Эта программа успешно познакомит вас с последними достижениями в области цифровой трансформации и рационализации промышленных процессов. Запишитесь и сделайте шаг вперед в вашей профессиональной карьере” 

Почему стоит учиться в TECH?

TECH — это крупнейшая бизнес-школа 100% онлайн-формата в мире. Мы являемся элитной бизнес-школой с образовательной моделью с самыми высокими академическими стандартами. Международный высокопроизводительный центр интенсивного обучения управленческим навыкам.   

TECH — это передовой технологический университет, который предоставляет все свои ресурсы в распоряжение студентов, чтобы помочь им достичь успеха в бизнесе"

В TECH Технологическом университете

Инновации

Мы предлагаем вам модель онлайн-обучения, сочетающую в себе новейшие образовательные технологии и максимальную педагогическую строгость. Уникальный метод с высочайшим международным признанием, который даст вам возможность развиваться в мире постоянных перемен, где инновации играют ключевую роль в деятельности каждого предпринимателя.

"История успеха Microsoft Europe" за включение в программы инновационной интерактивной мультивидеосистемы. 

Высокие требования

Чтобы поступить в TECH, не потребуется большие затраты. Чтобы учиться у нас, вам не нужно делать большие инвестиции. Однако для того, чтобы получить диплом в TECH, необходимо проверить уровень знаний и возможностей студента. Наши академические стандарты очень высоки...

95% студентов TECH успешно завершают обучение

Нетворкинг

Профессионалы со всего мира принимают участие в TECH, чтобы вы смогли создать большую сеть контактов, полезных для вашего будущего.

+100.000 менеджеров, прошедших ежегодную подготовку, +200 разных национальностей.

Расширение прав и возможностей

Развивайтесь наряду с лучшими компаниями и профессионалами, обладающими большим авторитетом и влиянием. Мы создали стратегические альянсы и ценную сеть контактов с основными экономическими субъектами на 7 континентах.

+500 соглашений о сотрудничестве с лучшими компаниями.

Талант

Наша программа - это уникальное предложение для раскрытия вашего таланта в мире бизнеса. Возможность, с помощью которой вы сможете заявить о своих интересах и видении своего бизнеса.

TECH помогает студентам показать миру свой талант при прохождении этой программы. 

Мультикультурный контекст

Обучаясь в TECH, студенты могут получить уникальный опыт. Вы будете учиться в многокультурном контексте. В данной программе мы применяем глобальный подход, благодаря которому вы сможете узнать о том, как работают в разных частях света, собрать самую свежую информацию, которая наилучшим образом соответствует вашей бизнес-идее. 

Наши студенты представляют более 200 национальностей.

Учитесь у лучших

Наши преподаватели объясняют в аудиториях, что привело их к успеху в их компаниях, работая в реальном, живом и динамичном контексте. Преподаватели, которые полностью посвящают себя тому, чтобы предложить вам качественную специализацию, которая позволит вам продвинуться по карьерной лестнице и выделиться в мире бизнеса.

Преподаватели представляют 20 различных национальностей. 

TECH стремится к совершенству и для этого обладает рядом характеристик, которые делают его уникальным университетом:

Анализ

TECH исследует критическую сторону студента, его способность задавать вопросы, навыки решения проблем и навыки межличностного общения.

Академическое превосходство

TECH предлагает студентам лучшую методику онлайн-обучения. Университет сочетает метод Relearning (наиболее признанная во всем мире методология последипломного обучения) с «методом кейсов» Гарвардской школы бизнеса. Традиции и современность в сложном балансе и в контексте самого требовательного академического маршрута.

Экономия за счет масштаба

TECH — крупнейший в мире онлайн-университет. В его портфолио насчитывается более 10 000 университетских последипломных программ. А в новой экономике объем + технология = разорительная цена. Таким образом, мы заботимся о том, чтобы учеба для вас была не такой дорогой, как в другом университете.

В TECH у вас будет доступ к самому строгому и современному методу кейсов в академической среде" 

Специалисты, погружающиеся в это университетское образование, будут проходить обучение в течение 12 месяцев, осваивая программу, состоящую из 15 модулей. Они будут проходить обучение постепенно и динамично благодаря методологии Relearning, используемой TECH во всех своих программах и мультимедийным ресурсам. Так, здесь вы найдете краткие и подробные видеоматериалы или диаграммы, которые помогут вам погрузиться в последние достижения в области больших данных, технологических приложений в Индустрии 4.0 или интернета вещей. 

