Фигура прямолинейного, непреклонного и авторитарного руководителя ушла в прошлое. Появился новый профиль, гораздо более подходящий к новым тенденциям и отличающийся технологичностью, активным вниманием к своим работникам и самокритичным отношением к своей работе"

Почему стоит учиться в TECH?

TECH — это крупнейшая бизнес-школа 100% онлайн-формата в мире. Мы являемся элитной бизнес-школой с образовательной моделью с самыми высокими академическими стандартами. Международный высокопроизводительный центр интенсивного обучения управленческим навыкам.   

TECH — это передовой технологический университет, который предоставляет все свои ресурсы в распоряжение студентов, чтобы помочь им достичь успеха в бизнесе"

В TECH Технологическом университете

Инновации

Мы предлагаем вам модель онлайн-обучения, сочетающую в себе новейшие образовательные технологии и максимальную педагогическую строгость. Уникальный метод с высочайшим международным признанием, который даст вам возможность развиваться в мире постоянных перемен, где инновации играют ключевую роль в деятельности каждого предпринимателя.

"История успеха Microsoft Europe" за включение в программы инновационной интерактивной мультивидеосистемы. 

Высокие требования

Чтобы поступить в TECH, не потребуется большие затраты. Чтобы учиться у нас, вам не нужно делать большие инвестиции. Однако для того, чтобы получить диплом в TECH, необходимо проверить уровень знаний и возможностей студента. Наши академические стандарты очень высоки...

95% студентов TECH успешно завершают обучение

Нетворкинг

Профессионалы со всего мира принимают участие в TECH, чтобы вы смогли создать большую сеть контактов, полезных для вашего будущего.

+100.000 менеджеров, прошедших ежегодную подготовку, +200 разных национальностей.

Расширение прав и возможностей

Развивайтесь наряду с лучшими компаниями и профессионалами, обладающими большим авторитетом и влиянием. Мы создали стратегические альянсы и ценную сеть контактов с основными экономическими субъектами на 7 континентах.

+500 соглашений о сотрудничестве с лучшими компаниями.

Талант

Наша программа - это уникальное предложение для раскрытия вашего таланта в мире бизнеса. Возможность, с помощью которой вы сможете заявить о своих интересах и видении своего бизнеса.

TECH помогает студентам показать миру свой талант при прохождении этой программы. 

Мультикультурный контекст

Обучаясь в TECH, студенты могут получить уникальный опыт. Вы будете учиться в многокультурном контексте. В данной программе мы применяем глобальный подход, благодаря которому вы сможете узнать о том, как работают в разных частях света, собрать самую свежую информацию, которая наилучшим образом соответствует вашей бизнес-идее. 

Наши студенты представляют более 200 национальностей.

Учитесь у лучших

Наши преподаватели объясняют в аудиториях, что привело их к успеху в их компаниях, работая в реальном, живом и динамичном контексте. Преподаватели, которые полностью посвящают себя тому, чтобы предложить вам качественную специализацию, которая позволит вам продвинуться по карьерной лестнице и выделиться в мире бизнеса.

Преподаватели представляют 20 различных национальностей. 

TECH стремится к совершенству и для этого обладает рядом характеристик, которые делают его уникальным университетом:

Анализ

TECH исследует критическую сторону студента, его способность задавать вопросы, навыки решения проблем и навыки межличностного общения.

Академическое превосходство

TECH предлагает студентам лучшую методику онлайн-обучения. Университет сочетает метод Relearning (наиболее признанная во всем мире методология последипломного обучения) с «методом кейсов» Гарвардской школы бизнеса. Традиции и современность в сложном балансе и в контексте самого требовательного академического маршрута.

Экономия за счет масштаба

TECH — крупнейший в мире онлайн-университет. В его портфолио насчитывается более 10 000 университетских последипломных программ. А в новой экономике объем + технология = разорительная цена. Таким образом, мы заботимся о том, чтобы учеба для вас была не такой дорогой, как в другом университете.

