تعد هذه الدورة التدريبية أفضل خيار يمكنك العثور عليه للتخصص في استراتيجية الأعمال التجارية في الاتصال"

استراتيجية الأعمال التجارية هي منهجية تهدف إلى تحقيق هدف معين من خلال خطة عمل استراتيجية لكل منطقة وظيفية في المنظمة.

قام فريق التدريس في شهادة الخبرة الجامعية في استراتيجية الأعمال التجارية في الاتصال بإجراء اختيار دقيق لكل موضوع من مواضيع هذه الدورة التدريبية لتوفير فرصة دراسية كاملة للطالب ومرتبطة دائماً بالواقع الحالي.

قام فريق التدريس في شهادة الخبرة الجامعية في استراتيجية الأعمال التجارية في الاتصال باختيار دقيق لكل موضوع من مواضيع هذه الدورة التدريبية، لتقديم فرصة دراسية شاملة للطالب مرتبطة دائماً بالواقع الحالي. تعمل على تطوير الكفاءات الأساسية مثل معرفة الواقع والممارسة اليومية في وسائل الإعلام وتطوير المسؤولية في الرقابة والإشراف على عمله، بالإضافة إلى مهارات التواصل ضمن العمل الجماعي الضروري.

تم تصميم هذا البرنامج لتوفير تدريب حيث تُقدم جميع المعارف النظرية والعملية من خلال محتويات وسائط متعددة عالية الجودة، وتحليل حالات دراسية أعدها خبراء، ومحاضرات تفاعلية، وتقنيات فيديو تسمح بتبادل المعرفة والخبرات، والحفاظ على مستوى تعليمي محدث لأعضائه، وإنشاء بروتوكولات عمل، ونشر أحدث التطورات المهمة في التخصص.

بالإضافة إلى ذلك، سيتمكن الخريج من الوصول إلى مجموعة حصرية من الصفوف الرئيسية المتقدمة (Masterclasses) التي أعدها متخصص دولي بارز في الاتصال والتسويق. بهذه الطريقة، ستتيح لهم هذه الجلسات الإضافية الفرصة لتحديث وتحسين معارفهم ومهاراتهم في هذا المجال الذي يشهد نمواً مستمراً.

قم بتحسين مهاراتك مع TECH! ستتمكن من المشاركة في صفوف رئيسية متقدمة (Masterclasses) فريدة ومكملة، يقدمها معلم معروف ذو سمعة دولية في الاتصال والتسويق″

تحتوي شهادة الخبرة الجامعية في استراتيجية الأعمال التجارية في الاتصال على البرنامج الأكثر شمولاً وتحديثاً في السوق. أبرز خصائصها هي:

تطوير الحالات العملية المقدمة من قبل خبراء في إدارة شركات الاتصالات
المحتويات الرسومية والتخطيطية والعملية البارزة التي يتم تصورها بها، تجمع المعلومات العلمية والعملية حول تلك التخصصات الأساسية للممارسة المهنية
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزه بشكل خاص على المنهجيات المبتكرة في إدارة شركات الاتصالات
دروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

تعتبر شهادة الخبرة الجامعية هذه أفضل استثمار يمكنك القيام به عند اختيار برنامج تحديث لتحديث معلوماتك في استراتيجية الأعمال التجارية في الاتصال″

تضم في هيئة التدريس متخصصين ينتمون إلى مجال الإعلام، والذين يجلبون خبراتهم العملية إلى هذا التدريب، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من المجتمعات الرائدة والجامعات المرموقة.

سيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية.

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلّم القائم على المشكلات، والذي يجب على المهني من خلاله محاولة حل مختلف مواقف الممارسة المهنية التي تنشأ على مدار السنة الدراسىة. لهذا، سيحصل المحترف على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي جديد تم إنشاؤه بواسطة خبراء معترف بهم في إدارة شركات الاتصالات وذوي خبرة كبيرة.

يحتوي هذا التخصص على أفضل المواد التعليمية، والتي ستسمح لك بدراسة سياقية من شأنها تسهيل التعلم"

ستسمح لك شهادة الخبرة الجامعية هذه 100٪ عبرالإنترنت بدمج دراستك مع عملك المهني مع زيادة معرفتك في هذا القطاع"

تم تصميم هيكل المحتويات من قبل أفضل المحترفين في مجال إدارة شركات الاتصال، الذين يتمتعون بخبرة واسعة وسمعة معترف بها في المهنة.