Дайте импульс вашей профессиональной карьере благодаря современному мультимедийному содержанию о больших данных и искусственном интеллекте, который предоставляет эта университетская программа” 

Учебный план

MBA в области цифровой трансформации и Индустрии 4.0 от TECH – это интенсивная программа, которая готовит профессионалов к решению задач и принятию бизнес-решений в технологической сфере.

Содержание программы способствует развитию управленческих навыков, позволяющих принимать более взвешенные решения в условиях неопределенности.

На протяжении 2700 часов обучения студенты будут анализировать практические кейсы, разработанные профессионалами-преподавателями этой программы, что приблизит их к ситуациям, которые они смогут применить в своих отраслях. Таким образом, вы сможете погрузиться в реальные ситуации в сфере бизнеса.  

В этой программе подробно рассматриваются услуги и решения, которые технологии могут предложить первичному, вторичному или третичному сектору, а также прогресс в создании беспилотников, роботов или применении Интернета вещей. Все это со стратегической, международной и инновационной точек зрения.

Учебная программа, ориентированная на профессиональное совершенствование, которая готовит студентов к достижению совершенства в области руководства и управления бизнесом. Программа, которая понимает ваши потребности и потребности ваших компаний. Для достижения этих целей TECH предоставляет инновационное содержание, основанное на последних тенденциях, поддерживаемое усовершенствованной образовательной методологией и исключительным преподавательским составом, что позволит студентам получить навыки решения критических ситуаций креативно и эффективно.

Эта программа рассчитана на 12 месяцев и состоит из 15 модулей:

Модуль 1. Блокчейн и квантовые вычисления
Модуль 2. Большие данные и искусственный интеллект
Модуль 3. Виртуальная реальность. Дополненная и смешанная реальность
Модуль 4. Индустрия 4.0 
Модуль 5. Ведущая отрасль Индустрии 4.0
Модуль 6. Робототехника, беспилотники и Augmented Workers
Модуль 7. Системы автоматизации в Индустрии 4.0
Модуль 8. Индустрия 4.0 Услуги и отраслевые решения I
Модуль 9. Индустрия 4.0 Услуги и отраслевые решения II 
Модуль 10. Интернет вещей
Модуль 11. Лидерство, этика и корпоративная социальная ответственность
Модуль 12. Управление персоналом и талантами
Модуль 13.Финансово-экономическое управление
Модуль 14. Коммерческий менеджмент и стратегический маркетинг
Модуль 15. Управленческий менеджмент

Где, когда и как учиться?

TECH предлагает возможность развития с помощью даннойСпециализированной магистратуры в области управления цифровой трансформацией и Индустрией 4.0 полностью в онлайн-режиме. В течение 12 месяцев обучения вы сможете в любое время получить доступ ко всему содержанию данной программы, что позволит вам самостоятельно управлять учебным временем.

Модуль 1. Блокчейн и квантовые вычисления

1.1. Аспекты децентрализации 

1.1.1. Размер рынка, рост, фирмы и экосистема 
1.1.2. Основы блокчейна 

1.2. Предшествующие разработки: Bitcoin, Ethereum и т.д. 

1.2.1. Популярность децентрализованных систем 
1.2.2. Эволюция децентрализованных систем 

1.3. Принцип работы блокчейна и примеры 

1.3.1. Типы и протоколы блокчейна 
1.3.2. Кошельки, майнинг и многое другое 

1.4. Характеристики сетей блокчейн 

1.4.1. Функции и свойства сетей блокчейна 
1.4.2. Применение: криптовалюты, доверие, цепочка хранения и т.д.

1.5. Типы блокчейна 

1.5.1. Публичные и частные блокчейны 
1.5.2. Hard и Soft Forks 

1.6. Смарт-контракты 

1.6.1. Смарт-контракты и их потенциал 
1.6.2. Применение смарт-контрактов

1.7. Модели использования в индустрии 

1.7.1. Применение блокчейна по отраслям 
1.7.2. Истории успеха блокчейна по отраслям

1.8. Безопасность и криптография 

1.8.1. Цели криптографии
1.8.2. Цифровые подписи и хэшфункции

1.9. Криптовалюты и их использование 

1.9.1. Виды криптовалют: Bitcoin, HyperLedger, Ethereum, Litecoin и т.д.
1.9.2. Текущее и будущее влияние криптовалют 
1.9.3. Риски и нормативные акты

