Компании требуют нового управленческого профиля, более соответствующего новым тенденциям и отличающегося технологическими знаниями, активным слушанием своих работников и самокритичным отношением к своей работе"

Почему стоит учиться в TECH?

TECH — это крупнейшая бизнес-школа 100% онлайн-формата в мире. Мы являемся элитной бизнес-школой с образовательной моделью с самыми высокими академическими стандартами. Международный высокопроизводительный центр интенсивного обучения управленческим навыкам.   

TECH — это передовой технологический университет, который предоставляет все свои ресурсы в распоряжение студентов, чтобы помочь им достичь успеха в бизнесе"

В TECH Технологическом университете

Инновации

Мы предлагаем вам модель онлайн-обучения, сочетающую в себе новейшие образовательные технологии и максимальную педагогическую строгость. Уникальный метод с высочайшим международным признанием, который даст вам возможность развиваться в мире постоянных перемен, где инновации играют ключевую роль в деятельности каждого предпринимателя.

"История успеха Microsoft Europe" за включение в программы инновационной интерактивной мультивидеосистемы. 

Высокие требования

Чтобы поступить в TECH, не потребуется большие затраты. Чтобы учиться у нас, вам не нужно делать большие инвестиции. Однако для того, чтобы получить диплом в TECH, необходимо проверить уровень знаний и возможностей студента. Наши академические стандарты очень высоки...

95% студентов TECH успешно завершают обучение

Нетворкинг

Профессионалы со всего мира принимают участие в TECH, чтобы вы смогли создать большую сеть контактов, полезных для вашего будущего.

+100.000 менеджеров, прошедших ежегодную подготовку, +200 разных национальностей.

Расширение прав и возможностей

Развивайтесь наряду с лучшими компаниями и профессионалами, обладающими большим авторитетом и влиянием. Мы создали стратегические альянсы и ценную сеть контактов с основными экономическими субъектами на 7 континентах.

+500 соглашений о сотрудничестве с лучшими компаниями.

Талант

Наша программа - это уникальное предложение для раскрытия вашего таланта в мире бизнеса. Возможность, с помощью которой вы сможете заявить о своих интересах и видении своего бизнеса.

TECH помогает студентам показать миру свой талант при прохождении этой программы. 

Мультикультурный контекст

Обучаясь в TECH, студенты могут получить уникальный опыт. Вы будете учиться в многокультурном контексте. В данной программе мы применяем глобальный подход, благодаря которому вы сможете узнать о том, как работают в разных частях света, собрать самую свежую информацию, которая наилучшим образом соответствует вашей бизнес-идее. 

Наши студенты представляют более 200 национальностей.

Учитесь у лучших

Наши преподаватели объясняют в аудиториях, что привело их к успеху в их компаниях, работая в реальном, живом и динамичном контексте. Преподаватели, которые полностью посвящают себя тому, чтобы предложить вам качественную специализацию, которая позволит вам продвинуться по карьерной лестнице и выделиться в мире бизнеса.

Преподаватели представляют 20 различных национальностей. 

TECH стремится к совершенству и для этого обладает рядом характеристик, которые делают его уникальным университетом:

Анализ

TECH исследует критическую сторону студента, его способность задавать вопросы, навыки решения проблем и навыки межличностного общения.

Академическое превосходство

TECH предлагает студентам лучшую методику онлайн-обучения. Университет сочетает метод Relearning (наиболее признанная во всем мире методология последипломного обучения) с «методом кейсов» Гарвардской школы бизнеса. Традиции и современность в сложном балансе и в контексте самого требовательного академического маршрута.

Экономия за счет масштаба

TECH — крупнейший в мире онлайн-университет. В его портфолио насчитывается более 10 000 университетских последипломных программ. А в новой экономике объем + технология = разорительная цена. Таким образом, мы заботимся о том, чтобы учеба для вас была не такой дорогой, как в другом университете.

В TECH у вас будет доступ к самому строгому и современному методу кейсов в академической среде" 

Профессиональная магистерская специализация в области высшего международного менеджмента — это специализированная программа, реализуемая в 100% онлайн-формате, поэтому вы можете выбрать время и место, которые наилучшим образом соответствуют вашим возможностям, расписанию и интересам. Программа рассчитана на 2 года и призвана стать уникальным и стимулирующим опытом, который заложит основу для вашего успеха в качестве руководителя и предпринимателя.

Очень хорошо структурированная программа, которая проведет вас через новейшие концепции в области управления международным бизнесом"

Учебный план

Профессиональная магистерская специализация в области высшего международного менеджмента TECH Технологического университета — это интенсивная программа, которая подготовит вас к решению бизнес-задач и принятию решений на международном уровне. Содержание программы призвано способствовать развитию управленческих компетенций, позволяющих принимать решения.

