TECH — это передовой технологический университет, который предоставляет все свои ресурсы в распоряжение студентов, чтобы помочь им достичь успеха в бизнесе"

Почему стоит учиться в TECH?

TECH — это крупнейшая бизнес-школа 100% онлайн-формата в мире. Мы являемся элитной бизнес-школой с образовательной моделью с самыми высокими академическими стандартами. Международный высокопроизводительный центр интенсивного обучения управленческим навыкам.

TECH — это передовой технологический университет, который предоставляет все свои ресурсы в распоряжение студентов, чтобы помочь им достичь успеха в бизнесе"

В TECH Технологическом университете

Мы предлагаем вам модель онлайн-обучения, сочетающую в себе новейшие образовательные технологии и максимальную педагогическую строгость. Уникальный метод с высочайшим международным признанием, который даст вам возможность развиваться в мире постоянных перемен, где инновации играют ключевую роль в деятельности каждого предпринимателя.

"История успеха Microsoft Europe" за включение в программы инновационной интерактивной мультивидеосистемы.

Чтобы поступить в TECH, не потребуется большие затраты. Чтобы учиться у нас, вам не нужно делать большие инвестиции. Однако для того, чтобы получить диплом в TECH, необходимо проверить уровень знаний и возможностей студента. Наши академические стандарты очень высоки...

95% студентов TECH успешно завершают обучение

Профессионалы со всего мира принимают участие в TECH, чтобы вы смогли создать большую сеть контактов, полезных для вашего будущего.

100 000+ менеджеров, прошедших ежегодную подготовку, 200+ разных национальностей

Развивайтесь наряду с лучшими компаниями и профессионалами, обладающими большим авторитетом и влиянием. Мы создали стратегические альянсы и ценную сеть контактов с основными экономическими субъектами на 7 континентах. 

500+ соглашений о сотрудничестве с лучшими компаниями

Наша программа - это уникальное предложение для раскрытия вашего таланта в мире бизнеса. Возможность, с помощью которой вы сможете заявить о своих интересах и видении своего бизнеса. 

TECH помогает студентам показать миру свой талант при прохождении этой программы.

Обучаясь в TECH, студенты могут получить уникальный опыт. Вы будете учиться в многокультурном контексте. В данной программе мы применяем глобальный подход, благодаря которому вы сможете узнать о том, как работают в разных частях света, собрать самую свежую информацию, которая наилучшим образом соответствует вашей бизнес-идее. 

Наши студенты представляют более 200 национальностей.

Наши преподаватели объясняют в аудиториях, что привело их к успеху в их компаниях, работая в реальном, живом и динамичном контексте. Преподаватели, которые полностью посвящают себя тому, чтобы предложить вам качественную специализацию, которая позволит вам продвинуться по карьерной лестнице и выделиться в мире бизнеса.

Преподаватели представляют 20 различных национальностей.

TECH стремится к совершенству и для этого обладает рядом характеристик, которые делают его уникальным университетом:

TECH исследует критическую сторону студента, его способность задавать вопросы, навыки решения проблем и навыки межличностного общения.  

TECH предлагает студентам лучшую методику онлайн-обучения. Университет сочетает метод Relearning (наиболее признанная во всем мире методология последипломного обучения) с «методом кейсов» Гарвардской школы бизнеса. Традиции и современность в сложном балансе и в контексте самого требовательного академического маршрута.   

TECH — крупнейший в мире онлайн-университет. В его портфолио насчитывается более 10 000 университетских последипломных программ. А в новой экономике объем + технология = разорительная цена. Таким образом, мы заботимся о том, чтобы учеба для вас была не такой дорогой, как в другом университете.  

В TECH у вас будет доступ к самому строгому и современному методу кейсов в академической среде" 

Бизнес-магистратура в области MBA в области управления маркетингом и политической коммуникации - это программа, разработанная специально для студентов, которая преподается в 100% онлайн-формате. Таким образом, вы сможете выбрать время и место, которые лучше всего соответствуют вашей доступности, расписанию и интересам.

Эта 12-месячная программа призвана стать уникальным и стимулирующим опытом, который заложит основу для вашего профессионального успеха в качестве руководителя кампании по политическим коммуникациям

Развивайте навыки, необходимые для успешной работы в сфере политической коммуникации"

Учебный план

Эта интенсивная программа TECH Технологического университета готовит вас к решению задач и принятию решений в области управления маркетингом и политической коммуникации. Содержание призвано способствовать развитию профессиональных навыков, позволяющих принимать более взвешенные решения в условиях неопределенности.

