Промышленным компаниям требуются руководители с большим опытом, но, прежде всего, со стратегическим и международным видением бизнеса, которое поможет им добиться успеха"

Почему стоит учиться в TECH?

TECH - это крупнейшая в мире бизнес-школа в 100% онлайн-формате. Это элитная бизнес-школа с моделью самых высоких академических стандартов.
Международный высокопроизводительный центр интенсивного обучения управленческим навыкам.

TECH - это университет передовых технологий, который предоставляет все свои ресурсы в распоряжение студентов, чтобы помочь им достичь успеха в бизнесе"

В TECH Технологическом университете

Инновации

Мы предлагаем вам модель онлайн-обучения, сочетающую в себе новейшие образовательные технологии и максимальную педагогическую строгость. Уникальный метод с высочайшим международным признанием, который даст вам возможность развиваться в мире постоянных перемен, где инновации играют ключевую роль в деятельности каждого предпринимателя.

"История успеха от Microsoft Europe" за включение в программы инновационной интерактивной мультивидеосистемы. 

Высокие требования

Критерий приема в TECH не представляет больших затрат. Чтобы учиться у нас, вам не нужно делать большие инвестиции. Однако для того, чтобы получить диплом в TECH, необходимо проверить уровень знаний и возможностей студента. Наши академические стандарты очень высоки...

95% студентов TECH успешно завершают обучение.

Нетворкинг

Профессионалы из разных стран принимают участие в образовании в TECH, чтобы вы смогли создать большую сеть контактов, полезных для вашего будущего. 

+100.000 менеджеров, прошедших ежегодную подготовку, +200 разных национальностей.

Расширение прав и возможностей

Развивайтесь наряду с лучшими компаниями и профессионалами, обладающими большим авторитетом и влиянием. Мы создали стратегические альянсы и ценную сеть контактов с основными экономическими субъектами на 7 континентах. 

+500 соглашений о сотрудничестве с лучшими компаниями.

Талант

Наша программа — это уникальное предложение для раскрытия вашего таланта в мире бизнеса. Возможность, с помощью которой вы сможете заявить о своих интересах и видении своего бизнеса

TECH помогает студентам показать миру свой талант по окончании этой программы. 

Мультикультурный контекст

Обучаясь в TECH, студенты могут получить уникальный опыт. Вы будете учиться в мультикультурном контексте. В программе с глобальным видением, благодаря которой вы сможете узнать о том, как работают в разных частях света, собрать самую свежую информацию, которая наилучшим образом соответствует вашей бизнес-идее.

Наши студенты представляют более 200 национальностей. 

Учитесь у лучших

Наши преподаватели объясняют, что привело их к успеху в их компаниях, работая в реальном, живом и динамичном контексте. Преподаватели, которые полностью посвящают себя тому, чтобы предложить вам качественную специализацию, которая позволит вам продвинуться по карьерной лестнице и выделиться в мире бизнеса. 

Преподаватели представляют 20 различных национальностей. 

TECH стремится к совершенству и для этого обладает рядом характеристик, которые делают его уникальным университетом: 

Анализ

TECH исследует критическую сторону ученика, его способность задавать вопросы, навыки решения проблем и навыки межличностного общения. 

Академическое превосходство

TECH предлагает студентам лучшую методику онлайн-обучения. Университет сочетает метод Relearning (наиболее признанная во всем мире методология постдипломного образования) с «методом кейсов » Гарвардской школы бизнеса. Традиции и современность в сложном балансе и в контексте самого требовательного академического маршрута. 

Экономия за счет масштаба

TECH — крупнейший в мире онлайн-университет. В его портфолио насчитывается более 10000 университетских последипломных программ. А в новой экономике объем + технология = разрушительная цена. Таким образом, мы заботимся о том, чтобы учеба для вас была не такой дорогой, как в другом университете. 

В TECH у вас будет доступ к самому строгому и современному методу кейсов в академической среде" 

Профессиональная магистерская специализация в области высшего менеджмента в промышленных компаниях — это программа, разработанная для того, чтобы дать возможность профессионалам в сфере предпринимательства получить специализацию в области, которая становится все более востребованной.

Программа, которая преподается в 100% онлайн-формате и будет иметь решающее значение для развития студентов, которые найдут в ней лучшую информацию из современной академической панорамы в сфере управления промышленными компаниями. И все это с использованием самой инновационной методики обучения на рынке.

Очень хорошо разработанный учебный план в полностью цифровом формате, который позволит вам самостоятельно управлять вашим учебным временем"

Учебный план

Профессиональная магистерская специализация в области высшего менеджмента в промышленных компаниях от TECH Технологического университета — это интенсивная программа, которая готовит студентов к решению проблем и принятию бизнес-решений на международном уровне. Содержание программы призвано способствовать развитию управленческих компетенций, позволяющих принимать решения.

На протяжении 3000 часов обучения вы будете анализировать множество практических кейсов в ходе индивидуальной работы, добиваясь превосходного знания предмета, которое вы сможете впоследствии применять в своей повседневной работе. Таким образом, вы сможете погрузиться в реальные ситуации в сфере бизнеса.

Эта программа углубленно рассматривает основные направления деятельности компании и предназначена для руководителей, чтобы понять управления промышленными проектами со стратегической, международной и инновационной точек зрения.

План, разработанный для студентов, ориентированный на их профессиональное совершенствование и готовящий их к достижению высоких результатов в области управления и администрирования промышленных объектов. Программа, которая понимает ваши потребности и потребности вашей компании благодаря инновационному содержанию, основанному на последних тенденциях, и поддерживается лучшей образовательной методологией и исключительным преподавательским составом, что позволит вам приобрести навыки решения критических ситуаций творческим и эффективным способом.

Эта программа рассчитана на 24 месяца и состоит из 20 модулей:

Модуль 1. Стратегические ключи для повышения конкурентоспособности
Модуль 2. Управление проектами
Модуль 3. Лидерство и управление людьми
Модуль 4. Корпоративные финансы. Экономический и финансовый подход
Модуль 5. Дизайн и разработка продукции
Модуль 6. Планирование и контроль производства
Модуль 7. Бережливое производство
Модуль 8. Управление качеством
Модуль 9. Функция логистики, ключевая для конкурентоспособности
Модуль 10. Индустрия 4.0 и бизнес-аналитика Цифровая компания
Модуль 11. Международные проекты
Модуль 12. Проекты "под ключ" (EPC)
Модуль 13. Поэтапное управление и контроль в проектах "под ключ" (EPC)
Модуль 14. Контрактный менеджмент в проектах
Модуль 15. Контроль рисков в контрактном менеджменте
Модуль 16. Управление проектом в контрактном менеджменте
Модуль 17. Проектный менеджмент: управление охватом и временным графиком
Модуль 18. Проектный менеджмент: управление коммуникациями и качеством
Модуль 19. Проектный менеджмент: управление снабжением и ресурсами
Модуль 20. Проектный менеджмент: управление затратами

Где, когда и как учиться?

