شهادة الخبرة الجامعية %100 عبر الإنترنت، والذي سيسمح لك بدمج أحدث الاستراتيجيات لإدارة وتوجيه شبه الصيدلية (البارافارماسي)“ 

لقد أتاحت التقنيات الجديدة إمكانية دمج أحدث التطورات في توزيع المنتجات وإنشاء نموذج أعمال حصري أو بطريقة مختلطة على الإنترنت. بالنظر إلى هذا الواقع، يحتاج الصيادلة إلى مواكبة أحدث التطورات من أجل زيادة ربحية أعمالهم إلى أقصى حد. 

ومن هذا المنطلق، فإن توليد تجربة شراء إيجابية كاملة للعميل أمر أساسي. وينطوي ذلك على مواكبة الموردين الحاليين والحفاظ على الخدمات اللوجستية الملائمة والحفاظ على خطة اقتصادية مالية صارمة. لهذا السبب، أنشأت جامعة TECH شهادة الخبرة الجامعية هذه في إدارة وتوجيه شبه الصيدلية (البارافارماسي)، والذي سيسمح للصيدلي بالحصول على تحديث ناجح بفضل المنهج الذي وضعه الفريق المتخصص الممتاز الذي يقوم بتدريس هذا المؤهل العلمي. 

هذا برنامج متقدم مدته 6 أشهر سيأخذ الطلاب إلى الطلاب للدراسة المتعمقة للأنواع المختلفة من شبه الصيدلية الحالية، والدور الجديد للقيادة وأكثر للقيادة أو تقنيات Coaching الأكثر فعالية. بالإضافة إلى ذلك، سيتعمق الخريج في ربحية وتوزيع الأدوية شبه الصيدلية. لتحقيق هذه الغاية، سيحتوي البرنامج على مواد تعليمية تعتمد على ملخصات فيديوin focus، ومقاطع فيديو مركزة وقراءات ودراسات حالة، مما يضفي ديناميكية أكبر على هذا المؤهل العلمي. 

بالمثل، وبفضل نظام Relearning، القائم على تكرار المحتوى طوال المسار الدراسي، سيقلل الخريج من ساعات الدراسة والحفظ التي تتكرر كثيرًا في المنهجيات الأخرى. 

مما لا شك فيه أن المهني أمام فرصة فريدة من نوعها لمواكبة خطوط العمل والإدارة الجديدة في خطوط العمل والإدارة الجديدة في مجال شبه الصيدلية من خلال برنامج لا يتطلب الحضور، ولا يتضمن حصصًا ذات جداول زمنية محددة. بهذه الطريقة، سيحظى الخريجون بحرية أكبر في الجمع بين مسؤولياتهم اليومية ومؤهل علمي عالي الجودة.  

خيار أكاديمي يوفر لك أحدث الأدوات لتحليل مبيعات المنتجات شبه الصيدلية“ 

تحتوي شهادة الخبرة الجامعية هذه إدارة وتوجيه شبه الصيدلية (البارافارماسي) على البرنامج التعليمي الأكثر اكتمالاً وحداثة في السوق. أبرز خصائصها هي: 

تطوير دراسات الحالة التي يقدمها خبراء في الصيدلة 
يوفر المحتوى البياني والتخطيطي والعملي البارز للكتاب معلومات علمية وعملية عن تلك التخصصات الضرورية للممارسة المهنية 
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم 
تركيزها الخاص على المنهجيات المبتكرة 
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية 
إتاحة الوصول إلى المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

قم بتطوير معرفتك حول تحسين تجربة التسوق للعملاء وزيادة ربحية أعمالك في شبه الصيدلية“ 

البرنامج يضم أعضاء هيئة تدريس محترفين يصبون في هذا التدريب خبرة عملهم، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الشركات الرائدة والجامعات المرموقة. 

سيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية. 

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلّم القائم على حل المشكلات، والذي يجب على المهني من خلاله محاولة حل مختلف مواقف الممارسة المهنية التي تنشأ على مدار العام الدراسى. للقيام بذلك، سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين. 

قم بتطوير معرفتك حول تحسين تجربة التسوق للعملاء وزيادة ربحية أعمالك في شبه الصيدلية“ 

مؤهل علمي يزودك بأكثر المعلومات شمولاً حول كيفية وضع خطة مبيعات في شبه الصيدلية في 6 أشهر فقط" 

يتكون المنهج الدراسي لشهادة الخبرة الجامعية هذه من منهج متقدم يتيح للطلاب إجراء تحديث مكثف حول الأنواع المختلفة لنماذج الأعمال التجارية في مجال شبه الصيدلية والتخطيط الاقتصادي والمالي والاستراتيجيات للحصول على التوزيع الأمثل للمنتجات. كل هذا، مع مواد تعليمية متعددة الوسائط، وقراءات متخصصة ودراسات حالة ستجعلك على اطلاع دائم بطريقة ديناميكية وجذابة. 