На протяжении 1500 часов обучения вы будете анализировать множество практических кейсов, выполняя индивидуальную работу, добиваясь контекстуального обучения, что позволит вам прекрасно понимать возможные ситуации, с которыми вы столкнетесь в своей повседневной практике. Таким образом вы сможете погрузиться в реальные ситуации в сфере бизнеса.

Эта Бизнес-магистратура MBA в области углубленно изучает управление маркетингом и политическую коммуникацию со стратегической, международной и инновационной точек зрения.

План, разработанный для студентов, направлен на их профессиональное совершенствование и подготовку к достижению высоких результатов. Программа, которая понимает ваши потребности и потребности вашей организации, благодаря инновационному содержанию, основанному на последних тенденциях и поддерживаемому лучшей образовательной методологией и исключительным преподавательским составом, которая даст вам навыки решения критических ситуаций творческим и эффективным способом.

Эта программа рассчитана на 12 месяцев и состоит из 12 модулей:

Module 1. Общество, гражданство и политика
Module 2. Менеджмент и стратегия компаний и организаций
Module 3. Стратегический и операционный маркетинг
Module 4. Корпоративная коммуникация
Module 5. Организации: антикризисное управление и социальная ответственность
Module 6. Маркетинг и институциональная коммуникация
Module 7. Политический маркетинг
Module 8. Избирательный маркетинг
Module 9. Лидерство и личная коммуникация
Module 10. Построение политической и избирательной стратегии
Module 11. Избирательная кампания: традиционные инструменты для действий
Module 12. Избирательная кампания: инструменты агитации в Интернете
Module 13. Лидерство, этика и корпоративная социальная ответственность 
Module 14. Управление персоналом и талантами 
Module 15. Финансово-экономическое управление
Module 16. Исполнительный менеджмент

Где, когда и как учиться?

TECH предлагает вам возможность пройти это обучение полностью в режиме онлайн. В течение 12 месяцев обучения вы сможете в любое время получить доступ ко всему содержанию данной программы, что позволит вам самостоятельно управлять временем на учебу.

Модуль 1. Общество, гражданство и политика

1.1. Граждане и общество

1.1.1. Концепция общества
1.1.2. Типы граждан

1.2. Социальные изменения

1.2.1. Концепция социальных изменений
1.2.2. Факторы социальных изменений
1.2.3. Трансформация социальных изменений

1.3. Участие граждан

1.3.1. Социальное и гражданское участие
1.3.2. Коллективное принятие решений
1.3.3. Формы участия граждан

1.4. Общественное мнение

1.4.1. Формы общественного мнения
1.4.2. Группы давления
1.4.3. Группы населения в общественном мнении

1.5. Общество, политика и власть

1.5.1. Власть в обществе
1.5.2. Реальность политики
1.5.3. Политические поведенческие факторы

1.6. Идеологии и политические действия

1.6.1. Понятие и измерения идеологии
1.6.2. Идеологические группы
1.6.3. Проявления идеологии

1.7. Политические измерения

1.7.1. Политические режимы
1.7.2. Политические системы
1.7.3. Факторы государственной политики

1.8. Политические системы

1.8.1. Понятие и характеристики
1.8.2. Типы политических систем

1.9. Демократия: представительство и участие

1.9.1. Определение демократии
1.9.2. Типы демократии
1.9.3. Уровни участия граждан

1.10. Международные политические сценарии

1.10.1. Политические сценарии в Европе
1.10.2. Политические сценарии в Северной Америке
1.10.3. Политические сценарии в Центральной Америке
1.10.4. Политические сценарии в Латинской Америке

Модуль 2. Менеджмент и стратегия компаний и организаций

2.1. Общий менеджмент

2.1.1. Концепция общего менеджмента
2.1.2. Действия Генерального директора
2.1.3. Генеральный директор и его функции
2.1.4. Преобразование работы менеджмента

2.2. Развитие менеджмента и лидерства

2.2.1. Концепция развития менеджмента
2.2.2. Концепция лидерства
2.2.3. Теории лидерства
2.2.4. Стили лидерства
2.2.5. Интеллект в лидерстве
2.2.6. Проблемы лидерства сегодня

2.3. Планирование и стратегия

2.3.1. План в стратегии
2.3.2. Стратегическое позиционирование
2.3.3. Стратегия в бизнесе
2.3.4. Планирование

