Получите современные компетенции в области коммерции продукции, а также навыки, необходимые для экономического развития компании” 

В компаниях, производящих видеоигры, есть различные отделы, которые занимаются такими аспектами, как креативность, экономика и распространение продукта. Все они составляют последовательность работы, имеющей огромное значение для возвышения и позиционирования компании. По оценкам, этот вид индустрии создает цепочку ценностей огромной значимости и динамичности, поэтому правильное управление в этих отделах имеет огромное значение. 

Поэтому Курс профессиональной подготовки научит студента формировать общее и конкретное представление о компании с коммерческой и финансовой точек зрения. Зная о различных электронных устройствах, специалист сможет предоставить разнообразные точки зрения, а также решения проблем, которые могут возникнуть в производственной цепочке. Пройдя эту программу, студент сможет управлять командами, отвечающими как за распространение и организацию цифровой игры, так и за расходы и прибыль, которые она приносит. 

Учебный план, которым руководствуется эта программа, был разработан высококвалифицированным преподавательским составом. Она содержит концепции и понятия, необходимые для правильного профессионального развития в компании, занимающейся созданием видеоигр. При этом она упорядочена и структурирована таким образом, чтобы у студента не возникало проблем с пониманием теории. 

TECH является крупнейшим онлайн-университетом в мире, и эта программа была достигнута благодаря преимуществам и методологии, используемой в его преподавании. Изюминкой данного Курса профессиональной подготовки является то, что студент может проходить программу полностью онлайн. Достаточно иметь доступ к интернету, чтобы иметь возможность ознакомиться со всеми пунктами учебной программы. Кроме того, в рамках преподавания этой программы используется метод Relearning — интеграция повторения, что обеспечивает оптимальные результаты. 

Существуют разные способы продажи видеоигр. Изучите каждый из них, чтобы добиться высокой рентабельности продукта и принести большую пользу компании” 

Данный Курс профессиональной подготовки в области коммерческого и финансового менеджмента компаний по разработке видеоигр содержит самую полную и современную образовательную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются:

• Разбор практических кейсов, представленных специалистами в области управления бизнесом видеоигр 
• Наглядное, схематичное и исключительно практическое содержание курса предоставляет практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для осуществления профессиональной деятельности
• Практические упражнения для самооценки, контроля и улучшения эффективности процесса обучения
• Особое внимание уделяется инновационным методологиям
• Теоретические занятия, вопросы эксперту и самостоятельные работы
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет

TECH предлагает современные и инновационные методики, которые сделают ваше обучение доступным и результативным. Для этого была создана онлайн-программа с академическими стратегиями и отличной образовательной поддержкой”

В преподавательский состав программы входят профессионалы из данного сектора, которые привносят в обучение опыт своей работы, а также признанные специалисты из ведущих сообществ и престижных университетов. 

Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит специалисту проходить обучение с учетом контекста и ситуации, т.е. в симулированной среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях. 

Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого специалист должен попытаться разрешать различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом специалистам поможет инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными экспертами.

Узнайте о различных тенденциях на рынке видеоигр, чтобы разработать стратегии продаж и финансирования"

Научитесь грамотно распределять и продвигать продукт на рынке, что увеличит преимущества компании с точки зрения повышения производительности"

Данный Курс профессиональной подготовки имеет учебный план, подготовленный профессионалами отрасли, которые сконцентрировали в 3 модулях все, что связано с коммерческим и финансовым менеджментом компаний, производящих видеоигры. Благодаря темам, представленным в каждом из них, студент будет стремиться понять и усвоить концепции и навыки, которые будут очень полезны в его профессиональной карьере в области видеоигр. 

Управление экономикой компании и коммерциализация готовой продукции — ключевые шаги для успешного развития компании. Обеспечив эти два шага, мы приблизимся к хорошему результату” 

Модуль 1. Управление компаниями по разработке видеоигр

1.1. Сектор и цепочка создания стоимости

1.1.1. Ценность в секторе развлечений
1.1.2. Элементы цепочки создания стоимости
1.1.3. Взаимосвязь между каждым из элементов цепочки создания стоимости

1.2. Разработчики видеоигр

1.2.1. Концептуальное предложение
1.2.2. Творческий дизайн и сюжетная линия видеоигры
1.2.3. Технологии, применяемые при разработке видеоигр

1.3. Производители консолей

1.3.1. Компоненты
1.3.2. Типология и производители
1.3.3. Поколение консолей

1.4. Издатели

1.4.1. Выбор
1.4.2. Управление развитием
1.4.3. Создание продуктов и услуг

1.5. Дистрибьюторы

1.5.1. Соглашения с дистрибьюторами
1.5.2. Модели распределения
1.5.3. Логистика распределения