1.10. Квантовые вычисления 

1.10.1. Определение и ключи 
1.10.2. Использование квантовых вычислений

Модуль 2. Большие данные и искусственный интеллект  

2.1. Основополагающие принципы больших данных 

2.1.1. Большие данные 
2.1.2. Инструменты для работы с большими данными

2.2. Добыча и хранение данных 

2.2.1. Добыча данных. Чистка и нормализация 
2.2.2. Извлечение информации, машинный перевод, анализ настроений и т.д. 
2.2.3. Типы хранения данных

2.3. Приложения для ввода данных 

2.3.1. Принципы введения данных 
2.3.2. Технологии ввода данных для удовлетворения потребностей бизнеса 

2.4. Визуализация данных 

2.4.1. Важность визуализации данных 
2.4.2. Инструменты для его осуществления. Tableau, D3, matplotlib (Python), Shiny®  

2.5. Машинное обучение (Machine Learning) 

2.5.1. Понимание машинного обучения 
2.5.2. Контролируемое и неконтролируемое обучение 
2.5.3. Типы алгоритмов

2.6. Нейронные сети (глубокое обучение) 

2.6.1. Нейронная сеть: части и функционирование 
2.6.2. Тип сетей: CNN, RNN
2.6.3. Применение нейронных сетей; распознавание образов и интерпретация естественного языка.
2.6.4. Генеративные текстовые сети: LSTM 

2.7. Распознавание естественного языка 

2.7.1. NLP (обработка естественного языка) 
2.7.2. Передовые методы NLP: Word2vec, Doc2vec 

2.8. Чатботы и виртуальные помощники 

2.8.1. Типы помощников: голосовые и текстовые помощники 
2.8.2. Основополагающие детали для разработки помощника: Намерения, сущности и поток диалога
2.8.3. Интеграция: web, Slack, Whatsapp, Facebook
2.8.4. Инструменты разработки помощников: Dialog Flow, Watson Assistant 

2.9. Будущее искусственного интеллекта 

2.9.1. Мы понимаем, как определять эмоции с помощью алгоритмов 
2.9.2. Создание личности: язык, выражения и содержание 

2.10. Будущее искусственного интеллекта 
2.11. Размышления

Модуль 3. Виртуальная, дополненная и смешанная реальность

3.1. Рынок и тенденции 

3.1.1. Текущая ситуация на рынке 
3.1.2. Отчеты и рост по различным отраслям

3.2. Различия между виртуальной, дополненной и смешанной реальностью 

3.2.1. Различия между иммерсивными реальностями 
3.2.2. Типология иммерсивной реальности 

3.3. Виртуальная реальность. Случаи и способы применения 

3.3.1. Происхождение и основы виртуальной реальности 
3.3.2. Кейсы, применяемые в различных секторах и отраслях 

3.4. Дополненная реальность Случаи и способы применения 

3.4.1. Происхождение и основы дополненной реальности 
3.4.2. Кейсы, применяемые в различных секторах и отраслях

3.5. Смешанная и голографическая реальность 

3.5.1. Происхождение, история и основы смешанной реальности и голографической реальности 
3.5.2. Кейсы, применяемые в различных секторах и отраслях 

3.6.  Фото и видео 360° 

3.6.1. Типология камер
3.6.2. Применение изображений 360°
3.6.3. Создание 360° виртуального пространства

3.7. Создание виртуальных миров 

3.7.1. Платформы для создания виртуальных сред 
3.7.2. Стратегии создания виртуальных сред 

3.8. Пользовательский опыт (UX) 

3.8.1. Компоненты в пользовательском опыте 
3.8.2. Инструменты для создания пользовательского опыта 

3.9. Устройства и очки для иммерсивных технологий 

3.9.1. Типология устройств, представленных на рынке 
3.9.2. Очки и носимые устройства: работа, модели и использование 
3.9.3. Применение и эволюция умных очков

3.10. Будущее иммерсивных технологий 

3.10.1. Тенденции и развитие 
3.10.2. Задачи и возможности 

Модуль 4. Индустрия 4.0 

4.1. Определение индустрии 4.0 

4.1.1. Характеристики 

4.2. Преимущества индустрии 4.0

4.2.1. Ключевые факторы
4.2.2. Основные преимущества 

4.3. Промышленные революции и видение будущего 

4.3.1. Промышленная революция 
4.3.2. Ключевые факторы каждой революции
4.3.3. Технологические принципы, лежащие в основе возможных новых революций