2.4. Стратегическое управление

2.4.1. Концепция стратегии
2.4.2. Процесс стратегического управления
2.4.3. Подходы к стратегическому управлению

2.5. Цифровая стратегия

2.5.1. Технологическая стратегия и ее влияние на цифровые инновации
2.5.2. Стратегическое планирование ИТ
2.5.3. Стратегия и Интернет

2.6. Корпоративная стратегия

2.6.1. Концепция корпоративной стратегии
2.6.2. Типы корпоративных стратегий
2.6.3. Инструменты для определения корпоративных стратегий

2.7. Корпоративная стратегия и технологическая стратегия

2.7.1. Создание стоимости для клиентов и акционеров
2.7.2. Стратегические решения в области ИБ/ИТ
2.7.3. Корпоративная стратегия vs. Технологии и цифровая стратегия

2.8. Реализация стратегии

2.8.1. Системные показатели и процессный подход
2.8.2. Стратегическая карта
2.8.3. Дифференциация и соответствие

2.9. Финансовый менеджмент

2.9.1. Возможности и угрозы в секторе
2.9.2. Концепция стоимости и цепочки создания стоимости
2.9.3. Сценарный анализ, принятие решений и планирование на случай непредвиденных обстоятельств

2.10. Стратегическое управление персоналом

2.10.1. Разработка рабочих мест, найм и отбор персонала
2.10.2. Обучение и развитие карьеры
2.10.3. Стратегический подход к управлению персоналом
2.10.4. Разработка и внедрение кадровой политики и практики

Модуль 3. Стратегический и операционный маркетинг

3,1. Основы маркетинга

3.1.1. Концепция маркетинга
3.1.2. Основы маркетинга
3.1.3. Маркетинговая деятельность компании

3.2. Управление маркетингом

3.2.1. Концепция управления маркетингом
3.2.2. Новые маркетинговые реалии
3.2.3. Новый рынок: возможности для потребителей и бизнеса
3.2.4. Ориентация на холистический маркетинг
3.2.5. Обновленная информация о 4 П маркетинга
3.2.6. Задачи управления маркетингом

3.3. Роль стратегического маркетинга

3.3.1. Концепция стратегического маркетинга
3.3.2. Концепция стратегического маркетингового планирования
3.3.3. Этапы процесса стратегического маркетингового планирования

3.4. Измерения маркетинговой стратегии

3.4.1. Маркетинговые стратегии
3.4.2. Виды маркетинговых стратегий

3.5. Маркетинг-микс

3.5.1. Концепция маркетинг-микса
3.5.2. Продуктовые стратегии
3.5.3. Стратегии ценообразования
3.5.4. Стратегии распределения
3.5.5. Коммуникационные стратегии

3.6. Цифровой маркетинг

3.6.1. Концепция цифрового маркетинга
3.6.2. Маркетинговые стратегии в цифровом маркетинге

3.7. Входящий маркетинг

3.7.1. Эффективный входящий маркетинг
3.7.2. Преимущества входящего маркетинга
3.7.3. Измерение успеха входящего маркетинга

3.8. Разработка маркетингового плана

3.8.1. Концепция маркетингового плана
3.8.2. Анализ и диагностика ситуации
3.8.3. Стратегические маркетинговые решения
3.8.4. Оперативные маркетинговые решения

3.9. Управление маркетинговыми группами

3.9.1. Маркетинговые группы
3.9.2. Создание маркетинговых групп
3.9.3. Руководство по управлению маркетинговой группой
3.9.4. Будущее маркетинговых групп

3.10. Социальный бизнес

3.10.1. Стратегическое видение Веб 2.0 и его проблемы
3.10.2. Возможности конвергенции и тенденции развития ИКТ
3.10.3. Как сделать Веб 2.0 и социальные сети прибыльными?
3.10.4. Мобильность и цифровой бизнес

Модуль 4. Корпоративная коммуникация

4.1. Коммуникация в организациях

4.1.1. Организации, люди и общество
4.1.2. Историческая эволюция организационного поведения
4.1.3. Двусторонняя коммуникация

4.2. Тенденции в деловом общении

4.2.1. Создание и распространение корпоративного контента
4.2.2. Деловая коммуникация в Веб 2.0
4.2.3. Внедрение метрик в процесс коммуникации

4.3. Рекламная коммуникация

4.3.1. Интегрированные маркетинговые коммуникации
4.3.2. План рекламной коммуникации
4.3.3. Мерчандайзинг как техника коммуникации

