Инновации — это то, что помогло таким великим играм, как The Legend of Zelda, стать такими, какими они являются сегодня. Узнайте все самые полезные инновационные методы с помощью этой программы от TECH” 

Инновации — главная движущая сила перемен в индустрии видеоигр. Благодаря им были созданы великие сюжеты, которые мы знаем сегодня, и постоянно появляются новые, которые пытаются сломать все прежние барьеры. 
Именно поэтому для достижения успеха в индустрии видеоигр крайне важны инновации.

Осознавая это обстоятельство, TECH собрал команду креативных экспертов, которые профессионально занимались инновациями, чтобы разработать эту программу.

В ней студент узнает все необходимые ключи к профессиональному успеху, чтобы направить инновации в нужное русло. Среди этих ключей — такие методики, как futures thinking или лидерство, основанное на инновациях в креативной среде.
Это отличная возможность для всех специалистов, которые хотят добавить к своей работе профессионализм и гарантию успеха, чтобы затем быть признанными игроками по всему миру.

Преимущество Курса профессиональной подготовки заключается в том, что он на 100% проводится в режиме онлайн, что позволяет студентам гибко адаптировать свое обучение к собственному темпу и личным обязательствам. 

Вы получите максимальную отдачу от своей креативности и инноваций благодаря этому Курсу профессиональной подготовки, включающему 10 мастер-классов от известного международного эксперта” 

Данный Курс профессиональной подготовки в области инноваций в креативных индустриях содержит самую полную и современную образовательную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются: 

• Разбор практических кейсов, представленных экспертами в области управления креативными компаниями
• Наглядное, схематичное и исключительно практическое содержание курса предоставляет практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для осуществления профессиональной деятельности
• Практические упражнения для самопроверки, контроля и улучшения успеваемости
• Особое внимание уделяется инновационным методологиям в управлении креативными компаниями
• Теоретические занятия, вопросы эксперту, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет 

Получите возможность работать в лучших командах разработчиков благодаря своим знаниям в области инноваций и лидерства в креативном секторе”

В преподавательский состав программы входят профессионалы из данного сектора, которые привносят в обучение опыт своей работы, а также признанные специалисты из ведущих сообществ и престижных университетов.

Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит специалисту проходить обучение с учетом контекста и ситуации, т.е. в симулированной среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях.

Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого специалист должен попытаться разрешать различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом специалистам поможет инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными экспертами.

Ускорьте свою карьеру в индустрии видеоигр с помощью Курса профессиональной подготовки от TECH"

TECH предоставляет вам все необходимые условия, чтобы вы могли заниматься учебой с максимальным комфортом"

Структура этого Курса профессиональной подготовки от TECH прямая и лаконичная, он состоит из 3 учебных модулей, в которых студент узнает все, что связано с методологией Futures Thinking, лидерством и инновациями в креативной и ее цифровой трансформацией, с особым акцентом на сферу видеоигр, где все эти знания особенно актуальны.

Точность содержания и хорошее письменное оформление помогут вам легче и быстрее усвоить дидактический материал” 

Модуль 1. Futures Thinking: как трансформировать сегодняшний день из завтрашнего?

1.1. Методика Futures Thinking

1.1.1. Futures Thinking
1.1.2. Преимущества использования данной методологии
1.1.3. Роль "фьючера" в креативной компании

1.2. Признаки перемен

1.2.1. Сигнал к переменам
1.2.2. Выявление сигналов об изменениях
1.2.3. Интерпретация сигналов

1.3. Виды будущего

1.3.1. Путешествие в прошлое
1.3.2. Четыре вида будущего
1.3.3. Применение методологии Futures Thinking на работе

1.4. Прогнозирование будущего

1.4.1. В поисках драйверов
1.4.2. Как создать прогноз на будущее?
1.4.3. Как написать сценарий будущего?