На протяжении 3000 часов обучения студенты анализируют множество практических случаев, работая индивидуально и в команде. Таким образом, вы сможете погрузиться в реальные ситуации в сфере бизнеса.
Профессиональная магистерская специализация в области высшего международного менеджмента углубленно рассматривает основные сферы деятельности компании и предназначена для руководителей, которые хотят изучать международное управление бизнесом со стратегической, международной и инновационной точек зрения.

План, разработанный для профессионального совершенствования и подготовки к достижению высоких результатов в области менеджмента и управления бизнесом. Программа, которая понимает ваши потребности и потребности вашей компании благодаря инновационному содержанию, основанному на последних тенденциях, и поддерживается лучшей образовательной методологией и исключительным преподавательским составом, что позволит вам приобрести навыки решения критических ситуаций творческим и эффективным способом.

Эта программа рассчитана на 2 года и состоит из 17 модулей:

Модуль 1. Лидерство, этика и КСО
Модуль 2. Стратегическое управление и управленческий менеджмент
Модуль 3. Управление персоналом и талантами
Модуль 4. Экономический и финансовый менеджмент
Модуль 5. Управление операциями и логистикой
Модуль 6. Управление информационными системами
Модуль 7. Коммерческий менеджмент, маркетинг и корпоративные коммуникации
Модуль 8. Инновации и управление проектами
Модуль 9. Лидерство и управление в международных компаниях
Модуль 10. Международные финансы и инвестиции I
Модуль 11. Международные финансы и инвестиции II
Модуль 12. Международное управление людьми и управление культурным разнообразием
Модуль 13. Международные операции. Применение Бережливой логистики
Модуль 14. Маркетинг и международные продажи
Модуль 15. Международное право и налогообложение
Модуль 16. Цифровой маркетинг и электронная коммерция
Модуль 17. Инновации и развитие на международной арене

Где, когда и как учиться?

TECH предлагает вам возможность пройти это обучение полностью в режиме онлайн. На протяжении 2 лет обучения вы сможете в любое время получить доступ ко всему содержанию данной программы, благодаря чему вы сможете самостоятельно управлять учебным временем.

Модуль 1. Лидерство, этика и КСО

1.1. Глобализация и управление

1.1.1. Глобализация и тенденции: Интернационализация рынков
1.1.2. Экономическая среда и корпоративное управление
1.1.3. Accountability или подотчетность

1.2. Лидерство

1.2.1. Межкультурная среда
1.2.2. Лидерство и менеджмент компании
1.2.3. Роли и обязанности руководства

1.3. Деловая этика

1.3.1. Этика и добросовестность
1.3.2. Этичное ведение бизнеса
1.3.3. Деонтология, этические кодексы и кодексы поведения
1.3.4. Предотвращение мошенничества и коррупции

1.4. Устойчивое развитие

1.4.1. Бизнес и устойчивое развитие
1.4.2. Социальное, экологическое и экономическое воздействие
1.4.3. Повестка дня на 2030 год и ЦУР

1.5. Корпоративная социальная ответственность

1.5.1. Корпоративная социальная ответственность
1.5.2. Роли и обязанности
1.5.3. Внедрение корпоративной социальной ответственности

Модуль 2. Стратегическое управление и управленческий менеджмент

2.1. Организационный анализ и дизайн

2.1.1. Организационная культура
2.1.2. Организационный анализ
2.1.3. Дизайн организационной структуры

2.2. Корпоративная стратегия

2.2.1. Стратегия корпоративного уровня
2.2.2. Типологии стратегий корпоративного уровня
2.2.3. Определение стратегии предприятия
2.2.4. Корпоративная стратегия и репутационный имидж

2.3. Стратегическое планирование и формулирование

2.3.1. Стратегическое мышление
2.3.2. Стратегическое планирование и формулирование
2.3.3. Устойчивое развитие и корпоративная стратегия

2.4. Стратегические модели и паттерны

2.4.1. Богатство, стоимость и возврат инвестиций
2.4.2. Корпоративная стратегия: методологии
2.4.3. Рост и консолидация корпоративной стратегии

2.5. Стратегическое управление

2.5.1. Миссия, видение и стратегические ценности
2.5.2. Balanced Scorecard/Система сбалансированных показателей
2.5.3. Анализ, мониторинг и оценка корпоративной стратегии
2.5.4. Стратегическое управление и отчетность