4.4. Влияние СМИ

4.4.1. Эффективность маркетинговой и рекламной коммуникации
4.4.2. Теории влияния СМИ
4.4.3. Модели социального и совместного творчества

4.5. Агентства, СМИ и онлайн-каналы

4.5.1. Интегрированные, креативные и онлайн-агентства
4.5.2. Традиционные и новые средства массовой информации
4.5.3. Онлайн-каналы
4.5.4. Другие цифровые плееры

4.6. Кризисная коммуникация

4.6.1. Определение и типы кризисов
4.6.2. Фазы кризиса
4.6.3. Сообщения: содержание и моменты

4.7. Коммуникация и цифровая репутация

4.7.1. Отчет о репутации в Интернете
4.7.2. Нетикет и лучшие практики в социальных сетях
4.7.3. Брендинг и нетворкинг 2.0

4.8. Внутренняя коммуникация

4.8.1. Программы мотивации, социальные действия, участие и программы обучения совместно с HR
4.8.2. Инструменты и средства внутренней коммуникации
4.8.3. План внутренней коммуникации

4.9. Брендинг

4.9.1. Бренд и его функции
4.9.2. Создание бренда (брендинг)
4.9.3. Архитектура бренда

4.10. Комплексный коммуникационный план

4.10.1. Аудиты и диагностика
4.10.2. Составление коммуникационного плана
4.10.3. Измерение результатов: KPI и ROI

Модуль 5. Организации: антикризисное управление и социальная ответственность

5.1. Организационный дизайн

5.1.1. Концепция организационного дизайна
5.1.2. Организационные структуры
5.1.3. Типы организационного дизайна

5.2. Организационная структура

5.2.1. Основные механизмы координации
5.2.2. Отделы и организационные структуры
5.2.3. Полномочия и ответственность
5.2.4. Расширение прав и возможностей

5.3. Корпоративная социальная ответственность

5.3.1. Социальная ответственность
5.3.2. Устойчивые организации
5.3.3. Этика в организациях

5.4. Социальная ответственность в организациях

5.4.1. Управление КСО в организациях
5.4.2. КСО по отношению к сотрудникам
5.4.3. Устойчивые действия

5.5. Управление репутацией

5.5.1. Управление корпоративной репутацией
5.5.2. Репутационный подход к бренду
5.5.3. Управление репутацией лидера

5.6. Управление репутационными рисками и кризисом

5.6.1. Слушание и управление восприятием
5.6.2. Процедуры, руководство по кризисным ситуациям и планы действий на случай непредвиденных обстоятельств
5.6.3. Подготовка пресс-секретарей в чрезвычайных ситуациях

5.7. Конфликты в организациях

5.7.1. Межличностные конфликты
5.7.2. Условия конфликта
5.7.3. Последствия конфликта

5.8. Лобби и группы давления

5.8.1. Группы мнений и их роль в компаниях и учреждениях
5.8.2. Институциональные отношения и лоббирование
5.8.3. Области вмешательства, нормативные инструменты, стратегия и средства распространения информации

5.9. Переговоры

5.9.1. Кросс-культурные переговоры
5.9.2. Подходы к ведению переговоров
5.9.3. Эффективные методы ведения переговоров
5.9.4. Реструктуризация

5.10. Стратегия корпоративного брендинга

5.10.1. Общественный имидж и заинтересованные стороны
5.10.2. Стратегия и управление корпоративным брендингом
5.10.3. Корпоративная коммуникационная стратегия, согласованная с идентичностью бренда

Модуль 6. Маркетинг и институциональная коммуникация

6.1. Политические действия в учреждениях

6.1.1. Концепция учреждения
6.1.2. Типы институтов и социальных групп
6.1.3. Институциональные действия

6.2. Институциональный маркетинг

6.2.1. Институциональные рынки: граждане и организации
6.2.2. Институциональное предложение
6.2.3. Удовлетворенность граждан

6.3. Маркетинговые планы в учреждениях

6.3.1. Анализ институциональной среды
6.3.2. Цели учреждения
6.3.3. Стратегические и оперативные действия

6.4. Общественная коммуникация

6.4.1. Акторы политической коммуникации
6.4.2. Формальные СМИ: пресса и учреждения
6.4.3. Неформальные СМИ: сети и лица, формирующие общественное мнение

6.5. Институциональные коммуникационные стратегии

6.5.1. Содержание институциональной информации
6.5.2. Цели институциональной коммуникации
6.5.3. Основные стратегии коммуникации

