Приобретите необходимые навыки, чтобы вывести клиентов ветеринарного бизнеса на передовые позиции в коммуникации" 

Почему стоит учиться в TECH?

TECH — это крупнейшая бизнес-школа 100% онлайн-формата в мире. Мы являемся элитной бизнес-школой с образовательной моделью с самыми высокими академическими стандартами. Международный высокопроизводительный центр интенсивного обучения управленческим навыкам.

TECH — это передовой технологический университет, который предоставляет все свои ресурсы в распоряжение студентов, чтобы помочь им достичь успеха в бизнесе"

В TECH Технологическом университете

Мы предлагаем вам модель онлайн-обучения, сочетающую в себе новейшие образовательные технологии и максимальную педагогическую строгость. Уникальный метод с высочайшим международным признанием, который даст вам возможность развиваться в мире постоянных перемен, где инновации играют ключевую роль в деятельности каждого предпринимателя.

"История успеха Microsoft Europe" за включение в программы инновационной интерактивной мультивидеосистемы.

Чтобы поступить в TECH, не потребуется большие затраты. Чтобы учиться у нас, вам не нужно делать большие инвестиции. Однако для того, чтобы получить диплом в TECH, необходимо проверить уровень знаний и возможностей студента. Наши академические стандарты очень высоки...

95% студентов TECH успешно завершают обучение

Профессионалы со всего мира принимают участие в TECH, чтобы вы смогли создать большую сеть контактов, полезных для вашего будущего.

100 000+ менеджеров, прошедших ежегодную подготовку, 200+ разных национальностей

Развивайтесь наряду с лучшими компаниями и профессионалами, обладающими большим авторитетом и влиянием. Мы создали стратегические альянсы и ценную сеть контактов с основными экономическими субъектами на 7 континентах. 

500+ соглашений о сотрудничестве с лучшими компаниями

Наша программа - это уникальное предложение для раскрытия вашего таланта в мире бизнеса. Возможность, с помощью которой вы сможете заявить о своих интересах и видении своего бизнеса. 

TECH помогает студентам показать миру свой талант при прохождении этой программы.

Обучаясь в TECH, студенты могут получить уникальный опыт. Вы будете учиться в многокультурном контексте. В данной программе мы применяем глобальный подход, благодаря которому вы сможете узнать о том, как работают в разных частях света, собрать самую свежую информацию, которая наилучшим образом соответствует вашей бизнес-идее. 

Наши студенты представляют более 200 национальностей.

Наши преподаватели объясняют в аудиториях, что привело их к успеху в их компаниях, работая в реальном, живом и динамичном контексте. Преподаватели, которые полностью посвящают себя тому, чтобы предложить вам качественную специализацию, которая позволит вам продвинуться по карьерной лестнице и выделиться в мире бизнеса.

Преподаватели представляют 20 различных национальностей.

TECH стремится к совершенству и для этого обладает рядом характеристик, которые делают его уникальным университетом:

TECH исследует критическую сторону студента, его способность задавать вопросы, навыки решения проблем и навыки межличностного общения.  

TECH предлагает студентам лучшую методику онлайн-обучения. Университет сочетает метод Relearning (наиболее признанная во всем мире методология последипломного обучения) с «методом кейсов» Гарвардской школы бизнеса. Традиции и современность в сложном балансе и в контексте самого требовательного академического маршрута.   

TECH — крупнейший в мире онлайн-университет. В его портфолио насчитывается более 10 000 университетских последипломных программ. А в новой экономике объем + технология = разорительная цена. Таким образом, мы заботимся о том, чтобы учеба для вас была не такой дорогой, как в другом университете.  

В TECH у вас будет доступ к самому строгому и современному методу кейсов в академической среде" 

Курс профессиональной подготовки "Бизнес-стратегии в ветеринарных центрах" предоставляет своим студентам набор уникальных знаний, позволяющих им профессионально управлять ветеринарными центрами, и в то же время подчеркивает их высокие предпринимательские и управленческие навыки. 

Перенесите все, чему вы научились, в ветеринарную практику и посмотрите, как ваше управление и лидерство помогут улучшить результаты бизнеса" 

Учебный план

Методика преподавания, используемая TECH, гарантирует, что ее студенты получат все дополнительные и основные знания в области бизнес-стратегии в ветеринарных центрах. Это отличная возможность для всех профессионалов, желающих заниматься подобным бизнесом, поскольку они получают доступ к высококачественным и проработанным учебным материалам. 

На протяжении всего курса студенты анализируют множество практических кейсов в ходе индивидуальной и командной работы. Таким образом, это настоящее погружение в реальные ситуации ветеринарного бизнеса. 

Студент сможет составлять полноценные бизнес-планы для ветеринарных центров, анализировать все производственные процессы этих центров и внедрять инновации в ветеринарный бизнес, применяя самые современные и эффективные методики в сфере бизнеса. 

