gestión de Recursos Humanos

2.1. Selección de Personal

2.1.1. Proceso de Reclutamiento
2.1.2. Evaluación de Currículums
2.1.3. Entrevistas de Selección
2.1.4. Pruebas de Aptitud y Evaluaciones Psicométricas

2.2. Compensación y Beneficios

2.2.1. Diseño de sistemas de compensación
2.2.2. Elaboración de retribución variable
2.2.3. Diseño de beneficios
2.2.4. Salario Emocional

2.3. Gestión del Desempeño

2.3.1. Evaluación del desempeño
2.3.2. Programas de Talento y de mejora
2.3.3. Reuniones de feedback
2.3.4. Retención de talento y programas de fidelización

2.4. Inteligencia Emocional en el Entorno Laboral

2.4.1. Conciencia Emocional
2.4.2. Manejo de Emociones
2.4.3. Empatía en el Trabajo
2.4.4. Habilidades Sociales y Colaboración

2.5. Entrenamiento y Desarrollo Continuo

2.5.1. Planes de Carrera
2.5.2. Desarrollo de Habilidades Específicas
2.5.3. Promoción Interna y Oportunidades de Crecimiento
2.5.4. Adaptación al puesto de trabajo

2.6. Gestión de Equipos y Liderazgo

2.6.1. Establecimiento de Equipos Efectivos
2.6.2. Liderazgo Inspirador
2.6.3. Comunicación Efectiva
2.6.4. Resolución de Conflictos

2.7. Adaptabilidad y Flexibilidad Organizacional

2.7.1. Gestión del Cambio
2.7.2. Flexibilidad en las Políticas Laborales
2.7.3. Innovación en Recursos Humanos
2.7.4. Adaptación a Nuevas Tecnologías

2.8. Diversidad e Inclusión en el Trabajo

2.8.1. Promoción de la Diversidad
2.8.2. Igualdad de Oportunidades
2.8.3. Creación de Ambientes Inclusivos
2.8.4. Sensibilización y Entrenamiento en Diversidad

2.9. Psicología Positiva en el Trabajo

2.9.1. Cultura Organizacional Positiva
2.9.2. Bienestar Laboral
2.9.3. Fomento de Actitudes Positivas
2.9.4. Resiliencia y Afrontamiento en el Trabajo

2.10. Tecnología y Recursos Humanos

2.10.1. Automatización en Procesos de Recursos Humanos
2.10.2. Análisis de Datos para la Toma de Decisiones
2.10.3. Herramientas de Gestión de Recursos Humanos
2.10.4. Ciberseguridad y Protección de Datos del Personal

Módulo 3. El Business Plan en el Territorio  

3.1. Los planes de negocio

3.1.1. Qué es un plan de negocio
3.1.2. Propósito y objetivos de los planes de negocio
3.1.3. Por qué es importante hacer un plan de negocio
3.1.4. Cuando debemos hacer un plan de negocio

3.2. Contexto de la industria farmacéutica

3.2.1. Situación estructural de la industria farmacéutica
3.2.2. Personas y departamentos clave en el desarrollo de un plan de acción:
3.2.3. Dirección General

3.2.3.1. Dirección de Ventas
3.2.3.2. Departamento de Marketing
3.2.3.3. Departamento Médico
3.2.3.4. Departamento Financiero
3.2.3.5. Departamento Regulatorio

3.2.4. Desafíos actuales de la industria farmacéutica

3.3. Etapas para definir un plan de negocio

3.3.1. Definir objetivo
3.3.2. Descripción del producto: atributos clave
3.3.3. Que información necesito para realizar un plan
3.3.4. Alineamiento con la estrategia
3.3.5. Definir timings
3.3.6. Definir recursos
3.3.7. Establecer resultados

3.4. Plan comercial y de marketing

3.4.1. Recursos comerciales para establecer un plan
3.4.2. Elección del plan en función de nuestro objetivo
3.4.3. Estrategia de marketing: alineamiento
3.4.4. Recursos de marketing como palanca

3.5. Análisis de los clientes

3.5.1. Gestión de las relaciones con clientes
3.5.2. Identificar necesidades de clientes
3.5.3. Comunicación con clientes
3.5.4. Conclusiones

3.6. Análisis de la competencia

3.6.1. Segmentación del mercado
3.6.2. Análisis competitivo de tu producto
3.6.3. Estrategias comerciales frente a la competencia
3.6.4. Planes de expansión
3.6.5 Planes de defensa

3.7. Análisis económico del plan de negocio

3.7.1. Estimación de costes y de objetivos
3.7.2. Fuentes y estrategias de inversión 
3.7.3. Análisis de riesgos financieros
3.7.4. Evaluación del retorno de la inversión

3.8. Implementación y seguimiento del plan de negocio

3.8.1. Agenda del plan de negocio
3.8.2. Monitorización del proceso y mecanismos de revisión según evolución
3.8.3. KPI: indicadores objetivos de resultados
3.8.4. Conclusiones

3.9. Análisis final del plan de negocio

3.9.1. Cumplimiento de plazos
3.9.2. Análisis de resultados
3.9.3. Análisis presupuestario

3.10. Plan de marketing pharma biotech

3.10.1. Análisis de mercado
3.10.2. Competencia
3.10.3. Público Objetivo
3.10.4. Posicionamiento de marca

Con el método Relearning de TECH aprenderás conceptos complejos con menos esfuerzo y mayor rendimiento"