Воспользуйтесь возможностью узнать о последних достижениях в этой области и применить их в своей повседневной практике’’

Спортивная физиотерапия — это специальность, которая отвечает за улучшение мышечного состояния спортсмена с помощью массажа для облегчения или повышения тонуса, в зависимости от необходимости. Специалисты могут работать как с профилактическими целями, так и для лечения травм. Именно поэтому они становится ключевыми элементами в обеспечении отличного здоровья любого спортсмена. В этом смысле важно отметить, что спорт в целом имеет большое влияние во всем мире, становясь сектором экономики, оказывающим большое влияние на ВВП многих стран.
Исходя из вышесказанного, важно, чтобы профессионалы, специализирующиеся в этой области, разбирались во всех областях, оказывающих влияние на спорт, таких как финансы, право, маркетинг, коммуникация, среди прочих.

По этой причине была разработана программа, которая фокусируется на этих аспектах, чтобы построить логичное и упорядоченное видение. Таким образом, она отличается от других программ взаимосвязью между различными предметами модулей на теоретическом и практическом уровнях.

Аналогичным образом, программа имеет спортивно-правовое содержание, где будут рассматриваться такие интересующие темы, как коррупция, насилие, меры предосторожности и другие, существующие в спорте. В программе также отведено место для анализа и интерпретации определенных практик, наносящих вред спортсмену, таких как допинг и ставки.

Обучение проходит 100% в онлайн-формате, что обеспечивает студентам удобство обучения, в любом месте и в любое время. Вам понадобится только устройство с доступом в интернет, чтобы сделать шаг вперед в своей карьере. Форма обучения, соответствующая современным требованиям, со всеми гарантиями в высоковостребованной области. Кроме того, студенты смогут получить доступ к эксклюзивному набору из 10 дополнительных мастер-классов, которые проведет известный лектор с большим международным авторитетом в области управления корпоративными ассоциациями в сфере спорта.

Вы хотите укрепить свои навыки в области управления корпоративным партнерством в спорте? Теперь вы можете это сделать благодаря 10 дополнительным мастер-классам, разработанным специалистом в этой области"

Данная программа MBA в области управления спортивными организациями содержит самую полную и современную научную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются:

• Разбор многочисленных практических кейсов, представленных специалистами в области управления спортивными организациями
• Наглядное, схематичное и исключительно практическое содержание курса предоставляет практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для осуществления профессиональной деятельности
• Упражнения, в ходе которых может быть проведен процесс самооценивания для улучшения обучения
• Интерактивная, основанная на алгоритмах система обучения для принятия решений
• Особое внимание уделяется инновационным методикам в индивидуальных тренировках
• Теоретические занятия, вопросы эксперту, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет

Углубите ваши знания в области управления спортивными организациями с помощью программы, разработанной с целью подготовить вас к реальным ситуациям”

В преподавательский состав программы входят профессионалы из данного сектора, которые привносят в обучение опыт своей работы, а также признанные специалисты из ведущих сообществ и престижных университетов.

Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит специалисту проходить обучение с учетом контекста и ситуации, т.е. в симулированной среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях.

Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого специалист должен попытаться разрешать различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом специалистам поможет инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными экспертами.

Улучшите навыки руководства в спортивной организации и научитесь правильно управлять людьми в этом секторе"

Научитесь руководить проектами, понимая трудовые отношения в мире спорта"

Программа была разработана с учетом требований, предъявляемых к физиотерапевтам в рамках программы MBA в области управления спортивными организациями. Таким образом, был разработан учебный план, модули которого дают широкое представление о шагах и этапах реализации спортивного мероприятия, с пониманием спортивной юрисдикции. Все это с глобальной точки зрения для применения на международном уровне, охватывая все сферы деятельности, которые вмешиваются в развитие профессионала в этой рабочей среде.

