Хотите расширить свои знания в области управления корпоративным партнерством? У вас будет доступ к 10 дополнительным мастер-классам, которые проведет известный международный лектор в этой интересной области" 

Почему стоит учиться в TECH?

TECH — это крупнейшая бизнес-школа 100% онлайн-формата в мире. Мы являемся элитной бизнес-школой с образовательной моделью с самыми высокими академическими стандартами. Международный высокопроизводительный центр интенсивного обучения управленческим навыкам.   

TECH — это передовой технологический университет, который предоставляет все свои ресурсы в распоряжение студентов, чтобы помочь им достичь успеха в бизнесе"

В TECH Технологическом университете

Инновации

Мы предлагаем вам модель онлайн-обучения, сочетающую в себе новейшие образовательные технологии и максимальную педагогическую строгость. Уникальный метод с высочайшим международным признанием, который даст вам возможность развиваться в мире постоянных перемен, где инновации играют ключевую роль в деятельности каждого предпринимателя.

"История успеха Microsoft Europe" за включение в программы инновационной интерактивной мультивидеосистемы. 

Высокие требования

Чтобы поступить в TECH, не потребуется большие затраты. Чтобы учиться у нас, вам не нужно делать большие инвестиции. Однако для того, чтобы получить диплом в TECH, необходимо проверить уровень знаний и возможностей студента. Наши академические стандарты очень высоки...

95% студентов TECH успешно завершают обучение

Нетворкинг

Профессионалы со всего мира принимают участие в TECH, чтобы вы смогли создать большую сеть контактов, полезных для вашего будущего.

+100.000 менеджеров, прошедших ежегодную подготовку, +200 разных национальностей.

Расширение прав и возможностей

Развивайтесь наряду с лучшими компаниями и профессионалами, обладающими большим авторитетом и влиянием. Мы создали стратегические альянсы и ценную сеть контактов с основными экономическими субъектами на 7 континентах.

+500 соглашений о сотрудничестве с лучшими компаниями.

Талант

Наша программа - это уникальное предложение для раскрытия вашего таланта в мире бизнеса. Возможность, с помощью которой вы сможете заявить о своих интересах и видении своего бизнеса.

TECH помогает студентам показать миру свой талант при прохождении этой программы. 

Мультикультурный контекст

Обучаясь в TECH, студенты могут получить уникальный опыт. Вы будете учиться в многокультурном контексте. В данной программе мы применяем глобальный подход, благодаря которому вы сможете узнать о том, как работают в разных частях света, собрать самую свежую информацию, которая наилучшим образом соответствует вашей бизнес-идее. 

Наши студенты представляют более 200 национальностей.

Учитесь у лучших

Наши преподаватели объясняют в аудиториях, что привело их к успеху в их компаниях, работая в реальном, живом и динамичном контексте. Преподаватели, которые полностью посвящают себя тому, чтобы предложить вам качественную специализацию, которая позволит вам продвинуться по карьерной лестнице и выделиться в мире бизнеса.

Преподаватели представляют 20 различных национальностей. 

TECH стремится к совершенству и для этого обладает рядом характеристик, которые делают его уникальным университетом:

Анализ

TECH исследует критическую сторону студента, его способность задавать вопросы, навыки решения проблем и навыки межличностного общения.

Академическое превосходство

TECH предлагает студентам лучшую методику онлайн-обучения. Университет сочетает метод Relearning (наиболее признанная во всем мире методология последипломного обучения) с «методом кейсов» Гарвардской школы бизнеса. Традиции и современность в сложном балансе и в контексте самого требовательного академического маршрута.

Экономия за счет масштаба

TECH — крупнейший в мире онлайн-университет. В его портфолио насчитывается более 10 000 университетских последипломных программ. А в новой экономике объем + технология = разорительная цена. Таким образом, мы заботимся о том, чтобы учеба для вас была не такой дорогой, как в другом университете.

В TECH у вас будет доступ к самому строгому и современному методу кейсов в академической среде" 

MBA в области управления спортивными организациями - это персонализированная программа, которая преподается в 100% онлайн-формате, поэтому вы можете выбирать время и место, которые лучше всего соответствуют вашим возможностям, расписанию и интересам. 12-месячная программа, цель которой — стать уникальным и мотивирующим опытом, который заложит основу для вашего успеха в качестве менеджера проектов. 

Наша учебная программа разработана в соответствии с критериями качества и образовательными потребностями, предъявляемыми нашими студентами” 

Учебный план

MBA в области управления спортивными организациями TECH Global University — это интенсивная программа, которая готовит вас к решению бизнес-задач и принятию управленческих решений в области спорта. Содержание программы призвано способствовать развитию управленческих компетенций, позволяющих принимать решения.

