Познакомьтесь со всеми инструментами в области управления сестринской деятельностью, которые пригодятся вам для того, чтобы выполнять свою работу с полной свободой и в соответствии с критериями качества, которые требует общество"

Почему стоит учиться в TECH?

TECH — это крупнейшая бизнес-школа 100% онлайн-формата в мире. Мы являемся элитной бизнес-школой с образовательной моделью с самыми высокими академическими стандартами. Международный высокопроизводительный центр интенсивного обучения управленческим навыкам.   

TECH — это передовой технологический университет, который предоставляет все свои ресурсы в распоряжение студентов, чтобы помочь им достичь успеха в бизнесе"

В TECH Технологическом университете

Инновации

Мы предлагаем вам модель онлайн-обучения, сочетающую в себе новейшие образовательные технологии и максимальную педагогическую строгость. Уникальный метод с высочайшим международным признанием, который даст вам возможность развиваться в мире постоянных перемен, где инновации играют ключевую роль в деятельности каждого предпринимателя.

"История успеха Microsoft Europe" за включение в программы инновационной интерактивной мультивидеосистемы. 

Высокие требования

Чтобы поступить в TECH, не потребуется большие затраты. Чтобы учиться у нас, вам не нужно делать большие инвестиции. Однако для того, чтобы получить диплом в TECH, необходимо проверить уровень знаний и возможностей студента. Наши академические стандарты очень высоки...

95% студентов TECH успешно завершают обучение

Нетворкинг

Профессионалы со всего мира принимают участие в TECH, чтобы вы смогли создать большую сеть контактов, полезных для вашего будущего.

+100.000 менеджеров, прошедших ежегодную подготовку, +200 разных национальностей.

Расширение прав и возможностей

Развивайтесь наряду с лучшими компаниями и профессионалами, обладающими большим авторитетом и влиянием. Мы создали стратегические альянсы и ценную сеть контактов с основными экономическими субъектами на 7 континентах.

+500 соглашений о сотрудничестве с лучшими компаниями.

Талант

Наша программа - это уникальное предложение для раскрытия вашего таланта в мире бизнеса. Возможность, с помощью которой вы сможете заявить о своих интересах и видении своего бизнеса.

TECH помогает студентам показать миру свой талант при прохождении этой программы. 

Мультикультурный контекст

Обучаясь в TECH, студенты могут получить уникальный опыт. Вы будете учиться в многокультурном контексте. В данной программе мы применяем глобальный подход, благодаря которому вы сможете узнать о том, как работают в разных частях света, собрать самую свежую информацию, которая наилучшим образом соответствует вашей бизнес-идее. 

Наши студенты представляют более 200 национальностей.

Учитесь у лучших

Наши преподаватели объясняют в аудиториях, что привело их к успеху в их компаниях, работая в реальном, живом и динамичном контексте. Преподаватели, которые полностью посвящают себя тому, чтобы предложить вам качественную специализацию, которая позволит вам продвинуться по карьерной лестнице и выделиться в мире бизнеса.

Преподаватели представляют 20 различных национальностей. 

TECH стремится к совершенству и для этого обладает рядом характеристик, которые делают его уникальным университетом:

Анализ

TECH исследует критическую сторону студента, его способность задавать вопросы, навыки решения проблем и навыки межличностного общения.

Академическое превосходство

TECH предлагает студентам лучшую методику онлайн-обучения. Университет сочетает метод Relearning (наиболее признанная во всем мире методология последипломного обучения) с «методом кейсов» Гарвардской школы бизнеса. Традиции и современность в сложном балансе и в контексте самого требовательного академического маршрута.

Экономия за счет масштаба

TECH — крупнейший в мире онлайн-университет. В его портфолио насчитывается более 10 000 университетских последипломных программ. А в новой экономике объем + технология = разорительная цена. Таким образом, мы заботимся о том, чтобы учеба для вас была не такой дорогой, как в другом университете.

В TECH у вас будет доступ к самому строгому и современному методу кейсов в академической среде" 

Данная Бизнес-магистратура в области управления сестринской деятельностью является программой, проводящейся в 100% онлайн-формате, чтобы вы могли выбрать время и место, которые наилучшим образом соответствуют вашим возможностям что предлагаем студентам, расписанию и интересам. Программа рассчитана на 12 месяцев и призвана стать уникальным и стимулирующим опытом, который заложит основу для вашего успеха в области управления сестринской деятельностью.