Это самая комплексная и современная научная программа на рынке. Мы хотим дать вам доступ к самому лучшему образованию"

Модуль 1. Введение в спортивное право и управление

1.1. Спортивная среда

1.1.1. Исторические предпосылки возникновения спортивного права

1.2. Правила, касающиеся спортивных сооружений.
1.3. Управленческие и правовые аспекты, возникающие при организации спортивных мероприятий: гражданская и уголовная ответственность
1.4. Трансляция спортивных мероприятий. Правовые аспекты
1.5. Спортивные контракты: общая структура спортивного контракта
1.6. Посредничество в спорте
1.7. Управление в спортивных организациях

Модуль 2. Стратегическое планирование в спортивных организациях

2.1. Введение в стратегическое планирование и анализ в профессиональном спорте
2.2. Купля-продажа спортивных организаций
2.3. Управление футбольным клубом
2.4. Спортивная структура и планирование
2.5. Развитие бизнеса и эксплуатация стадионов
2.6. Развитие бренда и коммерческие права
2.7. Права на телевидение
2.8. Интернационализация спортивных организаций
2.9. Холдинг компании и инвестиционные фонды
2.10. Практические бизнес-модели

Модуль 3. Финансовый менеджмент и налоговые аспекты в спорте

3.1. Введение в финансы в спорте
3.2. Интерпретация финансовых отчетов
3.3. Общий план счетов спортивных организаций. Структура баланса
3.4. Нематериальные активы и их оценка
3.5. Структура отчета о прибылях и убытках
3.6. Подготовка и контроль бюджета. Источники доходов и регулирование
3.7. Инвестиции и механизмы финансирования в спорте. Спонсорство, меценатство и другие показатели
3.8. Оценка стоимости инвестиционных проектов. Подготовка и возможный план выполнимости
3.9. Подход к налоговому и имущественному планированию для спортсменов
3.10. Подход к налогообложению спортивных организаций

Модуль 4. Маркетинг и коммуникация в спорте

4.1. Введение в спортивный маркетинг
4.2. План маркетинга
4.3. Брендинг и разработка бренда
4.4. Спортивное спонсорство
4.5. Засадный маркетинг
4.6. Коммуникация в спорте
4.7. Цифровой маркетинг и спорт
4.8. Специализация в области женского спорта
4.9. Спортивный маркетинг и другие области
4.10. Тенденции в спортивном маркетинге

Модуль 5. Организация спортивных мероприятий

5.1. Введение в организацию спортивных мероприятий
5.2. Типы событий
5.3. Планирование и управление спортивными мероприятиями
5.4. Бизнес-план и спонсорство
5.5. Коммуникация
5.6. Безопасность на спортивных мероприятиях
5.7. Проведение и подготовка спортивных мероприятий
5.8. Протоколы на спортивных мероприятиях
5.9. Спортивный туризм и местная реклама
5.10. Анализ и закрытие спортивных мероприятий

Модуль 6. Новые тенденции в спорте: Большие данные и спорт

6.1. Введение в использование больших данных в спорте. Актуальные ссылки и сценарии
6.2. Методология анализа данных. Фазы и стратегии
6.3. Открытые источники данных и провайдеры
6.4. Провайдеры и источники платежных данных
6.5. Отчеты и инфографика: жизненная важность образца
6.6. Инструменты для обработки данных
6.7. Коммуникация, применимая к большим данным. В поисках совершенства материала и его образца
6.8. Введение в электронный спорт
6.9. Управление электронным спортом
6.10. Правовые и нормативные аспекты электронного спорта

Модуль 7. Лидерство и управление людьми в спорте

7.1. Стили лидерства
7.2. Управленческие навыки
7.3. Предпринимательство
7.4. Человеческие ресурсы и управление талантами
7.5. Управление командой
7.6. Применение коучинга в спорте
7.7. Переговоры
7.8. Разрешение конфликтов
7.9. Коммуникативные навыки
7.10. Управление давлением

Модуль 8. Лидерство, этика и корпоративная социальная ответственность

8.1. Глобализация и руководство

8.1.1. Руководство и корпоративное управление
8.1.2. Основы корпоративного управления в компаниях
8.1.3. Роль совета директоров в рамках корпоративного управления

