سيقوم هذا البرنامج بتدريب الرئيس التنفيذي (CEO) على القيادة بالرؤية والقدرة على التكيف والتركيز الاستراتيجي في بيئة أعمال ديناميكية وتنافسية″

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال في العالم 100٪ عبر الإنترنت. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.

TECH هي جامعة تكنولوجية حديثة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق نجاح الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج. 

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب..  معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية...

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

التواصل الشبكي

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.

+100.000 إداري مًؤهَّل كل عام, +200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.

+500 اتفاقيات تعاون مع أفضل الشركات. 

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. .

طلاب جامعة TECH يأتون من أكثر من 200 جنسية.

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها: 

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا مع أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.

الإقتصاد الكلي

الإقتصاد الكلي 
تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 درجة دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المسبب للاضطراب. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي "

ماجستير في Executive MBA (CEO، الرئيس التنفيذى) هو برنامج حصرى يتم تدريسه بتنسيق 100% عبر الإنترنت. بهذه الطريقة، من الممكن شخصيًا اختيار الوقت والمكان الذي يناسب جداول زمنية أو توفر أو اهتمامات مختلفة. برنامج يمتد على مدى 12 شهر ويهدف إلى أن يكون تجربة فريدة ومحفزة تضع أسس النجاح المهني.

ستكون قادرًا على تنفيذ أحدث استراتيجيات الشركة، مثل Driving Corporate Strategy وPacing Corporate Strategy و Framing Corporate Strategy″

خطة الدراسة

يقدم هذا المنهج هيكلًا دراسيًا قويًا ومتنوعًا، يشمل عشر وحدات أساسية للتطوير التنفيذي. بالإضافة إلى ذلك، خلال 1500 ساعة من التدريب، سيقوم الخريج بتحليل العديد من الحالات العملية من خلال العمل الفردي والجماعي. وبالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية.

أولاً، سيتم تحليل الدور الحاسم للقيادة الأخلاقية ومسؤولية الشركات في صنع القرار الاستراتيجي، ثم الخوض في صياغة وتنفيذ استراتيجيات عمل فعالة للحفاظ على القدرة التنافسية والنمو المستدام. كما سيتم استكشاف أهمية قيادة الفرق وتعزيز التحفيز وتعزيز رأس المال البشري كمحرك أساسي للنجاح التنظيمي بعمق.

وبالمثل، سيتم تزويد الطالب بالأدوات والمعرفة اللازمة للإدارة الفعالة للموارد المالية، ودراسة تحسين العمليات وسلسلة التوريد. وبالمثل، سوف تنغمس في الإدارة التكنولوجية واستراتيجية الأعمال والتسويق والاتصالات المؤسسية وأبحاث السوق. وأخيرا، سيتم تعزيز نهج إدارة التوجيه، وتجميع المهارات اللازمة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية في بيئات الأعمال الصعبة والديناميكية.

وهو مخطط مصمم ليناسب الأهداف المهنية للطلاب، وموجه نحو التطوير والتدريب للتفوق في مجال إدارة الأعمال والإدارة. سيتم تكييف المنهج مع احتياجات رواد الأعمال وشركاتهم، وتقديم محتوى مبتكر يعتمد على أحدث التيارات، مدعومًا بمنهجية تعليمية من الدرجة الأولى، وإعادة التعلم، وطاقم تدريس استثنائي. 

يستغرق ماجستير Executive MBA خلال 12 شهرًا وينقسم إلى 10 وحدات:

الوحدة 1. القيادة الأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة
الوحدة 2. التوجيه الاستراتيجي والإدارة التنفيذية
الوحدة 3. إدارة الأفراد وإدارة المواهب
الوحدة 4. الإدارة الاقتصادية والمالية
الوحدة 5. إدارة العمليات واللوجستيات
الوحدة 6. إدارة نظم المعلومات
الوحدة 7. إدارة المبيعات والتسويق الاستراتيجي والاتصالات المؤسسية
الوحدة 8. أبحاث السوق والإعلان والإدارة التجارية
الوحدة 9. الابتكار وإدارة المشاريع
الوحدة 10. مدير إدارة

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

تقدم TECH إمكانية تطوير ماجستير Executive MBA (CEO، الرئيس التنفيذى) بالكامل عبر الإنترنت. خلال 12 شهر من التخصص، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما يتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك. 

الوحدة 1. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.1    العولمة والحوكمة

1.1.1    الحوكمة وحكومة الشركات
2.1.1    أساسيات حوكمة الشركات في الشركات
3.1.1    دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات

2.1    قيادة

1.2.1    القيادة. النهج المفاهيمي
2.2.1    القيادة في الشركات
3.2.1    أهمية قائد هيكل إدارة الشركة

3.1    Cross Cultural Management

1.3.1    مفهوم Cross Cultural Management
2.3.1    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية
3.3.1    إدارة التنوع

4.1    التنمية الإدارية والقيادة

1.4.1    مفهوم التنمية الإدارية 
2.4.1    مفهوم القيادة
3.4.1    نظريات القيادة
4.4.1    أساليب القيادة
5.4.1    الذكاء في القيادة
6.4.1    تحديات القائد اليوم

