Достигнуть уровня совершенства как профессионал в спорте, войдя в состав совета директоров"

Спорт — это всеобъемлющая дисциплина, которая в последние годы развивается на международном уровне, превращаясь в экономический сектор, оказывающий значительное влияние на ВВП. Поэтому спортивный профессионал, погруженный в эту среду, должен обладать управленческими знаниями, которые помогут ему улучшить свой профессиональный профиль. Кроме того, необходимо знать все области, влияющие на спорт, такие как финансы, право, маркетинг, коммуникации, события и новые тенденции.

Эта программа, специально разработанная для удовлетворения потребностей тренеров, спортсменов и профессионалов, связанных с миром спорта, которые хотят привнести свежее и инновационное видение в управление спортивной организацией. По этой причине каждый модуль обеспечивает студента высококачественным и глубоким теоретическим содержанием. Каждая тема разработана таким образом, чтобы выстроить логическую и упорядоченную систему знаний для студента с целью лучшего понимания и усвоения содержания, чтобы успешно применять управление спортивными организациями на практике.
Одной из особенностей, отличающих эту программу от других, является взаимосвязь между различными предметами модулей на теоретическом уровне, но прежде всего на практическом, таким образом студент получает реальные примеры из области управления спортивными предприятиями, и из профессионального мира спорта, в результате чего студент может накопить знания наиболее полным образом.

Кроме того, программа включает полное юридическо-спортивное содержание, чтобы иметь актуальную информацию в этой области. Студенты получат обзор спортивной среды и знания в области управления спортивными организациями: юридические, финансовые, стратегические, события, маркетинг, коммуникации, не забывая о базовых навыках управления, применяемых в спорте. Кроме того, студенты получат доступ к эксклюзивной серии из 10 дополнительных мастер-классов, которые проведет всемирно известный лектор, настоящий специалист по управлению корпоративными объединениями в области спорта.

Вы сможете получить доступ к уникальному набору из 10 дополнительных мастер-классов, разработанных всемирно известным экспертом в области управления корпоративным партнерством в спорте"

Данная программа MBA в области управления спортивными организациями содержит самую полную и современную научную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются:

• Разбор многочисленных практических кейсов, представленных специалистами в области управления спортивными организациями
• Наглядное, схематичное и исключительно практическое содержание курса предоставляет практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для осуществления профессиональной деятельности
• Упражнения, в ходе которых может быть проведен процесс самооценивания для улучшения обучения
• Интерактивная, основанная на алгоритмах система обучения для принятия решений
• Особое внимание уделяется инновационным методикам в индивидуальных тренировках
• Теоретические занятия, вопросы эксперту, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет

Данная Специализированная магистратура — лучшее вложение средств в выбор программы повышения квалификации по двум причинам: помимо обновления своих знаний в качестве персонального тренера, вы получите диплом TECH Технологический университет”

В преподавательский состав входят профессионалы в области спортивной науки, которые привносят в обучение опыт своей работы, а также признанные специалисты из ведущих сообществ и престижных университетов.

Мультимедийное содержание, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит профессионалам проходить обучение в симулированной среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, основанный на обучении в реальных ситуациях.

Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого специалист должен попытаться разрешать различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом профессионалу будет помогать инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными и опытными экспертами в управление спортивными организациями и с большим опытом работы.

Степень магистра позволит вам получить практический опыт в симулированных ситуациях, обеспечивающих иммерсивное обучение, запрограммированное на практику в реальных случаях.

Данная Специализированная магистратура в 100% онлайн-режиме позволит вам совмещать учебу с профессиональной деятельностью, повышая свои знания в этой области.

Структура содержания была разработана командой профессионалов, которые знают о значении обучения в повседневной практике, осознают актуальность качественной специализации в области MBA — управление спортивными организациями; и стремятся к качественному преподаванию с помощью новых образовательных технологий. Все это с глобальной точки зрения для применения на международном уровне, охватывая все области работы, связанные с развитием профессионала в управлении спортивным учреждением.