6.6. Планирование повестки дня институциональной политики

6.6.1. Составление институциональной повестки дня
6.6.2. Разработка институциональных кампаний
6.6.3. Целевые группы кампаний

6.7. Правительственная коммуникация: открытое правительство

6.7.1. Концепция открытого правительства
6.7.2. Средства массовой информации
6.7.3. Типы сообщений

6.8. Политическая коммуникация в демократических странах

6.8.1. Спрос на информацию в демократических обществах
6.8.2. Учреждения как источники информации
6.8.3. СМИ

6.9. Цифровая демократия

6.9.1. Концепция цифровой демократии
6.9.2. Социальный диалог в интернете
6.9.3. Элементы использования в Интернете

6.10. Социальная ответственность в учреждениях

6.10.1. Права человека и социальная ответственность
6.10.2. Изменение климата и социальная ответственность
6.10.3. Институциональная этика

Модуль 7. Политический маркетинг

7.1. Социальный маркетинг

7.1.1. Социальный маркетинг
7.1.2. Социально ответственный маркетинг
7.1.3. Маркетинг социальных целей

7.2. Введение в политический и избирательный маркетинг

7.2.1. Политический маркетинг
7.2.2. Избирательный маркетинг
7.2.3. Компоненты политического рынка

7.3. Граждане

7.3.1. Социальные организации
7.3.2. Организации и партии
7.3.3. Партнеры и сторонники

7.4. Социальные и политические исследования

7.4.1. Содержание социально-политических исследований
7.4.2. Методы социальных исследований
7.4.3. Результаты социальных и политических исследований

7.5. Диагностика социальной и политической ситуации

7.5.1. Анализ социального и политического спроса
7.5.2. Анализ политических предложений
7.5.3. Социальные и политические ожидания

7.6. План политического маркетинга

7.6.1. Введение
7.6.2. Преимущества плана политического маркетинга
7.6.3. Этапы плана политического маркетинга

7.7. Анализ политической организации

7.7.1. Внутренний анализ политической организации
7.7.2. Анализ политической конкуренции
7.7.3. Анализ социальной и политической среды
7.7.4. SWOT политическая организация

7.8. Цели и стратегии плана политического маркетинга

7.8.1. Определение целей
7.8.2. Определение стратегии

7.9. План действий политическойстратегии

7.9.1. Содержание плана действий
7.9.2. Критерии измерения действий
7.9.3. Показатели мониторинга

7.10. Реализация плана политического маркетинга

7.10.1. Задачи управляющего комитета
7.10.2. Реализация плана действий
7.10.3. План непредвиденных обстоятельств

Модуль 8. Избирательный маркетинг

8.1. Компоненты избирательного рынка

8.1.1. Введение в избирательный рынок
8.1.2. Список избирателей
8.1.3. Избирательное предложение: партии и коалиции

8.2. Избирательное поведение

8.2.1. Введение
8.2.2. Тенденции голосования
8.2.3. Причины для голосования

8.3. Исследования избирательного рынка

8.3.1. Содержание исследования
8.3.2. Качественные методы
8.3.3. Количественные методы

8.4. Исследования намерения голосовать

8.4.1. Предвыборные исследования
8.4.2. Экзитполлы
8.4.3. Оценки голосования

8.5. Диагностика избирательной ситуации

8.5.1. Анализ избирательного спроса
8.5.2. Анализ предложений партий
8.5.3. Анализ предложений кандидатов

8.6. План избирательной кампании

8.6.1. Введение
8.6.2. Этапы избирательной кампании
8.6.3. Сроки проведения избирательной кампании

8.7. Избирательный продукт

8.7.1. Избирательная программа
8.7.2. Кандидаты
8.7.3. Политические бренды

8.8. Организация избирательной кампании

8.8.1. Комитет по избирательной кампании
8.8.2. Рабочие команды

8.9. План действий избирательной кампании

8.9.1. Личные действия
8.9.2. Виртуальные действия
8.9.3. Предвыборные рекламные мероприятия
8.9.4. Мониторинг избирательных действий

8.10. Результат выборов

8.10.1. Послевыборный анализ
8.10.2. Интерпретация результатов выборов
8.10.3. Политические и избирательные последствия результатов

Модуль 9. Лидерство и личная коммуникация

9.1. Коммуникация и руководство

9.1.1. Лидерство и стили руководства
9.1.2. Мотивация
9.1.3. Возможности и навыки лидера 2.0