5.1    أخلاقيات العمل

1.5.1    الأخلاق والأخلاقيات
2.5.1    أخلاقيات الأعمال التجارية
3.5.1    القيادة والأخلاقيات في الشركة

6.1    الاستدامة

1.6.1    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة
2.6.1    أجندة 2030
3.6.1    الشركات المستدامة

7.1    المسؤولية الاجتماعية للشركة

1.7.1    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات
2.7.1    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة
3.7.1    التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات

8.1    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة

1.8.1    المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات
2.8.1    الجوانب الأساسية لتنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة
3.8.1    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات
4.8.1    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات

9.1    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان

1.9.1    العولمة والشركات المتعددة الجنسيات وحقوق الإنسان
2.9.1    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي
3.9.1    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان

10.1    البيئة القانونية و Corporate Governance

1.10.1    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية
2.10.1    الملكية الفكرية والصناعية
3.10.1    قانون العمل الدولي

الوحدة 2. التوجيه الاستراتيجي والإدارة التنفيذية

1.2    التحليل والتصميم التنظيمي

1.1.2    الإطار المفاهيمي
2.1.2    العوامل الرئيسية في التصميم التنظيمي
3.1.2    نماذج المؤسسات الأولية
4.1.2    التصميم التنظيمي: الأنواع

2.2    استراتيجية الشركة

1.2.2    استراتيجية الشركات التنافسية
2.2.2    استراتيجيات النمو: أنواع
3.2.2    الإطار المفاهيمي

3.2    التخطيط الاستراتيجي والصياغة

1.3.2    الإطار المفاهيمي
2.3.2    عناصر التخطيط الاستراتيجي
3.3.2    صياغة إستراتيجية: عملية التخطيط الاستراتيجي

4.2    التفكير الاستراتيجي 

1.4.2    الشركة كنظام
2.4.2    مفهوم المنظمة

5.2    التشخيص المالي

1.5.2    مفهوم التشخيص المالي
2.5.2    مراحل التشخيص المالي
3.5.2    طرق تقييم التشخيص المالي

6.2    التخطيط والاستراتيجية

1.6.2    خطة إستراتيجية ما
2.6.2    التموقع الاستراتيجي
3.6.2    الإستراتيجية في الشركة

7.2    النماذج والأنماط الإستراتيجية

1.7.2    الإطار المفاهيمي
2.7.2    النماذج الاستراتيجية
3.7.2    الأنماط الإستراتيجية: الخمسة P´s للاستراتيجية

8.2    استراتيجية تنافسية

1.8.2    الميزة التنافسية
2.8.2    اختيار استراتيجية تنافسية
3.8.2    الإستراتيجيات حسب نموذج الساعة الإستراتيجي
4.8.2    أنواع الإستراتيجيات حسب دورة حياة القطاع الصناعي

9.2    الإدارة الاستراتيجية

1.9.2    مفهوم الإستراتيجية
2.9.2    عملية الإدارة الإستراتيجية
3.9.2    مناهج الإدارة الإستراتيجية

10.2    تنفيذ الإستراتيجية

1.10.2    أنظمة المؤشرات ونهج العمليات
2.10.2    الخريطة الإستراتيجية
3.10.2    التوافق الاستراتيجي

11.2    Management التوجيهية 

1.11.2    الإطار المفاهيمي لإدارة التوجيه
2.11.2    Management الإدارة. دور مجلس إدارة أودوات إدارة الشركات

12.2    الاتصال الاستراتيجي

1.12.2    التواصل بين الأشخاص
2.12.2    مهارات الاتصال والتأثير
3.12.2    الاتصال الداخلي
4.12.2    عوائق الاتصالات التجارية

الوحدة 3. إدارة الأفراد وإدارة المواهب

1.3    السلوك التنظيمي

1.1.3    السلوك التنظيمي. الإطار المفاهيمي
2.1.3    العوامل الرئيسية للسلوك التنظيمي

2.3    الأشخاص في المنظمات

1.2.3    جودة الحياة العملية والرفاهية النفسية
2.2.3    فرق العمل وإدارة الاجتماعات
3.2.3    التدريب وإدارة الفريق
4.2.3    إدارة المساواة والتنوع

3.3    إدارة الأفراد الإستراتيجية

1.3.3    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
2.3.3    إدارة الأفراد الإستراتيجية

4.3    تطور الموارد. رؤية متكاملة 

1.4.3    أهمية الموارد البشرية 
2.4.3    بيئة جديدة لإدارة وتوجيه الأفراد
3.4.3    الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية

5.3    الاختيار وديناميكيات المجموعة وتوظيف الموارد البشرية

1.5.3    منهج التوظيف والاختيار
2.5.3    التوظيف
3.5.3    عملية الاختيار

6.3    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات

1.6.3    التحليل المحتمل
2.6.3    سياسة المكافآت
3.6.3    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي

7.3    تقييم الأداء وإدارة الأداء

1.7.3    ادارة الأداء
2.7.3    إدارة الأداء: عملية ونظام

8.3    إدارة المعلومات

1.8.3    نظريات التعلم
2.8.3    الكشف عن المواهب والحفاظ عليها
3.8.3    التلعيب وإدارة الموهبة
4.8.3    التدريب والتقادم المهني