4.4. Цифровая трансформация промышленности 

4.4.1. Характеристики оцифровки промышленности 
4.4.2. Прорывные технологии
4.4.3. Применение в индустрии

4.5. Четвертая промышленная революция. Ключевые принципы Индустрии 4.0 

4.5.1. Определения 
4.5.2. Ключевые принципы и применение

4.6. Индустрия 4.0 и промышленный интернет 

4.6.1. Истоки IIoT 
4.6.2. Операции 
4.6.3. Шаги, которые необходимо предпринять для реализации 
4.6.4. Преимущества 

4.7. Принципы "смарт-фабрики" 

4.7.1. Смарт-фабрика 
4.7.2. Элементы, определяющие смарт-фабрику
4.7.3. Шаги по развертыванию смарт-фабрики 

4.8. Состояние Индустрии 4.0 

4.8.1. Состояние Индустрии 4.0 в различных секторах экономики 
4.8.2. Барьеры на пути внедрения Индустрии 4.0 

4.9. Задачи и риски 

4.9.1. SWOT-анализ 
4.9.2. Задачи и риски

4.10. Роль технологических возможностей и человеческого фактора 

4.10.1. Подрывные технологии в Индустрии 4.0
4.10.2. Значение человеческого фактора. Ключевой фактор

Модуль 5. Ведущая отрасль Индустрии 4.0 

5.1. Лидерские качества 

5.1.1. Человеческий фактор факторы лидерства 
5.1.2. Лидерство и технологии 

5.2. Индустрия 4.0 и будущее производства 

5.2.1. Определения 
5.2.2. Производственные системы 
5.2.3. Будущее цифровых производственных систем

5.3. Эффекты Индустрии 4.0 

5.3.1. Эффекты и проблемы 

5.4. Ключевые технологии Индустрии 4.0

5.4.1. Определение технологий 
5.4.2. Характеристика технологий
5.4.3. Применение и воздействие 

5.5. Дигитализация производства 

5.5.1. Определения 
5.5.2. Преимущества дигитализации производства
5.5.3. Цифровой двойник 

5.6. Цифровые возможности в организации 

5.6.1. Развитие цифровых навыков 
5.6.2. Понимание цифровой экосистемы 
5.6.3. Цифровое видение бизнеса 

5.7. Архитектура умной фабрики 

5.7.1. Области и функциональные возможности 
5.7.2. Подключение и безопасность 
5.7.3. Примеры использования 

5.8. Технологические метки в постковидную эпоху 

5.8.1. Технологические задачи в постковидную эпоху 
5.8.2. Новые варианты использования 

5.9. Эра абсолютной виртуализации 

5.9.1. Виртуализация 
5.9.2. Новая эра виртуализации 
5.9.3. Преимущества

5.10. Современная ситуация в области цифровой трансформации. Гипотеза Гартнера 

5.10.1. Гипотеза Гартнера 
5.10.2. Анализ технологий и их состояния
5.10.3. Эксплуатация данных 

Модуль 6. Робототехника, беспилотники и Augmented Workers 

6.1. Робототехника 

6.1.1. Робототехника, общество и кино
6.1.2. Компоненты и детали робота

6.2. Робототехника и передовая автоматизация: симуляторы, коботы 

6.2.1. Преобразование обучения 
6.2.1. Коботы и примеры использования 

6.3. RPA (Роботизированная автоматизация процессов) 

6.3.1. Понимание RPA и принципов его работы 
6.3.2. Платформы, проекты и роли RPA 

6.4. Робот как услуга (RaaS) 

6.4.1. Проблемы и возможности внедрения услуг RaaS и робототехники на предприятиях 
6.4.2. Эксплуатация системы RaaS 

6.5. Беспилотники и автономные транспортные средства 

6.5.1. Компоненты и эксплуатация беспилотника 
6.5.2. Использование, типология и применение беспилотников
6.5.3. Эволюция беспилотников и автономных транспортных средств

6.6. Влияние 5G 

6.6.1. Развитие коммуникаций и последствия 
6.6.2. Применение технологии 5G 

6.7. Augmented Workers 

6.7.1. Человеко-машинная интеграция в промышленных условиях 
6.7.2. Проблемы в сотрудничестве рабочих и роботов 

6.8. Прозрачность, этика и прослеживаемость 

6.8.1. Этические проблемы в робототехнике и искусственном интеллекте 
6.8.2. Методы отслеживания, прозрачности и прослеживаемости 