На протяжении 2 700 часов обучения вы будете анализировать множество практических кейсов в ходе индивидуальной работы, достигая, таким образом, достигая глубокого процесса обучения, который позволит вам перенести все эти знания в вашу повседневную практику. Таким образом, вы сможете погрузиться в реальные ситуации в сфере бизнеса. 

В этой Бизнес-магистратура, предназначенной для специализации менеджеров, которые понимают управление спортивными организациями со стратегической, международной и инновационной точек зрения, глубоко рассматриваются различные области спортивной индустрии. 

План, разработанный для студентов, ориентирован на их профессиональное совершенствование и готовит их к достижению совершенства в области бизнес-руководства и управления. Программа, которая учитывает ваши потребности и потребности вашей компании благодаря инновационным материалам, основанным на последних тенденциях и подкрепленным лучшей образовательной методикой и исключительным преподавательским составом, даст вам навыки творческого и эффективного решения критических ситуаций. 

Эта программа рассчитана на 12 месяцев и состоит из 15 модулей: 

Модуль 1. Введение в спортивное право и управление
Модуль 2. Трудовые отношения в спорте 
Модуль 3. Стратегическое планирование в спортивных организациях
Модуль 4. Финансовый менеджмент и налоговые аспекты в спорте
Модуль 5. Маркетинг и коммуникация в спорте
Модуль 6. Организация спортивных мероприятий
Модуль 7. Новые тенденции в спорте: Большие данные и спорт
Модуль 8. Лидерство и управление людьми в спорте 
Модуль 9. Лидерство, этика и корпоративная социальная ответственность
Модуль 10. Управление персоналом и талантами 
Модуль 12. Финансово-экономическое управление 
Модуль 12. Коммерческий менеджмент и стратегический маркетинг
Модуль 13. Управленческий менеджмент

Где, когда и как учиться?

TECH предлагает вам возможность пройти это обучение полностью в режиме онлайн. В течение 12 месяцев обучения вы сможете в любое время получить доступ ко всему содержанию данной программы, что позволит вам самостоятельно управлять временем на учебу. 

Модуль 1. Введение в спортивное право и управление

1.1. Спортивная среда

1.1.1. Исторические предпосылки возникновения спортивного права

1.2. Правила, касающиеся спортивных сооружений
1.3. Управленческие и правовые аспекты, возникающие при организации спортивных мероприятий: гражданская и уголовная ответственность
1.4. Трансляция спортивных мероприятий. Правовые аспекты
1.5. Спортивные контракты: общая структура спортивного контракта
1.6. Посредничество в спорте
1.7. Управление в спортивных организациях конфликтов на международном уровне

Модуль 2. Трудовые отношения в спорте 

2.1. Правовая база профессионального спорта
2.2. Профессиональные спортсмены
2.3. Тренеры
2.4. Рефери и спортивные судьи
2.5. Трудовой договор спортсменов
2.6. Права и обязанности
2.7. Коллективные договоры
2.8. Временные назначения и переводы
2.9. Расторжение договора
2.10. Социальное обеспечение

Модуль 3. Стратегическое планирование в спортивных организациях

3.1. Введение в стратегическое планирование и анализ в профессиональном спорте
3.2. Купля-продажа спортивных организаций
3.3. Управление футбольным клубом
3.4. Спортивная структура и планирование
3.5. Развитие бизнеса и эксплуатация стадионов
3.6. Развитие бренда и коммерческие права
3.7. Права на телевидении
3.8. Интернационализация спортивных организаций
3.9. Холдинг компании и инвестиционные фонды
3.10. Практические бизнес-модели

Модуль 4. Финансовый менеджмент и налоговые аспекты в спорте

4.1. Введение в финансы в спорте
4.2. Интерпретация финансовых отчетов
4.3. PGC спортивных организаций. Структура баланса
4.4. Нематериальные активы и их оценка
4.5. Структура отчета о прибылях и убытках
4.6. Подготовка и контроль бюджета. Источники доходов и регулирование
4.7. Инвестиции и механизмы финансирования в спорте. Спонсорство, меценатство и другие показатели
4.8. Оценка стоимости инвестиционных проектов. Подготовка и возможный план выполнимости
4.9. Подход к налоговому и имущественному планированию для спортсменов
4.10. Подход к налогообложению спортивных организаций

Модуль 5. Маркетинг и коммуникация в спорте

5.1. Введение в спортивный маркетинг
5.2. Маркетинговый план
5.3. Спортивное спонсорство
5.4. Коммуникация в спорте
5.5. Цифровой маркетинг и спорт
5.6. Специализация в области женского спорта
5.7. Спортивный маркетинг и другие области

Модуль 6. Организация спортивных мероприятий

6.1. Введение в спортивные событий 
6.2. Происхождение и история спортивных событий 
6.3. Управление спортивными событиями 
6.4. Планирование как фактор успеха 
6.5. Общий план спортивного события 
6.6. Формы дохода 
6.7. Спонсорство 
6.8. Коммуникация 
6.9. Спортивный туризм и местная реклама 
6.10. Истории успеха спортивных мероприятий 