9.2. Межличностная коммуникация

9.2.1. Язык тела
9.2.2. Ассертивная коммуникация
9.2.3. Интервью

9.3. Личные навыки и влияние

9.3.1. Воздействие и влияние
9.3.2. Управление стрессом
9.3.3. Управление временем

9.4. Стратегическое лидерство

9.4.1. Модели лидерства
9.4.2. Коучинг
9.4.3. Наставничество
9.4.4. Трансформационное лидерство

9.5. Публичные выступления и тренинги для пресс-секретарей

9.5.1. Межличностная коммуникация
9.5.2. Коммуникативные навыки и влияние
9.5.3. Барьеры для личной коммуникации

9.6. Власть в организации

9.6.1. Власть в организациях
9.6.2. Структурные источники власти
9.6.3. Политическая тактика

9.7. Управление и КСО

9.7.1. Стратегическое видение корпоративной социальной ответственности
9.7.2. Системы и модели для реализации КСО
9.7.3. Организация КСО Роли и обязанности

9.8. Эмоциональный интеллект

9.8.1. Эмоциональный интеллект и коммуникация
9.8.2. Ассертивность, эмпатия и активное слушание
9.8.3. Самооценка и язык эмоций

9.9. Психологический портрет кандидата

9.9.1. Психология лидерства
9.9.2. Типология личности политиков
9.9.3. Ожидания идеального кандидата

9.10. Личный брендинг

9.10.1. Стратегии развития личного бренда
9.10.2. Законы личного брендинга
9.10.3. Инструменты для создания личного бренда

Модуль 10. Построение политической и избирательной стратегии

10.1. Избирательные системы

10.1.1. Избирательные правила

10.2. Наука о данных и большие данные

10.2.1. Бизнес-аналитика
10.2.2. Методология и анализ больших объемов данных
10.2.3. Извлечение, обработка и загрузка данных

10.3. Политический коучинг

10.3.1. Концепция коучинга
10.3.2. Методологии политического коучинга
10.3.3. Преимущества политического коучинга

10.4. Инновации в политике

10.4.1. Преимущества инноваций
10.4.2. Источники генерации идей
10.4.3. Инновационные идеи и СМИ

10.5. Поведение избирателей

10.5.1. Обработка политической информации
10.5.2. Оценка сообщений
10.5.3. Модели принятия решений при голосовании
10.5.4. Время принятия решения при голосовании

10.6. Сегментация избирателей

10.6.1. Характеристики избирателей
10.6.2. Мобилизованные избиратели: лояльные и непостоянные
10.6.3. Таргетинг  и Микротаргетинг

10.7. Политический брендинг

10.7.1. Создание политического бренда
10.7.2. Важность политического брендинга
10.7.3. Политический брендинг и брендинг кандидатов

10.8. Политическое лидерство

10.8.1. Определение
10.8.2. Стили лидерства в политике
10.8.3. Позиционирование кандидатов

10.9. Политические послания

10.9.1. Творческий процесс в предвыборной агитации
10.9.2. Основная идея: организационное позиционирование
10.9.3. Тактические послания: позитивные и негативные

10.10. Контент-стратегия и сторителлинг

10.10.1. Корпоративный блоггинг
10.10.2. Стратегия контент-маркетинга
10.10.3. Создание контент-плана
10.10.4. Стратегия курирования контента

Модуль 11. Избирательная кампания: традиционные инструменты для действий

11.1. Избирательная коммуникация

11.1.1. Имидж в избирательных кампаниях
11.1.2. Политическая реклама
11.1.3. План избирательной коммуникации
11.1.4. Аудит избирательной коммуникации

11.2. Отделения коммуникаци

11.2.1. Определение информационных потребностей и возможностей
11.2.2. Управление отчетами и интервью с пресс-секретарями
11.2.3. Виртуальный пресс-рум и электронная коммуникация
11.2.4. Приобретение рекламных площадей

11.3. Связи с общественностью

11.3.1. PR-стратегия и практика
11.3.2. Организация мероприятий и творческий менеджмент

11.4. Политический дискурс

11.4.1. Структура речи
11.4.2. Речь на основе НЛП
11.4.3. Политическое ораторское искусство

11.5. Предвыборные дебаты

11.5.1. Подготовка: темы, вмешательства и ответы
11.5.2. Имидж кандидата
11.5.3. Вербальная и невербальная коммуникация