6.9. Прототипирование, компоненты и эволюция 

6.9.1. Платформы для создания прототипов 
6.9.2. Фазы создания прототипов

6.10. Будущее робототехники 

6.10.1. Тенденции в области роботизации 
6.10.2. Новые типологии роботов 

Модуль 7. Системы автоматизации в Индустрии 4.0

7.1. Промышленная автоматизация 

7.1.1. Автоматизация 
7.1.2. Архитектура и компоненты
7.1.3. Безопасность 

7.2. Промышленная робототехника 

7.2.1. Основы промышленной робототехники 
7.2.2. Модели и влияние на промышленные процессы 

7.3. Системы ПЛК и промышленное управление 

7.3.1. Эволюция и состояние ПЛК
7.3.2. Эволюция языков программирования
7.3.3. Компьютерная интеграция автоматизации CIM

7.4. Датчики и исполнительные механизмы 

7.4.1. Классификация преобразователей 
7.4.2. Типы датчиков 
7.4.3. Стандартизация сигналов 

7.5. Мониторинг и управление 

7.5.1. Типы приводов 
7.5.2. Системы управления с обратной связью 

7.6. Промышленное подключение 

7.6.1. Стандартизированные полевые шины 
7.6.2. Подключение 

7.7. Проактивное/предиктивное обслуживание 

7.7.1. Предиктивное обслуживание 
7.7.2. Выявление и анализ неисправностей
7.7.3. Проактивные действия на основе предиктивного обслуживания 

7.8. Постоянный мониторинг и предписывающее обслуживание

7.8.1. Концепция предписывающего технического обслуживания в промышленных условиях 
7.8.2. Выбор и использование данных для самодиагностики

7.9. Бережливое производство 

7.9.1. Бережливое производство 
7.9.2. Преимущества внедрения бережливого производства в промышленные процессы 

7.10. Индустриализованные процессы в Индустрии 4.0. Пример использования 

7.10.1. Определение проекта 
7.10.2. Выбор технологии 
7.10.3. Подключение 
7.10.4. Эксплуатация данных  

Модуль 8. Индустрия 4.0. Услуги и отраслевые решения (I) 

8.1. Индустрия 4.0 и бизнес-стратегии 

8.1.1. Факторы цифровизации бизнеса 
8.1.2. Дорожная карта для цифровизации бизнеса 

8.2. Оцифровка процессов и цепочки создания стоимости 

8.2.1. Цепочка создания стоимости 
8.2.2. Основные этапы оцифровки процессов 

8.3. Отраслевые решения для первичного сектора

8.3.1. Основной экономический сектор 
8.3.2. Характеристика каждого подсектора 

8.4. Цифровизация первичного сектора: Смарт-фермы 

8.4.1. Основные характеристики
8.4.2. Ключевые факторы цифровизации 

8.5. Цифровизация первичного сектора: Цифровое и интеллектуальное сельское хозяйство

8.5.1. Основные характеристики
8.5.2. Ключевые факторы цифровизации 

8.6. Отраслевые решения для вторичного сектора 

8.6.1. Вторичный экономический сектор
8.6.2. Характеристика каждого подсектора

8.7. Цифровизация вторичном сектора: Смарт-фабрика 

8.7.1. Основные характеристики 
8.7.2. Ключевые факторы цифровизации

8.8. Цифровизация вторичном сектора: Энергия 

8.8.1. Основные характеристики 
8.8.2. Ключевые факторы цифровизации

8.9. Цифровизация вторичном сектора: Конструкция 

8.9.1. Основные характеристики 
8.9.2. Ключевые факторы цифровизации

8.10. Цифровизация вторичном сектора: Горнодобывающая промышленность 

8.10.1. Основные характеристики 
8.10.2. Ключевые факторы цифровизации 

Модуль 9. Индустрия 4.0 Услуги и отраслевые решения (II)