В TECH у вас будет доступ к самому строгому и современному методу кейсов в академической среде" 

Курс профессиональной подготовки в области управления бизнес-процессами (BPM) — это индивидуальная программа, которая преподается в 100% онлайн-формате, поэтому вы можете выбрать время и место, которые лучше всего соответствуют вашим возможностям, расписанию и интересам. 

Это 6-месячная программа, цель которой — стать уникальным и мотивирующим опытом, который заложит основу для вашего успеха в качестве менеджера проектов.

То, что вы изучаете, очень важно. Навыки и компетенции, которые вы приобретаете, являются ключевыми. Поверьте, вы не найдете более полного учебного плана, чем этот” 

Учебный план

Курс профессиональной подготовки в области управления бизнес-процессами проектами (BPM) в TECH Технологическом университете — это интенсивная программа, которая готовит студентов к решению задач и принятию бизнес-решений в области комплексного управления проектами. 

Содержание Курса профессиональной подготовки курса в области  управления бизнес-процессами (BPM) направлено на развитие управленческих навыков, позволяющих принимать взвешенные решения в условиях неопределенности. 

На протяжении 600 часов обучения студенты анализируют множество практических кейсов, работая индивидуально и в команде. Таким образом, вы сможете погрузиться в реальные ситуации в сфере бизнеса. 
Этот Курс профессиональной подготовки подробно рассматривает различные области деятельности компании и призван подготовить руководителей, понимающих управление проектами со стратегической, международной и инновационной точек зрения. 

Проект, разработанный для студентов, ориентированный на их профессиональное совершенствование и готовящий их к достижению высоких результатов в области управления процессами.  
Программа учитывает потребности студентов и компаний благодаря инновационному содержанию, основанному на последних тенденциях, подкрепленному лучшей образовательной методикой и исключительным преподавательским составом, что позволит студентам получить достаточные навыки для творческого и эффективного решения критических ситуаций. 

Этот Курс профессиональной подготовки рассчитан на 6 месяцев и состоит из 4 модулей: 

Модуль 1. Цифровая среда в процессах
Модуль 2. Управление бизнес-процессами (BPM)
Модуль 3. Моделирование и анализ процессов
Модуль 4. Контроль и оптимизация процессов

Где, когда и как учиться?

TECH предлагает вам возможность пройти это обучение полностью в режиме онлайн. В течение 6 месяцев обучения вы сможете в любое время получить доступ ко полному содержанию данной программы, что позволит вам самостоятельно управлять учебным временем. 

Модуль 1. Цифровая среда в процессах

1.1. Цифровой мир

1.1.1. Тенденции и возможности
1.1.2. Цифровая трансформация: выбор или необходимость
1.1.3. Влияние цифровой эпохи на клиентов

1.2. Влияние цифровой трансформации

1.2.1. Во внутренней и внешней коммуникации
1.2.2. В продажах и клиентских каналах
1.2.3. Новые бизнес-модели

1.3. Управление процессами

1.3.1. Процессы
1.3.2. Процесс и цикл Деминга
1.3.3. Карты процессов

    1.3.3.1. Стратегический менеджмент
    1.3.3.2. Операционная или цепочка создания стоимости
    1.3.3.3. Поддержка

1.4. Оптимизация в управлении процессами

1.4.1. Процессный подход
1.4.2. Фазы совершенствования процессов
1.4.3. Непрерывное совершенствование и организация

1.5. Инновация процесса

1.5.1. Дизайн-мышление
1.5.2. Agile подход
1.5.3. Бережливый стартап

1.6. Цифровая бизнес-стратегия

1.6.1. Цифровой маркетинг и электронная коммерция
1.6.2. Интеграция традиционного и цифрового маркетинга
1.6.3. Инструменты онлайн-маркетинга

1.7. Организационная среда

1.7.1. Управление изменениями
1.7.2. Стратегия управления изменениями
1.7.3. Осуществление организационных изменений

1.8. Анализ и управление данными

1.8.1. История, эволюция и тенденции в веб-аналитике
1.8.2. Важность аналитики данных
1.8.3. Большие данные и бизнес-аналитика