9.3    إدارة الموهبة

1.9.3    مفاتيح للإدارة الإيجابية
2.9.3    الأصل المفاهيمي للموهبة وأثرها في الشركة
3.9.3    خريطة المواهب في المنظمة
4.9.3    التكلفة والقيمة المضافة

10.3    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد

1.10.3    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.10.3    تحديد المواهب والتدريب والتطوير
3.10.3    الولاء والاحتفاظ
4.10.3    المبادرة والابتكار

11.3    تحفيز

1.11.3    طبيعة الدافع
2.11.3    نظرية التوقعات
3.11.3    نظريات الحاجات
4.11.3    الدافع والتعويض المالي

12.3  العلامة التجارية لصاحب العمل Employer Branding

1.12.3    Employer branding للموارد البشرية
2.12.3    خلق العلامة التجارية الشخصية Branding لمهنيين الموارد البشرية

13.3    تطوير فرق عالية الأداء 

1.13.3    فرق عالية الأداء: فرق العمل ذاتية الإدارة
2.13.3    منهجيات إدارة الفرق عالية الأداء المدارة ذاتياً

14.3    تطوير الكفاءة الإدارية

1.14.3    ما هي الكفاءات الإدارية؟
2.14.3    عناصر الكفاءات
3.14.3    معرفة
4.14.3    مهارات الإدارة
5.14.3    المواقف والقيم لدى المديرين
6.14.3    مهارات الإدارة

15.3    إدارة الوقت

1.15.3    الفوائد
2.15.3    ما هي الأسباب التي يمكن أن تكون أسباب سوء إدارة الوقت؟
3.15.3    الوقت
4.15.3    أوهام الزمن
5.15.3    الانتباه والذاكرة
6.15.3    الحالة الذهنية
7.15.3    إدارة الوقت
8.15.3    النشاط الاستباقي
9.15.3    الوضوح بشأن الهدف
10.15.3    ترتيب
11.15.3    المخطط

16.3    إدارة التغيير

1.16.3    إدارة التغيير
2.16.3    أنواع عملية إدارة التغيير
3.16.3    فترات أو مراحل في إدارة التغيير

17.3    التفاوض وإدارة النزاعات

1.17.3    التفاوض
2.17.3    إدارة النزاعات
3.17.3    إدارة الأزمات

18.3    الاتصالات الإدارية

1.18.3    التواصل الداخلي والخارجي في مجال الأعمال
2.18.3    أقسام الاتصال
3.18.3    مدير الإتصالات بالشركة. ملف تعريف ديركوم

19.3    إدارة الموارد البشرية وفرق الصحة والسلامة المهنية

1.19.3    إدارة الموارد البشرية والفرق
2.19.3    الوقاية من المخاطر المهنية

20.3    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها

1.20.3    الإنتاجية
2.20.3    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها

21.3    التعويض النقدي مقابل. غير النقدي

1.21.3    التعويض النقدي مقابل غير النقدي
2.21.3    نماذج نطاقات الأجور
3.21.3    نماذج التعويض غير النقدي
4.21.3    نماذج العمل
5.21.3    مجتمع الشركات
6.21.3    صورة الشركة
7.21.3    راتب عاطفي

22.3    إدارة الفريق وأداء الأفراد

1.22.3    فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا
2.22.3    منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء

23.3    إدارة المعرفة والموهبة

1.23.3    إدارة المعرفة والموهبة
2.23.3    تنفيذ إدارة معارف

24.3    تحول الموارد البشرية في العصر الرقمي

1.24.3    السياق الاجتماعي والاقتصادي
2.24.3    أشكال جديدة من تنظيم الأعمال
3.24.3    منهجيات جديدة

الوحدة 4. الإدارة الاقتصادية والمالية

1.4    البيئة الاقتصادية

1.1.4    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني
2.1.4    المؤسسات المالية
3.1.4    الأسواق المالية
4.1.4    الأصول المالية
5.1.4    الجهات الأخرى في القطاع المالي

2.4    مالية الشركة

1.2.4    مصادر التمويل
2.2.4    أنواع تكاليف التمويل

3.4    المحاسبة الإدارية

1.3.4    مفاهيم أساسية
2.3.4    أصول الشركة
3.3.4    التزامات الشركة
4.3.4    الميزانية الرئيسية للشركة
5.3.4    كشف الدخل

4.4    من المحاسبة العامة إلى محاسبة التكاليف

1.4.4    عناصر حساب التكاليف
2.4.4    المصاريف في المحاسبة العامة ومحاسبة التكاليف
3.4.4    تصنيف التكاليف

5.4    نظم المعلومات وذكاء الأعمال Business Intelligence

1.5.4    الأساسيات والتصنيف
2.5.4    مراحل وطرق تقاسم التكلفة
3.5.4    اختيار مركز التكلفة والتأثير

6.4    مراقبة الميزانية والإدارة

1.6.4    نموذج الميزانية
2.6.4    الميزانية الرأسمالية
3.6.4    الميزانية التشغيلية
5.6.4    ميزانية الخزانة
6.6.4    تتبع الميزانية

