Курс профессиональной подготовки на 100% онлайн, который позволит вам интегрировать самые современные стратегии руководства и управления парафармацевтическими компаниями” 

Новые технологии позволили внедрить новейшие достижения в области распространения товаров и создать эксклюзивную или смешанную бизнес-модель в Интернете. Учитывая эту реальность, фармацевты должны быть в курсе последних событий, чтобы максимизировать прибыльность своего бизнеса. 

В этом смысле очень важно создать полноценный положительный опыт покупки для клиента, что подразумевает постоянное взаимодействие с существующими поставщиками, поддержание адекватной логистики и строгий финансово-экономический план. По этой причине TECH создал Курс профессиональной подготовки в области руководства и управления парафармацевтическими компаниями, который позволит фармацевту успешно пройти повышение квалификации благодаря учебному плану, разработанному отличной командой специалистов, ведущих эту программу. 

Это 6-месячная продвинутая программа, в ходе которой студенты изучат различные типы существующих парафармацевтических компаний, новую роль руководства и наиболее эффективные техники коучинга. Кроме того, студент изучит вопросы рентабельности и распространения парафармацевтической продукции. С этой целью учебный материал будет основан на видео-конспектах по каждому предмету, фокусные видео, литературе и практических кейсах, которые придают большую динамичность этой программе. 

Кроме того, благодаря системе Relearning, основанной на повторении материала в течение всего обучения, студент сократит часы учебы и заучивания, которые так часто встречаются в других методиках. 

Несомненно, у профессионалов есть уникальная возможность быть в курсе новых направлений деятельности и управления парафармацевтическими компаниями благодаря программе без очных занятий или фиксированного расписания. Таким образом, у студентов будет больше свободы совмещать свои повседневные обязанности с получением качественного образования. 

Академический вариант, который обеспечит вас самыми современными инструментами для анализа продаж парафармацевтической продукции" 

Данный Курс профессиональной подготовки в области руководства и управления парафармацевтическими компаниями содержит самую полную и современную научную программу на рынке. Основными особенностями обучения являются: 

• Разбор практических кейсов, представленных экспертами в области фармацевтики 
• Графическое, схематическое и исключительно практическое содержание дают научную и практическую информацию по тем дисциплинам, которые необходимы для профессиональной деятельности
• Практические упражнения для самопроверки, контроля и улучшения эффективности процесса обучения 
• Особое внимание уделяется инновационным методологиям 
• Теоретические занятия, вопросы эксперту, дискуссионные форумы по спорным темам и самостоятельная работа 
• Учебные материалы курса доступны с любого стационарного или мобильного устройства с выходом в интернет

Усовершенствуйте свои знания в области улучшения покупательского опыта и увеличения прибыльности вашего парафармацевтического бизнеса" 

В преподавательский состав программы входят профессионалы из данного сектора, которые привносят в обучение опыт своей работы, а также признанные специалисты из ведущих сообществ и престижных университетов. 

Мультимедийное содержание программы, разработанное с использованием новейших образовательных технологий, позволит специалисту проходить обучение с учетом контекста и ситуации, т.е. в симулированной среде, обеспечивающей иммерсивный учебный процесс, запрограммированный на обучение в реальных ситуациях. 

Структура этой программы основана на проблемно-ориентированном обучении, с помощью которого специалист должен попытаться разрешать различные ситуации из профессиональной практики, возникающие в течение учебного курса. В этом студенту поможет инновационная интерактивная видеосистема, созданная признанными экспертами. 

Благодаря методу Relearning вы сможете сократить долгие часы учебы и закрепить наиболее важные понятия в простой форме"

Университетская программа, которая дает вам наиболее комплексную информацию о том, как составить план продаж для парафармацевтической компании всего за 6 месяцев"

Учебный план этого Курса профессиональной подготовки состоит из продвинутой программы, которая позволит студентам пройти интенсивное обновление знаний в сфере различных типов моделей парафармацевтического бизнеса, экономико-финансового планирования и стратегий для получения оптимального распределения продукции. Все это с мультимедийными учебными материалами, специализированной литературой и практическими кейсами, которые позволят вам быть в курсе последних событий в динамичной и привлекательной форме.

