Компаниям, занимающимся разработкой видеоигр, требуются эффективные и способные лидеры. Станьте одним из них благодаря этому Курсу профессиональной подготовки” 

Видеоигры — это развлекательные продукты, которые поражают воображение геймеров по всему миру. В связи с быстрой технологической эволюцией, которой подвергается эта сфера, а также отчасти благодаря ее экономическому успеху, игры становятся все более требовательными и сложными в производстве, что требует умелого и эффективного руководства. 

Это связано с тем, что в сфере видеоигр приходится решать такие вопросы, как интеллектуальная собственность, поскольку в этой отрасли принято патентовать определенные типы устройств или даже программные коды. Не менее важна финансовая устойчивость компании, а также знание потребителей и их потенциальных вкусов. 

Чтобы удовлетворить этот потенциальный спрос, TECH разработал следующий Курс профессиональной подготовки в области управления креативными индустриями, который дает студентам все необходимые знания для управления компанией в мире видеоигр как с экономической, так и с юридической и коммерческой точек зрения. 

Эта программа, в которой участвует приглашенный лектор международного уровня, включает в себя 10 мастер-классов и имеет то преимущество, что преподавание ведется на 100% в режиме онлайн, что облегчает студентам обучение, предоставляя им свободу адаптировать весь учебный план и материал к своему собственному темпу и потребностям. 

Развитие видеоигр невозможно остановить. Идите в ногу с индустрией благодаря этому Курсу профессиональной подготовки в TECH и 10 мастер-классам, которые проведет международный эксперт” 

Данный Курс профессиональной подготовки в области управления креативными индустриями содержит самую полную и современную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются: 

• Разбор практических кейсов, представленных экспертами в области управления креативными компаниями 
• Наглядное, схематичное и исключительно практичное содержание курса предоставляет практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для профессиональной практики 
• Практические упражнения для самопроверки, контроля и улучшения успеваемости 
• Особое внимание уделяется инновационным методологиям в области руководства креативными компаниями 
• Теоретические занятия, вопросы эксперту, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа 
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет 

Курс профессиональной подготовки предоставляет вам уникальную возможность узнать об управлении креативными индустриями в области видеоигр” 

В преподавательский состав программы входят профессионалы из данного сектора, которые привносят в обучение опыт своей работы, а также признанные специалисты из ведущих сообществ и престижных университетов. 

Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит специалисту проходить обучение с учетом контекста и ситуации, т.е. в симулированной среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях. 

Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого специалист должен попытаться разрешать различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом специалистам поможет инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными экспертами. 

Вы будете знать, как защитить интеллектуальную собственность своих видеоигр, чтобы укрепить сюжеты и персонажей, созданных вашей компанией"

Вы проанализируете рынок потребителей отрасли, чтобы адаптироваться к их запросам и потребностям"

TECH предоставляет своим студентам большую свободу в адаптации всех дидактических материалов к собственным потребностям. Кроме того, с самого начала обучения на Курсе профессиональной подготовки содержание доступно для скачивания, так что студент может ознакомиться с учебным планом, не выходя из дома, с любого устройства, имеющего подключение к интернету. В ходе этого курса студент узнает об аспектах, связанных с законностью, финансовой стабильностью и потребителями креативных компаний. 

Программа, которая выведет вас на вершину множества компаний, нуждающихся в людях, обладающих всеми навыками, которые вы здесь приобретете”

Модуль 1. Защита творческих и нематериальных продуктов

1.1. Правовая защита нематериальных активов 

1.1.1. Интеллектуальная собственность 
1.1.2. Промышленная собственность 
1.1.3. Рекламное право II          

1.2. Интеллектуальная собственность I 

1.2.1. Применимые нормативные акты 
1.2.2. Значимые аспекты и вопросы 
1.2.3. Примеры из практики 

1.3. Интеллектуальная собственность II 

1.3.1. Регистры интеллектуальной собственности 
1.3.2. Символы защиты прав и другие средства защиты 
1.3.2. Лицензии на распространение контента 

1.4. Интеллектуальная собственность III 

1.4.1. Структуры управления 
1.4.2. Комиссии интеллектуальной собственности
1.4.3. Значимые организмы 

1.5. Индустриальная собственность: I 

1.5.1. Применимые нормативные акты 
1.5.2. Значимые аспекты и вопросы 
1.5.3. Применение в реальных условиях 

1.6. Промышленная собственность II: промышленный дизайн 

1.6.1. Применимые нормативные акты 
1.6.2. Значимые аспекты и вопросы 
1.6.3. Юридическая практика 

1.7. Промышленная собственность III: патенты и полезные модели 

1.7.1. Применимые нормативные акты 
1.7.2. Значимые аспекты и вопросы 
1.7.3. Кейс-стади 