11.6. Встречи с избирателями

11.6.1. Центральное предвыборное собрание
11.6.2. Отраслевые мероприятия
11.6.3. Раздельные совещания

11.7. Предвыборная реклама: кампании 360º

11.7.1. Центральное утверждение и дополнения к кампании
11.7.2. Фотографии и видеозаписи выборов
11.7.3. СМИ

11.8. Логистика кампании

11.8.1. Организация мероприятий
11.8.2. Физическое распространение контента
11.8.3. Человеческие ресурсы в избирательной логистике

11.9. Предвыборная пропаганда и мерчандайзинг

11.9.1. Институциональные объявления
11.9.2. Агитация на выборах
11.9.3. Подарочные материалы

11.10. Сбор средств для проведения кампаний и управление фондами

11.10.1. Аргументы в пользу сбора
11.10.2. Деятельность по сбору средств
11.10.3. Платформы краудфандинга
11.10.4. Этичное управление средствами

Модуль 12. Избирательная кампания: инструменты агитации в Интернете

12.1. Платформы социальных медиа

12.1.1. Общие, профессиональные и платформы микроблогов
12.1.2. Платформы для видео, изображений и мобильности

12.2. Стратегии в социальных сетях

12.2.2. Корпоративные связи с общественностью и социальные медиа
12.2.2. Определение стратегии, которой следует придерживаться в каждом средстве массовой информации
12.2.3. Анализ и оценка результатов

12.3. Социальная сеть

12.3.1. Организация в эпоху разговоров
12.3.2. Веб 2.0 - это люди
12.3.3. Цифровая среда и новые форматы коммуникации

12.4. Разработка кампаний по рассылке электронных писем

12.4.1. Списки подписчиков, лидов и клиентов
12.4.2. Инструменты и ресурсы для маркетинга электронной почты
12.4.3. Онлайн-копирайтинг для маркетинговых кампаний электронной почты

12.5. Мобильный маркетинг

12.5.1. Новые привычки потребления и мобильности
12.5.2. Модель SoLoMo
12.5.3. 4 П маркетинг-микса в мобильности

12.6. Тенденции в мобильном маркетинге

12.6.1. Мобильная публикация
12.6.2. Адвергейминг и геймификация
12.6.3. Мобильная геолокация
12.6.4. Дополненная реальность

12.7. Контркоммуникация: фейковые новости

12.7.1. Цели фейковых новостей в предвыборной агитации
12.7.2. Создание фейковых новостей
12.7.3. Распространение фейковых новостей

12.8. Входящий политический маркетинг

12.8.1. Как работает входящий политический маркетинг
12.8.2. Привлечение трафика на политический брендинг
12.8.3. Контент-маркетинг
12.8.4. Преобразование лидов в избирателей или электорат

12.9. Веб-аналитика

12.9.1. Основы веб-аналитики
12.9.2. Классические СМИ vs. Цифровые СМИ
12.9.3. Базовая методология веб-аналитики

12.10. Цифровые метрики

12.10.1. Основные метрики
12.10.2. Коэффициенты
12.10.3. Установление целей и KPI

Модуль 13. Лидерство, этика и корпоративная социальная ответственность

13.1. Глобализация и управление

13.1.1. Руководство и корпоративное управление
13.1.2. Основы корпоративного управления в компаниях
13.1.3. Роль совета директоров в рамках корпоративного управления

13.2. Кросс-культурный менеджмент

13.2.1. Концепция кросс-культурного менеджмента
13.2.2. Вклад в познание национальных культур
13.2.3. Управление разнообразием

13.3. Деловая этика

13.3.1. Этика и мораль
13.3.2. Деловая этика
13.3.3. Лидерство и деловая этика

13.4. Устойчивое развитие

13.4.1. Устойчивость и устойчивое развитие
13.4.2. Повестка дня на 2030 год
13.4.3. Устойчивые предприятия

13.5. Корпоративная социальная ответственность

13.5.1. Международное измерение корпоративной социальной ответственности
13.5.2. Реализация корпоративной социальной ответственности
13.5.3. Влияние и измерение КСО

13.6. Транснациональные компании и права человека

13.6.1. Глобализация, многонациональные предприятия и права человека
13.6.2. Транснациональные предприятия и международное право
13.6.3. Правовые инструменты для транснациональных корпораций в вопросах прав человека

13.7. Правовая среда и корпоративное управление

13.7.1. Международное регулирование импорта и экспорта
13.7.2. Интеллектуальная собственность и промышленная собственность
13.7.3. Международное трудовое право