Мы помогаем вам развить управленческие навыки и дать толчок вашей карьере"

Учебный план

Бизнес-магистратура в области управления сестринской деятельностью в TECH Технологическом университете — это интенсивная программа, которая готовит вас к решению бизнес-задач и принятию решений на уровне здравоохранения как на национальном, так и на международном уровне. Содержание программы призвано способствовать развитию управленческих компетенций, позволяющих принимать взвешенные решения в условиях неопределенности.

На протяжении 1500 часов обучения вы будете анализировать множество практических случаев в ходе индивидуальной работы, добиваясь глубокого процесса обучения, который позволит вам применять полученные знания в своей повседневной практике. Таким образом, вы сможете погрузиться в реальные ситуации в сфере бизнеса.

Эта Бизнес-магистратура углубленно рассматривает различные области деятельности в рамках сестринского дела и предназначена для специализации руководителей, которые воспринимают высший менеджмент
со стратегической, международной и инновационной точек зрения.

План, направленный на профессиональное совершенствование студентов, который готовит их к достижению высоких результатов в области управления и сестринского дела. Программа, которая понимает ваши потребности и потребности вашего бизнеса благодаря инновационному содержанию, основанному на последних тенденциях, и поддерживается лучшей образовательной методикой и исключительным преподавательским составом, которые дадут вам навыки творческого и эффективного решения критических ситуаций.

Данная Бизнес-магистратура рассчитана на 12 месяцев и состоит из 10 модулей:

Модуль 1. Системы и политика здравоохранения. Планирование и контроль организаций здравоохранения
Модуль 2. Управление клиникой, экономикой и персоналом
Модуль 3. Cестринское дело в системе здравоохранения. Управление клинической и сестринской деятельностью
Модуль 4. Управление качеством и безопасностью
Модуль 5. Управление в сфере больничного ухода
Модуль 6. Управление в учреждениях по медицинскому обслуживанию
Модуль 7. Принятие решений и коммуникация в сестринским деле
Модуль 8. Управление сестринской деятельностью в обществе. Маркетинг, коммуникации и mHealth
Модуль 9. Преподавание и исследования
Модуль 10. Гуманизация в управлении здравоохранение
Модуль 11. Лидерство, этика и корпоративная социальная ответственность
Модуль 12. Управление персоналом и талантами
Модуль 13. Финансово-экономическое управление
Модуль 14. Коммерческий менеджмент и стратегический маркетинг

Где, когда и как учиться?

TECH предлагает возможность получить диплом Специализированной магистратуры в области управления сестринской деятельностью полностью в онлайн-формате. В течение 12 месяцев обучения вы сможете в любое время получить доступ ко всему содержанию данной программы, что позволит вам самостоятельно управлять учебным временем.

Модуль 1. Системы и политика здравоохранения. Планирование и контроль организаций здравоохранения

1.1. Системы здравоохранения
1.2. Национальная система здравоохранения
1.3. Финансирование и обеспечение здравоохранения
1.4. Эволюция и другие аспекты систем здравоохранения
1.5. Альтернативы традиционным моделям управления
1.6. Процесс стратегического планирования
1.7. Управление на основе ценностей и целей
1.8. Организационная теория в применении к здравоохранению
1.9. Руководство и управление
1.10. Управленческий контроль в секторе здравоохранения

Модуль 2. Управление клиникой, экономикой и персоналом

2.1. Основы бухгалтерского учета, применяемые в управлении экономикой здравоохранения
2.2. Эффективность и устойчивость системы здравоохранения
2.3. Бюджет и закупки
2.4. Модели финансирования и оплаты
2.5. Расчет затрат
2.6. Соглашения с руководством
2.7. Специалисты здравоохранения
2.8. Права и обязанности. Вознаграждение
2.9. Рабочий день Управление персоналом
2.10. Инструменты для трудоустройства в государственном и частном секторе

Модуль 3. Cестринское дело в системе здравоохранения. Управление клинической и сестринской деятельностью

3.1. Отдел сестринского дела и стратегическое направление
3.2. Информационные системы в сестринском дел
3.3. Стандартизация языка сестринского дела
3.4. Вклад медсестер в оценку медицинских инструментов. Медсестры, управляющие материальными ресурсами
3.5. Информационные и регистрационные системы сестринского дела
3.6. Показатели здоровья
3.7. Системы классификации пациентов
3.8. Инструменты управления медицинским обслуживанием: клиническое управление и управление процессами
3.9. Вступление в организацию: руководство по приему
3.10. Биоэтика в сестринских процессах и управление на основе ценностей