TECH предлагает вам возможность пройти это обучение полностью в режиме онлайн. В течение 24 месяцев обучения студент сможет в любое время получить доступ ко всему содержанию этой программы, что позволит ему/ей самостоятельно управлять своим учебным временем.

Модуль 1. Стратегические ключи для повышения конкурентоспособности

1.1. Превосходство в бизнесе сегодня

1.1.1. Адаптация к среде VUCA
1.1.2. Удовлетворенность заинтересованных сторон (Stakeholders)
1.1.3. Производство мирового класса (World Class Manufacturing)
1.1.4. Мера совершенства: Индекс потребительской лояльности NPS

1.2. Разработка бизнес-стратегии

1.2.1. Общий процесс определения стратегии
1.2.2. Определение текущей ситуации. Модели позиционирования
1.2.3. Возможные стратегические шаги
1.2.4. Стратегические модели действий
1.2.5. Функциональные и организационные стратегии
1.2.6. Экологический и организационный анализ. SWOT-анализ для принятия решений

1.3. Развертывание стратегии. Система сбалансированных показателей

1.3.1. Миссия, видение, ценности и принципы деятельности
1.3.2. Необходимость в сбалансированной системе показателей
1.3.3. Перспективы, которые будут использоваться в ССП
1.3.4. Стратегическая карта
1.3.5. Этап внедрения хорошей ССП
1.3.6. Общая карта ССП

1.4. Управление процессами

1.4.1. Описание процесса
1.4.2. Типы процесса. Основные процессы
1.4.3. Определение приоритетов процессов
1.4.4. Представление процесса
1.4.5. Измерение процессов для улучшения
1.4.6. Карта процесса
1.4.7. Реинжиниринг процессов

1.5. Структурные типологии. Agile-организации. Адаптивное управление

1.5.1. Структурные типологии
1.5.2. Предприятие как адаптивная система
1.5.3. Горизонтальное предприятие
1.5.4. Ключевые характеристики и факторы гибких организаций
1.5.5. Организации будущего: TEAL-организация

1.6. Дизайн бизнес-модели

1.6.1. Шаблоны CANVAS для разработки бизнес-модели
1.6.2. Метод Lean Startup в создании новых бизнесов и продуктов
1.6.3. Стратегия голубого океана

1.7. Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие

1.7.1. Корпоративная социальная ответственность (КСО): ISO 26000
1.7.2. Цели устойчивого развития ЦУР
1.7.3. Повестка дня на 2030 год

1.8. Управление клиентами

1.8.1. Необходимость управления взаимоотношениями с клиентами
1.8.2. Элементы
1.8.3. Технологии и управление клиентами. CRM-системы

1.9. Менеджмент в международной среде

1.9.1. Важность интернационализации
1.9.2. Диагностика экспортного потенциала
1.9.3. Составление плана интернационализации
1.9.4. Реализация плана интернационализации
1.9.5. Инструменты содействия экспорту

1.10. Управление изменениями

1.10.1. Динамика изменений в компаниях
1.10.2. Препятствия на пути изменений
1.10.3. Факторы адаптации к изменениям
1.10.4. Методология Коттера по управлению изменениями

Модуль 2. Управление проектами

2.1. Проект

2.1.1. Основные элементы проекта
2.1.2. Руководитель проекта
2.1.3. Среда, в которой работают проекты

2.2. Управление масштабами проекта

2.2.1. Анализ сферы применения
2.2.2. Планирование объема проекта
2.2.3. Контроль объема проекта

2.3. Управление расписанием проекта

2.3.1. Важность планирования
2.3.2. Управление планированием проекта. Расписание проекта
2.3.3. Тенденции в управлении временем

2.4. Управление затратами

2.4.1. Анализ стоимости проекта
2.4.2. Финансовый отбор проектов
2.4.3. Планирование стоимости проекта
2.4.4. Контроль стоимости проекта

2.5. Качество, ресурсы и закупки

2.5.1. Всеобщее качество и управление проектами
2.5.2. Ресурсы проекта
2.5.3. Закупки. Система набора персонала

2.6. Заинтересованные стороны проекта и их коммуникации

2.6.1. Значение заинтересованных сторон
2.6.2. Управление заинтересованными сторонами проекта
2.6.3. Коммуникации проекта

2.7. Управление рисками проекта

2.7.1. Основополагающие принципы управления рисками
2.7.2. Процессы управления проектными рисками
2.7.3. Тенденции в управлении рисками

2.8. Интегрированное управление проектами

2.8.1. Стратегическое планирование и управление проектами
2.8.2. План управления проектом
2.8.3. Процессы внедрения и контроля
2.8.4. Закрытие проекта

2.9. Методологии Agile I: Scrum

2.9.1. Принципы Agile и Scrum
2.9.2. Scrum-команда
2.9.3. События Scrum
2.9.4. Артефакты Scrum

2.10. Методологии Agile II: Kanban

2.10.1. Принципы Kanban
2.10.2. Kanban и Scrumban
2.10.3. Сертификация

Модуль 3. Лидерство и управление людьми

3.1. Роль лидера

3.1.1. Лидерство в эффективном управлении людьми
3.1.2. Типы стилей принятия решений в управлении людьми
3.1.3. Лидер-коуч
3.1.4. Самоуправляемые команды и расширение прав и возможностей

3.2. Мотивация команд

3.2.1. Потребности и ожидания
3.2.2. Эффективное признание
3.2.3. Как можно усилить сплоченность команды

3.3. Коммуникация и разрешение конфликтов

3.3.1. Интеллектуальная коммуникация
3.3.2. Конструктивное управление конфликтами
3.3.3. Стратегии разрешения конфликтов

3.4. Эмоциональный интеллект в управлении людьми

3.4.1. Эмоции, чувства и настроение
3.4.2. Эмоциональный интеллект
3.4.3. Модель способностей (Майер и Сэловей): выявление, использование, понимание и управление
3.4.4. Эмоциональный интеллект и отбор персонала