2.6. Внедрение стратегии и исполнение

2.6.1. Стратегическая реализация: цели, действия и последствия
2.6.2. Мониторинг и стратегическое согласование
2.6.3. Подход к постоянному совершенствованию

2.7. Управленческий менеджмент

2.7.1. Интеграция функциональных стратегий в общие бизнес-стратегии
2.7.2. Политика и процессы управления
2.7.3. Управление знаниями

2.8. Анализ и решение кейсов/проблем

2.8.1. Методология решения проблем
2.8.2. Метод кейсов
2.8.3. Позиционирование и принятие решений

Модуль 3. Управление персоналом и талантами

3.1. Организационное поведение

3.1.1. Теория организаций
3.1.2. Ключевые факторы изменений в организациях
3.1.3. Корпоративные стратегии, типологии и управление знаниями

3.2. Стратегическое управление персоналом

3.2.1. Разработка рабочих мест, найм и подбор персонала
3.2.2. Стратегический план управления человеческими ресурсами: разработка и реализация
3.3.2. Анализ рабочих мест; проектирование процесса подбора персонала
3.2.4. Образование и профессиональное развитие

3.3. Развитие менеджмента и лидерства

3.3.1. Управленческие навыки: компетенции и умения 21 века
3.3.2. Не управленческие навыки
3.3.3. Карта компетенций и навыков
3.3.4. Лидерство и управление персоналом

3.4. Управление изменениями

3.4.1. Анализ производительности
3.4.2. Стратегический подход
3.4.3. Управление изменениями: ключевые факторы, разработка и управление процессом
3.4.4. Подход к постоянному совершенствованию

3.5. Переговоры и управление конфликтами

3.5.1. Цели переговоров: отличительные элементы
3.5.2. Эффективные методы ведения переговоров
3.5.3. Конфликты: факторы и типологии
3.5.4. Эффективное управление конфликтами: переговоры и коммуникация

3.6. Управленческая коммуникация

3.6.1. Анализ производительности
3.6.2. Управлять изменениями. Сопротивление изменениям
3.6.3. Управление процессами изменений
3.6.4. Управление мультикультурными командами

3.7. Управление командой и эффективность работы людей

3.7.1. Многокультурная и многодисциплинарная среда
3.7.2. Управление командой и людьми
3.7.3. Коучинг и эффективность работы персонала
3.7.4. Совещания руководителей: планирование и управление временем

3.8. Управление знаниями и талантами

3.8.1. Выявление знаний и талантов в организациях
3.8.2. Корпоративные модели управления знаниями и талантами
3.8.3. Креативность и инновации

Модуль 4. Экономический и финансовый менеджмент

4.1. Экономическая среда

4.1.1. Теория организаций
4.1.2. Ключевые факторы изменений в организациях
4.1.3. Корпоративные стратегии, типологии и управление знаниями

4.2. Управленческий учет

4.2.1. Международная система бухгалтерского учета
4.2.2. Введение в цикл бухгалтерского учета
4.2.3. Бухгалтерская отчетность предприятий
4.2.4. Анализ финансовых отчетов: принятие решений

4.3. Бюджет и управленческий контроль

4.3.1. Планирование бюджета
4.3.2. Управленческий контроль: структура и цели
4.3.3. Мониторинг и отчетность

4.4. Налоговая ответственность компаний

4.4.1. Корпоративная финансовая ответственность
4.4.2. Налоговая процедура: страновой подход

4.5. Системы управления предприятием

4.5.1. Типологии контроля
4.5.2. Нормативно-правовое соответствие/комплаенс
4.5.3. Внутренний аудит
4.5.4. Внешний аудит

4.6. Финансовый менеджмент

4.6.1. Введение в финансовый менеджмент
4.6.2. Финансовый менеджмент и корпоративная стратегия
4.6.3. Финансовый директор или Chief Financial Officer (CFO): управленческие компетенции

4.7. Финансовое планирование

4.7.1. Бизнес-модели и потребности в финансировании
4.7.2. Инструменты финансового анализа
4.7.3. Краткосрочное финансовое планирование
4.7.4. Долгосрочное финансовое планирование

4.8. Корпоративная финансовая стратегия

4.8.1. Корпоративные финансовые инвестиции
4.8.2. Стратегический рост: типологии

4.9. Макроэкономический контекст

4.9.1. Макроэкономический анализ
4.9.2. Экономические показатели
4.9.3. Экономический цикл

4.10. Стратегическое финансирование

4.10.1. Банковский бизнес: современные условия
4.10.2. Анализ и управление рисками

4.11. Денежные рынки и рынки капиталов

4.11.1. Рынок фиксированного дохода
4.11.2. Рынок акций
4.11.3. Оценка стоимости компании