Модуль 4. Управление качеством и безопасностью

4.1. Качество в организациях здравоохранения
4.2. Безопасность пациентов
4.3. Нозокомиальная инфекция
4.4. Профилактика
4.5. Системы отчетности и регистрации
4.6. Вторые и третьи пострадавшие
4.7. Аккредитация качества в здравоохранении
4.8. Организации и критерии: модели аккредитации
4.9. Оценка деятельности: управление на основе компетенций
4.10. Методы и приемы

Модуль 5. Управление в сфере больничного ухода

5.1. Управление службами неотложной помощи
5.2. Управление отделением интенсивной терапии
5.3. Обработка зоны хирургического вмешательства
5.4. Управление стационарными отделениями
5.5. Другие специальные подразделения или службы
5.6. Управление центральными, резервными или вспомогательными службами
5.7. Управление радиологическими отделениями
5.8. Управление лабораторией
5.9. Управление больничной аптекой
5.10. Управление гостеприимством, вспомогательные услуги и волонтерство

Модуль 6. Управление в учреждениях по медицинскому обслуживанию

6.1. Координация социальных и медицинских услуг
6.2. Первичная медико-санитарная помощь
6.3. Клиническое управление в первичной медицинской помощи
6.4. Ведение хронических пациентов. Руководство медицинского персонала перед лицом проблемы хронической болезни
6.5. Медицинские сестры по ведению историй болезни и медсестры высшей практики
6.6. Активный пациент и школа пациентов
6.7. Управление амбулаторными услугами
6.8. Внебольничное управление чрезвычайными ситуациями
6.9. Амбулаторные услуги

Модуль 7. Принятие решений и коммуникация в сестринским деле

7.1. Лидерство и руководство командой
7.2. Мотивация через общение с людьми: управление стрессом и эмоциями
7.3. Делегирование
7.4. Управленческий коучинг
7.5. Принятие решений и управление временем
7.6. Процесс принятия решения: управление в условиях сложности медицинского ухода
7.7. Методы принятия решений
7.8. Коммуникация
7.9. Совещания
7.10. Управление конфликтами

Модуль 8. Управление сестринской деятельностью в обществе. Маркетинг, коммуникации и mHealth

8.1. Нормативно-правовые аспекты в управлении медицинскими услугами
8.2. Продвижение здоровья и новые технологии: mHealth, сестринский уход в технологическом прогрессе здравоохранения
8.3. Маркетинг в сфере здравоохранения
8.4. Технологические изменения, улучшающие здравоохранение. Приложения и социальные сети в секторе здравоохранения
8.5. Цифровые навыки руководителей здравоохранения и менеджеров среднего звена
8.6. Рынок здравоохранения
8.7. Корпоративная социальная ответственность
8.8. Видимость медсестры: социальные сети и новые технологии. Сестринское дело будущего
8.9. Общественный профиль руководителя здравоохранения и лица, принимающего решения
8.10. Собеседование на руководящие должности

Модуль 9. Преподавание и исследования

9.1. Критическое мышление в сестринском деле
9.2. Основные принципы методологии исследований, применяемые к наукам о здоровье
9.3. Исследование источников информации и стратегии поиска
9.4. Критическое чтение статей
9.5. Эпидемиология и схемы проведения исследований и предубеждения
9.6. Коммуникация и распространение результатов исследований
9.7. Возможности и ресурсы для развития научных исследований
9.8. Управление сестринскими знаниями и научно обоснованное сестринское дело
9.9. Обучение по уходу: профессиональное развитие
9.10. Управление и инновации в непрерывном образовании и учебном потенциале: инновации в здравоохранении и уходе

Модуль 10. Гуманизация в управлении здравоохранением

10.1. Антропология гуманизации: здоровье и болезнь
10.2. Организационная культура и трансформационная культура в системах здравоохранения
10.3. Управление организациями на основе гуманизации
10.4. Новые тенденции в здравоохранении: взгляд пациента и ухаживающего лица, активный пациент и пациент-эксперт
10.5. Этические соображения в секторе здравоохранения
10.6. Этика сестринского ухода
10.7. Профессиональная гигиена и профилактические услуги в секторе здравоохранения
10.8. Профессиональное выгорание: издержки, связанные с уходом за больными
10.9. Лечение, ориентированное на пациента и семью
10.10. Современный подход к обеспечению эффективности лечения