3.5. Показатели в управлении людьми

3.5.1. Производительность
3.5.2. Текучесть кадров
3.5.3. Показатель удержания талантов
3.5.4. Индекс удовлетворенности персонала
3.5.5. Средний срок заполнения вакансий
3.5.6. Среднее время обучения
3.5.7. Среднее время для достижения целей
3.5.8. Коэффициент абсентеизма
3.5.9. Несчастные случаи на производстве

3.6. Оценка эффективности

3.6.1. Компоненты и цикл оценки эффективности
3.6.2. Оценка 360º
3.6.3. Управление эффективностью: процесс и система
3.6.4. Управление по целям
3.6.5. Как происходит процесс оценки производительности

3.7. План обучения

3.7.1. Основополагающие принципы
3.7.2. Определение потребностей в обучении
3.7.3. План обучения
3.7.4. Показатели обучения и развития

3.8. Выявление потенциала

3.8.1. Потенциал
3.8.2. Мягкие навыки как ключевой инициатор высокого потенциала
3.8.3. Методики определения потенциала: оценка способности к обучению (Ломингер) и факторы роста

3.9. Карта талантов

3.9.1. Матрица Джордж Одиорн-матрица потенциала 4 boxes
3.9.2. Матрица потенциала 9 boxes
3.9.3. Стратегические действия для достижения эффективных результатов в области талантов

3.10. Стратегия развития талантов и окупаемость инвестиций

3.10.1. Модель обучения 70-20-10 для мягких навыков
3.10.2. Карьерные пути и преемственность
3.10.3. ROI талантов

Модуль 4. Корпоративные финансы. Экономический и финансовый подход

4.1. Компания в нашей среде

4.1.1. Производственные затраты
4.1.2. Предприятия на конкурентных рынках
4.1.3. Монополистическая конкуренция

4.2. Анализ финансовой отчетности I: Балансовый отчет

4.2.1. Актив. Краткосрочные и долгосрочные средства
4.2.2. Пассив. Краткосрочные и долгосрочные обязательства
4.2.3. Чистая стоимость. Доходы акционеров

4.3. Анализ финансовой отчетности II: отчет о прибылях и убытках

4.3.1. Структура отчета о прибылях и убытках. Выручка, затраты, расходы и результат
4.3.2. Ключевые коэффициенты для анализа отчета о прибылях и убытках
4.3.3. Анализ рентабельности

4.4. Управление казначейством

4.4.1. Сборы и платежи. Прогноз денежных средств
4.4.2. Влияние и управление денежным дефицитом/профицитом. Меры по устранению последствий
4.4.3. Анализ движения денежных средств
4.4.4. Управление и влияние на портфель безнадежных долгов

4.5. Краткосрочные и долгосрочные источники финансирования

4.5.1. Краткосрочное финансирование, инструменты
4.5.2. Долгосрочное финансирование, инструменты
4.5.3. Процентные ставки и их структура

4.6. Взаимодействие между бизнесом и банковским делом

4.6.1. Финансовая система и банковский бизнес
4.6.2. Банковские продукты для бизнеса
4.6.3. Компания, проанализированная банком

4.7. Аналитический учет или учет затрат

4.7.1. Элементы затрат. Решения на основе затрат
4.7.2. Калькуляция себестоимости
4.7.3. Калькуляция прямых затрат
4.7.4. Модель калькуляции затрат по видам деятельности и по участкам

4.8. Инвестиционный анализ и оценка

4.8.1. Компания и инвестиционные решения. Сценарии и ситуации
4.8.2. Оценка инвестиций
4.8.3. Оценка стоимости компании

4.9. Бухгалтерия предприятия

4.9.1. Увеличение и уменьшение капитала
4.9.2. Роспуск, ликвидация и преобразование компаний
4.9.3. Объединение компаний: слияния и поглощения

4.10. Финансы внешней торговли

4.10.1. Зарубежные рынки: решение об экспорте
4.10.2. Валютный рынок
4.10.3. Международные средства платежа и инкассации
4.10.4. Транспорт, инкотермс и страхование

Модуль 5. Дизайн и разработка продукции

5.1. QFD в дизайне и разработке продукции (Cтруктурирование функций качества)

5.1.1. От голоса клиента к техническим требованиям
5.1.2. Дом качества/фазы развития качества
5.1.3. Преимущества и ограничения

5.2. Design Thinking (дизайн-мышление)

5.2.1. Дизайн, потребности, технологии и стратегия
5.2.2. Этапы процесса
5.2.3. Используемые техники и инструменты

5.3. Параллельное проектирование

5.3.1. Основы параллельного проектирования
5.3.2. Методологии параллельного проектирования
5.3.3. Используемые инструменты

5.4. Программа. Планирование и определение

5.4.1. Требования. Управление качеством
5.4.2. Фазы развития. Управление временем
5.4.3. Материалы, осуществимость, процессы. Управление затратами
5.4.4. Команда проекта. Управление человеческими ресурсами
5.4.5. Информация. Управление коммуникациями
5.4.6. Анализ рисков. Управление рисками

5.5. Продукция. Ее дизайн (CAD) и разработка

5.5.1. Управление информацией/PLM/Жизненный цикл продукта
5.5.2. Способы и последствия отказов продукции
5.5.3. CAD-строительство. Пересмотры
5.5.4. Чертежи продукции и производства
5.5.5. Проверка дизайна

5.6. Прототипы. Их развитие

5.6.1. Быстрое прототипирование
5.6.2. План управления
5.6.3. Дизайн экспериментов
5.6.4. Анализ измерительных систем

5.7. Производственный процесс. Дизайн и разработка

5.7.1. Режимы и последствия отказов процесса
5.7.2. Дизайн и изготовление производственной оснастки
5.7.3. Дизайн и изготовление контрольно-измерительной оснастки (измерительных приборов)
5.7.4. Этап корректировки
5.7.5. Запуск производства
5.7.6. Первоначальная оценка процесса

5.8. Продукция и процесс. Валидация

5.8.1. Оценка систем измерения
5.8.2. Валидационные испытания
5.8.3. Статистическое управление процессами (SPC)
5.8.4. Сертификация продукции

5.9. Управление изменениями. Улучшения и корректирующие действия

5.9.1. Типы изменений
5.9.2. Анализ изменчивости, улучшение
5.9.3. Извлеченные уроки и проверенная практика
5.9.4. Процесс изменения

5.10. Инновации и передача технологий

5.10.1. Интеллектуальная собственность
5.10.2. Инновации
5.10.3. Передача технологий