4.12. Анализ и решение кейсов/проблем

4.12.1. Методология решения проблем
4.12.2. Метод кейсов

Модуль 5. Управление операциями и логистикой

5.1. Управление операциями

5.1.1. Определение стратегии операций
5.1.2. Планирование и контроль цепочки поставок
5.1.3. Системы индикаторов

5.2. Управление закупками

5.2.1. Управление запасами
5.2.2. Управление складом
5.2.3. Управление закупками и снабжением

5.3. Управление цепями поставок (1)

5.3.1. Стоимость и эффективность цепочки операций
5.3.2. Изменение структуры спроса
5.3.3. Изменение стратегии операций

5.4. Управление цепями поставок (2). Исполнение

5.4.1. Бережливое производство/Бережливое мышление
5.4.2. Управление логистикой
5.4.3. Закупки

5.5. Логистические процессы

5.5.1. Организация и управление процессами
5.5.2. Закупки, производство, распределение
5.5.3. Качество, затраты на качество и инструменты
5.5.4. Послепродажное обслуживание

5.6. Логистика и клиенты

5.6.1. Анализ спроса и прогнозирование
5.6.2. Прогнозирование и планирование продаж
5.6.3. Совместное планирование, прогнозирование и замена

5.7. Международная логистика

5.7.1. Таможенные, экспортные и импортные процессы
5.7.2. Методы и средства международных платежей
5.7.3. Международные логистические платформы

5.8. Конкуренция по операциям

5.8.1. Инновации в операционной деятельности как конкурентное преимущество предприятия
5.8.2. Новые технологии и науки
5.8.3. Информационные системы в операциях

Модуль 6. Управление информационными системами

6.1. Управление информационными системами

6.1.1. Информационные системы в бизнесе
6.1.2. Стратегические решения
6.1.3. Роль CIO

6.2. Информационные технологии и бизнес-стратегия

6.2.1. Анализ компании и отрасли
6.2.2. Бизнес-модели на базе Интернета
6.2.3. Значение ИТ в бизнесе

6.3. Стратегическое планирование ИС

6.3.1. Процесс стратегического планирования
6.3.2. Формулировка стратегии ИС
6.3.3. План реализации стратегии

6.4. Информационные системы и Business Intelligence

6.4.1. Система управления взаимоотношениями с клиентами и Business Intelligence
6.4.2. Управление проектами в области Business Intelligence
6.4.3. Архитектура Business intelligence

6.5. Новые бизнес-модели на основе ИКТ

6.5.1. Бизнес-модели на основе технологий
6.5.2. Способность к инновациям
6.5.3. Редизайн процессов цепочки создания стоимости

6.6. Электронная коммерция

6.6.1. Стратегический план электронной коммерции
6.6.2. Управление логистикой и обслуживание клиентов в электронной коммерции
6.6.3. Электронная коммерция как возможность интернационализации

6.7. Стратегии электронного бизнеса

6.7.1. Стратегии в социальных медиа
6.7.2. Оптимизация каналов обслуживания и поддержки клиентов
6.7.3. Цифровое регулирование

6.8. Цифровой бизнес

6.8.1. Мобильная электронная коммерция
6.8.2. Дизайн и юзабилити
6.8.3. Операции электронной коммерции

Модуль 7. Коммерческий менеджмент, маркетинг и корпоративные коммуникации

7.1. Управление продажами

7.1.1. Управление продажами
7.1.2. Коммерческая стратегия
7.1.3. Техника продаж и ведения переговоров
7.1.4. Управление отделом продаж

7.2. Маркетинг

7.2.1. Маркетинг и влияние на бизнес
7.2.2. Основные переменные маркетинга
7.2.3. План маркетинга

7.3. Стратегическое управление маркетингом

7.3.1. Источники инноваций
7.3.2. Современные тенденции в маркетинге
7.3.3. Инструменты маркетинга
7.3.4. Маркетинговая стратегия и коммуникация с клиентами

7.4. Стратегия цифрового маркетинга

7.4.1. Подход к цифровому маркетингу
7.4.2. Инструменты цифрового маркетинга
7.4.3. Входящий маркетинг и эволюция цифрового маркетинга

7.5. Стратегия продаж и коммуникаций

7.5.1. Позиционирование и продвижение
7.5.2. Связи с общественностью
7.5.3. Стратегия продаж и коммуникаций

7.6. Корпоративная коммуникация

7.6.1. Внутренние и внешние коммуникации
7.6.2. Департаменты коммуникации
7.6.3. Менеджеры по коммуникациям (DIRCOM): управленческие компетенции и обязанности