ستجعل الوسائط المتعددة من السهل عليك مواكبة أحدث التقنيات المبتكرة المستخدمة في توزيع شبه الصيدلية“

الوحدة 1. أساسيات شبه الصيدلية 

1.1    تطورشبه الصيدلية 

1.1.1    تاريخ شبه الصيدلية 
2.1.1     تطور شبه الصيدلية 
3.1.1     معنى مصطلح شبه الصيدلية 
4.1.1     الفرق بين الصيدلية و شبه الصيدلية 

2.1     قياس المعلمات في شبه الصيدلية 

1.2.1    تعريف المعلمات 
2.2.1    معلمات الهيكل 
3.2.1    المعالم الرئيسية 
4.2.1    معايير التحليل شبه الصيدلية 

3.1    المنتجات الرئيسية في شبه الصيدلية 

1.3.1    مستحضرات التجميل ومنتجات العناية الشخصية 
2.3.1    المركبات الغذائية 
3.3.1    تغذية الرضع 
4.3.1    أغذية للاستخدام الطبي الخاص 
5.3.1    البدائل الغذائية 
6.3.1    الأجهزة الطبية 
7.3.1    أجهزة التشخيص المختبري والاختبار الذاتي للأجهزة الطبية 
8.3.1    مقالات رعاية الأطفال 
9.3.1    المبيدات الحيوية 
10.3.1   معدات الحماية الشخصية  
11.3.1   منتجات أخرى متعلقة بالصحة والعافية تباع في الصيدليات 

4.1    المحل شبه الصيدلية والصحة 

1.4.1     العلاقة بين شبه الصيدلية والصحة 
2.4.1     الصحة كعنصر أساسي 
3.4.1     الحياة الصحية 
4.4.1     الاستنتاجات 

5.1    أنواع المحلات شبه الصيدلية 

1.5.1    شبه الصيدلية الخاصة 
2.5.1    امتياز شبه الصيدلية 
3.5.1    متجر شبه الصيدلية متعدد الأقسام 
4.5.1    شبه الصيدلية في قطاع البيع بالتجزئة 

6.1    تحليل المنافسة 

1.6.1    التعريف 
2.6.1    الأهداف 
3.6.1    التطبيقات 
4.6.1    النتائج 

7.1     الأدوار في شبه الصيدلية 

1.7.1    الموظفون، من هو من؟ 
2.7.1    الإدارة شبه الصيدلية 
3.7.1    الموظفون الفنيون 
4.7.1    الموظفون الإداريون 

8.1    Coaching الجماعي في مجال شبه الصيدلية 

1.8.1    الموارد البشرية 
2.8.1    الإدارة اليومية 
8.3.1    تحفيز 
4.8.1    الاستنتاجات 

9.1    العناصر التكنولوجية في شبه الصيدلية 

1.9.1    التعريف 
2.9.1    العناصر التكنولوجية في شبه الصيدلية 
3.9.1    أهمية التكنولوجيا في شبه الصيدلية 
4.9.1    الابتكارات التكنولوجية في مجال شبه الصيدلية 

10.1    المسؤولية الاجتماعية للشركات في مجال شبه الصيدلية 

1.10.1    التعريف 
2.10.1    الممارسات البيئية الجيدة 
3.10.1    ممارسات الحفظ الجيدة 
4.10.1    ممارسات خدمة العملاء الجيدة 

الوحدة 2.  ربحية الشبه الصيدلية

1.2     المحاسبة والتمويل في شبه الصيدلية 

1.1.2    أساسيات المحاسبة 
2.1.2    الأصول في محاسبة شبه الصيدلية 
3.1.2    الالتزامات في محاسبة شبه الصيدلية 
4.1.2    معدلات ضريبة القيمة المضافة. الضرائب 

2.2     إدارة المشتريات 

1.2.2    الموردون 
2.2.2    إدارة Stocks 
3.2.2    المنتجات من النوع (أ) ذات قيمة مبيعات عالية، والمنتجات من النوع (ب) ذات حجم مبيعات أقل من المنتجات من النوع (أ)، والمنتجات من النوع (ج) ذات قيمة مبيعات منخفضة. 
4.2.2    أنواع المشتريات في شبه الصيدلية 

3.2    إدارة المبيعات 

1.3.2    مبيعات نشاط الصيدلية 
2.3.2    نقاط البيع كأداة مبيعات شبه الصيدلية 
3.3.2    التكاليف والنفقات 
4.3.2    صافي الربح 

4.2    هامش المحل شبه الصيدلية سعر البيع في المختبر، سعر البيع بالتجزئة، سعر البيع في الصيدلية 

1.4.2    ما هو سعر البيع في المختبر 
2.4.2    حساب سعر البيع بالتجزئة         
3.4.2    الهامش الصافي، الفروق بين سعر البيع في المختبر، سعر البيع بالتجزئة، سعر البيع في الصيدلية 
4.4.2    كيفية تحسين الهامش 
5.4.2    إطفاء الصيدلية 