9.1. Отраслевые решения для третичном сектора 

9.1.1. Третичный экономический сектор 
9.1.2. Характеристика каждого подсектора

9.2. Цифровизация третичного сектора: Транспортировка 

9.2.1. Основные характеристики 
9.2.2. Ключевые факторы оцифровки 

9.3. Цифровизация третичного сектора: Электронное здравоохранение 

9.3.1. Основные характеристики 
9.3.2. Ключевые факторы оцифровки 

9.4. Цифровизация третичного сектора: Умные больницы 

9.4.1. Основные характеристики 
9.4.2. Ключевые факторы цифровизации
 
9.5. Цифровизация третичного сектора: Умные города 

9.5.1. Основные характеристики 
9.5.2. Ключевые факторы цифровизации 

9.6. Цифровизация третичного сектора: Логистика 

9.6.1. Основные характеристики 
9.6.2. Ключевые факторы цифровизации 

9.7. Цифровизация третичного сектора: Туризм 

9.7.1. Основные характеристики 
9.7.2. Ключевые факторы цифровизации 

9.8. Цифровизация третичного сектора: Fintech 

9.8.1. Основные характеристики 
9.8.2. Ключевые факторы цифровизации

9.9. Цифровизация третичного сектора: Мобильность

9.9.1. Основные характеристики 
9.9.2. Ключевые факторы цифровизации 

9.10. Будущие технологические тенденции 

9.10.1. Новые технологические инновации 
9.10.2. Тенденции реализации 

Модуль 10. Интернет вещей (IoT)

10.1. Киберфизические системы (CPS) в концепции Индустрии 4.0 

10.1.1. Интернет вещей (IoT)
10.1.2. Компоненты, задействованные в IoT
10.1.3. Примеры и приложения IoT 

10.2. Интернет вещей и киберфизические системы 

10.2.1. Вычислительные и коммуникационные возможности физических объектов 
10.2.2. Датчики, данные и элементы в киберфизических системах 

10.3. Экосистема устройств 

10.3.1. Типологии, примеры и применение 
10.3.2. Приложения различных устройств

10.4. IoT-платформы и их архитектура 

10.4.1. Типологии и платформы на рынке IoT 
10.4.2. Как работает IoT-платформа 

10.5. Цифровые двойники 

10.5.1. Цифровой двойник или Digital Twin 
10.5.2. Использование и приложения цифрового двойника

10.6. Внутренняя и внешняя геолокация (геопространство в режиме реального времени) 

10.6.1. Платформы для внутренней и внешней геолокации 
10.6.2. Последствия и проблемы геолокации в IoT-проекте 

10.7. Интеллектуальные системы безопасности 

10.7.1. Типологии и платформы внедрения систем безопасности 
10.7.2. Компоненты и архитектуры в интеллектуальных системах безопасности 

10.8. Безопасность в платформах IoT и IIoT 

10.8.1. Компоненты безопасности в IoT-системе 
10.8.2. Стратегии внедрения безопасности IoT 

10.9.  Wearables at Work 

10.9.1. Виды носимых устройств в промышленной среде
10.9.2. Извлеченные уроки и проблемы при внедрении носимых устройств в рабочую силу 

10.10. Реализация API для взаимодействия с платформой

10.10.1. Типы API, задействованные в IoT-платформе 
10.10.2. Рынок API 
10.10.3. Стратегии и системы для реализации API-интеграций

Модуль 11. Лидерство, этика и корпоративная социальная ответственность

11.1. Глобализация и руководство

11.1.1. Руководство и корпоративное управление
11.1.2. Основы корпоративного управления в компаниях
11.1.3. Роль совета директоров в рамках корпоративного управления

11.2. Лидерство

11.2.1. Лидерство. Концептуальный подход
11.2.2. Лидерство в бизнесе
11.2.3. Значение лидера в управлении бизнесом

11.3. Кросс-культурный менеджмент

11.3.1. Концепция кросс-культурного менеджмента
11.3.2. Вклад в познание национальных культур
11.3.3. Управление разнообразием

11.4. Развитие менеджмента и лидерства

11.4.1. Концепция развития менеджмента
11.4.2. Концепция лидерства
11.4.3. Теории лидерства
11.4.4. Стили лидерства
11.4.5. Интеллект в лидерстве
11.4.6. Проблемы лидерства сегодня

11.5. Деловая этика

11.5.1. Этика и мораль
11.5.2. Деловая этика
11.5.3. Лидерство и этика в компаниях

11.6. Устойчивость

11.6.1. Устойчивость и устойчивое развитие
11.6.2. Повестка дня на 2030 год
11.6.3. Устойчивые предприятия

11.7. Корпоративная социальная ответственность

11.7.1. Международное измерение корпоративной социальной ответственности
11.7.2. Реализация корпоративной социальной ответственности
11.7.3. Влияние и измерение корпоративной социальной ответственности

11.8. Системы и инструменты ответственного управления

11.8.1. КСО: Корпоративная социальная ответственность
11.8.2. Ключевые вопросы реализации стратегии ответственного управления
11.8.3. Шаги по внедрению системы управления корпоративной социальной ответственностью
11.8.4. Инструменты и стандарты КСО