7.4    إدارة الخزينة

1.7.4    صندوق المناورات المحاسبية والمناورات اللازمة
2.7.4    حساب الاحتياجات التشغيلية للأموال
3.7.4    إدارة الائتمان Credit management

8.4    المسؤولية الضريبية للشركات

1.8.4    المفاهيم الضريبية الأساسية
2.8.4    ضريبة الشركات
3.8.4    ضريبة القيمة المضافة
4.8.4    الضرائب الأخرى المتعلقة بالنشاط التجاري
5.8.4    الشركة كميسر لعمل الدولة

9.4    أنظمة التحكم المؤسسي

1.9.4    تحليل القوائم المالية
2.9.4    الميزانية العمومية للشركة
3.9.4    حساب الربح والخسارة
4.9.4    بيان التدفقات النقدية
5.9.4    التحليل النسبي

10.4    الإدارة المالية

1.10.4    القرارات المالية للشركة
2.10.4    قسم المالية
3.10.4    الفوائض النقدية
4.10.4    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية
5.10.4    إدارة مخاطر الإدارة المالية

11.4    والتخطيط المالي

1.11.4    تعريف التخطيط المالي
2.11.4    الإجراءات التي يجب اتخاذها في التخطيط المالي
3.11.4    إنشاء استراتيجية الأعمال
4.11.4    جدول التدفق النقدى Cash Flow
5.11.4    الجدول الحالي

12.4    الاستراتيجية المالية للشركة

1.12.4    استراتيجية الشركة ومصادر التمويل
2.12.4    المنتجات المالية لتمويل الأعمال

13.4    سياق الاقتصاد الكلي

1.13.4    سياق الاقتصاد الكلي
2.13.4    المؤشرات الاقتصادية ذات الصلة
3.13.4    آليات السيطرة على أحجام الاقتصاد الكلي
4.13.4    الدورات الاقتصادية

14.4    التمويل الاستراتيجي

1.14.4    التمويل الذاتي
2.14.4    زيادة الأموال الخاصة
3.14.4    الموارد الهجينة
4.14.4    التمويل عن طريق الوسطاء

15.4    أسواق المال ورأس المال

1.15.4    سوق المال
2.15.4    سوق الدخل الثابت
3.15.4    سوق الدخل المتغير
4.15.4    سوق الصرف الأجنبي
5.15.4    سوق المشتقات

16.4    التحليل المالي والتخطيط

1.16.4    تحليل الميزانية العمومية
2.16.4    تحليل قائمة الدخل
3.16.4    التحليل الربحي

17.4    تحليل وحل الحالات/ المشاكل

1.17.4    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج (S.A. (INDITEX

الوحدة 5. إدارة العمليات واللوجستيات

1.5    التوجيه وإدارة العمليات

1.1.5    دور العمليات
2.1.5    تأثير العمليات على إدارة الأعمال
3.1.5    مقدمة في استراتيجية العمليات
4.1.5    ادارة العمليات

2.5    التنظيم الصناعي واللوجستي

1.2.5    قسم التنظيم الصناعي
2.2.5    قسم الخدمات اللوجستية

3.5    هيكل الإنتاج وأنواعه (Make to Order، Make to Stock، Assemble to Order، Engineer to Order إلى اخره)

1.3.5    نظام الإنتاج
2.3.5    استراتيجية الإنتاج
3.3.5    نظام إدارة المخزون
4.3.5    مؤشرات الإنتاج

4.5    هيكل وأنواع التزويد

1.4.5    وظيفة التزويد
2.4.5    إدارة التزويد
3.4.5    أنواع المشتريات
4.4.5    كفاءة إدارة المشتريات للشركة
5.4.5    خطوات عملية اتخاذ قرار الشراء

5.5    السيطرة الاقتصادية على المشتريات

1.5.5    التأثير الاقتصادي للمشتريات
2.5.5    مركز تقييم الكلفة
3.5.5    الميزانية
4.5.5    الميزانية مقابل الإنفاق الفعلي
5.5.5    أدوات مراقبة الميزانية

6.5    السيطرة على عمليات المستودعات

1.6.5    مراقبة المخزون
2.6.5    نظام الموقع.
3.6.5    تقنيات إدارة المخزون
4.6.5    نظام التخزين

7.5    إدارة المشتريات الإستراتيجية

1.7.5    استراتيجية العمل
2.7.5    التخطيط الاستراتيجي
3.7.5    استراتيجية الشراء

8.5    أنماط سلسلة التوريد 

1.8.5    سلسلة التوريد
2.8.5    فوائد إدارة سلسلة التوريد
3.8.5    إدارة الخدمات اللوجستية في سلسلة التوريد

9.5    Supply Chain management

1.9.5    مفهوم إدارة سلسلة التوريد
2.9.5    تكاليف وكفاءة سلسلة العمليات
3.9.5    أنماط الطلب
4.9.5    استراتيجية العمليات والتغيير