Модуль 6. Планирование и контроль производства

6.1. Этапы планирования производства

6.1.1. Перспективное планирование
6.1.2. Прогнозирование продаж, методы
6.1.3. Определение времени такта (Takt-Time)
6.1.4. Метод планирования производственных ресурсов MRP – Минимальный запас
6.1.5. Кадровое планирование
6.1.6. Потребность в оборудовании

6.2. План производства

6.2.1. Факторы, которые следует учитывать
6.2.2. Планирование системы push-производства
6.2.3. Планирование системы pull-производства
6.2.4. Смешанные системы

6.3. Kanban

6.3.1. Типы Kanban
6.3.2. Применение Kanban
6.3.3. Автономное планирование: 2-bin Kanban

6.4. Производственный контроль

6.4.1. Отклонения от плана производства и отчетность
6.4.2. Мониторинг производственных показателей: OEE
6.4.3. Контроль общей мощности: TEEP

6.5. Организация производства

6.5.1. Производственная команда
6.5.2. Технологическая инженерия
6.5.3. Техническое обслуживание
6.5.4. Контроль материалов

6.6. Всеобщий уход за оборудованием (TPM)

6.6.1. Корректирующее техническое обслуживание
6.6.2. Автономное обслуживание
6.6.3. Профилактическое обслуживание
6.6.4. Предиктивное обслуживание
6.6.5. Показатели эффективности технического обслуживания MTBF-MTTR

6.7. Планировка предприятия

6.7.1. Обусловленные факторы
6.7.2. Линейное производство
6.7.3. Производство в рабочих ячейках
6.7.4. Приложения
6.7.5. Методология SLP

6.8. Точно в срок (Just-In-Time, JIT)

6.8.1. Описание и происхождение JIT
6.8.2. Цели
6.8.3. Приложения JIT. Последовательность продуктов

6.9. Теория ограничений (TOC)

6.9.1. Основополагающие принципы
6.9.2. 5 шагов ТОС и его применение
6.9.3. Преимущества и недостатки

6.10. Производство быстрого реагирования (QRM)

6.10.1. Описание
6.10.2. Ключевые моменты для структурирования
6.10.3. Внедрение QRM

Модуль 7. Бережливое производство

7.1. Бережливое мышление

7.1.1. Структура бережливой системы
7.1.2. Принципы бережливого производства
7.1.3. Lean или бережливое производство в сравнении с традиционными производственными процессами

7.2. Убытки в компании

7.2.1. Ценность против отходов в бережливой среде
7.2.2. Виды отходов (MUDA)
7.2.3. Процесс бережливого мышления

7.3. 5 S

7.3.1. Принципы 5S и как они могут помочь повысить производительность труда
7.3.2. 5 S: Сэйри, Сэйтон, Сэйсо, Сэйкэцу и Сицукэ
7.3.3. Внедрение 5S в компании

7.4. Инструменты бережливой диагностики. Карта потока создания стоимости (VSM). Карты потока создания стоимости

7.4.1. Деятельность, добавляющая стоимость (ДС), необходимая деятельность и деятельность, не добавляющая стоимость
7.4.2. 7 инструментов Value Stream mapping (картирования потока создания стоимости)
7.4.3. Картирование деятельности процесса
7.4.4. Картирование реагирования в Supply chain (цепи поставок)
7.4.5. Воронка производственного ассортимента
7.4.6. Картирование фильтра качества
7.4.7. Картирование усиления спроса
7.4.8. Анализ точки принятия решения
7.4.9. Картирование физической структуры

7.5. Операционные инструменты Lean

7.5.1. SMED
7.5.2. JIDOKA
7.5.3. Принцип нулевой ошибки Poka-Yoke
7.5.4. Сокращение партий
7.5.5. Point of Use Storage Poka-Yoke

7.6. Инструменты Lean для мониторинга, планирования и контроля производства

7.6.1. Визуальное управление
7.6.2. Стандартизация
7.6.3. Выравнивание производства Хейдзунка (Heijunka)
7.6.4. Производство в ячейках

7.7. Метод Кайдзен для непрерывного совершенствования

7.7.1. Принципы кайдзен
7.7.2. Методологии кайдзен: Кайдзен Блиц, Гемба Кайдзен, Кайдзен Тейан
7.7.3. Инструменты решения проблем. Отчет A3
7.7.4. Основные препятствия на пути внедрения Кайдзен

7.8. Дорожная карта для внедрения Lean (Бережливого производства)

7.8.1. Общие аспекты внедрения
7.8.2. Этапы внедрения
7.8.3. Информационные технологии во внедрении Lean (Бережливого производства)
7.8.4. Факторы успеха при внедрении Lean (Бережливого производства)

7.9. KPI измерения эффективности Lean (Бережливого производства)

7.9.1. OEО — общая эффективность оборудования
7.9.2. TEEP — общая эффективная производительность оборудования
7.9.3. FTT — качество с первого раза
7.9.4. DTD — время выполнения
7.9.5. OTD — исполнение всрок
7.9.6. BTS — своевременная поставка
7.9.7. ITO — коэффициент оборачиваемости запасов
7.9.8. EVA — коэффициент добавленной стоимости
7.9.9. PPM — показатель количества дефектов на миллион деталей
7.9.10. FR — уровень пополнения (цепи поставок)
7.9.11. AFR – показатель частоты несчастных случаев

7.10. Человеческое измерение Lean Схемы участия персонала

7.10.1. Команда в проекте Lean (Бережливого производства). Осуществление командной работы
7.10.2. Универсальность операторов
7.10.3. Группы совершенствования
7.10.4. Программы предложений

Модуль 8. Управление качеством

8.1. Всеобщее качество

8.1.1. Всеобщее управление качеством
8.1.2. Внешние и внутренние клиенты
8.1.3. Затраты на качество
8.1.4. Непрерывное совершенствование и философия Деминга

8.2. Система менеджмента качества ISO 9001:15

8.2.1. 7 принципов управления качеством в ISO 9001:15
8.2.2. Процессный подход
8.2.3. Требования стандарта ISO 9001:15
8.2.4. Этапы и рекомендации по внедрению
8.2.5. Развертывание целей в модели типа Хосин-Канри
8.2.6. Сертификационный аудит

8.3. Интегрированные системы управления

8.3.1. Система экологического менеджмента: ISO 14000
8.3.2. Система управления профессиональными рисками: ISO 45001
8.3.3. Интеграция систем управления

8.4. Совершенство в управлении: модель EFQM

8.4.1. Принципы и основы модели EFQM
8.4.2. Новые критерии модели EFQM
8.4.3. Инструмент диагностики EFQM: метод оценки REDER