7.7. Корпоративная коммуникационная стратегия

7.7.1. Корпоративная коммуникационная стратегия
7.7.2. План коммуникации
7.7.3. Написание пресс-релизов/клиппинг/реклама

Модуль 8. Инновации и управление проектами

8.1. Инновации

8.1.1. Концептуальная основа для инноваций
8.1.2. Типологии инноваций
8.1.3. Непрерывные и прерывистые инновации
8.1.4. Обучение и инновации

8.2. Инновационная стратегия

8.2.1. Инновации и корпоративная стратегия
8.2.2. Глобальный инновационный проект: разработка и управление
8.2.3. Семинары по инновациям

8.3. Разработка и проверка бизнес-модели

8.3.1. Методология «Бережливого стартапа»
8.3.2. Инновационная бизнес-инициатива: этапы
8.3.3. Способы финансирования
8.3.4. Инструменты моделирования: карта эмпатии, Канва бизнес-модели и метрики
8.3.5. Рост и лояльность

8.4. Управление проектами

8.4.1. Инновационные возможности
8.4.2. Технико-экономическое обоснование и спецификация предложений
8.4.3. Определение и разработка проектов
8.4.4. Реализация проекта
8.4.5. Закрытие проекта

Модуль 9. Лидерство и управление в международных компаниях

9.1. Кросс-культурный менеджмент

9.1.1. Культурный аспект международного менеджмента
9.1.2. Глобализация в управлении бизнесом
9.1.3. Межкультурное лидерство
9.1.4. Бизнес, правительство и общество

9.2. Управленческий контроль

9.2.1. Стратегический план
9.2.2. Процесс управленческого контроля
9.2.3. Бюджет и измерение результатов

9.3. Стратегическое управление международным бизнесом

9.3.1. Интернационализация в новом мировом порядке
9.3.2. Влияние культуры на международный бизнес
9.3.3. Выбор рынков и стран
9.3.4. Перемещение и офшоринг

9.4. Стратегии интернационализации

9.4.1. Причины и требования для выхода на зарубежные рынки
9.4.2. Стратегические альянсы в процессе международной экспансии
9.4.3. Способы выхода на новые международные рынки

9.5. Решения по интернационализации

9.5.1. Исследование рынка и принятие решений
9.5.2. Выбор места и режима работы
9.5.3. Выбор правильной правовой формы

9.6. Этапы процесса интернационализации

9.6.1. Анализ международного спроса
9.6.2. Диагностика экспортного потенциала
9.6.3. Планирование интернационализации
9.6.4. Этапы экспорта

9.7. Интернационализация по типу компании

9.7.1. Компании, производящие продукцию, и компании, оказывающие услуги
9.7.2. Интернационализированные и многонациональные компании
9.7.3. МСП и их модель интернационализации

9.8. Препятствия на пути интернационализации

9.8.1. Правовые ограничения
9.8.2. Логистические, финансовые и коммерческие препятствия
9.8.3. Препятствия для прямых инвестиций

Модуль 10. Международные финансы и инвестиции I

10.1. Бизнес и международная стратегия

10.1.1. Интернационализация
10.1.2. Рост и развитие на развивающихся рынках
10.1.3. Международная валютная система

10.2. Макроэкономика и денежно-кредитная политика

10.2.1. ВВП
10.2.2. Финансовое равновесие
10.2.3. Роль общественного сектора
10.2.4. Денежно-кредитная политика и фискальная политика

10.3. Текущий финансовый кризис

10.3.1. Сбои в международной финансовой системе
10.3.2. Стандарты бухгалтерского учета и креативный учет
10.3.3. Недобросовестное поведение банка
10.3.4. Налоговые

10.4. Валютный рынок

10.4.1. Валютные операции
10.4.2. Форвардный валютный рынок
10.4.3. Производные инструменты для хеджирования валютных и процентных рисков
10.4.4. Удорожание и обесценивание валюты

10.5. Либерализация финансовых рынков

10.5.1. Евродоллары и еврооблигации
10.5.2. Новые международные наименования
10.5.3. Глобализация

10.6. Финансовые рынки

10.6.1. Характеристики финансовых рынков
10.6.2. Функции финансовых рынков
10.6.3. Компоненты финансового рынка

10.7. Международные средства платежа и инкассации

10.7.1. Банкноты, личные чеки и банковские чеки
10.7.2. Перевод, платежное поручение и денежный перевод
10.7.3. Документарные положения и документарные аккредитивы
10.7.4. Факторинг, международный своп и другие средства

10.8. Финансирование операций на международных рынках

10.8.1. Инкотермс
10.8.2. Производные инструменты для хеджирования возможных колебаний цен на сырьевые товары
10.8.3. Официально поддерживаемые экспортные кредиты
10.8.4. Хеджирование (своп-контрактов)
10.8.5. Консенсус ОЭСР.