10.5    تفاعلات أنماط سلسلة التوريد مع جميع المجالات

1.10.5    تفاعل سلسلة التوريد
2.10.5    تفاعل سلسلة التوريد. تكامل اجزاء
3.10.5    قضايا تكامل سلسلة التوريد
4.10.5    سلسلة التوريد 4.0

11.5    التكاليف اللوجستية

1.11.5    التكاليف اللوجستية
2.11.5    مشاكل التكاليف اللوجستية
3.11.5    تحسين التكاليف اللوجستية

12.5    ربحية وكفاءة سلاسل الخدمات اللوجستية: مؤشر الأداء

1.12.5    سلسلة لوجستية
2.12.5    ربحية وكفاءة سلاسل الخدمات اللوجستية.
3.12.5    مؤشرات ربحية وكفاءة سلاسل الخدمات اللوجستية

13.5    إدارة العمليات

1.13.5    إدارة العمليات
2.13.5    النهج القائم على العملية: خريطة العمليات
3.13.5    تحسينات في إدارة العمليات

14.5    لوجستيات التوزيع والنقل

1.14.5    التوزيع في سلسلة التوريد
2.14.5    النقل والخدمات اللوجستية
3.14.5    نظم المعلومات الجغرافية كدعم للخدمات اللوجستية

15.5    اللوجستية والعملاء

1.15.5    تحليل الطلب
2.15.5    توقعات الطلب والمبيعات
3.15.5    تخطيط المبيعات والعمليات
4.15.5    التخطيط التشاركي والتنبؤ والتجديد التعاونى

16.5    الخدمات اللوجستية الدولية

1.16.5    عمليات التصدير والاستيراد
2.16.5    جمارك
3.16.5    نماذج ووسائل الدفع الدولي
4.16.5    المنصات اللوجستية الدولية

17.5    Outsourcing العمليات

1.17.5    إدارة العمليات والاستعانة بمصادر خارجية Outsourcing
2.17.5    تنفيذ الاستعانة بمصادر خارجية في البيئات اللوجستية

18.5    القدرة التنافسية في العمليات

1.18.5    إدارة العمليات 
2.18.5    القدرة التنافسية التشغيلية
3.18.5    استراتيجية العمليات والمزايا التنافسية

19.5    إدارة الجودة

1.19.5    العميل الداخلي والعميل الخارجي
2.19.5    تكاليف الجودة
3.19.5    التحسين المستمر وفلسفة Deming

الوحدة 6. إدارة نظم المعلومات

1.6    البيئات التكنولوجية

1.1.6    التكنولوجيا والعولمة
2.1.6    البيئة الاقتصادية والتكنولوجيا
3.1.6    البيئة التكنولوجية وتأثيرها على الشركات

2.6    نظم وتكنولوجيات المعلومات في الشركة

1.2.6    تطور نموذج تكنولوجيا المعلومات
2.2.6    قسم التنظيم وتكنولوجيا المعلومات
3.2.6    تكنولوجيات المعلومات والبيئة الاقتصادية

3.6    الاستراتيجية المؤسسية والاستراتيجية التكنولوجية

1.3.6    خلق القيمة للعملاء والمساهمين
2.3.6    القرارات الاستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات/تكنولوجيا المعلومات
3.3.6    استراتيجية الشركة مقابل التكنولوجيا والاستراتيجية الرقمية

4.6    إدارة نظم المعلومات

1.4.6    حوكمة الشركات في مجال التكنولوجيا ونظم المعلومات
2.4.6    هيكل إدارة نظم المعلومات فى الشركات
3.4.6    المديرون الخبراء في النظم والمعلومات: الأدوار والوظائف

5.6    التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات

1.5.6    نظم المعلومات واستراتيجية الشركات
2.5.6    التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات
3.5.6    مراحل التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات

6.6    نظم المعلومات لاتخاذ القرارات

1.6.6    Business intelligence
2.6.6    Data Warehouse
3.6.6    بطاقة التهديف المتوازن

7.6    استكشاف المعلومات

1.7.6    قواعد البيانات العلائقية. مفاهيم أساسية
2.7.6    شبكات الاتصالات
3.7.6     نظام التشغيل: نماذج البيانات الموحدة 
4.7.6    النظام الاستراتيجي: المعالجة التحليلية عبر الإنترنت والنموذج متعدد الأبعاد ولوحات المعلوماتdashboards البيانية
5.7.6    التحليل الاستراتيجي لقواعد البيانات. وتكوين التقارير

8.6    Business Intelligence فى الشركة

1.8.6    عالم البيانات 
2.8.6    المفاهيم ذات الصلة
3.8.6    الميزات الرئيسية
4.8.6    الحلول في السوق الحالية
5.8.6    بنية عالمية لحل ذكاء الأعمال
6.8.6    الأمن السيبراني في ذكاء الأعمال وعلوم البيانات

9.6    مفهوم الأعمال الجديد

1.9.6    لماذا ذكاء الأعمال؟
2.9.6    الحصول على المعلومات
3.9.6    ذكاء الأعمال في مختلف أقسام الشركة
4.9.6    أسباب الاستثمار في ذكاء الأعمالI