1.6. Розничная торговля

1.6.1. Розничная торговля
1.6.2. Ориентация на потребителя и связь
1.6.3. Консультационные услуги

1.7. Производители аксессуаров

1.7.1. Игровые аксессуары
1.7.2. Рынок
1.7.3. Тенденции

1.8. Разработчики связующего программного обеспечения

1.8.1. Связующее программное обеспечение в индустрии видеоигр
1.8.2. Развитие связующего программного обеспечения
1.8.3. Связующее программное обеспечение: типология

1.9. Профессиональные профили в секторе видеоигр

1.9.1. Геймдизайнеры и программисты
1.9.2. Профессионал моделирования и текстурирования
1.9.3. Аниматоры и иллюстраторы

1.10. Профессиональные киберспортивные организации

1.10.1. Административная область
1.10.2. Спортивная область
1.10.3. Коммуникационная область

Модуль 2. Финансовый менеджмент

2.1. Бухгалтерский учет

2.1.1. Бухгалтерский учет
2.1.2. Годовая отчетность и другие отчеты
2.1.3. Основные средства, инвестиционная собственность и нематериальные активы

2.2. Финансовый менеджмент

2.2.1. Финансовые инструменты
2.2.2. Корпоративные финансы и финансовый менеджмент
2.2.3. Финансы для предпринимателей

2.3. Анализ финансовой отчетности

2.3.1. Анализ финансовой отчетности
2.3.2. Анализ ликвидности и платежеспособности
2.3.3. Управление казначейством

2.4. Финансовые операции

2.4.1. Финансовые операции
2.4.2. Управление денежными средствами
2.4.3. Финансовые операции

2.5. Финансовая система

2.5.1. Финансовая система
2.5.2. Структура и функционирование финансовой системы
2.5.3. Рынок ценных бумаг

2.6. Управленческий контроль

2.6.1. Управленческий контроль
2.6.2. Центр финансовой ответственности
2.6.3. Системы затрат

2.7. Бюджетный контроль

2.7.1. Бюджетный процесс
2.7.2. Бюджетная организация и управление
2.7.3. Бюджетный контроль

2.8. Управление казначейством

2.8.1. Управление денежными средствами и бюджетирование денежных средств
2.8.2. Поступления от коммерческих операций
2.8.3. Оплата коммерческих сделок

2.9. Финансирование компании

2.9.1. Преимущества, недостатки и последствия долга
2.9.2. Выбор структуры капитала в компании
2.9.3. Изменения в структуре капитала

2.10. Оценка стоимости компании

2.10.1. Методы бухгалтерского учета и стоимость бизнеса
2.10.2. Активы и задолженность
2.10.3. Диагностика оценки стоимости компании и презентация для инвесторов

Модуль 3. Коммерческий менеджмент

3.1. Модели коммерческих организаций

3.1.1. Коммерческий отдел
3.1.2. Инструменты отдела продаж
3.1.3. Торговый персонал

3.2. Коммерческие цели

3.2.1. Планирование продаж
3.2.2. Прогнозирование и бюджетирование
3.2.3. Коммерческий бюджет

3.3. Коммерческое прогнозирование

3.3.1. Рентабельность коммерческого отдела
3.3.2. Прогнозирование продаж
3.3.3. Мониторинг коммерческой деятельности

3.4. Новые реляционные модели

3.4.1. Маркетинг в новых бизнес-моделях
3.4.2. Персонализация как основная движущая сила отношений с клиентами
3.4.3. Развитие клиентского опыта

3.5. Консультативные продажи

3.5.1. Психология продаж
3.5.2. Убеждающая коммуникация
3.5.3. Введение и эволюция методов продаж

3.6. Методы продажи

3.6.1. Розничная торговля или продажи B2C
3.6.2. Внешние продажи B2B
3.6.3. Онлайн-продажи

3.7. Социальные продажи через цифровые платформы

3.7.1. Социальные продажи
3.7.2. Социальное отношение: создание сетей
3.7.3. Процесс привлечения нового клиента с помощью социальных сетей

3.8. Методологии цифровых продаж

3.8.1. Основные agile-методологии в сфере цифровых продаж
3.8.2. Scrum Sales, Neat Selling, Snap Selling, и Spin Selling
3.8.3. Инбаунд продажи B2B и маркетинг ключевых клиентов

3.9. Маркетинговая поддержка в коммерческой сфере

3.9.1. Управление маркетингом
3.9.2. Ценность цифрового маркетинга (B2C/B2B)
3.9.3. Управление маркетинг-миксом в коммерческой сфере

3.10. Организация и планирование работы продавца

3.10.1. Торговые площади и маршруты
3.10.2. Управление временем и организация встреч
3.10.3. Анализ и принятие решений

Управляйте различными моделями коммерческой организации, а также контролируйте бюджет таких компаний, как Rockstar Games”