Мультимедийные ресурсы позволят вам быть в курсе самых инновационных технологий, используемых в дистрибуции в парафармацевтической компании" 

Модуль 1. Основы парафармацевтической компании 

1.1. Парафармация, развитие 

1.1.1. История парафармации 
1.1.2. Развитие парафармации 
1.1.3. Определение парафармации 
1.1.4. Разница между аптекой и парафармацевтической компанией 

1.2. Измерение показателей в парафармацевтической компании 

1.2.1. Определение показателей 
1.2.2. Структура показателей 
1.2.3. Основные показатели 
1.2.4. Анализ парафармацевтической компании 

1.3. Основные парафармацевтические продукты 

1.3.1. Косметика и средства личной гигиены 
1.3.2. Пищевые добавки 
1.3.3. Детское питание 
1.3.4. Продукты питания для специального медицинского применения 
1.3.5. Диетические заменители 
1.3.6. Медицинская продукция 
1.3.7. Медицинская продукция для диагностики in vitro и самодиагностики 
1.3.8. Товары для ухода за детьми 
1.3.9. Биоциды 
1.3.10. Средства индивидуальной защиты (СИЗ) 
1.3.11. Другие продукты, связанные со здоровьем, продаваемые в аптеках 

1.4. Парафармация и здоровье 

1.4.1.  Взаимосвязь между парафармацией и здоровьем 
1.4.2. Здоровье как центральная составляющая 
1.4.3. Здоровый образ жизни 
1.4.4. Выводы 

1.5. Типы парафармацевтических компаний 

1.5.1. Частная 
1.5.2. Франшиза 
1.5.3. Парафармацевтический отдел в торговом центре 
1.5.4. Парафармацевтический отдел в секторе розничной торговли 

1.6. Анализ конкуренции 

1.6.1. Определение 
1.6.2. Цели 
1.6.3. Области применения 
1.6.4. Результаты 

1.7. Должности в парафармацевтической компании 

1.7.1. Сотрудники и их роли 
1.7.2. Руководство в парафармацевтической компании 
1.7.3. Технический персонал 
1.7.4. Административно-управленческий персонал 

1.8. Коучинг коллектива в парафармацевтической компании 

1.8.1. Человеческие ресурсы 
1.8.2. Повседневное управление 
1.8.3. Мотивация 
1.8.4. Выводы 

1.9. Технологические элементы в парафармацевтической компании 

1.9.1. Определение 
1.9.2. Технологические элементы в парафармацевтической компании 
1.9.3. Важность применения технологий в парафармацевтической компании 
1.9.4. Технологические инновации в парафармацевтической компании 

1.10. Корпоративная социальная ответственность в парафармацевтической компании 

1.10.1. Определение 
1.10.2. Надлежащая экологическая практика 
1.10.3. Эффективные методы охраны природы 
1.10.4. Эффективная практика обслуживания клиентов 

Модуль 2. Рентабельность парафармацевтической компании

2.1. Бухгалтерский учет и финансы парафармацевтической компании 

2.1.1. Основы бухгалтерского учета 
2.1.2. Учет активов в парафармацевтической компании 
2.1.3. Обязательства в бухгалтерском учете в парафармацевтической компании 
2.1.4. Налоговые ставки НДС. Налоги 

2.2. Управление поставками 

2.2.1. Поставщики 
2.2.2. Управление складскими запасами 
2.2.3. Продукты A.B.C 
2.2.4. Виды закупок в парафармацевтической компании 

2.3. Управление продажами 

2.3.1. Реализация деятельности аптеки 
2.3.2. POS как инструмент продаж в парафармацевтической компании 
2.3.3. Затраты и расходы 
2.3.4. Чистая прибыль 

2.4. Маржа парафармацевтической компании. Отпускная цена лаборатории, отпускная цена в аптеке, розничная цена 

2.4.1. Что такое отпускная цена лаборатории? 
2.4.2. Расчет розничной цены 
2.4.3. Чистая маржа и различия между отпускной ценой лаборатории, отпускной ценой в аптеке и розничной ценой 
2.4.4. Как увеличить маржу 
2.4.5. Амортизация аптеки 