8.2. Кросс-культурный менеджмент

8.2.1. Концепция кросс-культурного менеджмента
8.2.2. Вклад в познание национальных культур
8.2.3. Управление разнообразием

8.3. Деловая этика

8.3.1. Этика и мораль
8.3.2. Деловая этика
8.3.3. Лидерство и этика в компаниях

8.4. Устойчивость

8.4.1. Устойчивость и устойчивое развитие
8.4.2. Повестка дня на 2030 год
8.4.3. Устойчивые предприятия

8.5. Корпоративная социальная ответственность

8.5.1. Международное измерение корпоративной социальной ответственности
8.5.2. Реализация корпоративной социальной ответственности
8.5.3. Влияние и измерение корпоративной социальной ответственности

8.6. Системы и инструменты ответственного управления

8.6.1. КСО: Корпоративная социальная ответственность
8.6.2. Ключевые вопросы реализации стратегии ответственного управления
8.6.3. Шаги по внедрению системы управления корпоративной социальной ответственностью
8.6.4. Инструменты и стандарты КСО

8.7. Транснациональные компании и права человека

8.7.1. Глобализация, многонациональные компании и права человека
8.7.2. Транснациональные компании и международное право
8.7.3. Правовые инструменты для транснациональных корпораций в области прав человека

8.8. Правовое регулирование и корпоративное управление

8.8.1. Международные стандарты импорта и экспорта
8.8.2. Интеллектуальная и промышленная собственность
8.8.3. Международное трудовое право

Модуль 9. Управление персоналом и талантами

9.1. Управление человеческими ресурсами на основе компетенций

9.1.1. Анализ потенциала
9.1.2. Политика вознаграждения
9.1.3. Планирование карьеры/повышения

9.2. Оценка производительности и управление эффективностью

9.2.1. Управление производительностью
9.2.2. Управление эффективностью: цели и процесс

9.3. Инновации в управлении талантами и людьми

9.3.1. Модели стратегического управления талантами
9.3.2.  Выявление, обучение и развитие талантов
9.3.3. Лояльность и удержание
9.3.4. Проактивность и инновации

9.4. Воля

9.4.1. Природа мотивации
9.4.2. Теория ожиданий
9.4.3. Теории потребностей
9.4.4. Мотивация и финансовое вознаграждение

9.5. Развитие высокоэффективных команд

9.5.1. Высокоэффективные команды: самоуправляемые команды
9.5.2. Методики управления высокоэффективными самоуправляемыми командами

9.6. Управление изменениями

9.6.1. Управление изменениями
9.6.2. Тип процессов управления изменениями
9.6.3. Этапы или фазы управления изменениями

9.7. Управленческая коммуникация

9.7.1. Внутренняя и внешняя коммуникация в бизнесе
9.7.2. Департаменты коммуникации
9.7.3. Менеджер по связям с общественностью компании. Профиль менеджера по коммуникациям

9.8. Производительность, привлечение, удержание и активизация талантов

9.8.1. Производительность
9.8.2. Рычаги привлечения и удержания талантов

Модуль 10. Финансово-экономическое управление

10.1. Экономическая среда

10.1.1. Макроэкономическая среда и внутренняя финансовая система
10.1.2. Финансовые учреждения
10.1.3. Финансовые рынки
10.1.4. Финансовые активы
10.1.5. Прочие организации финансового сектора

10.2. Управленческий учет

10.2.1. Основные понятия
10.2.2. Активы компании
10.2.3. Обязательства компании
10.2.4. Чистая стоимость компании
10.2.5. Счет прибылей и убытков

10.3. Информационные системы и бизнес-аналитика

10.3.1. Основы и классификация
10.3.2. Этапы и методы распределения затрат
10.3.3. Выбор центра затрат и эффекта

10.4. Финансовый менеджмент

10.4.1. Финансовые решения компании
10.4.2. Финансовый отдел
10.4.3. Денежные излишки
10.4.4. Риски, связанные с управлением финансами
10.4.5. Управление рисками в финансовом менеджменте