8.5. Инструменты качества

8.5.1. Основные инструменты
8.5.2. Статистическое управление процессами SPC
8.5.3. План контроля и руководство по контролю для управления качеством продукции

8.6. Расширенные инструменты и средства поиска и устранения неисправностей

8.6.1. FMEA
8.6.2. Отчет 8D
8.6.3. Пять «почему»?
8.6.4. Анализ 5W2H
8.6.5. Бенчмаркинг

8.7. Методология непрерывного совершенствования I: PDCA

8.7.1. Цикл PDCA и его этапы
8.7.2. Применение цикла PDCA для развития Бережливого производства
8.7.3. Ключи к успешным проектам PDCA

8.8. Методология непрерывного совершенствования II: Six-Sigma (Шесть сигм)

8.8.1. Описание Six-Sigma
8.8.2. Принципы Six-Sigma
8.8.3. Выбор проекта Six-Sigma
8.8.4. Этапы проекта Six-Sigma. Методология DMAIC
8.8.5. Роли в Six-Sigma
8.8.6. Six-Sigma и Бережливое производство

8.9. Качественные поставщики. Аудиты. Испытания и лаборатория

8.9.1. Качество приема. Согласованное качество
8.9.2. Внутренние аудиты системы управления
8.9.3. Аудит продукции и процессов
8.9.4. Этапы проведения аудита
8.9.5. Профиль аудитора
8.9.6. Испытания, лаборатория и метрология

8.10. Организационные аспекты управления качеством

8.10.1. Роль руководства в управлении качеством
8.10.2. Организация области качества и взаимосвязь с другими областями
8.10.3. Кружки качества

Модуль 9. Функция логистики, ключевая для конкурентоспособности

9.1. Логистическая функция и цепь поставок

9.1.1. Логистика - ключ к успеху компании
9.1.2. Проблемы логистики
9.1.3. Основные виды логистической деятельности. Как получить значение логистической функции
9.1.4. Типы цепей поставок
9.1.5. Управление цепочками поставок
9.1.6. Затраты на логистические функции

9.2. Стратегии оптимизации в логистике

9.2.1. Стратегия кросс-докинга
9.2.2. Применение agile-методологии в управлении логистикой
9.2.3. Аутсорсинг логистических процессов
9.2.4. Комплектование или эффективная комплектация заказов

9.3. LEAN-логистика (Бережливая логистика)

9.3.1. Lean-логистика в управлении цепями поставок
9.3.2. Анализ отходов в логистической цепи
9.3.3. Применение бережливой системы в управлении цепями поставок

9.4. Управление складом и автоматизация

9.4.1. Роль складов
9.4.2. Управление складом
9.4.3. Управление запасами
9.4.4. Типология складов
9.4.5. Загрузочные устройства
9.4.6. Организация склада
9.4.7. Оборудование для хранения и обработки

9.5. Управление закупками

9.5.1. Роль распределения как важнейшей части логистики. Внутренняя и внешняя логистика
9.5.2. Традиционные отношения с поставщиками
9.5.3. Новая парадигма отношений с поставщиками
9.5.4. Как классифицировать и выбирать наших поставщиков
9.5.5. Как разработать эффективное управление закупками

9.6. Информационные и управляющие системы логистики

9.6.1. Требования к логистической информационной и контрольной системе
9.6.2. 2 типа логистических информационных и управляющих систем
9.6.3. Применение больших данных в управлении логистикой
9.6.4. Важность данных в управлении логистикой
9.6.5. Сбалансированная система показателей применительно к логистике. Основные показатели управления и контроля

9.7. Обратная логистика

9.7.1. Ключи к обратной логистике
9.7.2. Обратные и прямые логистические потоки
9.7.3. Операции в рамках обратной логистики
9.7.4. Как реализовать обратный канал распределения?
9.7.5. Окончательные альтернативы для продуктов в обратном канале
9.7.6. Затраты на обратную логистику

9.8. Новые логистические стратегии

9.8.1. Искусственный интеллект и роботизация
9.8.2. Зеленая логистика и устойчивое развитие
9.8.3. Интернет вещей в применении к логистике
9.8.4. Цифровой склад
9.8.5. Электронный бизнес и новые модели дистрибуции
9.8.6. Важность логистики последней мили

9.9. Бенчмаркинг цепочки поставок

9.9.1. Общие черты успешных цепочек создания стоимости
9.9.2. Анализ цепочки создания стоимости группы Inditex
9.9.3. Анализ цепочки создания стоимости Amazon

9.10. Логистика пандемии

9.10.1. Общий сценарий
9.10.2. Критические вопросы цепочки поставок в сценарии пандемии
9.10.3. Последствия требований к холодовой цепи для создания цепи поставок вакцин
9.10.4. Типы цепочек поставок для распределения вакцин

Модуль 10. Четвертая промышленная революция и бизнес-аналитика Цифровая компания

10.1. Промышленная автоматизация и робототехника

10.1.1. Этапы автоматизации технологических процессов
10.1.2. Промышленное оборудование для автоматизации и робототехники
10.1.3. Рабочий цикл и его программное обеспечение

10.2. Автоматизация процессов: RPA

10.2.1. Автоматизируемые административные процессы
10.2.2. Структура программного обеспечения
10.2.3. Примеры применения

10.3. Системы MES, SCADA, CMMS, WMS, MRPII

10.3.1. Управление производством с помощью систем MES
10.3.2. Инженерия и техническое обслуживание: SCADA и GMAO
10.3.3. Закупки и логистика: SGA и MPRII

10.4. Программное обеспечение Business Intelligence (BI)

10.4.1. Основы BI
10.4.2. Структура программного обеспечения
10.4.3. Возможности для реализации

10.5. Программное обеспечение ERP

10.5.1. Описание ERP
10.5.2. Сфера применения
10.5.3. Ведущие ERP на рынке

10.6. IoT и бизнес-аналитика

10.6.1. IoT: подключенный мир
10.6.2. Источники данных
10.6.3. Полный контроль с помощью IoT + BI
10.6.4. Блокчейн

10.7. Основное программное обеспечение BI на рынке

10.7.1. PowerBI
10.7.2. Qlik
10.7.3. Tableau

10.8. Microsoft Power BI

10.8.1. Характеристики
10.8.2. Примеры применения
10.8.3. Будущее PowerBI

10.9. Машинное обучение, искусственный интеллект, оптимизация и прогнозирование на предприятии

10.9.1. Машинное обучение и искусственный интеллект
10.9.2. Оптимизация процессов
10.9.3. Важность прогнозирования на основе данных

