La figure du manager droit, inflexible et autoritaire est devenue obsolète Un nouveau profil a émergé, beaucoup plus en phase avec les nouvelles tendances et qui se distingue par sa maîtrise des technologies, son écoute active de ses travailleurs et son autocritique de son travail”

Pourquoi étudier à TECH?

TECH est la plus grande École de Commerce 100% en ligne au monde. Nous sommes une École de Commerce d'élite, fondée sur un modèle de normes académiques très exigeantes. Un centre de formation hautement performant, de renommée internationale concernant la préparation aux techniques de management.   

Nous sommes une université à la pointe de la technologie et nous mettons toutes nos ressources à votre disposition pour vous aider à réussir"

À TECH Université Technologique

Innovation

Nous mettons à votre disposition un rigoureux modèle d’apprentissage en ligne qui associe les dernières technologies éducatives à la plus grande rigueur pédagogique. Une méthode unique, mondialement reconnue, qui vous procurera les clés afin d'être en mesure d'évoluer dans un monde en constante mutation, où l'innovation doit être le principale défi de tout entrepreneur.

“Les Success Stories de Microsoft Europe” pour avoir intégré dans nos programmes l’innovant système de multi-vidéos interactives. 

Exigence maximale

Notre critère d'admission n'est pas économique. Pour étudier chez nous, il n’est pas nécessaire de faire un investissement démesuré. Cela dit, pour être diplômé(e) TECH, nous pousserons votre intelligence et vos capacités de résolution de problèmes à leur limite. Nos critères académiques sont très élevés...  

95% des étudiants de TECH finalisent leurs études avec succès

Networking

Des professionnels de tous les pays collaborent avec TECH, ce qui vous permettra de créer un vaste réseau de contacts qui vous sera particulièrement utile pour votre avenir.

+100.000 dirigeants formés chaque année +200 nationalités différentes

Empowerment

L'étudiant évoluera main dans la main avec les meilleures entreprises et des professionnels de grand prestige et de grande influence. TECH a développé des alliances stratégiques et un précieux réseau de contacts avec les principaux acteurs économiques des 7 continents.  

+500 accords de collaboration avec les meilleures entreprises 

Talents

Ce programme est une proposition unique visant à faire ressortir le talent de l'étudiant dans l'environnement des affaires. Une opportunité de mettre en valeur vos aspirations et votre vision de l'entreprise.  

TECH aide les étudiants à montrer leur talent au monde entier à la fin de ce programme. 

Contexte Multiculturel

En étudiant à TECH, les étudiants bénéficieront d'une expérience unique. Vous étudierez dans un contexte multiculturel. Dans un programme à vision globale, grâce auquel vous pourrez vous familiariser avec la façon de travailler dans différentes parties du monde, en recueillant les dernières informations qui conviennent le mieux à votre idée d'entreprise. 

Les étudiants de TECH sont issus de plus de 200 nationalités.    

Apprenez avec les meilleurs

Pendant les cours, notre équipe d'enseignants explique ce qui les a conduits au succès dans leurs entreprises, en travaillant dans un contexte réel, vivant et dynamique. Des enseignants qui s'engagent pleinement à offrir une spécialisation de qualité permettant aux étudiants de progresser dans leur carrière et de se distinguer dans le monde des affaires. 

Des professeurs de 20 nationalités différentes. 

À TECH nous visons l’excellence et pour cela, nous possédons des caractéristiques qui nous rendent uniques:   

Analyse

Nous explorons votre sens critique, votre capacité à remettre les choses en question, votre aptitude à résoudre les problèmes ainsi que vos compétences interpersonnelles.  

Nous mettons à votre disposition la meilleure méthodologie d’apprentissage en ligne. L'université combine la méthode Relearning 100% (la méthode d'apprentissage de troisième cycle la plus reconnue au niveau international) avec les“ case studies ” de Harvard Business School. Entre tradition et innovation dans un équilibre subtil et dans le cadre d'un parcours académique des plus exigeants.   

Économie d’échelle

TECH est la plus grande université en ligne du monde.TECH dispose de plus de 10000 certificats universitaires en français. Et dans la nouvelle économie, volume + technologie = prix de rupture. De cette façon, nous veillons à ce que les études ne soient pas aussi coûteuses que dans une autre université.   

Chez TECH, vous aurez accès aux études de cas les plus rigoureuses et les plus récentes du monde universitaire" 

 

Les chefs de projet doivent avoir une connaissance approfondie de toutes les phases du projet afin de s'assurer qu'elles sont réalisées avec la plus grande rigueur et qualité. De cette façon, le résultat final sera conforme à ce qui avait été prévu. Pour atteindre cet objectif, un syllabus a été conçu qui couvre, sur 4 modules, les concepts les plus pertinents de ce champ d'action, en fournissant aux étudiants une étude approfondie de la Management, de l'impact socio-écologique et de la qualité des projets. 