Модуль 11. Лидерство, этика и корпоративная социальная ответственность

11.1. Глобализация и руководство

11.1.1. Руководство и корпоративное управление
11.1.2. Основы корпоративного управления в компаниях
11.1.3. Роль совета директоров в рамках корпоративного управления

11.2. Кросс-культурный менеджмент

11.2.1. Концепция кросс-культурного менеджмента
11.2.2. Вклад в познание национальных культур
11.2.3. Управление разнообразием

11.3. Развитие менеджмента и лидерства

11.3.1. Концепция развития менеджмента
11.3.2. Концепция лидерства
11.3.3. Теории лидерства
11.3.4. Стили лидерства
11.3.5. Интеллект в лидерстве
11.3.6. Проблемы лидерства сегодня

11.4. Деловая этика

11.4.1. Этика и мораль
11.4.2. Деловая этика
11.4.3. Лидерство и этика в компаниях

11.5. Устойчивость

11.5.1. Устойчивость и устойчивое развитие
11.5.2. Повестка дня на 2030 год
11.5.3. Устойчивые предприятия

11.6. Корпоративная социальная ответственность

11.6.1. Международное измерение корпоративной социальной ответственности
11.6.2. Реализация корпоративной социальной ответственности
11.6.3. Влияние и измерение корпоративной социальной ответственности

11.7. Системы и инструменты ответственного управления

11.7.1. КСО: Корпоративная социальная ответственность
11.7.2. Ключевые вопросы реализации стратегии ответственного управления
11.7.3. Шаги по внедрению системы управления корпоративной социальной ответственностью
11.7.4. Инструменты и стандарты КСО

11.8. Транснациональные компании и права человека

11.8.1. Глобализация, многонациональные компании и права человека
11.8.2. Транснациональные компании и международное право
11.8.3. Правовые инструменты для транснациональных корпораций в области прав человека

11.9. Правовое регулирование и корпоративное управление

11.9.1. Международные стандарты импорта и экспорта
11.9.2. Интеллектуальная и промышленная собственность
11.9.3. Международное трудовое право

Модуль 12. Управление персоналом и талантами

12.1. Стратегическое управление персоналом

12.1.1. Стратегическое управление и человеческие ресурсы
12.1.2. Стратегическое управление персоналом

12.2. Управление персоналом по компетенциям

12.2.1. Анализ потенциала
12.2.2. Политика вознаграждения
12.2.3. Планирование карьеры/повышения

12.3. Оценка работоспособности и управление ею

12.3.1. Управление производительностью
12.3.2. Управление эффективностью: цели и процесс

12.4. Инновации в управлении талантами и людьми

12.4.1. Модели стратегического управления талантами
12.4.2. Выявление, обучение и развитие талантов
12.4.3. Лояльность и удержание
12.4.4. Проактивность и инновации

12.5. Воля

12.5.1. Природа мотивации
12.5.2. Теория ожиданий
12.5.3. Теории потребностей
12.5.4. Мотивация и финансовое вознаграждение

12.6. Развитие высокоэффективных команд

12.6.1. Высокоэффективные команды: самоуправляемые команды
12.6.2. Методики управления высокоэффективными самоуправляемыми командами

12.7. Управление изменениями

12.1.7. Управление изменениями
12.2.7. Тип процессов управления изменениями
12.3.7. Этапы или фазы управления изменениями

12.8. Управленческая коммуникация

12.8.1. Внутренняя и внешняя коммуникация в бизнесе
12.8.2. Департаменты коммуникации
12.8.3. Менеджер по коммуникациям с общественностью компании. Профиль менеджера по коммуникациям

12.9. Производительность, привлечение, удержание и активизация талантов

12.9.1. Производительность
12.9.2. Рычаги привлечения и удержания талантов

Модуль 13. Финансово-экономическое управление

13.1. Экономическая среда

13.1.1. Макроэкономическая среда и внутренняя финансовая система
13.1.2. Финансовые учреждения
13.1.3. Финансовые рынки
13.1.4. Финансовые активы
13.1.5. Прочие организации финансового сектора