Эта программа рассчитана на 6 месяцев и преподается полностью в режиме онлайн. Она состоит из 3 учебных модулей. 

Модуль 1. Бизнес-план, применяемый в ветеринарных центрах
Модуль 2. Производственные процессы в ветеринарных центрах
Модуль 3. Бизнес-стратегии и инновации в ветеринарных центрах  

Где, когда и как учиться?

TECH предлагает своим студентам возможность пройти всю программу полностью в онлайн-программе, без необходимости посещать занятия в очной форме или физические центры. Во время обучения студент имеет доступ к полному учебному материалу, который можно загрузить с любого устройства с подключением к Интернету.  

Модуль 1. Бизнес-план, применяемый в ветеринарных центрах

1.1. Бизнес-план, применяемый в ветеринарных центрах

1.1.1. Планирование и контроль: две стороны одной медали
1.1.2. Зачем и почему нужен план?
1.1.3. Кто должен его разрабатывать?
1.1.4. Когда это нужно делать?
1.1.5. Как его разработать?
1.1.6. Нужно ли разрабатывать его в письменной форме?
1.1.7. Вопросы, на которые необходимо ответить
1.1.8. Разделы бизнес-плана

1.2. Внешний анализ I: обстановка ветеринарных центров

1.2.1. Что он должна содержать?
1.2.2. Политическая обстановка
1.2.3. Экономическая среда
1.2.4. Социальное окружение
1.2.5. Технологическая среда
1.2.6. Экономическая среда
1.2.7. Правовая среда

1.3. Внешний анализ II: конкурентная среда, применяемая к сектору ветеринарных центров

1.3.1. Клиенты
1.3.2. Соревнование
1.3.3. Поставщики
1.3.4. Прочее

1.4. Внутренний анализ ветеринарного центра

1.4.1. Установки и оборудование
1.4.2. Персонал
1.4.3. Доходы/Расходы
1.4.4. Клиенты
1.4.5. Цены
1.4.6. Услуги
1.4.7. Коммуникация с клиентами
1.4.8. Образование
1.4.9. Поставщики
1.4.10. Соревнование

1.5. SWOT-анализ в применении к ветеринарным центрам

1.5.1. Слабые стороны
1.5.2. Преимущества
1.5.3. Угрозы
1.5.4. Возможности
1.5.5. Исправить
1.5.6. Столкновение
1.5.7. Сохранить
1.5.8. Эксплуатация

1.6. Цели ветеринарных центров как компаний

1.6.1. Что они из себя представляют?
1.6.2. Характеристики: S.M.A.R.T.
1.6.3. Типы

1.7. Бизнес-стратегии в ветеринарных центрах

1.7.1. 7 столпов маркетинговых услуг
1.7.2. Товар–Услуга
1.7.3. Цена
1.7.4. Распространение
1.7.5. Коммуникация
1.7.6. Люди
1.7.7. Процедуры
1.7.8. Испытания

1.8. План действий для стратегии ветеринарного центра

1.8.1. Из чего он состоит?
1.8.2. Как разработать стратегию?
1.8.3. Что следует учитывать в каждом действии?
1.8.4. Расстановка приоритетов действий на основе актуальности для бизнеса
1.8.5. Планирование

1.9. План контроля и мониторинг бизнес-плана ветеринарного центра

1.9.1. Планирование и контроль
1.9.2. Что это такое и зачем это нужно?
1.9.3. Кто и как должен контролировать?
1.9.4. Контроль на основе показателей
1.9.5. Принятие решений

1.10. План действий при чрезвычайных ситуациях, применяемый в бизнес-плане ветеринарного центра

1.10.1. Что это такое и для чего это нужно?
1.10.2. Как это сделать?
1.10.3. Как его использовать?

Модуль 2. Производственные процессы в ветеринарных центрах

2.1. Введение в производственные процессы продукты в ветеринарных центрах

2.1.1. Понятие делового процесса
2.1.2. Введение в деловые процессы
2.1.3. Графическая репрезентация процесса
2.1.4. Нормализация процессов
2.1.5. Практические примеры процессов в ветеринарных центрах

2.2. Анализ рабочих процессов в ветеринарных центрах

2.2.1. Система управления процессами
2.2.2. Измерение, анализ и улучшение бизнес-процессов
2.2.3. Характеристики хорошо направленного и управляемого процесса

2.3. Продуктивность бизнеса в секторе ветеринарного здравоохранения

2.3.1. Фокус на ключевых целях
2.3.2. Добавленная стоимость, созданная для клиента
2.3.3. Анализ ценности, обеспечиваемой процессами
2.3.4. Конкурентоспособность
2.3.5. Производительность. Анализ потерь и улучшений

2.4. Модели управления бизнесом, применяемые в секторе ветеринарных медицинских центров