2,5. План продаж для парафармацевтической компании 

2.5.1. Как составить план продаж 
2.5.2. Лояльность клиентов 
2.5.3. Планирование стимулирования продаж 
2.5.4. Стимулирование персонала к повышению продаж 

2.6. Инструменты для изучения продаж парафармацевтической компании 

2.6.1. Опыт совершения покупок клиентами 
2.6.2. Повышение продаж 
2.6.3. Перекрестные продажи 
2.6.4. Пакеты товаров 
2.6.5. Техника проведения тендера для парафармацевтической компании 

2.7. Основные налоговые показатели в секторе парафамации

2.7.1. Что выбрать: ООО, общая собственность, АО или ИП 
2.7.2. Надбавка за эквивалентность 

2.8. Виды оплаты 

2.8.1. Выплаты поставщикам 
2.8.2. Отсрочка платежей 

2.9. Финансовый план 

2.9.1. Инвестиционный план 
2.9.2. Баланс 
2.9.3. Кассовый бюджет 
2.9.4. Промежуточный отчет прибылях и убытках 
2.9.5. Казначейский план 

2.10. Маржа прибыли парафармацевтической компании 

2.10.1. Ведение переговоров с поставщиками 
2.10.2. Экономия средств при закупках 
2.10.3. Скидки от поставщиков за оперативную оплату 
2.10.4. Увеличение часов работы парафармацевтической компании 

Модуль 3. Дистрибуция парафармацевтической продукции 

3.1. Инновационная технология дистрибуции парафармацевтической продукции 
3.2. Логистика 

3.2.1. Оформление заказов 
3.2.2. Доставка заказов 
3.2.3. Товарные накладные и счета-фактуры 
3.2.4. Эффективные практики 

3.3. Эффективная работа 

3.3.1. Действующие лица дистрибуции; кто они 
3.3.2. Что такое оптовик 
3.3.3. Что такое дистрибьютор 
3.3.4. Что такое группа закупок 
3.3.5. Парафармацевтическая компания как точка продажи товара покупателю 

3.4. ИКТ-управление складом парафармацевтической компании 

3.4.1. Что представляет собой склад парафармацевтической компании 
3.4.2. Управление заказами и закупками 
3.4.3. Получение или оприходование товара 
3.4.4. Хранение и размещение продукции 

3.5. Парафармацевтический рынок 

3.5.1. Представление и определение рынка в цифрах 
3.5.2. Внутренний рынок 
3.5.3. Анализ спроса: Использование косметики и средств личной гигиены, покупательское поведение потребителей 
3.5.4. Структура рынка 

3.6. Управление складскими запасами 

3.6.1. Оптимальное управление запасами в парафармацевтической компании 
3.6.2. Оптимальная инвентаризация парафармацевтической компании базируется на анализе 10 переменных 
3.6.3. Коэффициент оборачиваемости и оптимальный уровень запасов в парафармацевтической компании 
3.6.4. Выводы 

3.7. Виды типы заказов в парафармацевтической компании 

3.7.1. Управление заказами в парафармацевтической компании 
3.7.2. Какие виды заказов существуют в парафармацевтической компании 
3.7.3. Как оформляются заказы? 
3.7.4. Другие варианты 

3.8. Качество товаров парафармацевтической компании 

3.8.1. Маркировка товара 
3.8.2. Национальный кодекс товаров как гарантия качества в парафармации 
3.8.3. Качество парафармацевтических товаров 
3.8.4. Парафармацевтическая компания как канал сбыта, гарантирующий качество продукции 

3.9. Конечный потребитель 

3.9.1. Активные продажи 
3.9.2. Рекомендации по переходу от активных продаж к продаже консультаций 
3.9.3. Знания о клиенте 
3.9.4. Конечный потребитель 

3.10    Основы менеджмента парафармацевтической компании

3.10.1. Советы по оптимизации управления парафармацевтической компанией 
3.10.2. Области управления парафармацевтической компанией 
3.10.3. Практические советы 
3.10.4. Выводы 

Хотите быть в курсе последних тенденций на парафармацевтическом рынке? Сделайте это с помощью этой университетской 100% онлайн-программы"