Модуль 14. Управление персоналом и талантами

14.1. Стратегическое управление персоналом

14.1.1. Стратегическое управление и человеческие ресурсы
14.1.2. Стратегическое управление людьми

14.2. Управление человеческими ресурсами по компетенциям

14.2.1. Анализ потенциала
14.2.2. Политика вознаграждения
14.2.3. Планы карьерного роста/преемственности

14.3. Оценка эффективности и управление эффективностью

14.3.1. Управление эффективностью работы
14.3.2. Управление производительностью: цели и процесс

14.4. Инновации в управлении талантами и людьми

14.4.1. Модели стратегического управления талантами
14.4.2.  Выявление, обучение и развитие талантов
14.4.3. Лояльность и удержание
14.4.4. Проактивность и инновации

14.5. Мотивация

14.5.1. Природа мотивации
14.5.2. Теория ожиданий
14.5.3. Теории потребностей
14.5.4. Мотивация и материальное вознаграждение

14.6. Развитие высокоэффективных команд

14.6.1. Высокоэффективные команды: самоуправляемые команды
14.6.2. Методологии управления высокоэффективными самоуправляемыми командами

14.7. Управление изменениями

14.7.1. Управление изменениями
14.7.2. Типы процессов управления изменениями
14.7.3. Этапы или фазы управления изменениями

14.8. Производительность, привлечение, удержание и активизация талантов

14.8.1. Производительность
14.8.2. Рычаги привлечения и удержания талантов

Модуль 15. Финансово-экономическое управление

15.1. Экономическая среда

15.1.1. Макроэкономическая среда и национальная финансовая система
15.1.2. Финансовые институты
15.1.3. Финансовые рынки
15.1.4. Финансовые активы
15.1.5. Другие субъекты финансового сектора

15.2. Управленческий учет

15.2.1. Основные понятия
15.2.2. Активы компании
15.2.3. Обязательства компании
15.2.4. Чистая стоимость компании
15.2.5. Отчет о прибылях и убытках

15.3. Информационные системы и бизнес-аналитика

15.3.1. Основы и классификация
15.3.2. Этапы и методы распределения затрат
15.3.3. Выбор центра затрат и его влияние

15.4. Бюджет и управленческий контроль

15.4.1. Модель бюджета
15.4.2. Капитальное бюджетирование
15.4.3. Операционный бюджет
15.4.5. Бюджет денежных средств
15.4.6. Мониторинг бюджета

15.5. Финансовое планирование

15.5.1. Определение финансового планирования
15.5.2. Действия, которые необходимо предпринять при финансовом планировании
15.5.3. Создание и определение стратегии бизнеса
15.5.4. Таблица движения денежных средств
15.5.5. Таблица оборотного капитала

15.6. Корпоративная финансовая стратегия

15.6.1. Корпоративная стратегия и источники финансирования
15.6.2. Финансовые продукты корпоративного финансирования

15.7. Стратегическое финансирование

15.7.1. Самофинансирование
15.7.2. Привлечение акционерного капитала
15.7.3. Гибридные ресурсы
15.7.4. Финансирование через посредников

15.8. Финансовый анализ и планирование

15.8.1.  Анализ бухгалтерского баланса
15.8.2. Анализ отчета о прибылях и убытках
15.8.3. Анализ рентабельности

15.9. Анализ и разрешение кейсов/проблем

15.9.1. Финансовая информация о Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Модуль 16. Исполнительный менеджмент 

16.1. Общий менеджмент

16.1.1. Концепция общего менеджмента
16.1.2. Действия генерального директора
16.1.3. Генеральный менеджер и его функции
16.1.4. Трансформация работы менеджмента

16.2. Менеджер и его функции. Организационная культура и подходы к ней

16.2.1. Менеджер и его функции. Организационная культура и подходы к ней

16.3. Управление операциями

16.3.1.  Важность лидерства
16.3.2. Цепочка создания стоимости
16.3.3. Управление качеством

16.4. Средства личной и организационной коммуникации

16.4.1. Межличностная коммуникация
16.4.2. Инструменты межличностной коммуникации
16.4.3. Коммуникация в организации
16.4.4. Инструменты в организации

16.5. Подготовка кризисного плана

16.5.1. Анализ потенциальных проблем
16.5.2. Планирование
16.5.3. Адекватность персонала

Выбирайте TECH. Выбирайте лучшую программу обучения на рынке