1.8. Интеллектуальная и промышленная собственность: практика 

1.8.1. Интеллектуальная собственность vs. промышленная собственность (сравнительное право) 
1.8.2. Практические вопросы разрешения конфликтов 
1.8.3. Кейс из практики: шаги, которые следует выполнить 

1.9. Рекламное право I 

1.9.1. Применимые нормативные акты 
1.9.2. Значимые аспекты и вопросы 
1.9.3. Судебная практика в сфере рекламы 

1.10. Рекламное право II 

1.10.1. Рекламное саморегулирование 
1.10.2. Самоконтроль 
1.10.3. Рекламное законодательство 

Модуль 2. Экономический и финансовый менеджмент креативных компаний 

2.1. Необходимая экономическая устойчивость 

2.1.1. Финансовая структура креативной компании 
2.1.2. Бухгалтерский учет в креативной компании 
2.1.3. Тройной итог 

2.2. Доходы и расходы современной креативной компании 

2.2.1. Учет затрат 
2.2.2. Вид затрат 
2.2.3. Распределение затрат 

2.3. Виды прибыли в компании 

2.3.1. Рентабельность производства 
2.3.2. Точка безубыточности 
2.3.3. Оценка альтернатив 

2.4. Инвестиции в креативный сектор 

2.4.1. Инвестиции в креативную индустрию 
2.4.2. Оценка стоимости инвестиций 
2.4.3. Метод ЧПС: Чистая приведенная стоимость         

2.5. Прибыльность в креативной индустрии 

2.5.1. Экономическая рентабельность 
2.5.2. Экономическая эффективность времени 
2.5.3. Финансовая рентабельность 

2.6. Казначейство: Ликвидность и финансовая устойчивость 

2.6.1. Движение денежных средств 
2.6.2. Балансовый отчет и отчет о прибылях и убытках 
2.6.3. Ликвидация и леверидж 

2.7. Формулы финансирования, существующие в настоящее время на креативном рынке 

2.7.1. Фонд венчурных инвестиций 
2.7.2. Бизнес-ангелы 
2.7.3. Гранты и субсидии         

2.8. Ценообразование на продукцию в креативной индустрии 

2.8.1. Ценообразование 
2.8.2. Прибыль vs. Конкуренция 
2.8.3. Стратегия ценообразования 

2.9. Стратегия ценообразования в креативной индустрии 

2.9.1. Виды стратегий ценообразования 
2.9.2. Преимущества 
2.9.3. Недостатки 

2.10. Операционные бюджеты 

2.10.1. Инструмент стратегического планирования 
2.10.2. Элементы, включенные в операционный бюджет 
2.10.3. Разработка и реализация операционного бюджета 

Модуль 3. Управление потребителями или пользователями в креативных компаниях 

3.1. Пользователь в текущем контексте 

3.1.1. Изменение потребителя в последнее время 
3.1.2. Важность исследований 
3.1.3. Анализ тенденций 

3.2. Стратегия с человеком в центре 

3.2.1. Ориентированная на человеке стратегия 
3.2.2. Ключи и преимущества человеко-ориентированной стратегии 
3.2.3. Истории успеха 

3.3. Данные стратегии человеко-ориентированной стратегии 

3.3.1. Данные стратегии человеко-ориентированной стратегии 
3.3.2. Ценность данных 
3.3.3. 360º обзор для клиентов 

3.4. Реализация человеко-ориентированной стратегии в креативной индустрии 

3.4.1. Преобразование разрозненной информации в знания о клиенте 
3.4.2. Анализ возможностей 
3.4.3. Стратегии и инициативы по максимизации 

3.5. Человеко-ориентированная методология 

3.5.1. От исследования до создания прототипа 
3.5.2. Модель «двойного алмаза»: процесс и фазы 
3.5.3. Инструменты 

3.6. Дизайн-мышление 

3.6.1. Дизайн-мышление 
3.6.2. Методология 
3.6.3. Методы и инструменты дизайн-мышления     

3.7. Позиционирование бренда в сознании пользователя 

3.7.1. Анализ позиционирования 
3.7.2. Типология 
3.7.3. Методология и инструменты 

3.8. Инсайты пользователей в креативных компаниях 

3.8.1. Пользовательские инсайты и их важность 
3.8.2. Путешествие клиента и актуальность карты путешествия 
3.8.3. Методы исследования 

3.9. Профиль пользователя (архетипы персона покупателя ) 

3.9.1. Архетипы 
3.9.2. Персона покупателя 
3.9.3. Методологии анализа 

3.10. Исследовательские ресурсы и методы 

3.10.1. Техники в контексте 
3.10.2. Техники визуализации и создания 
3.10.3. Техники голосовых контрастов 

Вы станете лучшим из возможных лидеров для компаний, занимающихся видеоиграми, которые вы решили возглавить”