10.5. Финансовое планирование

10.5.1. Определение финансового планирования
10.5.2. Действия, которые необходимо предпринять при финансовом планировании
10.5.3. Создание и разработка бизнес-стратегии
10.5.4. Таблица движения денежных средств
10.5.5. Таблица оборотных активов

10.6. Корпоративная финансовая стратегия

10.6.1. Корпоративная стратегия и источники финансирования
10.6.2. Продукты корпоративного финансирования

10.7. Стратегическое финансирование

10.7.1. Самофинансирование
10.7.2. Увеличение собственных средств
10.7.3. Гибридные ресурсы
10.7.4. Финансирование через посредников

10.8. Финансовый анализ и планирование

10.8.1.  Анализ бухгалтерского баланса
10.8.2. Анализ отчета о прибылях и убытках
10.8.3. Анализ рентабельности

10.9. Анализ и решение кейсов/проблем

10.9.1. Финансовая информация о компании Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Модуль 11. Коммерческий менеджмент и стратегический маркетинг

11.1. Управление продажами

11.1.1. Концептуальные основы управления бизнесом
11.1.2. Коммерческая стратегия и планирование
11.1.3. Роль коммерческих менеджеров

11.2. Управление стратегическим маркетингом

11.2.1. Концепция стратегического маркетинга
11.2.2. Концепция стратегического маркетингового планирования
11.2.3. Этапы процесса стратегического маркетингового планирования

11.3. Управление цифровыми кампаниями

11.3.1. Что такое цифровая рекламная кампания?
11.3.2. Шаги по запуску маркетинговой кампании в Интернете
11.3.3. Ошибки при проведении цифровых рекламных кампаний

11.4. Стратегия продаж

11.4.1.  Стратегия продаж
11.4.2. Методы продаж

11.5. Корпоративная коммуникация

11.5.1. Понятие
11.5.2. Важность коммуникации в организации
11.5.3. Тип коммуникации в организации
11.5.4. Функции коммуникации в организации
11.5.5. Элементы коммуникации
11.5.6. Проблемы коммуникации
11.5.7. Сценарии коммуникации

11.6. Коммуникация и цифровая репутация

11.6.1. Онлайн-репутация
11.6.2. Как измерить цифровую репутацию?
11.6.3. Инструменты для создания онлайн-репутации
11.6.4. Отчет о репутации в Интернете
11.6.5. Брендинг онлайн

Модуль 12. Исполнительный менеджмент

12.1. Общий менеджмент

12.1.1. Концепция общего менеджмента
12.1.2. Действия генерального директора
12.1.3. Генеральный директор и его функции
12.1.4. Преобразование работы менеджмента

12.2. Менеджер и его функции. Организационная культура и подходы к ней

12.2.1. Менеджер и его функции. Организационная культура и подходы к ней

12.3. Управление операциями

12.3.1.  Важность управления
12.3.2. Цепочка создания стоимости
12.3.3. Управление качеством

12.4. Публичные выступления и тренинги для пресс-секретарей

12.4.1. Межличностная коммуникация
12.4.2. Коммуникативные навыки и влияние
12.4.3. Барьеры коммуникации

12.5. Инструменты личной и организационной коммуникации

12.5.1. Межличностная коммуникация
12.5.2. Инструменты межличностной коммуникации
12.5.3.  Коммуникация в организации
12.5.4. Инструменты в организации

12.6. Кризисная коммуникация

12.6.1. Кризис
12.6.2. Фазы кризиса
12.6.3. Сообщения: содержание и моменты

12.7. Подготовка кризисного плана

12.7.1. Анализ потенциальных проблем
12.7.2. Планирование
12.7.3. Адекватность персонала

12.8. Эмоциональный интеллект

12.8.1. Эмоциональный интеллект и коммуникация
12.8.2.  Ассертивность, эмпатия и активное с

Получите уникальный опыт в вашей профессиональной карьере, пройдя программу, подкрепленную опытом замечательного преподавательского состава”