10.10. Большие данные в применении к бизнес-среде

10.10.1. Применение в производственной среде
10.10.2. Применение на уровне стратегического управления
10.10.3. Приложения для маркетинга и продаж

Модуль 11. Международные проекты

11.1. Проекты и организационный контекст

11.1.1. Проект в организации
11.1.2. Элементы проекта
11.1.3. Значимость проекта в организации

11.2. Типы проектов по видам обслуживания

11.2.1. Типы проектов
11.2.2. Анализ проекта
11.2.3. Ориентирование проекта

11.3. Основные процессы при разработке проекта

11.3.1. Процесс начала и планирования
11.3.2. Реализация и мониторинг
11.3.3. Процесс закрытия

11.4. Анализ ограничений по стоимости, объему и качеству

11.4.1. Анализ ограничений по затратам
11.4.2. Ограничение по объему
11.4.3. Ограничение по качеству

11.5. Ограничения по времени, ресурсам и рискам

11.5.1. Анализ ограничения по времени
11.5.2. Ограничение по ресурсам
11.5.3. Ограничение по рискам

11.6. Анализ видов контрактов

11.6.1. Контракт на основе унитарной стоимости
11.6.2. Контракт “Lump Sum” или паушальная сумма
11.6.3. Контракт "затраты плюс маржа"

11.7. Управление проектами в соответствии с классификацией

11.7.1. Управление проектом по унитарной стоимости
11.7.2. Управление проектом по паушальной цене
11.7.3. Управление проектом "затраты плюс маржа"

11.8. Проект, программа и портфолио

11.8.1. Анализ проекта в организации
11.8.2. Анализ программы в организации
11.8.3. Анализ портфолио в организации

11.9. Стороны, заинтересованные в проекте

11.9.1. Пирамида заинтересованных в проекте
11.9.2. Анализ заинтересованных сторон/Stakeholders
11.9.3. Взаимодействиe заинтересованных сторон/Stakeholders

11.10. Анализ активов процессов организации

11.10.1. Анализ активов начала и планирования
11.10.2. Анализ активов исполнения и контроля
11.10.3. Анализ активов закрытия

Модуль 12. Проекты "под ключ" (EPC)

12.1. Проект EPC

12.1.1. Контекст проекта EPC
12.1.2. Компоненты проекта
12.1.3. Анализ потребностей

12.2. Этапы проекта EPC

12.2.1. Определение этапов в проекте EPC
12.2.2. Поэтапное выявление первоначальных потребностей
12.2.3. Время проведения каждого этапа

12.3. Управление этапом E-Enginnering

12.3.1. Анализ этапа Е
12.3.2. Хронограмма этапа Е
12.3.3. Ресурсы, необходимые для этапа Е

12.4. Анализ этапа E-Enginnering

12.4.1. Структура, необходимая для развития этапа E
12.4.2. Ограничения
12.4.3. Сложности и риски

12.5. Управление этапом P-Procurement

12.5.1. Анализ этапа P
12.5.2. Временная шкала
12.5.3. Необходимые ресурсы

12.6. Анализ этапа P-Procurement

12.6.1. Структура, необходимая для развития этапа P
12.6.2. Ограничения
12.6.3. Сложности и риски

12.7. Управление этапом C-Construction

12.7.1. Анализ этапа C
12.7.2. Временная шкала
12.7.3. Необходимые ресурсы

12.8. Анализ этапа C-Construction

12.8.1. Структура, необходимая для развития этапа C
12.8.2. Ограничения
12.8.3. Сложности и риски

12.9. Проекты EPC: отдел HR

12.9.1. Основные функции
12.9.2. Ресурсы, необходимые для работы отдела
12.9.3. Координация и связь с остальными участниками проекта

12.10. Проекты EPC: отдел контрактов

12.10.1. Основные функции
12.10.2. Ресурсы, необходимые для работы отдела
12.10.3. Координация и связь с остальными участниками проекта

Модуль 13. Поэтапное управление и контроль в проектах "под ключ" (EPC)

13.1. Координация этапов в проекте EPC

13.1.1. Планирование этапов
13.1.2. Межкомандная коммуникация
13.1.3. Процесс разрешения инцидента на этапе

13.2. Этап С: основные структурные компоненты: качество

13.2.1. Компонент Q. Качество
13.2.2. Анализ качественной части проекта
13.2.3. Структура и значение

13.3. Этап С: основные структурные компоненты: техника безопасности и охрана труда

13.3.1. Компоненты HSE. Техника безопасности и охрана труда
13.3.2. Анализ части проекта, касающейся техники безопасности и охраны труда
13.3.3. Структура и значение

13.4. Этап С: основные структурные компоненты: затраты

13.4.1. Компонент C. Затраты
13.4.2. Анализ части проекта, касающейся контроля затрат
13.4.3. Структура и значение

13.5. Этап С: основные структурные компоненты: сроки

13.5.1. Компонент C. Сроки
13.5.2. Анализ части проекта, касающейся сроков
13.5.3. Структура и значение

13.6. Управление международными проектами EPC

13.6.1. Управление руководством проекта
13.6.2. Характеристики руководства
13.6.3. Координация и коммуникация

13.7. Анализ международных проектов EPC

13.7.1. Глобальный анализ проекта с позиции руководства
13.7.2. Процессы ведения управленческой отчетности
13.7.3. Контроль ключевых KPIs эффективности проекта

13.8. Отклонения в проектах EPC

13.8.1. Основные отклонения в проекте EPC
13.8.2. Анализ отклонений
13.8.3. Порядок уведомления клиента об отклонениях

13.9. Анализ и мониторинг экономических отклонений проекта от контракта

13.9.1. Производственный контроль
13.9.2. Контроль затрат
13.9.3. Мониторинг производства vs. затраты

13.10. Управление несоответствиями в проектах EPC

13.10.1. Основные несоответствия в проектах EPC
13.10.2. Порядок управления
13.10.3. Анализ и снижение последствий

Модуль 14. Контрактный менеджмент в проектах

14.1. Контрактный менеджмент в проектах

14.1.1. Анализ контрактного менеджмента в проектах
14.1.2. Необходимость контрактного менеджмента
14.1.3. Задачи контрактного менеджмента

14.2. Функции контрактного менеджмента

14.2.1. Основные функции контрактного менеджмента в проекте
14.2.2. Характеристики позиции контрактного менеджмента
14.2.3. Показатели управления контрактами

14.3. Процесс управления контрактами

14.3.1. Разработка плана управления контрактом
14.3.2. Этапы плана управления
14.3.3. Трудности управления контрактами

