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Pourquoi étudier à TECH?

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TECH est une université à la pointe de la technologie, qui met toutes ses ressources à la disposition de l'étudiant pour l'aider à réussir dans son entreprise”

À TECH Université Technologique

Innovation

L'université offre un modèle d'apprentissage en ligne qui combine les dernières technologies éducatives avec la plus grande rigueur pédagogique. Une méthode unique, mondialement reconnue, qui vous procurera les clés afin d'être en mesure d'évoluer dans un monde en constante mutation, où l'innovation doit être le principale défi de tout entrepreneur.

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Les plus hautes exigences

Les critères d'admission pour TECH ne sont pas économiques. Il ne faut pas faire un grand investissement pour étudier dans cette université. Cependant, pour obtenir un diplôme de TECH, les limites de l'intelligence et des capacités de l'étudiant seront testées. Les normes académiques de cette institution sont très élevées...  

95% des étudiants de TECH finalisent leurs études avec succès

Networking

Des professionnels de tous les pays collaborent avec TECH, ce qui vous permettra de créer un vaste réseau de contacts qui vous sera particulièrement utile pour votre avenir. 

+100.000 dirigeants formés chaque année +200 nationalités différentes.

Empowerment

L'étudiant évoluera aux côtés des meilleures entreprises et des professionnels de grand prestige et de grande influence. TECH a développé des alliances stratégiques et un précieux réseau de contacts avec les principaux acteurs économiques des 7 continents.

+500 accords de collaboration avec les meilleures entreprises. 

Talents

Ce programme est une proposition unique visant à faire ressortir le talent de l'étudiant dans le domaine des affaires. C'est l'occasion de faire connaître leurs préoccupations et leur vision de l'entreprise. 

TECH aide les étudiants à montrer leur talent au monde entier à la fin de ce programme. 

Contexte Multiculturel

Les étudiants qui étudient à TECH bénéficieront d'une expérience unique. Vous étudierez dans un contexte multiculturel. Grâce à un programme à vision globale, vous découvrirez différentes manières de travailler dans différentes parties du monde. Vous serez ainsi en mesure de sélectionner ce qui convient le mieux à votre idée d'entreprise. 

Nous comptons plus de 200 nationalités différentes parmi nos étudiants.  

Apprenez  auprès des meilleurs

L'équipe d'enseignants de TECH explique en classe ce qui les a conduits au succès dans leurs entreprises, en travaillant dans un contexte réel, vivant et dynamique. Des enseignants qui s'engagent pleinement à offrir une spécialisation de qualité permettant aux étudiants de progresser dans leur carrière et de se distinguer dans le monde des affaires. 

Des professeurs de 20 nationalités différentes.

TECH recherche l'excellence et, à cette fin, elle possède une série de caractéristiques qui en font une université unique:  

Analyse

TECH explore le côté critique de l'apprenant, sa capacité à remettre les choses en question, ses aptitudes à résoudre les problèmes et ses compétences interpersonnelles.  

Excellence académique

TECH offre aux étudiants la meilleure méthodologie d’apprentissage en ligne. L’université combine la méthode Relearning (la méthode d’apprentissage de troisième cycle la plus reconnue au niveau international) avec l’Étude de cas. Un équilibre difficile entre tradition et avant-garde, dans le cadre d’un itinéraire académique des plus exigeants. 

Économie d’échelle

TECH est la plus grande université en ligne du monde. Elle possède un portefeuille de plus de 10.000 diplômes de troisième cycle. Et dans la nouvelle économie, volume + technologie = prix de rupture. Ainsi, les études ne sont pas aussi coûteuses que dans une autre université.    

À TECH, vous aurez accès aux études de cas les plus rigoureuses et les plus récentes du monde académique’’

Le Mastère spécialisé en MBA en Gestion des Entités Sportives est un programme sur mesure qui est enseigné 100% en ligne afin que vous puissiez choisir le moment et le lieu qui conviennent le mieux à votre disponibilité, votre emploi du temps et vos intérêts. Ce programme de 12 mois se veut une expérience unique et stimulante, qui établit les bases de votre réussite en tant que directeur de projet.

Notre programme d'études a été conçu en fonction des critères de qualité et des besoins éducatifs exigés par nos étudiants"

Plan d’études

Le MBA en Gestion des Entités Sportives de TECH Université Technologique est un programme intensif qui vous prépare à faire face aux défis et aux décisions d'affaires et de gestion dans le domaine du sport. Son contenu est conçu dans le but de favoriser le développement de compétences managériales permettant une prise de décision plus pertinente dans des environnements incertains.

Pendant 2 700 heures d'étude, vous analyserez une multitude de cas pratiques par le biais d'un travail individuel, réalisant ainsi un processus d'apprentissage approfondi qui vous permettra de transférer toutes ces connaissances dans votre pratique quotidienne. Il s'agit donc d'une véritable immersion dans des situations professionnelles réelles.