1.5. Методы психической стимуляции

1.5.1. Прошлое, будущее и эмпатия
1.5.2. Факты vs. Опыт
1.5.3. Альтернативные пути

1.6. Совместное прогнозирование

1.6.1. Будущее как игра
1.6.2. Колесо будущего
1.6.3. Будущее с разных подходов

1.7. Эпические победы

1.7.1. От открытия к инновационному предложению
1.7.2. Эпическая победа
1.7.3. Справедливость в игре будущего

1.8. Желаемое будущее

1.8.1. Желаемое будущее
1.8.2. Техники
1.8.3. Работа в обратном направлении от будущего

1.9. От прогноза к действию

1.9.1. Образы будущего
1.9.2. Артефакты будущего
1.9.3. План действий

1.10. ЦУР. Глобальное и междисциплинарное видение будущего

1.10.1. Устойчивое развитие как глобальная цель
1.10.2. Бережное отношение человека к природе
1.10.3. Социальная устойчивость

Модуль 2. Лидерство и инновации в креативных индустриях

2.1. Применение креативности в промышленности

2.1.1. Творческое самовыражение
2.1.2. Творческие ресурсы
2.1.3. Творческие приемы

2.2. Новая инновационная культура

2.2.1. Контекст инноваций
2.2.2. Почему инновации терпят неудачу?
2.2.3. Академические теории

2.3. Размеры и рычаги инноваций

2.3.1. Плоскости или измерения инноваций
2.3.2. Отношение к инновациям
2.3.3. Интрапренерство и технологии

2.4. Сдерживающие факторы и барьеры для инноваций в креативной индустрии

2.4.1. Личные и групповые ограничения
2.4.2. Социальные и организационные ограничения
2.4.3. Промышленные и технологические ограничения

2.5. Закрытая и открытая инновация

2.5.1. От закрытых инноваций к открытым
2.5.2. Практика внедрения открытых инноваций
2.5.3. Опыт применения открытых инноваций в компаниях

2.6. Инновационные бизнес-модели в культурной и творческой индустрии

2.6.1. Тенденции развития бизнеса в креативной экономике
2.6.2. Кейс-стади
2.6.3. Отраслевая революция

2.7. Руководство и управление инновационной стратегией

2.7.1. Обеспечение внедрения
2.7.2. Руководство процессом
2.7.3. Карты портфолио

2.8. Финансирование инноваций

2.8.1. Финансовый директор: венчурный инвестор
2.8.2. Динамическое финансирование
2.8.3. Реагирование на вызовы

2.9. Гибридизация: инновации в креативной экономике

2.9.1. Пересечение секторов
2.9.2. Генерирование революционных решений
2.9.3. Эффект Медичи

2.10. Новые креативные и инновационные экосистемы

2.10.1. Формирование инновационной среды
2.10.2. Креативность как стиль жизни
2.10.3. Сетевые инновационные экосистемы

Модуль 3. Цифровая трансформация в креативной индустрии 

3.1. Цифровое будущее креативной индустрии

3.1.1. Цифровая трансформация
3.1.2. Состояние сектора и его сравнительный анализ
3.1.3. Будущие задачи

3.2. Четвертая промышленная революция

3.2.1. Промышленная революция
3.2.2. Область применения
3.2.3. Влияние

3.3. Цифровые средства обеспечения роста

3.3.1. Операционная эффективность, ускорение и улучшение
3.3.2. Непрерывная цифровая трансформация
3.3.3. Решения и услуги для креативных индустрий

3.4. Применение больших данных на предприятии

3.4.1. Ценность данных
3.4.2. Данные в процессе принятия решений
3.4.3. Data driven company

3.5. Когнитивные технологии

3.5.1. ИИ и цифровое взаимодействие
3.5.2. IoT и робототехника
3.5.3. Другие цифровые практики

3.6. Использование и применение технологии блокчейн

3.6.1. Блокчейн
3.6.2. Значение для культурной и творческой индустрии
3.6.3. Универсальность транзакций

3.7. Oмниканальность и развитие трансмедиа

3.7.1. Влияние на сектор
3.7.2. Анализ проблемы
3.7.3. Развитие

3.8. Предпринимательские экосистемы

3.8.1. Роль инноваций и венчурного капитала
3.8.2. Экосистема стартапов и составляющие ее игроки
3.8.3. Как максимально улучшить отношения между креативным агентом и стартапом?

3.9. Новые подрывные бизнес-модели

3.9.1. Основанные на коммерциализации (платформы и маркетплейсы)
3.9.2. На основе предоставления услуг (модели freemium, premium или подписки)
3.9.3. На основе сообщества (от краудфандинга, социальных сетей или блогов)

3.10. Методологии продвижения культуры инноваций в креативной индустрии

3.10.1. Стратегия инноваций голубого океана
3.10.2. Инновационная стратегия бережливого стартапа
3.10.3. Стратегия гибких инноваций

Благодаря великолепному аудиовизуальному сопровождению и множеству примеров из реальной практики, этот Курс профессиональной подготовки не вызовет у вас никаких затруднений”