    1.8.3.1. Большие данные
    1.8.3.2. Бизнес-аналитика (BI)

1.9. Инновации и технологии

1.9.1. Инновационные компании
1.9.2. Факторы конкурентоспособности. Креативность и инновации
1.9.3. Инновации и управление процессами

1.10. Приложения и истории успеха

1.10.1. Путь к цифровой трансформации
1.10.2. Проектирование цифровой трансформации
1.10.3. Как добиться успеха в цифровой трансформации

Модуль 2. Управление бизнес-процессами (BPM)

2.1. Архитектура предприятия

2.1.1. Холистический взгляд на архитектуру предприятия
2.1.2. Цепочка создания стоимости
2.1.3. Архитектура процесса

2.2. Диагностика BPM

2.2.1. Управление бизнес-процессами
2.2.2. Бизнес-факторы
2.2.3. Необходимые элементы для успешного внедрения
2.2.4. Цикл зрелости

2.3. Принципы BPM

2.3.1. Адаптивность контекста
2.3.2. Непрерывность
2.3.3. Развитие компетенций
2.3.4. Холизм
2.3.5. Институционализация
2.3.6. Участие заинтересованных сторон
2.3.7. Общий язык
2.3.8. Назначение
2.3.9. Простота
2.3.10. Владение технологиями

2.4. Преимущества BPM

2.4.1. Бизнес
2.4.2. Клиенты
2.4.3. Управление
2.4.4. Заинтересованные стороны
2.4.5. Приложения BPM:

    2.4.5.1. Улучшение бизнес-процессов (BPI)
    2.4.5.2. Управление эффективностью предприятия (EPM)
    2.4.5.3. Непрерывное совершенствование  (CR)

2.5. Отраслевое применение BPM

2.5.1. Финансовые учреждения
2.5.2. Телекоммуникации
2.5.3. Здравоохранение
2.5.4. Страхование
2.5.5. Государственное управление
2.5.6. Обрабатывающая промышленность

2.6. Эталонные модели процессов

2.6.1. Модель APQC
2.6.2. Модель SCOR

2.7. Центр совершенствования процессов (COE)

2.7.1. Функции и преимущества COE
2.7.2. Шаги по созданию COE и модели управления

2.8. Шаги к успеху BPM

2.8.1. Открытие и упрощение
2.8.2. Получение и документирование
2.8.3. Публикация и анимация
2.8.4. Проектирование и совершенствование
2.8.5. Моделирование и оптимизация
2.8.6. Генерация и выполнение
2.8.7. Мониторинг и управление

2.9. Проблемы управления бизнес-процессами

2.9.1. Риски в зависимости от стадии процесса
2.9.2. Стратегии преодоления риска
2.9.3. Ошибки при внедрении

2.10. Соображения для начала проекта BPM

2.10.1. Выбор правильной отправной точки
2.10.2. Взаимодействие с пользователями
2.10.3. Измерение с самого начала

Модуль 3. Моделирование и анализ процессов

3.1. Моделирование процессов

3.1.1. Цели моделирования процессов
3.1.2. Преимущества использования стандартизированной модели нотации
3.1.3. Соображения по выбору модели нотации

3.2. Нотация моделирования бизнес-процессов (BPMN)

3.2.1. Компоненты BPMN
3.2.2. Типы диаграмм BPMN
3.2.3. Преимущества BPMN
3.2.4. Недостатки BPMN

3.3. Другие виды моделирования процессов

3.3.1. Swim Lanes 
3.3.2. Flow Charting
3.3.3. Событийная цепочка процессов (EPC)
3.3.4. Унифицированный язык моделирования (UML)
3.3.5. Интегрированный язык определений  (IDEF)
3.3.6. Составление карты потока ценности

3.4. Подходы к моделированию процессов

3.4.1. Цепочка создания стоимости
3.4.2. Supplier Input Process Output Customer (SIPOC)
3.4.3. Системная динамика