14.4. Факторы успешности управления контрактом

14.4.1. Анализ главных факторов успешности
14.4.2. Планирование и разработка управления контрактом
14.4.3. Управление результативностью и отношения между сторонами

14.5. Основные этапы контрактного менеджмента

14.5.1. Планирование и осуществление
14.5.2. Контроль и мониторинг в ходе реализации проекта
14.5.3. Контроль и мониторинг после реализации проекта

14.6. Факторы, учитываемые при управлении строительными контрактами

14.6.1. Определение целей и стратегий
14.6.2. Стадия проектирования и строительства в проектах типа Lump Sum
14.6.3. Отношения с подрядчиками

14.7. Сложности, возникающие перед контрактным менеджером

14.7.1. Успешное управление и администрирование контрактов
14.7.2. Управление коммуникациями с клиентами
14.7.3. Анализ и выполнение контракта

14.8. Аспекты, требующие разрешения

14.8.1. Согласование и утверждение контрактов
14.8.2. Контроль в ходе выполнения
14.8.3. Контроль за соблюдением договорных обязательств

14.9. Аспекты, подлежащие мониторингу

14.9.1. Согласование и утверждение контрактов
14.9.2. Контроль в ходе выполнения
14.9.3. Контроль за соблюдением договорных обязательств

14.10. Управление факторами проекта со стороны контрактного менеджера

14.10.1. Управление охватом
14.10.2. Управление затратами
14.10.3. Управление рисками и изменениями

Модуль 15. Контроль рисков в контрактном менеджменте

15.1. Международный контрактный менеджмент

15.1.1. Управление контрактами в соответствии с PMBOOK (Свод знаний по управлению проектами)
15.1.2. Контроль и управление снабжением в соответствии с PMBOOK
15.1.3. Значение и роль контрактного менеджера

15.2. Контрактный менеджмент и проектный менеджмент

15.2.1. Отношения между контрактным менеджментом и проектным менеджментом
15.2.2. Взаимодействие между контрактным менеджментом и проектным менеджментом
15.2.3. Контроль основных факторов объекта

15.3. Контроль рисков контрактным менеджером

15.3.1. Идентификация рисков в контракте
15.3.2. Классификация рисков
15.3.3. Разработка и внедрение матрицы

15.4. Анализ рисков контрактным менеджером

15.4.1. Определение ответственных за риски
15.4.2. Контроль за развитием
15.4.3. Минимизация рисков

15.5. Виды гарантий

15.5.1. Классификация
15.5.2. Значение управления гарантиями
15.5.3. Затраты и сроки действия

15.6. Анализ штрафов

15.6.1. Вид штрафов в соответствии с контрактом
15.6.2. Контроль за штрафами со стороны контрактного менеджера
15.6.3. Эффективный  контрактный менеджмент в условиях штрафов

15.7. Управление страхованием в строительстве

15.7.1. Тип страхования в строительстве
15.7.2. Сроки страхования
15.7.3. Значение страхования

15.8. Анализ страхования в строительстве

15.8.1. Контрактный менеджмент в управлении страхованием
15.8.2. Расчеты и сметы для страхования в строительстве
15.8.3. Сроки действия страхования

15.9. Контрактный менеджмент и юридический отдел

15.9.1. Связь контрактного менеджера и юридического отдела
15.9.2. Значение юридической подготовленности контрактного менеджера
15.9.3. Коммуникация контрактного менеджера с юридической точки зрения

15.10. Контрактный менеджер и субподрядчики

15.10.1. Связь контрактного менеджера с субподрядчиками
15.10.2. Контроль за выполнением контракта с субподрядчиком
15.10.3. Значение контроля отслеживания коммуникаций

Модуль 16. Управление проектом в контрактном менеджменте

16.1. Контрактный менеджмент и бюджет

16.1.1. Цели управления бюджетом со стороны контрактного менеджера
16.1.2. Основные виды бюджета
16.1.3. Бюджет в соответствии со структурой затрат

16.2. Контрактный менеджмент и контроль на объекте

16.2.1. Цели управления контролем на объекте
16.2.2. Привлечение контрольного органа
16.2.3. Верификация и мониторинг объекта

16.3. Контрактный менеджмент и контроль за техникой безопасности и охраной труда на объекте

16.3.1. Цели управления охраной труда и техникой безопасности на объекте
16.3.2. Аспекты, учитываемые для контроля за охраной труда и техникой безопасности
16.3.3. Верификация и мониторинг объекта

16.4. Контрактный менеджмент и субподрядные работы

16.4.1. Значение участия контрактного менеджера в управление субподрядными контрактами
16.4.2. Виды субподрядных контрактов
16.4.3. Анализ контрактов с субподрядчиками

16.5. Процесс заключения субконтрактов, которому должен следовать контрактный менеджер

16.5.1. Тендер и сравнение
16.5.2. Предварительный отбор и предварительный найм
16.5.3. Заключение субконтракта

16.6. Мониторинг изменений в контрактах с субподрядчиками

16.6.1. Значение мониторинга изменений
16.6.2. Контроль изменений по срокам и затратам
16.6.3. Необходимость своевременных уведомлений

16.7. Контрактный менеджмент и договор аутсорсинга

16.7.1. Основные понятия договора аутсорсинга
16.7.2. Контрактный менеджмент в этом виде контрактов
16.7.3. На что следует обратить внимание

16.8. Контрактный менеджмент и договорные конфликты

16.8.1. Участие контрактного менеджера в конфликтах
16.8.2. Технические и юридические трудности в международных арбитражных делах
16.8.3. Значение контрактного менеджмента в возможных разбирательствах

16.9. Классификация конфликтов и арбитражных разбирательств

16.9.1. Виды конфликтов и арбитражных разбирательств
16.9.2. Подготовка документации для конфликтов
16.9.3. Значение прослеживаемости в возможных разбирательствах

16.10. Контрактный менеджер и клиент

16.10.1. Коммуникация контрактного менеджера с клиентом
16.10.2. Контроль за выполнением контракта с клиентом
16.10.3. Значение контроля отслеживания коммуникаций

Модуль 17. Проектный менеджмент: управление охватом и временным графиком

17.1. Контроль охвата

17.1.1. Охват проекта
17.1.2. Базовая линия охвата проекта
17.1.3. Значение контрольного счета

17.2. Управление потребностями

17.2.1. Управление потребностями
17.2.2. Категории
17.2.3. Процесс управления

17.3. Управление охватом

17.3.1. Планирование в области управления охватом
17.3.2. Сбор потребностей
17.3.3. Особенности охвата