Ce Mastère spécialisé traite en profondeur de différents domaines de l'industrie du sport et est conçu pour spécialiser les managers qui comprennent la Gestion des Entités Sportives d'un point de vue stratégique, international et innovant.

Un plan conçu pour vous, axé sur votre perfectionnement professionnel et qui vous prépare à atteindre l'excellence dans le domaine de la direction et de la gestion d'entreprise. Un programme qui comprend vos besoins et ceux de votre entreprise grâce à un contenu innovant basé sur les dernières tendances, et soutenu par la meilleure méthodologie éducative et un corps professoral exceptionnel, qui fournira des compétences pour résoudre des situations critiques de manière créative et efficace.

Ce programme se déroule sur une période de 12 mois et est divisé en 14 modules:

Module 1. Introduction au droit et à la gestion du sport
Module 2. Structure organisationnelle du sport international
Module 3. La planification stratégique dans les organisations sportives
Module 4. Gestion financière et aspects fiscaux dans le sport
Module 5. Marketing et communication dans le sport
Module 6. Organisation d'événements sportifs
Module 7. Nouvelles tendances dans le sport: Big Data & esports
Module 8. Leadership et gestion des personnes dans le sport
Module 9. Leadership, Éthique et Responsabilité Sociale des Entreprises
Module 10. Gestion des Personnes et des Talents
Module 11. Gestion Économique et Financière
Module 12. Direction d'Entreprise et Marketing Stratégique
Module 13. Management Exécutif

Où, quand et comment cela se déroule?

TECH offre la possibilité de développer ce programme de manière totalement en ligne. Pendant les 12 mois de la formation, les étudiant pourront accéder à tous les contenus de ce programme à tout moment, ce qui leur permettra d'auto gérer leur temps d'étude.

Module 1. Introduction au droit et à la gestion du sport

1.1. L'environnement sportif

1.1.1. Historique du droit du sport

1.2. Réglementation relative aux installations sportives
1.3. Gestion et aspects juridiques découlant de l'organisation d'événements sportifs: responsabilité civile et pénale
1.4. Diffusion d'événements sportifs Aspects juridiques
1.5. Contrats sportifs: aperçu de la structure contractuelle du sport
1.6. Intermédiation sportive
1.7. La gouvernance dans les entités sportives

Module 2. Structure organisationnelle du sport international

2.1. Clubs de sport et sociétés sportives à responsabilité limitée
2.2. Fédérations
2.3. Ligues
2.4. Conseil supérieur du sport
2.5. Organisation internationale du sport
2.6. Le sport dans l'union européenne
2.7. D'autres organisations en dehors de la pyramide fédérative: exemples en basket-ball et en padel
2.8. Formules de résolution des conflits dans la sphère internationale

Module 3. La planification stratégique dans les organisations sportives

3.1.Introduction à la planification et à l'analyse stratégiques dans le sport professionnel
3.2.Achat et vente d'entités sportives
3.3.Gestion des clubs de football
3.4.Structure et planification du sport
3.5.Développement commercial et exploitation du stade
3.5.Développement de la marque et droits commerciaux
3.7.Droits de TV
3.8.Internationalisation des entités sportives
3.9.Sociétés holding et fonds d'investissement
3.10.Modèles commerciaux pratiques

Module 4. Gestion financière et aspects fiscaux dans le sport

4.1.Introduction à la finance dans le sport
4.2.Interprétation des rapports financiers
4.3.Le PGC des organismes sportifs. Structure du bilan
4.4.Les actifs incorporels et leur évaluation
4.5.Structure du compte de résultat
4.6.Préparation et contrôle du budget Sources de revenus et réglementation
4.7.Mécanismes d'investissement et de financement dans le sport Parrainage, mécénat et autres chiffres
4.8.Évaluation des projets d'investissement Élaboration et structure éventuelle d'un plan de faisabilité
4.9.Une approche de la planification fiscale et successorale pour les sportifs
4.10.Une approche de la fiscalité des entités sportives

Module 5. Marketing et communication dans le sport

5.1.Introduction au marketing sportif
5.2.Le plan de Marketing
5.3.Parrainage sportif
5.4.Communication dans le sport
5.5.Marketing digital et le sport
5.6.Spécialisation dans le sport féminin
5.7.Marketing sportif et autres domaines

Module 6. Organisation d'événements sportifs

6.1. Introduction aux événements sportifs
6.2. Origine et histoire des événements sportifs
6.3. Gestion des événements sportifs
6.4. La planification comme facteur de réussite
6.5. Plan général de la manifestation sportive
6.6. Formes de revenus
6.7. Parrainage
6.8. Communication
6.9. Tourisme sportif et promotion locale
6.10. Histoires de réussite d'événements sportifs