10.6    أدوات وحلول ذكاء الأعمال 

1.10.6    كيفية اختيار أفضل أداة؟
2.10.6    Microsoft Power BI و MicroStrategy وTableau
3.10.6    ساب (شركة برمجة)، ذكاء الأعمال، شركة مساهمة مبسطة، ذكاء الأعمال والتحليلات الموجهة Qlikview
4.10.6    Prometeus

11.6    تخطيط وإدارة مشروع ذكاء الأعمال

1.11.6    الخطوات الأولى لتحديد مشروع ذكاء الأعمال
2.11.6    حل ذكاء الأعمال للشركة
3.11.6    أخذ المتطلبات والأهداف

12.6    تطبيقات إدارة الشركات

1.12.6    نظم المعلومات وإدارة الشركات
2.12.6    تطبيقات لإدارة الشركات
3.12.6    أنظمة تخطيط موارد المؤسسات Enterpise Resource Planning

13.6    التحولات الرقمية

1.13.6    الإطار المفاهيمي للتحول الرقمي
2.13.6    التحول الرقمي؛ العناصر الرئيسية والفوائد والعيوب
3.13.6    التحول الرقمي في الشركات

14.6    التقنيات والاتجاهات

1.14.6    الاتجاهات الرئيسية في مجال التكنولوجيا التي تغير نماذج الأعمال
2.14.6    تحليل التقنيات الناشئة الرئيسية

15.6    Outsourcing تكنولوجيا الاتصالات والمعلومات

1.15.6    الإطار المفاهيمي للالاستعانة بمصادر خارجية للإستعانة بمصادر خارجية
2.15.6    Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية لتكنولوجيا المعلومات وتأثيرها على الأعمال
3.15.6    مفاتيح تنفيذ مشاريع الاستعانة بمصادر خارجية outsourcing لتكنولوجيا الاتصالات والمعلومات للشركات

الوحدة 7. الإدارة التجارية والتسويق وشركات الاتصال

1.7    الإدارة التجارية

1.1.7    الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية
2.1.7    استراتيجية الأعمال والتخطيط
3.1.7    دور المديرين التجاريين

2.7    Marketing

1.2.7    مفهوم التسويق
2.2.7    عناصر التسويق الأساسية
3.2.7    الأنشطة التسويقية للشركة

3.7    إدارة التسويق الاستراتيجي

1.3.7    مفهوم التسويق الاستراتيجي
2.3.7    مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق
3.3.7    مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي

4.7    التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية

1.4.7    أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية
2.4.7    التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة
3.4.7    التجارة الإلكترونية. السياق العام
4.4.7    فئات التجارة الإلكترونية
5.4.7    مميزات وعيوب التجارة الإلكترونية Ecommerce مقارنة بالتجارة التقليدية

5.7    Managing digital business

1.5.7    استراتيجية تنافسية في مواجهة الرقمنة المتزايدة لوسائل الإعلام
2.5.7    تصميم وإنشاء خطة تسويق رقمي
3.5.7    تحليل عائد الاستثمار في خطة التسويق الرقمي

6.7    التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية

1.6.7    استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية
2.6.7    Branded Content & Storytelling

7.7    استراتيجية التسويق الرقمي

1.7.7    تحديد استراتيجية التسويق الرقمي
2.7.7    أدوات استراتيجية التسويق الرقمي

8.7    التسويق الرقمي لجذب العملاء والاحتفاظ بهم

1.8.7    استراتيجيات الولاء والترابط عبر الإنترنت
2.8.7    إدارة علاقات الزوار
3.8.7    التجزئة المفرطة

9.7    ادارة الحملات الرقمية

1.9.7    ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟
2.9.7    خطوات إطلاق حملة تسويقية عبر الإنترنت
3.9.7    أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية

10.7    خطة التسويق عبر الإنترنت

1.10.7    ما هي خطة التسويق عبر الإنترنت؟
2.10.7    خطوات إنشاء خطة التسويق عبر الإنترنت
3.10.7    مميزات وجود خطة تسويق عبر الإنترنت

11.7    Blended marketing

1.11.7    ما هو Blended Marketing؟
2.11.7    الاختلافات بين التسويق عبر الإنترنت والغير متصل بالإنترنت
3.11.7    الجوانب التي يجب مراعاتها في استراتيجية التسويق المختلط Blended Marketing
4.11.7    خصائص استراتيجية التسويق المختلط Blended Marketing
5.11.7    التوصيات فى التسويق المختلط Blended Marketing
6.11.7    فوائد التسويق المختلط Blended Marketing

12.7    استراتيجية المبيعات

1.12.7    استراتيجية المبيعات
2.12.7    طرق البيع

13.7    شركات الاتصالات

1.13.7    المفهوم
2.13.7    أهمية الاتصال في المنظمة
3.13.7    نوع الاتصال في المنظمة
4.13.7    وظائف الاتصال في المنظمة
5.13.7    عناصر الاتصال
6.13.7    مشاكل الاتصال
7.13.7    سيناريوهات الاتصال

14.7    استراتيجية الاتصال المؤسسي

1.14.7    برامج التحفيز والعمل الاجتماعي والمشاركة والتدريب مع الموارد البشرية
2.14.7    أدوات الاتصال الداخلي والدعم
3.14.7    خطة الاتصال الداخلي