Модуль 7. Новые тенденции в спорте: Большие данные и спорт

7.1. Введение в использование больших данных в спорте. Актуальные ссылки и сценарии
7.2. Методология анализа данных. Фазы и стратегии
7.3. Открытые источники данных и провайдеры
7.4. Провайдеры и источники платежных данных
7.5. Отчеты и инфографика: жизненная важность образца
7.6. Инструменты для обработки данных
7.7. Коммуникация, применимая к большим данным. В поисках совершенства материала и его образца
7.8. Введение в электронный спорт
7.9. Управление электронным спортом
7.10. Правовые и нормативные аспекты электронного спорта

Модуль 8. Лидерство и управление людьми в спорте

8.1. Стили лидерства
8.2. Управленческие навыки
8.3. Предпринимательство
8.4. HR и управление талантами
8.5. Управление командой
8.6. Применение коучинга в спорте
8.7. Переговоры
8.8. Разрешение конфликтов
8.9. Коммуникативные навыки
8.10. Управление давлением

Модуль 9. Лидерство, этика и корпоративная социальная ответственность

9.1. Глобализация и руководство

9.1.1. Руководство и корпоративное управление
9.1.2. Основы корпоративного управления в компаниях
9.1.3. Роль совета директоров в рамках корпоративного управления

9.2. Кросс-культурный менеджмент

9.2.1. Концепция кросс-культурного менеджмента
9.2.2. Вклад в познание национальных культур
9.2.3. Управление разнообразием

9.3. Деловая этика

9.3.1. Этика и мораль
9.3.2. Деловая этика
9.3.3. Лидерство и этика в компаниях

9.4. Устойчивость

9.4.1. Устойчивость и устойчивое развитие
9.4.2. Повестка дня на 2030 год
9.4.3. Устойчивые предприятия

9.5. Корпоративная социальная ответственность

9.5.1. Международное измерение корпоративной социальной ответственности
9.5.2. Реализация корпоративной социальной ответственности
9.5.3. Влияние и измерение корпоративной социальной ответственности

9.6. Системы и инструменты ответственного управления

9.6.1. КСО: Корпоративная социальная ответственность
9.6.2. Ключевые вопросы реализации стратегии ответственного управления
9.6.3. Шаги по внедрению системы управления корпоративной социальной ответственностью
9.6.4. Инструменты и стандарты КСО

9.7. Транснациональные компании и права человека

9.7.1. Глобализация, многонациональные компании и права человека
9.7.2. Транснациональные компании и международное право
9.7.3. Правовые инструменты для транснациональных корпораций в области прав человека

9.8. Правовое регулирование и корпоративное управление

9.8.1. Международные стандарты импорта и экспорта
9.8.2. Интеллектуальная и промышленная собственность
9.8.3. Международное трудовое право

Модуль 10. Управление персоналом и талантами

10.1. Управление человеческими ресурсами на основе компетенций

10.1.1. Анализ потенциала
10.1.2. Политика вознаграждения
10.1.3. Планирование карьеры/повышения

10.2. Оценка производительности и управление эффективностью

10.2.1. Управление производительностью
10.2.2. Управление эффективностью: цели и процесс

10.3. Инновации в управлении талантами и людьми

10.3.1. Модели стратегического управления талантами
10.3.2.  Выявление, обучение и развитие талантов
10.3.3. Лояльность и удержание
10.3.4. Проактивность и инновации

10.4. Воля

10.4.1. Природа мотивации
10.4.2. Теория ожиданий
10.4.3. Теории потребностей
10.4.4. Мотивация и финансовое вознаграждение

10.5. Развитие высокоэффективных команд

10.5.1. Высокоэффективные команды: самоуправляемые команды
10.5.2. Методики управления высокоэффективными самоуправляемыми командами

10.6. Управление изменениями

10.6.1. Управление изменениями
10.6.2. Тип процессов управления изменениями
10.6.3. Этапы или фазы управления изменениями

10.7. Управленческая коммуникация

10.7.1. Внутренняя и внешняя коммуникация в бизнесе
10.7.2. Департаменты коммуникации
10.7.3. Менеджер по связям с общественностью компании. Профиль менеджера по коммуникациям

10.8. Производительность, привлечение, удержание и активизация талантов

10.8.1. Производительность
10.8.2. Рычаги привлечения и удержания талантов

Модуль 11. Финансово-экономическое управление

11.1. Экономическая среда

11.1.1. Макроэкономическая среда и внутренняя финансовая система
11.1.2. Финансовые учреждения
11.1.3. Финансовые рынки
11.1.4. Финансовые активы
11.1.5. Прочие организации финансового сектора