Module 7. Nouvelles tendances dans le sport: Big Data & esports

7.1.Introduction à l'utilisation du big data dans le sport Liens et scénarios actuels
7.2.Méthodologie d'analyse des données Phases et stratégies
7.3.Fournisseurs et sources de données ouvertes
7.4.Fournisseurs et sources de données payantes
7.5.Rapports et infographies: l'importance vitale de l'échantillonnage
7.6.Outils de traitement des données
7.7.La communication appliquée au big data Recherche de l'excellence du matériau et de son échantillon
7.8.Introduction aux e-sports
7.9.Gestion des sports électroniques
7.10.Aspects juridiques et réglementaires des sports électroniques

Module 8. Leadership et gestion des personnes dans le sport

8.1.Styles de leadership
8.2.Compétences en matière de gestion
8.3.Entrepreneuriat
8.4.RH et gestion des talents
8.5.Gestion des équipes
8.6.Coaching appliqué au sport
8.7.Négociation
8.8.Résolution des conflits
8.9.Compétences en matière de communication
8.10. Gestion de la pression

Module 9. Leadership, Éthique et Responsabilité Sociale des Entreprises

9.1.Mondialisation et Gouvernance

9.1.1.Gouvernance et Gouvernement d'Entreprise
9.1.2.Principes fondamentaux de la Gouvernance d'Entreprise dans les entreprises
9.1.3.Le Rôle du Conseil d'Administration dans le cadre de la Gouvernance d'Entreprise

9.2.Cross Cultural Management

9.2.1.Concept de Cross Cultural Management
9.2.2.Contributions à la Connaissance des Cultures Nationales
9.2.3.Gestion de la Diversité

9.3.Éthique des affaires

9.3.1.Éthique et Morale
9.3.2.Éthique des Affaires
9.3.3.Leadership et éthique dans les affaires

9.4.Durabilité

9.4.1.Durabilité et développement durable
9.4.2.Agenda 2030
9.4.3.Entreprises durables

9.5.Responsabilité Sociale des entreprises

9.5.1.Dimension internationale de la Responsabilité Sociale des Entreprises
9.5.2.Mise en œuvre de la Responsabilité Sociale des Entreprises
9.5.3.Impact et mesure de la Responsabilité Sociale des Entreprises

9.6.Systèmes et outils de Gestion responsables

9.6.1.RSC: Responsabilité sociale des entreprises
9.6.2.Questions clés pour la mise en œuvre d'une stratégie de gestion responsable
9.6.3.Étapes de la mise en œuvre d'un système de gestion de la responsabilité sociale des entreprises
9.6.4.Outils et normes en matière de RSE

9.7.Multinationales et droits de l'homme

9.7.1.Mondialisation, entreprises multinationales et droits de l'homme
9.7.2.Entreprises multinationales et droit international
9.7.3.Instruments juridiques pour les multinationales dans le domaine des droits de l'homme

9.8.Environnement juridique et Corporate Governance

9.8.1.Importation et exportation
9.8.2.Propriété intellectuelle et industrielle
9.8.3.Droit international du travail

Module 10. Gestion des Personnes et des Talents

10.1.Gestion des ressources humaines basée sur les compétences

10.1.1.Analyse du potentiel
10.1.2.Politique de rémunération
10.1.3.Plans de carrière/succession

10.2.Évaluation et gestion des performances

10.2.1.Gestion des performances
10.2.2.Gestion des performances: objectifs et processus

10.3.Innovation dans la gestion des talents et des personnes

10.3.1.Modèles de gestion stratégique des talents
10.3.2. Identification, formation et développement des talents
10.3.3.Fidélisation et rétention
10.3.4.Proactivité et innovation

10.4.Motivation

10.4.1.La nature de la motivation
10.4.2.La théorie de l'espérance
10.4.3.Théories des besoins
10.4.4.Motivation et compensation économique

10.5.Développer des équipes performantes

10.5.1.Équipes performantes: équipes autogérées
10.5.2.Méthodologies de gestion des équipes autogérées très performantes

10.6.Gestion du changement

10.6.1.Gestion du changement
10.6.2.Types de processus de gestion des changements
10.6.3.Étapes ou phases de la gestion du changement

10.7.La communication managériale

10.7.1.Communication interne et externe dans l'environnement professionnel
10.7.2.Département de communication
10.7.3.Le responsable de la communication de l'entreprise. Le profil du Dircom

10.8.Productivité, attraction, rétention et activation des talents

10.8.1.Productivité
10.8.2.Leviers d'attraction et de rétention des talents

Module 11. Gestion Économique et Financière

11.1.Environnement Économique

11.1.1.Environnement macroéconomique et système financier
11.1.2.Institutions financières
11.1.3.Marchés financiers
11.1.4.Actifs financiers
11.1.5.Autres entités du secteur financier