15.7    الاتصال والسمعة الرقمية

1.15.7    السمعة عبر الانترنت
2.15.7    كيفية قياس السمعة الرقمية؟
3.15.7    أدوات السمعة عبر الإنترنت
4.15.7    تقرير السمعة عبر الإنترنت
5.15.7    Branding عبر الإنترنت

الوحدة 8. أبحاث التسويق والإعلان والإدارة التجارية

1.8    أبحاث التسويق

1.1.8    أبحاث التسويق: الأصل التاريخي
2.1.8    تحليل وتطور الإطار المفاهيمي لبحوث التسويق
3.1.8    العناصر الأساسية والمساهمة القيمة لأبحاث التسويق

2.8    طرق وتقنيات البحث الكمي

1.2.8    حجم العينة
2.2.8    عينات
3.2.8    أنواع التقنيات الكمية

3.8    طرق وتقنيات البحث النوعي

1.3.8    أنواع البحث النوعي
2.3.8    تقنيات البحث النوعي

4.8    تجزئة الأسواق

1.4.8    مفهوم تجزئة الأسواق
2.4.8    فائدة ومتطلبات التجزئة
3.4.8    تجزئة الأسواق الاستهلاكية
4.4.8    تجزئة الأسواق الصناعية
5.4.8    استراتيجية التجزئة
6.4.8    التجزئة على أساس معايير marketing-mix
7.4.8    منهجية تجزئة السوق

5.8    إدارة المشاريع البحثية

1.5.8    بحوث الأسواق كعملية
2.5.8    مراحل التخطيط في أبحاث الأسواق
3.5.8    مراحل التنفيذ في أبحاث الأسواق
4.5.8    إدارة مشروع بحثي

6.8    أبحاث الاسواق الدولية

1.6.8    أبحاث الاسواق الدولية
2.6.8    عملية بحوث الأسواق الدولية
3.6.8    أهمية المصادر الثانوية في أبحاث السوق الدولية

7.8    دراسات جدوى

1.7.8    المفهوم والمنفعة
2.7.8    الخطوط العريضة لدراسة الجدوى
3.7.8    تطوير دراسة الجدوى

8.8    الدعاية

1.8.8    الخلفية التاريخية للدعاية
2.8.8    الإطار المفاهيمي للدعاية. المبادئ ومفهوم الإحاطة وتحديد المواقع
3.8.8    وكالات الدعاية، وكالات الإعلام ومحترفي الدعاية
4.8.8    أهمية الدعاية في الأعمال التجارية
5.8.8    اتجاهات وتحديات الدعاية 

9.8    تطوير خطة التسويق

1.9.8    مفهوم خطة التسويق
2.9.8    تحليل وتشخيص الموقف
3.9.8    قرارات التسويق الإستراتيجي
4.9.8    قرارات عمليات التسويق

10.8    استراتيجيات الترويج والتسويق Merchandising

1.10.8    الاتصالات التسويقية المتكاملة
2.10.8    خطة الاتصال الإعلاني
3.10.8    التجارة Merchandising كأسلوب اتصال 

11.8    التخطيط الإعلامي

1.11.8    نشأة وتطور التخطيط الإعلامي
2.11.8    وسائل الإتصال
3.11.8    خطة إعلامية

12.8    أساسيات الإدارة التجارية

1.12.8    دور الدائرة التجارية
2.12.8    أنظمة تحليل الوضع التنافسي التجاري للشركة/السوق
3.12.8    أنظمة التخطيط التجاري للشركة
4.12.8    الاستراتيجيات التنافسية الرئيسية

13.8    المفاوضات التجارية

1.13.8    المفاوضات التجارية
2.13.8    القضايا النفسية للتفاوض
3.13.8    طرق التفاوض الرئيسية
4.13.8    عملية التفاوض

14.8    اتخاذ القرار في الإدارة التجارية

1.14.8    الإستراتيجية التجارية والإستراتيجية التنافسية
2.14.8    نماذج صنع القرار
3.14.8    التحليلات وأدوات صنع القرار
4.14.8    سلوك الإنسان في اتخاذ القرار

15.8    توجيه وإدارة شبكة المبيعات

1.15.8    Sales Management. إدارة المبيعات
2.15.8    الشبكات في خدمة النشاط التجاري
3.15.8    سياسات اختيار وتدريب مندوبي المبيعات
4.15.8    أنظمة المكافآت للشبكات التجارية الخاصة والخارجية
5.15.8    إدارة العملية التجارية. التحكم والمساعدة في عمل مندوبي المبيعات بناءً على المعلومات

16.8    تنفيذ الوظيفة التجارية

1.16.8    توظيف مندوبي المبيعات ووكلاء المبيعات الخاصة
2.16.8    مراقبة النشاط التجاري
3.16.8    الميثاق الأخلاقي للموظفين التجاريين
4.16.8    الامتثال المعياري
5.16.8    معايير السلوك التجاري المقبولة عمومًا

17.8    إدارة الحسابات الرئيسية

1.17.8    مفهوم إدارة الحسابات الرئيسية
2.17.8    المبيعات وإدارة الحسابات الرئيسية Key Account Manager
3.17.8    إستراتيجية إدارة الحسابات الرئيسية