تحتوي شهادة الخبرة الجامعية في استراتيجية الأعمال التجارية في الاتصال على البرنامج العلمي الأكثر شمولاً وتحديثاً في السوق″

الوحدة 1. استراتيجية  الأعمال التجارية

1.1    الإدارة الاستراتيجية

1.1.1    مفهوم الإستراتيجية
2.1.1    عملية الإدارة الإستراتيجية
3.1.1    مناهج الإدارة الإستراتيجية

2.1    التخطيط والاستراتيجية

1.2.1    الخطة في استراتيجية
2.2.1    التموقع الاستراتيجي
3.2.1    الإستراتيجية في الشركة
4.2.1    التخطيط

3.1    تنفيذ الإستراتيجية

1.3.1    نظم المؤشرات ونهج العملية
2.3.1    الخريطة الإستراتيجية
3.3.1    التمايز والمحاذاة

4.1    استراتيجية مؤسسية

1.4.1    مفهوم استراتيجية الشركة
2.4.1    أنواع استراتيجيات الشركات
3.4.1    أدوات لتحديد استراتيجيات الشركة

5.1    الاستراتيجية الرقمية

1.5.1    استراتيجية التكنولوجيا وتأثيرها على الابتكار الرقمي
2.5.1    التخطيط الاستراتيجي لتكنولوجيات المعلومات
3.5.1    الاستراتيجية والإنترنت

6.1    الاستراتيجية المؤسسية والاستراتيجية التكنولوجية

1.6.1    خلق القيمة للعملاء والمساهمين
2.6.1    القرارات الاستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات/تكنولوجيا المعلومات
3.6.1    استراتيجية الشركة مقابل الاستراتيجية التكنولوجية والرقمية

7.1    استراتيجية تنافسية

1.7.1    مفهوم الاستراتيجية التنافسية
2.7.1    الميزة التنافسية
3.7.1    اختيار استراتيجية تنافسية
4.7.1    الاستراتيجيات وفقا لنموذج الساعة الاستراتيجي
5.7.1    أنواع الإستراتيجيات حسب دورة حياة القطاع الصناعي

8.1    أبعاد استراتيجية التسويق

1.8.1    استراتيجيات التسويق
2.8.1    أنواع استراتيجيات التسويق

9.1    استراتيجية المبيعات

1.9.1    طرق البيع
2.9.1    استراتيجيات التعيين
3.9.1    استراتيجيات الخدمات

10.1    Social Business

1.10.1    الرؤية الاستراتيجية للشبكة 2.0 والتحديات التي تواجهها
2.10.1    فرص تقارب تكنولوجيا المعلومات والاتصالات واتجاهاتها
3.10.1    كيفية تحقيق الدخل من الويب 2.0 والشبكات الاجتماعية
4.10.1    التنقل والأعمال الرقمية

الوحدة 2. إدارة شركات الاتصال

1.2    صناعة الاتصال

1.1.2    متوسط الشكل
2.1.2    التحول الرقمي
3.1.2    الوسائط الإلكترونية

2.2    الهيكل القانوني الاقتصادي لشركات الاتصال

1.2.2    رجل أعمال فردي
2.2.2    الشركات التجارية
3.2.2    التكتلات الإعلامية

3.2    هيكل الإدارة وتسيير ها وتحدياتها

1.3.2    الهيكل الإداري لإدارات الاتصال
2.3.2    الاتجاهات الحالية في نماذج التسيير
3.3.2    تكامل الأصول غير الملموسة
4.3.2    تحديات قسم الإعلام

4.2    التحليل الاستراتيجي وعوامل القدرة التنافسية

1.4.2    تحليل البيئة التنافسية
2.4.2    محددات القدرة التنافسية

5.2    أخلاقيات العمل

1.5.2    السلوك الأخلاقي في الشركات
2.5.2    علم الأخلاق والقوانين الأخلاقية
3.5.2    الاحتيال وتضارب المصالح

6.2    أهمية التسويق في شركات الاتصالات

1.6.2    استراتيجيات التسويق في وسائط الإعلام التقليدية
2.6.2    تأثير الشبكات الاجتماعية على جدول أعمال وسائل الإعلام

7.2    التفكير الاستراتيجي والنظام

1.7.2    الشركة كنظام
2.7.2    التفكير الاستراتيجي المستمد من ثقافة الشركة
3.7.2    النهج الاستراتيجي من إدارة الأفراد

8.2    Branding

1.8.2    العلامة التجارية ووظائفها
2.8.2    إنشاء العلامة التجارية (Branding)
3.8.2    هندسة العلامة التجارية

9.2    صياغة الإستراتيجية الإبداعية

1.9.2    اكتشف البدائل الاستراتيجية
2.9.2    الإحاطة المضادة أو الإحاطة الإبداعية
3.9.2    Branding و Positioning

10.2    تصميم دليل الأزمات / خطة الإعلام بالأزمات

1.10.2    الوقاية من الأزمات
2.10.2    إدارة الإعلام في الأزمات
3.10.2    التعافي من الأزمات