17.4. Изучение охвата

17.4.1. Разработка структуры разбивки работ (EDT)
17.4.2. Оценка охвата
17.4.3. Контроль объема

17.5. Контроль хронограммы

17.5.1. Хронограмма проекта
17.5.2. Базовая линия хронограммы
17.5.3. Анализ критического маршрута

17.6. Разработка хронограммы

17.6.1. Диаграмма Гантта
17.6.2. Деятельности предшествующие и последующие
17.6.3. Ограничения между действиями

17.7. Управление расписанием проекта

17.7.1. Планирование в области управления хронограммой
17.7.2. Описание видов деятельности
17.7.3. Последовательность действий

17.8. Изучение и анализ хронограммы

17.8.1. Оценка продолжительности действий
17.8.2. Разработка расписания
17.8.3. Контроль расписания

17.9. План ускорения в строительном проекте

17.9.1. Анализ плана ускорения
17.9.2. Временная шкала
17.9.3. Ресурсы

17.10. План восстановления в строительном проекте

17.10.1. Анализ плана восстановления
17.10.2. Временная шкала
17.10.3. Ресурсы

Модуль 18. Проектный менеджмент: управление коммуникациями и качеством

18.1. Управление коммуникациями

18.1.1. Коммуникации в проекте
18.1.2. Измерения проектной коммуникации
18.1.3. Коммуникативные навыки

18.2. Коммуникации в проекте

18.2.1. Коммуникации на переговорах
18.2.2. Каналы проектной коммуникации
18.2.3. Официальные формы коммуникации

18.3. Управление коммуникациями

18.3.1. Планирование в области управления коммуникациями
18.3.2. Управление коммуникациями в проекте
18.3.3. Контроль

18.4. Контроль качества проекта

18.4.1. Качество в проекте
18.4.2. Затраты на качество в проекте
18.4.3. Значение качества

18.5. Управление качеством в проектах

18.5.1. Планирование управления качеством
18.5.2. Управление качеством
18.5.3. Контроль

18.6. Качество: несоответствия в проекте

18.6.1. Значение несоответствий
18.6.2. Несоответствия со стороны клиента
18.6.3. Несоответствия подрядчику

18.7. Управление заинтересованными сторонами в проекте

18.7.1. Управление требованиями заинтересованных сторон
18.7.2. Межличностные и командные навыки
18.7.3. Управление конфликтами

18.8. Анализ заинтересованных сторон в проекте

18.8.1. Определение заинтересованных сторон
18.8.2. Планирование вовлеченности
18.8.3. Управление и мониторинг вовлеченности

18.9. Управление интеграцией в проекте

18.9.1. Разработка положения о проекте
18.9.2. Разработка плана управления проектом
18.9.3. Разработка и управление проектной работой

18.10. Контроль интеграции в проекте

18.10.1. Управление проектными знаниями
18.10.2. Контроль за выполнением работ
18.10.3. Интегрированный контроль изменений и завершение проекта

Модуль 19. Управление проектами: Управление закупками и ресурсами

19.1. Контроль снабжения

19.1.1. Снабжение в проекте
19.1.2. Снабженец
19.1.3. Поставщик

19.2. Цикл снабжения в проектах

19.2.1. Анализ цикла снабжения
19.2.2. Описание этапов
19.2.3. Исследование этапов

19.3. Контракт на снабжение

19.3.1. Элементы контракта
19.3.2. Договорная терминология в контракте
19.3.3. Контроль претензий и споров

19.4. Управление снабжением в проектах

19.4.1. Виды поставщиков
19.4.2. Категория снабжения
19.4.3. Виды контрактов

19.5. Анализ снабжения в проектах

19.5.1. Планирование в области управления снабжением
19.5.2. Реализация снабжения
19.5.3. Контроль снабжения

19.6. Контроль ресурсов

19.6.1. Ресурсы проекта
19.6.2. Обучение управлению конфликтами
19.6.3. Уровни конфликтов и их разрешение

19.7. Управление ресурсами по целям

19.7.1. Управление по целям (MBO)
19.7.2. Различные роли в проектах
19.7.3. Типы лидерства

19.8. Управление ресурсами в проектах

19.8.1. Планирование в области управления ресурсами
19.8.2. Оценка ресурсов деятельности
19.8.3. Получение необходимых ресурсов

19.9. Анализ ресурсов в проектах

19.9.1. Развитие ресурсной группы
19.9.2. Управление группой
19.9.3. Контроль над группой

19.10. Анализ процесса интервьюирования ресурсов со стороны PM

19.10.1. Процесс собеседования
19.10.2. Анализ, проводимый директором проекта
19.10.3. Факторы, которые необходимо учитывать для получения успешного результата

Модуль 20. Управление проектами: управление затратами

20.1. Контроль затрат: маржа проекта

20.1.1. Затраты в проекте
20.1.2. Расчет начальной маржи
20.1.3. Финансовый контроль

20.2. Контроль затрат: Cash Flow

20.2.1. Анализ Cash-Flow проекта
20.2.2. Разработка
20.2.3. Факторы

20.3. Оценка стоимости деятельности

20.3.1. Методы оценки стоимости
20.3.2. Факторы за и против в оценке деятельности
20.3.3. Аспекты, которые необходимо учитывать в процессе оценки стоимости

20.4. Контроль и управление заработанной стоимостью в проектах

20.4.1. Основные понятия заработанной стоимости
20.4.2. Процессы
20.4.3. Контроль и его значение в проекте

20.5. Контроль и управление сроками выполнения проекта

20.5.1. Основные понятия сроков выполнения проекта
20.5.2. Процессы
20.5.3. Контроль и его значение в проекте

20.6. Управление стоимостью проекта

20.6.1. Планирование
20.6.2. Оценка стоимости
20.6.3. Определение бюджета

20.7. Анализ стоимости проекта

20.7.1. Контроль затрат
20.7.2. Производственный контроль
20.7.3. Анализ стоимости vs. производство

20.8. Управление кривой S в проекте

20.8.1. Основные понятия кривой S
20.8.2. Процесс управления
20.8.3. Значение кривой S

20.9. Контроль и разработка кривой S в проекте

20.9.1. Разработка
20.9.2. Мониторинг
20.9.3. Контроль и отклонения

20.10. Финансовый анализ проекта

20.10.1. NPV — чистая приведенная стоимость
20.10.2. IRR — внутренняя норма доходности
20.10.3. PayBack — cроки восстановления

Уникальный, ключевой и решающий опыт обучения для повышения вашего профессионального роста"