Ce que vous étudiez est très important. Les aptitudes et les compétences que vous acquérez sont les plus importantes. Vous ne trouverez pas de syllabus plus complet que celui-ci, croyez-nous”

Programme d'études

Le Certificat avancé en Gestion de Projet et Qualité pour les Acheteurs est un programme intensif qui prépare les étudiants à faire face aux défis et aux décisions d'affaires liés à ce champ d'action. De cette manière, les étudiants apprendront à mettre plus de précision et de contrôle dans toutes les phases de création du projet afin d'éviter toute limitation ou réduction possible de la qualité.   

Tout au long des 375 heures d'étude, les étudiants auront l'occasion d'analyser une multitude de cas pratiques par le biais de travaux individuels, réalisant ainsi un apprentissage approfondi qui sera fondamental pour leur croissance professionnelle. Cette partie pratique est parfaitement complétée par l'enseignement théorique, qui permet à l'étudiant de réaliser un parcours académique de premier ordre.  

Ce Certificat avancé traite en profondeur des techniques et des subtilités de la gestion de projet, fournissant également aux étudiants les compétences de gestion et de leadership qui leur permettront de diriger des équipes dans une perspective stratégique, internationale et innovante. 

Un plan académique visant à améliorer leurs aptitudes et leurs compétences, en leur fournissant ces outils théoriques et pratiques qu'ils peuvent appliquer à leur pratique quotidienne, en obtenant non seulement une amélioration sur le plan personnel, mais aussi dans les entreprises dans lesquelles ils se développent professionnellement.  

Ce Certificat avancé se déroule sur 6 mois et est divisé en 4 modules:

Module 1. Management et leadership
Module 2. Gestion de projet et de qualité pour les acheteurs
Module 3. Investigation du marché
Module 4. Impact socio-écologique

Où, quand et comment se déroule la formation?

TECH offre la possibilité de développer ce Certificat avancé en Gestion de Projet et Qualité pour les Acheteurs entièrement en ligne. Pendant les 6 mois de spécialisation, l’étudiant pourra accéder à tout moment à l’ensemble des contenus de ce programme, ce qui vous permettra de gérer vous-même votre temps d’étude.

Module 1. Management et leadership

1.1. General management 

1.1.1. Intégration des stratégies fonctionnelles dans les stratégies commerciales mondiales
1.1.2. Politique et processus de gestion
1.1.3. Société entreprise

1.2. Direction stratégique

1.2.1. Établir la position stratégique: mission, vision et valeurs
1.2.2. Développement de nouvelles affaires
1.2.3. Croissance et consolidation de l’entreprise

1.3. Stratégie super compétitive des diplômés 

1.3.1. Analyse du marché
1.3.2. Avantage concurrentiel durable
1.3.3. Retour sur investissement

1.4. Stratégie d’entreprise

1.4.1. Driving corporate strategy
1.4.2. Pacing corporate strategy
1.4.3. Framing corporate strategy

1.5. Planification et stratégie 

1.5.1. Pertinence de l'orientation stratégique dans le processus de contrôle de gestion
1.5.2. Analyse de l'environnement et de l'organisation
1.5.3. Lean Management

1.6. Gestion des talents

1.6.1. Gestion du capital humain
1.6.2. Environnement, stratégie et mesures
1.6.3. L'innovation dans la gestion des personnes

1.7. Développement de la gestion et le leadership 

1.7.1. Leadership et styles de leadership
1.7.2. Motivation
1.7.3. Intelligence émotionnelle
1.7.4. Capacités et compétences du dirigeant 2.0
1.7.5. Réunions efficaces

1.8. Gestion du changement 

1.8.1. Analyse des performances
1.8.2. Faire face au changement. Résistance au changement
1.8.3. Gestion des processus de changement
1.8.4. Gestion d'équipes multiculturelles

1.9. Négociation

1.9.1. Négociation interculturelle
1.9.2. Approches de la négociation
1.9.3. Techniques de négociation efficaces
1.9.4. La restructuration

Module 2. Gestion de projet et de qualité pour les acheteurs

2.1. Lean Management.

2.1.1. Principes de base du Lean Management
2.1.2. Groupes d'amélioration et de résolution de problèmes
2.1.3. Nouvelles formes de maintenance et de gestion de la qualité