الوحدة 3. الاتصالات الاستراتيجية والمؤسسية

1.3    الإعلام في المنظمات

1.1.3    المنظمات، الأفراد والمجتمع
2.1.3    التطور التاريخي للسلوك التنظيمي
3.1.3    الاتصال ثنائي الاتجاه

2.3    الاتجاهات في الاتصال التجاري

1.2.3    توليد وتوزيع محتوى الشركات
2.2.3    الاتصالات التجاري على الويب 2.0
3.2.3    تنفيذ المقاييس في عملية الاتصال

3.3    خطة الإعلام الشاملة

1.3.3    التدقيق والتشخيص
2.3.3    تطوير خطة الاتصال
3.3.3    قياس النتائج: مؤشرات الأداء الرئيسية وعائد الاستثمار

4.3    الإعلام الداخلي

1.4.3    برامج التحفيز والعمل الاجتماعي والمشاركة والتدريب مع الموارد البشرية
2.4.3    أدوات الاتصال الداخلي والدعم
3.4.3    خطة الاتصال الداخلي

5.3    الاتصال الخارجي

1.5.3    إجراءات الإعلام الخارجي
2.5.3    الحاجة إلى مكاتب الإعلام

6.3    إدارة السمعة

1.6.3    إدارة سمعة الشركة
2.6.3    نهج السمعة للعلامة التجارية
3.6.3    إدارة سمعة القيادة

7.3    الاتصال والسمعة الرقمية

1.7.3    تقرير السمعة عبر الإنترنت
2.7.3    الآداب والممارسات الجيدة في الشبكات الاجتماعية
3.7.3    العلامة التجارية (Branding) و الشبكات (Networking 2.0)

8.3    الاتصال في حالات الأزمات

1.8.3    تعريف الأزمات وأنواعها
2.8.3    مراحل الأزمات
3.8.3    الرسائل: المحتويات واللحظات

9.3    جماعات ومجموعات الضغط

1.9.3    مجموعات الرأي وأدائها في الشركات والمؤسسات
2.9.3    العلاقات المؤسسية وكسب التأييد (Lobbying)
3.9.3    مجالات التدخل والأدوات التنظيمية والاستراتيجية ووسائل النشر

10.3    استراتيجية العلامة التجارية للشركة

1.10.3    الصورة العامة و أصحاب المصلحة Stakeholders
2.10.3    إستراتيجية وإدارة Branding للشركة
3.10.3    استراتيجية الاتصال المؤسسي تتماشى مع هوية العلامة التجارية

الوحدة 4. بيئات السوق والتواصل

1.4    البيئة الكلية للشركة

1.1.4    مفهوم البيئة الكلية
2.1.4    متغيرات البيئة الكلية

2.4    البيئة الكلية للشركة

1.2.4    النهج المتبع إزاء مفهوم البيئة الجزئية
2.2.4    الجهات الفاعلة في البيئة الصغرى

3.4    بيئة تنافسية جديدة

1.3.4    الابتكار التكنولوجي والأثر الاقتصادي
2.3.4    مجتمع المعرفة
3.3.4    الصورة الجديدة للمستهلك

4.4    معرفة السوق والمستهلك

1.4.4    الابتكار المفتوح (Open Innovation)
2.4.4    ذكاء تنافسي
3.4.4    الاقتصاد التنافسي

5.4    السوق والجماهير

1.5.4    تاريخ موجز لقياس السمع في إسبانيا
2.5.4    سمات مستخدمي وسائط الإعلام
3.5.4    تجزئة الجمهور

6.4    تطوير خطة التسويق (Marketing )

1.6.4    مفهوم خطة التسويق (Marketing )
2.6.4    تحليل وتشخيص الحالة
3.6.4    قرارات التسويق (Marketing ) الاستراتيجية
4.6.4    القرارات التشغيلية في التسويق (Marketing)

7.4    تجزئة الأسواق

1.7.4    مفهوم تجزئة الأسواق
2.7.4    فائدة ومتطلبات التجزئة
3.7.4    تجزئة الأسواق الاستهلاكية
4.7.4    تجزئة الأسواق الصناعية
5.7.4    استراتيجية التجزئة
6.7.4    التقسيم على أساس معايير المزيج التسويقي (Marketing-mix)

8.4    المواقع التنافسية

1.8.4    مفهوم تحديد موقع السوق
2.8.4    عملية التموقع

9.4    التجزئة التجارية

1.9.4    تحليل قنوات التوزيع ومناطق البيع والمنتجات
2.9.4    إعداد مناطق التسوق
3.9.4    تنفيذ خطة الزيارة

10.4    المسؤولية الاجتماعية للشركات

1.10.4    الالتزام الاجتماعي
2.10.4    المنظمات المستدامة
3.10.4    الأخلاق في المنظمات

سيسمح لك هذا التدريب بالتقدم في حياتك المهنية بطريقة مريحة"