5.2    خطة مبيعات شبه الصيدلية 

1.5.2    كيفية وضع خطة المبيعات 
2.5.2    ولاء العميل 
3.5.2    تخطيط حوافز المبيعات 
4.5.2    حوافز الموظفين للمبيعات 

6.2    أدوات لدراسة مبيعات شبه الصيدلية 

1.6.2    تجربة التسوق للعملاء 
2.6.2    Upselling 
3.6.2    البيع التبادلي 
4.6.2    Packs 
5.6.2    تقديم تقنيات شبه الصيدلية الخاص بك 

7.2    الأرقام الضريبية الرئيسية في قطاع شبه الصيدلية

1.7.2    أيهما تختار: شركة محدودة أو مجتمع السلع أو شركة محدودة تعمل لحسابها الخاص. 
2.7.2    التكلفة الإضافية للمعادلة 

8.2    أنواع الدفع 

1.8.2    المدفوعات للموردين 
2.8.2    تأجيل المدفوعات 

9.2    خطة مالية 

1.9.2    خطة الاستثمار 
2.9.2    التقييم 
3.9.2    الميزانية النقدية 
4.9.2    حساب الربح والخسارة المؤقت 
5.9.2    خطة الخزانة 

10.2    هامش ربح شبه الصيدلية 

1.10.2    التفاوض مع الموردين 
2.10.2    وفورات في التكاليف في المشتريات 
3.10.2    خصومات الموردين للدفع الفوري 
4.10.2    زيادة ساعات عمل شبه الصيدلية 

الوحدة 3. توزيع المستحضرات شبه الصيدلية 

1.3    التكنولوجيا المبتكرة لتوزيع الأدوية شبه الصيدلية 
2.3    الخدمات اللوجستية 

1.2.3    إعداد الطلب 
2.2.3    تسليم الطلبات 
3.2.3    إشعارات التسليم والفواتير 
4.2.3    الممارسات الجيدة 

3.3    سلسلة توزيع المنتجات لشبه الصيدلية 

1.3.3    ممثلو التوزيع؛ من هم 
2.3.3    ما هو تاجر الجملة 
3.3.3    ما هو الموزع 
4.3.3    ما هي مجموعة الشراء 
5.3.3    شبه الصيدلية كنقطة بيع نهائية للعميل 

4.3    إدارة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لمستودع شبه الصيدلية. 

1.4.3    ما هو متجر شبه الصيدلية؟ 
2.4.3    إدارة الطلبات والمشتريات 
3.4.3    استلام البضائع أو إدخالها 
4.4.3    تخزين المنتجات ووضعها 

5.3    سوق الأدوية لشبه الصيدلية 

1.5.3    عرض وتعريف السوق بالأرقام 
2.5.3    السوق المحلية 
3.5.3    تحليل الطلب استخدام منتجات التجميل والعناية الشخصية وسلوك الشراء لدى المستهلكين 
4.5.3    بنية السوق 

6.3    إدارة Stocks 

1.6.3    الإدارة المثلى للمخزون في شبه الصيدلية 
2.6.3    يعتمد المخزون الأمثل لشبه الصيدلية على تحليل 01 متغيرات 
3.6.3    نسبة الدوران والمستويات المثلى لإدارة المخزون في شبه الصيدلية 
4.6.3    الاستنتاجات 

7.3    أنواع الطلبات شبه الصيدلية 

1.7.3    إدارة الطلبات في شبه الصيدلية 
2.7.3    ما هي أنواع الطلبات الموجودة في شبه الصيدلية؟ 
3.7.3    كيف يتم تقديم الطلبات؟ 
4.7.3    خيارات أخرى 

8.3    جودة منتجات شبه الصيدلية 

1.8.3    وضع العلامات على المنتج 
2.8.3    المدونة الوطنية للمنتجات شبه الصيدلية كضمان للجودة 
3.8.3    صورة جودة منتجات شبه الصيدلية 
4.8.3    تضمن شركة شبه الصيدلية كقناة بيع جودة المنتجات. 

9.3    العميل النهائي 

1.9.3    البيع النشط 
2.9.3    توصيات للانتقال من البيع النشط إلى البيع الاستشاري 
3.9.3    معرفة العميل 
4.9.3    العميل النهائي 

10.3    مفاتيح إدارة شبه الصيدلية 

1.10.3    نصائح لتحسين إدارة شبه الصيدلية 
2.10.3    مجالات إدارة شبه الصيدلية 
3.10.3    نصائح عملية 
4.10.3    الاستنتاجات 

ستتمكن من تنزيل كل المحتوى المتاح في الفصل الدراسي الافتراضي، وبالتالي يمكنك الوصول إليه حتى في وضع عدم الاتصال بالإنترنت"