3.5. Уровни моделирования процессов

3.5.1. Перспектива компаний
3.5.2. Перспектива бизнеса
3.5.3. Перспектива операционной деятельности

3.6. Сбор информации

3.6.1. Прямое наблюдение
3.6.2. Интервью
3.6.3. Опросы
3.6.4. Структурированные семинары
3.6.5. Веб-конференции

3.7. Программное обеспечение для моделирования (BPMS)

3.7.1. AuraPortal
3.7.2. Bizagi Modeler
3.7.3. Trisotech
3.7.4. iGrafx
3.7.5. IBM Blueworks Live
3.7.6. OnBase by Hyland
3.7.7. Oracle BPM Suite
3.7.8. Signavio

3.8. Анализ процессов

3.8.1. Этап реализации
3.8.2. Роли в анализе
3.8.3. Факторы для анализа процессов
3.8.4. Экономический анализ
3.8.5. Дерево причинно-следственных связей
3.8.6. Анализ риска
3.8.7. Анализ ресурсного потенциала
3.8.8. Анализ человеческих талантов

3.9. Соображения для анализа процесса

3.9.1. Лидерство на уровне руководства
3.9.2. Зрелость управления процессами
3.9.3. Избегание устранения неисправностей во время анализа
3.9.4. Эффективный анализ
3.9.5. Потенциальная устойчивость
3.9.6. Упущение ответственности за несоответствия
3.9.7. Понимание организационной культуры
3.9.8. Клиентоориентированность
3.9.9. Наличие ресурсов

3.10. Моделирование бизнес-процессов

3.10.1. Технические и политические соображения для моделирования
3.10.2. Пошаговое моделирование бизнес-процессов
3.10.3. Инструменты моделирования

Модуль 4. Контроль и оптимизация процессов

4.1. Проектирование процессов

4.1.1. Фундаментальные аспекты проектирования технологических процессов
4.1.2. Переход от “As-is” к “To Be”
4.1.3. Экономический анализ процесса "To Be"

4.2. На пути к управлению эффективностью процессов

4.2.1. Учет уровня развития процесса
4.2.2. Интерпретации эффективности
4.2.3. Измеряемые аспекты
4.2.4. Дизайн измерения эффективности

4.3. Измерение и контроль эффективности процесса

4.3.1. Важность измерения процессов
4.3.2. Показатели управления процессами
4.3.3. Шаги по созданию показателей управления

4.4. Методы измерения и мониторинга эффективности

4.4.1. Карта потока создания стоимости (VSM)
4.4.2. Системы расчета затрат на основе деятельности
4.4.3. Статистический мониторинг

4.5. Статистическое управление процессами

4.5.1. Статистические параметры
4.5.2. Анализ изменчивости
4.5.3. Контрольные диаграммы
4.5.4. Планы отбора проб

4.6. Добыча полезных ископаемых

4.6.1. Состояние дел в области добычи полезных ископаемых
4.6.2. Методология интеллектуального анализа процессов
4.6.3. Факторы, которые необходимо учитывать при внедрении

4.7. Интеллектуальный анализ процессов

4.7.1. Интеллектуальный анализ процессов
4.7.2. Инструменты BAM (Business Activity Monitoring)
4.7.3. Приборные панели (Dashboards)

4.8. Управление изменениями

4.8.1. Сопротивление изменениям
4.8.2. Управление неопределенностью в человеческих талантах
4.8.3. Процесс управления изменениями

4.9. Организационная трансформация

4.9.1. Не ограничиваясь совершенствованием
4.9.2. Преобразование организации
4.9.3. Постоянная оптимизация

4.10. Новое управление бизнес-процессами

4.10.1. Аспекты организации, ориентированной на процесс
4.10.2. Оценка организационной зрелости
4.10.3. Внедрение модели управления
4.10.4. Разработка дорожной карты BPM

Уникальный, важный и значимый курс обучения, который поможет вам повысить свой профессиональный уровень и сделать важный шаг в карьере”