18.8    إدارة المالية والميزانية

1.18.8    عتبة الربحية
2.18.8    موازنة المبيعات. مراقبة إدارة وخطة البيع السنوية
3.18.8    الأثر المالي لقرارات العمل الاستراتيجية
4.18.8    إدارة الدورة والتناوب والربحية والسيولة
5.18.8    قوائم الدخل

الوحدة 9. الابتكار وإدارة المشاريع

1.9    الابتكار

1.1.9    مقدمة للابتكار
2.1.9    الابتكار في النظام البيئي للأعمال
3.1.9    الأدوات لعملية الابتكار في الأعمال

2.9    استراتيجية الابتكار

1.2.9    الذكاء الاستراتيجي والابتكار
2.2.9    استراتيجية الابتكار

3.9    Project Management من أجل Startups

1.3.9    مفهوم startup
2.3.9    فلسفة Lean Startup
3.3.9    مراحل تطوير startup
4.3.9    دور مدير المشروع في startup

4.9    التصميم والتحقق من صحة نموذج الأعمال

1.4.9    الإطار المفاهيمي لنموذج الأعمال
2.4.9    التصميم والتحقق من نموذج الأعمال

5.9    التوجيه وإدارة المشاريع

1.5.9    توجيه المشروع وإدارته: تحديد الفرص لتطوير مشاريع الابتكار المؤسسي
2.5.9    المراحل الرئيسية لتوجيه وإدارة مشاريع الابتكار

6.9    إدارة التغيير في المشاريع: إدارة التدريب

1.6.9    مفهوم إدارة التغيير
2.6.9    عملية إدارة التغيير
3.6.9    تنفيذ التغيير

7.9    إدارة اتصال المشاريع

1.7.9    إدارة اتصالات المشروع
2.7.9    المفاهيم الأساسية لإدارة الاتصالات
3.7.9    الاتجاهات الناشئة
4.7.9    التكيف مع الفريق
5.7.9    تخطيط إدارة الاتصالات
6.7.9    إدارة الاتصالات
7.7.9    مراقبة الاتصالات

8.9    منهجيات تقليدية ومبتكرة

1.8.9    منهجيات الابتكار
2.8.9    المبادئ الأساسية لبرنامج سكرم (تطوير البرمجيات)
3.8.9    الاختلافات بين الجوانب الرئيسية لبرنامج سكرم (تطوير البرمجيات) والمنهجيات التقليدية

9.9    إنشاء شركة ناشئة startup

1.3.9    إنشاء شركة ناشئة startup
2.3.9    منظمة وثقافة
3.3.9    الأسباب العشرة الأولى لفشل الشركات الناشئة startups
4.3.9    الجوانب القانونية

10.9    تخطيط إدارة المخاطر في المشاريع

1.10.9    مخاطر الخطة
2.10.9    عناصر إنشاء خطة إدارة المخاطر
3.10.9    أدوات إنشاء خطة إدارة المخاطر
4.10.9    محتوى خطة إدارة المخاطر

الوحدة 10. Management مدير

1.10    General Management

1.1.10    مفهوم General Management
2.1.10    عمل Manager General
3.1.10    المدير العام ومهامه
4.1.10    تحويل عمل الإدارة

2.10    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية وأساليبها

1.2.10    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

3.10    إدارة العمليات

1.3.10    أهمية الإدارة
2.3.10    سلسلة القيمة
3.3.10    إدارة الجودة

4.10    خطابة وتشكيل متحدثين رسميين

1.4.10    التواصل بين الأشخاص
2.4.10    مهارات الاتصال والتأثير
3.4.10    حواجز التواصل

5.10    أدوات. الاتصالات الشخصية والتنظيمية

1.5.10    التواصل بين الأشخاص
2.5.10    أدوات التواصل بين الأشخاص
3.5.10    التواصل في المنظمات
4.5.10    الأدوات في المنظمة

6.10    التواصل في حالات الأزمات

1.6.10    أزمات
2.6.10    مراحل الأزمات
3.6.10    الرسائل: المحتويات واللحظات

7.10    إعداد خطة للأزمات

1.7.10    تحليل المشاكل المحتملة
2.7.10    المخطط
3.7.10    تكيف الموظفين

8.10    الذكاء العاطفي

1.8.10    الذكاء العاطفي والتواصل
2.8.10    الحزم والتعاطف والاستماع الفعال
3.8.10    الثقة بالنفس والتواصل العاطفي

9.10    خلق العلامة التجارية الشخصية

1.9.10    استراتيجيات تطوير العلامات التجارية الشخصية
2.9.10    قوانين العلامات التجارية الشخصية
3.9.10    أدوات لبناء العلامات التجارية الشخصية

10.10    القيادة وإدارة الفرق

1.10.10    القيادة وأساليب القيادة
2.10.10    قدرات القائد والتحديات
3.10.10    إدارة عملية التغيير
4.10.10    إدارة فرق متعددة الثقافات

إنها تجربة تعليمية فريدة ومهمة وحاسمة لتعزيز تطورك المهني واتخاذ القفزة الحاسمة للأمام "