11.9. Транснациональные компании и права человека

11.9.1. Глобализация, многонациональные компании и права человека
11.9.2. Транснациональные компании и международное право
11.9.3. Правовые инструменты для транснациональных корпораций в области прав человека

11.10. Правовое регулирование и корпоративное управление

11.10.1. Международные стандарты импорта и экспорта
11.10.2.  Интеллектуальная и промышленная собственность
11.10.3.  Международное трудовое право

Модуль 12. Управление персоналом и талантами

12.1. Стратегическое управление персоналом

12.1.1. Стратегическое управление и человеческие ресурсы
12.1.2. Стратегическое управление персоналом

12.2. Управление человеческими ресурсами на основе компетенций

12.2.1. Анализ потенциала
12.2.2. Политика вознаграждения
12.2.3. Планирование карьеры/повышения

12.3. Оценка производительности и управление эффективностью

12.3.1. Управление производительностью
12.3.2. Управление эффективностью: цели и процесс

12.4. Инновации в управлении талантами и людьми

12.4.1. Модели стратегического управления талантами
12.4.2. Выявление, обучение и развитие талантов
12.4.3. Лояльность и удержание
12.4.4. Проактивность и инновации

12.5. Мотивация

12.5.1. Природа мотивации
12.5.2. Теория ожиданий
12.5.3. Теории потребностей
12.5.4. Мотивация и финансовое вознаграждение

12.6. Развитие высокоэффективных команд

12.6.1. Высокоэффективные команды: самоуправляемые команды
12.6.2. Методики управления высокоэффективными самоуправляемыми командами

12.7. Управление изменениями

12.7.1. Управление изменениями
12.7.2. Тип процессов управления изменениями
12.7.3. Этапы или фазы управления изменениями

12.8. Переговоры и управление конфликтами

12.8.1. Переговоры
12.8.2    Управление конфликтами
12.8.3    Антикризисное управление

12.9. Управленческая коммуникация

12.9.1. Внутренняя и внешняя коммуникация в бизнесе
12.9.2. Департаменты коммуникации
12.9.3. Менеджер по коммуникациям с общественностью компании. Профиль менеджера по коммуникациям

12.10. Производительность, привлечение, удержание и активизация талантов

12.10.1. Производительность
12.10.2. Рычаги привлечения и удержания талантов

Модуль 13. Финансово-экономическое управление

13.1. Экономическая среда

13.1.1. Макроэкономическая среда и внутренняя финансовая система
13.1.2. Финансовые учреждения
13.1.3. Финансовые рынки
13.1.4. Финансовые активы
13.1.5. Прочие организации финансового сектора

13.2. Управленческий учет

13.2.1. Основные понятия
13.2.2. Активы компании
13.2.3. Обязательства компании
13.2.4. Чистая стоимость компании
13.2.5. Счет прибылей и убытков

13.3. Информационные системы и бизнес-аналитика

13.3.1. Основы и классификация
13.3.2. Этапы и методы распределения затрат
13.3.3. Выбор центра затрат и эффекта

13.4. Бюджет и управленческий контроль

13.4.1. Модель бюджета
13.4.2. Капитальный бюджет
13.4.3. Операционный бюджет
13.4.5. Бюджет казначейства
13.4.6. Мониторинг бюджета

13.5. Финансовый менеджмент

13.5.1. Финансовые решения компании
13.5.2. Финансовый отдел
13.5.3. Денежные излишки
13.5.4. Риски, связанные с управлением финансами
13.5.5. Управление рисками в финансовом менеджменте

13.6. Финансовое планирование

13.6.1. Определение финансового планирования
13.6.2. Действия, которые необходимо предпринять при финансовом планировании
13.6.3. Создание и разработка бизнес-стратегии
13.6.4. Таблица движения денежных средств
13.6.5. Таблица оборотных активов

13.7. Корпоративная финансовая стратегия

13.7.1. Корпоративная стратегия и источники финансирования
13.7.2. Продукты корпоративного финансирования

13.8. Стратегическое финансирование

13.8.1. Самофинансирование
13.8.2. Увеличение собственных средств
13.8.3. Гибридные ресурсы
13.8.4. Финансирование через посредников

13.9. Финансовый анализ и планирование

13.9.1. Анализ бухгалтерского баланса
13.9.2. Анализ отчета о прибылях и убытках
13.9.3. Анализ рентабельности