Это самая комплексная и современная научная программа на рынке. Мы хотим предоставить вам самое лучшее обучение"

Модуль 1. Введение в спортивное право и управление

1.1. Спортивная среда

1.1.1. Исторические предпосылки возникновения спортивного права

1.2. Правила, касающиеся спортивных сооружений
1.3. Управленческие и правовые аспекты, возникающие при организации спортивных мероприятий: гражданская и уголовная ответственность
1.4. Трансляция спортивных мероприятий. Правовые аспекты
1.5. Спортивные контракты: общая структура спортивного контракта
1.6. Посредничество в спорте
1.7. Управление в спортивных организациях

Модуль 2. Трудовые отношения в спорте

2.1. Правовая база профессионального спорта
2.2. Профессиональные спортсмены
2.3. Тренеры
2.4. Рефери и спортивные судьи
2.5. Трудовой договор спортсменов
2.6. Права и обязанности
2.7. Коллективные договоры
2.8. Временные назначения и переводы
2.9. Расторжение договора
2.10. Социальное обеспечение

Модуль 3. Стратегическое планирование в спортивных организациях

3.1. Введение в стратегическое планирование и анализ в профессиональном спорте
3.2. Купля-продажа спортивных организаций
3.3. Управление футбольным клубом
3.4. Спортивная структура и планирование
3.5. Развитие бизнеса и эксплуатация стадионов
3.6. Развитие бренда и коммерческие права
3.7. Права на телевидение.
3.8. Интернационализация спортивных организаций
3.9. Холдинг компании и инвестиционные фонды
3.10. Практические бизнес-модели

Модуль 4. Финансовый менеджмент и налоговые аспекты в спорте

4.1. Введение в финансы в спорте
4.2. Интерпретация финансовых отчетов
4.3. PGC спортивных организаций. Структура баланса
4.4. Нематериальные активы и их оценка
4.5. Структура отчета о прибылях и убытках
4.6. Подготовка и контроль бюджета. Источники доходов и регулирование
4.7. Инвестиции и механизмы финансирования в спорте. Спонсорство, меценатство и другие показатели
4.8. Оценка стоимости инвестиционных проектов. Подготовка и возможный план выполнимости
4.9. Подход к налоговому и имущественному планированию для спортсменов
4.10. Подход к налогообложению спортивных организаций

Модуль 5. Маркетинг и коммуникация в спорте

5.1. Введение в спортивный маркетинг
5.2. План маркетинга
5.3. Брендинг и разработка бренда
5.4. Спортивное спонсорство
5.5. Засадный маркетинг
5.6. Коммуникация в спорте
5.7. Цифровой маркетинг и спорт
5.8. Специализация в области женского спорта
5.9. Спортивный маркетинг и другие области
5.10. Тенденции в спортивном маркетинге

Модуль 6. Организация спортивных мероприятий

6.1. Введение в спортивные событий
6.2. Происхождение и история спортивных событий
6.3. Управление спортивными событиями
6.4. Планирование как фактор успеха
6.5. Общий план спортивного события
6.6. Формы дохода
6.7. Спонсорство
6.8. Коммуникация
6.9. Спортивный туризм и местная реклама
6.10. Истории успеха спортивных мероприятий

Модуль 7. Новые тенденции в спорте: Большие данные и спорт

7.1. Введение в использование больших данных в спорте. Актуальные ссылки и сценарии
7.2. Методология анализа данных. Фазы и стратегии
7.3. Открытые источники данных и провайдеры
7.4. Провайдеры и источники платежных данных
7.5. Отчеты и инфографика: жизненная важность образца
7.6. Инструменты для обработки данных
7.7. Коммуникация в применении  больших данных. В поисках совершенства материала и его образца
7.8. Введение в электронный спорт
7.9. Управление электронным спортом
7.10. Правовые и нормативные аспекты электронного спорта

Модуль 8. Лидерство и управление людьми в спорте

8.1. Стили лидерства
8.2. Управленческие навыки
8.3. Предпринимательство
8.4. HR и управление талантами
8.5. Управление командой
8.6. Применение коучинга в спорте
8.7. Переговоры
8.8. Разрешение конфликтов
8.9. Коммуникативные навыки
8.10. Управление давлением