11.2.Comptabilité de Gestion

11.2.1.Concepts de base
11.2.2.Les Actifs de l'entreprise
11.2.3.Le Passif de l'entreprise
11.2.4.La Valeur Nette de l'entreprise
11.2.5.Le Compte de Résultat

11.3.Systèmes d’information etbusiness intelligence

11.3.1.Principes fondamentaux et classification
11.3.2.Phases et méthodes de répartition des coûts
11.3.3.Choix du centre de coûts et de l'effet

11.4.Direction Financière

11.4.1.Les décisions financières de l'entreprise
11.4.2.Département financier
11.4.3.Les excédents de trésorerie
11.4.4.Les risques liés à la gestion financière
11.4.5.Gestion des risques liés à la gestion financière

11.5.Planification Financière

11.5.1.Définition de la planification financière
11.5.2.Mesures à prendre dans le cadre de la planification financière
11.5.3.Création et mise en place de la stratégie d'entreprise
11.5.4.Le schéma Cash Flow
11.5.5.Le tableau des fonds de roulement

11.6.Stratégie Financière de l'Entreprise

11.6.1.Stratégie de l'entreprise et sources de financement
11.6.2.Produits de financement des entreprises

11.7.Financement Stratégique

11.7.1.Autofinancement
11.7.2.Augmentation des fonds propres
11.7.3.Ressources Hybrides
11.7.4.Financement par des intermédiaires

11.8.Analyse et planification financières

11.8.1. Analyse du Bilan
11.8.2.Analyse du Compte de Résultat
11.8.3.Analyse de la Rentabilité

11.9.Analyses et résolution de problèmes

11.9.1. Informations financières de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Module 12. Direction d'Entreprise et Marketing Stratégique

12.1.Gestion commerciale

12.1.1.Cadre conceptuel de la gestion commerciale
12.1.2.Stratégie et planification commerciales
12.1.3.Le rôle des responsables commerciaux

12.2.Gestion Stratégique du Marketing

12.2.1.Concept de Marketing stratégique
12.2.2.Concept de planification stratégique du Marketing
12.2.3.Les étapes du processus de planification stratégique du Marketing

12.3.Gestion des campagnes numériques

12.3.1. Qu'est-ce qu'une campagne de publicité numérique?
12.3.2.Étapes du lancement d'une campagne de marketing en ligne
12.3.3.Erreurs dans les campagnes de publicité numérique

12.4.Stratégie de vente

12.4.1. Stratégie de vente
12.4.2.Méthodes de vente

12.5.Communication d’Entreprise

12.5.1.Concept
12.5.2.Importance de la communication dans l'organisation
12.5.3.Type de communication dans l'organisation
12.5.4.Fonctions de la communication dans l'organisation
12.5.5.Éléments de communication
12.5.5.Problèmes de communication
12.5.7.Scénarios de communication

12.6.Communication et réputation digitale

12.6.1.Réputation en ligne
12.6.2.Comment mesurer la réputation numérique?
12.6.3.Outils de réputation en ligne
12.6.4. Rapport sur la réputation en ligne
12.6.5. Branding online

Module 13. Management Exécutif

13.1.General Management

13.1.1.Concept General Management
13.1.2.L'action du Directeur Général
13.1.3.Le Directeur Général et ses fonctions
13.1.4.Transformation du travail de la direction

13.2.Le manager et ses fonctions. La culture organisationnelle et ses approches

13.2.1.Le manager et ses fonctions. La culture organisationnelle et ses approches

13.3.Direction des opérations

13.3.1. Importance de la gestion
13.3.2.La chaîne de valeur
13.3.3.Gestion de qualité

13.4.Discours et formation de porte-parole

13.4.1.Communication interpersonnelle
13.4.2.Compétences communicatives et l’influence
13.4.3.Obstacles à la communication

13.5.Outils de communication personnels et organisationnels

13.5.1.Communication interpersonnelle
13.5.2.Outils de communication interpersonnelle
13.5.3. La communication dans l'organisation
13.5.4.Outils dans l'organisation

13.6.La communication en situation de crise

13.6.1.Crise
13.6.2.Phases de la crise
13.6.3.Messages: contenu et calendrier

13.7.Préparer un plan de crise

13.7.1.Analyse des problèmes potentiels
13.7.2.Planification
13.7.3.Adéquation du personnel

13.8.Intelligence émotionnelle

13.8.1.Intelligence émotionnelle et communication
13.8.2. Affirmation, empathie et écoute active
13.8.3.Estime de soi et communication émotionnelle

13.9.Branding Personnel

13.9.1.Stratégies pour développer le personal branding
13.9.2.Les lois de l'image de marque personnelle
13.9.3.Outils de construction du personal branding

Une expérience unique, clé et décisive pour stimuler leur développement professionnel et faire le saut définitif”