11.2. Управленческий учет

11.2.1. Основные понятия
11.2.2. Активы компании
11.2.3. Обязательства компании
11.2.4. Чистая стоимость компании
11.2.5. Счет прибылей и убытков

11.3. Информационные системы и бизнес-аналитика

11.3.1. Основы и классификация
11.3.2. Этапы и методы распределения затрат
11.3.3. Выбор центра затрат и эффекта

11.4. Финансовый менеджмент

11.4.1. Финансовые решения компании
11.4.2. Финансовый отдел
11.4.3. Денежные излишки
11.4.4. Риски, связанные с управлением финансами
11.4.5. Управление рисками в финансовом менеджменте

11.5. Финансовое планирование

11.5.1. Определение финансового планирования
11.5.2. Действия, которые необходимо предпринять при финансовом планировании
11.5.3. Создание и разработка бизнес-стратегии
11.5.4. Таблица движения денежных средств
11.5.5. Таблица оборотных активов

11.6. Корпоративная финансовая стратегия

11.6.1. Корпоративная стратегия и источники финансирования
11.6.2. Продукты корпоративного финансирования

11.7. Стратегическое финансирование

11.7.1. Самофинансирование
11.7.2. Увеличение собственных средств
11.7.3. Гибридные ресурсы
11.7.4. Финансирование через посредников

11.8. Финансовый анализ и планирование

11.8.1.  Анализ бухгалтерского баланса
11.8.2. Анализ отчета о прибылях и убытках
11.8.3. Анализ рентабельности

11.9. Анализ и решение кейсов/проблем

11.9.1. Финансовая информация о компании Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Модуль 12. Коммерческий менеджмент и стратегический маркетинг

12.1. Управление продажами

12.1.1. Концептуальные основы управления бизнесом
12.1.2. Коммерческая стратегия и планирование
12.1.3. Роль коммерческих менеджеров

12.2. Управление стратегическим маркетингом

12.2.1. Концепция стратегического маркетинга
12.2.2. Концепция стратегического маркетингового планирования
12.2.3. Этапы процесса стратегического маркетингового планирования

12.3. Управление цифровыми кампаниями

12.3.1.  Что такое цифровая рекламная кампания?
12.3.2. Шаги по запуску маркетинговой кампании в Интернете
12.3.3. Ошибки при проведении цифровых рекламных кампаний

12.4. Стратегия продаж

12.4.1.  Стратегия продаж
12.4.2. Методы продаж

12.5. Корпоративная коммуникация

12.5.1. Понятие
12.5.2. Важность коммуникации в организации
12.5.3. Тип коммуникации в организации
12.5.4. Функции коммуникации в организации
12.5.5. Элементы коммуникации
12.5.6. Проблемы коммуникации
12.5.7. Сценарии коммуникации

12.6. Коммуникация и цифровая репутация

12.6.1. Онлайн-репутация
12.6.2. Как измерить цифровую репутацию?
12.6.3. Инструменты для создания онлайн-репутации
12.6.4. Отчет о репутации в Интернете
12.6.5. Брендинг онлайн

Модуль 13. Управленческий менеджмент

13.1. Общий менеджмент

13.1.1. Концепция общего менеджмента
13.1.2. Действия генерального директора
13.1.3. Генеральный директор и его функции
13.1.4. Преобразование работы менеджмента

13.2. Менеджер и его функции. Организационная культура и подходы к ней

13.2.1. Менеджер и его функции. Организационная культура и подходы к ней

13.3. Управление операциями

13.3.1.  Важность управления
13.3.2. Цепочка создания стоимости
13.3.3. Управление качеством

13.4. Публичные выступления и тренинги для пресс-секретарей

13.4.1. Межличностная коммуникация
13.4.2. Коммуникативные навыки и влияние
13.4.3. Барьеры коммуникации

13.5. Инструменты личной и организационной коммуникации

13.5.1. Межличностная коммуникация
13.5.2. Инструменты межличностной коммуникации
13.5.3.  Коммуникация в организации
13.5.4. Инструменты в организации

13.6. Кризисная коммуникация

13.6.1. Кризис
13.6.2. Фазы кризиса
13.6.3. Сообщения: содержание и моменты

13.7. Подготовка кризисного плана

13.7.1. Анализ потенциальных проблем
13.7.2. Планирование
13.7.3. Адекватность персонала

13.8. Эмоциональный интеллект

13.8.1. Эмоциональный интеллект и коммуникация
13.8.2.  Ассертивность, эмпатия и активное слушание
13.8.3. Самооценка и эмоциональная коммуникация

13.9. Личный брендинг

13.9.1. Стратегии личного брендинга
13.9.2. Законы личного брендинга
13.9.3. Инструменты для создания личного бренда

Уникальный, ключевой и решающий опыт обучения для повышения вашего профессионального роста"