2.4.1. Традиционное массовое управление
2.4.2. Управление, основанное на бережливой модели
2.4.3. Управление, основанное на усовершенствованное традиционной модели

2.5. Представить модель бережливого управления, применимую к ветеринарному центру

2.5.1. Основные принципы и качества
2.5.2. Поток деятельности
2.5.3. Система вытягивания или pull
2.5.4. Поток – pull
2.5.5. Непрерывное совершенствование

2.6. Расточительность в производственной модели применительно к ветеринарным центрам

2.6.1. Отходы, отбросы или отхода
2.6.2. Виды отходов
2.6.3. Причины возникновения отходов
2.6.4. Ликвидация отходов

2.7. Внедрение модели бережливого управления в ветеринарных центрах I

2.7.1. Кондиционирование процессов
2.7.2. Сбалансированный и гибкий поток-pull
2.7.3. Переход от традиционной модели к внедрению бережливого управления
2.7.4. Первый этап: создание регулярного и бесперебойного потока

2.8. Внедрение модели бережливого управления в ветеринарных центрах II

2.8.1. Второй этап: консолидация потока, устранение отходов, обеспечение качества и стандартизация операций
2.8.2. Третий этап: создание потока-pull
2.8.3. Четвертый этап: гибкость темпов производства

2.9. Внедрение модели бережливого управления в ветеринарных центрах III

2.9.1. Пятый этап: гибкость в типе продукции
2.9.2. Шестой этап: полное внедрение сбалансированного, равномерного и многопродуктового потока-pull
2.9.3. Седьмой этап: простое управление и контроль

2.10. Инструменты внедрения бережливого производства для ветеринарных центров

2.10.1. Карта потока создания ценности (Value Stream Map)
2.10.2. A3: анализ новых подходов или проблем для решения

Модуль 3. Бизнес-стратегия и инновации в ветеринарных центрах

3.1. Роль руководителя ветеринарного центра

3.1.1. Общее управление
3.1.2. Управление человеческими ресурсами
3.1.3. Финансовый менеджмент
3.1.4. Управление гигиеной труда
3.1.5. Управление информационными технологиями
3.1.6. Управление маркетингом и продажами
3.1.7. Управление обслуживанием клиентов и связи с общественностью
3.1.8. Управление изменениями

3.2. Стратегическое планирование в ветеринарных центрах

3.2.1. Определения
3.2.2. Смысл бизнес-стратегии
3.2.3. Стратегический план ветеринарного центра

3.3. Физиологический этап стратегического планирования ветеринарного центра

3.3.1. Определение
3.3.2. Элементы

3.3.2.1. Миссия
3.3.2.2. Видение
3.3.2.3. Ценности
3.3.2.4. Инструменты
3.3.2.5. Стратегические цели

3.3.3. Практические примеры

3.4. Бизнес-модели, применяемые в традиционных ветеринарных центрах

3.4.1. Введение
3.4.2. Структура ветеринарных центров
3.4.3. Услуги
3.4.4. Комплектование штата ветеринарного центра

3.5. Исследования для инноваций в ветеринарных учреждениях

3.5.1. Концепция инноваций в ветеринарном секторе
3.5.2. Стратегия голубого океана, применяемая к ветеринарным центрам

3.5.2.1. Понятие
3.5.2.2. Аналитические инструменты

3.5.3. Методология Canvas для инноваций в ветеринарных центрах

3.5.3.1. Описание
3.5.3.2. Операции

3.5.4. Формулировка для инноваций в ветеринарных центрах

3.5.4.1. Создание новых идей и синтезис
3.5.4.2. Эпицентры инновации

3.6. Разработка ценностного предложения для клиентов ветеринарных центров

3.6.1. Профиль клиента/пользователя ветеринарных центров
3.6.2. Карта ценностей
3.6.3. Соответствие между ценностным предложением и профилем клиента применительно к ветеринарным центрам

3.7. Создание прототипов инновации, применяемых к ветеринарным центрам

3.7.1. Минимально жизнеспособная инновационная система
3.7.2. Глобальная оценочная карточка инноваций
3.7.3. Оперативный инновационный план

3.8. Типы бизнес-моделей в секторе ветеринарного здравоохранения

3.8.1. Дезагрегирование бизнес-моделей
3.8.2. «Длинный хвост»
3.8.3. Многосторонние платформы
3.8.4. Фримиум-модель бизнеса (Freemium)
3.8.5. Открытые бизнес-модели

3.9. Дизайн-мышление и его применение в ветеринарных центрах

3.9.1. Понятие
3.9.2. Рекомендации и ключи
3.9.3. Инструменты

3.10. Исследования для постоянного улучшения бизнес-стратегии в ветеринарных центрах

3.10.1. Мониторинг стратегического плана ветеринарного центра
3.10.2. Внедрение улучшений в стратегию ветеринарн

Уникальный, важный и значимый курс обучения для развития вашей карьеры"