Модуль 9. Лидерство, этика и корпоративная социальная ответственность

9.1. Глобализация и руководство

9.1.1. Руководство и корпоративное управление
9.1.2. Основы корпоративного управления в компаниях
9.1.3. Роль совета директоров в рамках корпоративного управления

9.2. Кросс-культурный менеджмент

9.2.1. Концепция кросс-культурного менеджмента
9.2.2. Вклад в познание национальных культур
9.2.3. Управление разнообразием

9.3. Деловая этика

9.3.1. Этика и мораль
9.3.2. Деловая этика
9.3.3. Лидерство и этика в компаниях

9.4. Устойчивость

9.4.1. Устойчивость и устойчивое развитие
9.4.2. Повестка дня на 2030 год
9.4.3. Устойчивые предприятия

9.5. Корпоративная социальная ответственность

9.5.1. Международное измерение корпоративной социальной ответственности
9.5.2. Реализация корпоративной социальной ответственности
9.5.3. Влияние и измерение корпоративной социальной ответственности

9.6. Системы и инструменты ответственного управления

9.6.1. КСО: Корпоративная социальная ответственность
9.6.2. Ключевые вопросы реализации стратегии ответственного управления
9.6.3. Шаги по внедрению системы управления корпоративной социальной ответственностью
9.6.4. Инструменты и стандарты КСО

9.7. Транснациональные компании и права человека

9.7.1. Глобализация, многонациональные компании и права человека
9.7.2. Транснациональные компании и международное право
9.7.3. Правовые инструменты для транснациональных корпораций в области прав человека

9.8. Правовое регулирование и корпоративное управление

9.8.1. Международные стандарты импорта и экспорта
9.8.2. Интеллектуальная и промышленная собственность
9.8.3. Международное трудовое право

Модуль 10. Управление персоналом и талантами

10.1. Управление человеческими ресурсами на основе компетенций

10.1.1. Анализ потенциала
10.1.2. Политика вознаграждения
10.1.3. Планирование карьеры/повышения

10.2. Оценка производительности и управление эффективностью

10.2.1. Управление производительностью
10.2.2. Управление эффективностью: цели и процесс

10.3. Инновации в управлении талантами и людьми

10.3.1. Модели стратегического управления талантами
10.3.2. Выявление, обучение и развитие талантов
10.3.3. Лояльность и удержание
10.3.4. Проактивность и инновации

10.4. Воля

10.4.1. Природа мотивации
10.4.2. Теория ожиданий
10.4.3. Теории потребностей
10.4.4. Мотивация и финансовое вознаграждение

10.5. Развитие высокоэффективных команд

10.5.1. Высокоэффективные команды: самоуправляемые команды
10.5.2. Методики управления высокоэффективными самоуправляемыми командами

10.6. Управление изменениями

10.6.1. Управление изменениями
10.6.2. Тип процессов управления изменениями
10.6.3. Этапы или фазы управления изменениями

10.7. Управленческая коммуникация

10.7.1. Внутренняя и внешняя коммуникация в бизнесе
10.7.2. Департаменты коммуникации
10.7.3. Менеджер по связям с общественностью компании. Профиль менеджера по коммуникациям

10.8. Производительность, привлечение, удержание и активизация талантов

10.8.1. Производительность
10.8.2. Рычаги привлечения и удержания талантов

Модуль 11. Финансово-экономическое управление

11.1. Экономическая среда

11.1.1. Макроэкономическая среда и внутренняя финансовая система
11.1.2. Финансовые учреждения
11.1.3. Финансовые рынки
11.1.4. Финансовые активы
11.1.5. Прочие организации финансового сектора

11.2. Управленческий учет

11.2.1. Основные понятия
11.2.2. Активы компании
11.2.3. Обязательства компании
11.2.4. Чистая стоимость компании
11.2.5. Счет прибылей и убытков

11.3. Информационные системы и бизнес-аналитика

11.3.1. Основы и классификация
11.3.2. Этапы и методы распределения затрат
11.3.3. Выбор центра затрат и эффекта

11.4. Финансовый менеджмент

11.4.1. Финансовые решения компании
11.4.2. Финансовый отдел
11.4.3. Денежные излишки
11.4.4. Риски, связанные с управлением финансами
11.4.5. Управление рисками в финансовом менеджменте