Модуль 11. Международные финансы и инвестиции II

11.1. Международные финансовые институты

11.1.1. Фонд интернационализации компании
11.1.2. Группа Всемирного банка
11.1.3. Межамериканский банк развития
11.1.4. Карибский банк развития

11.2. Формирование обменного курса

11.2.2. Теория паритета процентных ставок
11.2.3. Теория ожиданий обменного курса
11.2.4. Теория паритета покупательной способности (ППС)
11.2.5. Равновесие на рынке капитала

11.3. Программы конвертации долга

11.3.1. Правовая база
11.3.2. Операции
11.3.3. Конвертация долга в государственные инвестиции
11.3.4. Конвертация долга в частные инвестиции

11.4. Инвестиции в компанию

11.4.1. Понятие и классификация
11.4.2. Этапы изучения инвестиционного проекта
11.4.3. Инвестиции как финансовая операция

11.5. Методы экономической оценки

11.5.1. Период восстановления
11.5.2. Общий и средний денежный поток на одну денежную единицу с обязательствами
11.5.3. Чистая приведенная стоимость и внутренняя норма доходности
11.5.4. Дисконтированный период окупаемости и норма прибыли
11.5.5. Ожидаемая доходность NPV

11.6. Технический анализ и фундаментальный анализ

11.6.1. Определение и сфера применения
11.6.2. Изучение графиков и тенденций
11.6.3. Исследование секторов и фондовых рынков в рамках фундаментального анализа
11.6.4. Коэффициенты и фундаментальный анализ

11.7. Инвестиционный анализ в условиях риска

11.7.1. Корректировка дисконтной ставки
11.7.2. Снижение денежных потоков до условий определенности
11.7.3. Моделирование сценариев

11.8. Международный фондовый рынок

11.8.1. Фондовый рынок Уолл-стрит (Нью-Йорк)
11.8.2. Рынок золота
11.8.3. Глобальный внешний долг
11.8.4. Парижский клуб
11.8.5. Рынок ценных бумаг АДР и ГДР

Модуль 12. Международное управление людьми и управление культурным разнообразием

12.1. Управление талантом в международных компаниях

12.1.1. Глобальное видение управления талантами
12.1.2. Карта талантов в организации
12.1.3. Тенденции в области культуры и интернационализации
12.1.4. Интернационализация управления талантами

12.2. Управление международной карьерой

12.2.1. Профиль международного специалиста
12.2.2. Глобальная мобильность
12.2.3. Управление экспатриантами

12.3. Управление многообразием

12.3.1. Работа в условиях разнообразия
12.3.2. Разнообразие, корпоративная социальная ответственность и коучинг
12.3.3. Управление равенством и многообразием
12.3.4. Управление мультикультурными командами

12.4. Новая система производственных отношений

12.4.1. Трудовая реформа
12.4.2. Обсуждение коллективного договора
12.4.3. Стратегические отношения с профсоюзами
12.4.4. Рабочие отношения и корпоративная реструктуризация

12.5. HR-маркетинг: международная перспектива

12.5.1. Брендинг работодателя
12.5.2. Клиентский опыт в сфере HR

12.6. Транснациональные компании и права человека

12.6.1. Глобализация, права человека и транснациональные компании
12.6.2. Транснациональные компании и международное право
12.6.3. Конкретные правовые документы

12.7. Управление экспатриантами

12.7.1. Управление процессом экспатриации
12.7.2. Репатриация
12.7.3. Индивидуальные компетенции для успешной работы в международных направлениях

12.8. Оплата труда экспатриантов

12.8.1. Финансовое вознаграждение
12.8.2. Место и валюта платежа
12.8.3. Налоговая политика

Модуль 13. Международные операции. Применение Бережливой логистики

13.1. Глобальные цепочки поставок

13.1.1. Глобальное планирование цепочек поставок
13.1.2. Глобальное управление цепями поставок: логистика и международные рынки
13.1.3. Трехкомпонентная цепочка поставок

13.2. Управление импортом

13.2.1. Таможенные, экспортные и импортные процессы
13.2.2. Международные торговые институты и соглашения
13.2.3. Таможенное законодательство
13.2.4. Управление предприятием и международные закупки

13.3. Международная логистика распределения

13.3.1. Оператор международных перевозок
13.3.2. Центры и распределение

13.4. Инкотермс и международный документооборот

13.4.1. Экспорт или развертывание
13.4.2. Агентский договор, договор о дистрибуции и договор о международных продажах и закупках
13.4.3. Промышленная и интеллектуальная собственность
13.4.4. Классификация таможенных тарифов