13.2. Управленческий учет

13.2.1. Основные понятия
13.2.2. Активы компании
13.2.3. Обязательства компании
13.2.4. Чистая стоимость компании
13.2.5. Счет прибылей и убытков

13.3. Информационные системыи бизнес-интеллект

13.3.1. Основы и классификация
13.3.2. Этапы и методы распределения затрат
13.3.3. Выбор центра затрат и эффекта

13.4. Бюджет и управленческий контроль

13.4.1. Модель бюджета
13.4.2. Капитальный бюджет
13.4.3. Операционный бюджет
13.4.4. Бюджет казначейства
13.4.5. Мониторинг бюджета

13.5. Финансовый менеджмент

13.5.1. Финансовые решения компании
13.5.2. Финансовый отдел
13.5.3. Денежные излишки
13.5.4. Риски, связанные с управлением финансами
13.5.5. Управление рисками в финансовом менеджменте

13.6. Финансовое планирование

13.6.1. Определение финансового планирования
13.6.2. Действия, которые необходимо предпринять при финансовом планировании
13.6.3. Создание и разработка бизнес-стратегии
13.6.4. Таблица движения денежных средств
13.6.5. Таблица оборотных активов

13.7. Корпоративная финансовая стратегия

13.7.1. Корпоративная стратегия и источники финансирования
13.7.2. Продукты корпоративного финансирования

13.8. Стратегическое финансирование

13.8.1. Самофинансирование
13.8.2. Увеличение собственных средств
13.8.3. Гибридные ресурсы
13.8.4. Финансирование через посредников

13.9. Финансовый анализ и планирование

13.9.1. Анализ бухгалтерского баланса
13.9.2. Анализ отчета о прибылях и убытках
13.9.3. Анализ рентабельности

13.10. Анализ и решение кейсов/проблем

13.10.1. Финансовая информация о компании Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Модуль 14. Коммерческий менеджмент и стратегический маркетинг

14.1. Управление продажами

14.1.1. Концептуальные основы управления бизнесом
14.1.2. Коммерческая стратегия и планирование
14.1.3. Роль коммерческих менеджеров

14.2. Маркетинг

14.2.1. Концепция маркетинга
14.2.2. Основы маркетинга
14.2.3. Маркетинговая деятельность компании

14.3. Управление стратегическим маркетингом

14.3.1. Концепция стратегического маркетинга
14.3.2. Концепция стратегического маркетингового планирования
14.3.3. Этапы процесса стратегического маркетингового планирования

14.4. Цифровой маркетинг и электронная коммерция

14.4.1. Цели цифрового маркетинга и электронной коммерции
14.4.2. Цифровой маркетинг и средства массовой информации, которые он использует
14.4.3. Электронная коммерция. Общий контекст
14.4.4. Категории электронной коммерции
14.4.5. Преимущества и недостатки электронной коммерции по сравнению с традиционной торговлей

14.5. Цифровой маркетинг для укрепления бренда

14.5.1. Онлайн-стратегии для улучшения репутации вашего бренда
14.5.2. Брендированный контент и рассказ истории

14.6. Цифровой маркетинг для привлечения иудержания клиентов

14.6.1. Стратегии лояльности и вовлечения через интернет
14.6.2. Управление взаимоотношениями с посетителями
14.6.3. Гиперсегментация

14.7. Управление цифровыми кампаниями

14.7.1. Что такое цифровая рекламная кампания?
14.7.2. Шаги по запуску маркетинговой кампании в Интернете
14.7.3. Ошибки при проведении цифровых рекламных кампаний

14.8. Стратегия продаж

14.8.1. Стратегия продаж
14.8.2. Методы продаж

14.9. Корпоративная коммуникация

14.9.1. Концепция
14.9.2. Важность коммуникации в организации
14.9.3. Тип коммуникации в организации
14.9.4. Функции коммуникации в организации
14.9.5. Элементы коммуникации
14.9.6. Проблемы коммуникации
14.9.7. Сценарии коммуникации

14.10. Коммуникация и цифровая репутация

14.10.1. Онлайн-репутация
14.10.2. Как измерить цифровую репутацию?
14.10.3. Инструменты для создания онлайн-репутации
14.10.4. Отчет о репутации в Интернете
14.10.5. Брендинг онлайн

Уникальный, ключевой и решающий опыт обучения для повышения вашего профессионального роста”