11.5. Финансовое планирование

11.5.1. Определение финансового планирования
11.5.2. Действия, которые необходимо предпринять при финансовом планировании
11.5.3. Создание и разработка бизнес-стратегии
11.5.4. Таблица движения денежных средств
11.5.5. Таблица оборотных активов

11.6. Корпоративная финансовая стратегия

11.6.1. Корпоративная стратегия и источники финансирования
11.6.2. Продукты корпоративного финансирования

11.7. Стратегическое финансирование

11.7.1. Самофинансирование
11.7.2. Увеличение собственных средств
11.7.3. Гибридные ресурсы
11.7.4. Финансирование через посредников

11.8. Финансовый анализ и планирование

11.8.1. Анализ бухгалтерского баланса
11.8.2. Анализ отчета о прибылях и убытках
11.8.3. Анализ рентабельности

11.9. Анализ и решение кейсов/проблем

11.9.1. Финансовая информация о компании Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Модуль 12. Коммерческий менеджмент и стратегический маркетинг

12.1. Управление продажами

12.1.1. Концептуальные основы управления бизнесом
12.1.2. Коммерческая стратегия и планирование
12.1.3. Роль коммерческих менеджеров

12.2. Управление стратегическим маркетингом

12.2.1. Концепция стратегического маркетинга
12.2.2. Концепция стратегического маркетингового планирования
12.2.3. Этапы процесса стратегического маркетингового планирования

12.3. Управление цифровыми кампаниями

12.3.1. Что такое цифровая рекламная кампания?
12.3.2. Шаги по запуску маркетинговой кампании в Интернете
12.3.3. Ошибки при проведении цифровых рекламных кампаний

12.4. Стратегия продаж

12.4.1. Стратегия продаж
12.4.2. Методы продаж

12.5. Корпоративная коммуникация

12.5.1. Понятие
12.5.2. Важность коммуникации в организации
12.5.3. Тип коммуникации в организации
12.5.4. Функции коммуникации в организации
12.5.5. Элементы коммуникации
12.5.6. Проблемы коммуникации
12.5.7. Сценарии коммуникации

12.6. Коммуникация и цифровая репутация

12.6.1. Онлайн-репутация
12.6.2. Как измерить цифровую репутацию?
12.6.3. Инструменты для создания онлайн-репутации
12.6.4. Отчет о репутации в Интернете
12.6.5. Брендинг онлайн

Модуль 13. Исполнительный менеджмент

13.1. Общий менеджмент

13.1.1. Концепция общего менеджмента
13.1.2. Действия генерального директора
13.1.3. Генеральный директор и его функции
13.1.4. Преобразование работы менеджмента

13.2. Менеджер и его функции. Организационная культура и подходы к ней

13.2.1. Менеджер и его функции. Организационная культура и подходы к ней

13.3. Управление операциями

13.3.1. Важность управления
13.3.2. Цепочка создания стоимости
13.3.3. Управление качеством

13.4. Публичные выступления и тренинги для пресс-секретарей

13.4.1. Межличностная коммуникация
13.4.2. Коммуникативные навыки и влияние
13.4.3. Барьеры коммуникации

13.5. Инструменты личной и организационной коммуникации

13.5.1. Межличностная коммуникация
13.5.2. Инструменты межличностной коммуникации
13.5.3. Коммуникация в организации
13.5.4. Инструменты в организации

13.6. Кризисная коммуникация

13.6.1. Кризис
13.6.2. Фазы кризиса
13.6.3. Сообщения: содержание и моменты

13.7. Подготовка кризисного плана

13.7.1. Анализ потенциальных проблем
13.7.2. Планирование
13.7.3. Адекватность персонала

13.8. Эмоциональный интеллект

13.8.1. Эмоциональный интеллект и коммуникация
13.8.2. Ассертивность, эмпатия и активное слушание
13.8.3. Самооценка и эмоциональная коммуникация

13.9. Личный брендинг

13.9.1. Стратегии личного брендинга
13.9.2. Законы личного брендинга
13.9.3. Инструменты для создания личного бренда

Ведущие специалисты в этой области объединили свои усилия, чтобы предложить вам наиболее полные знания, чтобы вы могли развиваться с полной гарантией успеха"