2.2. Outils Lean pour la gestion projets

2.2.1. Outils d'amélioration de qualité
2.2.2. Outils d'amélioration de coûts
2.2.3. Outils d'amélioration de terme
2.2.4. Outils pour améliorer la participation du personnel

2.3. Application pratique du Lean management: principes et règles de base

2.3.1. Identifier le gaspillage dans les achats et le Procurement
2.3.2. Application pratique des 4 règles Lean
2.3.3. Définition unique des sous-processus par le SIPOC

2.4. Lean Six-Sigma dans les processus d'achat

2.4.1. Maximiser la valeur grâce à l'approche d'amélioration DMAIC
2.4.2. Diagnostic de la capacité du processus et du potentiel d'amélioration
2.4.3. Utilisation d'indicateurs de processus et de résultats dans le Procurement

2.5. Gestion de la qualité des services

2.5.1. Planification du projet sur la base des exigences et des spécifications
2.5.2. Besoins des clients et évaluation de la concurrence
2.5.3. Objectifs, relations et corrélations
2.5.4. Analyse des modes de défaillance et de leurs effets

2.6. Gestion de la qualité totale et gestion avancée des projets

2.6.1. Total Quality Management
2.6.2. Six Sigma comme système global de gestion d'entreprise
2.6.3. Modèle EFQM

2.7. Carte de la chaîne de valeur dans les processus d'approvisionnement

2.7.1. Identification d'objectifs concrets d'amélioration
2.7.2. Ajustement et équilibrage des processus pour réduire les temps de non-valeur et optimiser les ressources

Module 3. Investigation du marché

3.1. Nouvel environnement concurrentiel

3.1.1. Innovation technologique et impact économique
3.1.2. Société de la connaissance
3.1.3. Le nouveau profil du consommateur

3.2. Méthodes et techniques de recherche quantitative

3.2.1. Variables et échelles de mesure
3.2.2. Sources d'information
3.2.3. Techniques d'échantillonnage
3.2.4. Traitement et analyse des données

3.3. Méthodes et techniques de recherche qualitative

3.3.1. Techniques indirectes focus group
3.3.2. Techniques anthropologiques
3.3.3. Techniques indirectes
3.3.4. Two face mirror et méthode Delphi

3.4. Segmentation du marché 

3.4.1. Types de marché
3.4.2. Concept et analyse de la demande
3.4.3. Segmentation et critères
3.4.4. Définition du public cible

3.5. Types de comportement d'achat

3.5.1. Comportement complexe
3.5.2. Comportement de réduction de la dissonance
3.5.3. Comportement de recherche variée
3.5.4. Le comportement habituel d'achat

3.6. Systèmes de l’information du marketing

3.6.1. Approches conceptuelles des systèmes d'information de gestion des entreprises
3.6.2. Data Warehouse and Datamining
3.6.3. Systèmes d'information géographique

3.7. Gestion de projets de recherche

3.7.1. Outils d’analyse de l'information
3.7.2. Élaboration d'un plan de gestion des attentes
3.7.3. Évaluation de la faisabilité du projet

3.8. Marketing intelligence

3.8.1. Big Data
3.8.2. Expérience de l'utilisateur
3.8.3. Application des techniques

Module 4. Impact socio-écologique

4.1. Responsabilité sociale des entreprises

4.1.1. Vision stratégique de la Responsabilité Sociale des Entreprises
4.1.2. Systèmes et modèles pour la mise en œuvre de la RSE
4.1.3. Organisation de la RSE
4.1.4. Rôles et responsabilités

4.2. SCM et corporate responsibility 

4.2.1. La création de valeur dans une économie de biens incorporels
4.2.2. RSE: engagement des entreprises
4.2.3. Impact social, environnemental et économique

4.3. Finance et investissement responsables

4.3.1. Transparence de l'information
4.3.2. Financement et investissement responsable
4.3.3. Économie sociale, coopérativisme et responsabilité sociale des entreprises

4.4. Les entreprises et l'environnement

4.4.1. Développement durable
4.4.2. Évolution de la législation en matière de responsabilité environnementale
4.4.3. Réponse des entreprises aux problèmes environnementaux
4.4.4. Déchets et émissions

4.5. Systèmes et outils de gestion responsables

4.5.1. Systèmes de gestion de la responsabilité sociale
4.5.2. Systèmes de gestion de la qualité, de l'environnement et de la santé et de la sécurité au travail
4.5.3. Audits

4.6. Éthique des affaires

4.6.1. Le comportement éthique dans les affaires
4.6.2. Éthique et codes éthiques
4.6.3. Fraude et conflits d'intérêts

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