13.5. Методы и средства международных платежей

13.5.1. Выбор средств платежа
13.5.2. Документарный аккредитив
13.5.3. Банковская гарантия и документарный аккредитив

13.6. Международная бережливая логистика

13.6.1. Основы бережливого управления с применением в международной логистике
13.6.2. Стратегии устранения отходов в логистике
13.6.3. Основные последствия и требования
13.6.4. Другие методологии совершенствования процессов

13.7. Функционирование Бережливой логистики

13.7.1. Бережливые решения
13.7.2. Инструменты бережливого производства
13.7.3. Бережливое и непрерывное совершенствование в SCM

13.8. Создание стоимости

13.8.1. Определение стратегий международной логистики
13.8.2. Экономическая добавленная стоимость
13.8.3. Международные проекты

Модуль 14. Маркетинг и международные продажи

14.1. Исследование международного рынка

14.1.1. Маркетинг развивающихся рынков
14.1.2. PEST-анализ
14.1.3. Что, как и куда экспортировать?
14.1.4. Стратегии международного маркетинга-микс

14.2. Международная сегментация

14.2.1. Критерии сегментации международного рынка
14.2.2. Ниши рынка
14.2.3. Стратегии международной сегментации

14.3. Международное позиционирование

14.3.1. Брендинг на международных рынках
14.3.2. Стратегии позиционирования на международных рынках
14.3.3. Глобальные, региональные и местные бренды

14.4. Продуктовые стратегии на международных рынках

14.4.1. Модификация, адаптация и диверсификация продуктов
14.4.2. Глобальные стандартизированные продукты
14.4.3. Ассортимент продукции

14.5. Цены и экспорт

14.5.1. Расчет экспортных цен
14.5.2. Инкотермс
14.5.3. Международная стратегия ценообразования

14.6. Качество в международном маркетинге

14.6.1. Качество и международный маркетинг
14.6.2. Стандарты и сертификаты
14.6.3. Маркировка CE

14.7. Международное продвижение

14.7.1. Международное продвижение маркетинг-микса
14.7.2. Реклама
14.7.3. Международные ярмарки
14.7.4. Марка страны

14.8. Распространение по международным каналам

14.8.1. Маркетинг каналов сбыта и торговли
14.8.2. Экспортные консорциумы
14.8.3. Виды экспорта и внешней торговли

Модуль 15. Международное право и налогообложение

15.1. Правовой режим международной торговли

15.1.1. Международное коммерческое право
15.1.2. Регулирование транснациональных торговых отношений
15.1.3. Саморегулирование рынка
15.1.4. Сфера применения soft law в транснациональном предпринимательском праве

15.2. Права промышленной собственности и международная торговля

15.2.1. Международные механизмы регистрации и сотрудничества
15.2.2. Международное регулирование и влияние глобальной системой управления торговлей
15.2.3. Наднациональные права

15.3. Интеллектуальная собственность и недобросовестная конкуренция

15.3.1. Цель и содержание прав
15.3.2. Трансграничное правоприменение в сфере интеллектуальной собственности
15.3.3. Недобросовестная конкуренция и внутренний рынок
15.3.4. Антимонопольное законодательство

15.4. Компании в международной сфере

15.4.1. Регистрация компаний
15.4.2. Образование компаний за пределами государства их регистрации
15.4.3. Мобильность и трансформация компаний
15.4.4. Корпоративное право и Европейский Союз

15.5. Заключение международных коммерческих контрактов

15.5.1. Международный бизнес и значение договорного права
15.5.2. Формирование и содержание договора
15.5.3. Определение правового статуса

15.6. Международные продажи и закупки и дополнительные договоры

15.6.1. Международная продажа товаров
15.6.2. Договоры на международную перевозку грузов
15.6.3. Способы оплаты
15.6.4. Договоры страхования, гарантии и финансирования

15.7. Соглашения о партнерстве

15.7.1. Коммерческая дистрибуция
15.7.2. Передача технологий и промышленная собственность
15.7.3. Электронная коммерция и телекоммуникационные сети

15.8. Законодательство о банкротстве и международный коммерческий арбитраж

15.8.1. Бюджет и развитие производства по делу о несостоятельности
15.8.2. Экстерриториальная эффективность производства по делам о несостоятельности и координация между производствами
15.8.3. Конфигурация деятельности международного арбитража и арбитражное соглашение
15.8.4. Арбитражное разбирательство и судебное вмешательство
15.8.5. Судебный пересмотр арбитражного решения