13.10. Анализ и решение кейсов/проблем

13.10.1. Финансовая информация о компании Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Модуль 14. Коммерческий менеджмент и стратегический маркетинг

14.1. Управление продажами

14.1.1. Концептуальные основы управления бизнесом
14.1.2. Коммерческая стратегия и планирование
14.1.3. Роль коммерческих менеджеров

14.2. Маркетинг

14.2.1. Концепция маркетинга
14.2.2. Основы маркетинга
14.2.3. Маркетинговая деятельность компании

14.3. Управление стратегическим маркетингом

14.3.1. Концепция стратегического маркетинга
14.3.2. Концепция стратегического маркетингового планирования
14.3.3. Этапы процесса стратегического маркетингового планирования

14.4. Цифровой маркетинг и электронная коммерция

14.4.1. Цели цифрового маркетинга и электронной коммерции
14.4.2. Цифровой маркетинг и средства массовой информации, которые он использует
14.4.3. Электронная коммерция. Общий контекст
14.4.4. Категории электронной коммерции
14.4.5. Преимущества и недостатки электронной коммерции по сравнению с традиционной торговлей

14.5. Цифровой маркетинг для укрепления бренда

14.5.1. Онлайн-стратегии для улучшения репутации вашего бренда
14.5.2. Брендированный контент и сторителлинг

14.6. Цифровой маркетинг для привлечения и удержания клиентов

14.6.1. Стратегии лояльности и вовлечения через интернет
14.6.2. Управление взаимоотношениями с посетителями
14.6.3. Гиперсегментация

14.7. Управление цифровыми кампаниями

14.7.1. Что такое цифровая рекламная кампания?
14.7.2. Шаги по запуску маркетинговой кампании в Интернете
14.7.3. Ошибки при проведении цифровых рекламных кампаний

14.8. Стратегия продаж

14.8.1. Стратегия продаж
14.8.2. Методы продаж

14.9. Корпоративная коммуникация

14.9.1. Концепция
14.9.2. Важность коммуникации в организации
14.9.3. Тип коммуникации в организации
14.9.4. Функции коммуникации в организации
14.9.5. Элементы коммуникации
14.9.6. Проблемы коммуникации
14.9.7. Сценарии коммуникации

14.10. Коммуникация и цифровая репутация

14.10.1. Онлайн-репутация
14.10.2. Как измерить цифровую репутацию?
14.10.3. Инструменты для создания онлайн-репутации
14.10.4. Отчет о репутации в Интернете
14.10.5. Брендинг онлайн

Модуль 15. Управленческий менеджмент

15.1. Общий менеджмент

15.1.1. Концепция общего менеджмента
15.1.2. Действия генерального директора
15.1.3. Генеральный директор и его функции
15.1.4. Трансформация работы менеджмента

15.2. Менеджер и его функции. Организационная культура и подходы к ней

15.2.1. Менеджер и его функции. Организационная культура 

15.3. Управление операциями

15.3.1. Важность управления
15.3.2. Цепочка создания стоимости
15.3.3. Управление качеством

15.4. Публичные выступления и тренинги для пресс-секретарей

15.4.1. Межличностная коммуникация
15.4.2. Коммуникативные навыки и влияние
15.4.3. Барьеры коммуникации

15.5. Средства личной и организационной коммуникации

15.5.1. Межличностная коммуникация
15.5.2. Инструменты межличностной коммуникации
15.5.3.  Коммуникация в организации
15.5.4. Инструменты в организации

15.6. Кризисная коммуникация

15.6.1. Кризис
15.6.2. Фазы кризиса
15.6.3. Сообщения: содержание и моменты

15.7. Подготовка кризисного плана

15.7.1. Анализ потенциальных проблем
15.7.2. Планирование
15.7.3. Адекватность персонала

15.8. Эмоциональный интеллект

15.8.1. Эмоциональный интеллект и коммуникация
15.8.2. Ассертивность, эмпатия и активное слушание
15.8.3. Самооценка и эмоциональная коммуникация

15.9. Личный брендинг

15.9.1. Стратегии личного брендинга
15.9.2. Законы личного брендинга
15.9.3. Инструменты для создания личного бренда

15.10. Лидерство и управление  

15.10.1. Лидерство и стили лидерства
15.10.2. Возможности и проблемы лидеров
15.10.3. Управление процессами изменений
15.10.4. Управление мультикультурными

Уникальный, ключевой и решающий опыт обучения для повышения вашего профессионального роста"