15.9. Международное налоговое планирование

15.9.1. Гибридные финансовые инструменты
15.9.2. Планирование иностранных инвестиций
15.9.3. Налогообложение международных сделок с недвижимостью
15.9.4. Трансфертное ценообразование

15.10. Международные налоговые обязательства

15.10.1. Налогообложение в некоторых странах
15.10.2. Политика в области международной мобильности
15.10.3. Обязательства по удержанию налога на заработанный доход
15.10.4. Меры по борьбе с уклонением от уплаты налогов в соглашениях об избежании двойного налогообложения

Модуль 16. Цифровой маркетинг и электронная коммерция

16.1. Стратегия цифрового маркетинга

16.1.1. Сегментация и позиционирование в конкурентном контексте
16.1.2. Новые маркетинговые стратегии для продуктов и услуг
16.1.3. От инноваций к денежному потоку

16.2. Технологическая стратегия

16.2.1. Основы веб-разработки
16.2.2. Хостинг и облачные вычисления
16.2.3. Системы управления контентом (CMS)
16.2.4. Форматы и цифровые носители
16.2.5. Технологические платформы электронной коммерции

16.3. Цифровое регулирование

16.3.1. Политика конфиденциальности и LOPD
16.3.2. Использование поддельных профилей и подписчиков
16.3.3. Юридические аспекты в области маркетинга, рекламы и цифрового контента

16.4. Онлайн-исследования рынка

16.4.1. Инструменты количественных исследований на онлайн-рынках
16.4.2. Динамические инструменты качественного исследования клиентов

16.5. Управление цифровой электронной коммерцией

16.5.1. Новые бизнес-модели электронной коммерции
16.5.2. Планирование и разработка стратегического плана электронного бизнеса
16.5.3. Технологическая структура в электронной коммерции

16.6. Операции и логистика в электронной коммерции

16.6.1. Как управлять процессом исполнения?
16.6.2. Цифровое управление точками продаж
16.6.3. Управление контактным центром
16.6.4. Автоматизация в управлении и мониторинге процессов

16.7. Внедрение методов электронной коммерции

16.7.1. Социальные медиа и интеграция в план электронной коммерции
16.7.2. Мультиканальная стратегия
16.7.3. Персонализация дашбордов

16.8. Цифровое ценообразование

16.8.1. Методы и шлюзы онлайн-платежей
16.8.2. Электронные промоакции
16.8.3. Цифровая синхронизация цен
16.8.4. Электронные аукционы

16.9. Стратегии в социальных медиа

16.9.1. План корпоративных коммуникаций 2.0
16.9.2. Корпоративные связи с общественностью и социальные медиа
16.9.3. Анализ и оценка результатов

16.10. Комьюнити-менеджмент

16.10.1. Роли, задачи и обязанности комьюнити-менеджера
16.10.2. Менеджер социальных медиа
16.10.3. Стратег по социальным медиа

Модуль 17. Инновации и развитие на международной арене

17.1. Креативное мышление: инновации

17.1.1. Инновации в технологической компании
17.1.2. Техники, способствующие развитию креативности
17.1.3. Процесс разработки концепции инновационных идей

17.2. Промышленная и интеллектуальная собственность

17.2.1. Промышленная собственность
17.2.2. Товарные знаки и доменные имена
17.2.3. Интеллектуальная собственность

17.3. Технологическая инженерия

17.3.1. Инновационные стратегии
17.3.2. Открытые инновации
17.3.3. Организация и инновационные культура
17.3.4. Многофункциональное оборудование

17.4. Инновации и разработка продукции

17.4.1. Управление разработкой продукции
17.4.2. Прототипы

17.5. Запуск и индустриализация новых продуктов

17.5.1. Разработка новых продуктов
17.5.2. Бережливый дизайн
17.5.3. Индустриализация новых продуктов
17.5.4. Производство и сборка

17.6. Реинжиниринг для радикального обновления бизнес-процессов компании

17.6.1. Истоки и эволюция реинжиниринга процессов
17.6.2. Цели реинжиниринга
17.6.3. Правильный подход к реинжинирингу

17.7. Управление проектами

17.7.1. Гибкая разработка
17.7.2. Бережливое управление в стартапах
17.7.3. Отслеживание проектов и управление проектами

17.8. Всеобщее управление качеством и передовое управление проектами

17.8.1. TQM (Всеобщее управление качеством)
17.8.2. Шесть сигм (Six Sigma) как система управления бизнесом
17.8.3. Модель EFQM

Уникальный, ключевой и решающий опыт обучения для повышения вашего профессионального роста”